2023年高等教育經(jīng)濟類自考-27882現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理考試歷年重點考核試題含答案

2023年高等教育經(jīng)濟類自考-27882現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理考試歷年重點考核試題含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共50題)1.關(guān)于廠房建筑、設(shè)備、設(shè)施如何安置的相互關(guān)系問題稱為（）A、廠區(qū)布置B、車間布置C、廠址選擇D、生產(chǎn)單位的布置2.對原材料投入生產(chǎn)到成品入庫為止的全過程所進行的控制，是（）進度控制.A、工序B、生產(chǎn)C、投入D、出產(chǎn)3.對于廠區(qū)平面布臵來說，總目標是通過從廠區(qū)平面布臵提供的服務(wù)中達到什么目的？（）A、投資費用最少B、環(huán)境保護最好C、物料流程暢通D、獲取最大效益4.論述國家實行產(chǎn)品質(zhì)量認證制度的作用.5.網(wǎng)絡(luò)圖中，不占用資源和時間，僅僅表示活動之間的邏輯關(guān)系的是（）A、事項B、結(jié)點C、活動D、虛活動6.若企業(yè)的財務(wù)充裕，特別是在價格上漲時，則要增加庫存7.企業(yè)基本建設(shè)時設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力稱為（）能力.8.新產(chǎn)品開發(fā)的特征有哪些？9.企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）A、企業(yè)級戰(zhàn)略B、部門級戰(zhàn)略C、職能級戰(zhàn)略D、行業(yè)級戰(zhàn)略10.簡述定量訂貨法的優(yōu)缺點？11.準時化生產(chǎn)的諸多手段是圍繞（）進行.A、消除無效勞動和浪費B、零廢品C、零庫存D、準備時間最短12.對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)所有要素進行合理的安排，以最佳的方式將各種生產(chǎn)要素結(jié)合起來，使其形威一個協(xié)調(diào)的系統(tǒng)該管理是指（）A、生產(chǎn)計劃B、生產(chǎn)控制C、產(chǎn)品開發(fā)管理D、生產(chǎn)過程組織13.簡述生產(chǎn)系統(tǒng)布置的概念？14.經(jīng)濟訂購批量指在存儲費用與訂貨費用（）時總成本為（）.A、最大、最低B、最小、最高C、相等、最高D、相等、最低15.經(jīng)濟訂貨批量16.產(chǎn)品設(shè)計是解決（）的問題。17.解決需求的季節(jié)性矛盾可以通過哪幾種途徑？18.在途庫存與總延遲時間和系統(tǒng)每天流動量成反比19.原材料、半成品和工具的供應(yīng)、保管工作屬于（）過程.A、生產(chǎn)技術(shù)準備B、基本生產(chǎn)C、輔助生產(chǎn)D、生產(chǎn)服務(wù)20.MRP的特點是什么？21.廠區(qū)布置需要考慮的因素有哪些？22.組織單一對象流水線的必要條件是制品的（）A、產(chǎn)量很小B、產(chǎn)量很大C、品種很少D、品種很多23.為消除設(shè)備的無形磨損，延長設(shè)備的技術(shù)壽命，采取的措施是（）A、設(shè)備保養(yǎng)B、設(shè)備大修C、設(shè)備改造D、設(shè)備更新24.簡述包裝的重要性及作用？25.空調(diào)設(shè)計成窗機、掛機和柜機，這種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變換稱為（）變換.A、運動形式B、形態(tài)結(jié)構(gòu)C、整體結(jié)構(gòu)D、功能結(jié)構(gòu)26.簡述新產(chǎn)品的特點？27.適用于多品種、小批量生產(chǎn)類型的設(shè)備布置形式是（）A、定位布置B、產(chǎn)品布置C、工藝布置D、綜合布置28.一次性訂貨法屬于一種對需求量確定條件下的庫存控制方法.29.簡述生產(chǎn)進度控制。30.簡述ABC控制法、一次性訂貨法和有價格折扣的控制法31.試述設(shè)備更新的基本要求.32.生產(chǎn)單位專業(yè)化原則主要有（）專業(yè)化原則、（）專業(yè)化原則、（）專業(yè)化原則.33.生產(chǎn)計劃是組織和控制企業(yè)生產(chǎn)活動的依據(jù).34.零件分類成組是成組技術(shù)的核心，是一項重要工作。35.某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價為800元，單位產(chǎn)品變動成本為560元，企業(yè)固定成本為48萬元，產(chǎn)銷量均為4000件，請計算該企業(yè)的利潤。36.簡述新產(chǎn)品市場分析應(yīng)考慮的因素？37.試述企業(yè)制定勞動定額的科學(xué)依據(jù)？38.一次性訂貨法屬于一種對（）不確定條件下的庫存控制方法.A、供求量B、銷售量C、需求量D、采購量39.從理性消費向感情消費的轉(zhuǎn)變使得產(chǎn)品的壽命周期越來越長.40.簡述影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素41.工序同期化42.簡述技術(shù)定額法的內(nèi)涵和步驟？43.現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式的發(fā)展趨勢是什么？44.在新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)準備工作中，單件生產(chǎn)中工藝準備的工作量和周期時間占的比重一般為（）A、10—20%B、20—30%C、30—45%D、50%左右45.MRPII系統(tǒng)追求的生產(chǎn)能力需求計劃成為實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的保證，是整個企業(yè)（）的創(chuàng)造階段A、能力B、產(chǎn)值C、價值D、產(chǎn)量46.在運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)時，不僅要考慮時間問題，還必須考慮資源情況和（）問題.47.在網(wǎng)絡(luò)圖的繪制中，在工程項目中需要消耗資源，并且須一定時間內(nèi)完成的獨立工作項目稱為（）48.網(wǎng)絡(luò)圖中箭線從某一個結(jié)點出發(fā)，只能（）前進，不能逆向前進.49.在廠區(qū)布置，以使材料、半成品的流動方向無交叉倒流，這是廠區(qū)布置的目標（）A、流程暢通B、高效率的空間使用C、良好的靈活性D、提高勞動效率50.生產(chǎn)管理的著眼點不僅僅局限于生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的運行，還包括對（）的設(shè)置。第1卷參考答案一.參考題庫1.正確答案:A2.正確答案:B3.正確答案:D4.正確答案: ⑴可以幫助消費者對商品的選購，有效地維護消費者利益. ⑵可以推動技術(shù)標準的貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)扶優(yōu)限劣的政策. ⑶可以促進企業(yè)建立健全?質(zhì)量體系，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高 ⑷促進國家計量水平的提高以及具有公正性、科學(xué)性、權(quán)威性的認證檢驗機構(gòu)的發(fā)展. ⑸可以減少社會的重復(fù)檢驗和試驗，節(jié)約大量的檢驗和試驗費用. ⑹有利于提高本國產(chǎn)品在國際市場上的競爭能力.實行產(chǎn)品質(zhì)量認證是當今?國際上保證產(chǎn)品質(zhì)量的一種頗受歡迎的制度.特別是實行國際認證的產(chǎn)品，經(jīng)認證后將得到各成員國的普遍承認，出口時可享受一定的優(yōu)惠待遇. ⑺可給銷售者帶來信譽和經(jīng)濟利益.這里的“銷售者”，可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是代銷商或代銷機構(gòu). ⑻有利于國家對本國產(chǎn)品質(zhì)量的宏觀管理.5.正確答案:D6.正確答案:正確7.正確答案:設(shè)計8.正確答案: （1）創(chuàng)造性 （2）長期性 （3）繼承性 （4）耗資性 （5）風(fēng)險性 （6）時滯性9.正確答案:C10.正確答案: 優(yōu)點：庫存控制較嚴，且是按經(jīng)濟批量進行訂貨，安全庫存量又小，因而經(jīng)濟效益高。 缺點：要求嚴密持續(xù)的庫存記錄，業(yè)務(wù)費用高，且各種物資的訂貨期不一，很多物資不能同時訂貨，致使訂購及運輸費用大，因而此法適用于貴重或?qū)ιa(chǎn)影響較大的物品。11.正確答案:A12.正確答案:D13.正確答案: 生產(chǎn)系統(tǒng)布置是指運用科學(xué)的手段和方法對組成企業(yè)的各個部分，各種物質(zhì)要素（設(shè)備，設(shè)施等）進行合理的配置和空間及平面布置，使之形成有機的系統(tǒng)，以最經(jīng)濟的方式和較多的效率為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。 生產(chǎn)系統(tǒng)布置包括工廠選址，生產(chǎn)單位的配置，廠區(qū)布置，車間布置等幾大方面的內(nèi)容14.正確答案:D15.正確答案:即只有在存儲費用與訂貨費用相等時的總成本最低,這時的訂貨量即為經(jīng)濟訂貨批量.16.正確答案:生產(chǎn)什么樣產(chǎn)品17.正確答案: （1）利用庫存調(diào)節(jié)工序矛盾； （2）調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力； （3）利用外部力量.18.正確答案:錯誤19.正確答案:D20.正確答案: 1、MRP是適應(yīng)市場經(jīng)濟需要，體現(xiàn)以需定產(chǎn)的要求，所以具有很強的生命力 2、它的動作使系統(tǒng)中零部件、在制品庫存低 3、按零部件的最佳指組織生產(chǎn) 4、使生產(chǎn)負荷均衡 5、保證了數(shù)據(jù)的完整性和有效性21.正確答案: （1）節(jié)省基建投資額； （2）減少生產(chǎn)總時間； （3）提高現(xiàn)有的空間利用率； （4）為職工提供安全和方便的工作條件； （5）保持設(shè)備和工序的靈活性； （6）減少搬運費用； （7）減少搬運設(shè)施的不統(tǒng)一性； （8）有利于制造的工藝過程； （9）有利于調(diào)整組織結(jié)構(gòu)22.正確答案:B23.正確答案:C24.正確答案: （1）保護商品，防止損壞、變質(zhì)和玷污 （2）便于運輸、攜帶、儲存 （3）包裝還對塑造企業(yè)形象，傳播企業(yè)文化，美化商品，提高品牌效應(yīng)，都起到巨大的宣傳作用。25.正確答案:C26.正確答案: （1）高效率 （2）大型化 （3）轉(zhuǎn)型化、微型化 （4）簡便化、多功能、智能化 （5）節(jié)能 （6）多樣化 （7）美學(xué)化27.正確答案:C28.正確答案:錯誤29.正確答案:生產(chǎn)進度控制對原材料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品入庫為止的全過程進行的控制。生產(chǎn)進度控制是生產(chǎn)作業(yè)控制的關(guān)鍵，它包括：投入進度控制，出產(chǎn)進度控制和工序進度控制。30.正確答案: ABC分類控制法是將企業(yè)生產(chǎn)所需要的物資進行分類，從中找出最關(guān)鍵的少數(shù)（A類物資）和次要的多數(shù)（B、C類物資），并把主要精力用于管理好關(guān)鍵的少數(shù)上。 一次性訂貨法是在進行市場調(diào)查和預(yù)測的基礎(chǔ)上，分析可能的需求量，并通過盈虧分析，進而找出最大的盈利點的一種庫存控制方法。 有價格折扣的經(jīng)濟訂貨批量的確定方法是，首先計算出各種不同價格段的經(jīng)濟訂貨批量EOQ，然后通過分析剔除不合適的數(shù)據(jù)，最后對備選的各種價格范圍的EOQ進行比較，選擇總成本最低的EOQ做為最終的經(jīng)濟訂貨批量。31.正確答案: ⑴?分析設(shè)備的壽命周期，確定企業(yè)設(shè)備的最佳更新周期； ⑵?要注意克服薄弱環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的綜合生產(chǎn)能力； ⑶?更新設(shè)備要有利于提高安全性、環(huán)保性以及減輕工人的勞動強度； ⑷?設(shè)備的更新必須同時加強原有設(shè)備的維修和改造緊密結(jié)合； ⑸?在更新設(shè)備的過程中，必須注意妥善處理老設(shè)備.32.正確答案:工藝；對象；綜合33.正確答案:正確34.正確答案:正確35.正確答案: 銷售收入成本+利潤??則利潤=銷售收入成本? 即：PQ=VQ+F+R??R=PQ（VQ+F）R=800×4000－（560×4000+480000）=48（萬元） 答：該企業(yè)的利潤為48萬元。36.正確答案: 主要考慮： ①新產(chǎn)品是否適銷對路； ②新產(chǎn)品競爭能力強弱； ③新產(chǎn)品壽命周期長短； ④原材料能否保證供應(yīng)； ⑤能否充分利用企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)力量和市場占有優(yōu)勢； ⑥能否打入國際市場.37.正確答案: （1）技術(shù)依據(jù)： ①生產(chǎn)條件； ②對工作地的供應(yīng)服務(wù)和組織的狀況； ③操作者的技術(shù)水平、經(jīng)驗和技能. （2）經(jīng)濟依據(jù)： ①勞動者在一定的工作時間內(nèi)工作負荷程度； ②整個生產(chǎn)周期和產(chǎn)品總勞動量. （3）心理生理依據(jù)： ①勞動環(huán)境和生產(chǎn)條件對操作者的影響，如勞動者的荷重、體態(tài)、神經(jīng)緊張程度、工作地照明度、操作速度、濕溫度、熱輻射、噪聲、振動等； ②工作時間的長度和休息時間的比重； ③勞動分工和協(xié)作的狀況.38.正確答案:C39.正確答案:錯誤40.正確答案:企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化與協(xié)作化水平、企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平、企業(yè)的環(huán)境條件.41.正確答案:就是各工序的時間定額與流水線生產(chǎn)線節(jié)拍相等或成倍數(shù)關(guān)系,工序同期化是保證連續(xù)生產(chǎn)、充分利用設(shè)備和人力的必要條件42.正確答案: 技術(shù)定額法是通過對生產(chǎn)技術(shù)條件的分析，在挖掘生產(chǎn)潛力以及操作合理化的基礎(chǔ)上，采用分析計算或?qū)嵉販y定來制定定額的方法. 技術(shù)定額法