物流公司安全生產(chǎn)專項整三年行動工作總結

淮礦物流公司安全生產(chǎn)專項整治三年行動工作

總結為貫徹落實《淮河能源控股集團安全生產(chǎn)集中整治工作方案》（淮能控股辦〔2020〕21號）、《關于深化安全生產(chǎn)專項整治三年行動推進治本攻堅的實施意見》（淮能控股〔2022〕49號）文件精神，公司嚴格按照集團公司安全生產(chǎn)專項整治三年行動工作總體部署及相關要求，結合自身安全生產(chǎn)實際，制定了具體實施方案及工作清單，穩(wěn)步推進各階段各項重點任務。2019年6月至今，嚴格按照集團公司要求，組織召開專題會議，安排部署專項整治工作“回頭看”、“大起底”，做好回顧總結。動態(tài)更新“問題隱患”“制度措施”兩個清單，有序推進庫區(qū)屋面泡沫夾芯板屋面改造突出問題整改，逐步實現(xiàn)“兩個根本”。深入開展安全大排查、安全大檢查38次，共計查處問題隱患237條，查處三違行為7起，期間公司安全形勢持續(xù)平穩(wěn)，安全生產(chǎn)類事故、道路交通事故、火災事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將工作匯報如下：一、主要工作開展情況（一）牢固樹立安全發(fā)展理念。常態(tài)化學習宣貫習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述及指示批示精神，利用公司黨委中心組學習會、月度安全例會，常態(tài)化集中學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，國家安委會關于安全生產(chǎn)十五條硬措施，集中組織收看《生命重于泰山》電視專題片，二級單位利用安全會、班前會等，開展相關學習，做到全覆蓋，切實增強抓好安全生產(chǎn)政治敏銳性和政治責任感。（二）健全落實全員安全生產(chǎn)責任制。依照新安全生產(chǎn)法，修訂完善了《淮礦物流公司全員安全生產(chǎn)責任制》，壓實各級管理人員安全責任，黨的二十大召開及重要節(jié)假日期間，領導干部經(jīng)常深入一線，靠前指揮，帶隊開展安全檢查。涉及動火、吊裝、登高、臨時用電等危險作業(yè)，專人監(jiān)管，嚴格落實防范措施。定期開展作風督查，確保安全管理人員、重點崗位、一線操作人員嚴格履責，安全作業(yè)。（三）提升安全生產(chǎn)保障能力與水平。.健全公司安全生產(chǎn)管理制度。修訂完善了《安全風險分級管控管理辦法（暫行）》、《安全事故隱患排查治理管理辦法（暫行）》《生產(chǎn)安全事故綜合應急管理辦法》、《關于2022年安全生產(chǎn)標準化工作的決定》、《特種設備管理辦法（試行》、《安全生產(chǎn)標準化工作決定》，新建《安全生產(chǎn)違規(guī)違紀行為舉報實施細則》、《安全管理系統(tǒng)使用管理辦法（暫行）》，做到制度明確、規(guī)程清晰，同時加強制度措施執(zhí)行落實情況督查，嚴格獎懲，確保制度和措施落到實處。.深化安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制。認真開展年度、專項安全風險辨識、評估，從風險源、設施設備、人員、操作流程，形成全面安全風險清單，分類管控，定期對管控措施落實及效果評價。深入推進隱患排查治理，力求做到全覆蓋、無死角，對查出隱患嚴格按照“五落實”要求，做到閉和管理。.全面推進安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作。按照集團公司安全生產(chǎn)標準化工作要求，結合行業(yè)及單位實際，制定考核標準、細貝h創(chuàng)建計劃，前期采取試點方式，在油品分公司望峰崗加油站、木材加工中心顧橋站點推行，經(jīng)創(chuàng)建兩試點單位安全管理基礎、作業(yè)環(huán)境及現(xiàn)場管理明顯改善、一是規(guī)程措施、臺賬記錄趨于規(guī)范。二是作業(yè)現(xiàn)場實現(xiàn)功能分區(qū)，物資、工器具定置擺放。三是現(xiàn)場事故隱患大幅減少。四是職工安全意識和操作技能得到提升。后期借鑒成功經(jīng)驗，在木材加工中心等5家生產(chǎn)單位全面推進創(chuàng)建工作，每季度對各生產(chǎn)單位進行達標考核，每半年進行集中考評,目前木材加工中心等5家生產(chǎn)單位均達到公司制定標準。.提升安全監(jiān)管質量，組織開展各類安全活動、培訓，加強安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度、標準學習貫徹，提升安全管理水平,邀請專業(yè)技術人員參與日常安全監(jiān)管巡查，逐步推進安全管理人員取證上崗。利用信息化手段開展安全監(jiān)管，加強安全信息化管理系統(tǒng)錄入及使用，暢通安全信息傳遞路徑。加強技防建設，2022年10月底完成對公司及各駐礦站點安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)升級改造，大幅提高監(jiān)控覆蓋面積，實現(xiàn)對駐礦站點的視頻聯(lián)網(wǎng)、遠程監(jiān)控,便于日常安全監(jiān)管巡查及視頻防三違。.加強應急管理，適時修訂完善各類應急預案、現(xiàn)場處置方案，極端惡劣天氣及特殊時期，強化安全預警及提醒，確保安全生產(chǎn)。加強應急救援隊伍建設，明確分工職責，制定年度演練計劃，三年行動期間公司層級組織各類應急綜合、專項演練6次，二級單位組織開展應急演練44次，確保公司應急處突快速響應。.強化重點專業(yè)專項整治。自專項整治工作開展以來，公司從油品運營、消防安全、交通運輸、生產(chǎn)作業(yè)、倉儲服務、受煤坑卸煤六個板塊制定了專項整治實施方案，將專項整治工作與日常安全生產(chǎn)有機結合。公司對各二級單位專項整治工作開展情況納入日常安全檢查范疇，并作為月度安全例會專題匯報內容，做到了同部署、同落實、同檢查。(1)消防安全專項整治。一是推進庫區(qū)屋面泡沫夾芯板改造工作，截止目前，潘一東倉儲中心5個庫房屋面改造工程已全部完成，顧橋設備屋面及墻體改造工程已完成大半，計劃12月中旬完工。二是完成對顧橋倉庫消防管網(wǎng)濕式報警閥、立體庫噴淋系統(tǒng)、應急照明等問題整治，并通過大通區(qū)消防大隊驗收。三是按照有關部門消防管理規(guī)定，完成聯(lián)運分公司辦公樓消防疏散鋼梯新建工程。四是完成望峰崗倉庫老舊消防泵更新改造，消除庫區(qū)消防管網(wǎng)隱患。五是加強木材加工中心各站點消防管理，合理劃分消防安全區(qū)域，原木、產(chǎn)成品、板皮、鋸末分區(qū)堆放，規(guī)范管理。(二)油品運營專項整治。嚴格落實公司安全管理不放心重點單位管控措施，規(guī)范加、卸油作業(yè)流程，嚴格汽柴油領用和銷售管理。常態(tài)化抓好站內油品泄漏檢測報警、防雷電、緊急切斷、液位儀等裝置的日常維護、檢測，確保設備裝置安全運行可靠。加強應急處置，每月組織開展火災、油品泄漏、車輛撞擊等現(xiàn)場處置演練。加大視頻反三違力度，三年行動期間共查處一般三違2起，2021年8月份開展對集團公司直供油業(yè)務儲運環(huán)節(jié)專項檢查1次，發(fā)現(xiàn)問題隱患條，提出意見建議條，2022年8月份開展回頭看1次，并將結果報集團公司安全環(huán)保部。2022年3月份，潘一東撬裝加油裝置投入使用，健全相關規(guī)章制度，規(guī)程措施應急處置預案等，確保安全使用。（三）交通運輸專項整治。嚴格落實車輛維修制度，定期對車輛性能、安全裝置進行檢測檢驗，確保性能安全可靠。加強對駕駛員在途行駛安全監(jiān)管，充分利用北斗定位系統(tǒng)，對超速行駛、不按規(guī)定路線行駛、超時停車等行為進行管理。做好特殊天氣、特殊路況風險辨識，合理規(guī)劃運輸路線，提前預警，實現(xiàn)安全運輸。（四）生產(chǎn)作業(yè)專項整治。做好作業(yè)規(guī)程編制、審核、宣貫、執(zhí)行。健全設備設施維保、檢驗制度，規(guī)范管理。強化從風險源、設施設備、人員、操作流程四個方面進行生產(chǎn)作業(yè)風險辨識。每半年對作業(yè)規(guī)程進行1次復審，進一步提升作業(yè)規(guī)程的科學性、合理性與實用性。（五）倉儲服務專項整治。定期組織人員加強對庫區(qū)廠房、圍墻、設施設備進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。加強特種設備管理，做好維保、報檢工作，確保設備完好率。針對潘一東倉庫存在的安全方面的問題，對照集團公司專題會議紀要，逐項整改落實。（六）受煤坑卸煤業(yè)務專項整治。強化運煤車輛隱患排查治理，及時消除車輛安全隱患。加大受煤坑現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)管，及時整改現(xiàn)場照明不足、高臺作業(yè)防滑問題。三、取得成效公司將安全生產(chǎn)專項整治三年行動與公司安全生產(chǎn)標準化協(xié)同推進，目前各家生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境比以往有較大改觀,相關功能區(qū)合理劃分，物資、工器具做到分類定置擺放，安全標志齊全，規(guī)章制度不斷完善，安全管理趨于規(guī)范，人員規(guī)范操作,現(xiàn)場安全風險、隱患明顯減少。四、存在問題及不足（一）制度措施在現(xiàn)場執(zhí)行落實方面存在一定差距，部分一線安全管理人員安全意識提升不夠，工作缺乏嚴細實。（二）部分生產(chǎn)單位安全員業(yè)務水平還需提升，現(xiàn)場安全風險辨識及事故隱患排查能力有待提高。五、下一步工作計劃（一）重點學習二十大，持續(xù)深入學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述，提高政治站位，把專項整治作為一項政治任務,長期重點工作來落實，不斷提升專項整治工作與其他基礎性工作的融合度。（二）進一步強化工作作風，閉合問