物資、財務(wù)管理制度

物資、財務(wù)管理制度物資、財務(wù)管理制度一、總則為規(guī)范公司物資、財務(wù)管理，提高效率，保障利益，制定本規(guī)定。二、物資管理1、原材料采購（1）采購前需要進行市場調(diào)研和供應(yīng)商考察，并根據(jù)采購計劃進行統(tǒng)一采購；（2）采購前需向財務(wù)部門提交預(yù)算，并采用公開競標(biāo)或詢價方式進行采購；（3）采購時需嚴(yán)格按照質(zhì)量要求進行驗收，達不到要求的原材料不得入庫。2、產(chǎn)品生產(chǎn)（1）生產(chǎn)車間需按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范進行生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；（2）對于出現(xiàn)品控問題的產(chǎn)品，需追溯至原材料采購及生產(chǎn)過程，進行處理并改進。3、倉庫管理（1）對物資采取分類存放和定期檢查清點的方式進行管理；（2）嚴(yán)格按照進貨、出貨、庫存數(shù)量進行記錄并定期盤點；（3）對于出現(xiàn)的滯銷物資應(yīng)及時處理。三、財務(wù)管理1、預(yù)算編制（1）按照公司經(jīng)營計劃制定年度預(yù)算計劃；（2）預(yù)算編制應(yīng)根據(jù)實際情況進行調(diào)整，符合實際經(jīng)營需要；（3）預(yù)算編制需按照審核流程進行審批。2、費用控制（1）嚴(yán)格控制各項支出，減少不必要的支出；（2）費用支出需按照預(yù)算批準(zhǔn)的范圍進行，超出預(yù)算的需經(jīng)過審批。3、賬務(wù)管理（1）賬務(wù)管理需按照財務(wù)管理制度進行規(guī)范操作；（2）記錄賬務(wù)需真實準(zhǔn)確，不得虛假記錄或誤導(dǎo)他人。四、所涉及附件如下：1、采購計劃表2、進銷存管理表3、費用支出表五、所涉及的法律名詞及注釋：1、財務(wù)報表：指反映企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等情況的各種報表。2、成本控制：指以實現(xiàn)企業(yè)最大利潤為目標(biāo)，通過不斷強化成本控制的策略，來降低成本和提高產(chǎn)品或服務(wù)銷售價格的行為。3、會計監(jiān)督：指國家行政部門、會計機構(gòu)、內(nèi)部監(jiān)督、外部監(jiān)督等機構(gòu)對會計事項程序、內(nèi)容的監(jiān)督。六、在實際執(zhí)行過程中可能遇到的困難及解決辦法：1、物資管理中出現(xiàn)交付延遲、質(zhì)量問題等情況，需及時聯(lián)系供應(yīng)商協(xié)商解決，并完善供應(yīng)商考核機制；2、財務(wù)管理中出現(xiàn)預(yù)算、成本控制等問題，需對相關(guān)人員進行培訓(xùn)和教育，并有關(guān)經(jīng)營管理部門進行監(jiān)督和核查；3、實行本規(guī)定需要組建管理團隊，管理團隊需按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評估考核，保證管理團隊的管理效率