項目的價值與項目時間框架

—

整體管理咨詢公司戰(zhàn)略、組織結構、業(yè)務流程以及考核激勵方案

–

項目建議書

–

深圳＊＊＊＊股份有限公司

上海

2000

年

12

月

26

日. -1-SHA-4309-90099-01-03a-

2

-目錄頁碼１.

訪談摘要2.

項目的內容、方法和階段結果3.

項目時間框架4.5.項目組織項目的價值附錄：項目成員SHA-4309-90099-01-03a-

3

-1.訪談摘要SHA-4309-90099-01-03a-

4

-通過訪談,.加深了對＊＊公司項目的理解?

問題的表現(xiàn)形式

戰(zhàn)略方面

(

縱向

,

橫向

,

定位

,

方法

)

結構

/

流程

(

部門設置

,

流程設計

)

激勵機制?

問題產生的原因

沒有相應的經(jīng)歷

沒有很好的總結

沒有主次的辨別?

對本次咨詢的要求各有側重

高層

/

中層

/

員工SHA-4309-90099-01-03a-

5

-2.

項目的內容、方法和階段成果SHA-4309-90099-01-03a-

6

-通過溝通

,

我們對項目模塊和內容進行了調整

,

主要是單獨列出內外分析?？?/p>

,

并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的側重

項目概覽

1

內外分析?

特定行業(yè)

(

投資項目

)市場的分析?

競爭對手的分析?

公司發(fā)展歷史公司?

整體財務狀況?

公司專有技術

/

競爭優(yōu)勢?

公司組織結構?

公司資源分析?

公司存在問題調查和分析

2

戰(zhàn)略規(guī)劃?

公司核心能力的分析?

特定細分市場

(

投資項目

)

的評估?

戰(zhàn)略的構成要素?

戰(zhàn)略管理的方法

3

組織結構和關鍵流程設計?

公司組織模式?

總部職能部門設計?

公司內部集分權?

所屬單位的組織結構建議（舉例）?

關鍵流程

4

考核激勵方案?

內外部分析?

薪酬體系?

考核方案的制定?

實施計劃SHA-4309-90099-01-03a-

7

-內外分析是為了建立雙方對公司理解的共識

,

為項目的下一步發(fā)展奠定基礎

模塊

1

：內外分析

項目方法?

內部訪談

–

公司管理層訪談

–

事業(yè)部負責人訪談

–

職能部門領導訪談?

外部訪談

–

行業(yè)主管部門訪談

–

行業(yè)專家訪談

–

國外案例基準研究?

問卷調查?

數(shù)據(jù)庫?

桌面研究?

SWOT

分析?

基準分析

階段結果?

加深對公司的了解

,

得出對公司的診斷結論?

進一步確定項目內容的側重?

為后續(xù)內容的展開奠定基礎SHA-4309-90099-01-03a-

8

-項目方法戰(zhàn)略模塊的重點是培養(yǎng)＊＊自己的能力

,

并在明確核心能力的前提下

,

明確將來的發(fā)展方向

模塊

2-

戰(zhàn)略規(guī)劃?

專題培訓會?

研討會?

專題指導?

頭腦風暴?

桌面研究階段結果?

明確公司的成功因素和核心能力?

未來公司的遠景和發(fā)展方向

,

包括

對公司投資項目的意見

(

橫向發(fā)展

)

公司延伸發(fā)展的定位

(

縱向發(fā)展

)?

公司戰(zhàn)略要素的組成?

公司戰(zhàn)略的制定

\

執(zhí)行

\

調整SHA-4309-90099-01-03a-

9

-項目方法組織結構和關鍵流程的設計是為了更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略

,

明確做事的職責和程序

,

提高效率

模塊

3-

組織結構和關鍵流程設計?

研討會?

重點訪談?

內部討論階段結果?

總部與業(yè)務單元的關系?

結構設置原則?

總部與特定業(yè)務單元的組織結構?

部門職責?

崗位設置?

主要業(yè)務活動的流程

預算

銷售

財務管理等SHA-4309-90099-01-03a-

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-階段結果設計新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場上有競爭力，員工中有吸引力

模塊

4-

考核激勵方案?

制定具有競爭力的報酬體系（收入構成＼各部

分的比例和數(shù)量）?

公司總體薪酬規(guī)模估算（公司可以承受）?

公司高級管理人員和業(yè)務骨干對考核激勵的意

愿?

考核激勵的主要指標?

業(yè)績考核的組織和程序?

過渡方案項目方法?

內外訪談?

薪酬調查?

案例研究?

研討會?

桌面研究SHA-4309-90099-01-03a-

11

-3.

項目時間框架SHA-4309-90099-01-03a-

12

-123456789101112131415161718192021222312345月周.認為整個項目期限為3個多月（1） 項目時間框架(1)項目啟動模塊1：現(xiàn)狀評估

-外部分析

-內部分析模塊2：戰(zhàn)略規(guī)劃

-

公司核心能力

-

公司發(fā)展方向

-

戰(zhàn)略要素

-

戰(zhàn)略制定/執(zhí)行/調整中期討論會或報告啟動會最終報告內容SHA-4309-90099-01-03a-

13

-123456789101112131415161718192021222312345月周.認為整個項目期限為3個多月（2） 項目時間框架(2)模塊3：組織結構和流程設計

-

公司組織原則

-

公司組織結構

-

所屬單位結構建議例子

-

關鍵流程模塊4：考核激勵方案

-

薪酬體系

-

考核方案的制定

-

過渡方案中期討論會或報告啟動會最終報告內容SHA-4309-90099-01-03a-

14

-4.

項目的組織SHA-4309-90099-01-03a-

15

-＊＊公司和.緊密合作是推動項目進展的關鍵要素?.創(chuàng)始人宋新宇博士和合伙人夏柳偉先生將承擔.在該項目中的全面責任????宋新宇先生將有

30%

的時間用于本項目夏柳偉先生將有

60%

的時間用于本項目梁利平小姐將有

50%

的時間用于本項目丁維先生將有

100%

的時間用于本項目?

4-5

位富有經(jīng)驗的咨詢顧問全力參加本項目，絕大部分咨詢顧問投入

100%

的工作時間SHA-4309-90099-01-03a-

16

-5.

項目的價值SHA-4309-90099-01-03a-

17

-項目將為＊＊公司制訂一個成功的公司管理方案

(1)

項目結果

?

為＊＊解決戰(zhàn)略定位（縱向

/

橫向），即做什么，在哪些領域做，在此過程中，為＊＊將來自行制

定戰(zhàn)略，提供方法和流程的演示

?

為＊＊提供清晰的、可以執(zhí)行的組織結構方案，落實到具體的人事崗位上。相關的有

解決困擾企業(yè)的管理幅度和管理層次（扁平化）問題

總部和事業(yè)部協(xié)調（如市場策劃、研發(fā)）問題

地域部門的作用和設置（北京辦事處）SHA-4309-90099-01-03a-

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-項目將為＊＊公司制訂一個成功的公司管理方案

(2)

項目結果

?

優(yōu)化＊＊的管理流程，提高工作效率和協(xié)調程度

總部功能和事業(yè)部對接（如財務、市場策劃、研發(fā)、生產、人事管理等）

質量控制

售后服務服務

項目管理

?

為＊＊提供有競爭力的，又能夠促進業(yè)績目標達成的薪酬激勵方案和完善的績效考核制度

薪酬制度

績效考核SHA-4309-90099-01-03a-

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-附錄：項目成員簡介SHA-4309-90099-01-03a宋新宇目前公司職位

：首席代表教育經(jīng)歷：國際部顧問中國區(qū)總經(jīng)理總裁董事長1979

年

-1980

年1980

年

-1981

年1981

年

-1987

年1988

年

-1990

年工作經(jīng)歷：1991

年

-1993

年1993

年

-1999

年1999

年

-

現(xiàn)在項目經(jīng)驗：中國一大型進出口公司歐洲一著名家電制造商中國一家報紙一大型中外合資企業(yè)一上市公司一食品處理機制造商北京大學數(shù)學系上海同濟大學留德預備班德國科隆大學工商管理碩士德國科隆大學經(jīng)濟學博士德意志銀行科隆分行.國際管理有限公司.文化交流有限公司.管理有限公司 電子商務策略 銷售及市場策劃 發(fā)行策略 機構重組 兼并整合策略 可行性研究專業(yè)能力：

戰(zhàn)略，組織，市場，合資企業(yè)機構重組，電子商務

,

投資

,

金融

-

20

-SHA-4309-90099-01-03a-

21

-夏＊＊教育經(jīng)歷：1986

年

9

月

---1990

年

6

月

復旦大學管理學院經(jīng)濟管理系工作經(jīng)歷：信貸組長經(jīng)理經(jīng)理合伙人交通銀行上海分行正大國際財務有限公司.國際管理咨詢（上海）有限公司.文化交流有限公司.管理有限公司1990

年

7

月

---1993

年

3

月1993

年

3

月

---1996

年

8

月1996

年

9

月

---2000

年

4

月2000

年

4

月

---項目經(jīng)驗：世界前三位的家電企業(yè)之一一家農用機械上市公司一家全國性的進出口公司一大型民營企業(yè)全國前三位的進出口公司之一上海一家大型商業(yè)集團上海商業(yè)主管部門建立中國的營銷體系兼并后的整合戰(zhàn)略和組織，目標體系和激勵機制控股組織的建立和管理流程設計戰(zhàn)略規(guī)劃購物中心概念和布局設計零售商業(yè)發(fā)展規(guī)劃和管理框架專業(yè)能力：戰(zhàn)略、組織、人事、管理流程行業(yè)能力：消費品、進出口、貿易、金融SHA-4309-90099-01-03a-

22

-梁利平目前公司職位：

北京辦事處總經(jīng)理教育經(jīng)歷：1991

年

—1994

年北京師范大學英語教育專業(yè)澳大利亞La’trop大學及北京人事局在職MBA畢業(yè) Haggai協(xié)會北京辦事處羅蘭-貝格國際管理咨詢(上海)有限公司北京辦事處北京.文化交流有限公司上海.管理有限公司北京辦事處

總裁助理人事咨詢顧問總經(jīng)理總經(jīng)理1999

年

—2000

年工作經(jīng)歷：1994

年

—1995

年1995

年

—1999

年1999

年至今項目經(jīng)驗：人事政策薪酬激勵管理團隊尋找尋找副總經(jīng)理一世界大型工業(yè)空調設備制造商一歐洲家電制造商歐洲一著名家用電器制造商一歐洲機械工具合資公司專業(yè)能力

:

組織、人力資源、薪酬激勵行業(yè)能力

:

消費品、化工、機械、汽車SHA-4309-90099-01-03a-

23

-工商管理碩士

(MBA)丁維目前公司職位：高級咨詢顧問教育經(jīng)歷：1987

年

9

月

---1991

年

6

月

中山大學電子系自動控制專業(yè)1998

年

9

月

---2000

年

6

月

清華大學經(jīng)濟管理學院工作經(jīng)歷：工程師經(jīng)理首席營運官 南方四通廣州公司 廣州聯(lián)合交易股份有限公司 e-DAS..文化交流有限公司.管理有限公司1991

年

7

月

---1993

年

3

月1993

年

3

月

---1998

年

7

月2000

年

3

月

---2000

年

9

月2000

年

10

月

---項目經(jīng)驗：希望工程e-DAS戰(zhàn)略和組織體系創(chuàng)業(yè)企業(yè)、電子商務專業(yè)能力：公司戰(zhàn)略、組織、運營管理行業(yè)能力：

電子商務、金融、家用電器SHA-4309-90099-01-03a-

24

-朱斌目前公司職位：咨詢顧問教育經(jīng)歷：1998

年

9

月

---

現(xiàn)在

上海交通大學

管理科學與工程系1994

年

9

月

---1998

年

7

月

上海交通大學

國際金融系經(jīng)濟學碩士工科學士

計算機科學與工程系

工科學士工作經(jīng)歷：1998

年

4

月

---1998

年

12

月

上海亞洲商務投資咨詢有限公司

項目經(jīng)理1999

年

7