工期延誤時(shí)搶工措施

工期延誤時(shí)搶工措施

工期延誤時(shí)搶工措施工期延誤時(shí)的搶工措施由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁困難,如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等,仍不行避開會(huì)消失在某階段短暫性的工期滯后,為了防止一步落后,步步落后的現(xiàn)象發(fā)生,保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn),就必需實(shí)行各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素,為此,提出以下具有針對(duì)性的趕工措施。

一、技術(shù)措施1、首先必需組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)生疏施工圖紙,優(yōu)化施工方案,為快速施工創(chuàng)建條件;制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施如混凝土施工及養(yǎng)護(hù)、地下防水、后澆帶施工、支模承重架及拆模的施工技術(shù)措施,小到屋面防水節(jié)點(diǎn)構(gòu)造等的施工方法及程序,提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作,從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度支配實(shí)施。

2、主動(dòng)引進(jìn)、接受有利于保證質(zhì)量,加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝,在本工程中接受常用的泵送混凝土、鋼筋直螺紋連接、豎向鋼筋電渣壓力焊等,以保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、落實(shí)施工方案,在發(fā)生問(wèn)題時(shí),剛好與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通,依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,尋求妥當(dāng)處理方法,遇事不拖,剛好解決,加快施工進(jìn)度。

4、施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞,在保證足夠勞動(dòng)力的前提下,進(jìn)行作業(yè)分棟管理,通過(guò)作業(yè)分棟來(lái)縮小工程規(guī)模,組織平行加流水施工。

5、建立精確牢靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)質(zhì)檢限制,保證施工質(zhì)量,做好成品愛惜措施,削減不必要的返工、返修,以質(zhì)量保工期,加快施工進(jìn)度。

6、施工班組人員多,所以每道工序施工前必需做好技術(shù)質(zhì)量交底,制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢連接,削減窩工,提高工效。

7、針對(duì)交叉作業(yè)多的狀況,施工中統(tǒng)籌支配,合理支配工序之間的流水與搭接。

8、實(shí)行進(jìn)度支配的有效動(dòng)態(tài)管理限制并適時(shí)調(diào)整,使周、月、季支配更具有現(xiàn)實(shí)性。

以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱,編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施支配,包括季度、月度、周支配,明確時(shí)間要求,據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。

在支配施工進(jìn)度時(shí),各分部分項(xiàng)工程工作支配將依據(jù)實(shí)際狀況,分別予以提前5%~10%,以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

并依據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn),把握施工周期中關(guān)鍵線路,決不允許關(guān)鍵線路上的工作事務(wù)被延誤,對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作,則可合理利用時(shí)差,在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響支配工期的前提下,靈敏支配施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。

做到重點(diǎn)突出,兼顧全局,慌張有序,忙而不亂。

二、經(jīng)濟(jì)措施1、落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金,依據(jù)施工實(shí)際狀況編制月進(jìn)度報(bào)表,工程款做到專款專用,使之合理支配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面,公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí),從資金上保證工作能夠順當(dāng)進(jìn)行。

2、簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,包括公司與項(xiàng)目部,項(xiàng)目部與管理人員及作業(yè)班組,乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。

3、建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度,實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn),依據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀,層層落實(shí),層層考核,層層兌現(xiàn)。

并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去,在全體參施人員中結(jié)實(shí)樹立質(zhì)量爭(zhēng)第一、進(jìn)度也要第一的思想,通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增加項(xiàng)目部全部人員的責(zé)任心與主動(dòng)性。

4、特殊時(shí)期還需考慮人工慌張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。

組織協(xié)調(diào)措施1、建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和限制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)限制體系,實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心,強(qiáng)化總承包管理,將全部參與本工程施工的各專業(yè)力氣擰成一股繩,限制在總承包的統(tǒng)一部署之下,剛好同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息,駕馭施工動(dòng)態(tài),協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作,留意后續(xù)工序的準(zhǔn)備,布置工序之間的交接,剛好解決施工中消失的各類問(wèn)題,促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。

并成立快速應(yīng)變工作小組,發(fā)覺(jué)問(wèn)題,當(dāng)場(chǎng)解決,不推不拖,化解沖突,削減工期損失。

2、訂立進(jìn)度限制工作制度,在施工中,定期檢查,隨時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程的信息流,實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)限制,比照支配,分析進(jìn)度執(zhí)行狀況,剛好調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。

并剛好前一段或借鑒兄弟單位的成功閱歷,不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序,上下動(dòng)員,同心協(xié)力,出謀獻(xiàn)策,共同把工作做到最好。

3、落實(shí)各層次進(jìn)度限制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé),實(shí)行節(jié)日期間不停工,雙休日、春節(jié)等國(guó)定假日實(shí)施輪休,合理支配班組工作作息,以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為激勵(lì)。

重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工,主要施工人員日夜值班,接受二班或三班工作制。

4、重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度,非常聯(lián)工程例會(huì)和內(nèi)部工程例會(huì)兩種形式。

外聯(lián)工程例會(huì)主要匯報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r,聽取業(yè)主,監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和看法,針對(duì)施工中的問(wèn)題研討處理方案措施,協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的沖突、協(xié)作關(guān)系;內(nèi)部工程例會(huì)主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安狀況,傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精神,明確各專業(yè)的施工依次和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任,全面分析施工進(jìn)度狀況,找出問(wèn)題根源,提出調(diào)整措施,加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、協(xié)作及工序交接管理,保證施工順當(dāng)進(jìn)行。

每周定期召開例會(huì)。

5、依據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調(diào),工程分區(qū)分批施工,分區(qū)分批驗(yàn)收交付安裝。

四、合同措施1、以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),首先是保持總進(jìn)度限制目標(biāo)與合同總工期相一樣,其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一樣。

2、供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的供應(yīng)服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度限制目標(biāo)一樣。

3、以上各種合同一經(jīng)簽訂,便具有法律效力,明確各自由本工程中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)牧x務(wù),若有違反追究其違約的法律責(zé)任。

五、材料支配管理措施1、鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系,依據(jù)實(shí)際狀況編制各項(xiàng)材料支配表,按支配分批進(jìn)場(chǎng),適應(yīng)施工進(jìn)度的必要,并依據(jù)支配落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源,以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。

2、地方材料選購(gòu),充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作,落實(shí)貨源,確保工程對(duì)材料的需求。

3、現(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng),防止災(zāi)難天氣影響供貨中斷,保證工程正常施工。

4、隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài),對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù),并主動(dòng)協(xié)調(diào),如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí),要提出調(diào)整局部進(jìn)度支配和有效的補(bǔ)救措施,使總進(jìn)度支配得以順當(dāng)實(shí)施。

5、依據(jù)不同的施工階段要求,需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備,在選購(gòu)前供應(yīng)樣品剛好確認(rèn),縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。

6、本工程中模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料用量極大,實(shí)行支模時(shí)梁板分別、后澆帶與板承重架分別自成體系的模板早拆等技術(shù)措施。

六、勞動(dòng)力配置及保障措施1、施工勞務(wù)層是施工過(guò)程的實(shí)際操作人員,是施工進(jìn)度最干脆的保證者,故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有較高的技術(shù)等級(jí)及有過(guò)類似工程施工閱歷的人員。

2、從勞務(wù)層的劃分為三大類:第一類為特殊工種其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、架子工、修理電工、焊工、起重工等,這些人員均為我公司多次參與過(guò)類似工程的施工,具有豐富的閱歷,持有相應(yīng)上崗操作證的人員。

其次類為一般技術(shù)工種,其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等;第三類為非技術(shù)工種,后二類人員的來(lái)源為長(zhǎng)期與我公司合作的固定施工勞務(wù)隊(duì)伍,素養(yǎng)好,信譽(yù)牢靠。

七、后勤保障措施1、本項(xiàng)目在施工過(guò)程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理,在抓進(jìn)度趕工期的同時(shí),后勤配備包括食堂、醫(yī)務(wù)、清潔等雜工考慮30人。

認(rèn)真細(xì)致地做好各項(xiàng)后勤保障工作,使工人們能夠安心快樂(lè)地投入工作,以提高工作效率。

2、特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、平安帶等勞保防護(hù)用品供應(yīng)剛好而到位。

3、高溫季節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備足夠茶水供應(yīng)。

4、雨季雨衣套鞋