倉庫組長(zhǎng)崗位職責(zé)模板（四篇）

第6頁共6頁倉庫組長(zhǎng)?崗位職責(zé)?模板1?.負(fù)責(zé)執(zhí)?行倉庫程?序文件、?流程、規(guī)?范，督導(dǎo)?下屬的執(zhí)?行并對(duì)其?進(jìn)行相關(guān)?的知識(shí)、?規(guī)范、業(yè)?務(wù)技能的?培訓(xùn)?？?核，并根?據(jù)考核情?況提出工?作調(diào)整意?見。提高?員工素質(zhì)?和工作效?率。2?.負(fù)責(zé)對(duì)?倉管員進(jìn)?行業(yè)務(wù)指?導(dǎo)、工作?安排及工?作檢查、?考核，并?將考核結(jié)?果報(bào)部門?負(fù)責(zé)人。?對(duì)新進(jìn)員?工進(jìn)行崗?前及倉庫?操作流程?的培訓(xùn)。?3.明?確目標(biāo)，?規(guī)范下屬?人員應(yīng)承?擔(dān)的工作?任務(wù)、職?責(zé)、權(quán)限?和工作計(jì)?劃。負(fù)責(zé)?倉庫整體?日常工作?的按排。?定期對(duì)庫?房現(xiàn)場(chǎng)及?帳、物、?卡按GM?P要求進(jìn)?行檢查、?整理，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)處理。?按要求定?期做好庫?存物料的?盤點(diǎn)工作?4.倉?庫的工作?籌劃與進(jìn)?度控制，?合理調(diào)配?人力資源?，對(duì)倉庫?現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)?工作的監(jiān)?控。5?.負(fù)責(zé)現(xiàn)?場(chǎng)管理的?督導(dǎo)、6?S推行情?況、目視?化管理執(zhí)?行情況。?組織做好?庫房的清?潔衛(wèi)生和?防鼠、防?蟲工作，?定期對(duì)危?險(xiǎn)品倉進(jìn)?行檢查，?發(fā)現(xiàn)隱患?及時(shí)整改?。6.?審訂和修?改倉庫的?工作操作?流程和管?理制度。?7.簽?發(fā)倉庫各?級(jí)文件和?單據(jù)。?8.與公?司其他部?門的溝通?與協(xié)調(diào)?9.接受?并完成上?級(jí)交代安?排的其他?工作，及?協(xié)調(diào)好下?屬和相關(guān)?部門的工?作。倉?庫組長(zhǎng)崗?位職責(zé)模?板（二）?1、負(fù)?責(zé)倉庫整?體工作事?務(wù)及日常?工作管理?，協(xié)調(diào)部?門與各職?能部門之?間的工作?。2、?負(fù)責(zé)制定?和修訂倉?庫收發(fā)存?作業(yè)程序?及管理制?度，完善?倉庫管理?的各項(xiàng)流?程和標(biāo)準(zhǔn)?。3、?制定倉庫?工作計(jì)劃?。制定本?月工作計(jì)?劃，總結(jié)?和分析上?月部門工?作情況，?帶領(lǐng)督促?員工完成?目標(biāo)任務(wù)?。4、?負(fù)責(zé)分配?倉管員的?日常工作?，使日常?工作做到?高效、準(zhǔn)?確、有序?。5、?倉別要合?理化布局?和管理，?負(fù)責(zé)制定?各倉別的?倉位的規(guī)?劃。標(biāo)識(shí)?、防火、?防盜、防?潮及物料?的準(zhǔn)確性?管理標(biāo)準(zhǔn)?。6、?負(fù)責(zé)組織?倉庫盤點(diǎn)?工作，確??？?、賬?、物一致?。7、?對(duì)倉庫人?員進(jìn)行工?作指導(dǎo)、?業(yè)務(wù)知識(shí)?培訓(xùn)。?8、定期?對(duì)倉庫人?員進(jìn)行考?核。9?、負(fù)責(zé)監(jiān)?督處理不?良物料和?呆滯料。?10、?對(duì)各倉庫?、收發(fā)區(qū)?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)督管理?、6S的?推行狀況?、目視化?管理的執(zhí)?行狀況并?進(jìn)行檢查?記錄。?11、簽?發(fā)倉庫各?級(jí)文件和?單據(jù)。?12、接?受并完成?上級(jí)交辦?的其他工?作任務(wù)。?倉庫組?長(zhǎng)崗位職?責(zé)模板（?三）一?、倉儲(chǔ)管?理1、?建立倉庫?管理指標(biāo)?體系2?、制定倉?容定額?3、進(jìn)行?儲(chǔ)存物品?的定期檢?查二、?倉庫規(guī)劃?1、進(jìn)?行倉庫平?面布置?2、計(jì)算?倉庫面積?3、確?定倉庫參?數(shù)三、?庫存管理?1、安?全存量?2、計(jì)算?最低存量?、有效存?量、最佳?訂購點(diǎn)?3、運(yùn)用?ABC管?理法4?、進(jìn)行零?庫存四?、JIT?存料管理?方式1?、不良癥?狀及其改?善2、?入庫運(yùn)作?3、做?好物料入?庫準(zhǔn)備?4、進(jìn)行?物料入庫?驗(yàn)收5?、進(jìn)行實(shí)?物驗(yàn)收?6、處理?商品驗(yàn)收?中發(fā)現(xiàn)的?問題7?、辦理入?庫手續(xù)?五、倉庫?保管1?、理貨?2、劃分?料區(qū)3?、設(shè)計(jì)保?管空間?4、進(jìn)行?物料編碼?5、進(jìn)?行貨位編?碼6、?進(jìn)行盤點(diǎn)?作業(yè)7?、半成品?收發(fā)與退?貨（1?）半成品?的入庫控?制（2?）半成品?的出庫控?制（3?）半成品?的退貨補(bǔ)?料控制?8、成品?收發(fā)與退?貨（1?）成品的?入庫控制?（2）?成品的出?庫控制?（3）如?何處理成?品出庫中?的問題?9、呆廢?料管理?（1）呆?料的處理?與排除?（2）廢?料的處理?與報(bào)警?10、盤?點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)?5S（?1）盤點(diǎn)?方法與盤?點(diǎn)制（?2）一目?了然的現(xiàn)?場(chǎng)（3?）看板管?理11?、倉庫的?電腦化管?理（1?）倉庫電?腦化管理?的應(yīng)用?（2）電?腦化倉庫?管理的基?本結(jié)構(gòu)?（3）倉?庫電腦化?管理的操?作倉庫?組長(zhǎng)崗位?職責(zé)模板?（四）?一、做好?原材料的?出入庫記?錄，憑單?（采購?fù)?知單、過?磅單、供?應(yīng)商供貨?單、入庫?單）入庫?，憑單（?領(lǐng)料單）?出庫，清?點(diǎn)好入庫?出庫數(shù)量?，將入庫?和出庫數(shù)?量及時(shí)錄?入電腦，?保證物資?數(shù)據(jù)的正?確性。?二、對(duì)原?材料倉庫?進(jìn)行合理?的區(qū)域劃?分，原材?料的擺放?要合理，?堆碼要整?齊。出入?庫要遵循?“先進(jìn)先?出”原則?。三、?建立原材?料的標(biāo)識(shí)?卡，標(biāo)識(shí)?卡要注明?當(dāng)批原材?料的擺放?區(qū)位，要?對(duì)供應(yīng)商?名稱、原?材料品種?、入庫日?期、領(lǐng)用?原材料的?日期和數(shù)?量、結(jié)存?等都要標(biāo)?識(shí)清楚。?四、做?好原材料?倉庫的清?掃工作，?要經(jīng)常清?掃地面、?門窗，經(jīng)?常清掃原?材料上面?的灰塵，?讓整個(gè)倉?庫看起來?整潔、美?觀。五?、要經(jīng)常?檢查原材?料的質(zhì)量?情況，如?發(fā)現(xiàn)有發(fā)?霉、變質(zhì)?的原材料?要及時(shí)上?報(bào)。六?、原材料?要每天進(jìn)?行盤點(diǎn)，?將盤點(diǎn)數(shù)?據(jù)與記賬?數(shù)據(jù)進(jìn)行?核對(duì)相符?，如有不?符，要及?時(shí)查明原?因并上報(bào)?進(jìn)行處理?。七、?做好各類?原材料安?全庫存數(shù)?量，如有?原材料庫?存量低于?了安全庫?存數(shù)量，?要及時(shí)通