企業(yè)中層管理者變革型領(lǐng)導(dǎo)感知與離職傾向關(guān)系的實(shí)證研究的任務(wù)書

企業(yè)中層管理者變革型領(lǐng)導(dǎo)感知與離職傾向關(guān)系的實(shí)證研究的任務(wù)書任務(wù)書一、研究背景及意義隨著我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，企業(yè)對(duì)管理人才的需求越來(lái)越高。而作為企業(yè)管理人員中的中層管理者，其所扮演的作用愈加重要。中層管理者不僅要執(zhí)行公司高層制定的戰(zhàn)略和方針，還要對(duì)下屬員工進(jìn)行管理和指導(dǎo)，同時(shí)還要與上下級(jí)、內(nèi)外部各方面的人員進(jìn)行溝通，可以說(shuō)是企業(yè)的重要骨干力量。然而，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足管理者變革型領(lǐng)導(dǎo)所需的素質(zhì)。變革型領(lǐng)導(dǎo)主要指一種“以人為本”的管理方式，強(qiáng)調(diào)員工參與、創(chuàng)新、高效地完成企業(yè)的目標(biāo)，注重員工自我激勵(lì)和發(fā)展，以達(dá)到企業(yè)共同成長(zhǎng)的目的。而變革型領(lǐng)導(dǎo)所要求的素質(zhì)，則包括良好的溝通能力、決策能力、創(chuàng)新能力、授權(quán)能力等。此外，企業(yè)管理人員離職問(wèn)題也呈現(xiàn)出不容忽視的態(tài)勢(shì)。如何提升中層管理者的變革型領(lǐng)導(dǎo)感知，并降低其離職傾向，成為了一項(xiàng)引人關(guān)注的課題。二、研究目的本研究旨在探討企業(yè)中層管理者的變革型領(lǐng)導(dǎo)感知與離職傾向之間的關(guān)系，為企業(yè)提供有益的管理建議和決策支撐。三、研究?jī)?nèi)容1.回顧變革型領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)理論與管理思想。2.整理和分析企業(yè)中層管理者的變革型領(lǐng)導(dǎo)感知以及離職傾向的現(xiàn)狀和特征。3.分析企業(yè)中層管理者的變革型領(lǐng)導(dǎo)感知與離職傾向之間的相關(guān)性，并探討其影響因素。4.提出相關(guān)管理建議和措施，為企業(yè)中層管理者的培養(yǎng)和發(fā)展提供支撐。四、研究方法本研究采用問(wèn)卷調(diào)查法，對(duì)目標(biāo)樣本進(jìn)行抽樣調(diào)查。具體方法如下：1.通過(guò)文獻(xiàn)研究和現(xiàn)場(chǎng)觀察，制定調(diào)查問(wèn)卷。2.在多家企業(yè)對(duì)中層管理者進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，收集相應(yīng)數(shù)據(jù)。3.運(yùn)用SPSS軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析，提取有效信息。4.運(yùn)用相關(guān)統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，驗(yàn)證變革型領(lǐng)導(dǎo)感知與離職傾向之間的相關(guān)性。五、預(yù)期成果1.明確企業(yè)中層管理者的變革型領(lǐng)導(dǎo)感知以及離職傾向的現(xiàn)狀與特征。2.分析企業(yè)中層管理者的變革型領(lǐng)導(dǎo)感知與離職傾向之間的相關(guān)性，并探討其影響因素。3.提出相關(guān)管理建議和措施，為企業(yè)中層管理者的培養(yǎng)和發(fā)展提供支撐。4.形成學(xué)術(shù)性的研究論文并發(fā)表在相關(guān)學(xué)術(shù)期刊上。六、研究周期本研究周期預(yù)計(jì)為6個(gè)月。七、參考文獻(xiàn)1.Bass,B.M.(1985).LeadershipandPerformanceBeyondExpectations.NewYork:FreePress.2.Yukl,G.(1999).AnEvaluativeEssayonCurrentConceptionsofEffectiveLeadership.EuropeanJournalofWorkandOrganizationalPsychology,8(1),33-48.3.Alvesson,M.(2002).UnderstandingOrganizationalCulture.London:SagePublications.4.Goffee,R.,&Jones,G.(1996).WhatHoldstheModernCompanyTogether?HarvardBusinessReview,74(6),133-148.