與老板怎樣合作共贏課件

管理者與老板怎樣合作共贏？管理者與老板

怎樣與老板相處、建立互利共贏的合作關(guān)系。這是所有職業(yè)經(jīng)理人和廣大管理者始終追求的目標(biāo)，也是長(zhǎng)期困擾經(jīng)理人的課題。怎樣與老板相處、建立互利共贏的合作關(guān)系。這是所有職業(yè)經(jīng)一、案例二、老板與管理者的區(qū)別三、管理者與老板的合作四、合伙創(chuàng)業(yè)目錄Contents一、案例目錄Contents與老板怎樣合作共贏ppt課件案例1

劉先生是一位具有15年從業(yè)經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)理人。通過(guò)朋友介紹認(rèn)識(shí)了老板吳先生。吳老板大有相見(jiàn)恨晚的感慨，一句話：我終于找到你啦！很快，劉先生便走馬上任。好景不長(zhǎng)。幾個(gè)月后，倆人不歡而散，分道揚(yáng)鑣。吳老板還四處說(shuō)：現(xiàn)在的經(jīng)理人，中看不中用。案例1案例2

李雄是一家民企的副總，為了改變生產(chǎn)混亂無(wú)序的狀況，他推動(dòng)工廠成立了計(jì)劃物控部，并嚴(yán)格實(shí)行訂單評(píng)審。但好景不長(zhǎng)，銷售部門頻繁的插單打亂了正常的生產(chǎn)秩序。有時(shí)為了保一個(gè)訂單就要延誤一串訂單。為了趕貨，工人經(jīng)常加班加點(diǎn)，工人怨聲載道，有的干脆辭工走人。張副總多次找老板要求限制插單。老板一句話：這么重要的客戶，不插單行嗎？李副總的煩惱案例2李副總的煩惱合作的類型：同事之間合作上下級(jí)之間合作合伙人之間合作鄰里之間合作管理者與老板的合作夫妻之間合作合作的類型：鄰里之間合作合作智慧方法原則合作智慧方法原則今天重點(diǎn)探討兩個(gè)層面：第一、管理者與老板的合作；第二、合伙人之間的合作。今天重點(diǎn)探討兩個(gè)層面：決定合作成敗的因素：

價(jià)值觀

決定合作成敗的因素：何謂價(jià)值觀？

一系列有價(jià)值事物的排列順序就是人的價(jià)值觀。

何謂價(jià)值觀？二、老板與管理者的區(qū)別二、老板與管理者的關(guān)于情商管理者大多智商高，情商低。老板大多情商高，智商略低。關(guān)于情商何為情商？一個(gè)人與不喜歡的人和不喜歡的事打交道的能力。何為情商？關(guān)于心腦老板——用心做事用心待人管理者——用腦做事用腦待人關(guān)于心腦老板——用心做事管理者——用腦做事心生能量·慧由心生心生能量·慧由心生用腦會(huì)出錯(cuò)，會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)、錯(cuò)判、錯(cuò)誤的行為。用腦會(huì)出錯(cuò)，會(huì)產(chǎn)生關(guān)于哲學(xué)很多人不理解：辦企業(yè)、搞經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)？關(guān)于哲學(xué)很多人不理解：辦企業(yè)、搞經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)？不懂哲學(xué)的老板，企業(yè)難做大、難做強(qiáng)、難做久。不懂哲學(xué)的老板，用人不疑、疑人不用。（極端、失衡）用人要疑、疑人要用。（平衡、陰陽(yáng)）你選哪個(gè)：A或B。用人不疑、疑人不用。（極端、失衡）

不懂哲學(xué)的管理者，管理難落地、難以讓老板認(rèn)同。不懂哲學(xué)的管理者，管理難落地、難以讓老板認(rèn)同。管理者——大都缺乏哲學(xué)思維，不注重從哲學(xué)層面思考人生得失與職場(chǎng)成敗。管理者——大都缺乏哲學(xué)思維，不注重從哲學(xué)層面思考人生得失與職老板——善于總結(jié)成敗得失，懂得人生哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。老板——善于總結(jié)成敗得失，懂得人生哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。關(guān)于帶隊(duì)伍管理者——把帶隊(duì)伍當(dāng)做工作，用心不夠、用力不足。關(guān)于帶隊(duì)伍管理者——把帶隊(duì)伍當(dāng)做工作，用心不夠、用力不足。管理者與下屬的關(guān)系工作關(guān)系上下級(jí)管理管理與被管理關(guān)系管理者與下屬的關(guān)系工作關(guān)系老板——有強(qiáng)烈團(tuán)隊(duì)精神。視之為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。并愿意為此付出時(shí)間、精力甚至金錢！老板——有強(qiáng)烈團(tuán)隊(duì)精神。視之為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。并愿意為此老板與下屬的關(guān)系兄弟關(guān)系師徒關(guān)系師生關(guān)系老板與下屬的關(guān)系兄弟關(guān)系關(guān)于盈利模式管理者的盈利模式先定回報(bào)再付出！故回報(bào)有限。關(guān)于盈利模式管理者的盈利模式先定回報(bào)再付出！故回報(bào)有限。老板的盈利模式先付出再求回報(bào)。付出多回報(bào)高。老板的盈利模式先付出再求回報(bào)。付出多回報(bào)高。關(guān)于時(shí)間與效率管理者做事目的性不強(qiáng)，時(shí)間觀念淡薄，效率不高。關(guān)于時(shí)間與效率管理者做事目的性不強(qiáng)，時(shí)間觀念淡薄，效率不高。關(guān)于時(shí)間與效率老板做事目的性強(qiáng)，時(shí)間觀念強(qiáng)、做事效率高。關(guān)于時(shí)間與效率老板做事目的性強(qiáng)，時(shí)間觀念強(qiáng)、做事效率高。關(guān)于信仰管理者中真正有信仰的不多。管理者中自始至終堅(jiān)守信仰的不多，隨機(jī)應(yīng)變、放棄信仰的很多。關(guān)于信仰管理者中真正有信仰的不多。關(guān)于信仰成功者都是有信仰、并無(wú)論經(jīng)受任何挫折都不放棄信仰的人。關(guān)于信仰成功者都是有信仰、并無(wú)論經(jīng)受任何挫折都不放棄信仰的人活著就是為了改變世界。——喬布斯活著就是為了改變世界。創(chuàng)辦一個(gè)102年的偉大公司?！R云創(chuàng)辦一個(gè)102年的偉大公司。一生只做一件事?！糜衍浖麻L(zhǎng)王文京一生只做一件事。關(guān)于對(duì)錯(cuò)管理者關(guān)心的是“對(duì)錯(cuò)”。老板則關(guān)心的是“效果”。關(guān)于對(duì)錯(cuò)管理者關(guān)心的是“對(duì)錯(cuò)”。如何做好助手①做老板的影子。②老板沒(méi)想到的，你要想到。老板想到的，你要做到。三、管理者與老板的合作如何做好助手三、管理者與老板的合作③甘為綠葉映紅花。④協(xié)助老板做決策。切忌替老板決策。③甘為綠葉映紅花。如何做好副手如何做好副手換位思考用事實(shí)說(shuō)話用數(shù)據(jù)證明管理者與老板合作之道換位思考管理者與老板用行動(dòng)證明主動(dòng)溝通用心相交為企業(yè)講原則用行動(dòng)證明用業(yè)績(jī)證明能力。從經(jīng)營(yíng)角度管理。修煉自己，改變老板。一體化思維。管理者與老板合作的四個(gè)境界用業(yè)績(jī)證明能力。管理者與老板合作的四個(gè)境界經(jīng)理人與老板的合作智慧：用老板的心態(tài)打工！從經(jīng)營(yíng)的角度管理！經(jīng)理人與老板的合作智慧：用老板的心態(tài)打工！四、合伙創(chuàng)業(yè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造財(cái)富、開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。創(chuàng)業(yè)是每個(gè)人的權(quán)利。四、合伙創(chuàng)業(yè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)人人都是創(chuàng)業(yè)者。自己創(chuàng)業(yè)助人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富——?jiǎng)?chuàng)業(yè)人人都是創(chuàng)業(yè)者。自己創(chuàng)業(yè)助人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富——?jiǎng)?chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)賺錢、過(guò)上富裕生活、創(chuàng)建一番事業(yè)、實(shí)現(xiàn)人生理想。創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)創(chuàng)業(yè)者之間的價(jià)值觀創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)劣互補(bǔ)性創(chuàng)業(yè)者的分工創(chuàng)業(yè)者的游戲規(guī)則創(chuàng)業(yè)者之間的價(jià)值觀創(chuàng)業(yè)合伙人之間合作的特殊性：①融為一體、唇亡齒寒的共榮關(guān)系。②合伙是彼此合作去市場(chǎng)賺錢。③彼此合為一體、互相依賴、互助的關(guān)系。創(chuàng)業(yè)合伙人之間合作的特殊性：合伙創(chuàng)業(yè)的“規(guī)矩”合伙創(chuàng)業(yè)的溝通方式：a、當(dāng)面溝通；b、電話溝通；c、短信溝通；d、郵件溝通；e、通過(guò)其他合伙人溝通；f、其它溝通。溝通方式：

股東怎么做較合理股東怎么做較合理

股東應(yīng)帶頭遵守和建立規(guī)章制度先小人，后君子。先規(guī)則，后人情。從“惡”開(kāi)始，由善而終。股東應(yīng)帶頭遵守和建立規(guī)章制度股東合作六大原則

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