學(xué)校財(cái)務(wù)工作計(jì)劃安排樣本（2篇）

第8頁共8頁學(xué)校財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃?安排樣本?財(cái)務(wù)部?作為公司?的核心部?門之一，?肩負(fù)著對?成本的計(jì)?劃控制、?各部門的?費(fèi)用支出?、以及對?銷售工作?的配合與?總結(jié)等工?作任務(wù)，?在領(lǐng)導(dǎo)的?監(jiān)督下財(cái)?務(wù)部各工?作人員應(yīng)?合理的調(diào)?節(jié)各項(xiàng)費(fèi)?用的支出?，保證財(cái)?務(wù)物資的?安全;服?務(wù)于公司?、服務(wù)于?員工、服?務(wù)于客戶?,以促進(jìn)?公司開拓?市場、增?收節(jié)支，?從而謀取?利潤最大?化,以最?優(yōu)的人力?配置謀取?最大的經(jīng)?濟(jì)效益。?___?_年全球?金融危機(jī)?時(shí)刻警示?著我們，?在新的一?年里，財(cái)?務(wù)部工作?人員應(yīng)在?廠領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下制定對?全廠其他?部門的考?核制度或?者相關(guān)辦?法。在國?家各項(xiàng)財(cái)?務(wù)法律、?法規(guī)的監(jiān)?督下制定?如下考核?制度：?1、組織?財(cái)務(wù)部各?員工對國?家有關(guān)法?律法規(guī)、?會計(jì)制度?、安全法?、財(cái)務(wù)制?度、管理?制度等有?關(guān)法律法?規(guī)進(jìn)行系?統(tǒng)學(xué)習(xí)。?2、在?財(cái)務(wù)部內(nèi)?部明確考?核制度：?財(cái)務(wù)人員?的分工及?各職能部?門的協(xié)作?，要分工?明確并帶?有互相協(xié)?作補(bǔ)充性?，相互配?合的工作?中不斷學(xué)?習(xí)，對各?項(xiàng)費(fèi)用的?合理支出?起到監(jiān)督?作用，對?違規(guī)違紀(jì)?行為起到?監(jiān)督智能?。3、?在應(yīng)收帳?款上起到?有效的監(jiān)?督作用：?明確各分?管會計(jì)的?職責(zé)，制?定相應(yīng)的?制度，如?對應(yīng)收款?的監(jiān)督，?應(yīng)制定相?應(yīng)的規(guī)定?，對貨款?回收的期?限把握、?回款具體?事宜、相?關(guān)銷售責(zé)?任人都應(yīng)?有相應(yīng)的?監(jiān)督，加?大財(cái)務(wù)監(jiān)?督力度。?4、在?對公司其?他部門的?工作方面?：對各科?室產(chǎn)生的?各項(xiàng)費(fèi)用?進(jìn)行核算?，為公司?節(jié)省每一?筆支出，?從一角一?元做起。?在對各種?原料的發(fā)?票接收方?面，認(rèn)真?做好本職?工作盡自?己的能力?去做好每?一筆業(yè)務(wù)?的考察及?發(fā)票的接?收工作，?認(rèn)真完成?每月的報(bào)?稅工作。?5、對?車間的耗?用、檢修?期間產(chǎn)生?的各項(xiàng)費(fèi)?用進(jìn)行把?關(guān)，為節(jié)?約成本、?減少開支?做好每一?項(xiàng)工作，?對各項(xiàng)費(fèi)?用的節(jié)、?超進(jìn)行考?核并報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)，?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?做好決策?工作。?6、對前?工作期間?應(yīng)進(jìn)行有?階段性的?總結(jié)，從?月度小結(jié)?到季度、?半年、全?年總結(jié);?做好資金?預(yù)算工作?，其中包?括對應(yīng)付?款項(xiàng)、應(yīng)?收款項(xiàng)、?車間檢修?估算等等?;做好財(cái)?務(wù)報(bào)表的?編制工作?，要求帳?務(wù)清晰、?任務(wù)明確?;積極配?合公司其?他部門接?受集團(tuán)公?司的考核?及檢查。?在新的?一年里，?力爭在機(jī)?遇與挑戰(zhàn)?面前認(rèn)真?搞好財(cái)務(wù)?工作，用?最優(yōu)的人?力配置爭?取最大的?經(jīng)濟(jì)效益?，以節(jié)約?成本為思?路提高資?金使用價(jià)?值;以提?高員工素?質(zhì)、工作?效率為工?作目標(biāo)，?從思想上?抓緊、行?動(dòng)上落實(shí)?、制定完?整的工作?計(jì)劃，學(xué)?習(xí)好的工?作經(jīng)驗(yàn)和?精神，落?實(shí)各項(xiàng)規(guī)?章制度，?努力做好?財(cái)務(wù)工作?。為公司?的良好發(fā)?展盡到最?大的職責(zé)?。做好?公司的財(cái)?務(wù)工作是?財(cái)務(wù)人員?的工作宗?旨。為彌?補(bǔ)之前工?作的不足?，發(fā)揚(yáng)優(yōu)?秀工作態(tài)?度，現(xiàn)將?新的財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃?向大家匯?報(bào)：一?、財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃要?顧全大局?，服從領(lǐng)?導(dǎo)，堅(jiān)定?目標(biāo)不動(dòng)?搖。年?初財(cái)務(wù)預(yù)?算，是通?過公司職?代會集體?意見表決?制訂的，?它反映了?公司新的?一年總體?經(jīng)營目標(biāo)?和任務(wù)。?財(cái)務(wù)科全?體人員要?端正態(tài)度?，積極發(fā)?揮主觀能?動(dòng)性，時(shí)?刻堅(jiān)持以?公司大局?為重，不?折不扣的?完成公司?安排的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。理?避稅為公?司增加效?益。4?、搞好電?費(fèi)清收核?算，合理?調(diào)度資金?完成年度?預(yù)算。近?年來電費(fèi)?回收程序?逐步規(guī)范?，高耗能?企業(yè)市場?回暖，電?費(fèi)回收成?績顯著，?給企業(yè)現(xiàn)?金流量帶?來積極有?利影響，?同時(shí)也給?財(cái)務(wù)流動(dòng)?資金管理?提出了更?高要求。?____?年，我們?應(yīng)適應(yīng)新?形勢，進(jìn)?一步加強(qiáng)?流動(dòng)資金?分析和管?理，為公?司謀求最?大利益。?5、搞?好固定資?產(chǎn)管理。?凡是資產(chǎn)?都應(yīng)該為?企業(yè)帶來?效益。_?___年?，我們應(yīng)?加強(qiáng)閑置?資產(chǎn)、報(bào)?廢資產(chǎn)處?置工作，?努力提高?資產(chǎn)利潤?率。二?、財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃要?加強(qiáng)管理?，挖潛增?效，為生?產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?和效益的?增長服務(wù)?。管理?是生產(chǎn)力?，是企業(yè)?正常運(yùn)行?的保證，?管理是提?高企業(yè)核?心競爭力?的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，建立?創(chuàng)新的機(jī)?制，必須?靠管理來?保證，管?理對企業(yè)?來說是永?恒的。為?此，財(cái)務(wù)?科將加強(qiáng)?內(nèi)部管理?列入工作?重點(diǎn)，即?進(jìn)一步加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，降低?財(cái)務(wù)費(fèi)用?，控制生?產(chǎn)成本，?實(shí)行全面?預(yù)算管理?，合理安?排，壓縮?不必要的?或不急需?的開支，?做到全年?生產(chǎn)、開?支有預(yù)算?，有計(jì)劃?，使企業(yè)?資金得到?有效合理?的發(fā)揮效?益。同時(shí)?財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃中對?于機(jī)關(guān)科?室和各站?所的費(fèi)用?，實(shí)行科?學(xué)預(yù)算，?包干使用?，并納入?年底對各?單位的考?核，有效?控制各項(xiàng)?費(fèi)用的不?合理開支?。1、?業(yè)務(wù)招待?費(fèi)管理。?____?年我們對?業(yè)務(wù)招待?費(fèi)的管理?辦法依然?采取行政?負(fù)責(zé)、工?會參與、?紀(jì)委監(jiān)督?、包干使?用、超支?不補(bǔ)、節(jié)?約歸公的?原則管好?用好業(yè)務(wù)?招待費(fèi)。?嚴(yán)格執(zhí)行?“就餐代?金券制”?。2、?差旅費(fèi)管?理。嚴(yán)格?規(guī)范差旅?費(fèi)報(bào)銷程?序和職工?借款的還?款時(shí)限，?堅(jiān)持按照?公司《_?___加?強(qiáng)差旅費(fèi)?和職工借?款管理_?___》?制度執(zhí)行?。做到堅(jiān)?持原則，?一事同人?，杜絕虛?報(bào)冒領(lǐng)，?借款長期?不還，占?有公司資?金挪作它?用的現(xiàn)象?發(fā)生。?3、電話?費(fèi)管理。?嚴(yán)格預(yù)算?控制，電?話費(fèi)預(yù)算?按科室為?單位包干?到位，努?力降低話?費(fèi)開支。?4、辦?公費(fèi)管理?。辦公費(fèi)?管理要按?照年初各?科室列出?計(jì)劃，經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)審批?后，公司?統(tǒng)一采購?、保管，?各單位按?計(jì)劃領(lǐng)用?的原則執(zhí)?行。5?、車輛費(fèi)?用管理。?嚴(yán)格執(zhí)行?公司制訂?的相關(guān)車?輛費(fèi)用管?理辦法，?從嚴(yán)從細(xì)?加強(qiáng)管理?。車輛維?修必須先?有計(jì)劃，?經(jīng)分管領(lǐng)?導(dǎo)審核批?準(zhǔn)后進(jìn)行?維修;車?輛用油由?財(cái)務(wù)科負(fù)?責(zé)采購、?結(jié)算，車?輛服務(wù)中?心負(fù)責(zé)保?管、登記?、領(lǐng)用，?杜絕亂購?、無計(jì)劃?領(lǐng)用。?三、財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃?要明確責(zé)?任，從嚴(yán)?要求，積?極抓好會?計(jì)從業(yè)人?員職業(yè)道?德素質(zhì)培?訓(xùn)，提高?服務(wù)水平?。財(cái)務(wù)?科作為公?司的一個(gè)?對外窗口?科室，我?們將認(rèn)真?落實(shí)國網(wǎng)?公司供電?服務(wù)“十?項(xiàng)承諾”?“優(yōu)質(zhì)、?方便、規(guī)?范、真誠?”的服務(wù)?方針在財(cái)?務(wù)科得到?充分體現(xiàn)?，做到內(nèi)?讓公司全?體干群稱?心，外讓?社會各相?關(guān)人員及?部門滿意?。財(cái)務(wù)科?倡導(dǎo)“會?計(jì)為生產(chǎn)?經(jīng)營一線?服務(wù)、上?一流程為?下一流程?服務(wù)、全?員為客戶?服務(wù)，每?個(gè)崗位相?互服務(wù)”?的意識，?切實(shí)抓好?財(cái)務(wù)行風(fēng)?建設(shè)。?四、財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃?要穩(wěn)定財(cái)?務(wù)隊(duì)伍，?繼續(xù)加強(qiáng)?會計(jì)從業(yè)?人員業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，規(guī)?范供電所?財(cái)務(wù)管理?，使全公?司財(cái)務(wù)會?計(jì)工作再?上新臺階?。__?__年度?我們財(cái)務(wù)?工作將繼?續(xù)以穩(wěn)定?增強(qiáng)財(cái)務(wù)?隊(duì)伍為主?，通過集?中培訓(xùn)與?崗位培訓(xùn)?相結(jié)合的?會計(jì)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)和規(guī)?范供電所?財(cái)務(wù)管理?為主要內(nèi)?容，扎扎?實(shí)實(shí)的把?全公司的?財(cái)務(wù)工作?推上一個(gè)?新臺階。?我們具體?從以下幾?方面入手?：1、?穩(wěn)定增強(qiáng)?財(cái)務(wù)隊(duì)伍?。對現(xiàn)有?財(cái)務(wù)從業(yè)?人員進(jìn)行?業(yè)務(wù)考核?，同時(shí)選?拔引納相?對優(yōu)秀、?有會計(jì)基?礎(chǔ)的人員?加入財(cái)務(wù)?隊(duì)伍，實(shí)?行優(yōu)勝劣?汰，增強(qiáng)?公司財(cái)務(wù)?隊(duì)伍的?實(shí)力，為?全公司的?經(jīng)營穩(wěn)定?打牢基礎(chǔ)?。2、?加強(qiáng)理論?培訓(xùn)，增?強(qiáng)財(cái)務(wù)的?宏觀經(jīng)濟(jì)?管理意識?。使財(cái)務(wù)?人員從僅?僅應(yīng)付日?常業(yè)務(wù)的?工作狀態(tài)?得到改變?，充分認(rèn)?識財(cái)務(wù)工?作的連續(xù)?性、復(fù)雜?性，培養(yǎng)?超前意識?。3、?加強(qiáng)企業(yè)?經(jīng)營財(cái)務(wù)?分析培訓(xùn)?。以推行?全面預(yù)算?管理為目?標(biāo)，培養(yǎng)?會計(jì)從業(yè)?人員企業(yè)?經(jīng)營管理?的事前預(yù)?測、事中?分析和站?所基礎(chǔ)財(cái)?務(wù)分析工?作。4?、加強(qiáng)會?計(jì)實(shí)務(wù)培?訓(xùn)。注重?工作效率?，以推行?財(cái)務(wù)會計(jì)?電算化核?算為目標(biāo)?，全面提?高財(cái)務(wù)人?員素質(zhì)。?總之，?我們將以?現(xiàn)在擬定?的財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃范?文為宗旨?，在今后?的財(cái)務(wù)工?作中，我?們財(cái)務(wù)科?的奮斗目?標(biāo)是：在?省市公司?財(cái)務(wù)部門?和公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?相關(guān)部門?和科室的?積極配合?支持下，?逐漸培養(yǎng)?出一支以?規(guī)范化流?程、精細(xì)?化核算、?數(shù)據(jù)化考?核為基礎(chǔ)?的科學(xué)管?理型財(cái)務(wù)?隊(duì)伍;在?今后的經(jīng)?營管理中?，緊緊圍?繞公司“?四型一流?”發(fā)展規(guī)?劃，時(shí)刻?堅(jiān)持科學(xué)?性預(yù)測、?過程化控?制、準(zhǔn)確?性核算的?工作方法?和態(tài)度，?為全面完?成新一年?度的財(cái)務(wù)?預(yù)算目標(biāo)?任務(wù)而努?力奮斗。?學(xué)校財(cái)?務(wù)工作計(jì)?劃安排樣?本（二）?時(shí)間過?得很快，?轉(zhuǎn)眼間我?們又迎來?了新的一?年。在新?的一年，?為了更好?的落實(shí)我?們的工作?，現(xiàn)特制?訂以下的?工作計(jì)劃?：一、?組織財(cái)務(wù)?人員參加?上級組織?的各種培?訓(xùn)。組?織財(cái)務(wù)人?員參加財(cái)?務(wù)人員培?訓(xùn)，提高?認(rèn)識，不?斷加強(qiáng)自?身的業(yè)務(wù)?水平。了?解新準(zhǔn)則?體系框架?，掌握和?領(lǐng)會新準(zhǔn)?則內(nèi)容，?要點(diǎn)、和?精髓。全?面按新準(zhǔn)?則的規(guī)范?要求，熟?練地運(yùn)用?新準(zhǔn)則等?，進(jìn)行帳?務(wù)處理和?財(cái)務(wù)相關(guān)?報(bào)表、表?格的編制?。二、?進(jìn)一步做?好預(yù)算工?作探索基?層學(xué)校預(yù)?算管理規(guī)?律按照?上級財(cái)政?部門的要?求，總結(jié)?大口徑預(yù)?算工作的?規(guī)律，提?高預(yù)算工?作的預(yù)見?性、民主?性和科學(xué)?性，做好?學(xué)校部門?預(yù)算的編?制和落實(shí)?工作。編?制好年度?預(yù)算，并?力求切合?實(shí)際。?三、加強(qiáng)?規(guī)范資金?管理。?1、根據(jù)?新的制度?與準(zhǔn)則結(jié)?合實(shí)際情?況，進(jìn)行?業(yè)務(wù)核算?，做好財(cái)?務(wù)工作。?2、做?好本職工?作的同時(shí)?，處理好?同其他部?門的協(xié)調(diào)?關(guān)系.?3、財(cái)務(wù)?人員必須?按崗位責(zé)?任制堅(jiān)持?原則，秉?公辦事，?做出表率?。4、?完成領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)交辦?的其他工?作。四?、財(cái)務(wù)管?理力求科?學(xué)化，核?算規(guī)范化?，費(fèi)用控?制全理化?，強(qiáng)化監(jiān)?督度，細(xì)?化工作，?切實(shí)體現(xiàn)?財(cái)務(wù)管理?的作用。?使得財(cái)務(wù)?運(yùn)作趨于?更合理化?、健康化?，更能符?合公司發(fā)?展的步伐?。要嚴(yán)格?學(xué)校的硬?件管理，?學(xué)校的課?桌、凳及?教學(xué)儀器?設(shè)備要管?好用好，?及時(shí)修補(bǔ)?，嚴(yán)禁外?借。五?、繼續(xù)做?好收費(fèi)工?作學(xué)校?收費(fèi)工作?是高壓線?，上級部?門三令五?申，故今?年學(xué)校仍?要加大這?方面的管?理力度，?不收學(xué)生?的任何費(fèi)?用。1?、按照?上級要求?停收住宿?學(xué)生住宿?費(fèi)。雖然?物價(jià)局允?許收取，?但為了農(nóng)?民利益，?立停。?2、教?育班主任?、教師不?得以任何?理由收取?學(xué)生的任?何費(fèi)用。?3、?教育學(xué)生?使用正版?讀物。?4、新?華書店(?基礎(chǔ)訓(xùn)練?)或保險(xiǎn)?公司