技術(shù)中心管理崗位及數(shù)據(jù)分析崗位職責(zé)

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序號(hào),內(nèi)部管理職責(zé)

1,制定或完善內(nèi)部工作和管理流程，保障內(nèi)部工作流暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

2,定期組織召開內(nèi)部會(huì)議，并對(duì)工作進(jìn)行合理總結(jié)。

3,制定內(nèi)部每周、每月工作計(jì)劃，按照計(jì)劃順利完成所有工作。

4,制定或完善內(nèi)部文檔管理辦法，保障內(nèi)部文檔管理有序。

5,完善內(nèi)部人員組織架構(gòu)，保證其合理性。

6,提出明確的招聘需求，組織招聘進(jìn)來合格的技術(shù)人員。

7,制定或優(yōu)化內(nèi)部考核機(jī)制，進(jìn)行內(nèi)部人員的合理考核。

8,制定人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的合理計(jì)劃，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容滿足公司工作需求或與主流技術(shù)合拍。

9,尋找外部優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)資源，為內(nèi)部人員提升創(chuàng)造條件。

10,制定或優(yōu)化內(nèi)部人員的淘汰、晉升機(jī)制，并實(shí)際執(zhí)行。

11,組織內(nèi)部活動(dòng)，利用集體活動(dòng)真正提升內(nèi)部的凝聚力。

12,制定合理的激勵(lì)機(jī)制，按照此機(jī)制真正提升內(nèi)部人員的工作積極性和責(zé)任心。

13,處理好內(nèi)部的突發(fā)事件。

14,解決需要部門之間配合的重要工作問題。

15,組織人員進(jìn)行內(nèi)部資源的挖掘，并能給公司帶來實(shí)際的幫助或經(jīng)濟(jì)效益。

16,解決客戶或其他部門對(duì)開發(fā)部門技術(shù)上的反饋意見，并提出解決方案。

17,組織搭建多種技術(shù)架構(gòu)，并確保用于實(shí)際工作。

18,組織進(jìn)行重要技術(shù)的研發(fā)，并運(yùn)用研發(fā)成果。

19,對(duì)公司所簽合同有關(guān)技術(shù)合同的技術(shù)方案、合同額等方面提供技術(shù)支持。

20,組織項(xiàng)目的立項(xiàng)、審核和評(píng)估工作。

21,根據(jù)項(xiàng)目情況，合理安排項(xiàng)目參與人員。

22,協(xié)調(diào)項(xiàng)目開發(fā)或?qū)嵤┑母鱾€(gè)環(huán)節(jié)，保障項(xiàng)目的順利開

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