淺談零存貨模式在財務(wù)管理中的應(yīng)用

...wd......wd......wd...淺析零存貨模式在財務(wù)管理中的應(yīng)用作者姓名：徐俊專業(yè)名稱：財務(wù)管理指導(dǎo)教師：丁明講師成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院學(xué)位論文誠信承諾書本人慎重承諾和聲明：1.本人已認(rèn)真學(xué)習(xí)《學(xué)位論文作假行為處理方法》〔中華人民共和國教育部第34號令〕、《成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院學(xué)位論文作假行為處理實施細(xì)則〔試行〕》〔成理工教發(fā)〔2013〕30號〕文件并曉教育部、學(xué)院對論文作假行為處理的有關(guān)規(guī)定，知曉論文作假可能導(dǎo)致作假者被取消學(xué)位申請資格、注銷學(xué)位證書、開除學(xué)籍甚至被追究法律責(zé)任等后果。2.本人已認(rèn)真學(xué)習(xí)《成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計指導(dǎo)手冊》，曉學(xué)院對論文撰寫的內(nèi)容和格式要求。3.本人所提交的學(xué)位論文〔題目：淺析零存貨模式在財務(wù)管理中的應(yīng)用〕，是在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下獨(dú)立完成，本人對該論文的真實性、原創(chuàng)性負(fù)責(zé)。假設(shè)論文按有關(guān)程序調(diào)查后被認(rèn)定存在作假行為，本人自行承擔(dān)相應(yīng)的后果。承諾人〔學(xué)生簽名〕：20年月日注：學(xué)位論文指向我校申請學(xué)士學(xué)位所提交的本科學(xué)生畢業(yè)實習(xí)報告、畢業(yè)論文和畢業(yè)設(shè)計報告。摘要作為存貨管理的一種全新模式，“零存貨〞管理方式一直是各行企業(yè)致力于想要到達(dá)的目標(biāo)。因為“零存貨〞管理模式的實施能夠解決存貨管理中出現(xiàn)的一些浪費(fèi)現(xiàn)象，從而起到減少庫存管理本錢和降低庫存資金占用率的作用。當(dāng)代國內(nèi)外大局部企業(yè)的財務(wù)管理模式都涉及到零存貨這一先進(jìn)的思想，很多程度上能夠提高公司財務(wù)管理的效率以及改進(jìn)管理方式。目前，我國中小企業(yè)大都面臨本錢、風(fēng)險以及資金等方面的壓力，日益漸增的存貨量也成了企業(yè)新的一種負(fù)擔(dān)和挑戰(zhàn)。企業(yè)推行零存貨管理將對其開展帶來積極地作用，但是開展零存貨管理模式還存在一些信息、環(huán)境等方面的限制條件和因素。因此本篇論文就這些問題展開談?wù)?，論述零存貨管理模式在企業(yè)實際操作中的應(yīng)用現(xiàn)狀，以及就存在的問題提出相應(yīng)的解決措施和企業(yè)零存貨模式在實際操作應(yīng)用中的可行性建議。關(guān)鍵詞：零存貨模式適時制庫存量AbstractAsanewinventorymanagementmodel,the"zeroinventory"managementstylehasalwaysbeencommittedtothegoalsofthelinecompanieswanttoachieve.Sincetheimplementationofthe"zeroinventory"managementmodelcansolvesomewasteinventorymanagementappeared,resultinginadecreaseinventorymanagementcostsandreduceinventoryfundingutilizationrole.Mostcontemporarydomesticandforeignenterprisesinfinancialmanagementinvolveszeroinventorythisadvancedthinking,canimprovealotonthedegreeofefficiencyofthecompany'sfinancialmanagementandimprovedmanagement.Atpresent,Chinaisfacingcostpressures,mostsmallandmediumenterprises,aswellasfinancialandotherrisks,increasingthegrowinginventoryofnewbusinesseshasbecomeaburdenandchallenges.Enterprisestoimplementzeroinventorymanagementwillbringpositiveeffectontheirdevelopment,butcarryzeroinventorymanagementmodelalsohassomeinformation,environmentalandotheraspectsoflimitationsandfactors.Therefore,thispaperwilldiscusstheseissues,discussesthestatusofzeroinventorymanagementapplicationinbusinesspractice,andproposeappropriatesolutionsandbusinessfeasibilityoftheproposedzero-inventorymodelapplicationinpracticethereisaproblem.Keywords:zero-inventorymodel,JIT,inventory目錄摘要IAbstractII目錄III前言11零存貨模式的概述21.1零存貨模式的起源21.2零存貨模式的優(yōu)點21.2.1庫存量最小化21.2.2減少存貨資金占有量及提高資金的使用效率31.2.3防止存貨跌價和變現(xiàn)損失31.2.4有利于暴露生產(chǎn)過程隱藏的問題32零存貨模式在財務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題42.1零存貨模式在我國企業(yè)中的應(yīng)用表現(xiàn)42.1.1零存貨模式下即需即供的管理方式42.1.2零庫存供應(yīng)鏈下的“限量訂購〞方式52.2零存貨模式在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題62.2.1企業(yè)觀念相對落后62.2.2零存貨模式在實行過程中的管理環(huán)境問題72.2.3零存貨難以應(yīng)付周圍某些相關(guān)因素的突變73零存貨模式在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題的解決對策93.1零存貨的風(fēng)險防范93.1.1合理選擇供應(yīng)商93.1.2實行合理地配送103.1.3建立及時的、高效的信息平臺103.2推行適時制生產(chǎn)113.2.1采用拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)113.2.2改變材料采購策略123.2.3建立無庫存的生產(chǎn)制造單元13總結(jié)14參考文獻(xiàn)15致謝16前言由于存貨在流動資產(chǎn)中占很大的比重，從而存貨管理在企業(yè)財務(wù)管理特別是資金管理中的地位顯得尤為重要，因此企業(yè)要選擇適合自己的存貨模式就是一件至關(guān)重要的事情了。企業(yè)想要到達(dá)零存貨，第一個方面就需要企業(yè)選擇可靠穩(wěn)定的供應(yīng)商將其所需的原材料和外購物件等及時送到企業(yè)生產(chǎn)實地并交付企業(yè)使用；次之要做到各生產(chǎn)程序之間沒有半成品的保存，要到達(dá)前一道生產(chǎn)工序是根據(jù)下一道生產(chǎn)工序的加工要求而保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)，還要做到適時送達(dá)后一道生產(chǎn)工序。不但要做到這些，在出售環(huán)節(jié)上也要做到?jīng)]有產(chǎn)成品存貨，這樣才能夠及時將產(chǎn)品銷售出去從而讓企業(yè)到達(dá)零存貨模式的管理目標(biāo)?，F(xiàn)如今，隨著高科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越來越來成熟加之得到廣泛的應(yīng)用，應(yīng)用而生的電子商務(wù)平臺也得到了迅速開展。在這樣一個有技術(shù)支撐的前提下，企業(yè)完全有能力、有條件改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，向著零存貨貨模式開展。實現(xiàn)零存貨對企業(yè)的積極幫助有：首先節(jié)省開支，主要表現(xiàn)對在原材料的保管、儲存、和對其存貨的計價等；其次標(biāo)準(zhǔn)化了產(chǎn)品的計算工作，提高了資金的利用率。眾所周知的零存貨管理模式在一些興旺國家，比方說日本，美國都得到廣泛推廣，被大家青睞的戴爾模式可以說將制造業(yè)的零存貨管理模式推向了尖峰。盡管我國目前尚處在對零存貨管理研究工作的不成熟階段，但已有不少企業(yè)借鑒戴爾的庫存模式在探討與研究。比方說作為中國制造和中國民營企業(yè)的典型的代表之一的格蘭仕集團(tuán)就從這種管理模式中嘗到了甜頭。但是在實際操作中實施零存貨模式是不容易的，我希望通過對零存貨模式的研究，對其在財務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)展分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，做到進(jìn)一步提供一些建議和對策，為我國的企業(yè)開展奉獻(xiàn)一份力量。1零存貨模式的概述1.1零存貨模式的起源在企業(yè)日常經(jīng)營中經(jīng)常會碰到出現(xiàn)：存貨管理混亂、資金不明去向、本錢不斷提高等等一些讓人頭疼的問題。這些管理現(xiàn)象混亂的背后告訴我們要深入企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)展風(fēng)險控制，發(fā)漏洞后要及時采取應(yīng)對措施，這時候“零存貨〞就是一個很不錯選擇。在適時生產(chǎn)系統(tǒng)下對存貨管理最基礎(chǔ)的要求就是零存貨。為了消除產(chǎn)品制造周期中可能出現(xiàn)的一些浪費(fèi)現(xiàn)象，適時生產(chǎn)系統(tǒng)要求企業(yè)做到在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三個環(huán)節(jié)上都沒有庫存儲藏量，即到達(dá)零存貨。也就是說零存貨是一種不同的庫存管理概念，它不是說要做到倉庫積存形式的商品儲存量為零，而是要在生產(chǎn)、流通、銷售等各環(huán)節(jié)中原材料、在產(chǎn)品以及產(chǎn)成品等庫存能得到高效的控制與管理，大局部處于正常周轉(zhuǎn)狀態(tài)的一種管理模式，零存貨模式的特點是爭取存貨為零。零存貨最早起源于日本，在上個世紀(jì)六七十年代的時候，當(dāng)時豐田汽車公司的社長豐田喜一郎來到美國的超市，看到顧客從貨架上取走商品之后，工作人員就立刻補(bǔ)齊貨架上該商品的空缺這一現(xiàn)象后，就開場萌芽了準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式的想法。之后日本豐田為了實踐JIT的精神，創(chuàng)造了拉式生產(chǎn)系統(tǒng)。在接下來的工業(yè)競爭中這項技術(shù)就成為豐田公司重要資本。隨著豐田公司實施準(zhǔn)時制生產(chǎn)〔JIT〕和單元化生產(chǎn)等技術(shù)的實施，在此后一段很長的時間內(nèi)，歐美許多國家的公司企業(yè)都相繼仿效，零存貨管理模式不止被應(yīng)用在生產(chǎn)過程中，而且還展開到原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)、物流配送以及產(chǎn)成品銷售等環(huán)節(jié)當(dāng)中去。1.2零存貨模式的優(yōu)點1.2.1庫存量最小化零存貨模式要求按訂單生產(chǎn)或?qū)Ξa(chǎn)品的前景進(jìn)展調(diào)查研究，再確定采購數(shù)量、質(zhì)量等生產(chǎn)所需要的原材料，這樣就可以減少材料的浪費(fèi)。即只在使用之前才從供應(yīng)商處購置所需物件，以便到達(dá)將配件或原材料的庫存數(shù)量減少到最少的目標(biāo)。并且可以把倉庫管理的所有責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，這樣就能最大程度的減免倉庫管理的費(fèi)用躲避管理倉庫的風(fēng)險。1.2.2減少存貨資金占有量及提高資金的使用效率企業(yè)大局部的流動資金在傳統(tǒng)的存貨管理模式下往往會被存貨所占，但是零存貨管理模式下，出于一天的生產(chǎn)經(jīng)營活動停頓后存貨的庫存量會趨近于零，所以存貨占用的資金也就降到了最低界限，就解決了節(jié)約企業(yè)的資金的問題，更值的一提的是企業(yè)可以將節(jié)約下來的資金投資到其他方面，以取得相應(yīng)的回報和收益，提高企業(yè)市場反響能力，加快資金周轉(zhuǎn)速度，企業(yè)就可以有更多的市場時機(jī)。1.2.3防止存貨跌價和變現(xiàn)損失在現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)中，市場消費(fèi)需求的不確定性由于各種影響因素不斷增加。企業(yè)可能會因為產(chǎn)品銷路不暢，或者產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，而使暫時保存的存貨變成了長期保存，使企業(yè)遭受到不必要的損失。由于存貨流動性較差不容易變現(xiàn)，因此積壓越少，便可減少重大事故的發(fā)生，避開市場的變化和因產(chǎn)品升級換代帶所帶來滯銷風(fēng)險產(chǎn)生的降價問題。1.2.4有利于暴露生產(chǎn)過程隱藏的問題適時制采購不僅可以最大限度的滿足用戶的需要，而且可以最大限度的減少庫存、最大限度的去除浪費(fèi)。從而極大的降低企業(yè)的采購本錢和經(jīng)營本錢。加強(qiáng)了企業(yè)質(zhì)量管理，降低原材料和外購件存貨以及暴露物資采購問題，從解決深層次的問題上來提高生產(chǎn)效率，廢品才能大大地減少，從而才能相應(yīng)地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢，為企業(yè)加強(qiáng)管理提供了動力。2零存貨模式在財務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題2.1零存貨模式在我國企業(yè)中的應(yīng)用表現(xiàn)古往今來，對存貨的管理一直貫穿于我們的日常經(jīng)營當(dāng)中，出現(xiàn)在各個國度，存貨管理一直是現(xiàn)代企業(yè)物管理的一個核心局部，在國外的一局部大型企業(yè)中非常受關(guān)注。而我們國家對存貨的管理也是經(jīng)歷了從無到有，從簡單到精細(xì)的變化。雖然我國的零存貨管理模式起步較晚，并且主要集中在獲取效益這方面上，但在借鑒別的國家的成功案例后，努力摸索，緊跟步伐。一批一批的企業(yè)已經(jīng)成功實施，零存貨管理作為一種先進(jìn)的存貨管理方式越來越備受青睞，但是在實際中并不是一件容易的事，目前情況下，零存貨模式在運(yùn)用過程中還是存在著一些阻礙，下面就以海爾、小米等公司作為案例進(jìn)一步分析零存貨模式在財務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀。2.1.1零存貨模式下即需即供的管理方式存貨管理始終是當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)物流管理當(dāng)中較為重要的一局部，在一些外國的各行企業(yè)中及其受歡迎，比方說零售商巨頭沃爾瑪公司就是通過簡化庫存管理來到達(dá)節(jié)約本錢的優(yōu)勢。零存貨在我們國家的應(yīng)用起步較晚，國內(nèi)對其研究目前主要還集中在獲取效益的分析上，比方海爾公司憑借其先進(jìn)的信息技術(shù)發(fā)動的一場管理大變革。一九八四年在山東青島成立的海爾集團(tuán)，時隔多年至今仍是中國乃至世界都具有影響力的品牌。海爾之所以能取得成功就在于就它當(dāng)初運(yùn)用了零存貨管理模式。二零零八年爆發(fā)的全球金融危機(jī)讓本來都緊張的市場環(huán)境變得更加惡劣，經(jīng)濟(jì)全球化讓各國企業(yè)都聯(lián)系在一起，當(dāng)然海爾集團(tuán)也難逃此劫。但是海爾集團(tuán)為應(yīng)對劇烈的市場環(huán)境推出了“零存貨下的即需即供〞模式。借助先進(jìn)的計算機(jī)信息技術(shù)發(fā)動了一場以管理為核心的改革，在這次改革中把市場鏈作為連接雙方的紐帶，通過訂單信息流逐漸到達(dá)了“零存貨、零運(yùn)營資本〞的邁。該模式果斷取消倉庫，轉(zhuǎn)用接單直發(fā)替代了倉庫原有的作用，使企業(yè)很快適應(yīng)了市場變化的需求。在當(dāng)年年末，據(jù)海爾公司旗下的兩家上市公司公開發(fā)布的年報報道，在電冰箱、熱水器和洗衣機(jī)這些具有傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品增長的同時，其空調(diào)業(yè)務(wù)卻經(jīng)歷了百分之三十以上的減退。探索零存貨管理下的“即需即供〞模式的改革表現(xiàn)出了失利，海爾集團(tuán)在6月份因庫存不濟(jì)銷售下降。即使此次調(diào)整遇到了局部失利，但從市場大環(huán)境來看，海爾公司這次大膽的改革戰(zhàn)略是成功的，因為它所借助的管理模式是很合理的以及它所依靠的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)是高端，整合全球供應(yīng)鏈資源和客戶資源，逐漸通過推動零距離去影響市場的供求關(guān)系，降低庫存帶來的本錢付出，減少了庫存帶來的壞賬，使得海爾的營業(yè)利潤有了較為顯著的提高。海爾開創(chuàng)了中國制造企業(yè)上的一大奇跡，這種把市場做為紐帶，以訂單信息流為核心來促進(jìn)資金和物流之間的聯(lián)系，通過整合用戶資料和全球供應(yīng)鏈接資源逐步向邁進(jìn)零存貨模式應(yīng)用的成功，其經(jīng)歷值得我們借鑒。2.1.2零庫存供應(yīng)鏈下的“限量訂購〞方式隨著企業(yè)競爭的不斷加劇和客戶需求不確定性的增大，企業(yè)間的競爭從單單的產(chǎn)品競爭上升為供應(yīng)鏈間的競爭。實施供應(yīng)鏈管理可以使企業(yè)的本錢減少、交貨率提高、生產(chǎn)周期縮短。為此，供應(yīng)鏈管理就受到企業(yè)的高度重視。因為庫存管理是供應(yīng)鏈管理是基礎(chǔ)和核心地位，所以為了提高競爭力許多企業(yè)選擇了最有效的手段，就是增加庫存管理，實現(xiàn)零庫存。目前，國產(chǎn)手機(jī)里最火的就屬小米了，2011年12月18日小米手機(jī)第一輪開放購置，僅僅在三十分鐘之內(nèi)10萬臺手機(jī)庫存銷售一空。小米公司通過其官網(wǎng)建立小米之家，與客戶保持全天二十四小時的開放的溝通渠道，以便能夠及時反映反響客戶的需求。歸因于能和用戶有直接接觸，所以小米公司可以在第一時間掌握客戶有什么樣的需求，然后再按照客戶的需求對產(chǎn)品進(jìn)展創(chuàng)新，最后通過采用網(wǎng)絡(luò)直銷模式。小米公司因此不需要去保障擁有很大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，而且可以讓成品的庫存降低為最低，從而降低了本錢就有能力比競爭對手以更低的價格提供產(chǎn)品，進(jìn)一步提高顧客滿意度。也正是因為這個超高性價比和產(chǎn)品理念可以牢牢抓住顧客們的視線，所以擁有了一大批喜歡他們產(chǎn)品的消費(fèi)者。讓人驚訝的是小米在如此高銷量的前提下竟然是零存貨模式營運(yùn)。作為一個仿制產(chǎn)品雖然它科技含量較高，但是起步晚再加上配置不全，就會導(dǎo)致的生產(chǎn)能力的欠缺。這些種種因素原本會使小米手機(jī)因為跟不上市場供應(yīng)而扼殺在搖籃里面。而小米的給出的對策卻是限量訂購。小米在具備了高粘性的客戶群體后，在客戶網(wǎng)上訂單需求的基礎(chǔ)上向下游供應(yīng)商采購零部件。由于上述采購信息都是真實的消費(fèi)者的實際需求，因此小在生產(chǎn)最開場的時候就有了生產(chǎn)數(shù)量目標(biāo)，不會生產(chǎn)多余的產(chǎn)品而造成庫存，即到達(dá)零存貨模式。在智能手機(jī)這個行業(yè)，大局部公司都采取了傳統(tǒng)的銷售模式，通過市場部門進(jìn)展事先市場調(diào)研后再根據(jù)調(diào)查結(jié)果設(shè)計產(chǎn)品，并通過建造該商品的長期需求預(yù)測去進(jìn)展大規(guī)模的生產(chǎn)活動，最后再去分銷產(chǎn)品。而小米公司采取的是截然不同的供應(yīng)鏈管理，再實際操作中實施了零存貨和按需定制。在生產(chǎn)能力有限的情況下限量訂購，幾十萬臺手機(jī)上市就銷售一空，小米手機(jī)不僅將將時機(jī)本錢運(yùn)用的淋漓盡致，而且將零存貨這一策略的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。2.2零存貨模式在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題盡管零存貨管理模式有許多的優(yōu)勢，但是同時也是一把雙刃劍，一些企業(yè)在實踐操作中實行“零存貨〞時，不能夠做到細(xì)致周密，沒有考慮到各方面的影響要素和要求，因此企業(yè)在開展的時候就會或多或少遇到以下問題：2.2.1企業(yè)觀念相對落后一些企業(yè)由于長期承受傳統(tǒng)觀念的灌溉受此影響，現(xiàn)在仍然固執(zhí)的把存貨當(dāng)做企業(yè)的一局部資金，把企業(yè)所擁有的存貨當(dāng)做是企業(yè)的財富標(biāo)志。這個觀念就會直接導(dǎo)致企業(yè)的存貨不斷的增加，存貨本錢也就隨之而增大?？v觀現(xiàn)代各國企業(yè)的經(jīng)營管理，從本質(zhì)上來看存貨確實是貨真價實的資產(chǎn)不是負(fù)債，但是一旦擁有過多的存貨出現(xiàn)大量積壓企業(yè)就要為其支付巨額儲存本錢。而且不光如此，當(dāng)一個企業(yè)出現(xiàn)大量資金被存貨所占用又不能在需要的時候及時變現(xiàn)的問題時，這個時候企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也就會加大，從這個意義來講，存貨就好比負(fù)債。所以綜上所述，要實現(xiàn)零存貨首先就要轉(zhuǎn)變企業(yè)的觀念，不讓傳統(tǒng)觀念束縛存貨的管理方式，要積極拓展新的存貨管理模式。2.2.2零存貨模式在實行過程中的管理環(huán)境問題零存貨的實現(xiàn)是有其難點和管理本錢的，該模式容易受周圍某些因素的影響。在實際操作中就會暴露出來一些問題：通常對于一些中小企業(yè)來說就有可能存在單一供應(yīng)源的危險，以及小批量供應(yīng)帶來的較高運(yùn)輸本錢或配送物流本錢，還有就是因為高科技技術(shù)水平比較低難以實現(xiàn)較高一體化系統(tǒng)平臺等。因此就很難做到庫存管理同步化、集成化、整合化、準(zhǔn)時化以及計算機(jī)信息的整合管理。另一個方面，庫存和其他經(jīng)濟(jì)活動的運(yùn)行速度往往都是由信息傳遞的速度來決定的，當(dāng)代庫存管理需要對信息進(jìn)展許許多多成批的處理，然而一些企業(yè)還沒有到達(dá)實行零存貨所要求的先進(jìn)的科技水平、先進(jìn)的管理水平以及管理環(huán)境，因此這些企業(yè)就難以實現(xiàn)庫存、購置、銷售、供應(yīng)等作業(yè)的整合。之所以豐田汽車裝配線可以做到生產(chǎn)工序的零存貨，除了它本身具有優(yōu)秀的、有效的管理手段和適當(dāng)?shù)姆椒ㄖ?，還有個不可無視原因就在于它的近百家零配件供應(yīng)商都離他很近，不是將配套廠房建設(shè)在其跟前，就是把存放原材料的倉庫措置在廠區(qū)的可見的范圍之內(nèi)，這就表現(xiàn)出來只有建立在“零〞距離的供應(yīng)之上才能更好的實施零存貨。因此，企業(yè)必須具備良好的硬件管理環(huán)境，這對實施零存貨是至關(guān)重要的。2.2.3零存貨難以應(yīng)付周圍某些相關(guān)因素的突變二零零三年的非典爆發(fā)，在很地步上來說是對各大醫(yī)院零存貨管理水平的檢驗。在這場突如其來的意外中，商家和消費(fèi)者們共同經(jīng)歷了罕見的、并且通常只會在方案經(jīng)濟(jì)體制下才常出現(xiàn)的斷貨考驗。穩(wěn)定和理想的客觀環(huán)境是成功實施零存貨的基礎(chǔ)，于是就顯現(xiàn)出零存貨在實際操縱中的另一個問題:當(dāng)周圍那些與之相關(guān)的因素突然發(fā)生變化時，零存貨就無法應(yīng)對在很短的時間內(nèi)突然提高的市場需求。因此，就要防范周圍相關(guān)環(huán)境因素的突變性。對于不確定的市場因素這個方面，生產(chǎn)型企業(yè)它所要面對的是不僅僅有物資資料采購市場，還有產(chǎn)品銷售這個市場，然而這兩個市場所受的影響因素又是不同的。在那次非典事件爆發(fā)后，相關(guān)預(yù)防和治療藥品需求量大增，市場上藥品需求大于供應(yīng)，已經(jīng)實施零存貨的制藥廠、藥店、醫(yī)院一時間沒有足夠的藥品提供，顯得無能為力，面對需求旺盛的市場，也只好看著商機(jī)從手邊溜走。非典導(dǎo)致了消費(fèi)者對相關(guān)藥品的大量急需，而零存貨化則導(dǎo)致了所需商品斷貨。事實上，在供小于求的時候斷貨無論對于生產(chǎn)者，還是銷售者來說，損失都是非常沉重的。從中給我們的啟發(fā)就是：零存貨管理要以市場為導(dǎo)向以銷定產(chǎn)。面臨一個時時刻刻都在變化的銷售市場，企業(yè)就要建立穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)，才能提升企業(yè)的市場占有率。3零存貨模式在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題的解決對策3.1零存貨的風(fēng)險防范雖然零存貨模式的背后集中了企業(yè)都想要到達(dá)的優(yōu)點：本錢低、效率高以及流程完美便利。但是事物都具有兩面性它也會出現(xiàn)一些風(fēng)險。首先，我們要了解零存貨有哪些風(fēng)險。第一，一旦企業(yè)供應(yīng)鏈被破壞，又或者是企業(yè)沒方法在很短的時間內(nèi)去調(diào)整生產(chǎn)去到達(dá)客戶需求，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)性就會面臨影響，從而就會加大經(jīng)營風(fēng)險。第二，為了保證到達(dá)合同約定上的頻繁少量配送的目的，供應(yīng)商見機(jī)就會要求額外加價，企業(yè)就會因此錯失從另外那些供應(yīng)商處取得更低價格的時機(jī)收益。所以面對其風(fēng)險我們要從以下幾點著手：3.1.1合理選擇供應(yīng)商根據(jù)我國各個企業(yè)所面臨不同的行業(yè)，由此對供求兩方的分析來準(zhǔn)確無誤的判斷市場的供求關(guān)系，從而決定零存貨的事實基礎(chǔ)。推行零存貨的首要前提就是要判斷當(dāng)前市場是買方還是賣方。當(dāng)市場上產(chǎn)品供不應(yīng)求的時候市場主動權(quán)就交由供應(yīng)方控制，這就是賣方市場，此時市場提供的商品往往是供應(yīng)相對緊張，從而買方為了保證自己需求不得不適度加大庫存量以防止缺貨防止，這種情況對實施零存貨就存在很大困難。相反屬于買方市場的時候，供應(yīng)方根據(jù)市場需求提供產(chǎn)品，可以為買方提供良好服務(wù)，這就為實行零存貨提供了理想的是外部環(huán)境。所以，買方市場是零存貨實行的一個重要條件。不管哪一種技術(shù)和管理方式都是需要付出代價和本錢的。想要盈利生存下去，只有當(dāng)企業(yè)做到投入小于產(chǎn)出時候才能實現(xiàn)。因為到達(dá)企業(yè)整體效益的最大化是每個企業(yè)探索零存貨管理模式的最終目的，所以企業(yè)想要減少商品跌價帶來的損失，就應(yīng)當(dāng)在預(yù)期商品的價格降低時去減少商品庫存數(shù)量，并且是就越少越好；相反當(dāng)預(yù)期商品的價格上升，再來實行零存貨此時就不會到達(dá)預(yù)期想要的結(jié)果，沒有這個必要。需方在這個時候甚至還會在其企業(yè)資金允許的情況下投入更多的商品，保障自己使用或者在價格適宜的時候拋出以差價賺取收益。3.1.2實行合理地配送對供應(yīng)鏈中的物流流、資金流和信息流進(jìn)展有效的規(guī)劃與控制，可以最大限度提升配送效率和縮短工作周期，做到在適當(dāng)?shù)臅r間把適用的服務(wù)或商品送到目的地。排在世界五百強(qiáng)塔尖上面的沃爾瑪就是因為實行了與傳統(tǒng)零售待業(yè)不同的存銷方式才可以一舉成為零售業(yè)的佼佼者。在實際管理過程中他們看重的是整個鏈接的全過程而不是某一方面，即實統(tǒng)一分配、統(tǒng)一訂購、和統(tǒng)一運(yùn)送。他們的運(yùn)作作流程就是：全球各地的分店首先會依據(jù)不同的地區(qū)會產(chǎn)生不一樣的人文環(huán)境這一現(xiàn)象，去了解消費(fèi)者真真的的需求變化后選擇的產(chǎn)品，然后再通過電腦向總部訂購自己需要的產(chǎn)品，最后公司總部會把統(tǒng)一訂購的商品通通送到他們指定好的配送中心去，配送中心接到送來的貨物后會根據(jù)每個分店的需求量再對商品進(jìn)展挑選，再次重新打包過后進(jìn)展貨物的運(yùn)輸。由于事先就已經(jīng)做好了準(zhǔn)備工作，把產(chǎn)品的統(tǒng)一條形碼和出售價格標(biāo)簽在供貨商那里都早已貼好，所以只要貨物配送中心的把工作處理完之后再把貨物送到下一個工序，然后送到各個分店，平均下來只需要用到兩天的時間就能補(bǔ)到貨。如果比較著急，那么第二天就能收到貨物，四十八小時以內(nèi)裝箱的產(chǎn)品從一個卸貨的地方直接被運(yùn)輸至另一個卸貨處，就不會在庫房里浪費(fèi)珍貴的時間了，這樣做的好處就是，貨物不會在庫房里積壓，在很大程度上減少了庫存費(fèi)用和資金本錢，而且各大分店的貨架上總是能夠保持足夠的適銷貨品。3.1.3建立及時的、高效的信息平臺各大企業(yè)的零存貨差不多都是建立于對資金流、物流和信息流的整體之上的，是基于整套聯(lián)系在一起的流程信息化管理基礎(chǔ)之上的存貨管理。建立起一套適用的管理系統(tǒng)，將動態(tài)的、大量的、及時的庫存數(shù)據(jù)進(jìn)展組合加工、分析處理，才可以在很大程度上把庫存降下來。我們國家企業(yè)的內(nèi)部信息在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理中發(fā)揮著基礎(chǔ)而又重要的作用，實現(xiàn)零存貨的關(guān)鍵就是要建立起先進(jìn)的信息機(jī)制并且很好的去利用。在目前的庫存信息系統(tǒng)中存在許多設(shè)計較為成熟的構(gòu)造方式和預(yù)測模型供我們?nèi)⒖歼x擇，有信息系統(tǒng)提供的大量參照數(shù)據(jù)和技術(shù)系統(tǒng)的支持，讓庫存信息化和庫存控制與作業(yè)流程三者可以得到有效的結(jié)合。通過電子商務(wù)這一平臺企業(yè)可以做到即時配送，實現(xiàn)企業(yè)外部以信息替代庫存，實現(xiàn)以訂單信息流為中心的柔性。通過企業(yè)內(nèi)外部管理軟件，好比企業(yè)資源方案系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實施，可以在實行過程中實現(xiàn)零存貨。但是因為市場具有不確定性，所以容易造成內(nèi)外部環(huán)境的不確定這一情況仍然存在，因此要做到準(zhǔn)確預(yù)測依然是一件棘手的事情。然而因為準(zhǔn)確的信息流能夠為企業(yè)實施零存貨提供重要依據(jù)，所以在這個時候第三方物流在我國的市場開展迅速且開展前景良好，第三方物流為適應(yīng)準(zhǔn)時制、快速反響、零存貨等等企業(yè)的一些需要應(yīng)用而生。它已經(jīng)滲透到中國貿(mào)易企業(yè)中來，這也是是社會分工的產(chǎn)物。3.2推行適時制生產(chǎn)近年來，隨著高科技尤其是計算機(jī)技術(shù)的蓬勃開展及其在生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，讓各國制造企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了許許多多的變化。為了適應(yīng)這一變化，一種新的企業(yè)管理模式——適時制就應(yīng)用而生，簡單的說就是“只制造需要的產(chǎn)品，并且只在需要的時候按需要的數(shù)量制造〞，這種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)可以去除只增添生產(chǎn)本錢卻不增加產(chǎn)品價值的生產(chǎn)活動，從而到達(dá)了不僅可以杜絕浪費(fèi)、降低本錢，還可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。適時制的生產(chǎn)方式是要把消費(fèi)者的需求當(dāng)做生產(chǎn)起點，由后向前的來倒著安排原材料的供應(yīng)與需求以及生產(chǎn)任務(wù)。3.2.1采用拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)與現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)相比較，就會發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)可以說是“生產(chǎn)推動〞系統(tǒng)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)的時候只需按照方案來進(jìn)展安排。在產(chǎn)品在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)完成后就直接轉(zhuǎn)向接下來的生產(chǎn)工序接著進(jìn)展加工，而不去考慮后者的具體需求量到底需要多少。由于這種由前向后推動式的生產(chǎn)系統(tǒng)，所以必然就會造成生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的一些不協(xié)調(diào)，其結(jié)果就會使存貨過量。而拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)則是“適時生產(chǎn)〞能夠得以實現(xiàn)的技術(shù)載體同時又是精益生產(chǎn)的核心思想之一。和傳統(tǒng)的推動生產(chǎn)相比較，前一生產(chǎn)工序?qū)⒘慵a(chǎn)出來后“推給〞下一生產(chǎn)工序進(jìn)展加工，然而在拉動生產(chǎn)系統(tǒng)中，則是后一生產(chǎn)工序根據(jù)需要生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的多少去要求前一作生產(chǎn)工序制造相應(yīng)的零件，就是全部把客戶的需求做為驅(qū)動，而前一道生產(chǎn)工序的訂單則是來源于以“看板〞為紐帶的后一道生產(chǎn)工序所要消耗的原料，從而去拉動前一道生產(chǎn)工序的生產(chǎn)。它的特征就是：可以真正地做到按實際需要去生產(chǎn)；可以用看板來替代方案表；可以保證生產(chǎn)準(zhǔn)時。在適時制模式下實施這個過程的話，企業(yè)生產(chǎn)制造的各個工序都可以得到密切而又協(xié)調(diào)的配合，使得企業(yè)能夠在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)把“零存貨〞作為一種可能，這樣也就可以在很大程度上提高企業(yè)的資金使用效率。拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)把最終用戶的需求定為生產(chǎn)的起點，依靠看板組織生產(chǎn)運(yùn)作，通過人工干預(yù)、控制生產(chǎn)中的節(jié)拍，到達(dá)強(qiáng)調(diào)物流的平衡和實現(xiàn)零庫存的目標(biāo)。要創(chuàng)立拉動生產(chǎn)系統(tǒng)首先必須做到思想上的轉(zhuǎn)變和現(xiàn)場改善，包括員工從方案經(jīng)濟(jì)模式向精益思想的轉(zhuǎn)變以及對現(xiàn)場進(jìn)展的整頓和標(biāo)準(zhǔn)管理。3.2.2改變材料采購策略質(zhì)量管理在傳統(tǒng)模式下是一種事后的管理，它是在生產(chǎn)完成后才進(jìn)展質(zhì)量檢驗．其帶來的結(jié)果就是造成無法挽回的質(zhì)量損失。在適時制中它要求企業(yè)持有非常底的存貨水平，又不允許出現(xiàn)因原材料在供應(yīng)過程中斷所帶來的問題。因此一旦其中某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，就將引起一場混亂。為了解決這一問題，適時制從存貨產(chǎn)生的源頭入手在供應(yīng)方和企業(yè)兩者之間建立了一種新的關(guān)系：在原材料的采購這一方面，只和那些有數(shù)量較為掌握的供應(yīng)方建立長期的合作關(guān)系，在選擇供應(yīng)方時同時要考慮其材料質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、供貨價格。適時制下的全面質(zhì)量管理還要求企業(yè)要在供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)都實現(xiàn)“零缺陷〞，出于這種要求，企業(yè)要確保原材料能夠按量、及時、按質(zhì)的送到達(dá)生產(chǎn)線。再者，企業(yè)的職員都必須要參與到全面質(zhì)量管理當(dāng)中，以高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度把好每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，堅決不允許達(dá)不到質(zhì)量要求的在制品從上一道生產(chǎn)工序轉(zhuǎn)入接下來的生產(chǎn)工序中。3.2.3建立無庫存的生產(chǎn)制造單元保守的生產(chǎn)方法是各個生產(chǎn)部門同一時間里加工生產(chǎn)多種產(chǎn)品，但對于每一種產(chǎn)品又對其進(jìn)展專業(yè)化的加工，也就是每一種產(chǎn)品在其中一個部門完成了必要加工后就轉(zhuǎn)入到接下來的另一部門繼續(xù)進(jìn)展加工，直到產(chǎn)品的竣工。生產(chǎn)過程也是商品存貨和在制品產(chǎn)生的過程，在適時制下建立新的制造組織體系也就是無庫存生產(chǎn)的制造單元需要對車間進(jìn)展重新布置和整理，按照產(chǎn)品對象去設(shè)置一個具備各種不同的車床就能夠做到生產(chǎn)一組相似的零件。這種生產(chǎn)布局的主要特點就是：在一定的時期內(nèi)，每一部門就只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或著是產(chǎn)品性質(zhì)區(qū)別不大的多種產(chǎn)品。因為產(chǎn)品的壘部生產(chǎn)裝配線是在一個單元內(nèi)完成的，所以前后兩個裝配線的配合程度就要比在傳統(tǒng)生產(chǎn)制下更為緊湊，因此就節(jié)省了在制品在各生產(chǎn)線的傳送時間。因此，從這個意義上說，每個制造單元實際上相當(dāng)于一個小工廠，其通常也被稱為“工廠里的工廠〞?？偨Y(jié)之所以會選擇“淺析零存貨模式在財務(wù)管理中的應(yīng)用〞這個題目，一方面通過在課堂上對企業(yè)零存貨模式的學(xué)習(xí)激起了我對它的興趣，使得我無法拋開對它的熱切關(guān)注，另一方面，在我國，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷開展，企業(yè)的零存貨已成為一種熱潮。所以我毫不猶豫就選