房地產(chǎn)開發(fā)流程運(yùn)營計劃管理含案例說明

房地產(chǎn)開發(fā)全流程運(yùn)營計劃管理考核2019年6月XX房地產(chǎn)公司內(nèi)容房地產(chǎn)計劃運(yùn)營概述影響快速運(yùn)營的關(guān)鍵因素計劃運(yùn)營體系的整體思路如何進(jìn)行有效的計劃管理3在關(guān)注公司目標(biāo)的完成中，最多的往往是進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)忙策劃看領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃等策劃報建待圖紙工程量清單編制和目標(biāo)成本等圖紙審核招投標(biāo)等工程量清單和目標(biāo)成本項(xiàng)目等招標(biāo)定標(biāo)和材料采購說法一：或者我們不能按時完成進(jìn)度、或者我們雖然完成了進(jìn)度，但是用日夜趕工換來的、或者我們雖然按時完工了，可是留下了很多隱患說法二：在進(jìn)度和質(zhì)量、成本的選擇中，我優(yōu)先考慮的一定是進(jìn)度為什么房地產(chǎn)企業(yè)會關(guān)注進(jìn)度？---進(jìn)度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題由于建設(shè)工期的拖長，房地產(chǎn)投資機(jī)會風(fēng)險加大進(jìn)度時間，決定管理費(fèi)和財務(wù)費(fèi)用的增加——“一天一輛奧迪？”影響公司的IRR，而它作為大部分房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目投資決策的重要依據(jù)，如：金地測算低于15%的不考慮拿地，萬科測算要求16％以上，龍湖測算低于19%不考慮拿地；所以三邊工程是一個常態(tài)內(nèi)外部接口多，“協(xié)同”與“協(xié)調(diào)”非常復(fù)雜計劃管理是管理人員的必備工具產(chǎn)品做得好又如何，錯過了最佳的出貨時間點(diǎn)，項(xiàng)目不只是失敗而已6進(jìn)度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題—從碧桂園的選擇中看到的：代表關(guān)鍵里程碑：代表某個階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù)，即其輸出會成為本階段其他專業(yè)開展活動的輸入條件。：配合專業(yè)的任務(wù)。項(xiàng)目論證階段項(xiàng)目策劃階段設(shè)計管理階段工程管理階段項(xiàng)目立項(xiàng)主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售入伙竣工銷售管理階段客戶關(guān)系管理階段拓展?fàn)I銷設(shè)計工程組織項(xiàng)目論證初步產(chǎn)品定位規(guī)劃要點(diǎn)/規(guī)劃草案組織項(xiàng)目策劃/產(chǎn)品、市場及客戶定位研究概念規(guī)劃設(shè)計營銷策劃、項(xiàng)目推廣方案策劃、項(xiàng)目前期推廣及銷售前準(zhǔn)備方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計設(shè)計配合、供應(yīng)商考察及招標(biāo)、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工主體結(jié)構(gòu)施工至具備預(yù)售條件工程施工至竣工驗(yàn)收銷售及入伙配合工程施工配合、銷售配合及入伙配合銷售事務(wù)管理成本估算測算預(yù)算、標(biāo)底、合同價進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采購結(jié)算入伙事務(wù)管理客服報建建設(shè)用地規(guī)劃許可證、簽訂土地使用合同設(shè)計方案及施工圖報建、初步設(shè)計報建、基礎(chǔ)提前開工報建

辦理房地產(chǎn)預(yù)售許可證產(chǎn)權(quán)初始登記合同備案、按揭辦理工程施工配合設(shè)計配合銷售配合采購管理土地獲取7進(jìn)度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題—提速帶來的價值■內(nèi)部收益率提高5個百分點(diǎn)，銷售凈利率提高0.7個百分點(diǎn)■集團(tuán)凈資產(chǎn)每年多周轉(zhuǎn)0.2次，凈資產(chǎn)收益率提高3個百分點(diǎn)■同等資金峰值條件下，集團(tuán)平均開發(fā)規(guī)?？商岣?0%■項(xiàng)目平均占用降低25%，資金成本降低60元/平米某公司提速6個月帶來的收益8然而飲，單適純的赤計劃燭管理讀并不劑能解稅決從烤戰(zhàn)略柄到執(zhí)強(qiáng)行的掉問題從戰(zhàn)里略到蓋執(zhí)行足本身粱就存辜在戰(zhàn)鼓略與水目標(biāo)句之間汁的脫賄節(jié)問淡題計劃逆本身麗不能事解決政業(yè)務(wù)定模式午和流辨程的營問題影響禁進(jìn)度任計劃需的原被因中芝，相岔當(dāng)一竭部分傲是因確為工坑作的垂成果政質(zhì)量刪原因計劃跨解決隊不了區(qū)激勵濫的問捉題。。眼。。筆。。9所以泄，更摸多的毅企業(yè)幟開始茶關(guān)注吃綜合堂運(yùn)營擁管理世茂霸運(yùn)營野中心樓：綜遙合計背劃管謀理（渴含戰(zhàn)跳略規(guī)逆劃、技進(jìn)度撒計劃窄和證棕照管假理）做、流勿程管吳理、挨知識悲管理龍湖小：最糠早提認(rèn)出運(yùn)避營概乘念之賣一的離企業(yè)萬科技：總鵝經(jīng)辦懂最早摩設(shè)立逼運(yùn)營賺管理濱崗更多擺中小擺企業(yè)己開始南關(guān)注箱運(yùn)營。。暮。。駝。。10所以囑，更塘多的介企業(yè)狐開始瞇關(guān)注晶綜合僻運(yùn)營寸管理計劃叮管理塘體系－計帶劃管困理管理怠型運(yùn)悶營體型系－營蜻運(yùn)績戒效管票理－運(yùn)容營計丑劃管欄理－階饅段成言果管鄉(xiāng)豐理－關(guān)煌鍵決念策管渴理－信宋息與灰知識錘管理－流牌程管掘理專業(yè)浩型運(yùn)糧營體幸系－投胡資決紛策管遠(yuǎn)理－運(yùn)印營績限效管捎理－運(yùn)負(fù)營計舊劃管膚理－階封段成止果管獄理－關(guān)舌鍵決紗策管欣理－資類金預(yù)踐算管浙理－目犁標(biāo)成格本管氣理－信綱息與監(jiān)知識竹管理－流彈程管面理1411內(nèi)容房地債產(chǎn)計睜劃運(yùn)穩(wěn)營概宮述影響石快速斤運(yùn)營祖的關(guān)放鍵因伐素計劃塘運(yùn)營鴉體系批的整鴨體思陡路如何柿進(jìn)行致有效貧的計既劃管暢理12影響巖公司勾快速洽周轉(zhuǎn)謎的因谷素組織藥與項(xiàng)匙目管勉理模針式--況--決策加速度守與決朱策方競式是石影響丈效率安的關(guān)鞏鍵因搖素業(yè)務(wù)贊流程注的合恥理性--充--是否掘高效駱合理呢的主窄流程震、部看門間稈接口摔是否差清晰歉、作遠(yuǎn)業(yè)標(biāo)洞準(zhǔn)是梨否明咸確決吼定工礎(chǔ)作的址質(zhì)量鏟；計療劃運(yùn)萍營體幕系產(chǎn)品也與管鄙理的尿標(biāo)準(zhǔn)殲化程僑度項(xiàng)目惱本身煤的因伸素--蓮--政府半關(guān)系考、項(xiàng)袖目自丑然條虧件和欄主動格性的疫政府掀博弈止（偷征面積戶、改概規(guī)劃砌）是否咱業(yè)績慈導(dǎo)向跑的文峰化與譽(yù)有無遷清晰度的責(zé)稻任機(jī)遺制13案例蹤蝶：客葉觀原慰因背足后的驅(qū)因素案例耕：某致項(xiàng)目A區(qū)樁歪基礎(chǔ)橡選型糾與施瘡工某項(xiàng)俯目A區(qū)別繪墅去情年12月開隔始招石標(biāo)，阻基礎(chǔ)股形式篇（設(shè)從計定志）鉆反孔樁3月份咬初施溜工單押位進(jìn)片場施廉工發(fā)現(xiàn)侵鉆孔棵樁做蔥不了篩，應(yīng)孟該改繭成沖克孔樁但是恨設(shè)計源建議綢盡量言不改符，成愁本會批增加60蛾%，但脫由于扭無法跑施工皇，經(jīng)陽成控岸部門欲同意3月底直改成歉用沖欄孔樁味，其飄他邊喬坡的伏地方糠就用某人工并挖孔械樁，訪（2周時樓間，附成控相才同忍意）4月份證已經(jīng)揭開始葛施工4月底杠發(fā)現(xiàn)雷有4棟別夕墅土培質(zhì)特逆殊，淹無法吸進(jìn)行浸人工膊開挖產(chǎn)，其客他器撇械（脈沖孔春、鉆細(xì)孔）械也不除行，跑后來熊就改票成鋼捉管樁活（設(shè)只計要承重新師出施裙工圖杜，用昂了1個月域的時機(jī)間）箏，招奸標(biāo)又坡用了1個月湊的時忙間7月份鋼開始立進(jìn)場者，采政用的嘉鋼管佩比較附特殊培，要層重新掛訂貨拜（20天）9月份蕩設(shè)計游增加80寺0多米浴鋼管解，完摟成了翅鋼管哭樁部軋分的全施工另外3棟別拉墅，偶原設(shè)款計是駕天然響基礎(chǔ)隱（直爬接做懇在土激上）陣，5月份怨開挖拘后土多質(zhì)達(dá)訂不到責(zé)設(shè)計父要求察，改六成了珍人工慕挖孔肆樁，6月又?jǐn)n遇到質(zhì)與剛堆才4棟一爽樣的攝情況坊，3棟樓正討論揮到現(xiàn)率在還蠻沒有棵確定勢最終澇的施歉工方腦案，6月份畝開始停討論深方案襲，反憂復(fù)試觸用鋼商護(hù)筒質(zhì)、水羽泥管判護(hù)筒揪、繡虛閥管扎加固恒、懸寸噴樁筒加固嚴(yán)等方洞案，8月份喪最終唯確定怕此部駛分樁朽采用濕繡閥悠管加攤固后遙再開估挖的建方案西，10月初仁繡閥碌管施暴工完瓶畢，雜挖孔鹿樁進(jìn)震場繼展續(xù)開交挖，引但是地樁內(nèi)省土質(zhì)族仍達(dá)公不到省預(yù)想市效果本來鬼今年期希望殺今年板年底漁達(dá)到宋預(yù)售總條件霜，但惱由于寇以上吃問題袍，也購只能盲拖到流明年爸開售土，竣練工也石只能趴到明蘿年年故底。14從XX中加鎮(zhèn)速所皂看到添的－學(xué)難的援不是捆快，櫻而是麥又快柳又好案例嘆：萬拴科“在均喊好中山加速”15我們筑為什營么有悉流程演還是勉會效頌率低蜓？公司享流程框架業(yè)務(wù)筋模型人力糠資源策劃定位規(guī)劃設(shè)計工程管理營銷管理客戶服務(wù)業(yè)務(wù)普主流汗程及子并流程操作找指導(dǎo)鋪及表著格概念設(shè)計方案設(shè)計初步設(shè)計施工直圖設(shè)計施工喪過程配絡(luò)合主流亮程:一級敏子流雁程:二級俗流程:行政財務(wù)ＩＴ主流填程決攪定總手體效島率部門叉流程扭決定登協(xié)同搬效率作業(yè)杯標(biāo)準(zhǔn)扶決定子工作呆質(zhì)量16首先俗應(yīng)關(guān)叔注公環(huán)司的鑒整體散業(yè)務(wù)誤流程承的效掠率，宵它關(guān)就系到志資產(chǎn)掃周轉(zhuǎn)臭率某公雪司專僵業(yè)集捐成流押程圖17建設(shè)面工程貢施工唉許可儉證方案笛報建營銷設(shè)計項(xiàng)目成本工程可行民性研襲究報搖告土地密出讓拌合同建設(shè)展用地悔規(guī)劃歉許可危證概念治設(shè)計產(chǎn)品四建議城書規(guī)劃緣瑞設(shè)計單體干設(shè)計施工騰圖設(shè)璃計工程覺總包短招標(biāo)施工刑圖報萄建建設(shè)陳工程抱規(guī)劃往許可傭證工程宇形象狡進(jìn)度銷售胡開盤項(xiàng)目夠聽證撞會市場張定位國有潑土地浸使用鴉權(quán)證開工銷售豬許可羞證第二階段:開發(fā)決策？月技術(shù)決策？月第一階段:土地決策第三階段:技術(shù)實(shí)施？月生產(chǎn)施工？月總周期？月自有資金銀行貸款18某公刷司示臭范區(qū)認(rèn)加速19其次息關(guān)注危業(yè)務(wù)修流程帶的協(xié)迷調(diào)性席，這勁是影痕響流百程效忽率的扭第二鈔個關(guān)柄鍵因慶素很多份時候鴨，我盲們只犬關(guān)注繡業(yè)務(wù)征流程憲的審?fù)襞樸~序，敘往往誓忽略高業(yè)務(wù)既流程狹間的架協(xié)調(diào)垃性20案例票：某慶項(xiàng)目墓標(biāo)高尚錯誤紹的產(chǎn)飾生和倡業(yè)務(wù)拆流程杠的關(guān)照注點(diǎn)場地弊豎向詢標(biāo)高物設(shè)計原因令分析:土建柳設(shè)計已、市頑政設(shè)邊計與淺景觀新設(shè)計繡系三致個不愉同的礙單位風(fēng)，分驅(qū)別完昂成后溪施工羽以最吳后的曠景觀穿設(shè)計及為依剛據(jù)進(jìn)鋼行控義制標(biāo)杏高。經(jīng)驗(yàn)墊及教椅訓(xùn)：各專鋪業(yè)設(shè)地計提迷前介綠入是職好事贊，但誦各自烤完成挪后須箭進(jìn)行鉛綜合域豎向莊設(shè)計難匯總隨。繪妹制綜軍合豎蹈向設(shè)令計圖搶并進(jìn)遵行嚴(yán)澇格的評綜合落評審賞。如何亦避免礦？21如何墻確保聽業(yè)務(wù)閃流程份完成烈節(jié)點(diǎn)扁的質(zhì)佛量，偶這也藍(lán)是影澤響流抹程效傾率的羊重要虜原因蘿之一由于撥時間開比較邪緊和帽人員討熟練勿程度戴等原掙因，欠節(jié)點(diǎn)茅質(zhì)量丸達(dá)不渡到要亦求返霸工而術(shù)導(dǎo)致水流程騙效率毅降低縱成為浮了影的響流惕程效傳率的蔽主要鳴因素22能否督快速佳決策榆和在較合適雅的時盞間決而策是喚快速千運(yùn)營舍的關(guān)鞏鍵23內(nèi)容房地憲產(chǎn)計廈劃運(yùn)剪營概大述影響可快速獅運(yùn)營玩的關(guān)格鍵因候素計劃邁運(yùn)營刪體系支的整鳴體思蘭路如何需進(jìn)行經(jīng)有效央的計溜劃管劑理24計劃帖運(yùn)營烈管理肥的架汽構(gòu)--衛(wèi)-誰來秧管戰(zhàn)略徹型集幸團(tuán)總總部—萬科25計劃圖運(yùn)營鑼管理堅的架安構(gòu)--抓-誰來贈管地區(qū)PM紀(jì)O型—龍湖26計劃籠運(yùn)營咳管理讓的架保構(gòu)--茶-誰來層管權(quán)威側(cè)推動教型—金地27計劃由運(yùn)營箱管理容的架欺構(gòu)--浮-誰來扁管職能圍型--中小羽企業(yè)總經(jīng)理財務(wù)副總財務(wù)管理部運(yùn)營發(fā)展部人力資源部工程副總設(shè)計副總設(shè)計管理部工程管理部董事長營銷管理部合同預(yù)算部景觀裝飾部材料設(shè)備部投資副總會計核算稅務(wù)籌劃審計監(jiān)察財務(wù)分析投資融資戰(zhàn)略規(guī)劃報批報建項(xiàng)目拓展法律事務(wù)人力資源企業(yè)文化行政后勤客戶服務(wù)營銷策劃產(chǎn)品定位銷售管理高層部門主要職能合同管理商務(wù)談判甲供材料分包總包景觀設(shè)計景觀施工成本管理計劃運(yùn)營資產(chǎn)運(yùn)營部資產(chǎn)管理招商運(yùn)營產(chǎn)品研究市場研究市場策劃品牌管理營銷副總行政管理部行政副總?cè)耸滦姓?8目的創(chuàng)：1、及末時和換充分狼掌握喂集團(tuán)詳所屬針項(xiàng)目惜的動何態(tài)運(yùn)友行狀珍況；2、及爹早判菌斷公撒司及呢項(xiàng)目覺運(yùn)行模的風(fēng)坡險和尖影響術(shù)，提經(jīng)前做勻出相康關(guān)預(yù)核警和捕應(yīng)對龍策略耕；2、有懸效提喘高公嗽司資場金、潛資產(chǎn)捎的運(yùn)完行效抽率；4、為間集團(tuán)丑的績雨效考受核提刷供依葉據(jù)5、推雀進(jìn)業(yè)眾務(wù)流肯程的征實(shí)施獎，提屆高集脅團(tuán)精著細(xì)化進(jìn)管理岡水平畜。管理略對象慎：針對任集團(tuán)承下屬婆的所火有項(xiàng)罰目管理礙方式渠：以目軟標(biāo)管柜理為稍工具選，以起動態(tài)鑄監(jiān)控抗手段街，并地通過遠(yuǎn)結(jié)果究評價族體系致，有晴效將井運(yùn)營笛管控頃納入貨績效惠考核品體系哄，使謹(jǐn)?shù)谜躞w的報管控東方案革有據(jù)冒、有炕察、綠有效改。計劃甜運(yùn)營歲管理僑的架婆構(gòu)--礦-如何暫管(整體仰思路聲）29一體揭化運(yùn)評營的爺概念系統(tǒng)汪的一渾體化一體差化的穴運(yùn)營榮管理為是一耀個完征整的情系統(tǒng)某，包沉含目品標(biāo)設(shè)長定、岸過程茅監(jiān)控金、結(jié)悲果評劉估，雖形成抵一個PD賄CA的有在效循那環(huán)體馳系；專業(yè)恒的一中體化一體兩化的收運(yùn)營軟管理儲涵蓋章了項(xiàng)卸目運(yùn)瓣營管緣瑞理的輪各個驢重要法專業(yè)屢環(huán)節(jié)方，保棗證集腥團(tuán)對木各項(xiàng)挺目動伐態(tài)監(jiān)汪控的路全面聲性和旗科學(xué)唇性，維并且沾能夠政通過縣報表負(fù)管理蓄系統(tǒng)衫地反哭映項(xiàng)來目的鉤重要批經(jīng)營末指標(biāo)達(dá)；管理支的一平體化一體吳化的晶運(yùn)營框管理齡通過漫與考奔核的菌有效屑鏈接凝，運(yùn)歉營管森理將鍋納入跳公司膛績效棉考核播體系栽，使抖得運(yùn)惜營管罪理和燦人力拴資源峰形成在良好劫的互饒動，蒼實(shí)現(xiàn)捧的管殺理的攝一體撓化，煌使得奇運(yùn)營滋管理刻有效寸可控鍵；30通過技目標(biāo)害規(guī)劃稱、過泊程監(jiān)臨控、價結(jié)果機(jī)評價繞緊密奔整合隔，形壤成一剩套全榨面科芽學(xué)的嫩管控短體系運(yùn)營權(quán)目標(biāo)設(shè)定計劃覆管理成果則管理決策娃管理目標(biāo)兇規(guī)劃過程膠監(jiān)控結(jié)果系評價項(xiàng)目評估成本落管理資金潤預(yù)算斑管理——尸——知識杯管理——螺————抗—信息資報表芒管理——衰—31目標(biāo)刺管理騾是保財證公微司目渾標(biāo)實(shí)濤現(xiàn)的賄全程徹工具收益滑目標(biāo)進(jìn)度山目標(biāo)成本查目標(biāo)成果所跟蹤盛表計劃乓跟蹤乓表動態(tài)打成本欠表滾動屢資金爐計劃燈表季度屠評估年度襯評估項(xiàng)目英周期徑評估目標(biāo)很設(shè)定運(yùn)營卻監(jiān)控結(jié)果槐評估通過架表單窄對目舒標(biāo)及艘成果煌進(jìn)行抹跟蹤設(shè)計孩基于叔關(guān)鍵掩目標(biāo)裹的評炕估體挺系，優(yōu)化診評估敘結(jié)果胳的應(yīng)茂用方葛式32運(yùn)營鬼目標(biāo)掩設(shè)定杠為明觀確了怠項(xiàng)目擠開發(fā)禿的方裙向項(xiàng)目注運(yùn)營廢目標(biāo)戰(zhàn)略貝目標(biāo)品牌寬目標(biāo)經(jīng)營氏目標(biāo)進(jìn)度此目標(biāo)土地誦、合鑼作方芳及可典持續(xù)攤發(fā)展具體批對項(xiàng)垂目開賞發(fā)周急期等祥的要屯求品牌化承擔(dān)損在細(xì)貿(mào)分市雨場地加位的淚責(zé)任對現(xiàn)注金流常和利慰潤的豎取舍貞和要淘求等33過程材監(jiān)控連包含傘計劃失管理逢、成霧本管憲理、齡資金薄管理家、知梢識信秒息管腥理四皂?xiàng)l主脅線計劃顆管理（計違劃編迫制及榆跟蹤僅監(jiān)督份、動敏態(tài)調(diào)禁整）成果培管理（關(guān)屆鍵成著果管以理）決策爛管理（決懸策會憤議管信理）成本拳管理（目郊標(biāo)成點(diǎn)本、叔動態(tài)忽成本姿管理窯）資金裕預(yù)算胳管理（預(yù)趣算編腫制及罰滾動匠資金趙計劃瓦）——補(bǔ)——知識使管理——樸——計劃慨管理立線成本鼠管理那線知識柴信息決線——妥—信息沃報表腹管理-—扶—-資金閑管理股線34基于WB輩S的計銀劃運(yùn)煌營管符理思栽路計劃浮管理叼指導(dǎo)鈴思想亞：基渡于業(yè)耕務(wù)活剝動分優(yōu)析，杯以目丑標(biāo)結(jié)亦果位鉆導(dǎo)向WB頁S分析計劃管理成果管理決策管理基于WB蝕S的計死劃運(yùn)春營管趨理：邏輯析嚴(yán)密混：依靠諸一套浩嚴(yán)謹(jǐn)柄的分枕析方鍛法，而不跨是靠銜“經(jīng)閥驗(yàn)”飾收集姿；系統(tǒng)阻解決旋：基于彎一個井內(nèi)核債構(gòu)建沾項(xiàng)目階計劃因運(yùn)營管鉤理的腰各個弱體系驅(qū)，以追保證禾各個邁體系的系乒統(tǒng)性尾和匹角配性個性梢定制：基地于上齒述兩瓶個個誤條件案，才饅可以保餐證“悶針對舞公司忠個性舊，量恰身定趟制，并且貞符合帥行業(yè)姐規(guī)律仔”；35四大故要素況的設(shè)濱定是泰計劃貝運(yùn)營嫌管理嶄的核耳心（流傻程總揮圖）梳理泄項(xiàng)目鞭從獲項(xiàng)取到蜜竣工敲交付辟過程歉中關(guān)撕鍵活動絡(luò)環(huán)節(jié)攏，通古過合宅理搭坡接和污工作被前置返，提高輛了項(xiàng)澡目開裹發(fā)的虧總體憲效率伯；（提業(yè)煉企業(yè)覆框蓋企錦業(yè)全滑業(yè)務(wù)箭的流駱程清康單）流程趙策劃計劃鞋管理設(shè)定債關(guān)鍵導(dǎo)活動描環(huán)節(jié)公的標(biāo)疫準(zhǔn)工競期，圖提高揉項(xiàng)目柴管理計遮劃的窗可控勵及可周實(shí)施乞性，禁同時燒通過陡標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)工期設(shè)淋定，扯也便捆于多最項(xiàng)目貌及異芝地項(xiàng)督目管細(xì)控變敲得有效咐；計劃兩管理計劃倚管理通過煌關(guān)鍵怨活動屢環(huán)節(jié)顧的成申果標(biāo)債準(zhǔn)統(tǒng)循一化謊，評索價運(yùn)營域質(zhì)量禿，標(biāo)尿志階返段完竊成，盛提高善會議萌決策而效率，暑積累妻管理券經(jīng)驗(yàn)蛾；關(guān)鍵期活動波環(huán)節(jié)毛的成寒果決巷策方鴉式標(biāo)菌準(zhǔn)化婦，明置確決策攤層級歪，降飛低決戚策風(fēng)仁險，抓提高攔側(cè)決談策效姐率成果悲管理決策祝會議葉管理關(guān)聯(lián)煌任務(wù)工作拜周期確認(rèn)替方式輸出森成果36一體剖化運(yùn)哈營管穿理體霜系搭零建思召路37根據(jù)近企業(yè)政需求坐及關(guān)竄注點(diǎn)騙，一張般將賞項(xiàng)目膽開發(fā)吹階段論劃分音為5-魂8個ST做EP曠1劃分句項(xiàng)目鍵開發(fā)斜階段某標(biāo)亞桿企姨業(yè)劃丑分方喘案：1、土廳地投填資分被析階廣段；2、項(xiàng)犁目啟遲動階蹦段；3、方眠案設(shè)趴計及殺初設(shè)附指導(dǎo)段階段魚；4、初惹設(shè)驗(yàn)煤算及丑施工聚圖指走導(dǎo)階蠅段；5、施炎工準(zhǔn)脆備階棍段；6、營陣銷開辱盤階扮段；7、竣甚工交內(nèi)房階漫段；8、項(xiàng)沉目后英評估訪階段紋；38根據(jù)密企業(yè)娃項(xiàng)目帥特點(diǎn)晚建立映分級旗計劃薯管理湊體系39里程搭碑節(jié)妙點(diǎn)計霜劃項(xiàng)目乎開發(fā)饅及產(chǎn)晉品化1.項(xiàng)目秋獲取2.項(xiàng)目仆策劃5.項(xiàng)目兇銷售3.項(xiàng)目餐設(shè)計4.工程繡建設(shè)6.產(chǎn)品悟交付立項(xiàng)可研束報告項(xiàng)目掩取得項(xiàng)目取定位規(guī)劃倍方案單體懸方案初步叉設(shè)計施工渡圖設(shè)蘿計總包/監(jiān)理開工達(dá)預(yù)釘售條猴件結(jié)構(gòu)痕封頂竣工集中切入住開盤拓展報建營銷設(shè)計工程采購客服成本運(yùn)營40沒有弊標(biāo)準(zhǔn)盛的項(xiàng)道目節(jié)蛾點(diǎn)，舊但應(yīng)凈該有諒設(shè)置蠻的思阻路原補(bǔ)則和奇工具項(xiàng)目1級節(jié)湊點(diǎn)項(xiàng)目鵝里程更碑依據(jù)使公司/項(xiàng)目辣特點(diǎn)觀的關(guān)厚鍵活印動進(jìn)度——過程配控制壯點(diǎn)投資/財務(wù)/資金產(chǎn)品明品質(zhì)客戶暗導(dǎo)向管理六精細(xì)陣化41某標(biāo)離桿企凝業(yè)12里程私碑42需要賀創(chuàng)造銳哪些君價值改活動43增加罵的項(xiàng)啄目節(jié)驢點(diǎn)，雜體現(xiàn)寸了項(xiàng)蚊目管藝?yán)砘蛑咎艄芾戆吹摹芭啃枨箝g”和丘“思暢想”44計劃塌的拆指分案蛾例45設(shè)定位標(biāo)準(zhǔn)里工期46計劃懲監(jiān)控社與計坦劃預(yù)軌警是鏡計劃據(jù)執(zhí)行灣的保既證47通過居明確噴節(jié)點(diǎn)陪的前碼置節(jié)貓點(diǎn)、婦后置圖節(jié)點(diǎn)疲為編侵制流詳程總鑒圖提素供依掛據(jù)ST遮EP煤3編制臺項(xiàng)目承開發(fā)按流程攝總圖48流程捐總圖致示意49關(guān)鍵判成果釣總圖墓示意ST羊EP紡4根據(jù)奇項(xiàng)目畝開發(fā)坑計劃軋梳理警重要絕節(jié)點(diǎn)奇的關(guān)離鍵成貢果50龍湖匠節(jié)點(diǎn)玻成果宅管理情體系51項(xiàng)目叛成果兆管理仍是運(yùn)好營管提理的哪主要疲內(nèi)容52項(xiàng)目窯成果經(jīng)管理辨是運(yùn)昌營管閣理的嫁主要須內(nèi)容53關(guān)鍵軟決策各會議嘉示意ST播EP關(guān)5根據(jù)料關(guān)鍵挽成果括規(guī)劃方項(xiàng)目填決策痕會議丘體系54內(nèi)容房地蠢產(chǎn)計出劃運(yùn)逃營概悠述影響涼快速扒運(yùn)營鮮的關(guān)耕鍵因糧素計劃垮運(yùn)營襲體系攻的整鉤體思既路如何汁進(jìn)行血有效煤的計坐劃管齡理房地采產(chǎn)企泉業(yè)的牧三級置計劃脹管理噸體系56房地倚產(chǎn)企蹲業(yè)項(xiàng)直目管草理的列三級曉計劃康管理灶體系公司拾年度轎經(jīng)營抵目標(biāo)項(xiàng)目限關(guān)鍵多節(jié)點(diǎn)歷計劃項(xiàng)目德現(xiàn)金穴流計吩劃配套孩工程勸計劃一級計劃營銷透推廣外計劃掛施工趟進(jìn)度雷控制權(quán)計劃承建揪商、分材料養(yǎng)進(jìn)場戒計劃都用陜圖、菊樣板靜確認(rèn)少計劃承建疼商、搏材料晚分判攪計劃出圖速、樣轟板封掛樣計個劃售樓憶賣場認(rèn)計劃各專梁業(yè)部淚門計碌劃需要杏的其踩它計侄劃（劇比如：贏精裝鏡修）二級計劃三級計劃3~別5年戰(zhàn)療略人力估資源旁配置報建汁計劃57施工營銷懶推廣價計劃計劃公司雷年度釋經(jīng)營犧目標(biāo)項(xiàng)目牛關(guān)鍵她節(jié)點(diǎn)蓋計劃項(xiàng)目怪現(xiàn)金望流計雪劃一級計劃承建盯商、蝕材料亦分判剛計劃售樓尋賣場悼計劃各專二級計劃三級計劃項(xiàng)目蛇總體晃開發(fā)唐計劃踩剖析郊以及雄建議1.項(xiàng)目煌關(guān)鍵務(wù)節(jié)點(diǎn)穿計劃居行業(yè)述現(xiàn)狀斜分析2.房地漆產(chǎn)項(xiàng)鳴目總雜體開盆發(fā)計團(tuán)劃編波制要菠求3.編制逢建議嫌案例4.在不犁同管什控模某式下的建慎議3~旦5年戰(zhàn)型略人力筐資源籍配置5820范10獎.1能0版權(quán)弄所有例不聲得拷時貝項(xiàng)目偵關(guān)鍵賄節(jié)點(diǎn)厚計劃罵行業(yè)說現(xiàn)狀:在行它業(yè)中昌，各勺個房椅地產(chǎn)簽企業(yè)懂因經(jīng)揀營差府異、象背景壁區(qū)別犯、階義段不把同等時原因陸，對廳于房懼地產(chǎn)仇項(xiàng)目有關(guān)鍵粱節(jié)點(diǎn)脊計劃福的定扭義和糠控制乎關(guān)注竟點(diǎn)不偏盡相瀉同，送有營午銷導(dǎo)貢向型沉、有高法務(wù)悄導(dǎo)向依、有諷承建刺導(dǎo)向儲等，嚷各企似業(yè)也靈難以吹統(tǒng)一瓦，因際為項(xiàng)尼目關(guān)咬鍵節(jié)迫點(diǎn)計納劃體良現(xiàn)的演是一戶個企覆業(yè)的醋經(jīng)營去思想合。項(xiàng)目神關(guān)鍵冒節(jié)點(diǎn)短計劃滅行業(yè)基現(xiàn)狀六分析59以營繁銷為蠻導(dǎo)向識的計竟劃管窯理安協(xié)排1.土地顏使用傾證2.交地3.方案4.初步灰設(shè)計5.施工拿圖設(shè)茶計6.開工7.售樓價處、嚇樣板根房區(qū)推開放8.預(yù)售反許可結(jié)證9.開盤10蠟.完成牛銷售鉤額45％11紅.完成模銷售興額70％12鵝.完成各銷售梳額95％13溜.景觀蔽施工奇進(jìn)場14撇.竣工15呢.交房16臨.交房95％房地行產(chǎn)企匪業(yè)以開營銷址為導(dǎo)倉向的途項(xiàng)目難關(guān)鍵按節(jié)點(diǎn)摔計劃災(zāi)案例60龍湖王：集黃團(tuán)關(guān)畏注的乳關(guān)鍵解節(jié)點(diǎn)14個關(guān)釣鍵節(jié)勇點(diǎn)：（1）取甘得國仔土使接用權(quán)味證（2）交位地（3）完然成方繼案設(shè)紅計（4）完連成初兩步設(shè)弱計（5）完黑成施伙工圖獵設(shè)計或（6）取悼得施獵工許服可證（7）項(xiàng)形目開而工（8）售另樓處愉、樣癥板區(qū)垃開放粘（9）取健得預(yù)藍(lán)售許魂可證（10）開沖盤（11）景栗觀施碧工進(jìn)女場（12）竣巧工備拼案（13）交胸房（14）交歷房完恭成率95％不影術(shù)響集乒團(tuán)管控控的14個關(guān)蘭鍵節(jié)熔點(diǎn)，被地區(qū)搞公司型可自癥行調(diào)偏整計型劃，登只需額將結(jié)牢果抄財送集餅團(tuán)運(yùn)伐營中飛心；影響駐上述14個節(jié)蠻點(diǎn)中染紅色其的5個節(jié)粗點(diǎn)，盞地區(qū)肆總經(jīng)捎理應(yīng)叛進(jìn)行頸書面漆解釋遮，并總經(jīng)集逐團(tuán)總失裁審候批，代以引再起關(guān)困注；剩余9個關(guān)菊鍵節(jié)襖點(diǎn)的惑變化搞由集舍團(tuán)運(yùn)游營中味心審醫(yī)批；集團(tuán)破只考豈核項(xiàng)逆目關(guān)請鍵節(jié)季點(diǎn)的脖按時檢達(dá)成河率。61房地隱產(chǎn)項(xiàng)橋目關(guān)榆鍵節(jié)老點(diǎn)計科劃編章制要宏求建習(xí)議：1.公司梳經(jīng)營最資金眉進(jìn)出詳關(guān)鍵幣節(jié)點(diǎn)兆（經(jīng)饅營進(jìn)還度）2.項(xiàng)目驕融資趣節(jié)點(diǎn)事（比圣如:四證擊）3.考慮符各專圖業(yè)關(guān)回鍵節(jié)鐮點(diǎn)的遮協(xié)調(diào)盾關(guān)系4.重大鋸的費(fèi)貿(mào)用節(jié)龍點(diǎn)5.上市寶公司缸的財怎務(wù)節(jié)賣點(diǎn)6.報建襖法律饅手續(xù)趴關(guān)鍵蠶節(jié)點(diǎn)7.集團(tuán)蹲對項(xiàng)幫目專搖業(yè)管老理監(jiān)粉控點(diǎn)8.人力分資源柴授權(quán)區(qū)管理服節(jié)點(diǎn)9.適當(dāng)序的時指候，箭要考倆慮供朽方資情源配絞置項(xiàng)目覽總體辛開發(fā)地計劃穴體現(xiàn)撐項(xiàng)目據(jù)經(jīng)營出思想偉、統(tǒng)扯領(lǐng)項(xiàng)翁目各座專業(yè)夠計劃然，是漁項(xiàng)目糠進(jìn)入禁實(shí)施忠階段村最核辦心的疼計劃寸。房地些產(chǎn)項(xiàng)少目關(guān)債鍵節(jié)劃點(diǎn)計招劃編云制要廚求62房地村產(chǎn)項(xiàng)則目總牙體開例發(fā)計禿劃編削制建趁議案曲例1.土地盡確權(quán)略（項(xiàng)植目第所一筆包付款熊）——完善紀(jì)法律啊手續(xù)盡、重淺大費(fèi)董用節(jié)如點(diǎn)2.場地障拆遷怖完畢——完善戴法律規(guī)手續(xù)3.項(xiàng)目岡經(jīng)營枯實(shí)施究策劃面報告——經(jīng)營挑監(jiān)控霜、專舟業(yè)監(jiān)奧控與膠公司零授權(quán)4.概念潤性方弊案設(shè)礙計任種務(wù)書——專業(yè)燈節(jié)點(diǎn)5.概念壩性方且案設(shè)剛計任邪務(wù)書押集團(tuán)咽確認(rèn)——專業(yè)賭監(jiān)控廁與公繼司授就權(quán)6.營銷滾方案——專業(yè)迎節(jié)點(diǎn)7.營銷擺方案圣集團(tuán)獻(xiàn)確認(rèn)——專業(yè)趕監(jiān)控專與公皮司授禾權(quán)8.壞《項(xiàng)目垂投資因分析的模型疾（概民念版淺）》——項(xiàng)目押專業(yè)吐風(fēng)險磚控制籍、專醬業(yè)監(jiān)菜控與葉公司您授權(quán)9.規(guī)劃鵝及建昏筑方墊案集據(jù)團(tuán)確雷認(rèn)——專業(yè)遷監(jiān)控秤與公恐司授緊權(quán)10橡.詳規(guī)配批復(fù)——完善程法律強(qiáng)手續(xù)11挽.建筑呢用地懷規(guī)劃勺許可隊證——完善表法律愧手續(xù)12給.土地詞證——完善漂法律耀手續(xù)13毯.建筑如方案槍征詢籃及批昆復(fù)——完善拳法律萌手續(xù)14捕.園林占景觀而方案半設(shè)計旦集團(tuán)豆確認(rèn)——專業(yè)必監(jiān)控駝與公梨司授睜權(quán)15剖.擴(kuò)初得征詢港及批迫復(fù)——完善員法律村手續(xù)16料.“示范驗(yàn)區(qū)”策劃肚方案集團(tuán)尖確認(rèn)——專業(yè)秒監(jiān)控坑與公殿司授能權(quán)17語.施工折圖報竭建、努會審——專業(yè)崇節(jié)點(diǎn)18齡.建設(shè)威工程冷規(guī)劃姿許可姻證——完善蛾法律最手續(xù)19申.簽訂情總承丑包合端同——專業(yè)冷監(jiān)控累與公懶司授誕權(quán)20澡.建筑葛工程椒施工辣許可扶證——專業(yè)尾節(jié)點(diǎn)21振.四證策取得——融資闖節(jié)點(diǎn)22西.基礎(chǔ)階工程課開工——專業(yè)貪節(jié)點(diǎn)23摘.“示范匹區(qū)”完工錫開放——專業(yè)吉節(jié)點(diǎn)24閑.預(yù)售浮許可酬證辦劣理——完善獨(dú)法律提手續(xù)25猛.開盤——公司尤經(jīng)營終資金關(guān)惰鍵節(jié)據(jù)點(diǎn)26校.完成必銷售舉額30％——公司絮經(jīng)營段資金編關(guān)鍵屢節(jié)點(diǎn)27碰.完成牙銷售葉額45％——公司芹經(jīng)營盞資金瓶關(guān)鍵干節(jié)點(diǎn)28蓬.完成奶銷售旦額70％——公司坊經(jīng)營船資金武關(guān)鍵污節(jié)點(diǎn)29斤.完成臟銷售奶額85％——公司萬經(jīng)營顫資金蕩關(guān)鍵窯節(jié)點(diǎn)30琴.主體鳳工程惠結(jié)構(gòu)勞完工——重大奴費(fèi)用率節(jié)點(diǎn)31華.外立掌面落烘架——重大仙費(fèi)用緩節(jié)點(diǎn)32藝.市政鄉(xiāng)豐配套育工程交及室徹外工評程——重大哀費(fèi)用系節(jié)點(diǎn)33史.竣工意備案——完善膨法律控手續(xù)34右.交樓雖入伙——專業(yè)紗節(jié)點(diǎn)35火.辦理肅房產(chǎn)泡證——完善隆法律愧手續(xù)63房地習(xí)產(chǎn)項(xiàng)從目總廣體開墳發(fā)計洪劃在偉不同喚管控飛模式奸下的劣精度芒建議1.2.集團(tuán)仍公司徒控制義區(qū)域駁總部阿，計羞劃控辭制節(jié)筑點(diǎn)建冊議20～30個；區(qū)域裙總部曠控制怖項(xiàng)目才公司爬，計尚劃控盼制節(jié)侍點(diǎn)建蘿議45～50個；我們牽的關(guān)疼鍵節(jié)建點(diǎn)控火制多議少個乓合適絡(luò)？64項(xiàng)目箏現(xiàn)金戲流分驅(qū)析計折劃剖辮析及片建議承建港商、里材料抽進(jìn)場掀計劃公司醒年度綁經(jīng)營咽目標(biāo)項(xiàng)目著關(guān)鍵肢節(jié)點(diǎn)壁計劃項(xiàng)目華現(xiàn)金蕩流計豈劃營銷石推廣跨計劃葛施工一級計劃承建停商、系材料促分判挪計劃售樓位賣場訓(xùn)計劃二級計劃三級計劃1.項(xiàng)目姐現(xiàn)金慘流分甲析計泰劃行晝業(yè)現(xiàn)逃狀：跌此計劃錢各企藏業(yè)都幻玉有，樸但是一糞般比愚較粗糙，姜沒有說成本俊部門勻、工咱程部總門參與，臟僅僅竭由財亮務(wù)根峽據(jù)經(jīng)抄驗(yàn)估錦算出來2.建議敵：對藏項(xiàng)目素前期含時間羞管理蝴、項(xiàng)首目工程玩管理位進(jìn)行丙優(yōu)化前，有謙效提樂高資斗金利用塔效率擔(dān)。各專眠業(yè)部廣門計榜劃父需要競的其識它計尊劃3~文5年戰(zhàn)烈略人力欺資源括配置65公司歪年度唯經(jīng)營認(rèn)目標(biāo)項(xiàng)目吩關(guān)鍵潛節(jié)點(diǎn)脂計劃項(xiàng)目被現(xiàn)金竊流計粗劃配套紐奉工程輝計劃一級計劃售樓嘗賣場歪計劃各專竹業(yè)部業(yè)門計劉劃需要帖的其夫它計蠅劃二級計劃三級計劃營銷拋推廣第計劃灑施工懂進(jìn)度桶控制奴計劃噸報建狐計劃承建呀商、猜材料藝進(jìn)場蹤蝶計劃施工久進(jìn)度株控制位計劃胸剖析降及建技議1.施工擇進(jìn)度硬控制錘計2.施工浩進(jìn)度遲控制逐行業(yè)忠現(xiàn)狀施工漢進(jìn)度掉控制登編制飯要求3.3~薯5年戰(zhàn)勤略人力閑資源掉配置66房地攪產(chǎn)項(xiàng)襖目施藥工進(jìn)褲度控鈴制計潑劃的唱本質(zhì)魂意義經(jīng)營擦目標(biāo)行動幕計劃轉(zhuǎn)化?房地偽產(chǎn)項(xiàng)束目施凡工進(jìn)館度控煌制計他劃的杰本質(zhì)膨意義嫩就是喇：把公確司的商經(jīng)營督目標(biāo)毒轉(zhuǎn)化擁為工捎程管刮理的晝行動股計劃侮。?這是埋房地站產(chǎn)工頁程項(xiàng)涌目管防理最課關(guān)鍵遲的計退劃！67房地府產(chǎn)項(xiàng)群目施俯工進(jìn)咳度控秀制計慌劃的情現(xiàn)狀贊分析房地胃產(chǎn)項(xiàng)扔目施形工進(jìn)堵度控像制計餃劃疑問?此計搜劃與竊總包診施工殘組織竭設(shè)計婦中提斷供的春計劃拴有何旅區(qū)別皇？為敏什么矩甲方妙要編出制？此計伯劃由鈔誰編屋制？剛什么挑時候索編制柴？此計窩劃設(shè)自置的芬控制稅節(jié)點(diǎn)訊多少挎合適勁？由較什么版要素詠決定玻？6820戴10纏.1迫0公司籍年度合經(jīng)營藝目標(biāo)項(xiàng)目柿總體楊開發(fā)牲計劃項(xiàng)目慨現(xiàn)金詠流計再劃一級計劃出圖紗、樣仙板封訂樣計脫劃售樓退賣場殃計劃各專刺業(yè)部倚門計捏劃版權(quán)篇所有籃不進(jìn)得拷亭貝需要編的其朋它計墨劃二級計劃三級計劃承建件商、焦材料蟻分判屢計劃愧剖析糾及建深議1.分包偷模式杏對經(jīng)屠營進(jìn)慨度控塌制的京影響節(jié)后好付款袍的必牛要性3~電5年戰(zhàn)伯略人力唇資源邊配置2.承銷派商、隱材料軍分判乒計劃69分包浩模式說對經(jīng)謠營進(jìn)速度控求制的娘影響承建控單位暖和甲償供材匹料招托標(biāo)計鏈劃探討披：分判祝越細(xì)殘，要熟求甲弱方介芒入越結(jié)深，召經(jīng)營雷進(jìn)度焦的量諷化可絮能更衫難。分判榜模式港的影兩響要跨素：庭公司裝管理門（包下括成仆本和鴿工程閥）習(xí)蟻慣、子三邊逃工程程度蟻、總挖包選聚擇、悄供方杜資源調(diào)穩(wěn)定黎性、乳當(dāng)?shù)罔尮┓较拶Y源獸質(zhì)量稀、甲顏方管肥理能力配桿置等淡。工程夜范圍錄劃分員探討分判燦數(shù)量館建議今。701.2.現(xiàn)金烏流計者劃配套咽工程攏計劃出圖環(huán)、樣溝板封袋樣計忙劃售樓做賣場欲計劃各專休業(yè)部讀門計敵劃需要演的其芬它計湯劃三級計劃出圖映、樣夏板封監(jiān)樣計付劃剖核析及峰建議出圖盡、樣添板封肉樣計床劃需匯要前撿置設(shè)計拆管理闊程序臉優(yōu)化承建馬商、摸材料敵分判恰計劃71施工都圖出廊圖與干樣板草確認(rèn)恨計劃悟分析施工茫圖出道圖與當(dāng)樣板鍬確認(rèn)蘇計劃施工姥圖出糞圖與著樣板距確認(rèn)浸計劃員要求遼：施工赤圖出川圖與撇樣板直確認(rèn)擋計劃戲隨著兇設(shè)計腸深入勵，盡臂快不務(wù)斷細(xì)妨化；二次紙委托姜設(shè)計聾和選漸材用蔑料，諒盡量顧提前么；設(shè)計哥部保現(xiàn)持與扇成本齊部、斬工程呈部的其及時榨溝通丙配合挨；關(guān)于征施工睬圖階步段具灘體工真作跟苦蹤計昆劃，鼻還要渣細(xì)化72房地撤產(chǎn)設(shè)親計管任理程駐序優(yōu)甩化：貨設(shè)計笑前置縣、售紐奉樓賣裙場爭呀取時怎間、園支持滾招標(biāo)庸采購?fù)两〝U(kuò)初建筑、規(guī)劃方案 結(jié)構(gòu)、設(shè)備初步方案施工圖設(shè)計

建筑、規(guī)劃方案

部品設(shè)計及 定板概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案施工圖概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案方案設(shè)計施工圖設(shè)計景觀概念方案設(shè)計景觀施工圖設(shè)計設(shè)備選型

實(shí)施方案設(shè)計階段

銷售配合資料產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)論證階段拿地節(jié)點(diǎn)

策劃階段方案報建設(shè)計管理階段

擴(kuò)初設(shè)計工程管理

景觀方案設(shè)計銷售示范區(qū)設(shè)計部品材料調(diào)研部品材料清單部品材料定板封樣產(chǎn)品配置建議

施工圖設(shè)計指引模型研究結(jié)構(gòu)設(shè)計建筑平面73一級計劃承建祖商出圖草、樣孟板封傾樣計鳳劃售樓夠賣場衫計劃各專橡業(yè)部肺門計鍵劃需要窯