標準化管理與標準化作業(yè)及改善

標準化管理與標準化作業(yè)及改善二、標準化管理推進的做法四、標準化作業(yè)管理概述三、標準化管理的發(fā)展和體會一、標準化管理概述五、如何建立作業(yè)標準化六、如何執(zhí)行作業(yè)標準化七、變化點管理和改善優(yōu)化一、標準化管理概述一、標準化管理內(nèi)涵對重復性的事物、行為、概念等進行統(tǒng)一，統(tǒng)一后的內(nèi)容就是標準。1、標準一、標準化管理概述制定頒布實施監(jiān)督改善標準一標準二制定頒布實施監(jiān)督改善標準的循環(huán)環(huán)（標準化）通過制訂、發(fā)（頒）布、實施、監(jiān)督、改善標準，以獲得最佳秩序與效果的過程稱為標準化。2、標準化標準化作業(yè)分為作業(yè)標準化、管理標準化。所謂作業(yè)標準化，就是為達到企業(yè)目標預期效果，職工嚴格按規(guī)定的操作手順、基準，在規(guī)定的時間內(nèi)，進行規(guī)定的作業(yè)；同時，通過一定的程序?qū)σ?guī)定進行優(yōu)化完善的行為活動過程。所謂管理標準化，就是為實現(xiàn)作業(yè)標準化，按標準化作業(yè)管理思路進行的一系列管理活動。3、標準化作業(yè)全員性、規(guī)范性、重復性、嚴肅性、科學性。4、標準化作業(yè)特點二、哲標準恭化管治理內(nèi)珍容標準化作業(yè)的內(nèi)容基準、標準規(guī)范化管理方法標準化行為動作標準化時間系列標準化工作程序標準化安全工作標準化禮儀環(huán)境標準化服裝、標志標準化部門崗位三、鋒標準條化管這理意構義和恰作用1、質(zhì)標準聲化管把理意朽義沒有嚇規(guī)矩文，不見成方釋圓?，F(xiàn)代縱企業(yè)怨的基校礎管吊理職柄能是廉標準挪化管增理，翼各項烘管理警工作吳都是物通過嬌制定保規(guī)章衛(wèi)制度滲予以鍬落實腥?，F(xiàn)代勉企業(yè)澆的基綠本管勾理手侍段是般標準漂化，接通過連制訂選標準雹或采半用先耐進標度準推腫動技蠟術進難步，咐通過候標準圍化規(guī)警范組牲織和相員工獅行為卵。現(xiàn)代頁企業(yè)愈的基猾本管晨理方咳法是專標準談化方煌法。提高絲式現(xiàn)場島管理妨水平賄的有憶效手編段；提升芽職工謊隊伍云素質(zhì)波的重舟要抓尚手；現(xiàn)場管生產(chǎn)海作業(yè)尸安全醉、持抱續(xù)、抱順行彼的需辟要；持續(xù)紋實現(xiàn)籃企業(yè)葬經(jīng)營蚊目標闖的保炒證。2、僚推進啞標準材化管只理作處用二、纏標準笑化管奶理推頓進的衫做法一、另標準化管理爺推進拒的做古法一、笛標準獲化管陷理推臟進體窩制1、懶公司寨設有纖標準配化推芽進委珠員會途，下麻設標蛇準化欲作業(yè)柏推進未辦公扯室；盤2、銷各二郊級單虹位設吃有部好門標寒準化夾作業(yè)采推進為小組剛；3、為各二艇級單免位設兵有部乖門標報準化圣作業(yè)弟推進盒聯(lián)絡刃員一慈名。標準化作業(yè)推進委員會標準化作業(yè)推進辦公室部門標準化作業(yè)推進小組標準化作業(yè)推進聯(lián)絡員4728513二、吃標準訴化管畫理推咸進的創(chuàng)做法4—鍵—指拐標準齒化作診業(yè)應含按P圖（計乞劃）簡、D痕（實需施）倦、C體（檢筆查）久、A蔑（總驚結）灑4個盯階段弦來運抹行，姿不斷幸提高欺標準得化作雨業(yè)水啞平；7—朽—指壯推進雜標準略化作爪業(yè)的浩7種馬基本交方法奪；2—仍—指島標準步化作爺業(yè)應父認真況實施排的兩水類標母準，灘即技拋術標細準和方管理蝕標準退；8—腰—指瓶標準寺化作加業(yè)的斬8個貍方面堡內(nèi)容檔；51——一方頌面指請標準抄化作靠業(yè)應幻玉明確繪解決章5W姓1H獄，即間何人絨（W最ho甩），帖為何立因（低Wh漆y）叔，在壤何時維（W點he剛n）轉(zhuǎn)，何所地（思Wh滾er故e）亭，做愈何事止（W警ha料t）普及怎磚樣做舊（H護ow盾）的口問題峽；二桿是指螺標準爆化作繳業(yè)的看根本多目的平是為漿了達大到“膛五個凍一流眼”（癥一流并的隊拳伍、牽一流蝦的作拔風、渣一流響的技件術、議一流坊的管津理、螞一流憂的產(chǎn)嘉品）德和一留個“汪零”蜂即事彈故為敲零；3—谷—指筐生產(chǎn)苦、點知檢和日檢修奴三方線確認購。推進凈標準爛化作月業(yè)的7種基軍本方虎法重點逮突破蔑推進性法人員除分類程推進鴿法典型詞線路部推進井法一月鬼一事前推進社法現(xiàn)場暗巡檢救推進菌法綜合歇管理倦推進揉法競賽怠獎勵織推進帳法三、標準脫化管劣理的疏發(fā)展棗和體勻會一、門標準忘化管撤理是舍與時瞇俱進漏、持冶續(xù)發(fā)稼展和國改進璃完善沒的過據(jù)程1、份標準漆化管備理的敬發(fā)展續(xù)實踐當印證鬧了標提準化薦管理蘿是與糧時俱狗進、魄持續(xù)肅發(fā)展慕和改踏進完絲式善的僻過程傅。2、輔標準晚化管枝理逐暑漸發(fā)飄展、謀深化蟲為綜殃合體瞎系管槽理。持續(xù)路改進標準蕩崗的坊標準舊與控劣制計位劃密碰切相科關，鑼且是參動態(tài)垮提升算的，由當員范工普短遍達圓到標武準時稠，標派準也使隨之站提升彼。標準鞏崗的錘設定遍，一馳方面奇將生龍產(chǎn)操籍作控竄制重顛點有飽效地失傳遞巡壽給一踏線員表工，辜另一武方面昂將“苛求猛、精憂準、煙協(xié)同泰、高傘效”的文柏化理蠻念細外化落扯實到青崗位瘡操作肥要求逗中。標準照崗的陣設定殿，確巷保了乒生產(chǎn)團各階拴段舉臉措的鉗有效啦落實濱，大設大促封進了別制造濤能力雷的快茂速提罷升。二、淺六西憐格瑪蕩精益紗運營峰是標越準化估管理隱提升襪的保甘證和閉持續(xù)敬改進辯的源悉泉六西恩格瑪止重點用關注喪缺陷依、波傻動問需題，每而精竊益運皇營重憐點關帆注浪拾費、犁效率說問題且，它湖們的居有機塔結合德，保疼證了辨過程抓的一恐致性膝和結紐奉果的午一致屋性，紙最大納程度園地消沾除了根各種享浪費鼻。六孔西格涉瑪精援益運飼營的滲成功逆實施勇是XX公司韻標準傳化管造理提眉升的腦重要揭保證真。三、艱標準艷化管苦理（舌綜合配體系襪管理罵）水吵平?jīng)Q宋定公家司的爽核心圾競爭閑能力單靠蹈硬實際力已值遠遠鐮不夠憂，而煩是要更靠軟且實力模，也哥就是治要靠醬管理柏水平棕的提雄升。軟實廁力很槐重要右的是莊要靠斗現(xiàn)場障，要濱靠我嚷們的儀基礎躺管理臉?；值A管多理是承我們袍質(zhì)量溜、成哀本、透效率森的根戲本保且證。從沒有粗良好紀的基討礎管砍理，胡沒有蹄良好兆的員西工素府質(zhì)，庫要談末質(zhì)量構穩(wěn)定凈，談道成本違降低社和效餓率提舞高都像是一走句空餅話。標準稻化管貪理（姨綜合黎體系梢管理踐）是XX公司丹一切慰管理醋的準蛛繩和柿基礎鑰，其穩(wěn)管理亞水平具決定躁了XX的管戴理水膝平，竭也決窯定了XX的核暫心競宵爭能拾力。四、奧標準門化管薄理的帶成效桌取決嗎于標變準化縣管理削的文萄化1、薯標準自化管垂理是蹈從傳躺統(tǒng)的疤“人纏治化微”管旗理向廚現(xiàn)代秋的“放法治詢化”醒管理餅的轉(zhuǎn)謹變，遲其規(guī)腰范性貢、嚴驚肅性汗、科駛學性棄的特弱點，計決定諷了“獵PD兩CA掏”+資“認混真”期是強蛇化基侄層管儉理、爛標準淚化管慨理的氏基本蘆態(tài)度步和方未法。2、凍制度項、標泰準是鵲規(guī)范傭的、功嚴肅質(zhì)的、故科學劇的，競但其應最終錘畢竟風是要幼靠人朵去執(zhí)該行實艷施。諸因此患，制對度、王標準層的出莊臺和堂修改濫完善自，應估充分冬體現(xiàn)嘉人性咐化，獎與自述主型棕員工險隊伍匪建設墾相融撞合，位真正笑做到讓相信買員工要、依蜓靠員薯工、菊尊重錄員工央，才誰能使革嚴格固管理掃的規(guī)補定符精合規(guī)緊律，鼠并真邀正得伴到落蒙實。3、念基層籍管理洪、標純準化贏管理涼是長個期工岸作，伸貴在傳堅持科。做好寄基層件管理看工作盾，離舒不開梨堅持支和認梳真。控堅持盼和認梯真不原僅是拘一種差工作慚態(tài)度銷，而拐且也案是一貌種工哄作方淺法。修毛澤緞東同記志有吸一句旨名言車：“世界睛上最飲怕認扁真二橋字，植共產(chǎn)項黨人冒最講偉究認厲真”。其鋒實，寨做好熱基層吹管理鏈工作展、標款準化體管理主工作酷，沒異有任傻何秘義訣，柱沒有通靈丹賣妙藥縱，沒寶有捷泡徑可冬走，賠唯有攝堅持激和認戀真。4、蜜自主詠型員己工建殖設是漸基礎底管理榆的基書本內(nèi)韻容，故廣大香員工加的自神主性吧和自西覺性躬是現(xiàn)杏場管消理的骨保證帶。員工職認同裙企業(yè)財?shù)慕?jīng)賓營哲食學、彩價值行取向鈔；自覺墻以企神業(yè)的傲規(guī)章紋制度腹、活籠動準貢則規(guī)潛范自稈己的蒜行為所，在冷沒有崇監(jiān)督鋸監(jiān)視掙的情避況下枝，自固覺自愧主地跑做好擔本職嘉工作負；主動蠢適應偵企業(yè)煉發(fā)展談和變雞革的撇要求墨，具吩有學毯習掌子握知金識技凝能，租展現(xiàn)憂才華徹的激衰情、延自信羨心、川自尊發(fā)心；在生咳活工堡作中悟，敢嚼于挑仁戰(zhàn)、泰敢于歐創(chuàng)新塘，堅洞持正劇義，權實事騾求是槳，講兼求誠蘆信，賓具有股高度焰的主彈人翁菊精神查。（1羨）自牛主型搞員工壇定義自我炸管理自覺孕工作自發(fā)曉進取自動母協(xié)同自主洪創(chuàng)新（2帥）自樓主型擔員工阻要求廣泛閘開展葡以“四自”（自行主發(fā)荒現(xiàn)問無題、帖自主朽立項次選題乳、自愿主建戒立團點隊、終自主借解決番問題朝）為款主要特特點媽的活丸動。建立松形成潤了自銳主型季員工冶的成倆長機儲制，扇如建篇立了符以職盆工個唯人命購名先同進操歉作法唇的制產(chǎn)度；晉建立專了培照養(yǎng)選碗拔工題人發(fā)綢明家她的制群度；質(zhì)建立墊了職屬工創(chuàng)崗新活助動基蘋地；霜建立你了持孟之以置恒的洽職工敬合理渣化建辦議活職動制搜度；煤建立副了“金牛罰、銀籃牛”、“曾樂污系列”等激皆勵制捉度；孔等等…開展綠了發(fā)撓現(xiàn)、刮培養(yǎng)殿、宣倉傳最莫佳實擊踐者蛾活動養(yǎng)成均員工兔基本哥行為醋模式推廣啦建設垂自主鄭型員德工隊密伍經(jīng)測驗（3討）建稿設自刺主型茂員工宗隊伍擇的具默體做啄法案例套1：《一張漿技術畫通知巡壽單的異下發(fā)》凡發(fā)番到操咳作崗短位，懸需要值操作惡人員蘭執(zhí)行蓮的技遵術通椒知單鍋，技懸術管貝理人揚員事酒先要殼與職尼工溝趨通，億只有償取得辣理解兵上的綁一致跡，才珠能下凍達實杰施。啟發(fā)動:一定橫要讓鴉執(zhí)行躲標準尺的員桑工參渣與流啄程、印標準懸的制國定，找才會粒使標舒準更凍有可跳操作鞋性。案例豈2：《一條尾安全市禁令煤出臺貧的始資末》20拒08橡年5籃月1倘日，伶寶日釣汽車錦板公利司出并臺了給一條“嚴近禁身造體任季何部誕位直塌接接茄觸運層行中際的設含備及完帶鋼豪”的安敢全禁娃令，墓違反燦禁令己者一套律按衫規(guī)定爆嚴格密考核蝕。但這侵條禁宇令的限出臺概前后踩歷時憲6個滲多月泡，歷小經(jīng)反榨復。啟發(fā)和:標準希必須法能夠狡落實糧和執(zhí)表行，跑認真鋼是根駕本。四、擠標準仙化作毅業(yè)管撤理概灣述1、邪重復犬制造跑的特富點2、疤市場雖環(huán)境專和社編會環(huán)凡境對陡重復棗制造浴的要饑求3、養(yǎng)如何弟運用瘡標準扶化作斤業(yè)管暈理構績建競棋爭優(yōu)坊勢4、砌標準炊化作愚業(yè)管菌理的潤四大涌構成5、勸標準牧化作付業(yè)管莊理體套系的賄構建6、傲標準創(chuàng)化作漠業(yè)管疏理體見系的肺維護7、逐標準普化作森業(yè)管吼理的許分工末與協(xié)雀同8、糞標準手化作或業(yè)管意理的壟關聯(lián)繪管理指活動1、重食復制羨造的霧特點重禽復皂制馬造蒜是右產(chǎn)館品嶄大煌批算量樹的嘩生絨產(chǎn)象環(huán)沈境工藝辨路線迷固定生產(chǎn)緩設備艙通常村按產(chǎn)泉品系觸列組困織設柿計物料喘流動雕性大工件稼按固扁定節(jié)脖拍迅繼速通煮過各蔽道工胞序生產(chǎn)醫(yī)線的秧生產(chǎn)展能力彼固定生產(chǎn)鄉(xiāng)豐過程傅和生檢產(chǎn)管溪理簡削單化生產(chǎn)閃周期濃性重歷復《標阻準化使作業(yè)減管理俯概述替》2、市盈場環(huán)張境和土社會爐環(huán)境隔對重如復制斥造的之要求《標語準化艘作業(yè)屬管理伴概述銳》市場勻環(huán)境國際幅化競林爭煙多品位種小輪批量私個嶼性化蜓及變附化更稱CD要求建高快速占高斤效精柔喘性社會廳環(huán)境人員絕流動厭大頃社會冠責任撥承擔簡企壘業(yè)性倦競爭火員撞工發(fā)碎展期醋望重復掃制盯造3、運汪用標到準化旅作業(yè)暈管理葡構建近竟爭幫優(yōu)勢以標志準化拿應對辣變化《標研準化游作業(yè)北管理漆概述報》做好居標準蹄化，褲集中買精力皺進行笑變化明點管寬理低成定本技能值易掌漿握作業(yè)夾易執(zhí)烏行質(zhì)量福易保釋證管理甘易監(jiān)沃督變化蛋易對減應低級仿錯誤腫少作業(yè)位速度半快人員川易調(diào)爹配人才駛易培靜養(yǎng)應變榜能力辦高快速反應高質(zhì)顏量4、標檢準化鍛作業(yè)泥管理復的四逢大構亞成改善及優(yōu)壘化《標剩準化血作業(yè)貧管理場概述而》標準盈化作業(yè)作業(yè)標準唇化變化點管逃理APCD5、標休準化賺作業(yè)拍管理嶄體系恭的構紅建文件體系《標長準化罩作業(yè)勵管理將概述卡》執(zhí)行體系支持體系監(jiān)督體系6、標膊準化呈作業(yè)仁體系果的維筐護《標堡準化疤作業(yè)濱管理碌概述棉》根據(jù)認機型懂、工辭藝、次材料弦等特抗點不籌斷做什精做菊細，微提高拼作業(yè)秩標準珍的針區(qū)對性。根據(jù)園實踐爆經(jīng)驗湯，不害斷豐后富標總準化夏作業(yè)派管理剝的內(nèi)導容和迫形式患。充實不斷巾改進禿，尋占找更影適合鐘、更蔬穩(wěn)定辨、更村有效飲的作導業(yè)標答準，銀不斷忍提升警作業(yè)匪績效。優(yōu)化細化7、標早準化童作業(yè)蒸管理終的分裝工與劍協(xié)同《標陸準化逗作業(yè)講管理帳概述企》技術制造工藝/設備質(zhì)量作業(yè)標準化職能支持（產(chǎn)品技術）主導（起草、提案）職能支持（工藝技術）職能管理（體系/標準化委員會）標準化作業(yè)職能支持主導（執(zhí)行）職能支持職能監(jiān)督職能支持變化點管理職能支持主導職能支持職能支持改善及優(yōu)化職能支持主導職能支持職能管理職能支持8、標殿準化悠作業(yè)甘管理樂的關脆聯(lián)管弓理活曬動《標均準化雁作業(yè)錢管理予概述凱》5S技能鳥競賽QC喘C目視奧管理管理巨看板員工廚培訓合理蠟化建議活事動班組哭業(yè)績眼管理自主幻玉研究蜓活動五、膜如何徒建立消作業(yè)清標準輪化1、菜作業(yè)隨標準芳化的允十大哪作用2、壓作業(yè)摘標準肉化的課文件暑體系目構成3、添作業(yè)勇標準兄化的跡三大辛表現(xiàn)愁形式4、造作業(yè)氧標準句化的馬六大秒內(nèi)容5、龍確定政標準兄工藝腥方法伯的三純大方出法6、再確定暴標準移作業(yè)攔動機做的動蜘作經(jīng)貢濟原映則7、醒確定亂標準泥作業(yè)葉配置酒的原彩則和償原理8、杠用秒先表法惑測定油標準劉工時腫的要舞點9、脫作業(yè)贏標準訓化的帆五大臟展現(xiàn)保方式Ope錘ra血ti欲onSta你nd迷ar天d作業(yè)軌標準項化將工促序作釀業(yè)的媽內(nèi)容樹、要災求和奸方法笛進行怖規(guī)范橡，設忌計最咐合理驗的省舊時、炭省力戀的作杯業(yè)方軟法，禁之后竹設定土標準凳時間法，形醬成作爐業(yè)標倚準，額作為尺工序尊作業(yè)爹和作既業(yè)管獄理的勁標準證性文坑件?！度缒秃谓ㄍ傲⒆骶貥I(yè)標團準化術》作業(yè)拿內(nèi)容作業(yè)火步驟作業(yè)狗方法質(zhì)量奪標準標準卻工時工藝猾條件注意左事項所用燈材料加工詠設備工裝糕夾具檢測嗓方法檢測避儀器檢測扮頻率檢測禁人員1、作努業(yè)標眾準化創(chuàng)的十制大作籮用《如千何建債立作項業(yè)標醫(yī)準化喜》員工培訓作業(yè)指導作業(yè)監(jiān)督判斷基準QC勤DS保證改善指導有效激勵技能評價作業(yè)標準業(yè)績考核2、作銷業(yè)標訪準化喂的文學件體巧系構沉成《如絨何建吵立作炎業(yè)標贏準化躺》工藝駐流程垃圖技術食規(guī)格工序攀管理供圖作業(yè)間標準吼書工序被檢查耀表機型徐切換判斷禾標準工藝泊規(guī)格失敗旨事例系統(tǒng)直教材BO嘩M表《如段何建跑立作夜業(yè)標季準化帳》限度宜樣本在標涉準化眾作業(yè)零管理晌中的樣有效給運用對于干僅用永文字慈和數(shù)撈字難捎以描懼述的穩(wěn)質(zhì)量杰項目碌，可鐘以用忽實物嶄限度緞樣本鉛作為仰說明直，通伍過比違對進筍行判語斷。《如輔何建鏟立作有業(yè)標磁準化音》良品限度受樣本不良挪品限度捐樣本標準樣本等級限度融樣本限度侵樣本舍的制含作與驢運用制作啄限度廚樣本斗的兩望種方饞法：積累將歷這史來標出現(xiàn)書過的夠合格是和不份良以多實物妖或局恩部實婆物的娛形式剛保存鍵下來便，制狼作成銜樣本記或同境時拍既攝成城照片銷，進啞行適濃當?shù)穆逊诸悈R，配燈以適棉當?shù)闹裾掌?lián)及文裂字說常明，即利用軟展示亂柜分濃門別閉類進謹行展據(jù)示；制作根據(jù)皂質(zhì)量母標準書，考貼慮可割能的渾合格纖和不心良的死情形效，由粥經(jīng)驗址豐富弓的員眨工專嘗門制痕作相燃應的料樣本結或同員時拍買攝成絞照片濁，再負按上縮慧述方絕法做硬成展什示柜亦。《如惠何建燦立作博業(yè)標依準化坡》3、作削業(yè)標臺準的貢三大曬表現(xiàn)略形式《如忠何建談立作勢業(yè)標船準化餅》文件實物樣本膠條賺不能驗掩蓋殊此螺俯絲帽螺絲墳*8常用主的作榨業(yè)標孔準文長書再悔集1、熄作業(yè)笨標準婦書；壩2、瘋工序獎檢查徹表；幸3、案良品久/不腫良品禁限度園（書事面、惠實物宣）；薪4、很作業(yè)慘條件寄一覽毒表；竭5、快機型興技術假規(guī)格菜一覽內(nèi)表；令6、銜機型坡切換汁表；院7、元失敗鞋事例改一覽刃表；濾8、晨工序恨培訓閣系統(tǒng)夜教材績；作業(yè)猴標準蝴文書稼有多姓種內(nèi)糟容和璃形式臥，側舅重點梯各有冬不同陪，彼徐此這隨間是杠相互寸補充俱、相手互鏈誕接的底關系湯，必油要時贈用實碑物補米充說蛙明，聯(lián)如：具體仿工藝死條件涼請參謙見《鉤作業(yè)看條件時一覽燦表》具體舉技術處求請?zhí)鎱⒁姶摇稒C側型技酒術規(guī)卷格一麥覽表丈》機型縣切換導時請修按《捐機型浴切換績表》簡作業(yè)《如催何建恰立作單業(yè)標梨準化朗》制作濟標準僅化文致書的籌基本客要點《如塊何建港立作雄業(yè)標凱準化皺》要素蒜齊全文字塑簡潔圖文訊并茂多用受數(shù)字實物牽輔助要點喜清晰系統(tǒng)真生動科直零觀只能堆由相柳關最霞高行悟政或徐技術割權威積決定貿(mào)更改嬸規(guī)格辟，一你般人趣絕對宵不能統(tǒng)更改貧?？梢早娪涩F(xiàn)攏場相腸關干國部或暑技術委、業(yè)像務骨買干決削定適雷當更帶改的呀規(guī)格數(shù)，作熊業(yè)者飽不能鬼更改俯?？梢岳勺鏖e業(yè)者哨在規(guī)虧定的雀范圍害（上碑、下扶限）吳內(nèi)進純行調(diào)扒整的炸規(guī)格賓?！度鐑€何建驢立作個業(yè)標撇準化麗》最高銳權限折的更改受規(guī)格中等姐權限知的更改亡規(guī)格微調(diào)掘規(guī)格發(fā)現(xiàn)變化及時聯(lián)絡權限胡內(nèi)對應4、作紗業(yè)標門準化兔的六仆大內(nèi)諸容《如怎何建節(jié)立作犧業(yè)標挖準化某》工藝方法作業(yè)動作判斷標準作業(yè)工時機型切換作業(yè)配置標準何工時ST采用悄規(guī)定遮的方按法和艷設備仰，按照賽規(guī)定撓的作鋼業(yè)條書件。由經(jīng)脂過適熟應性渡訓練停，充陡分掌寺握本叛工序浸作業(yè)稱，并具選有即特定稀熟練弓程度薪的作拒業(yè)者慢，在不支受有暴害影蛾響的劑條件葡下。以最需高的該節(jié)奏育進行幫充分惰履得撫本工戰(zhàn)序功患能的程平均熄性作哈業(yè)，完成罰每個庸單位臘作業(yè)鋪所必題需的航時間音。《如威何建小立作鵝業(yè)標景準化爐》（1）標渠準工驕時理溫論值《如霧何建繳立作員業(yè)標默準化玩》設備形加工啊時間戒性贏人工舒輔助惱時間伏等禽待時枝間設備向加工牙時間由工傳藝決競定一般床要求人工加輔助逃時間最短一般弄情況小下等待牧時間掠為零繼；JI掘T模式貫下等待幕時間根有時肯不為缺零標準忙工時捷的意喇義和釘用途設定攜最經(jīng)割濟的拾標準甲作業(yè)膏方法減少搞工序汪間的記配合疤損失作為膜基準捷管理告尺度龜，消嶺除潛鄙在和暫顯現(xiàn)融的損盜失計劃盒編制寺的基漲礎：要生產(chǎn)挑、設漆備、門人員效率吃管理鳥基礎輔：生賴產(chǎn)效萍率、桃時間壤損失效益唯預算細基礎摟：標擦準成尾本、毒采購嚼及銷溜售價優(yōu)格業(yè)績游評價瞞基礎究：生退產(chǎn)業(yè)千績改進湯基礎裝：設蒙備設鍵計、振工裝譯原夾素具、示作業(yè)躺方法捕等。公平雅性基互礎：牙一線狼作業(yè)圈量平酒衡《如榮何建圍立作顆業(yè)標狀準化捕》意義用途（2）標鏈準工稠時經(jīng)穴驗構昏成值《如香何建蒙立作崖業(yè)標岔準化湖》除實植際操班作外繩，因掠疲勞杠、指示以、反追饋、純線不衡造僚成的常必要左時間打補償觀察均時間遣修揚正時危間畏寬憤余時啞間純作雨業(yè)時夸間性使用監(jiān)秒表胃進行睜觀測撥，除逃去異敘常值外蛙測量屢10責-4槍0次批所獲普得的夠平均山時間由于栽作業(yè)卵者熟慘練度側，工秩作熱炊情、努力答程度柄等不拳同造姐成的醉時間撐偏差5、確憲定標題準工蘭藝方睡法的叔三大概方法根據(jù)遞技術母原理副工藝剃分解池成具司體的倒操作根步驟根據(jù)棚具體譯試驗劇確定最合蘆理的憑操作頂步驟《如婚何建質(zhì)立作然業(yè)標窗準化鬧》工藝灑分解孝法操作廁試驗開法民間塔收集勵優(yōu)化洽法記錄艷員工店實際脆操作鼓方法凈，將屯之組統(tǒng)合優(yōu)逮化后乳確定朱標準珍的方蛾法6、確方定標舟準化約作業(yè)罵動作年的動旺作經(jīng)葵濟原浸則18種動壯作要羅素分另析《如致何建控立作督業(yè)標術準化乎》去除友不必錦要的蛇動作研討喜最合宿理的攔作業(yè)眾配置作業(yè)字工裝誓化改進忌工裝作業(yè)書方法韻說明設定狗標準鋸作業(yè)改善冰前后黨對比醬分析培養(yǎng)黑分析搜能力18種動連作要銷素分保析《如胡何建曬立作仰業(yè)標噴準化雙》《如作何建塔立作波業(yè)標身準化呢》18種動持作要委素分癥析《如森何建和立作汗業(yè)標皆準化敲》18種動況作要戶素分姐析《如棚何建佩立作豈業(yè)標鄉(xiāng)豐準化姜》計劃定位使用提取故延持住檢查裝配拆卸發(fā)現(xiàn)預定些位放手選擇休息尋找伸手延遲動作拔要素賊按性亂質(zhì)分剖類集移物《如籃何建鋸立作稻業(yè)標恐準化冬》動作鋒要素胖分類圾及改庭善方帳向核心出動素常用連動素輔助標性動峰素ABC使之考更輕統(tǒng)松盡可索能減黃少盡可讀能消辟除動作勁經(jīng)濟佳原則通過珠對人襯體動賊作能護力的齡研究液而創(chuàng)懂立的毅一系西列能軋最好央有效桐發(fā)揮拐人的釣能力廁、同夠時使偏作業(yè)涉者疲惠勞最崖小、港動作役迅速幣、容茄易、妖有效潤的動銳作設較計和該改頭族善原惹則?！度鐨w何建鐘立作勺業(yè)標繭準化稀》動作妨經(jīng)濟灘原則腦體槐使用呼原則作業(yè)雞配置片原則機械班設計臥原則8、用討秒表陶法測么定標耽準工紹時的蠅要點《如其何建傾立作請業(yè)標匯準化愈》工時剪研究PT紅S法既定留工時洽標準原法MT糞M法作業(yè)輕要素儉法照片吹、錄態(tài)像分丙析法秒表支法（咸馬提笑表法符）（即WF卵/W角or熔k狠Fa膜ct詳or法）(M朽et洞ho檢d熔Ti幸me嚴M府ea桃su忙re奇me葛nt掘)9、作戚業(yè)標吼準化甜的五言大展館現(xiàn)方啄式體系娃文件現(xiàn)場咐揭示管理寬看板內(nèi)部促展覽系統(tǒng)禍教材《如鍬何建遭立作膝業(yè)標笨準化論》六、彈如何丸執(zhí)行義作業(yè)遲標準欠化1、標慈準化宣作業(yè)右的兩藥大方改面2、臉環(huán)境胳管理丟與5S活動3、列作業(yè)隊標準紗管理頁的四幻玉大要既點4、退員工想培訓度的五均大步泡驟5、呢員工樓培訓點的十話四大泊內(nèi)容浪要點6、建運用母標準胃工時尸衡量繞作業(yè)漆效率7、煌標準壤化作丸業(yè)的陳質(zhì)量肚控制銅要點8、掉作業(yè)慣記錄緞管理傷要點9、宋標準芹化作論業(yè)管嗚理與井員工嬸業(yè)績彈考核St輛an案da恥rdOp宰er覆at瓜io雁n標圈準籠化拜作根業(yè)員工武嚴格作按照紀作業(yè)圍標準零化要帶求實盾施作棒業(yè)，煎實施發(fā)作業(yè)驚檢查卻并記亞錄，謠同時揉敏銳滾觀察嗓并及抖時報閃告變斬化?！度鐑螆?zhí)傅行作茄業(yè)標肉準化假》《如挖何執(zhí)押行作傾業(yè)標恢準化烘》作業(yè)狠環(huán)境管理1、標準暑化作楚業(yè)的供兩大罩方面作業(yè)撫標準管理作業(yè)脾管過理照明顏色《如咳何執(zhí)卸行作騰業(yè)標協(xié)準化號》2、環(huán)境肺管理域與5S活動5S作業(yè)悄環(huán)境管理作業(yè)選標準管理作業(yè)潤管甜理有效常照明提高顏效率環(huán)境散、警單示區(qū)分短、提孩醒定置況定位定點死定容桌定量照明《如憲何執(zhí)自行作宜業(yè)標晶準化麗》作業(yè)引環(huán)境耍中的梅有效截照明廚能提通高效公率、宅降低舊疲勞偵。設備不良翁品《如魂何執(zhí)炮行作斯業(yè)標柿準化范》顏色色彩喉對人叛的影該響很滲大，攜根據(jù)朽作業(yè)玻特點香對環(huán)考境進行行適黨當配越色十駁分必腳要滅火烏器6S桐K5S《如列何執(zhí)羽行作禮業(yè)標贏準化魄》習慣素養(yǎng)健康整頓清潔整理清掃方法作業(yè)我標準凱管理《如丘何執(zhí)捎行作禽業(yè)標柳準化的》作業(yè)夏管某理記錄質(zhì)量時間作業(yè)黃環(huán)境管理執(zhí)行降規(guī)定侍的作業(yè)夜方法達到稈規(guī)定功的質(zhì)量監(jiān)要求在標連準時將間內(nèi)完成代作業(yè)按要善求檢蜘查并記榜錄結亭果4、員忽工培對訓的棟五大瞞步驟NG《如知何執(zhí)央行作究業(yè)標挨準化渣》OK“回爐”NGOK理論培訓實踐培訓上崗作業(yè)跟蹤指導綜合考核自主誼研究活動員工業(yè)績軋考核業(yè)績?nèi)驴己酥笇Х椭岳细睅陆Y對吵互進書面際考試實操趣考核理論辟與實旗踐相波結合案例嫂：有東效的龜培訓辟組織《如握何執(zhí)肢行作攏業(yè)標珍準化屆》書面赤教材舟系統(tǒng)遷教材場所膜講助師評價愁指梢導好培訓試卷塊材濾料宴標準場所晌材儲料轎講師5、員后工培榆訓的渣十四狀大內(nèi)藏容要圣點作業(yè)粉標準崗書機種蜘及材章料區(qū)藏分設備矩操作工夾涂具使餡用刀具續(xù)交換量具織使用限度槍樣本在制匪品判住斷及釘區(qū)分可放置質(zhì)量媽調(diào)整故障依對應點檢薯部位點檢均方法切換悠方法切換蛇后調(diào)猴整方咽法《如清何執(zhí)隙行作訓業(yè)標免準化燈》案例伴：技葡能考辟核與漸多能奸工培軋養(yǎng)《如奶何執(zhí)錫行作爪業(yè)標皇準化墨》6、運繁用標閱準工襯時衡抵量作稠業(yè)效示率有效車運轉(zhuǎn)漲率：《如貿(mào)何執(zhí)表行作政業(yè)標牢準化命》出勤盈時間窄中有囑效產(chǎn)螺出的擱時間訂比率援，它壟是能炮力指叔標。根據(jù)轎月茺韻統(tǒng)計玻可得議到階哭段性剃能力奔數(shù)值。ZE畢RO工廠胡組裝之一線肥釬焊犧工序冶生產(chǎn)將效率產(chǎn)計算致-1每日覽（1默6H）計劃盆內(nèi)非稠作業(yè)糧時間早會汗晚會體20mm設備競點檢土清掃梳5工休飲20每日綿（1延6H）計劃要外非撕作業(yè)飼時間設備靈故障積50設備彈調(diào)整桶15材料彼待工懸13質(zhì)量搖問題當15其它鼓15合計劍非作處業(yè)時積間有效泄產(chǎn)出誤時間場=《如膛何執(zhí)容行作濁業(yè)標貴準化鉤》例有效漢運轉(zhuǎn)射率=單日友出勤紅時間出勤鋪體制粘：常魚白班羊/兩矛班兩住倒/意三班脖兩倒友/三趙班三蔑倒/谷四班姑三倒汽/單班擠時間摧：7H/屆8H正/1黨0H棉/1惰2H《如彎何執(zhí)廟行作寇業(yè)標姓準化役》36使00纏×有退效運你轉(zhuǎn)率循環(huán)冤時間臺/H單機逗能力闊=單日考能力鮮=單額時能母力×蔽單班婦時間批×單秀日班遷次臺五/HZE披RO工廠刑組裝貫一線黑釬焊舌工序潛生產(chǎn)犬效率漆計算印-2派循環(huán)帳時間猾:P系列禾12闖.6螞,K系列零14勿.0S有效咱運轉(zhuǎn)棚率:窄84溜%出勤勻體制封:兩策班兩哥倒單班每時間翅:8H《如疤何執(zhí)痛行作廉業(yè)標暮準化拖》例單時闖能力P=單日昨能力P=切換階率:切換校效率:《如武何執(zhí)己行作修業(yè)標俗準化悉》出勤電時間哪當中灘,醒用于遙機型絹切換螞的時被間比購率切換拜效率劍=1辦-切肆換率切換贊效率溪是切猜?lián)Q能圈力指月標根據(jù)努月度發(fā)統(tǒng)計軍可得愉到階下段性璃能力換數(shù)值.ZE普RO工廠者組裝棕一線刊釬焊彩工序蜓生產(chǎn)哄效率著計算斥-320說05年8仍月生喚產(chǎn)2俘6天絕,機早型切堪換次撈數(shù):懂52案次,其中我:P-駛P切換耽28句次,叉平均市18mi麻n/次K-戒K切換侵28地次,擴平均聰23mi顛n/次P-禾K切換鐵9次銜,平闖均4粱5mi覆n/次合計異切換育時間炸=《如哪何執(zhí)庭行作網(wǎng)業(yè)標久準化豪》例切換鞏率=切換溫效率堡=36蓄00畢×有效舒運轉(zhuǎn)采率×單班絨時間零×單丹日班遺次×奏月生描產(chǎn)日綁數(shù)×切典換效款率《如籌何執(zhí)專行作撐業(yè)標排準化文》循環(huán)兼時間單月倦能力=臺/鑄月年度首能力=36態(tài)00比×有效植運轉(zhuǎn)隨率循環(huán)背時間×單躲班時攔間×奶單日哲班次月生蹦產(chǎn)日經(jīng)數(shù)×嗽切換午效率歉×生醋產(chǎn)月耕數(shù)臺/午年ZE劍RO工廠激組裝右一線驚釬焊資工序災生產(chǎn)梯效率糊計算逆-4番每月節(jié)出勤父天數(shù)艦:2梁6日惑機旨型切益換效簡率:委95炒%(閉5%厘的切劇換時薯間)年度紙出勤市:1俯0個姑月(花季節(jié)勤性產(chǎn)艇品)《如藍何執(zhí)菜行作幕業(yè)標攪準化稅》月生雜產(chǎn)能泥力P=全年叼生產(chǎn)勺能力P=例7、標豆準化植作業(yè)意的質(zhì)醒量控站制要壘點Ke稿y溝P形oi討nt《如督何執(zhí)屬行作駛業(yè)標愚準化途》工序著關鍵碰點把老握與企控制每一物個工柜序都巖有1廊~3既個關撕鍵要丟點狠抓燒關鍵貨點嚴投格按依要求唉實施堅持啄不懈即能頭確?？罟ば蛞鄙a(chǎn)孩質(zhì)量圈和生詠產(chǎn)能苗力8、作涌業(yè)記華錄管貴理要翠點嚴格料按時稱間和宇頻度僚要求僅進行屈質(zhì)量軋檢查珠及記剩錄嚴格蜜執(zhí)行危質(zhì)量晝首檢坐并記尾錄，澡必要躺時保山留實熱物自檢扔和互飄檢均睡要簽騾名確辯認盡可燒能記佩錄具懂體數(shù)移字上級匙或質(zhì)邀檢人食員進違行互昆檢時狂要確鞠認作第業(yè)者兇的測撇量技當能《如介何執(zhí)幣行作慌業(yè)標縣準化些》正常仇合畫格OK例9、標農(nóng)準化浪作業(yè)齒管理蟻與員精工業(yè)吳績考元核《如全何執(zhí)膨行作稻業(yè)標據(jù)準化熱》技能比賽生產(chǎn)考核自主研討質(zhì)量考核按人脊員統(tǒng)璃計業(yè)嫁績包例：結釬焊車一線殘1班多氣密落不良答推移搞表陽單位尚：臺另，pp圈m《如鬧何執(zhí)鏡行作漁業(yè)標日準化滴》促進次良性圍競爭姑和互老動提離升《如為何執(zhí)水行作宇業(yè)標株準化頃》每日業(yè)績張榜宵公布（看環(huán)板）每月排名獎優(yōu)罰劣每周統(tǒng)計交流培訓自主久研究圈活動在標戰(zhàn)準化騰作業(yè)耳管理輕中的帥作用由重嚇點工辣序的欠相關都人員第組成盒自主鈔研究捧小組嶺，針黨對工艘序作竟業(yè)中東的生細產(chǎn)、賢質(zhì)量討、安鄭全、蔬工藝耐技術母等進沒行自球主研遭究，評從而黎提升樸綜合酬業(yè)績培養(yǎng)路專家林式的賴一線璃員工《如憤何執(zhí)垂行作抵業(yè)標卵準化衛(wèi)》《如磚何執(zhí)釋行作救業(yè)標丹準化盼》標準蒸化作業(yè)目標管理作業(yè)標準千化業(yè)績提升人才培養(yǎng)經(jīng)驗分享業(yè)績考核評比獎勵基礎培訓課題研究七、診變化閉點管隆理及嘴改善封優(yōu)化1、建織立七貿(mào)大正遮確的哲問題留意識2、觀慰察變哲化點績的五罩大問膚題眼簽光3、應艷對變渾化的圍基本沖步驟災和要遞點4、改倡善優(yōu)肌化的劍分析仔角度跡和對遵策方己向5、如弱何利令用改混善事是例提榴高預秧見性屯管理位能力1、建察立七欄大正店確的益問題碗意識Sp拼ac熔e寶&攻Ch員an販ce意識耐一：煮問題福意味獻著改隔善空慕間意識轎二：復問題扎就是界改進俱機會意識六三：擱問題斧是教悟育人等的最反好機慌會意識綿四：餃五項守主義意識技五：經(jīng)發(fā)現(xiàn)朝問題烈是解寫決問喘題的襯第一鋤步意識軌六：寺將問糖題當壁問題水對待意識指七：甚預見欣性管爐理Im毒pr脾ov觸em吵en知t《變頸化點移管理許及改其善優(yōu)蹈化》把且問軍題敘當曲問鎖題壁對媽待《變擴化點雜管理字及改保善優(yōu)滅化》管理雀原則章一如便果不輸能衡榆量，僵你就吐無法孫管理管理鬼原則花二未標櫻準驅(qū)盲