2023年管理工作計(jì)劃范文匯編六篇

2023年管理工作計(jì)劃范文匯編六篇管理工作安排篇1

一、工作思路

(一）工作安排接著加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)

1.構(gòu)建和完善理論、實(shí)踐和素養(yǎng)教化教學(xué)體系。理論教學(xué)體系重在教化理念和教學(xué)方法的突破;實(shí)踐教學(xué)體系重點(diǎn)在運(yùn)行機(jī)制及教材建設(shè);素養(yǎng)教化教學(xué)體系則要解決思路問題。

2.完善專業(yè)方向，構(gòu)建公共管理與服務(wù)專業(yè)群。重點(diǎn)考慮物業(yè)管理專業(yè)及物流管理專業(yè)方向劃分;并加緊論證民俗旅游管理專業(yè)。

(二）工作安排接著加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)

1.依據(jù)專業(yè)要求進(jìn)一步整合老師資源，合理專業(yè)布局，優(yōu)化專業(yè)老師結(jié)構(gòu)，使老師都能夠有自己合適的專業(yè)方向。

2.通過各種方式提高老師的教學(xué)水平尤其是實(shí)踐教學(xué)實(shí)力。

3.建立有效管理機(jī)制，提高全體老師科研水平。

(三）工作安排加強(qiáng)試驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)

1.依據(jù)學(xué)院“xx”規(guī)劃，做好我系試驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的十一國規(guī)劃。重點(diǎn)是物業(yè)管理專業(yè)的建筑工程試驗(yàn)室、物流管理綜合試驗(yàn)室、及社區(qū)管理試驗(yàn)室建設(shè)。

2.充分消化現(xiàn)有試驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)條件。主要是提高管理水平和運(yùn)用效率。

3.鞏固和發(fā)展校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)。重點(diǎn)是物流管理專業(yè)和社區(qū)管理與服務(wù)專業(yè)的校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)。

(四）工作安排加強(qiáng)系科學(xué)管理，提高系運(yùn)行效率

1.加強(qiáng)專業(yè)管理工作。重點(diǎn)抓好教研活動(dòng)，理順系里與專業(yè)的分工，培育專業(yè)負(fù)責(zé)人、使專業(yè)真正成為專業(yè)建設(shè)的主體。

2.進(jìn)一步規(guī)范系日常管理工作：強(qiáng)調(diào)教職員工的工作紀(jì)律，保持較高的工作效率。規(guī)范系里文件、檔案的保管制度;建立系檔案文件的管理體系，使管理走上正軌。

(五）工作安排運(yùn)用各種方法，促進(jìn)學(xué)生就業(yè)

二、工作目標(biāo)

(一）工作安排近期目標(biāo)：仔細(xì)主動(dòng)貫徹學(xué)院各項(xiàng)工作部署，全力進(jìn)行師范校評(píng)估建設(shè)，順當(dāng)通過師范校評(píng)估。

(二）工作安排遠(yuǎn)期目標(biāo)：

1.結(jié)合學(xué)院“xx”規(guī)劃，力爭在5到XX年的時(shí)間里，建立以社區(qū)管理與服務(wù)專業(yè)為基礎(chǔ)，以物業(yè)管理專業(yè)為核心，以現(xiàn)代物流專業(yè)和旅游管理專業(yè)為重要發(fā)展方向的社會(huì)公共事物管理與服務(wù)的.專業(yè)群。

2.探究管理類專業(yè)的職業(yè)教化教學(xué)模式，把物業(yè)管理專業(yè)建設(shè)成為我院的重點(diǎn)專業(yè)。

3.培育一批在北京市社會(huì)公共事物管理及服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域里有肯定知名的老師隊(duì)伍。

管理工作安排篇2

固定資產(chǎn)管理實(shí)施安排為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，遵照合理運(yùn)用，杜絕流失，削減奢侈的原則，經(jīng)探討確定，我校近期將對(duì)全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)做以安排如下。

一、成立固定資產(chǎn)盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任。

資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各部門負(fù)責(zé)人要細(xì)心組織，仔細(xì)落實(shí)一年一度的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級(jí)組長負(fù)責(zé)本年級(jí)組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理，老師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理，教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動(dòng)或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對(duì)應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

組長：柏南鶯副組長：胡炳成成員：李成茂彭剛艾淑芳

二、制定盤點(diǎn)方法，了解策略。

1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由運(yùn)用單位負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，經(jīng)校長審批后方可選購 ，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗(yàn)收鑒定后才能報(bào)銷。

2、外單位贈(zèng)送的物品和獎(jiǎng)品，依據(jù)校長室支配，交有關(guān)人員保管運(yùn)用，并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。

3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種狀況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。

4、固定資產(chǎn)的處理與報(bào)廢，必需按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字，交物管小組審核，報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡。

處理報(bào)廢物品所收回的一切款項(xiàng)，全部上交財(cái)務(wù)部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥當(dāng)保管，以備存查。

5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必需安放整齊，保持清潔，干凈，加強(qiáng)管理，留意維護(hù)保養(yǎng)，該修的要?jiǎng)偤眯迯?fù)，使其常常處于良好狀態(tài)。

6、要?jiǎng)訂T群眾，教化群眾，樹立“愛惜公物為榮”的新觀念，發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督檢查，對(duì)違反規(guī)定的`現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。7、對(duì)固定資產(chǎn)管理較好的單位和個(gè)人，要?jiǎng)偤帽頁P(yáng)，對(duì)管理較差的單位和個(gè)人，經(jīng)予指責(zé)。管理有顯著成果者，發(fā)給肯定數(shù)量的獎(jiǎng)金，對(duì)管理很差者，除指責(zé)外，要扣發(fā)資金，嚴(yán)峻者要在全校通報(bào)。

三、確定盤點(diǎn)階段，實(shí)施操作。

1、自查階段各負(fù)責(zé)人對(duì)管理和運(yùn)用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清單進(jìn)行核對(duì)，對(duì)于以下資產(chǎn)異樣的狀況做出相應(yīng)的處理，詳細(xì)說明如下

（1）、對(duì)于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。

（2）、對(duì)于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。

（3）、對(duì)于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。

（4）、對(duì)于損壞、報(bào)廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報(bào)批，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準(zhǔn)報(bào)廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)賜予補(bǔ)足。

2、復(fù)查階段

（1）由財(cái)務(wù)處人員會(huì)同各負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理員對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核盤點(diǎn)，、并檢查標(biāo)簽的狀況及資產(chǎn)運(yùn)用狀況；

（2）復(fù)查完畢后，資產(chǎn)盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)相關(guān)人員、（包括盤點(diǎn)人、復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人）簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財(cái)務(wù)處。

（三）總結(jié)階段

（1）、匯總、核實(shí)盤點(diǎn)資料；

（2）、對(duì)清查盤點(diǎn)結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告。

管理工作安排篇3

現(xiàn)在我始終在公司擔(dān)當(dāng)倉庫管理員，這是一個(gè)很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲(chǔ)存在倉庫中，所以我任務(wù)非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我起先對(duì)我跟著有了更深層面相識(shí)，我可以做更好了。不過倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意，在xx年中，我信任我會(huì)做更好！

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程順當(dāng)開展

1、對(duì)于客戶退貨產(chǎn)品回倉，以對(duì)應(yīng)選購 退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)退貨單，注明原選購 單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在里收到新產(chǎn)品。

2、倉庫會(huì)依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存產(chǎn)品支配相宜場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對(duì)客戶供應(yīng)一流服務(wù)。

3、產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)快速反映給總部，實(shí)行相應(yīng)措施。

4、產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)記清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶

收到貨物不相符損害。

5、xx年倉庫會(huì)依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r，合理化利用備貨安排、進(jìn)出庫安排、編制客戶暢銷產(chǎn)品儲(chǔ)存安排，保證客戶里拿到貨物，有個(gè)滿足服務(wù)發(fā)貨工作。

6、倉庫會(huì)根據(jù)平安、便利、節(jié)約原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當(dāng)墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進(jìn)庫先出，有效期在前先出原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身管理

1、努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)相識(shí)，爭取做到成為優(yōu)秀管理隊(duì)伍成員之一。

2、提點(diǎn)小看法：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12—400/5、hs13—1500/39。還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒有損害。

3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨時(shí)間限制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物周期。

4、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)制度，明確各級(jí)平安負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域倉庫平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，駕馭各種平安學(xué)問和技能。

5、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，平安工作，確保精確無誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解，對(duì)客戶所詢問問題所提必答。

6、往后加大對(duì)倉庫

每周、月清潔力度，保持庫容整齊、，美觀、防潮。

以上是我新年工作安排，“三百六十行，行行出狀元”這是始終以來我們所信奉，作為公司中一個(gè)一般職員，我不要求什么，我只要求自己做更好，不斷在進(jìn)步就好了，我知道自己實(shí)力有限，但是實(shí)力是以方面，看法是另一方面。只要我仔細(xì)工作，我信任我是會(huì)做更好，這些我都會(huì)相識(shí)到，我信任我能夠做好！

管理工作安排篇4

依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展安排，結(jié)合公司實(shí)際狀況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本安排。

一、進(jìn)一步完善績效考核，提高考核的精確性和有效性

(1)針對(duì)績效考核實(shí)施過程中的出現(xiàn)的問題，提出相關(guān)的解決措施

①建立由專業(yè)人員組成的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督績效考核的實(shí)施過程，確保削減考核誤差，提高考核的牢靠性和有效性。在部分部門試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，如取得明顯成效，將在全廠范圍內(nèi)推廣。

②轉(zhuǎn)變員工觀念。很多員工認(rèn)為績效考核是領(lǐng)導(dǎo)層在月末對(duì)員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進(jìn)行管理的行為，是單向性的領(lǐng)導(dǎo)和限制。通過績效考核方面的宣揚(yáng)和培訓(xùn)，要讓員工了解到，通過績效考核能夠加強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)層的溝通互動(dòng)，能夠提升自身的實(shí)力，對(duì)個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃有良好的推動(dòng)作用。

③建立績效考核的投訴機(jī)制。員工假如對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的考核結(jié)果存在異議，可以向績效考核小組提出申訴，由績效考核小組進(jìn)行復(fù)核，調(diào)整，以保證考核的客觀公正性。

(2)加強(qiáng)部門考核

①實(shí)施績效考核培訓(xùn)，使各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)層和員工了解績效考核系統(tǒng)，使考核者駕馭績效考核的方法和技巧，在考核的工作中能夠精確的應(yīng)用。

②依據(jù)各個(gè)部門的工作安排及相關(guān)指標(biāo)完成狀況，對(duì)部門績效進(jìn)行考核。將部門考核結(jié)果和員工的績效考核結(jié)果相結(jié)合，最終確定員工的績效工資。

二、進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作，使其具有針對(duì)性和好用性

(1)新員工入職培訓(xùn)方面

①新員工人數(shù)每達(dá)到10人，由人力資源部負(fù)責(zé)組織一期正式的入職培訓(xùn)。主要發(fā)放相關(guān)的材料，介紹崗位狀況、企業(yè)文化、相關(guān)制度等狀況，完成新員工的崗前引導(dǎo)工作。

②部門派專人負(fù)責(zé)新員工的職前培訓(xùn)。帶領(lǐng)新員工熟識(shí)本部門，介紹本部門同事，講解本部門的主要工作和相關(guān)的制度規(guī)定等，引導(dǎo)新員工盡快的熟識(shí)崗位，進(jìn)入工作狀態(tài)。

(2)在職員工培訓(xùn)方面

①依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行人員形勢狀況，重新調(diào)整下半年的培訓(xùn)安排。依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行人員形式狀況，各部門負(fù)責(zé)人主動(dòng)的與本部門員工進(jìn)行溝通溝通，確定本部門培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)人員，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)時(shí)間等，上報(bào)人力資源部。人力資源部依據(jù)各個(gè)部門上報(bào)的狀況，調(diào)整下半年的培訓(xùn)安排。

②加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作。人力資源部每月不定期的向各個(gè)部門了解培訓(xùn)安排的進(jìn)展和培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施狀況，并供應(yīng)必要的支持和幫助。

③全面加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估體制。企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估總原則大致分為三個(gè)層次，詳細(xì)如下：第一個(gè)評(píng)估層次為學(xué)習(xí)過程的行為表現(xiàn)，其次個(gè)評(píng)估層次為培訓(xùn)結(jié)束后的測試成果，第三個(gè)評(píng)估層次為實(shí)際工作中的運(yùn)用程度。人力資源部幫助各個(gè)部門針對(duì)各部門不同的培訓(xùn)項(xiàng)目制定相應(yīng)的培訓(xùn)評(píng)估方法。

④開展多樣化培訓(xùn)形式。下半年企業(yè)將拓展增加多種培訓(xùn)方式，主要包括：

A新員工入職培訓(xùn)。由企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和傳授，提高培訓(xùn)效率，讓新員工及早上崗。

B在職培訓(xùn)。由企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干針對(duì)在職人員和儲(chǔ)備人員在實(shí)際工作崗位中進(jìn)行“幫、傳、帶”培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的實(shí)際操作實(shí)力，提高其專業(yè)學(xué)問水平。

C內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)相結(jié)合。內(nèi)部將聘請(qǐng)外部專業(yè)培訓(xùn)人員和企業(yè)內(nèi)部的骨干，針對(duì)在實(shí)際工作中存在的問題和疑問，進(jìn)行特地的.培訓(xùn);外部將選擇專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建立長期的合作管理，定期的外派優(yōu)秀員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

D溝通學(xué)習(xí)。在企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)部門之間，定期的開展相互溝通學(xué)習(xí)，促進(jìn)各個(gè)部門之間的溝通，彼此熟識(shí)相關(guān)的工作流程，以便在現(xiàn)實(shí)工作中更好的協(xié)作。在企業(yè)的外部，不定期的組織優(yōu)秀的員工到同行業(yè)企業(yè)考察，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)的技術(shù)和閱歷。

E激勵(lì)員工自我提高。激勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間利用互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)圖書館等增長自身的業(yè)務(wù)學(xué)問，提高自身的業(yè)務(wù)水平;激勵(lì)員工接著深造，自主創(chuàng)新，對(duì)員工所取得的成果，企業(yè)予以承認(rèn)并進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

⑤建立部門經(jīng)理培訓(xùn)責(zé)任化機(jī)制。在培訓(xùn)工作中，部門經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在其中扮演好“催化劑”的角色，激勵(lì)、引導(dǎo)本部門員工的發(fā)展，與部門員工共同制定切實(shí)可行的培訓(xùn)安排，為部門員工供應(yīng)一個(gè)能夠發(fā)揮員工個(gè)人潛能的平臺(tái)和工作環(huán)境，定期反饋給人力資源部部門員工績效表現(xiàn)。

(3)管理層進(jìn)修方面

作為部門的主導(dǎo)力氣，部門經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人引導(dǎo)著本部門的發(fā)展方向，他們業(yè)務(wù)水平的凹凸干脆確定著本部門的興衰成敗，甚至影響企業(yè)的發(fā)展。

三、完成聘請(qǐng)工作的目標(biāo)，保證所聘人員質(zhì)量

(1)聘請(qǐng)方面：拓寬聘請(qǐng)渠道，有安排有目的的組織聘請(qǐng)工作，制定具體的聘請(qǐng)流程，為企業(yè)選聘優(yōu)秀人才。

(2)錄用方面：完善人員考核錄用程序，除筆試外和面試外，增加合議制面試，由總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理，部門經(jīng)理共同參與面試選拔工作，提高面試效率，確保為企業(yè)錄用到合格的人才。新員工試用期間，由部門經(jīng)理不定期的和新員工溝通溝通，隨時(shí)了解員工狀態(tài)，對(duì)新員工在試用期的表現(xiàn)做出相關(guān)評(píng)估。

四、人力資源管理的強(qiáng)化

(1)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的制度化，保證人力資源管理的科學(xué)性。

①在人事任用方面，員工培訓(xùn)方面，薪酬考核方面等建立相應(yīng)的規(guī)章制度，并在實(shí)施的過程中不斷的完善，使各個(gè)方面都能夠“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”，并幫助各個(gè)部門組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，提高員工的規(guī)范化意識(shí)。

②就團(tuán)隊(duì)建設(shè)、薪資福利、獎(jiǎng)懲績效方面進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查，進(jìn)一步完善員工轉(zhuǎn)正、加薪方面的制度。

(2)完善企業(yè)溝通機(jī)制，確保溝通渠道的暢通。

①加強(qiáng)信息的反饋建設(shè)，開通企業(yè)熱線，主動(dòng)聽取員工對(duì)企業(yè)管理的理解和建議，對(duì)一些合理化建議主動(dòng)接受。同時(shí)，不定期的進(jìn)行員工滿足狀況問卷調(diào)查，全方位的了解員工對(duì)企業(yè)的滿足程度，并剛好的向決策層反饋，供應(yīng)改進(jìn)建議。

②定期舉辦各項(xiàng)活動(dòng)，培育員工之間的親切感，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，相互協(xié)調(diào)教化，增加集體意識(shí)。

(2)以人為本，以人才為本。

①進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的用人、留人機(jī)制，做到以人為本，以人才為本，把人才管理看作企業(yè)的戰(zhàn)略支持，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè)。

②各級(jí)部門應(yīng)重視人才管理的工作，提高對(duì)人力資源管理，特殊是人才管理的相識(shí)程度和執(zhí)行實(shí)力。

(3)把培訓(xùn)作為企業(yè)的責(zé)任，建立培訓(xùn)管理新概念。

①實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理的多角度化，使培訓(xùn)工作由廣泛性和針對(duì)性相結(jié)合，既要保證全員對(duì)培訓(xùn)學(xué)問的駕馭，又要針對(duì)不同人的需求，進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn);將崗前培訓(xùn)和崗中培訓(xùn)相結(jié)合，保證培訓(xùn)工作的連續(xù)性和完整性;通過對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查，制定出具有實(shí)效性的培訓(xùn)項(xiàng)目，使培訓(xùn)結(jié)果對(duì)實(shí)際工作起到實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)和推動(dòng)作用。

②依據(jù)企業(yè)的發(fā)展安排和經(jīng)營目標(biāo)，前瞻性的分析思索企業(yè)潛在的人力資源需求狀況，組織人力資源開發(fā)和相關(guān)培訓(xùn)工作。

③提高企業(yè)全員的培訓(xùn)意識(shí)，將培訓(xùn)工作作為企業(yè)一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略性的工作去抓。

管理工作安排篇5

一、工作目標(biāo)

圍繞"以人為本、珍愛生命、關(guān)愛生命"為主線，突出"平安伴我行"的主題，通過宣揚(yáng)教化、平安排查、平安防范和加大平安投資力度，使全體師生堅(jiān)固樹立平安第一的思想，增加自我防護(hù)意識(shí)，培育學(xué)生的自我防護(hù)實(shí)力，避開事故發(fā)生，確保師生人身和學(xué)校財(cái)產(chǎn)平安。為教化教學(xué)活動(dòng)順當(dāng)開展，供應(yīng)良好的平安氛圍和保障。

1.進(jìn)一步加強(qiáng)平安法制教化、心理健康教化和隱患排查治理工作，確保全年不發(fā)生校內(nèi)群體性沖突事務(wù)、暴力事務(wù)和重大傷亡事故。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)食品平安監(jiān)管力度，力爭學(xué)校不發(fā)生一次食物中毒事故。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生乘車平安管理，確保無乘車平安責(zé)任事故發(fā)生。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)消防平安工作，完善學(xué)校用電、消防設(shè)施設(shè)備，確保校內(nèi)無火災(zāi)事故發(fā)生。

5.進(jìn)一步健全和完善各類應(yīng)急預(yù)案，確保每學(xué)期至少開展兩次演練活動(dòng)。

6.進(jìn)一步強(qiáng)化日常平安監(jiān)管工作，以"降低學(xué)生非正常死亡事故、削減學(xué)生意外損害事故、杜絕學(xué)校平安責(zé)任事故"為目標(biāo)，加強(qiáng)平安管理，確保師生生命和學(xué)校財(cái)產(chǎn)平安，確保校內(nèi)平平穩(wěn)定，力爭學(xué)校成為"平安校內(nèi)"。

二、工作措施

1.健全組織，落實(shí)責(zé)任。建立健全平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)學(xué)校平安工作管理，確定校長為平安工作第一責(zé)任人。明確崗位人員職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與老師簽定平安責(zé)任書，進(jìn)一步明確責(zé)任，為全年平安工作的落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.堅(jiān)持"預(yù)防為主"的方針，堅(jiān)持學(xué)校平安教化的主陣地不放松，努力做好防火、防盜、防擁擠、踩踏等專項(xiàng)工作。制定工作預(yù)案，仔細(xì)做好預(yù)案的策劃和演練工作。

3.全力做好穩(wěn)控工作。實(shí)行多種方式，做好各種沖突的轉(zhuǎn)化。堅(jiān)持防范疏導(dǎo)與教化相結(jié)合，力保學(xué)校的政治穩(wěn)定和教化教學(xué)秩序穩(wěn)定。

4.建立健全各種規(guī)章制度，做到平安工作有支配、有記錄、有總結(jié)。

5.加強(qiáng)創(chuàng)建"平安校內(nèi)"工作的所需經(jīng)費(fèi)投入，保障平安工作順當(dāng)進(jìn)行。

三、工作要點(diǎn)

1.加強(qiáng)工作責(zé)任制度。層層簽訂平安工作責(zé)任書，進(jìn)一步明確和強(qiáng)化平安工作職責(zé)。加強(qiáng)門衛(wèi)、值班、護(hù)校工作，動(dòng)員和組織師生主動(dòng)參加，群防群治，共同做好學(xué)校平安和綜治工作。

2.發(fā)揮平安法制教化功能，進(jìn)一步增加廣闊師生的'平安防護(hù)意識(shí)。充分發(fā)揮法制副校長和科任老師的作用，廣泛開展平安法制教化，幫助學(xué)生堅(jiān)固樹立平安法制意識(shí)，把學(xué)法、知法、遵守法律、用法化作學(xué)生的自覺行動(dòng)。幫助學(xué)生初步樹立平安觀念，了解平安基本常識(shí)，熟識(shí)報(bào)警、求助電話的運(yùn)用，具備對(duì)危急的初步推斷實(shí)力，駕馭躲避危急和自救的簡易方法。

為防止學(xué)生在暑期發(fā)生溺水死亡事故，學(xué)校堅(jiān)持集中開展平安常識(shí)教化，宣揚(yáng)預(yù)防溺水常識(shí)。發(fā)放告家長書以提示家長監(jiān)管好自己的子女，防止他們私自下河玩水造成溺水死亡。

3.加強(qiáng)交通平安管理。學(xué)校嚴(yán)禁家長及其他人員騎車進(jìn)入校內(nèi)，在學(xué)生上下學(xué)和人多狀況困難時(shí)段，學(xué)校設(shè)立相關(guān)警示標(biāo)記和支配值日老師在學(xué)生放學(xué)出校時(shí)進(jìn)行值班指揮，防止意外交通事故發(fā)生。不組織與教化教學(xué)無關(guān)的活動(dòng)，不組織學(xué)生參與沒有平安保障的社會(huì)活動(dòng)，不組織學(xué)生參與搶險(xiǎn)救災(zāi)等有危急的活動(dòng)。

4.落實(shí)定期檢查制度。嚴(yán)格根據(jù)"剛好排查、各負(fù)其責(zé)、工作在前、預(yù)防為主"的十六字方針，把檢查作為做好平安工作的一個(gè)重要方面，