管理者年度個(gè)人工作總結(jié)合集

管理者年度個(gè)人工作總結(jié)合集管理者年度個(gè)人工作總結(jié)【篇1】

XX年對(duì)于自己是富有挑戰(zhàn)的一年，還記得XX年伊始就開始給自己設(shè)定了全年的目標(biāo)和方向，在部門的帶領(lǐng)下穩(wěn)步開展完成，但由于種種原因自己一直在努力尋找工作亮點(diǎn)的地方，由于工作內(nèi)容分散，精力難于一處而最終未能實(shí)現(xiàn)，但在XX年下半年過去了2個(gè)多月的時(shí)候，上級(jí)找到我，問我愿不愿意去做另外一項(xiàng)與目前工作并無關(guān)聯(lián)的管理工作，當(dāng)然即將面對(duì)的這份工作前期的內(nèi)容不是清晰的，職業(yè)的方向也不是明確的，我輾轉(zhuǎn)反側(cè)，思緒萬千，最終做了一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)的決定，因?yàn)橄乱粋€(gè)工作會(huì)讓我更專注一致，也因?yàn)樗哂刑魬?zhàn)，于是自己再次開展了新的航程，中間有過工作更替艱難的過渡，有過對(duì)于技術(shù)工作難于割舍的心痛，更有著迎接新的挑戰(zhàn)與未來所帶來的喜悅與興奮，在接下來的這段時(shí)間里，自己可謂全心投入到了公司所賦予的職責(zé)中。艱難和繁冗并不是真正的挑戰(zhàn)，最困難的事情就是對(duì)于管理理念和管理意識(shí)的分析，管理方法的探索。百度中沒有對(duì)資產(chǎn)管理工作的內(nèi)容描述，只是簡單介紹了是規(guī)范到財(cái)務(wù)體系管理的一部分，后面緊跟著的一句話就是面臨現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展資產(chǎn)管理面臨著管理難、盤點(diǎn)困難的情況。而對(duì)于對(duì)管理并不了解的我來說這一切都太難了，私下里不斷的學(xué)習(xí)，頭腦中最長出現(xiàn)的就是如何做、下一步干什么的思路，有時(shí)候面對(duì)工作難題的時(shí)候經(jīng)常會(huì)想到頭疼。但終還是在不斷地思考中理清了資產(chǎn)管理的主線。同時(shí)也得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。因此在接下來的工作中自己在工作中會(huì)培養(yǎng)自己的敏銳感和執(zhí)行力來做好公司所給與的工作機(jī)會(huì)。

XX年的工作中也有很多不足的地方，比如說未能完成兩份企標(biāo)的存檔，未能開展實(shí)驗(yàn)室規(guī)劃的工作內(nèi)容、甚至未能著手變流器技術(shù)的工作，但是我并不后悔，因?yàn)樵谀瓿醯囊?guī)劃中我就想到了這些工作的比例是難于控制的，稍有不慎就可能是胡子眉毛一把抓的情形，但是我選擇出了工作中心，而在公司基于新的挑戰(zhàn)的時(shí)候我抓住了自己認(rèn)為可以專心開展的工作。

新的一年新的開始，然而我希望更是對(duì)自我的質(zhì)變（一年量的積累），人總是追求著不斷完善自我，不斷完善工作，不斷完善生活的本質(zhì)，我也會(huì)面對(duì)自己以往的不足，真心改進(jìn)，爭(zhēng)取從集團(tuán)整體角度出發(fā)，開展以后的工作，從一個(gè)技術(shù)崗過渡到管理崗并不難，難的是拋開用身體做事選擇用心來專研，我相信有心者事竟成。我經(jīng)歷過公司XX年的低谷XX年的復(fù)蘇與穩(wěn)步增長，而XX年將是公司更新的征程，xx有句話“多難興邦”同樣用在企業(yè)中也同樣的體現(xiàn)了壓力下直起腰板的力量。

感謝xx的管理者，感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培。感謝同事們的支持和幫助，在新的一年里，我定會(huì)再接再厲。

XX年度資產(chǎn)管理工作計(jì)劃

1建立研發(fā)資產(chǎn)臺(tái)賬、資產(chǎn)采購臺(tái)帳，及時(shí)更新，定期開展盤點(diǎn)工作，保障資產(chǎn)賬實(shí)相符；完善p6項(xiàng)目管理平臺(tái)中設(shè)備清單的搭建；

2與信息部門共建研發(fā)專有資產(chǎn)公共管理平臺(tái)，便于公開管理資產(chǎn)；

3開展固定資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估及現(xiàn)有固定資產(chǎn)能力評(píng)估，梳理資產(chǎn)功能，建立資產(chǎn)生命周期衰減價(jià)值分布模型；

4有效管理研發(fā)資產(chǎn)、物料的采購、使用、保管等一系列工作，及時(shí)協(xié)調(diào)溝通問題，保障流程暢通、研發(fā)工作正常進(jìn)行。

5及時(shí)清理產(chǎn)生的研發(fā)閑置、低效資產(chǎn)，降低資產(chǎn)貶值系數(shù)。

6根據(jù)情況適時(shí)優(yōu)化、完善研發(fā)資產(chǎn)管理制度、采購管理制度及其他相關(guān)制度；

XX年定會(huì)以飽滿的熱情來迎接新的工作挑戰(zhàn)，加強(qiáng)和部門同事、跨部門同事的溝通和聯(lián)系，搭建研發(fā)與集團(tuán)內(nèi)各單元的橋梁。按照部門崗位職責(zé)并高于崗位職責(zé)的心態(tài)來做好本職工作，認(rèn)真、仔細(xì)、踏實(shí)的做好每一件工作。

管理者年度個(gè)人工作總結(jié)【篇2】

作為一名安全管理者，在過去一年中工作學(xué)習(xí)都有很多收獲和體會(huì)。今天，我想就過去一年的安全工作進(jìn)行總結(jié)，并談一談我對(duì)未來發(fā)展的看法和期望。

首先，回顧過去一年的工作，我可以感覺到我們團(tuán)隊(duì)在保護(hù)公司的安全方面取得了巨大的進(jìn)展。我們優(yōu)化了安全策略并加強(qiáng)了對(duì)敏感數(shù)據(jù)的保護(hù)，隨著威脅日益增加，我們得以使用最先進(jìn)技術(shù)保護(hù)機(jī)密，限制任何潛在的漏洞被利用。

此外，我們加強(qiáng)了對(duì)員工安全意識(shí)的培訓(xùn)，讓他們了解最新的安全威脅和應(yīng)對(duì)方法。我們還改進(jìn)了公司的安全管理程序和流程，在安全事件發(fā)生時(shí)，響應(yīng)和處置更加迅速和有效。

但即使我們?nèi)〉昧穗y得的進(jìn)展，威脅情況仍然令人擔(dān)憂，必須持續(xù)準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)，這符合我們的口號(hào)“保持警惕”。事實(shí)上，安全管理者必須常常對(duì)新的威脅進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解，才能夠快速發(fā)現(xiàn)、診斷和解決問題。

隨著新技術(shù)和方案的不斷涌現(xiàn)，安全管理者必須時(shí)時(shí)緊密關(guān)注并掌握新技術(shù)的安全措施和防范方式。以區(qū)塊鏈技術(shù)為例，門戶網(wǎng)站公布過區(qū)塊鏈基礎(chǔ)知識(shí)，但上面也展示了區(qū)塊鏈安全的挑戰(zhàn)。安全管理者需要更深刻的了解這些挑戰(zhàn)，因?yàn)榧词故切滦问降募夹g(shù)也能引發(fā)安全漏洞。

在未來，我希望能夠根據(jù)所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，繼續(xù)優(yōu)化我們的安全策略并開展針對(duì)網(wǎng)路威脅的專項(xiàng)研究。我們需要在與各種類型的攻擊行為作斗爭(zhēng)中，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化我們的程序，才能夠保護(hù)公司的機(jī)密數(shù)據(jù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

這樣的話，我的團(tuán)隊(duì)和我自己都將在未來的工作中更加突出，更有價(jià)值，甚至更有創(chuàng)造性。作為安全管理者，我的期望是，通過持續(xù)學(xué)習(xí)和了解新的技術(shù)、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和預(yù)防程序，并精通并靈活應(yīng)對(duì)各種安全問題，使得公司居于合適的位置，以更加強(qiáng)勁的業(yè)務(wù)成長和流程優(yōu)化來回報(bào)我們的努力。

總之，這一年中，我們的團(tuán)隊(duì)取得了很多良好的成績，但我們還有很長的路要走。我們要對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行深入的研究，持續(xù)優(yōu)化安全策略，加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)，以及實(shí)現(xiàn)更快、更有效的響應(yīng)和處置流程。相信只有這樣，我們才能在新的威脅面前變得更加強(qiáng)大和全面。

管理者年度個(gè)人工作總結(jié)【篇3】

時(shí)光荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來，已有一個(gè)年頭之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對(duì)基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)之后，我仔細(xì)端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足，現(xiàn)作工作總結(jié)如下：

首先是自身管理方面：

作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長，本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識(shí)的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等，由于過于自信對(duì)物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護(hù)，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對(duì)員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對(duì)此，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行EHS要求的防護(hù)到位，切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作。

其次是員工管理方面：

作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他(她)的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì)，以及對(duì)其的信任，讓他(她)體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。

當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評(píng)，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。

譬如自己帶班以來，從當(dāng)初的譚玉華譚師傅的接班時(shí)的百般刁難、錙銖必究，王文強(qiáng)、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗(yàn)匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學(xué)問，是一種藝術(shù)。如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色的代寫論文人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識(shí)和魄力。

對(duì)于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子;對(duì)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力，無論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)(至少不差);對(duì)于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯(cuò)誤，絕不姑息;同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)班組帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，這樣慢慢的他們就會(huì)從心里折服與你，慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。

當(dāng)然，由于自己社會(huì)閱歷，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺，對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對(duì)某些員工的想法沒有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進(jìn)員工胡波發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對(duì)離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動(dòng)，但因時(shí)間倉促，未及時(shí)深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角，雖及時(shí)制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì)在這方面多加用心，爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認(rèn)真的工作。

最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長，在下級(jí)面前要代表公司的立場(chǎng)說話，在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。

總之，經(jīng)過上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場(chǎng)管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作，爭(zhēng)取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心!

管理者年度個(gè)人工作總結(jié)【篇4】

作為生產(chǎn)車間管理者，一定要認(rèn)清：安全生產(chǎn)不是一項(xiàng)階段性工作，而是長期不斷的持續(xù)性工程。安全生產(chǎn)管理，還應(yīng)注重以下四個(gè)方面：

①安全管理以人為本必須堅(jiān)定不移。首先是管理層要更新觀念，破除墨守成規(guī)，不思進(jìn)取的保守思想；其次是要在員工身上下功夫，卡死職工素質(zhì)關(guān)、上崗關(guān)和思想關(guān)，一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事。要善于研究職工思想動(dòng)態(tài)，把隱患消除在崗前、崗下；再就是要改進(jìn)工作的方式方法，注重采用靈活多樣的形式開展工作，做到嚴(yán)而不死，注重感情投入，營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。

②安全管理必須注重對(duì)作業(yè)過程的控制。一是要建立管理考核機(jī)制，管理人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程的檢查和監(jiān)督，真正發(fā)現(xiàn)和處理動(dòng)態(tài)過程中的安全隱患，消除形式主義；二是對(duì)基層部門考核檢查，做到結(jié)果與過程相結(jié)合，在深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，開展結(jié)果檢查，杜絕片面性。

③安全管理必須實(shí)現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變。首先要建立班組考核機(jī)制，建立車間考核班組、班組考核小組、小組考核崗位的逐級(jí)考核框架，把責(zé)、權(quán)、利下放班組，將責(zé)任和權(quán)力變?yōu)閴毫蛣?dòng)力，以調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性，自覺主動(dòng)參與安全管理，實(shí)現(xiàn)安全管理中的自控、互控、他控。實(shí)現(xiàn)班組的自我管理，才能真正從基礎(chǔ)上夯實(shí)筑牢第一道防線。

④安全管理應(yīng)做到超前防范，關(guān)口前移，抓好典型。一是要主動(dòng)出擊，自尋壓力，敢于揭丑。對(duì)存在的突出安全隱患，要抓住典型，擴(kuò)大教育分析，使責(zé)任人引起震動(dòng)，使員工得到教育。二是注重確立防范措施，突出預(yù)防為主的方針，對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)和管理工作發(fā)現(xiàn)的突出共性問題，迅速制定防范措施，果斷予以糾正，查找工作中的關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位，重點(diǎn)加以控制，達(dá)到預(yù)防問題發(fā)生的目的。

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度）、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下等等。

車間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素-品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。

生產(chǎn)管理：

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。

3、負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4、負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。

5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。

7、負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

管理者年度個(gè)人工作總結(jié)【篇5】

一、公司20XX年第一次內(nèi)審

8月8日9日，公司進(jìn)行了今年第一次ISO9001：20XX質(zhì)量體系內(nèi)部審核工作，從總體效果上看，審核工作比較順利，評(píng)審結(jié)果有效。通過此次審核可以看出，公司自3月份導(dǎo)入質(zhì)量體系以來，措施是有力的，取得的效果是明顯的，解決了服務(wù)中所出現(xiàn)的一些問題，有效杜絕了各個(gè)管理環(huán)節(jié)中漏洞現(xiàn)象的發(fā)生，為確保公司的正常生產(chǎn)提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)、有效的管理基礎(chǔ)。

通過內(nèi)審，我們共發(fā)現(xiàn)13項(xiàng)不合格，還發(fā)現(xiàn)在各部門各項(xiàng)工作中仍存在一些問題：

1、對(duì)客戶滿意度的調(diào)查未及時(shí)進(jìn)行；

2、研發(fā)部部對(duì)設(shè)計(jì)輸入評(píng)審有進(jìn)行，但沒有留下評(píng)審記錄。

針對(duì)這些問題，內(nèi)審小組組織召開部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，依據(jù)ISO9001：20XX質(zhì)量體系的文件要求，提出了整改措施和意見，并已在限定時(shí)間內(nèi)得到糾正和解決。在這次管理評(píng)審之前內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的大部份問題都得到了解決。

結(jié)合此次內(nèi)審工作中所發(fā)現(xiàn)的各種問題進(jìn)行分析，概括起來主要有客觀和主觀兩方面造成：

1．公司下發(fā)的體系文件，自實(shí)施3個(gè)月以來，時(shí)間較短，對(duì)各部門來說還需要一定時(shí)間的適應(yīng)過程；

2．公司個(gè)別部門在ISO9001：20XX質(zhì)量體系文件頒布后有進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，但對(duì)ISO9001：20XX的認(rèn)證工作認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，沒有從公司的大局出發(fā)來看待此項(xiàng)工作的重要性和緊迫性，造成部門之間的工作配合不協(xié)調(diào)，勢(shì)必造成ISO9001：20XX質(zhì)量體系文件執(zhí)行的缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和連續(xù)性。

鑒于以上情況，要求公司各部門進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)ISO9001：20XX質(zhì)量體系文件，對(duì)所屬員工進(jìn)行更深入培訓(xùn)，使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到ISO9001：20XX認(rèn)證審核工作的重要性和緊迫性。各部門之間相互配合，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以便于順利通過ISO9001：20XX認(rèn)證工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作高效、有序地進(jìn)行。

二、關(guān)于質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況

關(guān)于公司質(zhì)量方針的適宜性。公司的質(zhì)量方針是根據(jù)本行業(yè)的特點(diǎn)和外部環(huán)境的要求制定的，方針是“顧客滿意是企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)的歸宿；持續(xù)改進(jìn)是全休員工永恒的追求”由于我公司主要以銷售代理服務(wù)為主，因此在方針里面特別強(qiáng)調(diào)對(duì)服務(wù)精益求精，以過硬的質(zhì)量來求得企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)重視為顧客提供滿意的服務(wù)，以贏得顧客的信譽(yù)，因此我公司制定的方針是適宜的，也和本公司的的宗旨相一致。

三、質(zhì)量體系運(yùn)行情況

公司的質(zhì)量體系文件包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量計(jì)劃、記錄幾個(gè)層次。質(zhì)量手冊(cè)提綱式地覆蓋ISO9001：20XX標(biāo)準(zhǔn)要求，提出質(zhì)量方針、目標(biāo)及體系要求。程序文件作為質(zhì)量體系的主要內(nèi)容，編制行之有效的程序文件，保證質(zhì)量體系的可操作性和可檢查性，作業(yè)指導(dǎo)書是程序文件的支持性文件，在具體、細(xì)節(jié)方面再進(jìn)行補(bǔ)充，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制。公司的質(zhì)量體系要在運(yùn)行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取有效的糾正和預(yù)防措施，進(jìn)一步完善程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，做出縝密可行的質(zhì)量計(jì)劃，使質(zhì)量體系有效、順利進(jìn)行。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量體系的運(yùn)行給予積極支持，提供各方面條件給予保證。資源配備充分，各個(gè)部門做好本部門的質(zhì)量管理工作，并做好相互間的配合工作，使公司的質(zhì)量體系符合ISO9001：20XX的標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的銷售服務(wù)質(zhì)量的控制。

管理者年度個(gè)人工作總結(jié)【篇6】

20x年，在我們公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的指導(dǎo)和幫助下，在各車間的全體職工的配合協(xié)助下，生產(chǎn)部圓滿地完成了這xx年工作。在這xx年里，生產(chǎn)部門的全體職工，在這xx年里，有苦也有笑聲，有成績也有不足。為了更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，更好的做好今后的工作,現(xiàn)將xx年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面

在這xx年里，生產(chǎn)部門繼續(xù)遵循“以人為本，安全第一”的原則，做好每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為了確保今年公司的生產(chǎn)任務(wù)在計(jì)劃進(jìn)行中，安全地完成，生產(chǎn)部在計(jì)劃之外，積極的與各部門溝通，并且及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助。

二、安全管理方面

今年我們生產(chǎn)部門的重心放在了加強(qiáng)員工的勞動(dòng)安全意識(shí)、完善生產(chǎn)設(shè)備、注重工藝紀(jì)律、確保生產(chǎn)安全的前提下。為此，生產(chǎn)部門一直致力于完善和落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，并且加大了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)管理的檢查和監(jiān)督，保證生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，確保了生產(chǎn)安全。

三、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是新員工，且都是第一次接觸這方面的工作，公司為我們加入這個(gè)集體，就給我們提供了一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境和各項(xiàng)豐富的管理工作，為我們能夠在生產(chǎn)部這個(gè)大家庭做一些準(zhǔn)備。

四、質(zhì)量管理方面

1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃安排，生產(chǎn)部門合理調(diào)整了生產(chǎn)計(jì)劃，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃安排，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、按時(shí)完成了公司和生產(chǎn)部的交辦的計(jì)劃外的生產(chǎn)任務(wù)。

五、培訓(xùn)安排方面

3、今年生產(chǎn)部的培訓(xùn)主要以新版生產(chǎn)為主，主要的培訓(xùn)內(nèi)容有：

一、新版生產(chǎn)工藝的編寫、產(chǎn)品的工藝紀(jì)律、工序的返工、工時(shí)的工時(shí)補(bǔ)助、物料的領(lǐng)用。

4、根據(jù)生產(chǎn)部的培訓(xùn)計(jì)劃，生產(chǎn)部按排了車間內(nèi)新員工的實(shí)習(xí)，通過實(shí)習(xí)讓新員工對(duì)產(chǎn)品有了初步的了解。

5、根據(jù)公司的安排，生產(chǎn)部安排了新員工的實(shí)習(xí)，通過實(shí)習(xí)讓新員工對(duì)產(chǎn)品有了初步的了解。

二、產(chǎn)量管理方面

6、根據(jù)公司的物料消耗控制辦法，生產(chǎn)部對(duì)新員工的工時(shí)，實(shí)行了新員工工資制度的補(bǔ)充制度。

7、根據(jù)生產(chǎn)部的需要，生產(chǎn)部合理調(diào)整了產(chǎn)品的領(lǐng)用數(shù)量。

8、根據(jù)生產(chǎn)部的需要，生產(chǎn)部合理調(diào)整了生產(chǎn)線的領(lǐng)用數(shù)量。生產(chǎn)部的工時(shí)，實(shí)行了新員工工資制度的補(bǔ)充制度，通過新員工的實(shí)習(xí)，讓新員工對(duì)產(chǎn)品有了初步的了解，對(duì)公司的產(chǎn)品有了初步的認(rèn)識(shí)。

三、人員管理方面

員工流失率、新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正、離職的、獎(jiǎng)懲的制定與績效的考核制度的制定等。

管理者年度個(gè)人工作總結(jié)【篇7】

根據(jù)學(xué)院的統(tǒng)一布署，按照學(xué)院有關(guān)考核工作的要求，我在這里將xx年的工作情況向大家作一匯報(bào)，請(qǐng)大家給予評(píng)議。

本人自xx年xx月主持后勤服務(wù)集團(tuán)工作以來，嚴(yán)格按照與學(xué)院簽訂的干部管理合約以及學(xué)校紀(jì)委關(guān)于廉潔從政的條款要求，規(guī)范自己，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，堅(jiān)持“以穩(wěn)定為大局，以服務(wù)為根本，以發(fā)展為己任”的理念，堅(jiān)持加強(qiáng)集團(tuán)的制度建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化安全和服務(wù)意識(shí)、凈化校園環(huán)境，著力推進(jìn)節(jié)約型校園建設(shè)，確保學(xué)校后勤保障工作安全有序地開展。一年來，本人不計(jì)得失、任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)勤奮工作，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，通過集團(tuán)全體員工的共同努力，圓滿完成了學(xué)院及主管部門賦予集團(tuán)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)匯報(bào)如下：

按照學(xué)校黨委和學(xué)?；顒?dòng)辦公室的統(tǒng)一部署，根據(jù)集團(tuán)總支的具體安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)落實(shí)，較好地完成了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)三個(gè)階段的各項(xiàng)工作任務(wù)，也使本人的政治理論水平得到了提升。根據(jù)活動(dòng)要求，認(rèn)真謀劃，扎實(shí)整改，取得了較好效果。抓好集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，協(xié)助做好黨員干部的思想政治教育工作，協(xié)助做好了黨支部的換屆工作。

二、認(rèn)真做好集團(tuán)員工的聘用和培訓(xùn)工作，提高服務(wù)水平。

根根據(jù)學(xué)校第三輪聘任的相關(guān)文件精神，做好集團(tuán)內(nèi)聘任工作。廣泛聽取群眾意見，調(diào)整集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置，切實(shí)做到選賢任能，根據(jù)專業(yè)優(yōu)勢(shì)和特長安排崗位，調(diào)動(dòng)集團(tuán)工作人員的積極性，保證集團(tuán)各項(xiàng)工作有序開展。

為提高集團(tuán)員工政治思想素質(zhì)，增進(jìn)集團(tuán)員工業(yè)務(wù)技能，大力推進(jìn)培訓(xùn)工作，從規(guī)章制度、組織紀(jì)律、職業(yè)道德、安全衛(wèi)生和業(yè)務(wù)技能等多方面、多層次、多角度開展員工培訓(xùn)。xx年6月15日分別與集團(tuán)中層干部及全體員工簽訂了管理合約和聘用合約，并作了題為“如何做一名優(yōu)秀的高校后勤員工”的專題講座。

本著“構(gòu)建和諧校園，活躍后勤文化，提高員工技能”的宗旨，集團(tuán)于xx年11月份成功舉辦了“xx學(xué)院第二屆廚藝大賽”。增進(jìn)了與學(xué)校廣大師生之間的相互理解、相互溝通，促進(jìn)了伙食質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步提高，取得了良好的效果，也得到省高校后勤協(xié)會(huì)的充分肯定。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善運(yùn)行機(jī)制，確保各后勤保障工作安全有序開展。

1、加強(qiáng)聘用員工的管理。集團(tuán)自籌資金對(duì)西區(qū)學(xué)生宿舍區(qū)平房進(jìn)行了維修改造，集中安排住宿、集中管理，住宿用電用水裝表限額使用，消除了安全隱患，此項(xiàng)措施將逐步推廣。

2、完善并落實(shí)巡查報(bào)修制度，將檢修、報(bào)修落實(shí)到物管中心每個(gè)保潔員、落實(shí)到宿管中心每個(gè)管理員，使報(bào)修迅速，維修及時(shí)。

3、完善集團(tuán)日常財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷流程等財(cái)務(wù)行為，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，降低成本，減少浪費(fèi)，提高效益。

4、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》，理解其內(nèi)涵，并按照要求與學(xué)校相關(guān)部門協(xié)作，修正制度、調(diào)整崗位、依法用工，認(rèn)真解決集團(tuán)外聘員工的社會(huì)保險(xiǎn)和保障，消除用工風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范用工制度；以法律為依據(jù)，規(guī)范各類合同、協(xié)議。依法管理、依法辦事。

我們一方面加大執(zhí)行力度，嚴(yán)格規(guī)范管理，確保機(jī)制的順暢運(yùn)行，確保工作落到實(shí)處。另一方面要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，從多渠道了解工作過程和工作效果，認(rèn)真分析研究，不斷完善后勤工作。

1、建立以后勤服務(wù)集團(tuán)為主的內(nèi)控運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)餐飲、宿管、物業(yè)、水電維修等重點(diǎn)服務(wù)領(lǐng)域服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)控。后勤服務(wù)集團(tuán)成立質(zhì)量監(jiān)控部，代表集團(tuán)加強(qiáng)對(duì)后勤服務(wù)各領(lǐng)域工作的監(jiān)督檢查，直接對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；飲食、宿舍等重點(diǎn)部門成立質(zhì)量安全監(jiān)督組，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控；充分發(fā)揮學(xué)生伙管會(huì)、宿管會(huì)的監(jiān)督作用；將服務(wù)業(yè)績和社會(huì)效益與管理人員的績效考核掛鉤。

2、構(gòu)建以總務(wù)處（甲方）為主，轄區(qū)衛(wèi)生防疫部門、學(xué)生伙管會(huì)、學(xué)生宿管會(huì)、校風(fēng)糾察隊(duì)、學(xué)生信息員為輔的外控運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。

3、充分發(fā)揮服務(wù)對(duì)象的反饋監(jiān)督，暢通校園監(jiān)督渠道。定期召開學(xué)生伙食管理座談會(huì)、學(xué)生宿舍管理座談會(huì)會(huì)、學(xué)生信息員座談會(huì)；在學(xué)生中定期開展后勤各項(xiàng)工作“滿意度”調(diào)查；聘請(qǐng)學(xué)生信息員監(jiān)控并反饋后勤服務(wù)質(zhì)量；在學(xué)生就餐場(chǎng)所設(shè)立餐飲質(zhì)量投訴臺(tái)、公布投訴電話，在校園網(wǎng)上設(shè)立集團(tuán)信箱、后勤服務(wù)互動(dòng)平臺(tái)、學(xué)生宿舍管理信息群等，發(fā)揮全校師生對(duì)后勤工作的監(jiān)督作用。形成了全校師生和后勤之間的信息互動(dòng)平臺(tái)，取得了良好的監(jiān)督和溝通效果。

4、重視意見反饋，認(rèn)真落實(shí)整改措施。根據(jù)學(xué)校學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)第三階段邊整邊改的要求，對(duì)學(xué)生教師反映強(qiáng)烈的問題，認(rèn)真整改。如后勤集團(tuán)利用寒假，自己動(dòng)手，利用廢舊材料，對(duì)原有的晾曬設(shè)施進(jìn)行維修，增設(shè)了新的晾曬場(chǎng)所及設(shè)施，緩解了學(xué)生曬衣難的問題，得到學(xué)生的好評(píng)。針對(duì)在校領(lǐng)導(dǎo)接待日、教學(xué)期中檢查及各二級(jí)學(xué)院學(xué)生信息員反饋的意見和建議，我們逐條加以梳理、分解，認(rèn)真落實(shí)整改措施，爭(zhēng)取能在第一時(shí)間整改到位。如為維護(hù)學(xué)生利益及財(cái)產(chǎn)安全，集團(tuán)自籌資金，在每棟學(xué)生宿舍樓的值班室里增設(shè)貴重物品存放柜，學(xué)生免費(fèi)存放，以解決同學(xué)的后顧之憂。

為進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校飲食服務(wù)工作的社會(huì)化改革，提高西區(qū)食堂經(jīng)營服務(wù)水平，根據(jù)院長辦公會(huì)的決定，在學(xué)校西區(qū)大食堂托管招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，順利完成西區(qū)一樓食堂的托管工作，實(shí)現(xiàn)東、西校區(qū)飲食服務(wù)理念、服務(wù)模式的互相借鑒、互相促進(jìn)，共同提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

管理者年度個(gè)人工作總結(jié)【篇8】

【導(dǎo)言】

在職場(chǎng)中，每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷不同的職業(yè)發(fā)展階段，由普通員工逐步成長為初級(jí)管理者，是許多人的職業(yè)目標(biāo)。成為初級(jí)管理者后，除了應(yīng)對(duì)更多的工作挑戰(zhàn)和壓力，還需要向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提交述職報(bào)告，展示自己的工作成果和管理能力，為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。本文將從初級(jí)管理者此職業(yè)角度出發(fā)，詳細(xì)闡述如何撰寫一份高質(zhì)量的述職報(bào)告。

【正文】

一、報(bào)告結(jié)構(gòu)

以題為“初級(jí)管理者述職報(bào)告范文”的文章為例，一份好的述職報(bào)告結(jié)構(gòu)通常包含以下部分：

1、主題或目標(biāo)：簡潔明了地概括報(bào)告的內(nèi)容或目標(biāo)；

2、工作職責(zé)：詳細(xì)描述自己的工作職責(zé)，以及履行工作職責(zé)所采用的方法和工具，要求具體化、量化；

3、重點(diǎn)工作及成果：闡述工作中的重點(diǎn)任務(wù)和成果，同時(shí)詳細(xì)描述自己所采用的方法、策略、行動(dòng)計(jì)劃以及實(shí)效，要求具體化、實(shí)證化；

4、存在問題及改善措施：客觀分析自己存在的問題，提出改進(jìn)方法，可細(xì)分為思路不清、工作執(zhí)行不力、管理能力不足、溝通不夠等具體問題，展示個(gè)人的思考、解決問題能力；

5、反思總結(jié)：短小精悍地對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)，突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)自己的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)提出今后工作的方向和目標(biāo)。

在整個(gè)撰寫過程中，初級(jí)管理者應(yīng)注重邏輯性、實(shí)證性和語言表達(dá)能力，確保表達(dá)準(zhǔn)確、清晰、簡潔。

二、具體撰寫要點(diǎn)

1、主題或目標(biāo)：

報(bào)告中應(yīng)注明本次報(bào)告的主題或目標(biāo)，例如：初級(jí)管理者2021年度述職報(bào)告，或是根據(jù)工作內(nèi)容概括報(bào)告主題，如：銷售經(jīng)理工作述職報(bào)告。這個(gè)部分通常是一個(gè)簡短的標(biāo)題，用于讓讀者能夠快速了解報(bào)告的主要內(nèi)容。

2、工作職責(zé)：

介紹自己的職責(zé)是一個(gè)相對(duì)簡單的環(huán)節(jié)，但是也是一個(gè)十分關(guān)鍵的步驟，它能夠?yàn)樽x者提供一個(gè)清晰的工作范圍，進(jìn)一步確定報(bào)告的職業(yè)背景。要求措辭準(zhǔn)確，涵蓋工作范圍和職責(zé)具體內(nèi)容，既不能過于寬泛，也不能過于狹窄。

3、重點(diǎn)工作及成果：

這一部分是述職報(bào)告的核心部分，重點(diǎn)闡述自己在過去一年中完成的主要任務(wù)、目標(biāo)以及所取得的成績和效果。這里需要注意的是，不能簡單羅列工作內(nèi)容，要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)自己的業(yè)績和貢獻(xiàn)，以及所使用的方法和策略。為了加強(qiáng)說服力，可以用所獲得的數(shù)據(jù)或反饋等具體例子來展示自己的工作成果。

4、存在問題及改善措施：

初級(jí)管理者在工作中難免會(huì)遇到各種問題和挑戰(zhàn)，這一部分應(yīng)對(duì)自己的問題進(jìn)行全面分析，如何發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題以及更好地避免問題，是該部分的重點(diǎn)和難點(diǎn)。同時(shí)，要提出具體的改進(jìn)方法和策略，為自己今后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5、反思總結(jié)：

全文的最后一部分是反思總結(jié)，這一部分通常比較短小精悍，訴求要簡單明了。通過本次述職報(bào)告，初級(jí)管理者要總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，提高自己的工作能力和素質(zhì)，表達(dá)對(duì)企業(yè)的認(rèn)可和感謝，為今后的工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【結(jié)論】

初級(jí)管理者述職報(bào)告的撰寫，是要求寫作人既注重細(xì)節(jié)，又注重局部和整體連貫性?？梢赃m當(dāng)借鑒前輩的經(jīng)驗(yàn)，通過多次反復(fù)修改，提高報(bào)告的精度。整份報(bào)告需以數(shù)據(jù)說話、言簡意賅、重點(diǎn)清晰為原則，既保持思考的深度，也保持語言的簡潔，為今后職業(yè)發(fā)展助力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

管理者年度個(gè)人工作總結(jié)【篇9】

xx年來，我們按照公司的要求，認(rèn)真抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保了全年生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃的完成?，F(xiàn)將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作

1、按時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正隱患，防患于未然。

為了提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，我們定期組織員工進(jìn)行安全意識(shí)、消防知識(shí)培訓(xùn)，并且于xx月xx日組織了公司安全質(zhì)量環(huán)保部分員工進(jìn)行了一次全公司的消防知識(shí)培訓(xùn)及滅火器使用，使全體員工都能熟練掌握各類消防器材正確使用方法及相關(guān)知識(shí)，并有滅火器實(shí)施了正確使用方法，有效保證了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全運(yùn)行。

我們還制訂、修訂各類生產(chǎn)管理制度、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度》等，同時(shí)，為了加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理，我們制定并下發(fā)了《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，規(guī)范生產(chǎn)秩序，促進(jìn)了我公司各崗位工作的開展，為更好的加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理打下了基礎(chǔ)。

2、為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理，加強(qiáng)日常的質(zhì)量監(jiān)查，我們制定了《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度》。

我們要求各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須建立健全崗位管理制度，并且要求每個(gè)崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按制度執(zhí)行，做到“四定”：定人、定物、定地、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理中，我們堅(jiān)持每周召開一次生產(chǎn)管理情況小組會(huì)議，每次會(huì)議由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開，各崗位的生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)提出本周、本月生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，并對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)的進(jìn)行了處理；在工作質(zhì)量檢查時(shí)，我們堅(jiān)持每周五組織班組長召開一次質(zhì)量情況例會(huì)，每次會(huì)議由生產(chǎn)經(jīng)理主持，各崗位主管負(fù)責(zé)檢查分析，總結(jié)一周來的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策措施，同時(shí)也提高員工們的質(zhì)量觀念意識(shí)。

二、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，杜絕不合格產(chǎn)品出現(xiàn)

20--年，我們將原材料、半成品的質(zhì)量控制放在突出的位置，重點(diǎn)是加大了對(duì)產(chǎn)品工藝的檢查力度，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，及時(shí)組織相關(guān)人員及時(shí)整改。對(duì)于出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，我們制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，充分利用人力資源，有效地促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

20--年我們將車間的勞動(dòng)紀(jì)律，進(jìn)行有效的獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工們的生產(chǎn)積極性。

我們還制定了《車間勞動(dòng)紀(jì)律扣罰制度》。

對(duì)車間員工的行為，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，提高員工們的質(zhì)量意識(shí)，以增強(qiáng)員工們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

四、抓好安全工作

安全工作是企業(yè)工作中的重中之重，所以安全工作是生產(chǎn)的重中之重。為了不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，確保生產(chǎn)安全，我們制定了《車間勞動(dòng)紀(jì)律扣罰條規(guī)定》、《消防安全制度》、《防護(hù)用品發(fā)放規(guī)定》、《員工手冊(cè)》、《防雷擊安全措施》。

我們還利用各種會(huì)議對(duì)員工進(jìn)行安全思想教育，提高員工們的安全意識(shí)，并組織員工進(jìn)行了《安全教育記錄》的整理工作，對(duì)各班組進(jìn)行了記錄。

五、抓好車間環(huán)境衛(wèi)生

為了創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，我們堅(jiān)持天天打掃，周周打掃的工作原則，并且要求每個(gè)員工必須做到。

我們還堅(jiān)持每周清理車間衛(wèi)生，并劃分了衛(wèi)生區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū)。每天做到人走燈滅，不定時(shí)檢查，確保車間環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。通過以上工作，在全廠員工的共同努力下，我廠車間衛(wèi)生環(huán)境得到了明顯的改善，生產(chǎn)秩序得到了明顯的好轉(zhuǎn)。

管理者年度個(gè)人工作總結(jié)【篇10】

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理者年終總結(jié)

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了新的一年，對(duì)于每個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理者來說，這是一個(gè)評(píng)估和總結(jié)自己整個(gè)一年工作的時(shí)候。在這個(gè)時(shí)候，我們可以回顧一下過去所取得的成就、思考不足之處并且尋找改善的機(jī)會(huì)，以便更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的目標(biāo)。接下來，本文將對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理者年終總結(jié)進(jìn)行詳細(xì)闡述。

一、回顧整年的工作

回顧整年的工作是總結(jié)的必不可少的環(huán)節(jié)，我們需要對(duì)上半年和下半年的工作進(jìn)行分別回顧。對(duì)于整個(gè)一年，需要著重關(guān)注好的方面。例如，是否成功地實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)?是否提高了銷售額?是否提高了顧客滿意度并且成功地留住了學(xué)生?

此外，也需要關(guān)注要改進(jìn)的方面。例如，是否有任何問題出現(xiàn)并影響了工作?是否需要重新評(píng)估某個(gè)項(xiàng)目的投入產(chǎn)出成本?是否有任何針對(duì)員工的投訴或者建議?在這個(gè)環(huán)節(jié)，我們需要審視自己并記錄下所需要改進(jìn)的方面。

二、總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)

總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)是十分重要的。通過總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，我們可以獲得更多的知識(shí)并對(duì)未來做出更好的計(jì)劃。我們需要關(guān)注以下問題：

1.哪些項(xiàng)目確實(shí)是成功的?為什么成功?

2.哪些項(xiàng)目受到了困擾?為什么?

3.哪些能力是自己需要提高的?該如何提高?

通過總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，我們可以更好地準(zhǔn)備未來。我們可以更好地了解哪些項(xiàng)目需要投資、哪些項(xiàng)目需要優(yōu)化并且如何最大限度地提高員工的工作效率。通過總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，我們可以更好地做出決策并指導(dǎo)未來的工作。

三、制定新的計(jì)劃

根據(jù)對(duì)過去的回顧和總結(jié)，我們需要制定新的計(jì)劃。這些計(jì)劃需要有目標(biāo)與計(jì)劃，確保我們?cè)谖磥硪荒陜?nèi)可以實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。例如，我們可能需要制定提高學(xué)生滿意度的計(jì)劃、提高效率的計(jì)劃、提高銷售額的計(jì)劃等。

同時(shí)，我們還需要制定一個(gè)實(shí)施計(jì)劃:確定時(shí)間表、擁有責(zé)任人、明確目標(biāo)等內(nèi)容。這可以使我們更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。計(jì)劃的重點(diǎn)不只是如何更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，同時(shí)也需要考慮如何控制成本、提高效率以及監(jiān)控員工的工作情況。

四、制定預(yù)算

制定預(yù)算是每個(gè)管理者都必須要做的事情。這些預(yù)算可能包括自己和工作團(tuán)隊(duì)所有的需要。需要考慮到人員培訓(xùn)、設(shè)備投入和營銷活動(dòng)等各方面的花費(fèi)。關(guān)于每個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算要認(rèn)真規(guī)劃、合理估算，同時(shí)設(shè)定好可接受的利潤空間，這是確保公司良性發(fā)展的重要保障。

五、制定具體規(guī)劃

制定具體規(guī)劃是具有挑戰(zhàn)性的。需要將各項(xiàng)和目標(biāo)落實(shí)到組織運(yùn)營和人員管理方面，充分考慮資源和時(shí)間的分配，制定和調(diào)整實(shí)施路徑，確保整個(gè)過程的可控性和協(xié)調(diào)性。

六、制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)

制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)估管理者成果的重要指標(biāo)。需要針對(duì)不同職位和部門制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重加以實(shí)施。好的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該細(xì)化業(yè)務(wù)指標(biāo)、管理指標(biāo)、貢獻(xiàn)指標(biāo)等多項(xiàng)內(nèi)容，明確結(jié)果和職責(zé)范疇，為各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成提供指導(dǎo)和方向。

七、制定激勵(lì)政策

提高員工的工作積極性和效率有多種方法，其中一種方法是制定激勵(lì)政策。需要根據(jù)實(shí)際工作中的需求和情況制定合理的激勵(lì)政策，激勵(lì)員工提高績效。同時(shí)，還需要結(jié)合考核標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并提出提升目標(biāo)來激發(fā)其工作熱情。

總結(jié)：年底的總結(jié)是一次難得的機(jī)會(huì)，對(duì)于每個(gè)管理者來說尤為重要。正是在這個(gè)過程中，我們可以總結(jié)和深思自己的過去，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)并制定新的計(jì)劃，為未來的發(fā)展做出充分而周全的安排。以上幾個(gè)步驟一定要按序貫通執(zhí)行，確保規(guī)劃能夠跟進(jìn)執(zhí)行，并實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。

管理者年度個(gè)人工作總結(jié)【篇11】

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

緊張、忙碌的20xx年已進(jìn)入金秋十月?；仡欉@段時(shí)間以來，我們?cè)谏霞?jí)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工克服各種不利因素，同舟共濟(jì)，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，各項(xiàng)工作取得了一定的進(jìn)展和提高。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)筆記，通過學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝頭腦，更新了觀念，振奮了精神，對(duì)教你怎樣永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性及今后的保險(xiǎn)工作中教你怎樣發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性有了明確的目標(biāo)。按照把整改貫穿始終的要求，在學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中注重有針對(duì)性地查擺自己在人生觀、世界觀、價(jià)值觀等方面存在的突出問題，邊學(xué)習(xí)、邊查擺、邊整改、邊提高。下面，我就將我的思想工作等情況向領(lǐng)導(dǎo)、同志們匯報(bào)如下：

我所分管的工作是辦公室工作和汽車消費(fèi)貸款逾期清欠工作，由于今年機(jī)構(gòu)人員重新設(shè)置后，綜合部經(jīng)理由裴勇同志擔(dān)任，因公司員工較少，很多同志都是身兼數(shù)職，綜合部經(jīng)理也承擔(dān)著很多業(yè)務(wù)單位的承保工作，加之辦公室工作事務(wù)繁雜，他又是一名新手，自己從事辦公室工作多年，所以很多工作都是帶著新手一起干，還有的工作就直接自己承擔(dān)下來，工作從不分份內(nèi)份外。汽車消費(fèi)貸款逾期清欠工作也是目前公司的一項(xiàng)重要工作，由于今年三月份才剛剛接觸，所以資料性的收集和掌握是這項(xiàng)工作的入手點(diǎn)，由于該項(xiàng)工作的同志一直從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，從汽車消貸業(yè)務(wù)的開展到目前的逾期清欠工作，一直沒有中斷，所以對(duì)所有客戶的經(jīng)營情況以及誠信程度了如指掌，所以我虛心向他了解，及時(shí)了解客戶的基本情況。平時(shí)還及時(shí)和銀行分管這項(xiàng)工作的人員聯(lián)系，及時(shí)掌握貸款戶還款情況，對(duì)逾期戶和擔(dān)保人及時(shí)電話聯(lián)系催交，并通聯(lián)系公安部門，得到經(jīng)濟(jì)偵察大隊(duì)人員協(xié)助，連同銀行人員一起對(duì)三期以上逾期戶進(jìn)行上門催欠，通過宣傳法規(guī)、政策，曉之以利害關(guān)系，對(duì)無法聯(lián)系的貸款戶，通過各種關(guān)系來查找，對(duì)逾期大戶則采取扣車的辦法，高溫天氣仍然堅(jiān)持到外地以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)摸排查找逾期戶，由于多方共同努力，汽車消費(fèi)貸款逾期情況得到了一定的控制。

我始終堅(jiān)持嚴(yán)格自律，在錯(cuò)綜復(fù)雜的腐敗現(xiàn)象面前堅(jiān)持黨性原則。能夠嚴(yán)格按照黨和國家的政策、法規(guī)、和黨紀(jì)、政紀(jì)的規(guī)定執(zhí)行紀(jì)律，工作中不謀私利，如何做到秉公執(zhí)紀(jì)。嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，始終如何做到廉潔、奉公、守法，干干凈凈干事，堂堂正正做人，清清白白從政，扎扎實(shí)實(shí)辦事。作為領(lǐng)導(dǎo)身邊的副職管理人員，我始終擺正位置，不做先斬后奏、越位犯規(guī)的事，決不因?yàn)閭€(gè)人利益而讓領(lǐng)導(dǎo)為難。我始終做好表率，嚴(yán)格管好自己，不做有損自己聲譽(yù)、敗壞自己前途的事，堅(jiān)持如何做到自重、自省、自警、自勵(lì)，做一名廉政勤政的合格干部。

回顧近期工作，我個(gè)人的工作尚有許多不足之處，一是以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)還有差距，保持和發(fā)揮黨員的模范作用還不夠。在保持和發(fā)揮先進(jìn)性方面，在日常工作和生活中有時(shí)把自己混同于一般群眾，降低了對(duì)自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)。滿足于過得去、差不多。認(rèn)為工作只要過得去就行，沒有養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)習(xí)的自覺性、主動(dòng)性不強(qiáng)。對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)沒有引起足夠的重視，只滿足完成本職工作，總以為各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的發(fā)展是上面的事，上面怎么說就怎么干，被動(dòng)地去學(xué)習(xí)，而沒有自覺地去學(xué)習(xí)、理解性地學(xué)習(xí)，主動(dòng)地、創(chuàng)造性地開展工作做的不夠。

二是對(duì)于業(yè)務(wù)人員的指導(dǎo)和幫助很少，解決業(yè)務(wù)實(shí)際問題少。在協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)關(guān)系上主要是經(jīng)理和副經(jīng)理做的工作多，本人做得少。在業(yè)務(wù)管理上想得也較少，提出建設(shè)性意見和合理化建議少。三是工作預(yù)見性、主動(dòng)性還有待于進(jìn)一步的加強(qiáng)。在內(nèi)部管理、從嚴(yán)治司、嚴(yán)格要求方面還也需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

以上是自己的不足，衷心歡迎大家多提批評(píng)意見，以便今后改善自己的工作方法和提高自己工作能力。在今后的工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格遵守黨的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極工作。身體力行“三個(gè)代表”，做“三個(gè)代表”有效的、科學(xué)的實(shí)踐者。腳踏實(shí)地地做好本職工作，樹立高度的責(zé)任和敬業(yè)精神，從我做起，從現(xiàn)在做起，從一切能夠做的事情做起，少說空話，多辦實(shí)事，在群眾中樹立良好的形象。

管理者年度個(gè)人工作總結(jié)【篇12】

本人XXX，生于1974年10月21日。

1994年7月畢業(yè)于天津市儀表無線電工業(yè)學(xué)校，取得中專學(xué)歷。

1月畢業(yè)于天津理工大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，取得本科學(xué)歷。

7月畢業(yè)于天津師范大學(xué)物理學(xué)專業(yè)，取得本科學(xué)歷。

4月取得國家計(jì)算機(jī)二級(jí)證書。

2月年取得天津市中小學(xué)教師信息技術(shù)高級(jí)證書。

11月評(píng)為助理實(shí)驗(yàn)師。

6月取得初級(jí)中學(xué)教師資格證書。

月取得第四周期繼續(xù)教育證書。

20XX年11月天津市二十六中學(xué)任物理實(shí)驗(yàn)員。

7月天津市華安街中學(xué)任物理實(shí)驗(yàn)員。

207月至今天津市二十四中學(xué)任物理實(shí)驗(yàn)員。

1、論文“初中物理新課標(biāo)的實(shí)踐與體會(huì)”獲天津市基礎(chǔ)教育年“創(chuàng)新教育”論文評(píng)選區(qū)級(jí)貳等獎(jiǎng)

2、論文“如何做好物理課堂演示實(shí)驗(yàn)”獲得“創(chuàng)新教育”論文評(píng)選區(qū)級(jí)貳等獎(jiǎng)。

3、論文“論物理實(shí)驗(yàn)在物理教學(xué)中的重要作用”在天津市基礎(chǔ)教育20“教育創(chuàng)新”論文評(píng)選中獲區(qū)叁等獎(jiǎng)

4、論文“我對(duì)初中物理教學(xué)有效性的思考與實(shí)踐”在“我對(duì)有效教學(xué)的思考與實(shí)踐”主題征文活動(dòng)中獲區(qū)叁等獎(jiǎng)

5、論文“創(chuàng)新教育在物理實(shí)驗(yàn)教學(xué)中的實(shí)踐”在天津市基礎(chǔ)教育20“教育創(chuàng)新”論文評(píng)選中獲區(qū)叁等獎(jiǎng)

我從20XX年起至今任物理實(shí)驗(yàn)室的管理工作已經(jīng)十二年，在這十二年中我不斷摸索整理物理實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù),與物理任課教師不斷交流與合作，并順利完成了各學(xué)期期初制定的各項(xiàng)工作為任課教師和學(xué)生提供了良好的服務(wù)，充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室在教學(xué)過程中的重要作用。在去年的達(dá)標(biāo)工作中，我不辭辛苦，任勞任怨，加班加點(diǎn)，最終完成期初所預(yù)定的目標(biāo)，竭盡全力配合領(lǐng)導(dǎo)完成工作。在完成本職工作之余，我也協(xié)助其他科室圓滿完成校領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。在工作中無論遇到任何困難，我都會(huì)以一顆平常心去面對(duì)，力求把工作做到最好。

20XX年11月我來到了天津市二十六中學(xué)任物理實(shí)驗(yàn)室的管理工作，剛接管實(shí)驗(yàn)室，一切都顯得有些陌生，萬事開頭難，開始的一年是我熟悉認(rèn)識(shí)這門工作的過程。由于原實(shí)驗(yàn)室老教師退休后實(shí)驗(yàn)室的管理一直空缺，所以實(shí)驗(yàn)室到處都是灰塵非常凌亂，一切都需要重新整理。實(shí)驗(yàn)器材保管室共計(jì)三十個(gè)儀器專柜，物理實(shí)驗(yàn)器材200余種多件，都需要重新清理登記。在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和總務(wù)處的大力支持下，我將所有的實(shí)驗(yàn)器材分門別類的按力、熱、電、光、聲五大類器材進(jìn)行專柜存放，將一些破舊和費(fèi)棄的儀器清單上報(bào)總務(wù)處作報(bào)廢處理，清潔所有的儀器和儀器柜，將沒有標(biāo)簽的儀器標(biāo)上名稱，在儀器柜上貼上儀器目錄以便查找。整理賬本，力求帳物相符。繼承并嚴(yán)格了實(shí)驗(yàn)室管理制度，優(yōu)化了實(shí)驗(yàn)器材使用程序，演示實(shí)驗(yàn)當(dāng)天，分組實(shí)驗(yàn)前一天交實(shí)驗(yàn)通知單到實(shí)驗(yàn)室，準(zhǔn)備好實(shí)驗(yàn)后，教師先做實(shí)驗(yàn)，以此保