設(shè)備安裝調(diào)試測試、驗收和施工方案

設(shè)備安裝調(diào)試測試、驗收和施工方案設(shè)備安裝、調(diào)試、測試和驗收方案設(shè)備調(diào)試和測試是我們公司的責(zé)任，相關(guān)費用已包含在投標(biāo)總價中。我們承擔(dān)以下責(zé)任：1.參加設(shè)備現(xiàn)場開箱檢驗；2.制定詳細(xì)的安裝和調(diào)試計劃，包括工程進(jìn)度建議、故障處理、不利因素、潛在延誤和補(bǔ)救方法的建議。在緊急情況下，隨時向監(jiān)理和用戶單位報告；3.嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計劃，派遣有經(jīng)驗的現(xiàn)場服務(wù)工程師指導(dǎo)現(xiàn)場安裝；4.進(jìn)行自檢和互檢，填寫設(shè)備安裝質(zhì)量表。在設(shè)備能夠通電檢查之前，進(jìn)行預(yù)先通電檢查。質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不得安裝；5.協(xié)助用戶單位搞好“創(chuàng)優(yōu)規(guī)則”；6.協(xié)助用戶單位和監(jiān)理對各安裝階段進(jìn)行驗收；7.根據(jù)用戶單位提出的總體工程策劃，提出系統(tǒng)各調(diào)試開通計劃供業(yè)主用戶單位審查；8.負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)備的單體調(diào)試和系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，包括聯(lián)動現(xiàn)場設(shè)備和與相關(guān)系統(tǒng)接口調(diào)試。通過系統(tǒng)設(shè)備單體驗收，使系統(tǒng)安全可靠通過試運行，達(dá)到用戶要求，并通過系統(tǒng)驗收；9.在保質(zhì)期以前包括質(zhì)保期，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備有質(zhì)量問題或存在質(zhì)量問題，我們將免費更換設(shè)備，并不會影響工程進(jìn)度。如果發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在功能缺陷，我們將負(fù)責(zé)解決。一般要求：1.系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)在系統(tǒng)施工結(jié)束后進(jìn)行；2.調(diào)試前應(yīng)具備施工時的圖紙資料和設(shè)計變更文件以及隱蔽工程的檢測和驗收資料等；3.調(diào)試負(fù)責(zé)人必須有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，并由熟悉該系統(tǒng)的工程技術(shù)人員擔(dān)任；4.具備調(diào)試所用的儀器設(shè)備，且這些設(shè)備符合計量要求；5.檢查施工質(zhì)量，做好與施工隊伍的交接。調(diào)試前的準(zhǔn)備工作：1.進(jìn)行電源檢測。接通控制臺總電源開關(guān)，檢測交流電源電壓；檢查穩(wěn)壓電源上電壓表讀數(shù)；合上分電源開關(guān)，檢測各輸出端電壓，直流輸出極性等，確認(rèn)無誤后，給每一回路通電；2.進(jìn)行線路檢查。檢查各種接線是否正確。用250V兆歐表對控制電纜進(jìn)行測量，線芯與線芯、線芯與地絕緣電阻不應(yīng)小于0.5M；用500V兆歐表對電源電纜進(jìn)行測量，其線芯間、線芯與地間絕緣電阻不應(yīng)小于0.5M；3.進(jìn)行接地電阻測量。監(jiān)控系統(tǒng)中的金屬護(hù)管、電纜橋架、金屬線槽、配線鋼管和各種設(shè)備的金屬外殼均應(yīng)與地連接，保證可靠的電氣通路。系統(tǒng)接地電阻應(yīng)小于40。系統(tǒng)調(diào)試：1.系統(tǒng)調(diào)試在單機(jī)設(shè)備調(diào)試完后進(jìn)行；2.按設(shè)計圖紙對每臺攝像機(jī)編號；3.用綜合測試卡測量系統(tǒng)水平清晰度和灰度；4.檢查系統(tǒng)的聯(lián)動性能。完工測試的目的是確保所提供的系統(tǒng)功能符合合同要求，線纜材料消耗正常。在安裝調(diào)試期間，如果設(shè)備材料有缺陷或由于技術(shù)人員的指導(dǎo)錯誤或提供的技術(shù)資料、圖紙和說明書錯誤導(dǎo)致設(shè)備、材料損壞，我們將立即無償換貨并承擔(dān)換貨費用和風(fēng)險。設(shè)備已到貨并完成了單項外觀、通電測試。與設(shè)備連接的管線單項測試已完成并已辦理預(yù)檢、試驗、隱檢手續(xù)。設(shè)備在進(jìn)入施工現(xiàn)場和安裝前按設(shè)計要求，核驗規(guī)格、型號和質(zhì)量符合要求方可使用。設(shè)備應(yīng)具有出廠合格證，主要設(shè)備應(yīng)有安裝使用說明書。設(shè)備的配件應(yīng)能與所使用的主要設(shè)備配套使用，并有產(chǎn)品合格證。設(shè)備及配件的進(jìn)場驗收應(yīng)保證設(shè)備的質(zhì)量和外觀彩色的一致。設(shè)備在檢驗和搬運過程中，要小心輕放，防止磕碰。檢驗完的產(chǎn)品應(yīng)重新進(jìn)行包裝，分類、分型號規(guī)格，單獨碼放，應(yīng)選好地點，防止上部有重物砸下，周圍應(yīng)有圍護(hù)。根據(jù)施工圖紙統(tǒng)計出各種設(shè)備所需要加工的支托架數(shù)量，設(shè)備實樣，和標(biāo)準(zhǔn)圖集畫出各種支架的詳細(xì)草圖，然后根據(jù)草圖放樣制作支架，加工好的支架樣品應(yīng)進(jìn)行設(shè)備的試裝，沒問題后在鋼板上用樣品支架制作模具成批進(jìn)行加工。系統(tǒng)的錄像質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行檢查。在現(xiàn)場情況允許、用戶單位同意的情況下，改變燈光的位置和亮度，以提高圖像質(zhì)量。系統(tǒng)各項指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計要求后，可將系統(tǒng)連續(xù)開機(jī)24小時，若無異常，則調(diào)試結(jié)束。設(shè)備穩(wěn)定性和外觀應(yīng)進(jìn)行檢查和連接檢查，證銅質(zhì)件、鍍鉻件、塑料件表面不會因安裝過程中出現(xiàn)咬傷、劃痕，影響美觀。根據(jù)設(shè)備配件的實際尺寸加工制作死板手、叉板手這些專用工具的制作使用是為了保證專用工具使用方便。人員安排應(yīng)根據(jù)工藝流程，實行流水作業(yè)，或分段、分層分成若干小組按工藝流程順序安裝。設(shè)備及配件在進(jìn)入施工現(xiàn)場雖然已經(jīng)過進(jìn)行檢驗，但是在保管和搬運過程中，也會千萬意外的損傷，所以設(shè)備安裝前，應(yīng)100%進(jìn)行檢驗，應(yīng)按設(shè)計要求核驗規(guī)格、型號和質(zhì)量符合要求方可使用。設(shè)備及配件預(yù)裝將設(shè)備清理干凈并對設(shè)備部分配件進(jìn)行集中安裝。本文介紹了施工組織設(shè)計的重要性和編制原則。該設(shè)計是根據(jù)國家規(guī)范、工程標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和當(dāng)?shù)匾?guī)定，結(jié)合施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量和經(jīng)驗，針對具體工程情況編制的。其目的是在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)和成本的前提下，加強(qiáng)施工管理，調(diào)配勞動力，提高施工效率，節(jié)約成本，確保施工現(xiàn)場的安全文明。為了編制出優(yōu)秀的施工組織設(shè)計，公司高度重視該工作，召集技術(shù)專家和有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克工程的重點、難點和特殊部位的施工技術(shù)。編制原則是確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強(qiáng)，同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)核心，ISO9001控制程序為手段，加強(qiáng)對工程的全面管理，從質(zhì)量和進(jìn)度上進(jìn)行監(jiān)督和管理。建立以施工現(xiàn)場項目經(jīng)理為首的工程項目部，配備專職施工管理人員，統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。為了確保施工進(jìn)度和質(zhì)量，公司投入足夠的勞動力，選擇最優(yōu)秀的班組，實施支態(tài)管理。同時，組織科學(xué)施工，運用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌方法原理實行計劃管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，確保各個施工環(huán)節(jié)順利運作和實施。公司還進(jìn)一步深化和完善內(nèi)部承包責(zé)任制，將工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)作為主要指標(biāo)，與每一個施工人員的利益相聯(lián)系。專人負(fù)責(zé)編制每周工作計劃，每周召開一次現(xiàn)場會議，解決存在問題，最終如期完成施工任務(wù)。在施工過程中，公司嚴(yán)格把好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗關(guān)，不符合質(zhì)量要求的堅決不用。認(rèn)真及時做好逐級的書面技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程、中間結(jié)構(gòu)驗收，實行上下道工序交接驗收制，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)檔案管理，專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的驗收和保管工作，做到工程結(jié)束資料齊全。施工現(xiàn)場采用項目法組織施工，實行項目責(zé)任制。項目經(jīng)理全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場的一切日常工作，負(fù)責(zé)與甲方、工程監(jiān)理和現(xiàn)場各施工單位的溝通聯(lián)系，團(tuán)結(jié)現(xiàn)場全體施工人員，調(diào)動一切積極因素，保證工程按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)地全面完成。在實際管理過程中，需要著重做好以下幾個方面的工作：（1）現(xiàn)場所有人員必須服從項目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配和指揮，自覺遵守現(xiàn)場規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，熟悉施工規(guī)范，做到安全生產(chǎn)。（2）施工管理人員要積極工作，深入現(xiàn)場，經(jīng)常檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量，參加有關(guān)單位組織的巡場和協(xié)調(diào)會議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、采取措施予以解決?，F(xiàn)場各專業(yè)施工人員既要各施其職，又要相互配合支持，合理調(diào)配勞動力，科學(xué)安排施工程序，密切協(xié)調(diào)各工種撘接，共同向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（3）項目管理人員每周召開一次內(nèi)部會議，匯報施工進(jìn)度，提高質(zhì)量措施，交換具體意見，討論存在問題，研究解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，商議今后工作。（4）現(xiàn)場所需勞動力，由項目經(jīng)理根據(jù)施工計劃和實際需要，調(diào)派有關(guān)專業(yè)的施工班組進(jìn)場。（5）進(jìn)入施工高峰期，可能會出現(xiàn)勞動力不足施工進(jìn)度所需的情況，項目經(jīng)理有權(quán)要求施工班組加班工作或采用其他應(yīng)對措施，確保工程進(jìn)度。（6）運用統(tǒng)籌法組織施工，是對于合理安排、科學(xué)管理、縮短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工網(wǎng)絡(luò)計劃要突出管理工作應(yīng)抓緊的關(guān)鍵活動，顯示各項活動的機(jī)動時間，使管理人員做到胸有全局，自覺加強(qiáng)對重要工序的組織與管理，以便工程能獲得好、快、省、安全的效果。（7）以總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，結(jié)合甲方要求和土建進(jìn)度，編制月、旬施工進(jìn)度計劃，并提交給現(xiàn)場各有關(guān)單位以爭取得到支持和配合。根據(jù)實施過程中的實際完成情況，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，實行動態(tài)控制管理。對施工中出現(xiàn)的計劃實際偏差，應(yīng)及時采取積極有效的措施，做到“向關(guān)鍵線路要工期，在非關(guān)鍵線路上挖潛力”，保證作業(yè)計劃的嚴(yán)肅性和可行性，以達(dá)到宏觀調(diào)控的目標(biāo)。（8）計劃員應(yīng)在施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖上標(biāo)當(dāng)月的“實際進(jìn)度邊界線”（前鋒線），這種標(biāo)注方式能使工程施工進(jìn)度的執(zhí)行情況形成一個整體的現(xiàn)象。多次記錄下來的實際進(jìn)度邊界線反映了計劃進(jìn)度的執(zhí)行動態(tài)，從而能分析計劃的執(zhí)行情況及其存在問題，預(yù)測下一階段計劃實現(xiàn)的可能性。在工程完工后，將是一份很好的經(jīng)驗資料。(9)工作合同是工程的綱領(lǐng)性文件，規(guī)范著甲、乙雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真重視合同管理工作，清楚理解合同的每一細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行合同的每條款，既要保證用戶目的的有效實施，又能最大限度地保障自己的切身利益，確保工程合同的順利履行。(10)項目經(jīng)理責(zé)任制主要在于經(jīng)營，對成本負(fù)責(zé)。因此，要注重經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行成本核算。項目經(jīng)理必須認(rèn)真分析工程各項目的真實成本，編制成本計劃，在施工過程中隨時分析工程項目的收支情況，將各種開支控制在計劃之中。當(dāng)工程出現(xiàn)變更修改時，要及時將增改預(yù)算交甲方審核簽認(rèn)。(11)切實推行判工制度。項目經(jīng)理應(yīng)向負(fù)責(zé)施工的班組簽訂承包合同，明確分項工程的質(zhì)量要求和完工期限，以激勵生產(chǎn)工人的積極性和責(zé)任感。在確保工程進(jìn)度的前提下，合理安排勞動力的使用，避免停工待料、間歇施工等現(xiàn)象出現(xiàn)，盡量節(jié)約開支。(12)通過在本工程全面貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，從而使公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。全體人員要努力實施質(zhì)量計劃，推行全面質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格遵照國家施工和驗收規(guī)范以及施工圖說技術(shù)要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量獲得廣東省優(yōu)良樣板獎，爭創(chuàng)魯班獎。(13)為提高施工現(xiàn)場規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理能力，項目經(jīng)理配備電腦，有目的地進(jìn)行儲存、修改、查找、跟蹤以及處理，從而對工程技術(shù)資料、進(jìn)度計劃、勞動力、材料、成本等實施有效的綜合管理，以獲得精確的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)和完整的工程資料。(14)搞好現(xiàn)場文明辦公和文明施工，辦公室、倉庫、工具房要求清潔，合理堆放材料設(shè)備，及時回收邊角料、廢料，經(jīng)常清掃垃圾，保證道路暢通，保持環(huán)境衛(wèi)生，積極開展創(chuàng)文明施工樣板工程活動。(15)施工管理人員每天如實填寫施工日志，注意原始資料的收集整理，記錄好工地上每個工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運到工地的物料數(shù)量以及整天的天氣等，做好對施工班組的技術(shù)交底，辦理各項驗收簽證手續(xù)，保證竣工資料的完整無缺。(16)組織專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，落實安全措施，注意防火防盜和產(chǎn)品保護(hù)，避免事故發(fā)生。(17)合理搭設(shè)臨時設(shè)施和施工用水電，認(rèn)真解決現(xiàn)場施工問題。完工工期為合同簽訂生效后60日內(nèi)完成（完工包括設(shè)備安裝、調(diào)試、試運行）。本工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭取創(chuàng)優(yōu)良工程，并且不發(fā)生歇工一天以上的輕傷事故，杜絕發(fā)包方社會形象的事件?？偸┕び媱潱瑓f(xié)調(diào)各專業(yè)施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求。）2、質(zhì)量管理組長（負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理計劃，組織實施質(zhì)量管理工作，監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，提出改進(jìn)措施。）3、技術(shù)負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)技術(shù)文件編制，技術(shù)方案制定，指導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù)人員開展施工工作。）4、現(xiàn)場質(zhì)量檢查員（負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保施工質(zhì)量符合要求。）5、專職質(zhì)檢工程師（負(fù)責(zé)各專業(yè)施工質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改，確保專業(yè)施工質(zhì)量符合要求。）6、施工隊長（負(fù)責(zé)組織施工人員開展施工工作，確保施工質(zhì)量符合要求。）為了落實質(zhì)量管理，我公司將建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量評價等。同時，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場各方面的管理，確保施工過程中不發(fā)生質(zhì)量問題和安全事故。我們將以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和周到的服務(wù)贏得客戶的信任和滿意，為建設(shè)美好社會貢獻(xiàn)我們的力量。1.我們要全面領(lǐng)導(dǎo)和組織項目部的質(zhì)量保證工作，對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。同時，我們要報告質(zhì)量成果，以便及時糾正和改進(jìn)。2.我們要貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的質(zhì)量管理政策、規(guī)定、制度和要求，并且要下達(dá)質(zhì)量事故處理達(dá)標(biāo)。同時，我們要結(jié)合施工實際對職工進(jìn)行教育，提高他們的質(zhì)量意識。3.我們要協(xié)調(diào)各部門、各單位的質(zhì)量管理工作關(guān)系，及時組織討論和質(zhì)量策劃活動。我們還要制定和批準(zhǔn)必要的質(zhì)量獎罰等質(zhì)量文件，鼓勵取得顯著工作成績的人員，并懲罰出現(xiàn)質(zhì)量事故問題的責(zé)任者。此外，我們還要監(jiān)督施工中全面推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)返工指令和工程質(zhì)檢指令。4.作為經(jīng)理，我們要執(zhí)行決策意識，負(fù)責(zé)具體組織，指導(dǎo)質(zhì)量保證活動的開展。我們還要負(fù)全面責(zé)任對項目工程質(zhì)量保證工作的技術(shù)問題，組織作好有關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行工作。同時，我們要參加或組織質(zhì)量工作會議，針對信息情報分析得出具體傾向性問題或質(zhì)量問題，提出技術(shù)措施和意見。對違反技術(shù)要求和操作規(guī)程質(zhì)量管理規(guī)定的，有權(quán)隨時制止和糾正。5.作為質(zhì)量管理員，我們要負(fù)全面責(zé)任對工程質(zhì)量保證活動的開展及后果。我們要貫徹上級的各項質(zhì)量政策、規(guī)定，及時組織項目施工中各項質(zhì)量管理試活動的實施。同時，我們要監(jiān)督檢查質(zhì)檢人員的工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)處理解決。我們還有權(quán)及時制止違反質(zhì)量管理規(guī)定的一切行為，有權(quán)提出停工要求或立即決定停止施工。此外，我們還要分析質(zhì)量動態(tài)及綜合質(zhì)量信息，及時提出處理意見上報項目經(jīng)理，執(zhí)行質(zhì)量獎罰，負(fù)責(zé)組織落實ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的實施，并及時向有關(guān)部門報告質(zhì)量保證體系運行情況。6.作為施工隊長，我們是施工的組織者和實施質(zhì)量保證活動的直接領(lǐng)導(dǎo)，對工程施工質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。我們要組織本單位的質(zhì)量活動，認(rèn)真落實質(zhì)量計劃及技術(shù)管理部門下達(dá)的各項措施要求。同時，我們要虛心接受質(zhì)量部門及檢驗人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對提出的問題進(jìn)行認(rèn)真處理或整改，并針對問題性質(zhì)調(diào)查情況進(jìn)行分析，及時采取措施。需長時間等待，24小時內(nèi)解決問題。4、質(zhì)量控制：我們將采用嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，包括原材料的嚴(yán)格篩選、生產(chǎn)過程中的嚴(yán)格監(jiān)控和檢測、產(chǎn)品的嚴(yán)格測試和檢驗等，確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。同時，我們將定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核和外部質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求。5、售后服務(wù)：我們將提供全面的售后服務(wù)，包括技術(shù)支持、維修保養(yǎng)、培訓(xùn)和咨詢等，確?？蛻裟軌蚣皶r、準(zhǔn)確地解決問題，保障客戶的利益。如有任何問題或建議，歡迎隨時與我們聯(lián)系，我們將竭誠為您服務(wù)。在施工項目中，我們承諾故障在4小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場解決。如果在現(xiàn)場無法修復(fù)，我們將免費提供同規(guī)格的備用設(shè)備，直至故障修復(fù)或更新。施工項目質(zhì)量控制分為施工前、施工過程中和施工后的控制。施工前的控制包括技術(shù)、物質(zhì)、組織和現(xiàn)場準(zhǔn)備。施工過程中的控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質(zhì)量。施工后的質(zhì)量控制是對成品的質(zhì)量控制，包括組織聯(lián)運試車、竣工驗收資料準(zhǔn)備、自檢和初步驗收、質(zhì)量評定、竣工驗收等。在建筑安裝行業(yè)中，安全問題是最突出的問題。因此，我們要高度重視安全問題，從項目執(zhí)行經(jīng)理到每一個工人都應(yīng)該堅持技術(shù)負(fù)責(zé)人有關(guān)安全生產(chǎn)法則等，組織職工學(xué)習(xí)安全規(guī)定。公司對新進(jìn)人員進(jìn)行三級教育，抽問或考試合格認(rèn)可后才準(zhǔn)許進(jìn)入現(xiàn)場上崗工作。我們采用三級安全教育體系，一級安全教育介紹現(xiàn)場總平面布置及施工的大體情況、應(yīng)注意的薄弱環(huán)節(jié)，以及公司的安全情況和危險區(qū)域。二級安全教育由各專業(yè)小組進(jìn)行，介紹方針、政策、工作規(guī)程和安全施工管理等。三級安全教育由總安全員、項目經(jīng)理和各專業(yè)小組管理員進(jìn)行，傳達(dá)國家的方針、政策和安全工作規(guī)程，進(jìn)行二、三級安全教育，考試合格認(rèn)可后才準(zhǔn)許進(jìn)入工地進(jìn)行工作。收規(guī)范》為基礎(chǔ)，確保施工質(zhì)量和安全。2、對于危險性作業(yè)，如高空作業(yè)、電氣作業(yè)、焊接作業(yè)等，必須制定詳細(xì)的作業(yè)方案和安全措施，并由專業(yè)人員進(jìn)行操作。3、三級安全教育由班組負(fù)責(zé)，包括安全意識教育、安全技能培訓(xùn)和安全管理規(guī)定宣傳等。4、特殊工作人員必須進(jìn)行專業(yè)操作技術(shù)培訓(xùn)和安全規(guī)程學(xué)習(xí)，并通過考試合格發(fā)證后方可上崗獨立操作。5、使用新技術(shù)、新型機(jī)具、新設(shè)備或調(diào)換工種前必須進(jìn)行適應(yīng)新崗位的安全技術(shù)教育和實際操作訓(xùn)練。6、每周一次的安全活動日制度必須堅持，每次活動都應(yīng)有內(nèi)容和要求，并填寫安全活動日記錄。7、現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格控制明火使用，動用明火必須辦理動火工作申請表并經(jīng)甲方批準(zhǔn)，采取相應(yīng)的防火措施后方可進(jìn)行施工。8、現(xiàn)場材料、設(shè)備、機(jī)具和產(chǎn)品必須采取有效措施進(jìn)行防火防盜工作，施工用電源電纜應(yīng)有專人保養(yǎng)檢查接線，防止電纜線過熱引起火災(zāi)事故發(fā)生。9、上、下班離開休息室和工具間時應(yīng)隨手鎖上門，不要將貴重物品帶到施工現(xiàn)場，對公開價格超過RMB15,000的物品，采取投保措施。蔽。重新檢驗的費用由甲方承擔(dān)，如發(fā)現(xiàn)問題由我方承擔(dān)責(zé)任和費用。7、竣工驗收。在竣工驗收時，我方應(yīng)向甲方代表提交竣工驗收報告，報告應(yīng)包括工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的情況，并經(jīng)甲方代表驗收合格后，方可移交使用。如發(fā)現(xiàn)問題，我方應(yīng)及時處理并重新提交驗收報告，直至驗收合格為止?？⒐?/p>