2023年企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識(shí)-西南公司制度知識(shí)考試歷年重點(diǎn)考核試題含答案

2023年企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識(shí)-西南公司制度知識(shí)考試歷年重點(diǎn)考核試題含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(kù)(共1550題)1.公司市場(chǎng)營(yíng)銷部各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)將工程信息在一個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行匯總，填寫(xiě)（）A、信息跟蹤表B、信息統(tǒng)計(jì)表C、信息報(bào)告D、信息意向表2.材料員每10天根據(jù)機(jī)臺(tái)（或ERP系統(tǒng)）記錄的消耗量以及手動(dòng)記錄消耗量，向生產(chǎn)科開(kāi)具（）A、混凝土用料明細(xì)表B、材料消耗領(lǐng)料單C、材料消耗清單D、月度理論消耗量3.新拓展區(qū)域是指主業(yè)產(chǎn)量未達(dá)到萬(wàn)（）方或凈利潤(rùn)未達(dá)到（）的區(qū)域A、400，5000B、400，4000C、200，2000D、2000，40004.案件標(biāo)的額超過(guò)（）萬(wàn)元及申請(qǐng)由法務(wù)部辦理（督辦）的起訴類訴訟事務(wù)，應(yīng)填寫(xiě)《重大訴訟事務(wù)審批表（起訴）》，由本*單位法務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，經(jīng)法務(wù)部審核后報(bào)總法律顧問(wèn)審批A、100萬(wàn)元B、200萬(wàn)元C、500萬(wàn)元D、1000萬(wàn)元5.材料進(jìn)場(chǎng)后，材料員應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的外觀、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，通知質(zhì)檢員根據(jù)入場(chǎng)檢驗(yàn)內(nèi)控要求進(jìn)行入場(chǎng)檢驗(yàn)。6.合同交底范圍包括生產(chǎn)科長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng)、結(jié)算員、統(tǒng)計(jì)員及物流外包方主要負(fù)責(zé)人。7.根據(jù)《中建西部建設(shè)股份有限公司投資管理委員會(huì)議事規(guī)則（修訂）》，投資項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表由各二級(jí)機(jī)構(gòu)于每月（）前填好后上報(bào)A、5日B、10日C、15日D、最后一日8.有限空間作業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守“先通風(fēng)、（）、（）”的原則9.信息化項(xiàng)目上線運(yùn)行之后，由（）負(fù)責(zé)提供技術(shù)運(yùn)維支持。A、需求部門(mén)B、供應(yīng)方C、實(shí)施部門(mén)D、信息化主管部門(mén)10.中建信條中的企業(yè)使命為（）A、打造幸?？臻gB、擴(kuò)展幸?？臻gC、拓展幸?？臻gD、推出幸?？臻g11.《中建西部建設(shè)西南有限公司信息化資源配置標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，分公司/籌備組機(jī)關(guān)建議接入總帶寬不低于（）Mbps，廠站一般要求接入總帶寬不低于（）Mbps12.營(yíng)銷工作例會(huì)每月至少召開(kāi)一次，原則每月初召開(kāi)，外區(qū)分公司（籌備組）營(yíng)銷系統(tǒng)原則上通過(guò)視頻形式參會(huì)，重要專題會(huì)議需要派選代表參加13.在中建西建西南公司生產(chǎn)線保養(yǎng)工作菜單式流程管理表中規(guī)定，空壓機(jī)要求（）更換空壓機(jī)油一次。A、每月B、每三個(gè)月C、每半年D、每年14.質(zhì)保資料更改申請(qǐng)表審核后，由（）審批。A、站總共B、技術(shù)負(fù)責(zé)人C、資料員D、站長(zhǎng)15.司屬單位自行處理的案件，符合下列條件之一的，法務(wù)部可以提級(jí)辦理：（）A、以公司為一方當(dāng)事人，司屬單位處理不力，可能給公?司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或其他不良影響的B、納入上級(jí)單位考核范圍，司屬單位未完成考核目標(biāo)的C、總法律顧問(wèn)認(rèn)為需要將案件提級(jí)辦理的D、標(biāo)的額較大的16.水泥初凝時(shí)間不宜低于（），終凝時(shí)間不宜高于（）17.合資公司合作方在董事名額做出讓步的前提下，可同意由合作方提名監(jiān)事候選人18.攪拌站應(yīng)依據(jù)《攪拌站安全生產(chǎn)管理考評(píng)辦法》和安全環(huán)境職業(yè)健康目標(biāo)責(zé)任書(shū)約定，從安全管理、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、攪拌樓安全、安全用電、生產(chǎn)車輛安全、機(jī)具安全等方面進(jìn)行檢查、驗(yàn)證、評(píng)估和管理評(píng)價(jià)。每季度組織開(kāi)展（）次考評(píng)。A、1B、2C、3D、419.營(yíng)銷員在拿到蓋章合同后應(yīng)立即送交客戶處簽字、蓋章，并在（）個(gè)工作日內(nèi)將對(duì)方已簽字、蓋章的合同返還公司市場(chǎng)營(yíng)銷部。A、2B、3C、5D、720.下列引起資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)減少的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是（）A、從銀行提取現(xiàn)金B(yǎng)、賒購(gòu)材料一批C、用銀行存款償還銀行借款D、通過(guò)銀行收到應(yīng)收賬款21.（）主責(zé)稅務(wù)登記證的年檢、變更等工作。A、辦公室B、財(cái)務(wù)資金部C、企業(yè)策劃與管理部D、人力資源部22.站生產(chǎn)科核心職能包括（）A、客戶關(guān)系維護(hù)B、生產(chǎn)管理C、職業(yè)健康安全D、環(huán)境管理E、結(jié)算管理F、質(zhì)量管理23.生產(chǎn)科長(zhǎng)需收集相關(guān)科室因外包方管理原因造成的（）、（）或其他損失等信息，結(jié)算前以《聯(lián)系函》的形式報(bào)送分包方，其結(jié)果應(yīng)用于結(jié)算與考核24.企業(yè)效能監(jiān)察工作的主要責(zé)任人是本*企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)管理者25.中建西部建設(shè)的企業(yè)愿景為：（）26.（）萬(wàn)以內(nèi)主業(yè)新建、擴(kuò)建項(xiàng)目和固定資產(chǎn)收購(gòu)項(xiàng)都需報(bào)股份公司進(jìn)行決策27.電腦（含臺(tái)式電腦、筆記本電腦）、投影儀等信息化設(shè)備原則上需（）組織招議標(biāo)，確定供應(yīng)單位及型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)。招標(biāo)工作結(jié)束后，各廠站按招標(biāo)合同執(zhí)行。A、每年B、每?jī)赡闏、每三年D、每四年28.“四不傷害”原則具體指的是（）、（）、（）、（）29.專項(xiàng)商務(wù)策劃由西南公司市場(chǎng)營(yíng)銷牽頭組織，相應(yīng)的部門(mén)或站點(diǎn)負(fù)責(zé)編制30.A員工借調(diào)至合資公司的全職員工，他在借調(diào)的第二年因合資公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)比公司要低，A員工（）要求公司給予其按照公司標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)差31.I類二級(jí)機(jī)構(gòu)上報(bào)的遷建、技改、租賃等投資項(xiàng)目投資額超過(guò)（）萬(wàn)元需要上報(bào)股份公司審批。A、400B、600C、50032.信息員對(duì)于集中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題或者操作問(wèn)題需組織人員進(jìn)行（），并（）33.機(jī)械設(shè)備的三定制度即定人、定機(jī)、（）。A、定崗位B、定崗位責(zé)任制C、定措施D、定落實(shí)34.保護(hù)用接地、接零線上不能裝設(shè)開(kāi)關(guān)、熔斷器及其他斷開(kāi)點(diǎn)35.攪拌站應(yīng)配備與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò)，橫向到邊、（），覆蓋全部生產(chǎn)管理與作業(yè)崗位和人員36.內(nèi)部審計(jì)人員實(shí)施審計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，采?。ǎ┑膶徲?jì)方法，獲取充分、可靠的審計(jì)證據(jù)，以支持審計(jì)結(jié)論和審計(jì)建議。A、檢查B、抽樣C、分析性復(fù)核D、詢問(wèn)E、測(cè)試37.下列事項(xiàng)中，不影響企業(yè)現(xiàn)金流量的是（）A、取得銀行短期借款B、支付給投資者現(xiàn)金股利C、償還銀行長(zhǎng)期借款D、以固定資產(chǎn)對(duì)外投資38.（）班子作為客戶回訪的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行客戶回訪問(wèn)卷調(diào)查及相關(guān)投訴處理監(jiān)督。A、生產(chǎn)科長(zhǎng)B、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)C、辦公室主任D、站班子39.設(shè)備技術(shù)改造是指應(yīng)用新的技術(shù)成果和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)改變?cè)械慕Y(jié)構(gòu)、安裝或更換零部件、新附件、新裝置等手段，以增強(qiáng)原設(shè)備的技術(shù)性能和功能，提高使用的安全性、可靠性，達(dá)到更好地服務(wù)于生產(chǎn)和節(jié)能增效等目的40.會(huì)計(jì)人員崗位設(shè)置應(yīng)當(dāng)遵循（）等基本原則A、錢(qián)賬分離B、帳表分離C、賬物分離D、制單審核分離E、審批經(jīng)辦分離41.黨、工、團(tuán)系統(tǒng)根據(jù)需要提出活動(dòng)主題，報(bào)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)（）批準(zhǔn)后，根據(jù)反饋意見(jiàn)制定詳細(xì)的活動(dòng)方案。A、總經(jīng)理B、黨委書(shū)記C、工會(huì)主席D、團(tuán)委書(shū)記42.公文用印要做到（），即所謂“上不壓正文，下要騎年蓋月”。A、端正B、清晰C、位置恰當(dāng)D、隨意43.設(shè)備租賃單位需嚴(yán)格按照西南公司和廠站相關(guān)生產(chǎn)安全管理規(guī)章制度做好廠站生產(chǎn)服務(wù)工作，要求（）至少組織本*單位駕駛員召開(kāi)一次生產(chǎn)安全例會(huì)，總結(jié)月度生產(chǎn)服務(wù)情況，提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。A、每1個(gè)月B、每2個(gè)月C、每3個(gè)月D、每6個(gè)月44.水泥安定性試驗(yàn)中，煮沸箱內(nèi)的水于（）內(nèi)沸騰45.參與合同評(píng)審的部門(mén)包括以下哪些（）A、市場(chǎng)營(yíng)銷部B、運(yùn)營(yíng)管理部（生產(chǎn)部門(mén)）C、物資管理部D、人力資源部46.清欠人員為了及時(shí)回款，有權(quán)做出對(duì)于對(duì)方9.98折的折讓處理47.站內(nèi)每周須由廠站安全檢查組組織進(jìn)行（）全面安全檢查，檢查應(yīng)覆蓋生產(chǎn)、生活所有區(qū)域。檢查中發(fā)現(xiàn)的安全、環(huán)境隱患應(yīng)在周例會(huì)上通報(bào)并按規(guī)定整改48.事故報(bào)告必須及時(shí)準(zhǔn)確，不準(zhǔn)（）、（）、謊報(bào)和瞞報(bào)49.（）指無(wú)預(yù)定計(jì)劃，依據(jù)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定的結(jié)果及臨時(shí)發(fā)生的故障進(jìn)行修復(fù)或更換個(gè)別零件的維修和調(diào)整工作，可結(jié)合各級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行。A、小修B、中修C、項(xiàng)修D(zhuǎn)、大修50.財(cái)務(wù)收支審計(jì)的主要內(nèi)容包括會(huì)計(jì)報(bào)表及其反映的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本、費(fèi)用和利潤(rùn)，以及與被審計(jì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)51.符合下列哪一條件條件的，不應(yīng)當(dāng)報(bào)請(qǐng)法務(wù)部督辦（）A、納入上級(jí)單位考核范圍的案件B、超過(guò)審限無(wú)法審結(jié)的案件C、進(jìn)入再審程序的案件D、申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行超過(guò)一年執(zhí)行完結(jié)的案件52.攪拌站安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人是（）A、站長(zhǎng)B、生產(chǎn)副站長(zhǎng)C、生產(chǎn)科長(zhǎng)D、安全員53.2004年中央紀(jì)委第三次全會(huì)明確提出，黨的各級(jí)組織和廣大黨員干部要嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”。四大紀(jì)律是指黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律54.攪拌站稱量裝置是攪拌站控制誤差、質(zhì)量等關(guān)鍵部位，其攪拌站稱量裝置包括有（）、（）、（）、（）等稱量裝置55.攪拌站能力建設(shè)要求試驗(yàn)室試驗(yàn)員、質(zhì)檢員必須（）56.以下哪些是法律聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)工作：（）A、法律事務(wù)文書(shū)和對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來(lái)函件管理B、合同管理C、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與處理D、CGM合同評(píng)審E、法律、法規(guī)收集和研究57.受降級(jí)、撤職處分的員工，（）內(nèi)不得提職（級(jí)）58.二級(jí)單位市場(chǎng)營(yíng)銷部是市場(chǎng)營(yíng)銷管理底線的主辦部門(mén)，負(fù)責(zé)建立本*單位的營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制及問(wèn)責(zé)機(jī)制59.合資公司應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)完善自身的法人治理結(jié)構(gòu)，制定《公司章程》，依法建立、健全內(nèi)部管理制度及三會(huì)制度，確保以下機(jī)構(gòu)能合法運(yùn)作和科學(xué)決策（）A、股東會(huì)B、董事會(huì)（或執(zhí)行董事）C、監(jiān)事會(huì)（或監(jiān)事）D、董常會(huì)60.工具用品的發(fā)放需執(zhí)行（）制度61.各單位須根據(jù)“四定原則”分別是（）、（）、（）、（），嚴(yán)格按照營(yíng)銷底線標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，建立營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)責(zé)機(jī)制，主要針對(duì)超過(guò)營(yíng)銷底線的行為采取風(fēng)險(xiǎn)化解措施及相應(yīng)的罰則62.由合約法務(wù)部下達(dá)清欠工作考核目標(biāo)63.公司下屬?gòu)S/站變更經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)期限、企業(yè)名稱、注冊(cè)地址需報(bào)（）審批。A、總經(jīng)理B、籌備組班子會(huì)C、公司董常會(huì)D、股份公司64.《工會(huì)法》規(guī)定：“在中國(guó)境內(nèi)的企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)中以工資收入為主要來(lái)源的體力按勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者，都有依法參加和組織工會(huì)的權(quán)利，任何組織和個(gè)人不得阻撓和限制。65.試驗(yàn)設(shè)備使用及管理人員均應(yīng)持證上崗，每次填寫(xiě)《儀器設(shè)備使用情況記錄》（）A、使用前B、使用時(shí)C、使用后D、使用前、使用后66.公司招聘形式分為（）和（）兩種形式，招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來(lái)綜合考慮A、內(nèi)部招聘；外部招聘B、個(gè)人自薦；領(lǐng)導(dǎo)推薦C、校園招聘；社會(huì)招聘D、媒體招聘；人才招聘會(huì)67.公司成都區(qū)域營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和各區(qū)域籌備組的市場(chǎng)營(yíng)銷部（或經(jīng)營(yíng)科）需在零星混凝土項(xiàng)目的（）上注明下發(fā)的項(xiàng)目編碼68.審計(jì)檔案內(nèi)文件材料一般應(yīng)以結(jié)論性文件材料、證明文件材料、立項(xiàng)文件材料三個(gè)單元的先后順序進(jìn)行排列69.股票應(yīng)當(dāng)載明那些主要事項(xiàng)？（）A、公司名稱B、公司成立日期C、股票種類、票面金額及代表的股份數(shù)D、股票的編號(hào)70.基建管理中，（）職責(zé)是審核項(xiàng)目籌建的資金計(jì)劃與付款手續(xù)是否合規(guī)，及時(shí)、合理支付工程款。A、投資部B、基礎(chǔ)設(shè)施部C、財(cái)務(wù)資金部D、運(yùn)營(yíng)管理部71.各區(qū)域公司根據(jù)對(duì)攪拌站的定位及授權(quán)調(diào)整，可調(diào)整相應(yīng)科室職能。72.下列各項(xiàng)物資中，應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)存貨核算的有（）A、委托代銷的商品B、發(fā)出商品C、低值易耗品D、工程物資E、包裝物73.《中建西部建設(shè)西南有限公司信息化資源配置標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定》要求，信息化資源配置應(yīng)遵循（）并重原則。A、性能B、價(jià)格C、服務(wù)D、材質(zhì)74.根據(jù)公司《后備干部管理辦法》規(guī)定，原則上，4職級(jí)后備干部數(shù)量不高于4職級(jí)干部編制的兩倍。5-6職級(jí)后備干部數(shù)量占候選人比重不超過(guò)60%，7-8職級(jí)后備干部數(shù)量占候選人比重不超過(guò)（）。A、50%B、60%C、100%D、40%75.各單位應(yīng)按月提取折舊，當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，從（）起計(jì)提折舊；當(dāng)月減少的固定的資產(chǎn)，從（）起不提折舊A、當(dāng)月；當(dāng)月B、當(dāng)月；下月C、下月；當(dāng)月D、下月；下月76.公司運(yùn)營(yíng)管理部是市場(chǎng)營(yíng)銷管理底線的牽頭部門(mén)。主要負(fù)責(zé)建立股份公司營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制及問(wèn)責(zé)機(jī)制，制定市場(chǎng)營(yíng)銷管理底線的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)二級(jí)單位營(yíng)銷底線執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，監(jiān)督、協(xié)助各區(qū)域營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)的管理77.原材料達(dá)到檢驗(yàn)批次，由（）取樣并填寫(xiě)《取樣標(biāo)簽》進(jìn)行標(biāo)示，將《檢測(cè)通知單》、樣品交由實(shí)驗(yàn)員，由實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行收樣和復(fù)驗(yàn)78.年度事假累計(jì)滿（）天，取消年度績(jī)效獎(jiǎng)金79.“三重一大”事項(xiàng)決策程序包括（）、（）、（）三個(gè)主要步驟。80.廉政宣傳教育活動(dòng)通常采用如下形式進(jìn)行：（）A、會(huì)議學(xué)習(xí)B、觀看廉政錄像C、參觀學(xué)習(xí)D、簽訂責(zé)任狀81.現(xiàn)場(chǎng)6S管理中，油庫(kù)和加油機(jī)房的管理要求有？（）A、室內(nèi)外安全警示標(biāo)識(shí)齊全B、室內(nèi)外消防設(shè)備齊全、在正常范圍內(nèi)C、加油管線無(wú)磨損D、加油機(jī)下方無(wú)漏油82.團(tuán)日活動(dòng)由基層團(tuán)委或團(tuán)支部（總支）組織開(kāi)展，參加人員為全體在冊(cè)團(tuán)員，也可以吸收入團(tuán)積極分子參加83.（）每天須對(duì)廠站進(jìn)行安全生產(chǎn)巡查。A、站領(lǐng)導(dǎo)B、生產(chǎn)科長(zhǎng)C、安全管理人員D、機(jī)操工84.判斷項(xiàng)目的基本標(biāo)準(zhǔn)是混凝土主業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目有新增產(chǎn)能，混凝土主業(yè)遷建項(xiàng)目和混凝土主業(yè)技改項(xiàng)目均不新增產(chǎn)能85.廠站材料科應(yīng)關(guān)注原材料市場(chǎng)的變動(dòng)情況，及時(shí)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研及調(diào)查工作，形成相關(guān)資料提交至站領(lǐng)導(dǎo)及西南公司物資部，公司現(xiàn)行的市場(chǎng)調(diào)查及調(diào)研工作主要分為哪幾類：（）A、月度市場(chǎng)調(diào)查B、季度市場(chǎng)調(diào)查C、專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查D、年度市場(chǎng)調(diào)查86.當(dāng)混凝土拌合物在出站前不滿足以下哪些要求時(shí)，判定為不合格（）A、坍落度偏大或偏小B、離析C、泌水D、和易性不滿足要求87.項(xiàng)目編碼按各區(qū)域各站點(diǎn)當(dāng)年所有混凝土項(xiàng)目生產(chǎn)時(shí)間的順序進(jìn)行排號(hào)，不得出現(xiàn)重復(fù)編碼以及漏編的現(xiàn)象，確?！耙粋€(gè)項(xiàng)目一個(gè)編碼”88.粉料罐空罐頻次應(yīng)達(dá)到（）空罐一次A、每月B、每周C、15天D、每季度89.設(shè)備管理員的崗位職責(zé)包括哪些？（）A、負(fù)責(zé)站內(nèi)設(shè)備管理和設(shè)備技術(shù)改造創(chuàng)新工作B、全面負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、租、算C、根據(jù)生產(chǎn)的周期和生產(chǎn)的實(shí)際情況，組織人員定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)（月保、半年保、年保）D、負(fù)責(zé)建立機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行、維修、保養(yǎng)檔案，并進(jìn)備進(jìn)行衛(wèi)生檢查和維護(hù)、保養(yǎng)行總結(jié)90.A正式員工工齡5年，每月醫(yī)保個(gè)人繳納額為60元，3月份住院自費(fèi)費(fèi)用為1200元，問(wèn)其通過(guò)公司補(bǔ)充醫(yī)療能報(bào)銷元錢(qián)（）A、384B、1000C、720D、40091.過(guò)程中產(chǎn)生的廢液應(yīng)隨污水排入沉淀池，以免對(duì)周圍環(huán)境造成污染92.大監(jiān)督體系的管理原則是建立（）、（）、（）、（）四位一體的監(jiān)督模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程、全方位的有效監(jiān)督，全面提高監(jiān)督工作水平和效能93.全員安全教育培訓(xùn)每（）一次，總計(jì)不得少于16學(xué)時(shí)。A、月B、季度C、半年D、年94.公司基建工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施實(shí)行統(tǒng)一預(yù)算管理?；üこ炭煞譃榱鶄€(gè)階段：（）、工程設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、（）、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)95.現(xiàn)場(chǎng)6S管理中，以下哪些是調(diào)度室考核項(xiàng)？（）A、地面無(wú)灰塵、泥土，干凈整潔B、桌面票據(jù)擺放整齊，規(guī)范C、生產(chǎn)任務(wù)白板書(shū)寫(xiě)規(guī)范，相關(guān)設(shè)備擺放整齊D、室外公告通知張貼整齊、規(guī)范96.固定資產(chǎn)出售條件包含（）A、對(duì)難以安置的閑置固定資產(chǎn)，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)不會(huì)再使用，需要拍賣(mài)或處置的。B、未達(dá)到報(bào)廢年限，但已無(wú)使用價(jià)值，實(shí)質(zhì)上已經(jīng)不能再給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的。C、維修或技術(shù)改造費(fèi)用過(guò)高，不能滿足公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需求的。D、其他特殊情況，為滿足公司某種需求，需要出售的97.補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)亦不予報(bào)銷（）A、違法犯罪B、交通肇事、自傷C、自殘、酗酒D、美容等發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用E、計(jì)劃生育個(gè)人自付部分98.《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》強(qiáng)調(diào)追責(zé)，明確了（）類“負(fù)面清單”A、3B、5C、6D、1099.分公司及籌備組機(jī)關(guān)（）及以上職級(jí)管理人員可配備筆記本電腦。A、部門(mén)經(jīng)理B、部門(mén)助理C、部門(mén)主辦D、部門(mén)主管100.混凝土主業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目：均需報(bào)股份公司審核或?qū)徟?01.在危險(xiǎn)源辨識(shí)工作過(guò)程中，對(duì)同一作業(yè)項(xiàng)目不同工序中存在的相同的危害危險(xiǎn)因素，按照（），進(jìn)行歸納合并A、危險(xiǎn)性最小原則B、危險(xiǎn)性最大原則C、便于管控原則D、管控最經(jīng)濟(jì)原則102.車間型站點(diǎn)科室設(shè)置為（）科（）室；獨(dú)立運(yùn)營(yíng)型站點(diǎn)科室設(shè)置為（）科（）室103.廠站生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織各科室開(kāi)展分包單位新進(jìn)場(chǎng)員工的生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：（）等。雙方負(fù)責(zé)人及受教育人應(yīng)在教育記錄上簽字備案，廠站第一責(zé)任人負(fù)責(zé)督辦完成。A、安全操作規(guī)程B、工藝流程C、質(zhì)量控制要求D、服務(wù)要求E、合同中的其他約束條款104.領(lǐng)導(dǎo)人員廉政談話包括任職談話、約談、誡勉談話105.基建投資概算（）的投資基建項(xiàng)目，由區(qū)域公司基建分管部門(mén)將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資料整理成冊(cè)，交區(qū)域公司辦公室歸檔。A、5萬(wàn)元以下B、5萬(wàn)元以上（含）-100萬(wàn)元以下C、20萬(wàn)元以上（含）-100萬(wàn)元以下D、100萬(wàn)元以上106.事故檔案的保存期限分為（）A、永久B、30年C、10年D、5年107.普通混凝土檢測(cè)項(xiàng)目為、凝結(jié)時(shí)間、含氣量及容重（）A、混凝土抗壓強(qiáng)度B、坍落度C、擴(kuò)展度D、坍落度損失108.設(shè)備維修保養(yǎng)是對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)營(yíng)設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)及損壞零部件維修和更換109.紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部作為清欠工作的主協(xié)部門(mén)，職責(zé)如下（）A、負(fù)責(zé)清欠項(xiàng)目所涉應(yīng)收賬款的專項(xiàng)審計(jì)B、負(fù)責(zé)按照清欠管理制度，對(duì)清欠工作進(jìn)行監(jiān)管，并對(duì)清欠辦理過(guò)程中的違法、違規(guī)行為按規(guī)定進(jìn)行立案調(diào)查C、協(xié)調(diào)處理涉及質(zhì)量問(wèn)題的清欠項(xiàng)目，配合開(kāi)展清欠工作D、提供劃轉(zhuǎn)清欠項(xiàng)目的相關(guān)資料和信息，協(xié)調(diào)處理涉及未結(jié)算、居間費(fèi)等事項(xiàng)的清欠項(xiàng)目，負(fù)責(zé)債權(quán)對(duì)賬及函證工作，配合開(kāi)展清欠工作110.中級(jí)培訓(xùn)師每年授課時(shí)數(shù)為（）A、15B、20C、12D、10111.完成投資額是指以貨幣反映的工作量，按照投資額隨工作量走的原則，只有構(gòu)成工作量之后，才能計(jì)入完成投資額，這稱之為（）A、進(jìn)度法原則B、投資額計(jì)算法原則C、形象進(jìn)度法原則112.對(duì)有喪失黨員條件，嚴(yán)重?cái)狞h的形象行為的，應(yīng)當(dāng)給予留黨察看處分113.資產(chǎn)負(fù)債表中，根據(jù)有關(guān)總賬期末余額直接填列的項(xiàng)目是（）A、短期借款B、長(zhǎng)期借款C、固定資產(chǎn)D、長(zhǎng)期股權(quán)投資114.按照國(guó)家及地方相關(guān)要求，攪拌站用地可以為（）115.生產(chǎn)設(shè)備維修管理保養(yǎng)辦法里規(guī)定，設(shè)備維修分為三類，分別為：（）A、小修B、中修C、大修D(zhuǎn)、定點(diǎn)維修116.特殊混凝土包括：（）A、C70?以上高強(qiáng)、超高強(qiáng)混凝土B、特殊功能（耐酸、耐熱、防腐、防輻射等）的混凝土C、具有特殊表觀要求（清水混凝土、彩色混凝土等）的混凝土D、具有特殊施工工藝（自密實(shí)混凝土、超緩凝混凝土等）的混凝土117.商務(wù)策劃的定義：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)交換產(chǎn)生“商務(wù)”；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生“策劃”，商務(wù)策劃是以獲得利益，提高盈利能力為目標(biāo)，通過(guò)慣性思維的有效整合，形成完整執(zhí)行方案的過(guò)程118.非生產(chǎn)性消耗包括（）A、技術(shù)科取樣B、甲方大宗取樣C、調(diào)土消耗D、基建消耗119.粉煤灰鹽酸滴定應(yīng)無(wú)明顯氣泡就可以了。120.卸油完成后，對(duì)油庫(kù)進(jìn)行檢查，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)狀況無(wú)異常后將油庫(kù)關(guān)閉，對(duì)柴油重量進(jìn)行計(jì)量（）A、安全員B、油罐車駕駛員C、材料科長(zhǎng)D、材料員121.為了提高站點(diǎn)的數(shù)據(jù)備份能力，已上線運(yùn)行ERP的廠站，應(yīng)配置（）硬件，方便系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份，站點(diǎn)信息員負(fù)責(zé)備份管理。A、備用服務(wù)器B、備用顯示器C、移動(dòng)硬盤(pán)D、備份硬盤(pán)122.以下哪些符合合資公司人力資源管理要求（）A、合資公司應(yīng)根據(jù)公司人力資源政策和制度建立其自身各項(xiàng)人力資源管理制度，并經(jīng)公司人力資源部確認(rèn)后實(shí)施。B、合資公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要制訂用人計(jì)劃，控股公司需報(bào)公司批準(zhǔn)后組織招聘錄用。C、合作方委派人員及控股公司自行招聘的人員簽訂《控股公司勞動(dòng)合同》，不納入公司正式編制。其入職手續(xù)及員工離職手續(xù)按有關(guān)規(guī)定辦理。D、我方委派或借調(diào)人員隸屬于公司人員，按公司相關(guān)制度執(zhí)行。123.在中建西建西南公司生產(chǎn)線保養(yǎng)工作菜單式流程管理表中規(guī)定，螺旋中吊軸保養(yǎng)要求（）打一次黃油。A、每半月B、每一個(gè)月C、每?jī)蓚€(gè)月D、每三個(gè)月124.借調(diào)至合資公司且在公司仍有兼職的人員月度工資、各類福利、獎(jiǎng)金由哪里發(fā)放？（）A、公司發(fā)放B、合資公司發(fā)放C、股份公司發(fā)放D、集團(tuán)發(fā)放125.容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人，他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險(xiǎn)的作業(yè)叫做（）126.一拖多站點(diǎn)中獨(dú)立運(yùn)營(yíng)型廠站承擔(dān)統(tǒng)籌管理各廠站及所在站點(diǎn)業(yè)務(wù)管理職能。財(cái)務(wù)科原則按不高于（）人/廠站配置，經(jīng)營(yíng)科按不得高于（）萬(wàn)方/人配置A、2；20B、2；30C、1；20D、1；3127.資產(chǎn)是指（）形成并由企業(yè)擁有或控制的資源，該資源預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益流入128.法定代表人的授權(quán)原則上采用（）委托形式。對(duì)于臨時(shí)性、非重大事項(xiàng)，可以（）進(jìn)行授權(quán)129.各單位成立本*單位應(yīng)急救援指揮部，根據(jù)應(yīng)急工作需要作為公司應(yīng)急工作小組。應(yīng)急工作的副總指揮是（）A、公司常務(wù)副總經(jīng)理B、公司黨委書(shū)記C、公司分管生產(chǎn)副總D、公司安全總監(jiān)130.管理人員民主測(cè)評(píng)由（）牽頭，以年度測(cè)評(píng)方式進(jìn)行，公司人力資源部具體組織，公司辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部監(jiān)督參與131.質(zhì)量問(wèn)題中由攪拌站負(fù)責(zé)人調(diào)查處理，公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量問(wèn)題的處理過(guò)程。（）A、質(zhì)量事故B、質(zhì)量投訴C、質(zhì)量爭(zhēng)議D、質(zhì)量缺陷132.材料員每日編制材料采購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)以（）等方式通知供應(yīng)商A、口頭B、短信C、函件D、電話133.律師代理訴訟、仲裁案件應(yīng)采取一般授權(quán)，可以行使下列哪項(xiàng)權(quán)利？（）A、放棄、變更訴訟請(qǐng)求B、提起上訴C、承認(rèn)訴訟請(qǐng)求D、領(lǐng)取法律文書(shū)134.水泥每盤(pán)計(jì)量允許偏差%（）A、±1B、±2C、±3D、±4135.服務(wù)器、備用服務(wù)器操作系統(tǒng)至少每年備份（）次，所有的操作系統(tǒng)備份保留至服務(wù)器報(bào)廢，要求每次備份數(shù)據(jù)需要以日期、時(shí)間等形式區(qū)分版本。A、1次B、2次C、3次D、4次136.運(yùn)管部或籌備組相關(guān)歸口管理部門(mén)根據(jù)站點(diǎn)計(jì)劃要求，展開(kāi)對(duì)設(shè)備租賃意向單位進(jìn)行（）等調(diào)研。A、設(shè)備供應(yīng)規(guī)模大小B、資質(zhì)、注冊(cè)資本C、管理水平D、服務(wù)水平137.攪拌站嚴(yán)禁使用過(guò)期、報(bào)廢的壓力容器，但可以使用改裝的壓力容器138.以下哪種情況，不屬于合同評(píng)審資信調(diào)查中“差”的情況：（）A、具有獨(dú)立的民事責(zé)任能力的自然人B、被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照，或者因違法經(jīng)營(yíng)被列入經(jīng)營(yíng)異常名錄、嚴(yán)重違法企業(yè)名單等原因可能被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照的；營(yíng)業(yè)執(zhí)照被注銷C、實(shí)繳資本與合同標(biāo)的額不相應(yīng)或者資產(chǎn)明顯不足保障履約D、法律糾紛案件比較多，且案件多為其過(guò)錯(cuò)引發(fā)的或被列為失信被執(zhí)行人的139.材料科長(zhǎng)不可向上級(jí)主管部門(mén)推薦材料供應(yīng)商140.輔材入場(chǎng)后，材料員應(yīng)開(kāi)具或保存的資料：（）A、《送貨單》B、《收料單》C、《驗(yàn)收單》D、《合格證》141.（）為公司實(shí)施“三重一大”決策制度的主要責(zé)任人，對(duì)司屬單位制定、執(zhí)行“三重一大”決策制度工作負(fù)總責(zé)。A、公司總經(jīng)理B、公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記C、公司黨委書(shū)記D、公司董事長(zhǎng)142.根據(jù)公司《攪拌站核心業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，中型攪拌站科室人員上限標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)、技術(shù)、材料、綜合辦分別是（）人。A、7，13，5，4；B、6，11，4，3；C、5，9，3，2；D、6，12，4，3；143.記賬憑證的基本要求（）A、記賬憑證必須附有原始憑證，并注明所附原始憑證張數(shù)B、記賬憑證應(yīng)連續(xù)編號(hào)。C、記賬憑證所填金額要與原始憑證金額相同。D、記賬憑證所附原始憑證的附件加蓋“附件”戳記。E、記賬憑證填制齊全后，收付憑證經(jīng)出納簽字，經(jīng)NC系統(tǒng)稽核員審核，經(jīng)電腦打印憑證。144.從事礦產(chǎn)資源勘查和開(kāi)采的，必須符合（）A、規(guī)定的資質(zhì)條件B、地方相關(guān)規(guī)定C、企業(yè)注冊(cè)要求D、其他規(guī)定145.專項(xiàng)安全檢查主要包括（）A、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查B、節(jié)假日安全檢查C、專業(yè)性安全檢查D、隱患整改檢查146.廠站專職信息崗歸口廠站（），上級(jí)主管部門(mén)為公司（）147.公司主要涉及的職業(yè)病危害因素有（）A、粉塵、噪音B、粉塵、局部振動(dòng)C、噪音，柴油D、粉塵、柴油148.結(jié)算人員薪酬管理辦法約定處于實(shí)習(xí)期、見(jiàn)習(xí)期、試用期的員工套取對(duì)應(yīng)職級(jí)人員的工資和福利津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行保護(hù)期工資。原則上，新進(jìn)入人員定為“初級(jí)結(jié)算員”。149.在每季度（）前報(bào)送《應(yīng)劃轉(zhuǎn)未劃轉(zhuǎn)清欠項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表》，并按要求報(bào)送季度考核兌現(xiàn)、清欠項(xiàng)目申訴、清欠項(xiàng)目折讓、壞賬核銷等數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，嚴(yán)禁瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)A、第一個(gè)月3日B、第一個(gè)月15日C、最后一個(gè)月3日D、最后一個(gè)月15日150.司屬各單位（）按照公司相關(guān)規(guī)定，可在綜合授權(quán)書(shū)范圍內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)委托授權(quán)，同時(shí)將轉(zhuǎn)委托授權(quán)書(shū)報(bào)公司業(yè)務(wù)主辦部門(mén)、公司法務(wù)部備案151.A員工當(dāng)年請(qǐng)事假累計(jì)20天，他還能再休完當(dāng)年的年休假152.黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違反有關(guān)規(guī)定，干預(yù)和插手建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包、土地使用權(quán)出讓、政府采購(gòu)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用、中介機(jī)構(gòu)服務(wù)等活動(dòng)的，造成不良影響的，給予警告或者嚴(yán)重警告處分153.無(wú)論是采用公司混凝土銷售標(biāo)準(zhǔn)合同或協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)合同時(shí)，還是對(duì)方擬定的合同，均需哪些部門(mén)參與評(píng)審（）A、市場(chǎng)營(yíng)銷部B、合約法務(wù)部C、財(cái)務(wù)資金部D、技術(shù)質(zhì)量部E、物資部F、運(yùn)營(yíng)管理部154.《中建西部建設(shè)西南有限公司信息化資源配置標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)主要以（）結(jié)構(gòu)為主，網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房為中心點(diǎn)，局部輔以結(jié)構(gòu)，級(jí)聯(lián)不得超過(guò)以上。A、樹(shù)形、星形、2層B、星形、樹(shù)形、3層C、樹(shù)形、星形、3層155.質(zhì)保資料試驗(yàn)委托編號(hào)標(biāo)記：XXXX-XXXX，其中第二、三組XX代表：（）A、委托樣品代號(hào)B、委托年份C、委托月份D、全月委托連續(xù)編號(hào)156.管理人員學(xué)徒期最高能減免（）個(gè)月A、24B、12C、6D、3157.后備干部導(dǎo)師要求（）與后備干部交心談心并形成記錄。A、每月B、每季度C、每半年D、每年158.每天同一時(shí)間對(duì)標(biāo)養(yǎng)室、水泥養(yǎng)護(hù)箱檢查一次溫濕度，并做好記錄159.對(duì)外長(zhǎng)期股權(quán)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)需要由二級(jí)單位發(fā)起申請(qǐng)報(bào)股份公司（）審批，再報(bào)決策機(jī)構(gòu)審批。A、投資部B、投委會(huì)C、董常會(huì)D、都不是160.C30普通混凝土28天月強(qiáng)度實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)差應(yīng)不大于MPa內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)差（）A、3.5B、4.0C、4.5D、5.0161.混凝土銷售合同及其補(bǔ)充協(xié)議生效后，（）應(yīng)在營(yíng)銷員引導(dǎo)下，組織相關(guān)科室人員同客戶進(jìn)行對(duì)接，與項(xiàng)目交換聯(lián)系方式，了解施工過(guò)程中生產(chǎn)、運(yùn)輸、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)等方面的要求，向客戶提出在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)解決辦法，并達(dá)成一致意見(jiàn)。A、站長(zhǎng)B、站經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人C、部門(mén)經(jīng)理D、站班子162.對(duì)確診為職業(yè)病的勞動(dòng)者，人力部應(yīng)該組織（）A、調(diào)離原工作崗位B、安排治療C、解除勞動(dòng)合同D、進(jìn)行一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償163.法律聯(lián)絡(luò)員所在部門(mén)（廠站）負(fù)責(zé)以下工作（）A、參與法律聯(lián)絡(luò)員考核方案的執(zhí)行B、完善法律聯(lián)絡(luò)員工作體系C、對(duì)法律聯(lián)絡(luò)員任命、解聘、變更的審核與建議D、法律聯(lián)絡(luò)員風(fēng)險(xiǎn)防控工作的指導(dǎo)、監(jiān)督164.新從業(yè)人員三級(jí)安全教育培訓(xùn)不得少于（）學(xué)時(shí)。A、16B、24C、36D、48165.哪一項(xiàng)不是法律聯(lián)絡(luò)員配合法務(wù)部門(mén)開(kāi)展合的合同風(fēng)險(xiǎn)管理工作（）A、同風(fēng)險(xiǎn)交底B、合同風(fēng)險(xiǎn)分析C、風(fēng)險(xiǎn)化解方案實(shí)施D、履約監(jiān)控分析報(bào)告出具166.現(xiàn)場(chǎng)6S管理中，料倉(cāng)的管理要求有？（）A、料倉(cāng)內(nèi)地面無(wú)積水B、原材料按要求堆放，裝載機(jī)及時(shí)收料C、料倉(cāng)內(nèi)人員按要求穿戴反光背心D、裝載機(jī)外觀干凈整潔167.委托外部法律顧問(wèn)單項(xiàng)合同超過(guò)（）萬(wàn)元以上時(shí)（采用風(fēng)險(xiǎn)代理的原則時(shí)，指的是預(yù)估支付合同費(fèi)用最高值），需要經(jīng)過(guò)公司總法律顧問(wèn)審核通過(guò)后上報(bào)股份公司報(bào)批A、20B、25C、30D、40168.西南公司安全檢查分為定期檢查和不定期檢查，其中定期檢查包括（）A、月度安全大檢查B、周安全檢查C、專項(xiàng)安全檢查D、突擊檢查169.C30普通混凝土28天月強(qiáng)度評(píng)定時(shí)，用于評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)差應(yīng)不低于MPa（）A、3.0B、3.5C、4.0D、4.5170.根據(jù)公司《員工獎(jiǎng)懲管理細(xì)則》規(guī)定，有下列（）情形的，視為嚴(yán)重違紀(jì)，予以解除勞動(dòng)合同（或勞務(wù)派遣關(guān)系）A、工作嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，或因過(guò)錯(cuò)給公司利益造成重大損失者（10000元以上）；B、在工作時(shí)間酗酒滋事造成惡劣影響的；C、尋釁滋事或煽動(dòng)、組織罷工妨害正常工作秩序的；D、其他嚴(yán)重違反用人單位管理制度的171.調(diào)度員根據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的日生產(chǎn)計(jì)劃，在CEM【生產(chǎn)管理】→【生產(chǎn)任務(wù)管理】中完成生產(chǎn)任務(wù)的提交。質(zhì)檢員在CEM【技術(shù)管理】→【生產(chǎn)配比下發(fā)管理】→【生產(chǎn)配比選用管理（SC）】中選擇對(duì)應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)配合比庫(kù)選擇對(duì)應(yīng)配比下發(fā)172.員工違規(guī)違紀(jì)的處理，涉及行政處分的，按照信訪案件管理程序執(zhí)行，其他違規(guī)違紀(jì)調(diào)查處理一般不超過(guò)（）173.以月度完成結(jié)算量為基數(shù)，小票結(jié)算項(xiàng)目月度動(dòng)作規(guī)范獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為（），總金額為月度完成結(jié)算方量（）；圖紙結(jié)算項(xiàng)目動(dòng)作規(guī)范獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為（）174.大體積底板混凝土取樣頻次應(yīng)不低于（）175.符合下列條件之一的，經(jīng)公司班子領(lǐng)導(dǎo)提名，總經(jīng)理審核，可適當(dāng)破格參與職級(jí)上調(diào)（）A、現(xiàn)職級(jí)期間民主測(cè)評(píng)累計(jì)2次年度考核“優(yōu)秀”的B、近兩年獲得過(guò)公司及以上級(jí)別個(gè)人榮譽(yù)的C、因工作業(yè)績(jī)突出，為本*單位獲得10萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)利益D、經(jīng)過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘獲得公司班子領(lǐng)導(dǎo)提名，公司黨委會(huì)審議通過(guò)176.信息化項(xiàng)目初驗(yàn)完成后，系統(tǒng)進(jìn)入（）177.室外配電箱、開(kāi)關(guān)箱箱頂應(yīng)設(shè)坡度15°斜面的防雨罩178.每月參加實(shí)物盤(pán)點(diǎn)的人員有：（）A、站領(lǐng)導(dǎo)B、站財(cái)務(wù)C、生產(chǎn)科D、技術(shù)科179.安全生產(chǎn)“三同時(shí)”：新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全設(shè)施與主體工程（）、（）、（）180.質(zhì)保資料報(bào)告實(shí)行（）級(jí)審核制度181.公司將不定期對(duì)所屬各單位清欠項(xiàng)目劃轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查，對(duì)于未能及時(shí)、全面清理符合劃轉(zhuǎn)清欠項(xiàng)目的，除經(jīng)申請(qǐng)暫緩劃轉(zhuǎn)清欠項(xiàng)目外，每遺漏劃轉(zhuǎn)一個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)辦理書(shū)面審批手續(xù)，對(duì)財(cái)務(wù)資金部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款（）182.以下哪些項(xiàng)屬于市場(chǎng)營(yíng)銷部職責(zé)：（）A、合同管理B、客戶關(guān)系管理C、信息跟蹤與管理D、商務(wù)策劃183.以下哪些是監(jiān)督委員會(huì)辦公室職責(zé)（）A、負(fù)責(zé)審核部門(mén)年度監(jiān)督計(jì)劃、監(jiān)督方案、監(jiān)督報(bào)告和整改復(fù)核報(bào)告并提交至監(jiān)督委員會(huì)B、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)監(jiān)督委員會(huì)會(huì)議C、負(fù)責(zé)完成監(jiān)督計(jì)劃內(nèi)的監(jiān)督檢查和整改復(fù)核工作D、負(fù)責(zé)收集各監(jiān)督委員提交的年度監(jiān)督工作計(jì)劃和實(shí)施方案，對(duì)監(jiān)督委員會(huì)監(jiān)督完成情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)責(zé)任人處理意見(jiàn)進(jìn)行跟蹤落實(shí)184.西南公司新聞平臺(tái)通訊報(bào)送格式規(guī)定中，大標(biāo)題字體大小為：（）A、小二B、小三C、小四D、小五185.（）中共中央頒布實(shí)施新修訂的《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》。A、2015年10月21日B、2015年11月1日C、2015年12月10日D、2016年1月1日186.生產(chǎn)區(qū)域宜設(shè)置砂石分離設(shè)備、多級(jí)沉淀池等污水處理設(shè)施設(shè)備，對(duì)沉淀處理后的廢水宜進(jìn)行重復(fù)利用，利用率不宜小于（）A、60%B、70%C、80%187.搬運(yùn)危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)，要盡可能減少搬運(yùn)趟次，減少與?；方佑|的機(jī)會(huì)188.零星混凝土的供應(yīng)由公司市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)營(yíng)人員提出供應(yīng)計(jì)劃，（）為第一責(zé)任人，相應(yīng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人為第二責(zé)任人189.企業(yè)轉(zhuǎn)銷無(wú)法支付的應(yīng)付賬款時(shí)，應(yīng)將該應(yīng)付賬款賬面余額計(jì)入（）A、資本公積B、營(yíng)業(yè)外收入C、其他業(yè)務(wù)收入D、其他應(yīng)付款190.對(duì)合同主體的變更，不需要經(jīng)過(guò)評(píng)審191.泵管材料與施工項(xiàng)目交接時(shí)，相應(yīng)單據(jù)需由（）簽字生效A、材料科長(zhǎng)B、項(xiàng)目部授權(quán)人員C、站長(zhǎng)D、項(xiàng)目經(jīng)理192.市場(chǎng)調(diào)研的方式一般是通過(guò)一系列調(diào)研活動(dòng)包括（），得到真實(shí)有效、能反映市場(chǎng)信息的資料。A、實(shí)地走訪B、專業(yè)咨詢C、網(wǎng)上調(diào)查193.砂漿取樣檢驗(yàn)項(xiàng)目包括：（）A、稠度B、受檢砂漿的容重C、施工性能維持時(shí)間D、強(qiáng)度194.（）是“三重一大”決策的主要形式A、公司黨委會(huì)議B、董事會(huì)會(huì)議C、總經(jīng)理會(huì)議D、總經(jīng)理常務(wù)會(huì)議195.利潤(rùn)表是反映企業(yè)一定期間（）的會(huì)計(jì)報(bào)表A、財(cái)務(wù)狀況B、經(jīng)營(yíng)成果C、現(xiàn)金流量D、資本變化196.公司設(shè)立（），作為預(yù)算管理審議機(jī)構(gòu)，履行職責(zé)197.股份公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（）A、董事會(huì)B、股東大會(huì)C、審計(jì)委員會(huì)D、董事長(zhǎng)198.同一企業(yè)的會(huì)員組織一個(gè)基層工會(huì)，每個(gè)基層工會(huì)組織應(yīng)相應(yīng)地建立（）、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)和女職工委員會(huì)199.廠站投資概算5萬(wàn)元以下的技改項(xiàng)目無(wú)須發(fā)布開(kāi)工令；基建投資概算5萬(wàn)元以上（含）-100萬(wàn)元以下的投資基建項(xiàng)目，由區(qū)域公司基建分管部門(mén)發(fā)布開(kāi)工令；基建投資概算100萬(wàn)以上（含）的項(xiàng)目由公司運(yùn)營(yíng)管理部發(fā)布開(kāi)工令200.當(dāng)出現(xiàn)時(shí)，質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)上報(bào)站總工進(jìn)行處理（）A、混凝土坍落度偏大或偏小B、混凝土離析、泌水C、混凝土配料時(shí)，任意一種材料計(jì)量失控、錯(cuò)配、漏配D、混凝土和易性不滿足要求201.針對(duì)調(diào)查過(guò)程中的不滿意情況，能夠立即回復(fù)的，調(diào)查組成員應(yīng)立即現(xiàn)場(chǎng)回復(fù)客戶，對(duì)于不能現(xiàn)場(chǎng)回復(fù)的，應(yīng)一周內(nèi)回復(fù)客戶202.中建西部建設(shè)企業(yè)文化的核心為：《十典九章》203.李某系某國(guó)有公司領(lǐng)導(dǎo)班子，在該公司辦公樓裝修期間，李某之子小李向其表示，如將裝修工程承包給自己的同學(xué)小馬，小馬將給自己一定的好處。李某表示同意并幫助小馬承攬到該裝修工程。事后，小馬送給小李10萬(wàn)元人民幣。下列說(shuō)法正確的有（）A、李某構(gòu)成受賄B、李某不構(gòu)成受賄C、小李和李某屬于受賄共犯D、小李和李某不屬于受賄共犯204.在黨委討論決定后，下發(fā)任職通知前，應(yīng)當(dāng)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示。公示期不少于（）天（工作日）。公示結(jié)果不影響任職的，按照規(guī)定履行聘任程序。A、3B、7C、15D、30205.公司及所屬各級(jí)機(jī)構(gòu)的客戶管理中屬于各區(qū)域籌備組（分公司）法務(wù)系統(tǒng)管理職責(zé)的是（）A、審核新客戶資信調(diào)查信息的真實(shí)性B、針對(duì)新/老客戶資信調(diào)查進(jìn)行評(píng)估C、協(xié)助開(kāi)展本*單位的客戶評(píng)級(jí)工作D、控制本*單位客戶授信額度206.根據(jù)《中央企業(yè)境外國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理暫行辦法》，境外企業(yè)，是指中央企業(yè)及其各級(jí)子企業(yè)在我國(guó)境外以及香港特別行政區(qū)、澳門(mén)特別行政區(qū)和臺(tái)灣地區(qū)依據(jù)（）出資設(shè)立的企業(yè)。A、當(dāng)?shù)胤葿、我國(guó)法律C、公司法規(guī)D、國(guó)際法207.以下哪些屬于營(yíng)銷人員行為規(guī)范的職業(yè)規(guī)范？（）A、注意辦公室禮儀，不高聲喧嘩，不影響他人辦公，自覺(jué)維護(hù)辦公?場(chǎng)所的內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生，保持整潔有序B、須向客戶明確服務(wù)條款及政策，確保聯(lián)絡(luò)信息透明化，保證24小時(shí)通訊暢通?嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度，在工作時(shí)間不得擅自離崗、串崗或從事任何與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)C、對(duì)于客戶來(lái)電、來(lái)訪中所反映的特殊問(wèn)題或重要事項(xiàng)，當(dāng)事人不?能解決時(shí)，應(yīng)及時(shí)向部門(mén)責(zé)任人匯報(bào)D、在與客戶溝通過(guò)程中，首先向客戶保證信譽(yù)，客戶提的合理要求先答應(yīng)再協(xié)商208.以一筆款項(xiàng)購(gòu)入多項(xiàng)沒(méi)有單獨(dú)標(biāo)價(jià)的固定資產(chǎn)，應(yīng)將該款項(xiàng)按各項(xiàng)固定資產(chǎn)公允價(jià)值占公允價(jià)值總額的比例進(jìn)行分配，分別確定各項(xiàng)固定資產(chǎn)的成本209.基層單位中，凡是有團(tuán)員（）以上的，都應(yīng)當(dāng)建立團(tuán)的基層組織210.企業(yè)的利得和損失包括直接計(jì)入所有者權(quán)益的利得和損失以及直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)的利得和損失211.培訓(xùn)費(fèi)用由人力資源部匯總統(tǒng)計(jì)。未經(jīng)審核確認(rèn)的，不得列入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)（）A、人力資源部門(mén)B、部門(mén)負(fù)責(zé)人C、培訓(xùn)分管領(lǐng)導(dǎo)D、總經(jīng)理212.會(huì)議座次安排中，若我方人數(shù)為偶數(shù)，那么1號(hào)領(lǐng)導(dǎo)的左手邊是：（）A、2號(hào)領(lǐng)導(dǎo)B、3號(hào)領(lǐng)導(dǎo)C、4號(hào)領(lǐng)導(dǎo)D、5號(hào)領(lǐng)導(dǎo)213.混凝土需做報(bào)廢處理時(shí)，由質(zhì)檢員向站總工提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后由調(diào)度員通知攪拌車駕駛員對(duì)報(bào)廢混凝土進(jìn)行砂石分離清洗，不得私自將報(bào)廢混凝土倒在沉淀池或其他地方。（）A、質(zhì)檢員B、站總共C、站長(zhǎng)D、調(diào)度214.投資項(xiàng)目變更、轉(zhuǎn)讓涉及國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的，按照國(guó)有資產(chǎn)管理相關(guān)法律法規(guī)和股份公司相關(guān)規(guī)定可以不履行審批手續(xù)215.膠砂試件壓力機(jī)，加荷應(yīng)連續(xù)、均勻，加荷速度應(yīng)控制在2400±200N/S的范圍內(nèi)，在接近破壞時(shí)更應(yīng)嚴(yán)格掌握（）A、2200±100N/SB、2200±200N/SC、2400±100N/SD、2400±200N/S216.月評(píng)定組數(shù)不滿足統(tǒng)計(jì)法評(píng)定時(shí)，應(yīng)與下月累積評(píng)定，最多累積（）217.粉料類材料入庫(kù)時(shí)，材料員可不用親自開(kāi)啟鎖具，確保與對(duì)應(yīng)的粉料罐無(wú)誤即可218.物資采購(gòu)審計(jì)的主要內(nèi)容包括（）A、對(duì)物資采購(gòu)權(quán)限、供貨商選擇B、采購(gòu)合同評(píng)審及簽訂C、采購(gòu)數(shù)量及質(zhì)量驗(yàn)收、結(jié)算付款D、采購(gòu)監(jiān)督的資料219.調(diào)崗工作崗位人員、離崗一年以上重新上崗人員，必須進(jìn)行站、班組兩級(jí)安全教育，時(shí)間不得少于（）學(xué)時(shí)A、24B、36C、16D、12220.下列不具有投資項(xiàng)目單項(xiàng)授權(quán)書(shū)的被授權(quán)人資格的為？（）A、廠站科室長(zhǎng)B、副總經(jīng)理C、工會(huì)主席D、廠站站長(zhǎng)221.某企業(yè)10月份銷售A產(chǎn)品一批，價(jià)款20000元，款未收；銷售B產(chǎn)品一批，取得轉(zhuǎn)賬支票一張，價(jià)款8000元；收到9月份所欠貨款5000元，按權(quán)責(zé)發(fā)生制確定該企業(yè)10月份銷售收入應(yīng)為（）元A、25000B、28000C、8000D、5000222.（）指對(duì)設(shè)備外觀或系統(tǒng)進(jìn)行清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件（如機(jī)械安全裝置）的情況，冷卻液、潤(rùn)滑劑、燃油量、儀表指示等。A、日常維修保養(yǎng)B、一級(jí)保養(yǎng)C、二級(jí)保養(yǎng)D、三級(jí)保養(yǎng)223.職級(jí)認(rèn)定堅(jiān)持業(yè)績(jī)優(yōu)先，兼顧崗位勝任能力和員工資歷。職級(jí)管理堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，動(dòng)態(tài)平衡。職級(jí)允許跨級(jí)調(diào)整224.每月組織相關(guān)人員對(duì)原材料庫(kù)存進(jìn)行實(shí)物盤(pán)存（）A、21日7：00B、21日8：00C、20日8：00D、30日7：00225.一般投訴指科室或站點(diǎn)能立即解決，且不會(huì)給客戶和社會(huì)造成不良影響的投訴，包含電話或函件中對(duì)站點(diǎn)生產(chǎn)組織的抱怨226.對(duì)日計(jì)劃中的基本要求，（）應(yīng)及時(shí)反饋至生產(chǎn)科，由生產(chǎn)科做好生產(chǎn)組織安排，其中，項(xiàng)目對(duì)泵管的要求應(yīng)（）反饋至材料科或物流分包單位，由材料科或物流分包單位做出安排227.評(píng)標(biāo)階段監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容包括（）A、投標(biāo)文件當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)文件內(nèi)容等情況。B、評(píng)標(biāo)小組成員的產(chǎn)生及組成是否符合有關(guān)規(guī)定。C、評(píng)標(biāo)過(guò)程的評(píng)標(biāo)紀(jì)律執(zhí)行情況。D、評(píng)標(biāo)小組成員是否獨(dú)立、客觀、公正地進(jìn)行工作228.勞保用品發(fā)放需及時(shí)登錄（）229.公司在對(duì)員工進(jìn)行定期體檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)一名員工患了職業(yè)病，在給予一定的補(bǔ)償后，應(yīng)當(dāng)立即與該員工解除勞動(dòng)合同230.原材料達(dá)到一定批次的入庫(kù)數(shù)量之后，需要取樣，可在CEM中原料種類管理設(shè)置（）的批次檢驗(yàn)數(shù)量231.合同付款方式的授權(quán)，高級(jí)營(yíng)銷師及以上享有在分公司發(fā)布最新銷售指導(dǎo)價(jià)的基礎(chǔ)上，最多下調(diào)（）元/方（不含泵送費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等其他費(fèi)用）的權(quán)利。A、5-10B、6-10C、8-12D、10-15232.為充分調(diào)動(dòng)客服專員辦理《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》的積極性，會(huì)對(duì)客服專員簽回的有效簽證單予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分小票部位和圖紙部位，分別是（）A、15B、10C、30D、20233.如設(shè)備未達(dá)到報(bào)廢年限，由公司（）組織設(shè)備專家對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，（）對(duì)報(bào)廢設(shè)備凈資產(chǎn)損失進(jìn)行核定，紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部對(duì)技術(shù)鑒定過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。如有需要，報(bào)廢技術(shù)鑒定及價(jià)值評(píng)估可委托第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)予以辦理234.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違反“三重一大”決策制度，有下列（）情形的，應(yīng)給予相應(yīng)處理。A、決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失及時(shí)采取措施的B、改變集體決策事項(xiàng)的C、不履行或不正確履行“三重一大”決策程序的D、決策內(nèi)容未違反黨和國(guó)家政策法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度的235.以下屬于專業(yè)性檢查的是（）A、危化品存儲(chǔ)（油庫(kù)）B、特種設(shè)備使用與管理C、交通運(yùn)輸D、有限空間作業(yè)236.混凝土抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)中，當(dāng)混凝土強(qiáng)度等級(jí)高于或等于C30時(shí)且低于C60時(shí)，加荷速度每秒鐘（）A、0.2-0.3MPaB、0.3-0.5MPaC、0.5-0.8MPaD、0.8-1.0MPa237.后期質(zhì)保資料，資料員根據(jù)的檢測(cè)結(jié)果編制強(qiáng)度檢驗(yàn)報(bào)告和混凝土合格證。（）A、混凝土B、砂石C、水泥D、外加劑238.我國(guó)反腐敗和廉政建設(shè)的職能機(jī)構(gòu)主要有：中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)、（）A、國(guó)家司法機(jī)關(guān)B、政府監(jiān)察機(jī)關(guān)C、審計(jì)機(jī)關(guān)D、國(guó)家預(yù)防腐敗局239.公司所屬攪拌站試驗(yàn)室能力建設(shè)總體應(yīng)滿足以下要求：（）A、硬件B、軟件C、人員D、資質(zhì)要求240.以下（）屬于信息系統(tǒng)基礎(chǔ)信息。A、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)B、原料樣式C、人員信息D、硬件信息241.以下哪些屬于管理評(píng)審的形式（）A、年度（或半年度）工作會(huì)B、職工代表大會(huì)C、管理大會(huì)D、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)242.外部租賃設(shè)備在站內(nèi)加油時(shí)，材料員須根據(jù)當(dāng)班（）開(kāi)具的加油通知單進(jìn)行加油。243.續(xù)投項(xiàng)目是指（）A、已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施的項(xiàng)目B、上年度報(bào)送投資計(jì)劃本年度開(kāi)始實(shí)施的項(xiàng)目C、新拓展項(xiàng)目244.以下哪些設(shè)備必須要接地或接零（）A、配電柜與控制屏的框架B、電機(jī)的底座或外殼C、裝有避雷線的電力線路桿塔D、變壓器的底座或外殼245.中建西部建設(shè)企業(yè)文化的核心為（）A、《行為十典》B、《禮儀九章》C、《中建信條》D、《幸福空間》246.對(duì)于數(shù)量過(guò)多的原始憑證，可以單獨(dú)裝訂保管，但應(yīng)在記賬憑證上注明“附件另訂”247.法律聯(lián)絡(luò)員應(yīng)將與糾紛有關(guān)的材料整理后一并提交法務(wù)部門(mén)，然后在法務(wù)部門(mén)需要幫助時(shí)參與處理過(guò)程248.對(duì)于資產(chǎn)、股權(quán)收購(gòu)類項(xiàng)目，必須通過(guò)（）后才可開(kāi)展審計(jì)、評(píng)估工作，并以評(píng)估及審計(jì)報(bào)告作為投資議價(jià)基礎(chǔ)。A、西南公司立項(xiàng)審批B、西南公司決策審批C、股份公司立項(xiàng)審批D、股份公司決策審批249.試驗(yàn)儀器在下列情況下，可提出報(bào)廢申請(qǐng)，同時(shí)貼上“報(bào)廢”標(biāo)識(shí)：（）A、對(duì)不能滿足調(diào)試或修復(fù)后經(jīng)校準(zhǔn)仍不合格；B、符合國(guó)家有關(guān)報(bào)廢規(guī)定條件；C、因計(jì)量檢定不合格強(qiáng)制報(bào)廢；D、嚴(yán)重?fù)p壞，主要部件陳舊無(wú)修復(fù)價(jià)值250.專項(xiàng)檢查不包含一下哪項(xiàng)（）A、法務(wù)巡檢B、安全檢查C、技術(shù)質(zhì)量檢查D、物流外包檢查251.公司所屬攪拌站試驗(yàn)室能力建設(shè)總體應(yīng)滿足硬件、軟件、人員、資質(zhì)的要求252.以下哪些部門(mén)不參與銷售合同評(píng)審過(guò)程？（）A、運(yùn)營(yíng)管理部B、人力資源部C、綜合辦公室D、紀(jì)檢審計(jì)部253.（）、（）、（）、（）共同構(gòu)成“凝聚”的主旋律254.廣義的權(quán)益一般包括（）A、資產(chǎn)和所有者權(quán)益B、債權(quán)人權(quán)益和所有者權(quán)益C、所有者權(quán)益D、資產(chǎn)和債權(quán)人權(quán)益255.投資預(yù)算編制周期以一個(gè)完整年度為時(shí)間周期，根據(jù)實(shí)際情況年中調(diào)整（）次256.根據(jù)《中共中央關(guān)于成立中共國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)委員會(huì)有關(guān)問(wèn)題的通知》，國(guó)務(wù)院派出的國(guó)有重要骨干企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席仍由中央管理，中央組織部負(fù)責(zé)考察、提出任免建議，經(jīng)中央審批后，由任免；監(jiān)事會(huì)監(jiān)事經(jīng)國(guó)資委黨委考察、審批后，由國(guó)資委任免（）A、全國(guó)人大常委會(huì)B、國(guó)務(wù)院C、國(guó)家主席D、國(guó)資委257.（）是指市場(chǎng)部根據(jù)送貨小票上客戶簽字確認(rèn)的實(shí)際簽收量，采用圖紙方式結(jié)算發(fā)生退貨時(shí)，以客戶簽收量減去退貨量為實(shí)際簽收量，該數(shù)量作為公司對(duì)外披露銷售量的統(tǒng)一數(shù)據(jù)。A、生產(chǎn)量B、出廠量C、簽收量D、結(jié)算量258.當(dāng)遇到下列情況之一時(shí)，應(yīng)重新進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)（）A、原材料質(zhì)量出現(xiàn)較大變化或更換品種時(shí)；B、配合比使用間斷半年以上時(shí)；C、合同對(duì)混凝土有新的特殊要求時(shí)；D、氣候發(fā)生重大變化時(shí)（如冬季和夏季）；259.按照年度計(jì)劃開(kāi)展月度技術(shù)質(zhì)量專項(xiàng)培訓(xùn)，每月至少開(kāi)展（）次培訓(xùn)；廠站總工或技術(shù)科長(zhǎng)每人每月進(jìn)行培訓(xùn)不少于（）次260.商務(wù)策劃分為常規(guī)商務(wù)策劃與專項(xiàng)商務(wù)策劃兩部分261.ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)由公司（）統(tǒng)一進(jìn)行管理。A、市場(chǎng)部B、財(cái)務(wù)部C、運(yùn)管部D、信息化主管部門(mén)262.試用期員工無(wú)論是單位或是員工個(gè)人提出解除勞動(dòng)合同關(guān)系的，都只需提前3天書(shū)面告知對(duì)方263.“生產(chǎn)成本”科目期末借方余額意味著（）A、在產(chǎn)品成本B、已完工產(chǎn)品成本C、當(dāng)期投入的總成本D、當(dāng)期和以前期間所有產(chǎn)品的總成本264.市場(chǎng)調(diào)研主要包括兩個(gè)方面，一是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)調(diào)研，每季度進(jìn)行一次；二是市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)調(diào)研，每年進(jìn)行一次265.投委會(huì)委員以簽署《評(píng)審意見(jiàn)表》的方式提出評(píng)審意見(jiàn)。評(píng)審意見(jiàn)的選項(xiàng)分為三種：（）、（）、（）266.2015版《攪拌站核心管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》質(zhì)量方針——（）267.材料員根據(jù)對(duì)賬信息開(kāi)具（）或（），驗(yàn)證發(fā)票真實(shí)性，編制《主材月進(jìn)貨量表》，按要求提交財(cái)務(wù)、材料科長(zhǎng)、站長(zhǎng)審核審批。審核、審批時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注各供應(yīng)商的供應(yīng)數(shù)量、單價(jià)、金額。268.經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)當(dāng)整理完善擬轉(zhuǎn)清欠項(xiàng)目資料，收集并整理各種單據(jù)憑證，說(shuō)明每一筆債權(quán)形成的原因和現(xiàn)狀，進(jìn)一步確認(rèn)債權(quán)債務(wù)關(guān)系和拖欠的金額，按項(xiàng)目建立清欠項(xiàng)目檔案。以下哪些是需要進(jìn)行整理的資料（）A、銷售合同B、結(jié)算資料C、往來(lái)函件D、授權(quán)書(shū)原件269.業(yè)務(wù)主管部門(mén)合同管理職責(zé)有哪些：（）A、組織招標(biāo)、投標(biāo)及簽約活動(dòng)B、啟動(dòng)合同評(píng)審、審批手續(xù)C、組織實(shí)施合同或監(jiān)控、指導(dǎo)合同的履行D、編制有關(guān)臺(tái)賬、報(bào)表，保管合同訂立及履行過(guò)程中的有關(guān)資料270.合同評(píng)審實(shí)行“意見(jiàn)反饋確認(rèn)”制度，就未能修改的評(píng)審意見(jiàn)，業(yè)務(wù)主管部門(mén)應(yīng)將不予修改的原因注明或具體風(fēng)險(xiǎn)化解措施271.分公司向公司打請(qǐng)示，請(qǐng)示結(jié)束語(yǔ)是“妥否，請(qǐng)批示?！?72.參加職工代表大會(huì)及其組織的各項(xiàng)活動(dòng)而占用生產(chǎn)或者工作時(shí)間，按照正常出勤享受應(yīng)得待遇273.中建信條中的核心價(jià)值觀為：（）、（）274.高級(jí)培訓(xùn)師每年授課時(shí)數(shù)為（）A、15B、20C、12D、10275.發(fā)生一般、嚴(yán)重質(zhì)量事故后，由公司技術(shù)質(zhì)量部組織成立質(zhì)量事故調(diào)查組開(kāi)展事故調(diào)查276.《中建西部建設(shè)創(chuàng)新管理辦法》中明確創(chuàng)新成果應(yīng)具備哪些特征？（） ①進(jìn)步性 ②科學(xué)性 ③可行性 ④經(jīng)濟(jì)性A、①②③B、①③④C、②③④D、①②③④277.已經(jīng)登記入賬的記賬憑證，在當(dāng)年內(nèi)發(fā)現(xiàn)有誤，可以用紅字填寫(xiě)一張與原內(nèi)容相同的記賬憑證，在摘要欄注明（），以沖銷原錯(cuò)誤的記賬憑證.A、注銷某月某日某號(hào)憑證B、訂正某月某日某號(hào)憑證C、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容D、對(duì)方單位278.投資預(yù)算編制周期以一個(gè)完整年度為時(shí)間周期，根據(jù)實(shí)際情況年中調(diào)整（）A、1次B、2次C、3次279.根據(jù)公司《員工獎(jiǎng)懲管理細(xì)則》規(guī)定，500元以上的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰，各單位必須以報(bào)告形式報(bào)公司/分公司（籌備組）分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批；審批通過(guò)后報(bào)人力資源部（）處備案，薪酬主管根據(jù)審批結(jié)果在員工當(dāng)月工資中兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰.A、薪酬主管B、績(jī)效主管C、勞務(wù)主管D、員工關(guān)系主管280.司屬單位應(yīng)在每年的（）前提出積案核定申請(qǐng)，并填寫(xiě)《積案核定審批表》，由法務(wù)部匯總報(bào)送股份公司審批通過(guò)后，方可認(rèn)定為積案。A、3月22B、4月28日C、10月15日D、11月15日281.學(xué)前教育報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)為（）元年A、1000B、500C、600D、800282.市場(chǎng)調(diào)研主要包括兩個(gè)方面，一是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)調(diào)研，（）進(jìn)行一次；二是市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)調(diào)研，（）進(jìn)行一次A、每個(gè)月，每半年B、每半年，每一年C、每季度，每一年D、每半年，每季度283.廠站勞務(wù)派遣操作層離職管理的最終審批人是（）A、人力資源部經(jīng)理B、分管領(lǐng)導(dǎo)C、公司經(jīng)理284.設(shè)計(jì)齡期為60天的大體積混凝土，28天月強(qiáng)度均值不應(yīng)低于標(biāo)準(zhǔn)值的，且60天月強(qiáng)度評(píng)定應(yīng)符合普通混凝土的內(nèi)控要求（）A、95%B、100%C、105%D、110%285.會(huì)議的議程內(nèi)容主要包括：（）A、會(huì)議時(shí)間B、會(huì)議流程C、主持人D、主要參會(huì)人員286.單件或是單套設(shè)備報(bào)廢凈損失在（）之間，由使用單位提出書(shū)面申請(qǐng)，公司班子會(huì)審批后，報(bào)至股份公司運(yùn)營(yíng)管理部備案。A、3萬(wàn)元以內(nèi)（含3萬(wàn)元）B、3萬(wàn)元到5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）C、5萬(wàn)元到10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）D、10萬(wàn)元以上287.根據(jù)《中建西部建設(shè)股份有限公司投資項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法》投資項(xiàng)目立項(xiàng)原則應(yīng)符合國(guó)法律法規(guī)、投資導(dǎo)向和（）A、個(gè)人喜好B、興趣導(dǎo)向C、產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃D、組織利益288.安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)管理財(cái)務(wù)部職責(zé)（）A、根據(jù)投入計(jì)劃編制下年度安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算B、定期將安全生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際投入使用情況進(jìn)行匯總和披露C、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)核算原則，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算作用D、對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，切實(shí)發(fā)揮好財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用?控制好安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用范圍，編制安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃289.《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》中對(duì)黨員的紀(jì)律處分種類有（）A、警告B、嚴(yán)重警告C、撤銷黨內(nèi)職務(wù)D、留黨察看290.營(yíng)銷工作例會(huì)每月召開(kāi)至少（）次。外區(qū)分公司（籌備組）營(yíng)銷系統(tǒng)原則上通過(guò)視頻形式參會(huì)，重要專題會(huì)議需要派選代表參加291.甲供材料應(yīng)由組織對(duì)材料員、生產(chǎn)科、技術(shù)科的交底（）A、材料科長(zhǎng)B、市場(chǎng)營(yíng)銷人員C、材料主管D、技術(shù)科長(zhǎng)292.于產(chǎn)品質(zhì)量造成產(chǎn)品在國(guó)家、部及省（市）的質(zhì)量大檢查中受到以簡(jiǎn)報(bào)、文件、電視、報(bào)刊等形式通報(bào)批評(píng)或曝光的，屬于（）A、一般質(zhì)量事故B、嚴(yán)重質(zhì)量事故C、重大質(zhì)量事故D、特別重大質(zhì)量事故293.公司重點(diǎn)工程是指滿足以下條件之一的工程項(xiàng)目（）A、單項(xiàng)目方量超過(guò)?10?萬(wàn)方B、混凝土泵送高度超過(guò)?400?米C、技術(shù)水平要求高，需組織專項(xiàng)科技攻關(guān)，依托項(xiàng)目能產(chǎn)生較大的科技成果，且能顯著提升公司的技術(shù)實(shí)力和科技核心競(jìng)爭(zhēng)力D、社會(huì)影響力大，能顯著創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、提升公司的品牌影響力和行業(yè)美譽(yù)度294.終凝針上安裝的環(huán)形附件，環(huán)形附件平面與針頭的距離為（），并且環(huán)形附件與試針應(yīng)焊接牢固295.廠站材料科業(yè)務(wù)人員（不含科室長(zhǎng)）職級(jí)限定在（）級(jí)之間調(diào)整。A、9-10B、9-11C、10-11D、8-11296.根據(jù)公司《勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)入管理辦法（試行）》規(guī)定，申報(bào)轉(zhuǎn)入的人員需同時(shí)符合的通用條件（）才具備轉(zhuǎn)入的備選資格。A、中建系統(tǒng)連續(xù)工作年限原則上不低于三年；B、近三年年度考核合格；C、未出現(xiàn)違反公司規(guī)章制度，破壞企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和社會(huì)形象的情況；D、未出現(xiàn)因重大工作失誤（瀆職失職）受廠站或公司警告以上處分的情況297.公司（）是應(yīng)收賬款過(guò)程管理的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)審核收款計(jì)劃是否能夠保證公司正常付款，以收保支。A、財(cái)務(wù)資金部B、市場(chǎng)營(yíng)銷部C、合約法務(wù)部D、運(yùn)營(yíng)管理部298.客戶信用評(píng)級(jí)按照“售前信用調(diào)查、售中過(guò)程控制、售后及時(shí)調(diào)整”的全過(guò)程動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)管理機(jī)制。根據(jù)客戶評(píng)價(jià)等級(jí)、將公司客戶信用等級(jí)劃分為（）、（）、（）、（）、（）五個(gè)等級(jí)299.公司內(nèi)部調(diào)配設(shè)備由接收科室負(fù)責(zé)人核定型號(hào)、參數(shù)、（）、（）等，固定設(shè)備由運(yùn)管部開(kāi)具《設(shè)備調(diào)撥單》，移動(dòng)設(shè)備由設(shè)備站填寫(xiě)《設(shè)備調(diào)撥單》、試驗(yàn)設(shè)備由技術(shù)部填寫(xiě)《設(shè)備調(diào)撥單》300.公司黨委會(huì)議討論決定干部選拔時(shí)，應(yīng)到會(huì)成員超過(guò)（）同意才能形成決定。A、1/3以上B、1/2以上C、2/3以上D、3/4以上301.中建信條中闡述的企業(yè)精神為：誠(chéng)信、創(chuàng)新、超越、共贏302.成都地區(qū)廠站第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)本*單位購(gòu)置金額在及以下的計(jì)量監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的購(gòu)置和報(bào)廢計(jì)劃進(jìn)行審批（）A、3萬(wàn)元B、5萬(wàn)元C、8萬(wàn)元D、10萬(wàn)元303.黨群活動(dòng)根據(jù)活動(dòng)主題，召集系統(tǒng)會(huì)議討論組織活動(dòng)意向，擬定活動(dòng)方案304.輔材驗(yàn)收環(huán)節(jié)中出現(xiàn)材料信息價(jià)缺失時(shí)，材料員應(yīng)進(jìn)行詢價(jià)，經(jīng)材料科長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，材料科長(zhǎng)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)305.在接到法院、仲裁委的應(yīng)訴通知書(shū)后，發(fā)案部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)（），經(jīng)主協(xié)部門(mén)核實(shí)后，由主辦部門(mén)審核，報(bào)本*單位法務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批并報(bào)法務(wù)部備案306.決議適用于表彰先進(jìn)，批評(píng)錯(cuò)誤，傳達(dá)重要精神或情況307.西南公司華陽(yáng)精神具體為：（）、（）、（）308.需加蓋公章的銷售范本合同不需要法務(wù)人員參與309.質(zhì)量管理主要管理活動(dòng)有：質(zhì)量目標(biāo)管理、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理、過(guò)程質(zhì)量控制、不合格品處置、剩退混凝土處置（）A、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)管理B、質(zhì)量信息管理C、技術(shù)規(guī)范與內(nèi)控要求管理D、資料管理310.營(yíng)銷專業(yè)會(huì)每年至少召開(kāi)三次，具體召開(kāi)時(shí)間由公司市場(chǎng)營(yíng)銷部依據(jù)實(shí)際情況自行安排311.禁止駕駛員私自借車給其他人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)私自外借車輛給他人將退回公司人力資源部312.有限責(zé)任公司設(shè)立董事會(huì)的，股東會(huì)會(huì)議由（）召集，（）主持；董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長(zhǎng)主持；副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由（）共同推舉一名董事主持A、董事會(huì)；董事長(zhǎng)；半數(shù)以上董事B、總經(jīng)理；董事長(zhǎng)；2/3以上董事C、總經(jīng)理；董事長(zhǎng)；半數(shù)以上董事D、董事會(huì)；董事長(zhǎng)；2/3以上董事313.下列哪一項(xiàng)不屬于獨(dú)立運(yùn)營(yíng)攪拌站資金管理考核內(nèi)容（）A、資金集中管理情況B、上交貨幣指標(biāo)完成情況C、銀行賬戶管理情況D、經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流量完成情況314.試驗(yàn)室用砂漿攪拌機(jī)攪拌葉與攪拌筒壁最小間隙（）A、（2±0.5）mmB、（2±1）mmC、（3±0.5）mmD、（3±1）mm315.根據(jù)公司《員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，一次罰款額度原則上不超過(guò)當(dāng)事人月平均工資的（），超出部分應(yīng)分月扣罰。A、10%B、20%C、30%D、50%316.客服專員的崗位職責(zé)包括哪些？（）A、負(fù)責(zé)了解分管項(xiàng)目的合同條款、圖紙測(cè)算方量和施工情況及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)道生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)道計(jì)劃前應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際施工進(jìn)度B、具體負(fù)責(zé)合同執(zhí)行過(guò)程中的砼生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)供應(yīng)：①澆注砼之前應(yīng)觀察現(xiàn)場(chǎng)道路情況，落實(shí)泵進(jìn)場(chǎng)，檢查泵及泵管架設(shè)是否滿足泵送要求；②一切正常，通知站發(fā)水、砂漿、砼，等水、砂漿、砼都到現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)始泵送，泵送前應(yīng)檢查泵標(biāo)號(hào)部位是否正確，砼的合流性是否滿足泵送要求，如有問(wèn)題，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系；③施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)車輛的指揮，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)所有工序是否按規(guī)范流程操作；④負(fù)責(zé)收盤(pán)控制好質(zhì)量及設(shè)備的安全回站C、具體負(fù)責(zé)砼的質(zhì)量監(jiān)督控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋相關(guān)部門(mén)，并協(xié)助解決D、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)砼澆注部位數(shù)量，監(jiān)督量差簽證，負(fù)責(zé)及時(shí)將相關(guān)信息傳達(dá)到部門(mén)和結(jié)算人員E、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的一般客戶投訴受理處理，負(fù)責(zé)各類資料、函件的傳遞工作317.公司關(guān)鍵崗位員工每年至少開(kāi)展（）廉潔從業(yè)教育。A、一次B、兩次C、三次D、四次318.新拓展區(qū)域是指主業(yè)產(chǎn)量未達(dá)到300萬(wàn)方或凈利潤(rùn)未達(dá)到6000的區(qū)域319.以下業(yè)務(wù)，接交人與移交人必須與業(yè)務(wù)單位主管當(dāng)面溝通，完成業(yè)務(wù)移交手續(xù)，包括：（）A、銀行業(yè)務(wù)（含出納）B、稅務(wù)業(yè)務(wù)C、外部審計(jì)D、報(bào)表信息業(yè)務(wù)E、應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)320.在法律聯(lián)絡(luò)員考核過(guò)程中，法律聯(lián)絡(luò)員如對(duì)考核結(jié)果有異議，有權(quán)在知道或者應(yīng)當(dāng)知道考核結(jié)果的（）個(gè)工作日內(nèi)，向法務(wù)部部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申訴，并提交相關(guān)證據(jù)材料，由法務(wù)部部門(mén)負(fù)責(zé)人決定是否重新考核或調(diào)整考核分?jǐn)?shù)A、3B、4C、5D、7321.技術(shù)質(zhì)量部組織系統(tǒng)的專業(yè)能力考核，理論考核每人每個(gè)月應(yīng)參加不少于一次考試（）A、2B、3C、4D、5322.內(nèi)部審計(jì)人員開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作不需要堅(jiān)持（）原則。A、實(shí)事求是B、全面完整C、客觀公正D、保守秘密323.ERP的全稱是（）A、企業(yè)資源計(jì)劃B、物料需求計(jì)劃C、人力資源計(jì)劃324.培訓(xùn)實(shí)施根據(jù)不同需要采取不同形式，分為（）、外部培訓(xùn)和員工自學(xué)三種形式325.會(huì)計(jì)人員實(shí)行崗位定期輪換制度，至少（）年輪換一次A、半年B、一年C、兩年D、三年326.預(yù)防觸電常見(jiàn)的安全措施主要有（）A、絕緣B、警示C、屏護(hù)D、滿足安全間距327.籌備組根據(jù)實(shí)際發(fā)展按以下階段進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的動(dòng)態(tài)管理（）A、第一階段（開(kāi)始調(diào)研籌建至廠/站未投入生產(chǎn)前期）B、第二階段（1個(gè)廠/站至未達(dá)到第三階段標(biāo)準(zhǔn)前）C、第三階段（區(qū)域籌備組3個(gè)以上廠/站且產(chǎn)量100萬(wàn)方以上，多元化業(yè)?務(wù)凈利潤(rùn)1000萬(wàn)）D、第四階段（成立區(qū)域分公司，設(shè)置公司機(jī)關(guān)，股份公司直屬管理）328.根據(jù)公司《勞務(wù)外包管理辦法（試行）》規(guī)定，外包隊(duì)伍日常管理及考核包括進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、（）、（）、安全管理和工作考核等內(nèi)容329.（）每日匯總剩退混凝土登記臺(tái)賬，形成剩退混凝土明細(xì)表。每月23日前匯總明細(xì)表編制剩退混凝土月度匯總表。A、調(diào)度員B、設(shè)備管理員C、統(tǒng)計(jì)員D、生產(chǎn)科長(zhǎng)330.下列屬于違反辦公用房管理規(guī)定的行為有哪些？（）A、決定或者批準(zhǔn)興建、裝修辦公樓、培訓(xùn)中心等樓堂館所B、租借辦公用房的C、超標(biāo)準(zhǔn)配備、使用辦公用房的D、用公款包租、占用客房或者其他場(chǎng)所供個(gè)人使用的331.計(jì)量監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的主管部門(mén)是（）A、技術(shù)科B、材料科C、生產(chǎn)科D、材料科和生產(chǎn)科332.如設(shè)備未達(dá)到報(bào)廢年限，由公司運(yùn)管部組織設(shè)備專家對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，財(cái)資部對(duì)報(bào)廢設(shè)備凈資產(chǎn)損失進(jìn)行核定，紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部對(duì)技術(shù)鑒定過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。如有需要，報(bào)廢技術(shù)鑒定及價(jià)值評(píng)估可委托第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)予以辦理333.（）需收集客戶需求，并對(duì)客戶需求進(jìn)行分類，對(duì)客戶需求的各項(xiàng)內(nèi)容權(quán)重進(jìn)行分析，并制定（），提出針對(duì)性服務(wù)方案予以實(shí)施334.黨組織不履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任或者履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任不力，造成嚴(yán)重?fù)p害或者嚴(yán)重不良影響的，對(duì)直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，給予撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分335.企業(yè)采購(gòu)商品或接受勞務(wù)采用銀行匯票結(jié)算時(shí)，應(yīng)通過(guò)“應(yīng)付票據(jù)”科目核算336.各單位應(yīng)對(duì)三級(jí)安全及職業(yè)健康教育培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評(píng)估，考核方式采用筆試進(jìn)行，培訓(xùn)情況應(yīng)如實(shí)記錄在（）上，并對(duì)考核結(jié)果存檔保留337.非法人性質(zhì)的司屬單位的起訴類訴訟事務(wù)原則上由法務(wù)部辦理。對(duì)于哪幾類起訴類案件，也可以授權(quán)司屬單位法務(wù)部門(mén)辦理（）A、案件事實(shí)清楚B、標(biāo)的額較小C、可能對(duì)公司造成重大影響的D、爭(zhēng)議不大的338.凈利潤(rùn)是指利潤(rùn)總額減去所得稅后的金額339.碩士學(xué)歷實(shí)習(xí)2個(gè)月后待遇（）A、1600B、2000C、2100D、1800340.采礦權(quán)申請(qǐng)時(shí)，登記管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到申請(qǐng)之日起（）日內(nèi)，作出準(zhǔn)予登記或者不予登記的決定，并通知采礦權(quán)申請(qǐng)人341.未經(jīng)通風(fēng)和檢測(cè)合格，任何人員不得進(jìn)入有限空間作業(yè)342.信息化項(xiàng)目初驗(yàn)完成，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，測(cè)試運(yùn)行（）月后系統(tǒng)一切正常，方可進(jìn)行項(xiàng)目終驗(yàn)。343.轉(zhuǎn)讓采礦權(quán)，應(yīng)當(dāng)具備下列條件（）A、礦山企業(yè)投入采礦生產(chǎn)滿2年；B、采礦權(quán)屬無(wú)爭(zhēng)議；C、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定已經(jīng)繳納采礦權(quán)使用費(fèi)、采礦權(quán)價(jià)款、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)和資源稅；D、國(guó)務(wù)院地質(zhì)礦產(chǎn)主管部門(mén)規(guī)定的其他條件。國(guó)有礦山企業(yè)在申請(qǐng)轉(zhuǎn)讓采礦權(quán)前，應(yīng)當(dāng)征得礦山企業(yè)主管部門(mén)的同意344.申請(qǐng)用印的合同一般應(yīng)同時(shí)具備以下條件（）A、已與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)，合同中無(wú)空格或空白待填項(xiàng)B、經(jīng)過(guò)評(píng)審、審批程序，《合同評(píng)審表》已由有關(guān)人員簽署意見(jiàn)C、經(jīng)辦人完整準(zhǔn)確填寫(xiě)《合同用印及編碼領(lǐng)用登記臺(tái)帳》D、已經(jīng)總經(jīng)理簽字345.團(tuán)員加入共產(chǎn)黨后仍保留團(tuán)籍。年滿28周歲，沒(méi)有在團(tuán)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)，就不再保留團(tuán)籍346.客服人員根據(jù)項(xiàng)目需求前期勘察現(xiàn)場(chǎng)滿足施工條件、處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的一場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目反映的情況、收盤(pán)時(shí)保證混凝土補(bǔ)方或多土方不超過(guò)（）347.站技術(shù)科作為計(jì)量監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的主管部門(mén)，生產(chǎn)科、材料科負(fù)責(zé)本*部門(mén)計(jì)量和測(cè)量設(shè)備的校準(zhǔn)、校核、檢定和維護(hù)保養(yǎng)348.申請(qǐng)暫緩劃轉(zhuǎn)清欠，項(xiàng)目申訴期不得超過(guò)（）349.雷氏夾檢驗(yàn)時(shí)兩指針針尖距離增加范圍為，且能恢復(fù)至原來(lái)狀態(tài)（）A、（17.0±2.0）mmB、（17.0±2.5）mmC、（17.5±2.0）mmD、（17.5±2.5）mm350.計(jì)劃外培訓(xùn)是指在《公司級(jí)年度重點(diǎn)培訓(xùn)班計(jì)劃表》中沒(méi)有考慮到，但在實(shí)際工作中又存在培訓(xùn)需求的培訓(xùn)項(xiàng)目，或沒(méi)有列入計(jì)劃的，由地方或行業(yè)主管部門(mén)要求參加的培訓(xùn)。申請(qǐng)計(jì)劃外培訓(xùn)應(yīng)遵循以下原則（）A、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展或員工能力的提升需要B、同一主題內(nèi)容原則上一年內(nèi)只能申請(qǐng)一次C、同一部門(mén)只能選派一人去D、地方或行業(yè)主管部門(mén)發(fā)文要求參加的培訓(xùn)，在收到通知后，由業(yè)務(wù)部門(mén)或人力資源部門(mén)根據(jù)需要提出培訓(xùn)人員名單，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)管理工作小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后可參加外部培訓(xùn)351.委托（外部）生產(chǎn)混凝土的統(tǒng)計(jì)：委托模式為進(jìn)料加工、來(lái)料加工和委托加工，委托生產(chǎn)的混凝土應(yīng)視同本*站生產(chǎn)，納入本*站的報(bào)量，并錄入《總臺(tái)賬》，以防對(duì)外辦理結(jié)算時(shí)有方量漏結(jié)的現(xiàn)象發(fā)生352.機(jī)關(guān)版CGM系統(tǒng)上線后，（）均只能在CGM系統(tǒng)通過(guò)評(píng)審之后，才可以下發(fā)至CEM，且無(wú)法在CEM中進(jìn)行修改或刪除。A、物資合同B、設(shè)備采購(gòu)合同C、員工合同D、銷售合同353.根據(jù)中建西部建設(shè)股份有限公司總部業(yè)務(wù)常規(guī)授權(quán)指引：業(yè)務(wù)及產(chǎn)業(yè)鏈投資項(xiàng)目（單項(xiàng)目超過(guò)3000萬(wàn)元）的必須報(bào)（）再按章程授權(quán)，報(bào)決策機(jī)構(gòu)審批。A、西南公司投委會(huì)、董常會(huì)B、股份公司投委會(huì)、董常會(huì)C、中建總公司投委會(huì)、董常會(huì)D、中建總公司股東大會(huì)354.西南公司公文格式標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，全文行距為（）A、27.9磅B、27磅C、28.9磅D、26磅355.對(duì)于歷史信息的補(bǔ)錄，本著（）的原則策劃補(bǔ)錄方案，補(bǔ)錄方案由信息化主管部門(mén)聯(lián)合業(yè)務(wù)部門(mén)共同制定。A、需要B、實(shí)用C、高效D、分類管理356.下面說(shuō)法正確的是（）A、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可兼任出納B、出納可兼任收入、支出、費(fèi)用明細(xì)賬和債權(quán)、債務(wù)賬目的登記、以及會(huì)計(jì)稽核和會(huì)計(jì)檔案管理工作C、出納不得辦理未經(jīng)財(cái)務(wù)主管審簽和未經(jīng)稽核簽章的付款及報(bào)銷D、核算會(huì)計(jì)可以兼任稽核崗位357.（）根據(jù)運(yùn)管部上交的機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收單、發(fā)票等單據(jù)，審核無(wú)誤后，進(jìn)行固定資產(chǎn)入賬處理，并根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行固定資產(chǎn)臺(tái)賬更新。A、運(yùn)管部B、物資部C、辦公室D、財(cái)資部358.在特殊緊急情況下，合同經(jīng)有權(quán)審批人簽字特批，可采?。ǎ┳龇?，不經(jīng)合同評(píng)審、審批先行簽訂合同359.成熟區(qū)域是指主業(yè)產(chǎn)量規(guī)模達(dá)到萬(wàn)（）方或凈利潤(rùn)達(dá)到（）萬(wàn)以上的區(qū)域A、400，5000B、400，4000C、200，2000D、2000，4000360.職工代表大會(huì)（簡(jiǎn)稱職代會(huì)）是實(shí)行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)，是職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的基本制度361.層數(shù)為7-9層的建筑一般稱為（）建筑。A、低層B、多層C、中高層D、高層362.《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》相比，《廉潔自律準(zhǔn)則》刪除了哪些負(fù)面清單（）A、8個(gè)禁止B、四大條例C、10類違紀(jì)D、52個(gè)不準(zhǔn)363.電子會(huì)計(jì)檔案的歸檔要求（）A、實(shí)行多備份。一是采用在專用計(jì)算機(jī)上進(jìn)行電子檔案?jìng)浞荩欢窃诖疟P(pán)、光盤(pán)上進(jìn)行電子檔案?jìng)浞荨?duì)多有備份的電子會(huì)計(jì)檔案數(shù)據(jù)要求選用優(yōu)質(zhì)的光盤(pán)刻錄備份，以保證數(shù)據(jù)的實(shí)體和信息安全。B、年終要將當(dāng)年形成的電子財(cái)務(wù)檔案信息整理歸檔，并標(biāo)明日期、內(nèi)容目錄、備份人姓名等內(nèi)容。C、用于存檔的盤(pán)片由系統(tǒng)管理員和財(cái)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽名。D、為保證電子會(huì)計(jì)檔案信息的安全，要制定防范計(jì)算機(jī)病毒的措施，防止計(jì)算機(jī)病毒造成電算化信息的重大損失。必要環(huán)境下請(qǐng)去掉保存電子會(huì)計(jì)檔案計(jì)算機(jī)的光驅(qū)及禁用USB接口，從根本上解決病毒的威脅。E、電子文件會(huì)計(jì)檔案的保管按照上級(jí)單位相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。364.公司信息化主管部門(mén)授權(quán)廠站信息員可以對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行備份、恢復(fù)等操作，也可以修改數(shù)據(jù)庫(kù)表、過(guò)程、觸發(fā)器、數(shù)據(jù)內(nèi)容等信息365.下面那些項(xiàng)說(shuō)法是正確的（）A、已婚員工探望配偶和探望父母兩項(xiàng)探親待遇不能在同一年份享受。B、女員工在配偶工作地生育的，在休完國(guó)家規(guī)定產(chǎn)假以后，與配偶團(tuán)聚30天以上的，不再享受當(dāng)年的探親假。C、病假、待崗超過(guò)6個(gè)月以上的員工，能享受探親待遇。D、員工因公出差順便回家，和父母或配偶連續(xù)團(tuán)聚時(shí)間超過(guò)探親規(guī)定天數(shù)以上的，不再享受探親假；E、員工的父親或母親與員工的配偶同居一地的，員工在探望配偶時(shí)，即可同時(shí)探望其父親或母親的，不能再享受探望父母的待遇366.《中建西部建設(shè)西南有限公司管理體系運(yùn)行管理規(guī)定》中規(guī)定，制度文件編制或（）完成后，由發(fā)起部門(mén)提請(qǐng)（）評(píng)審流程，提交公司（）組織評(píng)審。必要時(shí)需組織專門(mén)評(píng)審會(huì)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審活動(dòng)367.站生產(chǎn)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備使用及設(shè)備臺(tái)賬更新，站長(zhǎng)為站點(diǎn)設(shè)備使用及臺(tái)賬更新的審批人368.質(zhì)量管理的主要活動(dòng)包括質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理、混凝土設(shè)計(jì)及生產(chǎn)過(guò)程策劃、過(guò)程質(zhì)量控制等369.由分公司采購(gòu)部門(mén)集中采購(gòu)的C類物資，招標(biāo)結(jié)果報(bào)公司備案，包括：（）A、分公司所需辦公用品B、分公司用水泥、粉煤灰、礦粉、砂、石頭、減水劑、柴油C、分公司單次或年度采購(gòu)金額大于10萬(wàn)元（包括10萬(wàn)元）的非固定資產(chǎn)類設(shè)備及零星材料。D、分公司范圍內(nèi)原材料（除B類物資外）370.CEM系統(tǒng)中原材料快檢可選的處理意見(jiàn)有（）A、符合要求B、降級(jí)C、退貨D、入場(chǎng)371.II類二級(jí)機(jī)構(gòu)上報(bào)的遷建、技改、租賃等投資項(xiàng)目投資額超過(guò)（）萬(wàn)元需要上報(bào)股份公司審批。A、100B、200C、300372.下面哪些是投資法律事務(wù)要求的法律文書(shū)（）A、初步法律意見(jiàn)書(shū)B(niǎo)、盡職調(diào)查報(bào)告C、風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告D、資產(chǎn)負(fù)債表分析報(bào)告373.信息化ERP項(xiàng)目合同正式簽訂后，公司信息化主管部門(mén)應(yīng)組織召開(kāi)ERP項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)會(huì)，就項(xiàng)目（）向廠站人員交底。A、實(shí)施背景B、實(shí)施要求C、實(shí)施人員D、實(shí)施計(jì)劃374.應(yīng)付職工薪酬貸方發(fā)生額為本期人工成本，應(yīng)與各成本項(xiàng)目中職工薪酬合計(jì)數(shù)一直375.新制度擬取代現(xiàn)行制度時(shí)，應(yīng)在新制度中明確注明擬廢止原制度的名稱及文號(hào)。新制度正式印發(fā)后，原制度即自行廢止376.ERP系統(tǒng)更新后，對(duì)系統(tǒng)升級(jí)中涉及流程變化、系統(tǒng)架構(gòu)調(diào)整、數(shù)據(jù)通訊及傳輸方式變化的，公司信息化主管部門(mén)應(yīng)提供文檔，并通報(bào)各部門(mén)及廠站，信息員應(yīng)與相關(guān)人員就文檔內(nèi)容進(jìn)行充分（）377.零星混凝土放行超過(guò)（）內(nèi)仍未簽訂合同或收回貨款的；兩個(gè)月內(nèi)未辦理結(jié)算的，將停止負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)人員的兌現(xiàn)、報(bào)銷378.以下哪些是法律事務(wù)類管理制度（）A、應(yīng)收賬款管理辦法B、清欠管理辦法C、合規(guī)性評(píng)價(jià)工作程序D、投資業(yè)務(wù)法律事務(wù)管理辦法379.投資項(xiàng)目應(yīng)于批復(fù)的同時(shí)報(bào)送備案，項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)備時(shí)間原則上不遲于項(xiàng)目決策前20個(gè)工作日380.檔案人員對(duì)接收來(lái)的文件、案卷要進(jìn)行（）的加工整理。A、分類B、登記C、編目D、統(tǒng)計(jì)381.含氣量普通混凝土應(yīng)不高于（）A、2%B、2.5%C、3%D、3.5%382.按照內(nèi)容劃分，客戶需求分為（）、（）383.在財(cái)產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)盤(pán)虧1臺(tái)設(shè)備，其賬面原值為80000元，已提供舊20000元，則記入“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”賬戶金額為（）元A、80000B、20000C、60000D、100000384.（）在CEM【人力資源管理】→【組織機(jī)構(gòu)管理】中對(duì)站點(diǎn)組織機(jī)構(gòu)信息進(jìn)行錄入385.以下哪些情況屬于質(zhì)量投訴：（）A、混凝土出現(xiàn)泌水B、凝結(jié)時(shí)間異常C、混凝土試塊強(qiáng)度不合格或其他影響較大的情況。D、產(chǎn)品某部分的使用功能未達(dá)到規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)的要求386.女職工的晚育年齡為（）歲，男職工的晚育年齡為（）歲387.站點(diǎn)每月組織輔材管理情況檢查，重點(diǎn)檢查內(nèi)容為（）。A、庫(kù)存量及賬面數(shù)據(jù)的相符性B、材料倉(cāng)儲(chǔ)條件C、庫(kù)容庫(kù)貌D、進(jìn)銷存情況388.做好防火、防盜工作，值班保安應(yīng)重點(diǎn)巡查哪些部位（）A、水B、電源開(kāi)關(guān)C、門(mén)窗D、衛(wèi)生臟亂的地方389.商務(wù)策劃分為常規(guī)商務(wù)策劃與專項(xiàng)商務(wù)策劃兩部分。常規(guī)商務(wù)策劃主要分為四部