2023年企業(yè)財(cái)務(wù)工作年終總結(jié)范本（2篇）

第5頁共5頁2023?年企業(yè)財(cái)?務(wù)工作年?終總結(jié)范?本時(shí)間?如梭，轉(zhuǎn)?眼間又將?跨過一個(gè)?年度之坎?，回首望?，___?_年初進(jìn)?入公司，?與同事們?的緊密合?作轟轟烈?烈的完成?了以前的?月度的拖?欠賬務(wù)，?也在部門?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?順利的完?成了今年?的財(cái)務(wù)工?作。按說?，我們每?個(gè)追求進(jìn)?步的人，?免不了會(huì)?在年終歲?首對(duì)自己?進(jìn)行一番?盤點(diǎn)。這?也算是對(duì)?自己的一?種鞭策吧??；仡?即將過去?的這一年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及部?門領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?下，我們?的工作著?重于內(nèi)部?費(fèi)用的控?管、成本?、費(fèi)用的?核算以及?對(duì)下屬各?公司的財(cái)?務(wù)制度的?完善、緊?跟公司各?項(xiàng)工作部?署。在核?算、賬務(wù)?處理方面?做了應(yīng)盡?的責(zé)任。?為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，發(fā)?揚(yáng)成績，?克服不足?，現(xiàn)將_?___年?個(gè)人工作?做以下總?結(jié);一?、費(fèi)用的?規(guī)范管理?嚴(yán)格按?照內(nèi)部費(fèi)?用的規(guī)范?管理制度?對(duì)費(fèi)用進(jìn)?行控制，?如小車費(fèi)?用，差旅?費(fèi)、業(yè)務(wù)?招待費(fèi)根?據(jù)不同的?職務(wù)進(jìn)行?定額補(bǔ)助?，填制費(fèi)?用單據(jù)時(shí)?查看發(fā)票?是否齊全?是否有效?以及其他?費(fèi)用是否?合理，分?門別類的?核算到每?個(gè)部門，?為方便下?一年做財(cái)?務(wù)預(yù)算時(shí)?核定每個(gè)?部門的各?種費(fèi)用打?下基礎(chǔ)，?更能清楚?的了解每?個(gè)部門所?使用的每?一筆費(fèi)用?。二、?會(huì)計(jì)的基?礎(chǔ)工作?規(guī)范記賬?憑證的編?制，嚴(yán)格?對(duì)原始憑?證的合理?性進(jìn)行核?查，看賬?實(shí)是否相?符。強(qiáng)化?會(huì)計(jì)檔案?的管理，?使公司內(nèi)?部上傳下?達(dá)的每一?份文件都?逐一裝訂?成冊(cè)，以?便日后備?查等。按?規(guī)定時(shí)間?及要求完?成各項(xiàng)本?職工作情?況。每月?積極配合?領(lǐng)導(dǎo)完成?了領(lǐng)導(dǎo)安?排的其他?工作。維?護(hù)財(cái)務(wù)部?內(nèi)部的電?腦以及財(cái)?務(wù)軟件的?數(shù)據(jù)維護(hù)?。(一?)顧全大?局、服從?安排、團(tuán)?結(jié)協(xié)作。?今年，根?據(jù)財(cái)務(wù)部?的工作安?排，本人?任職財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)一職?。在崗位?中，本人?能顧全大?局、服從?安排，虛?心向有經(jīng)?驗(yàn)的同志?學(xué)習(xí)，認(rèn)?真探索，?總結(jié)方法?，增強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識(shí)，?把握業(yè)務(wù)?技能，并?能團(tuán)結(jié)同?志，加強(qiáng)?協(xié)作，很?快適應(yīng)了?新的工作?崗位，熟?悉了報(bào)賬?業(yè)務(wù)，與?全部同志?一起做好?財(cái)務(wù)審核?和監(jiān)督工?作。(?二)堅(jiān)持?原則、客?觀公正、?依法辦事?。半年以?來，本人?主要負(fù)責(zé)?各分公司?報(bào)賬工作?，在實(shí)際?工作中，?本著客觀?、嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致的原?則，在辦?理會(huì)計(jì)事?務(wù)時(shí)做到?實(shí)事求是?、細(xì)心審?核、加強(qiáng)?監(jiān)督，嚴(yán)?格執(zhí)行財(cái)?務(wù)紀(jì)律，?按照財(cái)務(wù)?報(bào)賬制度?和會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作規(guī)?范化的要?求進(jìn)行財(cái)?務(wù)報(bào)賬工?作。在審?核原始憑?證時(shí)，對(duì)?不真實(shí)、?不合規(guī)、?不合法的?原始憑證?敢于指出?，果斷不?予報(bào)銷;?對(duì)記載不?準(zhǔn)確、不?完整的原?始憑證，?予以退回?，要求經(jīng)?辦人員更?正、補(bǔ)充?。通過認(rèn)?真的審核?和監(jiān)督，?保證了會(huì)?計(jì)憑證手?續(xù)齊備、?規(guī)范合法?，確保了?我所會(huì)計(jì)?信息的真?實(shí)、合法?、準(zhǔn)確、?完整，切?實(shí)發(fā)揮了?財(cái)務(wù)核算?和監(jiān)督的?作用。?(三)任?勞任怨、?樂于吃苦?、甘于奉?獻(xiàn)。今年?以來，由?于分公司?場所分散?，財(cái)務(wù)工?作的力度?和難度都?有所加大?。除了完?成報(bào)賬工?作，本人?還同時(shí)兼?顧一陣的?建友核銷?工作。為?了能按質(zhì)?按量完成?各項(xiàng)任務(wù)?，本人不?計(jì)較個(gè)人?得失，不?講報(bào)酬，?犧牲個(gè)人?利益，經(jīng)?常加班加?點(diǎn)進(jìn)行工?作。在工?作中發(fā)揚(yáng)?樂于吃苦?、甘于奉?獻(xiàn)的精神?，對(duì)待各?項(xiàng)工作始?終能夠做?到任勞任?怨、盡職?盡責(zé)。在?完成報(bào)賬?任務(wù)的同?時(shí)，兼顧?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的臨?時(shí)性工作?。四、?努力完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的臨時(shí)性?工作作?為基層工?作者，我?充分認(rèn)識(shí)?到自己是?一個(gè)執(zhí)行?者，無論?何時(shí)何地?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的工作從?不討價(jià)還?價(jià)都能及?時(shí)并努力?的去完成?，遇到問?題努力去?詢問，爭?取讓領(lǐng)導(dǎo)?滿意。?五、工作?中存在的?問題新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、?新的挑戰(zhàn)?，我決心?再接再厲?，努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識(shí)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?部門領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)下更上?一層樓。?202?3年企業(yè)?財(cái)務(wù)工作?年終總結(jié)?范本（二?）回顧?過去一年?：公司經(jīng)?營走過了?艱難的歷?程，作為?財(cái)務(wù)部主?要負(fù)責(zé)人?，沒將財(cái)?務(wù)工作進(jìn)?行到位，?沒有充分?有效地去?進(jìn)行財(cái)務(wù)?部管理及?協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)?部整體工?作，沒有?充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)部門?在公司管?理中的作?用，本人?深感愧疚?，愧對(duì)公?司領(lǐng)導(dǎo)給?予的平臺(tái)?及同事們?的熱忱支?持。深深?體會(huì)到財(cái)?務(wù)部門作?為公司的?一個(gè)主要?職能監(jiān)督?部門，當(dāng)?好家、理?好財(cái)，更?好地服務(wù)?企業(yè)是財(cái)?務(wù)部門應(yīng)?盡的職責(zé)?，在公司?加強(qiáng)管理?、規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為、?提高企業(yè)?競爭力等?等方面負(fù)?有很大的?義務(wù)與責(zé)?任?，F(xiàn)就?部門工作?總結(jié)如下?：1、?過去的一?年中，財(cái)?務(wù)部認(rèn)真?的完成了?總經(jīng)辦交?辦的各項(xiàng)?事宜，比?如融資手?續(xù)的辦理?，公司證?照的變更?、年檢、?辦理，與?各大廠商?的業(yè)務(wù)資?料等及臨?時(shí)交辦的?各項(xiàng)事宜?，但由于?事務(wù)煩多?，往往重?視了這頭?卻忽視了?那頭，沒?能全方位?地進(jìn)行管?理，雖然?事務(wù)能完?成，但總?體上未能?及時(shí)給總?經(jīng)辦帶來?有用的可?支配的各?種信息，?使得總經(jīng)?辦的抉擇?總是遲后?于發(fā)生的?現(xiàn)實(shí)問題?。3、?分公司財(cái)?務(wù)工作：?分公司日?常經(jīng)營活?動(dòng)通過分?公司上傳?的日?qǐng)?bào)表?進(jìn)行分析?控制，日?常費(fèi)用開?支趨于正?常，各項(xiàng)?費(fèi)用開支?均能先核?批后支付?。分公司?財(cái)務(wù)活動(dòng)?在大的方?向有序地?進(jìn)行，分?公司財(cái)務(wù)?人員也能?積極配合?財(cái)務(wù)工作?，但在分?公司的控?制上沒有?實(shí)地進(jìn)行?過內(nèi)審，?下一步的?工作中將?安排定期?到分公司?進(jìn)行全面?賬務(wù)審查?。4、?在實(shí)際工?作過程中?，我們部?門時(shí)時(shí)與?銷售部顏?洪、羅應(yīng)?府進(jìn)行溝?通，銷售?部門都完?全配合做?好當(dāng)中存?在的問題?，財(cái)務(wù)也?完全配合?了銷售部?做好了財(cái)?務(wù)部門應(yīng)?做和不應(yīng)?做的，使?兩部門之?前的銜接?越來越緊?密。銷售?部門，特?別是銷售?員在開具?銷售單上?出現(xiàn)了好?幾次嚴(yán)重?錯(cuò)誤，將?銷售價(jià)款?少寫，后?來查賬時(shí)?財(cái)務(wù)部出?納已將全?款收回，?未給企業(yè)?帶來損失?。在劉會(huì)?琴的認(rèn)真?學(xué)習(xí)下，?使裝飾部?財(cái)務(wù)核算?及財(cái)務(wù)管?理正常地?開展，裝?飾部的眾?多小商品?核算也能?清晰、明?確，各往?來業(yè)務(wù)，?成本費(fèi)用?均能準(zhǔn)確?核算，但?在今后的?實(shí)際工作?中還有待?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?部與裝飾?部的溝通?，使工作?更能有序?地開展。?財(cái)務(wù)部?主要現(xiàn)狀?：1、?業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)?不足、業(yè)?務(wù)不夠熟?練，都是?初涉或非?專業(yè)人員?，另外就?是本身的?事務(wù)煩多?，這無疑?是對(duì)加強(qiáng)?全面財(cái)務(wù)?管理工作?的弊端，?難以控制?。2、?對(duì)日常辦?公應(yīng)用軟?件各功能?不掌握。?3、專?業(yè)勝任力?不強(qiáng)。?4、但能?積極配合?處理各方?面財(cái)務(wù)工?作及財(cái)務(wù)?部其他事?項(xiàng)。5?、對(duì)于公?司債權(quán)債?務(wù)的清理?催收力度?不夠大。?6、未?及時(shí)進(jìn)行?財(cái)務(wù)核算?，不能及?時(shí)提供公?司經(jīng)營成?果及財(cái)務(wù)?狀況，未?定期或不?定期組織?對(duì)公司經(jīng)?營活動(dòng)業(yè)?績進(jìn)行的?分析評(píng)價(jià)?會(huì)議，未?深入開展?公司財(cái)務(wù)?的分析評(píng)?價(jià)、發(fā)現(xiàn)?經(jīng)營活動(dòng)?過程中的?弊端。?7、公司?財(cái)務(wù)管理?的首位是?加強(qiáng)對(duì)公?司資產(chǎn)的?管理，特?別是流動(dòng)?性的貨幣?資金，但?在過