企業(yè)的用人之道課件

企業(yè)的用人之道-從企業(yè)的轉(zhuǎn)型到管理的升級

企業(yè)的用人之道-從企業(yè)的轉(zhuǎn)型到管理的升級1時代背景這是一個黑暗的時代，也是一個光明的時代。--狄更斯《雙城記》時代背景這是一個黑暗的時代，2目錄1、企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型對管理的升級轉(zhuǎn)型提出的挑戰(zhàn)2、管理升級轉(zhuǎn)型中的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展3、打造也企業(yè)目標(biāo)高度協(xié)同的人才發(fā)展體系目錄1、企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型對管理的升級轉(zhuǎn)型提出的挑戰(zhàn)31、企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型對管理的升級轉(zhuǎn)型提出的挑戰(zhàn)據(jù)IBM的統(tǒng)計(jì)資料分析，中國企業(yè)現(xiàn)階段面臨的轉(zhuǎn)型壓力程度。由“行業(yè)顛覆性變化”和“競爭激烈程度”分析休閑用品個人消費(fèi)品商業(yè)車輛和工業(yè)機(jī)械工業(yè)運(yùn)輸旅游和休閑飲料汽車和零件容器和包裝業(yè)電子設(shè)備建筑和材料家庭消費(fèi)品科技硬件和設(shè)備固定電信服務(wù)天然氣、水和綜合性公用事業(yè)食品生產(chǎn)商住宅建筑人壽保險、非人壽保險產(chǎn)權(quán)投資、非產(chǎn)權(quán)投資房地產(chǎn)投資信托林業(yè)和造紙業(yè)電氣設(shè)備食品零售輔助服務(wù)一般零售商銀行金融服務(wù)化工制品航空和國防工業(yè)電力移動電信服務(wù)藥品零售媒體軟件和計(jì)算機(jī)服務(wù)制藥和生物科技石油和天然氣產(chǎn)商產(chǎn)油設(shè)備、相關(guān)服務(wù)和分銷工業(yè)金屬和采礦煙草房地產(chǎn)投資與服務(wù)采礦業(yè)醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備和服務(wù)可替代能源行業(yè)競爭激烈程度行業(yè)顛覆性變化程度高中低小中大中壓轉(zhuǎn)型區(qū)高壓轉(zhuǎn)型區(qū)底壓轉(zhuǎn)型區(qū)1、企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型對管理的升級轉(zhuǎn)型提出的挑戰(zhàn)據(jù)IBM的統(tǒng)計(jì)資4推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個主要關(guān)鍵因素/驅(qū)動力內(nèi)因巨大的愿景驅(qū)動：企業(yè)未來十年甚至更長時間的戰(zhàn)略愿景是轉(zhuǎn)型的核心企業(yè)能力和規(guī)模不匹配：企業(yè)的規(guī)模和能力是否出現(xiàn)巨大的不匹配，影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展外因行業(yè)顛覆性變化：可預(yù)見未來，行業(yè)是否面臨技術(shù)、政策和業(yè)務(wù)模式的顛覆性變化競爭激烈程度：行業(yè)增長、利潤水平、集中度水平和跨國企業(yè)沖擊是否發(fā)生巨大變化，導(dǎo)致競爭激烈程度大幅提升推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個主要關(guān)鍵因素/驅(qū)動力內(nèi)因巨大的愿景驅(qū)動：企5發(fā)展歷程和組織成長的“四部曲”創(chuàng)業(yè)者能力高管能力組織能力創(chuàng)新能力組織能力是公司戰(zhàn)略達(dá)成的前提保障，企業(yè)通過多年的發(fā)展，組織的演進(jìn)經(jīng)歷了“老板能力”階段和當(dāng)前的“高管能力”階段。應(yīng)對公司未來5年的高速成長進(jìn)程，企業(yè)需要形成更強(qiáng)的組織能力，它應(yīng)該是真正的既有國際前瞻視野，又符合企業(yè)實(shí)際情況的自身的、由內(nèi)而發(fā)的“組織能力”發(fā)展歷程和組織成長的“四部曲”創(chuàng)業(yè)者能力高管能力組織能力創(chuàng)新6目錄1、企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型對管理的升級轉(zhuǎn)型提出的挑戰(zhàn)2、管理升級轉(zhuǎn)型中的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展3、打造也企業(yè)目標(biāo)高度協(xié)同的人才發(fā)展體系目錄1、企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型對管理的升級轉(zhuǎn)型提出的挑戰(zhàn)7企業(yè)轉(zhuǎn)型的三條主軸業(yè)務(wù)創(chuàng)新運(yùn)營優(yōu)化組織人事變革企業(yè)轉(zhuǎn)型的三條主軸業(yè)務(wù)創(chuàng)新運(yùn)營優(yōu)化組織人事變革8基本結(jié)構(gòu)管理信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)型組織文化和人才隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型管理流程轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)品整合開發(fā)管理轉(zhuǎn)型整合供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型銷售模式和管道轉(zhuǎn)型財務(wù)管理轉(zhuǎn)型人力資源管理轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型基本結(jié)構(gòu)管理信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)型組織文化和人才隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型管理流程轉(zhuǎn)型9組織能力是企業(yè)轉(zhuǎn)型和提升的最佳切入點(diǎn)員工能力組織治理組織能力員工思維模式企業(yè)業(yè)績=戰(zhàn)略X組織能力組織能力是企業(yè)轉(zhuǎn)型和提升的最佳切入點(diǎn)員工能力組織治理組織能力10成長企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的一些理解

--“多樣性”和“靈活性”以人為本及以能為本高速增長，未來不確定性大-變化頻繁-組織變革、崗位調(diào)整頻繁，新崗位經(jīng)常出現(xiàn)；移動性較高、流程持續(xù)優(yōu)化；升遷快，人才短缺，低人高崗現(xiàn)象，快速理解新崗位要求人員流動快；快速學(xué)習(xí)向下替代處于充滿競爭的環(huán)境中，快中求穩(wěn)，紛亂中尋規(guī)則成長企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的一些理解

--“多樣性”和“靈活性”以人為11工作內(nèi)容管控和流程體系崗位管理（靈活）薪酬管理（彈性）績效管理（簡明）能力與發(fā)展（持續(xù)）提升授權(quán)能力崗位圖譜：崗位序列和崗位等級寬帶薪酬以月薪為核心，設(shè)計(jì)各種參數(shù)，化繁為簡PBC（個人績效承諾）變指針考核為目標(biāo)管理發(fā)展為主測評為輔，快速學(xué)習(xí)關(guān)注流程效率以間奴繁的崗位層級參照以能力為基礎(chǔ)的薪酬體系，且兼顧短期和中長期和崗位角色緊密配合能力認(rèn)證加強(qiáng)風(fēng)險管理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃GDP（利潤分享計(jì)劃）管理模式無縫整合IDP（個人發(fā)展計(jì)劃）工作內(nèi)容管控和流程崗位管理薪酬管理績效管理能力與發(fā)展（持續(xù)）12所了解的一些中型民營企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象數(shù)據(jù)源（IBM）：來至242份中型民營企業(yè)的有效分卷，2019年5月所了解的一些中型民營企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象數(shù)據(jù)源（IBM）：來至13企業(yè)感受到了組織能力上的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)有夢想，缺隊(duì)伍凝聚共識有制度，缺體系完善體系有方法，缺標(biāo)準(zhǔn)提升能力有氛圍，缺文化創(chuàng)新文化企業(yè)感受到了組織能力上的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)有夢想，缺隊(duì)伍有制度，缺體系14同時，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系的欠缺也成為管理轉(zhuǎn)型中的重要瓶頸領(lǐng)導(dǎo)人才需求領(lǐng)導(dǎo)人才管理流程：

選用育留領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展配套資源領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展基礎(chǔ)架構(gòu)與平臺企業(yè)自身發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)人才的軟能力企業(yè)整體的戰(zhàn)略核心領(lǐng)導(dǎo)人才和能力結(jié)構(gòu)特定核心領(lǐng)導(dǎo)人才要求領(lǐng)導(dǎo)力模型領(lǐng)導(dǎo)人才管理流程培訓(xùn)資源評估工具專業(yè)團(tuán)隊(duì)將戰(zhàn)略要求轉(zhuǎn)化對人才的需求有效管理加速培養(yǎng)同時，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系的欠缺也成為管理轉(zhuǎn)型中的重要瓶頸領(lǐng)導(dǎo)人才15個性化發(fā)展路徑導(dǎo)師活動關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)積累特定學(xué)習(xí)項(xiàng)目個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)場歷練教練指導(dǎo)標(biāo)桿學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)積累輪調(diào)崗位后備人才A后備人才B個性化發(fā)展路徑導(dǎo)師活動關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)積累特定學(xué)習(xí)項(xiàng)目定制化的領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)機(jī)制和流程全公司統(tǒng)一的行動導(dǎo)向核心培養(yǎng)專案個性化發(fā)展路徑個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)場歷練教練指16定制化的領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)機(jī)制和流程高級領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)機(jī)制參考：?提供明確的發(fā)展方向與路徑，

體現(xiàn)3E原則：Education教育，Experience經(jīng)驗(yàn)，Exposure歷練?實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)：所有管理者都有責(zé)任?分層分類的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系?充分重視高質(zhì)量的行動導(dǎo)向核心培養(yǎng)項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施，澄清期望、統(tǒng)一觀念和語言并加速發(fā)展關(guān)鍵能力定制化的領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)機(jī)制和流程高級領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)機(jī)制參考：17目錄1、企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型對管理的升級轉(zhuǎn)型提出的挑戰(zhàn)2、管理升級轉(zhuǎn)型中的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展3、打造也企業(yè)目標(biāo)高度協(xié)同的人才發(fā)展體系目錄1、企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型對管理的升級轉(zhuǎn)型提出的挑戰(zhàn)18人才發(fā)展體系的基礎(chǔ)是以能力為核心的崗位體系劃分為多個層級劃分為多個崗位序列崗位層級參·技能-專業(yè)知識-溝通/談判-解決問題能力·貢獻(xiàn)/領(lǐng)導(dǎo)能力·業(yè)務(wù)領(lǐng)域影響4BandsABCD10Bands10987654321高層管理管理層級支持層級專業(yè)層級職業(yè)路徑（管理型、專業(yè)型）崗位族群崗位序列崗位圖譜見下一頁人才發(fā)展體系的基礎(chǔ)是以能力為核心的崗位體系劃分為多個層級劃分19人才發(fā)展體系的基礎(chǔ)是以能力為核心的崗位體系崗位圖譜項(xiàng)目管理咨詢IT發(fā)展人力資源財務(wù)管理……Band10Band9Band8Band7Band6Band……崗位族群及崗位序列（橫向）層級（縱向）人才發(fā)展體系的基礎(chǔ)是以能力為核心的崗位體系崗位圖譜項(xiàng)目管理咨20以能力管理體系為核心的人力資本供應(yīng)鏈的管理運(yùn)用涵蓋員工整個生命周期的整合的方法，以統(tǒng)一的能力管理體系為核心進(jìn)行企業(yè)的人力資本供應(yīng)鏈的管理薪酬根據(jù)能力差異和績效貢獻(xiàn)付薪接班人計(jì)劃依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展架構(gòu)建立計(jì)劃，根據(jù)能力要求執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃職業(yè)生涯規(guī)劃

能力要求為職業(yè)發(fā)展指明方向招聘

能力和崗位需求的匹配培訓(xùn)和發(fā)展基于個人發(fā)展需求，對照崗位要求，確定發(fā)展計(jì)劃績效管理

基于所在序列和層級的職責(zé)、能力要求進(jìn)行績效管理以能力為基礎(chǔ)的崗位管理體系以能力管理體系為核心的人力資本供應(yīng)鏈的管理運(yùn)用涵蓋員工整個生21以能力為基礎(chǔ)的原因適應(yīng)客戶導(dǎo)向的流程變革管理寬頻管理，以簡馭繁的管理理念業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源本位回歸實(shí)現(xiàn)員工多通路職業(yè)發(fā)展以能力為基礎(chǔ)的原因適應(yīng)客戶導(dǎo)向的流程變革管理22崗位管理/晉升體系的設(shè)計(jì)思路步驟I明確職業(yè)發(fā)展路徑步驟II自身能力評價步驟III提高/認(rèn)證技能水平步驟IV實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)能力模型設(shè)計(jì)培訓(xùn)/認(rèn)證路徑設(shè)計(jì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)崗位管理/晉升體系的設(shè)計(jì)思路步驟I明確職業(yè)發(fā)展路徑步驟II自23績效管理體系目標(biāo)一致簽訂績效合同（績效指針和工作目標(biāo)層層分解）落實(shí)到每一位員工身上績效管理全員參與公司目標(biāo)部門目標(biāo)個人目標(biāo)目標(biāo)分解組織績效個人績效公司BU/FU負(fù)責(zé)人BU/FU部門經(jīng)理一般管理人員支持人員績效合同績效合同績效合同績效合同績效管理體系目標(biāo)一致公司目標(biāo)部門目標(biāo)個人目標(biāo)目標(biāo)分解組織績效24薪酬體系把員工和公司的成長目標(biāo)結(jié)合起來員工我要提高對企業(yè)有貢獻(xiàn)的技能和能力不斷提高業(yè)績就有機(jī)會提高自己的薪水公司利用薪酬體系的彈性空間制定針對性的人才競爭策略依據(jù)員工能力和業(yè)績定薪確?；谧吭綐I(yè)績的內(nèi)部