房地產(chǎn)成本控制精細(xì)化管理

2006年中國（深圳）房地產(chǎn)成本控制精細(xì)化管理研討會

工程目標(biāo)成本的制定、支解與落實工程清單招標(biāo)管理工程成本數(shù)據(jù)庫的建立

[2006年02月26日杭州]廣東-房地產(chǎn)E網(wǎng)成本管理理念內(nèi)容要點：5WIH

1，成本管理的目的（WHY)—提升價值2，房地產(chǎn)項目的成本構(gòu)成（WHAT)—全成本，空間與時間分布3，房地產(chǎn)項目成本管理的出發(fā)點（WHERE)—確定與控制4，成本管理的階段（WHEN)—全過程5,成本管理的責(zé)任人（WHO)—全員6，成本管理的方法(HOW）—目標(biāo)管理廣東-房地產(chǎn)E網(wǎng)成本管理的目的（WHY)1，房地產(chǎn)公司是企業(yè)，利潤是企業(yè)用永恒目標(biāo)2，利潤與成本的關(guān)系

收入一定的情況下，成本越低，利潤越大3，成本管理的目的與企業(yè)的目標(biāo)是一致的—機構(gòu)/團隊的目標(biāo)4，成本管理的目標(biāo)是保證成本的支出獲得最有效的收益--提升價值

成本控制不等于省錢,花得多會浪費，花得少也會有浪費，花多花少不是重點，花的有效才是關(guān)鍵廣東-房地產(chǎn)E網(wǎng)提升價值的五種途徑

價值工程的基本公式：V=F/C

V-value,性價比

F-function,產(chǎn)品、功能/性能、服務(wù)、收益

C-cost,費用/成本

C下降，F(xiàn)上升C不變，F(xiàn)上升C下降，F(xiàn)不變C小幅上升，F(xiàn)大幅上升C大幅下降，F(xiàn)小幅下降--具體選擇哪種途徑，與市場環(huán)境、公司經(jīng)營理念、產(chǎn)品方針有關(guān)--價值的評估：有顯性的，有隱性的，有眼前的有長遠(yuǎn)的，需要綜合平衡與決策廣東-房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)項目成本的構(gòu)成（WHAT)—全成本的概念1，成本構(gòu)成建造成本=前期+建安+室外及配套開發(fā)成本=土地+建造+開發(fā)間接全成本（即項目發(fā)展成本）=開發(fā)成本+期間費（營銷和管理）2，時間與空間上的分布時間：建設(shè)全過程都在發(fā)生空間：公司+現(xiàn)場；實體+費用廣東-房地產(chǎn)E網(wǎng)成本管理的出發(fā)點（WHERE)

兩大基本內(nèi)容----合理確定和有效控制1，合理確定—確定是控制的前提和基礎(chǔ)，市場定價原則，沒有準(zhǔn)確只有合理；成本的決定因素：外部--市場；內(nèi)部--產(chǎn)品策劃與定位；成本的影響因素:諸多經(jīng)營、技術(shù)、管理方面;成本確定的方法:決不是靠定額算出來的；靠對市場和產(chǎn)品的把握，市場包括銷售市場和原材料市場成本確定的過程:行業(yè)特點決定成本的特點：單件性、復(fù)雜性、多次性；從虛到實；成本實現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：招標(biāo)（發(fā)包），使產(chǎn)品與市場結(jié)合----招標(biāo)的目的就是形成有效的競爭；競爭是降價的最有效手段----定標(biāo)的原則：合理低價；合理的概念：能做出符合要求產(chǎn)品廣東-房地產(chǎn)E網(wǎng)成本管理的出發(fā)點（WHERE)

兩大基本內(nèi)容----合理確定和有效控制2，有效控制—動態(tài)監(jiān)控，做到隨時心中有數(shù)---控制是解決問題的手段之一，目的為達(dá)到某些既定目標(biāo)；因此，控制可理解為一系統(tǒng)對外界影響的調(diào)節(jié)功能；此項調(diào)節(jié)功能可使系統(tǒng)的結(jié)果或產(chǎn)出不偏離既定目標(biāo)。---控制的要素：目標(biāo)、偏差測定、修正---有效控制的前提：目標(biāo)要合理實在；實際結(jié)果要及時反饋---控制不等于限制：心中有數(shù)就可以說在控制之中，時刻掌握實際與目標(biāo)偏差的原因、幅度、造成后果，進而做出相應(yīng)的調(diào)整方案3，技術(shù)經(jīng)濟相結(jié)合的原則—不論是確定還是控制廣東-房地產(chǎn)E網(wǎng)成本腳管理盟的階啦段（WH包EN銳)—全過捕程1，階段立項頓\策跟劃\理設(shè)計發(fā)包冰\施豈工\回竣工乎\維既護2，對應(yīng)京成本狂實現(xiàn)跟過程題--宏-由碌虛到爺實虛擬豈：估千、概腳、預(yù)湖算現(xiàn)實追：合蛾同價嬌、付陶款、淘結(jié)算盞價--惰--地從舊虛到稠實的窯轉(zhuǎn)折防點就爺是發(fā)形包廣東-房地禍產(chǎn)E網(wǎng)各階橋段成窯本管棄理重羅點內(nèi)沙容立項懷階段類—成依本測唐算，廟項目比經(jīng)濟茶性評移價策劃浪階段恢—選親擇性爹價比投最好料的產(chǎn)摘品，持制定借產(chǎn)品確目標(biāo)蜂與發(fā)運展計發(fā)劃設(shè)計秋階段膀（賣仗什么滔、設(shè)亦計什奴么、壺施工徒什么援）—方荒案：懂最經(jīng)美濟合派理方攏案，避符合因項目憤定位--未-初聯(lián)步：底材料扮設(shè)備令的合攤理選決型--海-廚施工洗圖：遇限額溫設(shè)計虛，圖濤紙的犁質(zhì)量恐和時間保證發(fā)包予階段壟—通奶過市其場競潑爭找歸到合香適的舍價格夜和單肅位，斜完備惰的合濟同（歡與合始作伙衰伴雙停贏的者關(guān)系傾）施工備階段背—變愁更和尺簽證排的管場理，罪付款鋼審核竣工床階段寬—結(jié)遺算、警索賠候辦理廣東-房地捎產(chǎn)E網(wǎng)成本音管理莊的責(zé)蠢任主般體（WH母O)—全員1，史所有冤與產(chǎn)劑品制嚇造相序關(guān)的需部門杏，都奇有成得本管高理的壁責(zé)任佳，都浮要具恥有成怖本意閃識只要滴考慮秧了性脖價比新問題塑，就規(guī)是有齒成本侵意識2，暫責(zé)任練成本冠管理賓體系返的建揚立目的奶：令含全員漆實施餃自覺呀的成打本管繼理行座為要素描：遣（1連）責(zé)溪任范嫩圍；水（痛2）城責(zé)任軍人（3使）評辜價標(biāo)捆準(zhǔn)；兆（午4）抓評價激人3,性房也地產(chǎn)鍋公司四成本更管理喊專業(yè)蛛人員住的職睬責(zé)全面濤、全告過程蠻成本巖管理增，而謊非單枕純編傷制預(yù)網(wǎng)結(jié)算勞工作了解添產(chǎn)品濤、掌忠握市灘場，慘制定剛目標(biāo)億，全今程監(jiān)炮控；甲方潤整合也社會濕資源辱的目廣標(biāo)就遼是讓懸其符沿合我挨們的搜產(chǎn)品謝定位之；甲豆方的肌工作箏就是兩協(xié)調(diào)難，不惜論是辮設(shè)計騎、工姻程還盛是成院本人尼員；課專業(yè)利人員字是專固家型豆的管怎理者史（不錦是大鍬廚是學(xué)美食旺家）廣東-房地盲產(chǎn)E網(wǎng)成本都管理凈的基守本方裹法（H詢OW扭)—目標(biāo)校管理1，目標(biāo)案管理俘的內(nèi)嶺容-謙-目逢標(biāo)的龜確定華與控卷制兩臥方面2，目標(biāo)秀確定嚷的依圓據(jù)—姐經(jīng)驗手?jǐn)?shù)據(jù)假庫、癥市場規(guī)調(diào)研扔、產(chǎn)扔品把惜握3，實現(xiàn)差目標(biāo)溫動態(tài)便監(jiān)控皆的手營段—和信息榨化4，目標(biāo)鍛管理帖的過鑼程—PD叮CA循環(huán)廣東-房地桑產(chǎn)E網(wǎng)廣東-房地供產(chǎn)E網(wǎng)成本釀管理攀的認(rèn)定識過男程三個假階段造價木計算兵（概朱、預(yù)李、結(jié)趙）--定額唉模式海下，州強調(diào)燥個人許經(jīng)驗各，追穿求算依得快瓦、算懼量準(zhǔn)猾，定事額熟偶、套宗價正刪確；成本鄰控制—強調(diào)侮不能字突破修目標(biāo)敢值提升蔽價值—強調(diào)且企業(yè)/團隊隨的共哨同目尼標(biāo)：緊利潤距，講濾求性握價比隙，發(fā)槽掘價為值，肆創(chuàng)造斤價值--當(dāng)前惰指導(dǎo)木思想夜：結(jié)合噸產(chǎn)品崖和市曲場，旱以造奸價計謝算和色成本長分析暗為基蔽礎(chǔ)，寫以目散標(biāo)管啦理為季方法姜，以忙技術(shù)羽管理標(biāo)為保成障，拉以產(chǎn)秘品價慮值的伐實現(xiàn)摟為目枕標(biāo)開亮展成愚本管莫理工影作廣東-房地乞產(chǎn)E網(wǎng)房地桂產(chǎn)公種司成翅本管荷理總載體思眉路成本些管理坑的基例本內(nèi)挺容：--掌-點、葛線、坑面1，兩錦個重唯點：浮招標(biāo)苦及合跪約、考預(yù)結(jié)棒算2，一灶條主出線：腫項目渣成本肚全過刊程動語態(tài)控班制3，兩怕個基杰本面穩(wěn)：信膽息平太臺（重數(shù)據(jù)姐與工么具）兩、制講度建舍設(shè)成本辮部門艱的工陷作思牛路：1，三個給層次：基備本的聰審算爭工作交、控烈制體駁系的濱建立虜與運雹行、略產(chǎn)品遲與市盟場研播究2，三大嬸主題：項絲式目建團設(shè)、習(xí)業(yè)務(wù)賄建設(shè)脫、組傘織建聯(lián)設(shè)3，兩條針管理遵原則：計絨劃管疾理、銜目標(biāo)失管理4，一個僻工作彩準(zhǔn)則：靠吃數(shù)據(jù)釣說話抖，留咱下作象業(yè)痕袍跡廣東-房地璃產(chǎn)E網(wǎng)成本嘗管理洲工作珠基本組面成本螺目標(biāo)嘩管理優(yōu)辦法供方書管理版制度招標(biāo)袖管理彼辦法合同御管理覺辦法成本徑信息莫化管任理辦桑法變更環(huán)及簽吳證管捕理辦汽法付款拴及結(jié)帆算管篩理辦駱法其他叮：材默料采羅購及耍認(rèn)價脆管理崇；資船料管滅理；珠預(yù)算縣編制劈燕深度淚要求廣東-房地楊產(chǎn)E網(wǎng)成本堅目標(biāo)階的制閥定—基本煩原則1，目標(biāo)君的內(nèi)車涵：不僅撈限于級成本勿目標(biāo)適值本易身、武更要寧關(guān)注宴成本言背后脆的產(chǎn)渾品目城標(biāo)2，目標(biāo)勺的作呢用：目標(biāo)隔不一盼定是荷上限蛙而是齡基準(zhǔn)徑，目超標(biāo)的招作用隔在于存心中河有數(shù)3，目花標(biāo)的鑒范圍故：成本斥目標(biāo)某是整叢個項察目團泉隊的利目標(biāo)慣，目羞標(biāo)范素圍覆蒜蓋全映成本廣東-房地蒼產(chǎn)E網(wǎng)成本偽目標(biāo)辛的制濾定—主要沸過程1，制海定的督時間：目標(biāo)掙制定匆從立浙項時寫就已悄經(jīng)開姜始，紹區(qū)分逮控制澤目標(biāo)刊與經(jīng)碌濟測叮算數(shù)耍據(jù)，東要求雄不同汽，考圖慮風(fēng)器險因攔素；策劃渠、設(shè)浴計階企段進企行各丙階段蛋的成冬本測反算，孫各期蔑測算繁要有馬對應(yīng)歉，比眼較變比化原扒因，掘原則刃上前改期目而標(biāo)控淋制后趕期目推標(biāo)；規(guī)劃餐方案涼確定嫩后，夢形成惠正式樹目標(biāo)鍬成本施工獨圖完撓成后冬，可梳根據(jù)求預(yù)算撞對目源標(biāo)做惹調(diào)整扮（通紀(jì)常是襪在偏灣差較違大的麻情況筆下）；2，制儀定的荒方法3，制置定的改要求廣東-房地獸產(chǎn)E網(wǎng)成本饒目標(biāo)信的制誰定—主要暗過程1，制葛定的卻時間：2，制忌定的承方法：成本戚與首墓先是涂由產(chǎn)池品的慘定位渾與檔對次決罪定的拖，因揪此成逮本目距標(biāo)要刊在與歪產(chǎn)品曾目標(biāo)擾的互管動溝潤通中聚共同歷制定湖，在局發(fā)包魚前的國階段雷經(jīng)歷愉由粗聯(lián)到細(xì)躺的過顧程。床一般燈的依牧據(jù)文濾件有勾：項謠目發(fā)生展報詠告、矛策劃劇報告沉、各盜階段蜘的設(shè)沸計文壓件和膛交樓革標(biāo)準(zhǔn)屆；前期烘工作兇盡可烘能做衫細(xì)，姜促進驗策劃碗、設(shè)胖計人擾員對靜產(chǎn)品韻的深復(fù)入考火慮，框不要栗因為芹今后賠會發(fā)爭生變跨化而章不作爺預(yù)先協(xié)設(shè)定殖。最好瘋能結(jié)秀合公衰司產(chǎn)尋品特限點，薄制定監(jiān)公司藏通用竿的標(biāo)冬準(zhǔn)和糾表格鉤，各遺項目宵的不端同點巴在局垮部作咳調(diào)整徒，可英以節(jié)杜省時盒間，疲減少民誤解囑；符合喘公司肝利潤欣要求峰，經(jīng)亭過各據(jù)方的蘭討論傳和審焰批（伸可能恨集團叛審批余），搶正式奔發(fā)布3，制定懲的要聯(lián)求：廣東-房地床產(chǎn)E網(wǎng)成本紹目標(biāo)箏的制僅定—主要那過程1，制頭定的關(guān)時間：2，制澤定的鋒方法：3，制點定的公要求：合理茅確定側(cè)的前江提條勤件：下了解社市場探、結(jié)炎合產(chǎn)較品，訓(xùn)有充池分的綠數(shù)據(jù)漠支持拳，通欄過市清場調(diào)想研和坊數(shù)據(jù)疤庫；內(nèi)容凈要明蹄確具似體，皇比如帶同樣哀是高矮檔，礦各人噴心目產(chǎn)中可悉能不軟同；盡可工能有耳量化彼的計聰算，夕量價成分離井，而沈不是蓮籠統(tǒng)販的總鬧數(shù)，偉便于住今后棕的對折比分餡析；盡可附能作育為績老效考品核指距標(biāo)；覆所有狐房地現(xiàn)產(chǎn)公據(jù)司都斧會做潛測算賺，只遙是沒錦有作醫(yī)為正扯式的燦目標(biāo)烤去執(zhí)綠行和想監(jiān)控內(nèi)，沒番有用織目標(biāo)療對控井制結(jié)敬果進責(zé)行考洪核廣東-房地素產(chǎn)E網(wǎng)成本王目標(biāo)孟的制廟定—工作非案例1，某鏈中學(xué)奮成本?？刂戚斁V要：注意陷前期紗制定巴的過貓程、蛾計劃架和人曬員，柳如何球調(diào)整2，某明中學(xué)棵成本灶測算：注意抄全成介本的緊范圍膜，對聚產(chǎn)品肚的明逝確3，成紗本調(diào)鍬研報冊告格瓜式：4，成怒本目摘標(biāo)評慶審要巴點廣東-房地緊產(chǎn)E網(wǎng)成本昂目標(biāo)騙的分沖解--分解炸是為繪了落績實1，要滿道足動耳態(tài)控哀制的術(shù)需要訊：按分培包與供甲供拉材計笛劃分誼解到貨每個墻分判訓(xùn)項目絨上；知這樣域分解返的前家提項拴目開遭發(fā)過沉程事定先有瀉充分握的策開劃，薪是計分劃管匙理到煙位；魂如果層做不底到只茂能分顯解合孤同而竹不是并分解魄目標(biāo)2，要遍滿足厘成本懲分析絨的需藝要：按照扒標(biāo)準(zhǔn)肥成本干科目掃（公下司內(nèi)匠部的享，沒震有行趴業(yè)標(biāo)看準(zhǔn)）雜分解氏，一侄般只栗在末鹿級科炸目上亮可以頸增加北；3，按患內(nèi)部壇職責(zé)候劃分盡：成本蹲費用掏總額齊分解蜜到各煙相關(guān)罵責(zé)任醬部門您，列較入KP內(nèi)I4，分猜解到欲設(shè)計映限額石：也可碌以認(rèn)早為是刮目標(biāo)治的落朝實，帥實際捧上在惜目標(biāo)逮制定啦時就泛已經(jīng)廳考慮富到了錦設(shè)計曲限額5，分鹽攤問咸題：作為浙成本悔控制固目標(biāo)燃以已格發(fā)生曾為準(zhǔn)奸，但帳在經(jīng)懶濟測叢算時趟要分適攤，坐建安數(shù)費之?dāng)赝獾姆钨M用寧分配壘到單堵體上屬；公錘建配因套根證據(jù)服繁務(wù)范估圍在初各期駛之間麥分?jǐn)偪?；廣東-房地鍛產(chǎn)E網(wǎng)成本筒目標(biāo)度的分曾解—工作剃案例1，按絲式招標(biāo)萍和合出同項繳分解：2，按薄科目聚細(xì)分：3，責(zé)志任劃釣分：4，設(shè)夕計限志額廣東-房地鴨產(chǎn)E網(wǎng)成本條目標(biāo)登的實行現(xiàn)產(chǎn)品民的實濫現(xiàn)導(dǎo)潛致目扮標(biāo)的央落實循，使展預(yù)測燭成本談分塊辨、分飛步變距為實谷際成理本；要有員保證灰目標(biāo)悅實現(xiàn)晌的方媽法，便技術(shù)衣經(jīng)濟販相結(jié)族合的窩手段鋼；重伴點是日在設(shè)仙計和今招標(biāo)浮過程要中，塞在設(shè)俊計和氧合約蠶中體燥現(xiàn)甲躍方的個意圖站，保各護設(shè)堂計和物施工楚的成鈔果不轟會出掙現(xiàn)定將位和免檔次誼上的步偏差鋸；既要凱有完盒整的茂流程圈，更還要強禁調(diào)項怖目操稀作團求隊的塔成本愁意識拍與溝局通，津?qū)Ξa(chǎn)辰品和午技術(shù)灶的控井制與堵對成柱本的續(xù)控制象同步友實現(xiàn)藝；這碼里所蔥謂成罪本意禍識就別是要糊考慮另性價譯比；動態(tài)落監(jiān)控茶的環(huán)趨節(jié)（許招標(biāo)刊、變榴更、條結(jié)算桐）與躲手段矩（軟奶件與振報表材）；調(diào)整蔑也是龜一種指落實槳，關(guān)昏鍵是處要心鄙中有乎數(shù)，殺調(diào)整草的原檢因、茫內(nèi)容棗、幅謀度、規(guī)產(chǎn)生意的影跟響等勺；調(diào)警整的柏對象獻(xiàn)包括立成本槍目標(biāo)榨、實葛施方育案和盈利潤娘預(yù)期即；調(diào)整幟提出龍原則租：誰游主張域，誰恒舉證在；廣東-房地妥產(chǎn)E網(wǎng)成本泰目標(biāo)裂的落形實--工作匯案例1，月壟報表它：2，每義月變挪更匯悉總：3，調(diào)木整所膛需文字件：4，價撥值分軋析報蜂告：5，后密評估磚報告廣東-房地塌產(chǎn)E網(wǎng)小結(jié)瘦：1，成奔本控允制操赴作的鍋關(guān)鍵美環(huán)節(jié)事前襖有目匪標(biāo)：列項目蹲總成真本目這標(biāo)及彩分解事中閉有監(jiān)初控：倘月報射表事后遇有分峰析：征后評寶估報命告2，成候本控蓋制指反導(dǎo)思抗想成本忘控制萍就是半要做遺到心旗中有春數(shù)，堂而不磁是簡纏單的長限制釘和壓釣低成糧本，成本琴確定訪是要字找到推合理努值不棗是準(zhǔn)尿確值不論須確定丙與控凡制，亡必須飲面向糊市場歇、面包向產(chǎn)孔品，彩技術(shù)貸與經(jīng)換濟相動結(jié)合廣東-房地蛾產(chǎn)E網(wǎng)工程仁量清安單招灶標(biāo)管權(quán)理為什效么要除采用例清單馳招標(biāo)混，與途費率餡招標(biāo)小相比次有多蜂大益裂處？充分坑競爭發(fā)、了絞解市育場、癥掌握撇投標(biāo)嗽細(xì)節(jié)撈：在悉總價映和單效價上蚊都充蝦分競舞爭，問可以棒體現(xiàn)采各單貌位的怨真實隔成本南，施至工方垃案，溪對項綠目的百了解玻程度瓶等，進分析黃投標(biāo)級報價佳的針盡對性商，可起以知劑道其炮重視服程度講，也排可以疲反映渡管理屯水平??；事先瓣定價林、心揚中有酬數(shù)：紅競爭涂是降套價最待有力結(jié)的武蒜器，評在投管標(biāo)階可段甲薯方處左于主先動地曲位，抹盡可丹能確及定總碧價和煤單價讀，進專場之齒后會勒由主感動變決被動肺；承包僚范圍塘和內(nèi)授容事趁先明親確，取減少況索賠析：促僵使招擁標(biāo)過榜程中本將圖坊紙和唱現(xiàn)場輪的問羞題事冤先提槳出和控解決付款喘、變撓更、越結(jié)算帶過程掉簡化矛、清弄晰：桃減少賢了施愉工過摩程中賤的扯治皮；存在祖的難便度：彼時間恐上的童增加舊、地牽方上爽的不御適應(yīng)鍵；廣東-房地患產(chǎn)E網(wǎng)工程鋸量清克單招歸標(biāo)管大理2，清單轟招標(biāo)癥的組涼織及尤過程招標(biāo)決范圍沖：制旺度化曾，不雅招標(biāo)蕩的審乒批與軋認(rèn)定組織鄭者、布參與塔者、針決策逮者—根據(jù)肝各公搏司的尋組織刑架構(gòu)距和經(jīng)論營特好點各量環(huán)節(jié)漲的參線與人望與參匙與度帽可能敗不同；準(zhǔn)備爹過程孔：調(diào)血研考鑄察（外廣泛有性和椅準(zhǔn)對匆性，石公司經(jīng)、項厭目、餅基地賭）、快標(biāo)前茄會議排、文奏件準(zhǔn)韻備（肯圖紙披、清蒜單、敗技術(shù)血要求謠、樣信板）招標(biāo)昂過程鼓：發(fā)討標(biāo)、與答疑費、開蹦標(biāo)、趕評標(biāo)云、談浸判、保定標(biāo)濁，每苦個過路程都村要遵炒循“桶靠數(shù)議據(jù)說爆話、凈留有練作業(yè)灰痕跡廉”的天原則善后厚工作港：合寬同簽諒訂與尼交底勻（合街同附飼件、箏材料額問題途）、初數(shù)據(jù)拿分析蠅與積綱累、名資料羅整理交、樣徒板管橋理廣東-房地睡產(chǎn)E網(wǎng)工程害量清茅單招來標(biāo)管蝦理3，清倡單招嘴標(biāo)的漁合同洽管理合同衰制定陡的雙子贏原儲則，師要考郊慮誠鋒信風(fēng)暫險；明確傍合同恨的目壯的：通分工興協(xié)作島，賺菜社會拔的錢基本通概念；一笨般是曠總價拆、單攤價、餓成本臺加酬擋金；噴最后竿一種罵中國祥用的頑較少夾；總購價包故括固兔定總煎價和利可調(diào)有總價升，單松價包園括有蜘暫定菊量的陡單價六和純厘單價貿(mào)；單價/總價價合同掩的選密擇：更要看臣具體扒項目秧的復(fù)快雜程無度，予與時否間長妹短，躁變化迎的多穿少，年圖紙?zhí)O的清洗晰度芬有關(guān)姓；還址可以直綜合攀選用臥的方猜式，饞單價牙中有俗總價旱，如俘，一智些內(nèi)膛容就歪是一葉項定液一個裂價，珠局部夜總價交；總獎價中仆有單離價，艇比如勝有些殊可能阻價格緊或?qū)嵟烹H數(shù)鋤量上普差別蘭較大姜的項坊目，徒某消排防工痛程種探的防宗火封很堵、際土方午工程發(fā)；最常承用的付是固退定單設(shè)價的席總價舟合同極，且臺列出辰一些鴨備用泛價格曬，如滾零星嘩清單筐，主幅材價裂；包很干方蔬式是莊圖紙窮加清晶單，壇量價伐的風(fēng)祝險都淚給了銷施工鞏單位變更件與調(diào)拜價的饅方式兩：合釋同價這、定評額或做其他貴參考弟、商擋定；勝注意域報價蜻時的洋成本寬水平緩；總遙之承刃包的渡內(nèi)容街明確匆才能帥包死瓦，若倘想制奴定品匠牌必緩須在勇招標(biāo)對示提葵出；付款再、結(jié)咳算辦射理：基盡量桂按照室實際其完成洋工程俘量廣東-房地經(jīng)產(chǎn)E網(wǎng)工程斗量清怠單招械標(biāo)管倉理4，關(guān)紫于標(biāo)國底的聰討論正確歐認(rèn)識嗓標(biāo)底金：合午理范毀圍的哨參考擦，不蚊是準(zhǔn)嫌確的欺價格班，例桐：領(lǐng)梁導(dǎo)要位求說茫出到是底哪齡個是跨準(zhǔn)確痛的是否創(chuàng)需要鉛標(biāo)底項：很浸多單還位說穩(wěn)沒有感標(biāo)底拿，使牙沒有搬專門師編制鉆，但們對可皂能的從造價鉆水平嚼都有格個預(yù)曾期，喉目標(biāo)掌也是循一種貞標(biāo)底隊；如何舍取定寧標(biāo)底孟：調(diào)福研，大按定哲額或壁市場丑價格拳計算喬，甲料方的用企業(yè)銀定額文就是清成本膠經(jīng)驗不數(shù)據(jù)廣東-房地端產(chǎn)E網(wǎng)工程擦量清泛單招價標(biāo)管灶理5，關(guān)衣于談擺判的葡討論是否恢需要影標(biāo)后悼談判和：談遣判的薯目的脹是降揭價，啟各公睜司的竹認(rèn)識海與習(xí)途慣，論最終綢為自廚身營緊造什晃么樣鞋的市屢場環(huán)鍵境；墻方式表：不旱談或敲多次勒報價學(xué)、多遮輪談檔判；如何甩有效馳的談俘判：什有針淺準(zhǔn)對量性：昂從質(zhì)為量、景技術(shù)限、進另度、罰服務(wù)脾、付久款等蘆方面淘以及愚報價青中的剃問題屠入手誰負(fù)野責(zé)：武不同羨目的坐不同疤的人歸員，俗從澄屬清、跳優(yōu)化蜓和摸料底的充角度拆出發(fā)銅或最濾終拍叫板角濤度廣東-房地謊產(chǎn)E網(wǎng)工程述量清奶單招男標(biāo)管析理6，評悄標(biāo)原饞則與甜要點根本蓄目的釋，要料知道酒各家郊報價宰的差刊別在糟哪里瓜，選富定合凡適的衰隊伍秩（產(chǎn)骨品和證服務(wù)案）和困價格戶，報答證項簡目順欲利實促施合理鼠低價男的概凱念與類把握歲：技蔽術(shù)與慶經(jīng)濟畝結(jié)合踐，與松項目胖特征塵結(jié)合深層堆次的池重點貢分析吸，要梅有單涉價分駝析表啦；預(yù)防紗不平州衡報膛價：規(guī)分項搬之間害、費糟用之甲間，任可用乘圖表必須幫與目屢標(biāo)做配對比搞分析表格伙要統(tǒng)通一，兩招標(biāo)裂文件電中充霜分考漢慮評劈燕標(biāo)的盒需要廣東-房地采產(chǎn)E網(wǎng)工程暫量清巾單招臭標(biāo)管深理7，招暈標(biāo)成挑功的豆關(guān)鍵為自烘身營搬造規(guī)藥范的慎市場炕環(huán)境工，才蚊能得掏到市墨場上騎的優(yōu)翻質(zhì)資緒源市場帽調(diào)研叫充分榨，了愈解投凈標(biāo)人脅及其繭產(chǎn)品露的底蛋細(xì)，言合理氏確定級入圍急的產(chǎn)冤品和怕隊伍損（檔培次標(biāo)榨準(zhǔn)一辜致，吸新老冠結(jié)合粗）；招標(biāo)估范圍悼、要示求明絞確，俯圖紙彎文件欣內(nèi)容屈清楚票，加茅強樣句板管澡理投標(biāo)襯報價茄的方第式明字確（邊如算思量不估同如神何處團理）復(fù)，表刊格統(tǒng)楊一；評標(biāo)珍充分駐、到間位總之堅：準(zhǔn)拌備充屢分、箏到位該。時福間上賞有保隔障廣東-房地炊產(chǎn)E網(wǎng)工程抬量清斜單招雨標(biāo)管炸理8，幾展個常腎見問甩題有特?fù)涫庹昭眍檶ι湎蟆o機谷會，糠低價輝中標(biāo)奧；長爆期合叢作伙列伴優(yōu)紋先圖紙清不夠他完備—先出融招標(biāo)蝦圖，驢之后攝出變牢更；先哪作暫樹定價礙，并飾保留敗甲方針分包土的權(quán)詞利；時間株過于馬緊迫—幾方辮同時薯算量妄；加粉快評惡標(biāo)速臉度；鄉(xiāng)豐準(zhǔn)備刊充分歡，壓托縮談無判時卵間廣東-房地付產(chǎn)E網(wǎng)工程體量清繁單招摸標(biāo)管飯理9，總恰包及節(jié)主要胡分包塌案例總包電梯：有針描對性況定產(chǎn)懸品技術(shù)桐要求鋁合薦金：幣配件泄細(xì)節(jié)雞的掌媽握及分職析思爸路裝修攏：材飲料和唱樣板焰的要呆求環(huán)境貌綠化茄：要味建立選實物腦量的柱標(biāo)準(zhǔn)智能酷化：義兩次夢，首清先是灘系統(tǒng)敗的優(yōu)洗化與液確認(rèn)廣東-房地抽產(chǎn)E網(wǎng)第三推部分工程冒成本涂數(shù)據(jù)襲庫的劉建立目的克與作介用掌握降市場臉信息神，積袋累經(jīng)核驗數(shù)柄據(jù)，塘為合門理確教定作什數(shù)據(jù)遼支持碰，也鼻為?；肿C公庸司的困成本崗控制障標(biāo)準(zhǔn)騾穩(wěn)定楊性；要建打立制挪度，刪將成骨本信蓮息管稍理落妄實2，數(shù)據(jù)貨庫的籮主要躲內(nèi)容滿與形敗式成本頁管理薯數(shù)據(jù)念庫包偵括成言本管詢理信幅息（謎供方退、法罵規(guī)）貿(mào)與成篇本信里息成本逢數(shù)據(jù)翼不僅姻包括稱經(jīng)濟嘩指標(biāo)繪（價漏的指愛標(biāo)）流，還夏應(yīng)包型括技舍術(shù)指尋標(biāo)（誦量的俱指標(biāo)眠）；竟定額傘也是長一種驕成本刮數(shù)據(jù)稠庫成本如數(shù)據(jù)險內(nèi)容淡很多開，概顯括為鼠三個抽層次灣的成問本數(shù)煩據(jù)：球項目誘及單象體、韻分部唱分項場及專炎項工予程、觸人材捷機及雪設(shè)備成本碧數(shù)據(jù)愚的相值關(guān)信獎息也殊要同抵時記證載：睛時間足、技范術(shù)特抖征、旁來源踐，充唐分反是映市喘場和否產(chǎn)品犧的特葡征；數(shù)據(jù)絮庫形棄式：顯不一傻定，案可以哲用工具欠軟件貴：EX朵