資深HR給應屆生的絕招

資深HR給應屆生的絕招

潛規(guī)章一：業(yè)務主管還沒看到簡歷，你就被HR斃了

許多人都認為，簡歷發(fā)出后接到通知然后面交，才是第一輪考核。這個想法實際是錯誤的。真正的第一輪“面試”，在你發(fā)出簡歷之后，就已經(jīng)開頭了！

一般公司的HR，都不太懂詳細業(yè)務，所以，專業(yè)的你，是否能從他們眼里脫穎而出并推舉給業(yè)務負責人，是一個挑戰(zhàn)！

稍具規(guī)模公司的HR，每周至少看幾十甚至上百封求職信。這樣的工作量，打算了他們不肯定會打開每個附件，也打算了他們會對陳詞濫調的慣性語產(chǎn)生閱讀疲憊。因此，除了要寫好簡歷，還得寫好郵件。

依據(jù)我多年與人打交道的閱歷，我洞察到一個事實：絕大多數(shù)不會有效使用郵件正文（及郵件標題）的、并過度依靠附件的，都是不擅長溝通的人！

假如是創(chuàng)意或者技術，我可能還會寬容一些，可一旦發(fā)覺你是應聘業(yè)務人員，我會立馬篩掉，絕不錄用。由于，我盼望看到每一個業(yè)務人員發(fā)來的郵件，都能有抓眼球的郵件標題，和言簡意賅重點突出的郵件正文，能不發(fā)附件就不發(fā)。所以，求職時，請務必將你簡歷里核心的、最出彩的、最具印象的內容，以純文本格式，復制黏貼到郵件正文。

讓人在百忙中，在郵件群海中，快速找到你的求職信，并多看那么一眼！就在于此。

建議4：簡歷措辭上，盡量言簡意賅，雅俗共賞；文字版式上，能短語就別長句，能折行就別句號

簡歷的撰寫有許多不成文的江湖法規(guī)，許多人知道，也有人不知道。在此再重申一下：

標準簡歷的基本結構：

a、個人信息（中英文名，聯(lián)系方式，年齡，畢業(yè)院校及專業(yè)，大頭照）

b、應聘信息（應聘職位，期望薪資范疇）

c、自我評價（幾句話概括你的價值、為什么對方應當要錄用你）

d，從業(yè)經(jīng)受（從現(xiàn)在到以前倒序寫，近1-2年內的工作著重寫細節(jié)描述，其他工作只寫“公司/職位/項目/有無獲獎”即可，不必細數(shù)綻開）

以上最重要的就是C！

許多人簡單忽視自我評價，或喜愛后置這一項，都是不對的。這一段就相當于一幅海報的slogan和主文字，肯定要在幾句話之內，就戳中人心，留下深刻印象（包括HR和業(yè)務主管）！否則后面文字寫再好，也簡單由于文字量過多，沒重點而影響閱讀效率。

關于工作經(jīng)受，核心主旨就是：務必突出工作經(jīng)受和所應聘職位的相關性！陳述經(jīng)受不是撰寫目的，跟閱讀者利益建立心理聯(lián)結才是目的！有相關才會扣動人心，有聯(lián)結才會產(chǎn)生購買沖動！通俗點說：沒人有愛好讀你的自傳，他們只關懷你這些事兒“干我屁事兒？”HR只關注你的關鍵字是否能幫他在業(yè)務那邊順當合理交差；主聘請人只關注你能給團隊帶來什么價值。

假如你是應屆畢業(yè)，或者沒啥閱歷的新人，請著重突出你在高校期間的社群經(jīng)受！比如，同學會主席、優(yōu)秀同學會干部、社團骨干、辯論賽冠軍、同聲傳譯、英語6級之類的字眼，就會特殊抓眼球，保你在人潮人海中脫穎而出！由于這些校內title，都叫“社會價值”！你能在學校里產(chǎn)出并優(yōu)秀，在公司也能，都是競爭！

潛規(guī)章二：面試是一錘子買賣，供需必需理清

面試不是相親，你喜愛我我觀賞你，然后大家到處再說。面試是嚴厲?的商業(yè)談判，你能給我什么，我能給你什么，大家攤在桌面上，一次性說清晰。ok就走起，不ok就88。既然是商業(yè)談判，大家都是公平的。誰也不比誰高，誰也不低。

作為應聘者，不能太被動、太謙卑。由于這可能是你僅有的在大老板面前為自己爭取利益、公正談判的機會；提問比回答問題重要。不會提問的員工，通常在工作中，也不會主動發(fā)覺問題；不會發(fā)覺問題，也必定不會主動解決問題。要能給老板留下一個會主動解決問題的印象，就看你會不會提問。

作為聘請者，也不能太強勢、太主動。由于你在暗，他在明，他是誰簡歷里都寫著呢，所謂的提問不過是確認事實，不必鋪張?zhí)鄷r間。必需搞清晰你的目的，是找一個合適的人來適應你。因此，傾聽他比陳述你重要。對于那些特殊會提問的員工，要非常留意，由于他們很可能會是將來團隊中主動解決問題的骨干，當然也有可能是制造麻煩的聰慧的壞蛋。（假如要在聰慧的壞蛋和和善的傻子之間選擇，我個人還是更傾向于前者）

應聘者簡單忽視的幾個問題：

找個好工作不難，找個好團隊很難！

許多年輕人在面試之前，都很清晰這一點。但是實際狀況卻是，談著談著，特殊是談到錢以后，就懵了，就忘了初心了。當然這也情有可原，由于人性就是在消失有形價值之后，會遺忘無形價值。

建議每個面試者，都嘗試做筆記！由于對聘請方無形價值的了解，通常會發(fā)生在面試前半段。為了防止自己遺忘重點，做筆記，是個好方法。這樣就不至于在談價碼的環(huán)節(jié)，忘了前面的重點關鍵字。

一個不專業(yè)的團隊或領導，在聘請時通常都會抱著一個蘿卜一個坑、哪里有火哪里找人的態(tài)度。一旦項目結束，急事過了，勞資雙方就會產(chǎn)生沖突。所以，他們通常也不會完善回復以上三個問題。這種對員工極其不負責任的公司，根本不會為員工長期進展和成長做太多規(guī)劃。

因此，這樣的公司，給的錢再多，都不值得長期相信和投入。假如你確定你不是焦急用錢，而是想找一個穩(wěn)定長久可以成長和相信的公司的話，這樣的公司，不去也罷。

“我能給什么”比“我想要什么”重要！

許多人找工作，多會思索“我想要什么”，很少有人會想、會談“我能給什么”。依據(jù)我的閱歷，后者比前者重要。

由于，雇傭這種供需關系的和諧穩(wěn)定，就是以公司要求，員工所能、并雙方確認的價值為標桿來考核的。這個價值，對雙方而言，是一個中間值的kpi標準線。

對員工而言，做到標準線，對得起這份工資，盡職盡責，無愧于心；標準線之上，員工即成長，員工額外受益?；蚩梢笊毤有健?/p>

對雇主而言，達到標準，人有所值；產(chǎn)出不及，開除或降職；產(chǎn)出超出，公司額外獲益，或可進一步提高要求，并升職加薪；

潛規(guī)章三：簡歷之外，聘請者就看這三性（心性，人性，獸性）

我相信，和我一樣有肯定年頭工作閱歷和人生閱歷的人，都特殊會看簡歷。一份簡歷拿過來，從字里行間和他撰寫的措辭與方式，我們就已經(jīng)對他的歷史和他的也許力量，了解了一大半。即便這其中有假有虛，也基本都能看出來。

因此，當我舉著這份簡歷，看到這張臉，面對面坐在一起時，我更想放下簡歷，觀看三性。

心性，即性格

性格，打算了這個人與自己和外界相處的力量。在鉆研麻煩項目、推動團隊合作時，尤為重要。

藝術家和工程師需要才華和智商，所以心性差點也沒關系；但是業(yè)務人員、溝通者假如性格不好難相處，顏值魅力又不在線，那就特別糟糕……創(chuàng)作再好，項目也難推動；內外都不和諧，大家干著都沒勁。

人性，即三觀

人性，打算了這個人是否符合公司文化，是否具有契約精神，是否使得相信和長期合作。說心里話，以我本人的閱歷，我不是最看重和善。由于我覺得在商業(yè)關系里，契約精神比和善重要。跟遵守契約相比，和善是其次。

我見過許多極其和善的人，最終都由于不具遵守基本的契約精神而制造麻煩或離開，而且他們打著和善的招牌，我還不好意思責備，這總讓我感到郁悶。

相反，我合作過許多并不和善的“壞人”，卻很守約。他們雖然不見得會長期合作，但開門做生意，利益為大，和他們工作一起獲利，我更踏實。

至于三觀中的其他，我覺得還是要因地制宜考量，詳細而言，就是要依據(jù)職位、老板對職位的期盼值，它在長期公司運作里發(fā)揮的作用，以及公司進展的大計有關，在此暫略。

獸性，即欲望

欲望，是一個人對自我，對公司，對老板的期望。我不怕他欲望強，我最怕無欲則剛。

比如愛錢。我合作過許多超愛錢的員工，我認為他們簡潔粗暴易合作。哪怕過程中會貪圖小利，暗中做點自以為是的小勾當，但至少我一早看透了他們，心里也早有防備，即便吃虧，也被坑的明白，也虧的踏實，也知道怎么在下一次過招中，把上次虧的賺回來。

但無欲則剛，就很麻煩。由于多半并不是他們真的無欲，而是他們腦子糊涂。不知道自己是誰，想要什么；不知道公司／老板想要什么，他能給我什么。

這樣的人，讓我心好累。

這樣的人，多半會消失在很年輕的新手里。

但是對他們，我也不會一桿子打死。由于雖然他們風險高，但是成本也低。

對他們，我會考慮兩點：

1、是不是好苗子？潛力股？潛力空間畢竟多大？（雖然他自己沒發(fā)覺，而我發(fā)覺了）

2、我是不是有足夠多的額外精力，投資在他的潛力上？這些投資在多長時間內，會產(chǎn)生多大收益？

假如他們的確潛力大，ROI回報高，且不占用我過多的精力教育，我還是會冒著風險，考慮錄用。

潛規(guī)章四：應聘者談錢，請后發(fā)制人

許多失敗的面試，都是在談錢時談崩的。如今的90后都特殊自我，他們許多都很清晰自己要什么。雖然這樣直截了當挺可愛，但不代表你的應聘效率會高。

許多雇主看到簡歷中寫出的薪資期望時，心里其實都在罵臟話?！耙粋€應屆畢業(yè)敢要6k！媽的老子當年白活了！”一個特殊真實且普遍存在的雇主內心os場景……

千萬別忘了，你老板不是生下來就是老板，他們也是從你這個時候漸漸成長起來的！所以，在談錢時，肯定要非常當心。在簡歷白紙黑字上，盡量寫面議。在面談中，盡可能后發(fā)制人。

在對方問你期望多少薪資之后，盡量反問：那么根據(jù)公司常規(guī)標準，這個職位的薪資范疇是什么？

在對方告知你范疇之后，神補刀：那么你認為在這個范疇內，我應當拿那個區(qū)間值？為什么？是我的力量還不夠好？還是公司想保守地給我定kpi？

后發(fā)制人，一可以摸索公司對你的印象，二可以給自己留出談判和選擇的空間；三不會由于你自己報少了而想抽自己。每個雇主心里都有本帳，錢的問題他心里比你有數(shù)。所以你真的想在這個公司工作，切記后發(fā)制人，別太較真小利，也別太讓步。

潛規(guī)章五：有同理心者，得天下

聘請面試對于專業(yè)的、高智商的人來