雷軍的用人之道課件

雷軍的用人之道小米科技創(chuàng)始人，董事長(zhǎng)兼CEO雷軍的用人之道小米科技創(chuàng)始人，董事長(zhǎng)兼CEO1作為一個(gè)企業(yè)管理者，你只考慮個(gè)人是一種不負(fù)責(zé)任的想法，因?yàn)橐粋€(gè)管理者的成功是大家都感到成功。你要想跟你一起干的幾百號(hào)人的生活，你放棄會(huì)對(duì)他們有什么影響？----------雷軍這是一種經(jīng)驗(yàn)之談這是一份個(gè)人簡(jiǎn)歷這是一種社會(huì)評(píng)價(jià)1969年12月16日出生，湖北仙桃人，1991年，畢業(yè)于武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系，獲得理學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于1998年受聘為武漢大學(xué)榮譽(yù)教授。雷軍是中國(guó)大陸著名天使投資人，小米科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，金山軟件公司董事長(zhǎng)，多玩游戲網(wǎng)董事長(zhǎng)，曾任兩屆海淀區(qū)政協(xié)委員。2012年12月，獲“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物新銳獎(jiǎng)”。他是一個(gè)聰明人：大學(xué)三年級(jí)時(shí)就是百萬富翁，靠的是幫人開發(fā)軟件賺到了“第一桶金”；他是一個(gè)能夠堅(jiān)持的人：是他的堅(jiān)持，最終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)幫助金山完成上市，成為如今最大的多元化民族軟件企業(yè)；他是一個(gè)有夢(mèng)想的人：從前作為天使投資人幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，如今重踏創(chuàng)業(yè)路，實(shí)現(xiàn)自己建立一個(gè)受世界尊敬的的企業(yè)的夢(mèng)想。作為一個(gè)企業(yè)管理者，你只考慮個(gè)人是一種不負(fù)責(zé)任的想法，因?yàn)橐?小米的四年發(fā)展成果小米的四年發(fā)展成果3600億

徐小平語人類歷史上達(dá)到百億美元銷售，百億美元估值發(fā)展最快的公司600億徐小平語人類歷史上達(dá)到百億美元銷售，百億美元估值發(fā)4花80%的時(shí)間找人;找最聰明的人團(tuán)隊(duì)第一，產(chǎn)品第二（找人）合伙人制：8個(gè)各擋一面的合伙人用最好的人：一個(gè)靠譜的工程師頂100個(gè)天理即人欲：給足團(tuán)隊(duì)利益，讓員工“爽”解放團(tuán)隊(duì)：忘掉KPI，組織結(jié)構(gòu)扁平化小米用人之道6大準(zhǔn)則小米4年600億背后的用人之道有何特殊之處。讓員工成為粉絲，讓粉絲成為員工花80%的時(shí)間找人;5團(tuán)隊(duì)第一，產(chǎn)品第二創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么?最重要的是團(tuán)隊(duì)，其次才是產(chǎn)品，有好的團(tuán)隊(duì)才有可能做出好產(chǎn)品。面對(duì)我們這家剛起步的創(chuàng)業(yè)公司，有些面試候選人還會(huì)猶豫，這時(shí)候怎么辦?雷軍和創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，輪番上陣面談，有很多都是一聊就近10小時(shí)。小米手機(jī)硬件結(jié)構(gòu)工程負(fù)責(zé)人第一次面試是在雷軍辦公室，從中午1點(diǎn)開始，聊了4個(gè)小時(shí)后憋不住出來上了個(gè)洗手間，回來后雷總說“我把飯定好了，咱們繼續(xù)聊聊。后來聊到晚上11點(diǎn)多，”他終于答應(yīng)加盟小米。過后他自己半開玩笑說：趕緊答應(yīng)下來，不是那時(shí)多激動(dòng)，而是體力不支了。剛開始的幾個(gè)創(chuàng)始人都來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不懂硬件也沒有硬件方面足夠的人脈。在第一次見到現(xiàn)在負(fù)責(zé)硬件的聯(lián)合創(chuàng)始人周光平博士的時(shí)候雷軍與其交談12小時(shí)“如何做最好的手機(jī)”；雷軍之初將林斌推薦與黃章讓其與5%股份吸引其加盟，黃章未同意。后被雷軍自用。足以見對(duì)人才的重視團(tuán)隊(duì)第一，產(chǎn)品第二創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么?雷軍和創(chuàng)始人團(tuán)6合伙人制：8個(gè)各擋一面的合伙人做老板的要負(fù)責(zé)把整個(gè)班子團(tuán)隊(duì)搭好，小米今天的合伙人班子在今天是各管一塊，如果沒有什么事情的話，基本上都不知道彼此在干嗎，也不會(huì)管彼此。大家都是自己的事情自己說了算，這樣保證整個(gè)決策非常非?？?。雷軍林斌、王川黎萬強(qiáng)周光平、黃江吉?jiǎng)⒌隆⒑殇h合伙人制：8個(gè)各擋一面的合伙人做老板的要負(fù)責(zé)把整個(gè)班子團(tuán)隊(duì)搭72012年起，負(fù)責(zé)小米產(chǎn)品的電子商務(wù)化管理、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)?！笆謾C(jī)控”、“F碼”、“米粉節(jié)”等網(wǎng)絡(luò)、微博熱門詞的創(chuàng)造者。在負(fù)責(zé)MIUI團(tuán)隊(duì)時(shí)管理的三板斧：堅(jiān)持戰(zhàn)略

死磕到底

解放團(tuán)隊(duì)黎萬強(qiáng)聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁2012年起，負(fù)責(zé)小米產(chǎn)品的電子商務(wù)化管理、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)8用最好的人：一個(gè)靠譜的工程師頂100個(gè)看到喬布斯的一句話，非常震撼：“我過去常常認(rèn)為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現(xiàn)在我認(rèn)為能頂50名。我大約把四分之一的時(shí)間用于招募人才?！币粋€(gè)好的工程師不是頂10個(gè)，是頂100個(gè)。最好的人本身有很強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力，你只要把他放到他喜歡的事情上，讓他自己有玩的心態(tài)，他才能真正做出一些事情，打動(dòng)他自己，才能打動(dòng)別人。用最好的人：看到喬布斯的一句話，非常震撼：“我過去常常認(rèn)為一9天理即人欲：給足團(tuán)隊(duì)利益，讓員工“爽”雷軍說，為表達(dá)對(duì)金山一線員工的認(rèn)可，董事會(huì)同意，自己決定把這400萬股金山股票全部分給金山員工，具體分配方式：7月6日前在職的所有金山在正式員工，每人1000股的兩年期受限股。以7月6日金山收盤價(jià)24.34港元計(jì)算，雷軍所獲得的這筆受限股的價(jià)值為9736萬港元，近8000萬人民幣，平均每名金山軟件集團(tuán)員工可以獲得價(jià)值約2萬元人民幣。做企業(yè)的管理者，能不能真的把姿態(tài)放得更低一點(diǎn)，去跟你的員工打成一片，聽聽他們到底想怎么爽，怎么給予他們參與感、成就感，怎么給予他們足夠的激勵(lì)。無外乎就是爽，員工爽，他就會(huì)自我燃燒。天理即人欲：雷軍說，為表達(dá)對(duì)金山一線員工的認(rèn)可，董事會(huì)同意，10華為任正非前期后期華為在剛剛成立3年多，摸爬滾打了幾年，資金處于非常的緊張，和所有的民營(yíng)企業(yè)一樣，員工工資待遇非常的低，企業(yè)小，融資困難，但為什么華為的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、早期的華為員工沒有離開呢？原來是華為采用的是全員持股，讓所有的員工為自己的利益而艱苦奮斗。而這個(gè)又源于華為在一次經(jīng)歷倒閉之后，企業(yè)缺少資金的情況下，只好給員工打“白條”采用工資減半的方式發(fā)給企業(yè)員工，而這個(gè)“白條”就成為了企業(yè)股票的前身?，F(xiàn)在到深圳市工商局查詢?nèi)A為技術(shù)有限公司股份的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)任正非占股份1%，而99%是又華為技術(shù)有限公司工會(huì)持有的。全員持股對(duì)員工的激勵(lì)非常的有效果，每個(gè)華為員工都知道在華為工作三、五年，自己的股票收入會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自己的工資和獎(jiǎng)金收入。“打土豪，分田地”華為任正非前期后期華為在剛剛成立3年多，摸爬滾打了幾年，資金11解放團(tuán)隊(duì)：忘掉KPI，組織結(jié)構(gòu)扁平化（推動(dòng)創(chuàng)新）董事長(zhǎng)，兼CEO員工核心主管合伙人第一層第二層第三層解放團(tuán)隊(duì)：忘掉KPI，組織結(jié)構(gòu)扁平化（推動(dòng)創(chuàng)新）董事長(zhǎng)，兼C12忘掉KPI1234小米內(nèi)部講忘掉KPI，我們沒有KPI，這個(gè)背后是以用戶反饋來驅(qū)動(dòng)開發(fā)，響應(yīng)快速。比如我們MIUI的開發(fā)，MIUI的設(shè)計(jì)師、工程師內(nèi)部全部泡論壇，我們每周快速根據(jù)用戶的意見來迭代。甚至內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)，不是老板今天心情不錯(cuò)，然后說你做得好，而是全部依靠用戶票選出來，大家公認(rèn)的好設(shè)計(jì)才是好。這種力量是循環(huán)互動(dòng)的，當(dāng)你很認(rèn)真地對(duì)待用戶的時(shí)候，用戶也會(huì)用心對(duì)待你。有玩者之心的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)真正愛自己的產(chǎn)品，愛自己的用戶，這才是解放團(tuán)隊(duì)真正的核心。忘掉KPI1234小米內(nèi)部講忘掉KPI，我們沒有KPI，這個(gè)13小米的做法恰巧與蘋果相反，小米的創(chuàng)新和激勵(lì)來源于用戶，而蘋果來源與自身。寬松的工作環(huán)境系統(tǒng)封閉忽略用戶基本需求重視產(chǎn)品品位創(chuàng)新小米的做法恰巧與蘋果相反，小米的創(chuàng)新和激勵(lì)來源于用戶，而蘋果14讓員工成為粉絲，讓粉絲成為員工粉絲文化首先讓員工成為產(chǎn)品品牌的粉絲。對(duì)于使用自己的產(chǎn)品，很多傳統(tǒng)企業(yè)是兔子不吃窩邊草。在小米，我們甚至開玩笑說“讓丈母娘也要用好自己的產(chǎn)品”。初中后每一位小米員工入職時(shí)，都可以領(lǐng)到一臺(tái)工程機(jī)，要當(dāng)作日常主機(jī)使用其次，讓員工的朋友也成為用戶，每位小米員工每月可以申領(lǐng)幾個(gè)F碼，送給親朋好友，讓他們也使用起來，要和用戶做朋友。不少用戶在現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)過小米之家的服務(wù)后，會(huì)選擇申請(qǐng)來小米工作。他們說小米的服務(wù)和別人不一樣，像對(duì)待朋友一樣，用心而且氛圍輕松。讓員工成為粉絲，讓粉絲成為員工粉絲文化首先讓員工成為產(chǎn)品品牌15共同維護(hù)我的“家”小米員工小米之家當(dāng)服務(wù)人員在小米之家工作的時(shí)候，他們每天統(tǒng)一換上充滿青春氣息的小米T恤或者外衣一般售后維修中心的那種大家面無表情走流程，客戶著急，工作人員卻無所謂的場(chǎng)景，在小米之家是看不到的他們自然而然地就會(huì)在面對(duì)用戶時(shí)展現(xiàn)出積極青春的笑容輕松，愉悅的心情會(huì)讓所有員工將小米當(dāng)成自己的家去呵護(hù)，用自己真誠(chéng)的服務(wù)去感動(dòng)別人共同維護(hù)我的“家”小米員工小米之家當(dāng)服務(wù)人員在小米之家工作的16成功的管理成就企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的拓展小米1,1S小米電視，小米平板小米3，紅米小米2,2S小米路由器小米4，紅米NOTE在小米成長(zhǎng)的4年，已經(jīng)從單一的產(chǎn)業(yè)鏈到如今的豐富的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，這些不單單是豐富的資金，供應(yīng)商的支持，MIUI的成功，小米論壇的人氣所能鑄造的。一切源于雷軍所運(yùn)用的用人之道，只有將有用的人放在合適的位置，才能發(fā)揮他的能力最大化，成就企業(yè)輝煌。團(tuán)隊(duì)的運(yùn)用，商業(yè)模式的創(chuàng)新，營(yíng)銷模式的領(lǐng)先成就了今天的小米。成功的管理成就企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的拓展小米1,1S小米電視，小17口碑效應(yīng)體驗(yàn)式開放式參與式產(chǎn)品1

營(yíng)銷0用口碑傳播口碑效應(yīng)體驗(yàn)式開放式參與式產(chǎn)品1營(yíng)銷0用口碑傳播18小米成功不是因?yàn)檎驹陲L(fēng)口雷軍勇氣和決心近乎尋常的努力夢(mèng)想和抱負(fù)而是進(jìn)取之心，從而推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步小米6*12的工作模式小米成功不是因?yàn)檎驹陲L(fēng)口雷軍勇氣和決心近乎尋常的努力夢(mèng)想和抱19人雷軍的用人之道我們讀懂了什么只有擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有能力的管理者是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有將合適的人放在合適的位置，才能做正確的事。挑選人才，吸引人才，運(yùn)用人才，給予員工足夠的自由和滿足感，才能形成企業(yè)的凝聚力。讓每一個(gè)人將公司當(dāng)成自己的家。一個(gè)優(yōu)秀而