公司能源管理體系 完整版

公司能源管理體系XXXX有限責(zé)任公司能源管理體系XXXX有限責(zé)任公司能源部制20XX年7月15日修訂目錄一、能源管理制度…………1-6二、節(jié)能管理制度…………7-23三、能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)管理制度……………23-26四、計(jì)量器具的使用、維護(hù)制度…………26-27一、能源管理制度1目的

為貫徹執(zhí)行《國(guó)家節(jié)約能源法》推進(jìn)公司能源管理，合理利用能源，提高能源使用效率，降低能源消耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。1.1公司能源管理堅(jiān)持遵循國(guó)家有關(guān)法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則。1.2節(jié)能管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，公司每一位職工均有參與和履行節(jié)能工作的權(quán)利和義務(wù)，并有權(quán)對(duì)浪費(fèi)行為進(jìn)行檢舉和制止。

2適用范圍

本制度規(guī)定公司能源管理的組織機(jī)構(gòu)，用水、電、天然氣、蒸汽、及其本制度所稱的能源和耗能計(jì)量、統(tǒng)計(jì)等方面的管理要求，其核心工作是節(jié)能降耗，適用于本公司、各分公司、部門(mén)能源的使用及控制。3能源管理的組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任制3.1組織機(jī)構(gòu)3.1.1能源管理涉及到公司各個(gè)方面和生產(chǎn)的全過(guò)程，他是一項(xiàng)高度綜合的管理工程，必須建立一個(gè)完善的管理體系。3.1.2能源管理實(shí)行公司、分公司、部門(mén)、車間（班組）四級(jí)管理體制。公司成立能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)能源管理進(jìn)行決策；各分公司、部門(mén)、車間（班組）第一負(fù)責(zé)人為能源逐級(jí)管理主要責(zé)任人，形成全公司能源管理網(wǎng)絡(luò)。3.1.3公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組由黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，能源管理部部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員；能源管理工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)在能源部。各分公司、車間及班組應(yīng)結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，分別設(shè)置專、兼職能源管理員。

3.2

崗位責(zé)任制3.2.1能源領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)①協(xié)助和督促公司法人組織貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源法律、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；②負(fù)責(zé)公司能源管理制度、節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法的審查與執(zhí)行監(jiān)督；③負(fù)責(zé)本單位新增用能項(xiàng)目的合理用能評(píng)價(jià)；④考核監(jiān)督公司能耗定額執(zhí)行情況；⑤開(kāi)展節(jié)能宣傳，積極推進(jìn)節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用；⑥結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)能源管理工作做出決策，并審批實(shí)施方案。3.2.2能源管理部職責(zé)①能源管理部是公司能源管理常設(shè)機(jī)構(gòu)，在能源領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下工作。負(fù)責(zé)全公司能源的日常管理及能源計(jì)量管理工作。②負(fù)責(zé)每月定時(shí)對(duì)全公司水、電、蒸汽、天燃汽的一、二級(jí)計(jì)量的抄表、統(tǒng)計(jì)、費(fèi)用結(jié)算（附表1）、（附表4），并上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交財(cái)務(wù)部。③負(fù)責(zé)組織能源計(jì)量器具的選型、配備、檢定、報(bào)廢管理，對(duì)各類能源計(jì)量器具的使用說(shuō)明書(shū)、合格證，檢定報(bào)告等相關(guān)技術(shù)資料建檔歸宗。④組織編寫(xiě)并報(bào)告能源利用狀況，對(duì)接國(guó)家相關(guān)職能部門(mén)，有關(guān)能源政策實(shí)施和使用數(shù)據(jù)報(bào)告；⑤負(fù)責(zé)本公司所有能源管網(wǎng)、線網(wǎng)以及能源計(jì)量器具的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和巡查（附表3）。指導(dǎo)各用能單位對(duì)各類能源管網(wǎng)、線網(wǎng)以及計(jì)量器具的正確維護(hù)和保養(yǎng)。⑥負(fù)責(zé)建立能源管網(wǎng)、線網(wǎng)規(guī)劃使用分布圖，建立健全能源計(jì)量器具使用臺(tái)賬（附表2）。⑦負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定各類能源抄表、統(tǒng)計(jì)，匯總表格，保管好每月抄表、統(tǒng)計(jì)、匯總原始檔案。⑧指導(dǎo)各單位開(kāi)展節(jié)能改造，參與各單位提出的節(jié)能技術(shù)改造匯審并監(jiān)督能耗使用狀況。3.2.3能源管理員（兼職）的職責(zé)：①各用能單位設(shè)專（兼）職能源管理員，業(yè)務(wù)上受能源管理部指導(dǎo)和有關(guān)能源管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。②協(xié)助和督促本單位負(fù)責(zé)人組織貫徹執(zhí)行公司的能源管理制度等相關(guān)規(guī)定；③協(xié)助本單位負(fù)責(zé)人作好能源管理制度、節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督；④做好本單位能源計(jì)量抄表、統(tǒng)計(jì)、分析，報(bào)告工作；協(xié)助本單位負(fù)責(zé)人考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；⑤組織、監(jiān)督本單位能源使用和節(jié)能管理措施的落實(shí)；⑥

負(fù)責(zé)本單位所有能源管網(wǎng)、線網(wǎng)以及能源計(jì)量器具的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和巡查，按規(guī)定做好巡查記錄。4.各分公司、各部門(mén)的能源管理職責(zé)

4.1各分公司、各部門(mén)是能源使用與節(jié)能管理的主體責(zé)任部門(mén)，負(fù)責(zé)日常節(jié)能管理工作。

4.1.1嚴(yán)格執(zhí)行公司能源管理制度，制定本單位的能源統(tǒng)計(jì)、定額、計(jì)量、成本、以及節(jié)能管理的有關(guān)規(guī)章制度。

4.1.2負(fù)責(zé)本單位節(jié)能現(xiàn)場(chǎng)管理和合理用能的監(jiān)控和檢查。

4.1.3根據(jù)生產(chǎn)節(jié)能管理需要，完善二級(jí)（分公司）、三級(jí)（車間或重點(diǎn)耗能設(shè)備）計(jì)量器具的配備。

4.1.4積極配合能源管理部的能源計(jì)量工作和檢查工作，

4.1.5建立健全能源消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按規(guī)定向能源管理部報(bào)送有關(guān)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

4.1.6制定能源消耗定額。以生產(chǎn)車間、班組為單位，分別制定能源消耗定額，且按程序逐級(jí)下達(dá)，并明確規(guī)定完成各項(xiàng)定額的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。針對(duì)消耗定額制定節(jié)獎(jiǎng)超罰辦法，并納入績(jī)效考核。4.1.7各單位內(nèi)部所使用的各類能源計(jì)量器具以及管網(wǎng)、線網(wǎng)的維護(hù)由各單位自行維護(hù)管理。4.1.8各用電、用汽單位要加強(qiáng)水、電、汽管網(wǎng)、線路的定期檢查及維護(hù)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。4.2財(cái)務(wù)部的能源管理職責(zé)

4.2.1參與公司能源管理制度、能源消耗定額、節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法的執(zhí)行與監(jiān)督；4.2.2考核、監(jiān)督各分公司能耗定額執(zhí)行情況。

4.2.3負(fù)責(zé)建立能源成本臺(tái)帳、節(jié)能項(xiàng)目投資臺(tái)帳。4.2.4負(fù)責(zé)公司能源使用的統(tǒng)計(jì)、匯總和分析；4.3行政綜合部的能源管理職責(zé)

4.3.1負(fù)責(zé)向各級(jí)管理人員和廣大員工宣傳普及《國(guó)家節(jié)約能源法和公司能源管理制度》，提高節(jié)約能源意識(shí)，及時(shí)將在節(jié)能工作中做出突出貢獻(xiàn)的給予公開(kāi)表彰。4.3.2配合能源管理部門(mén)不定時(shí)檢查全公司跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)能源的現(xiàn)象。4.4營(yíng)銷部的能源管理職責(zé)4.4.1負(fù)責(zé)公司各類計(jì)量器具采購(gòu)、入庫(kù)管理。4.4.2配合能源管理部門(mén)和各用能單位對(duì)各類能源計(jì)量器具定檢、送檢。5獎(jiǎng)懲為鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)企業(yè)職工對(duì)節(jié)能的積極性，大力開(kāi)展計(jì)劃用能、節(jié)約用能，以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益，結(jié)合本公司的具體情況，特制訂以下獎(jiǎng)懲規(guī)定，內(nèi)容如下；5.1處罰5.1.1出現(xiàn)以下行為的，給予行為責(zé)任人警告、通報(bào)批評(píng)或處罰：（1）未及時(shí)落實(shí)節(jié)能崗位責(zé)任制，未將水、電、汽等能源指標(biāo)管理納入各車間、班組日常指標(biāo)管理體系的；（2）出現(xiàn)能源浪費(fèi)現(xiàn)象未按期整改或整改效果不明顯的；（3）故意毀壞能源計(jì)量設(shè)備的；（4）不按要求記錄能源消費(fèi)數(shù)據(jù)或進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的；（5）不正確使用能源計(jì)量設(shè)備的；（6）存在長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)水電現(xiàn)象的；私拉亂接線路的；不及時(shí)關(guān)閉電腦、電扇、空調(diào)等辦公設(shè)備的；存在其他浪費(fèi)現(xiàn)象的；5.2獎(jiǎng)勵(lì)5.2.1對(duì)以下行為和行動(dòng)的給予獎(jiǎng)勵(lì)：（1）在推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、等節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)新中取得顯著成績(jī)的單位和個(gè)人；（2）在生產(chǎn)過(guò)程的跑、冒、滴、漏綜合治理活動(dòng)中提出合理化建議的；（3）通過(guò)小改小革，實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效，取得明顯效果的；（4）符合認(rèn)定程序的其他節(jié)能突出行為。二、節(jié)能管理制度1、節(jié)能管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

1.1節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)

1.1.1企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在能源部的組織下,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作,實(shí)施企業(yè)能源管理的基本任務(wù),統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。

1.1.2貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實(shí)施。

1.1.3組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施.

1.1.4組織制定并實(shí)施規(guī)劃,節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃及年度節(jié)能計(jì)劃.

1.1.5組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo).

1.1.6審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎(jiǎng)懲事宜.

1.1.7檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作.

1.1.8組織召開(kāi)節(jié)能工作例會(huì),進(jìn)行節(jié)能工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)。

1.2節(jié)能主管部門(mén)的主要職責(zé)

節(jié)能主管部門(mén)是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門(mén),在企業(yè)主管能源部領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理,督促、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作,主要職責(zé)如下:

1.2.1貫徹企業(yè)能源部的決定,并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查.

1.2.2負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、地方和行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查.

1.2.3具體開(kāi)展企業(yè)的能源利用普查,能量平衡測(cè)試和能量審計(jì).

1.2.4具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計(jì)劃和年度節(jié)能計(jì)劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃中,

1.2.5參與審查企業(yè)的改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì),確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評(píng)估,合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料,并協(xié)助工程管理部門(mén)，抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作1.2.6會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織開(kāi)發(fā)、推廣,應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),組織廣大職工開(kāi)展節(jié)能合理化建議活動(dòng)。

1.2.7負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各單位用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。

1.2.8按月、季、年匯總各單位能源消耗報(bào)表并做好能耗分析,編寫(xiě)節(jié)能簡(jiǎn)報(bào)節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報(bào)表,建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。

1.2.9根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度,審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎(jiǎng)懲的依據(jù),提出節(jié)能獎(jiǎng)懲方案,報(bào)能源部后實(shí)施。

1.2.10協(xié)助企業(yè)宣教部門(mén),組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn),提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。

1.3分廠、車間節(jié)能小組的主要職責(zé)

1.3.1負(fù)責(zé)本廠(車間)節(jié)能工作原始記錄管理和各項(xiàng)能源消耗的統(tǒng)計(jì),按企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)制定的格式定期報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

1.3.2監(jiān)督檢查本廠(車間)能源使用情況,對(duì)浪費(fèi)能源,違反能源管理制度的現(xiàn)象,要進(jìn)行制止,并追查責(zé)任。

1.3.3密切結(jié)合本廠(車間)生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù),制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程,不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。

1.3.4按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額,合理組織生產(chǎn),將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算范圍。

1.3.5廣泛開(kāi)展節(jié)能宣傳教育工作,總結(jié)交流,推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。

1.4班組節(jié)能員的主要職責(zé)。

1.4.1組織各崗位正確使用能源,維護(hù)好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計(jì)量?jī)x表,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)反映到機(jī)修或計(jì)量部門(mén),盡快消除隱患或故障。

1.4.2組織各崗位及時(shí)準(zhǔn)確地填寫(xiě)有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。

1.4.3對(duì)違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象,要及時(shí)制止,登記或向上級(jí)反映。

1.4.4協(xié)助分廠(車間)進(jìn)行節(jié)能教育,開(kāi)展節(jié)能合理化建議活動(dòng),總結(jié)交說(shuō)、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。2、職能部門(mén)節(jié)能管理職責(zé)2.1計(jì)劃與生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)的職責(zé)

2.1.1計(jì)劃部門(mén)是企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的綜合管理部門(mén),節(jié)約能源計(jì)劃是企業(yè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分,在編制企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃時(shí),應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃列為主要內(nèi)容,應(yīng)會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃的編制工作。

2.1.2編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),負(fù)責(zé)會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)同時(shí)編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計(jì)劃(包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo))。

2.1.3堅(jiān)持貫徹“以節(jié)能為重點(diǎn)的技術(shù)改造”方針,綜合平衡,安排好節(jié)能技術(shù)措施所需資金,結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項(xiàng)目的施工,創(chuàng)造好實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造條件。

2.1.4按照能源使用合理化要求,合理組織生產(chǎn)調(diào)度,及時(shí)調(diào)整供熱、供電、供冷、供水、供風(fēng)和余能同收系統(tǒng)的運(yùn)行,提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性,努力降低燃料、動(dòng)力消耗和損失,提高能量回收和利用率。

2.1.5在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上及時(shí)報(bào)告各單位節(jié)能計(jì)劃和能耗指標(biāo)的執(zhí)行情況,對(duì)浪費(fèi)能源的現(xiàn)象,督促各單位進(jìn)行整改。

2.1.6檢查新裝置和節(jié)能措施試運(yùn)過(guò)程中的能耗情況,督促其迅速達(dá)到設(shè)計(jì)能耗指標(biāo)要求,做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。

2.1.7及時(shí)總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗(yàn),并向企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)提出改進(jìn)用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。

2.2設(shè)備動(dòng)力部門(mén)的職責(zé)

2.2.1按照企業(yè)年度節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或計(jì)劃,編制機(jī)動(dòng)設(shè)備、專用設(shè)備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實(shí)施計(jì)劃,并組織實(shí)施。2.2.2推動(dòng)能源使用合理化,貫徹能源使用合理化標(biāo)準(zhǔn),采取有效措施,努力降低燃料、動(dòng)力消耗和散熱損失,提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率,提高設(shè)備效率,提高余熱、余壓的回收率,提高企業(yè)的能源利用率。

2.2.3按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,負(fù)責(zé)采用節(jié)能設(shè)備和材料,及時(shí)淘汰落后設(shè)備。

2.2.4加強(qiáng)各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理,及時(shí)制訂,修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片,搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2.2.5加強(qiáng)工業(yè)鍋爐、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動(dòng)電機(jī)等的能源利用監(jiān)測(cè),及時(shí)采取措施,提高設(shè)備能源利用率。

2.2.6加強(qiáng)用水和水質(zhì)管理,提高水的重復(fù)利用,改善用水質(zhì)量,提高設(shè)備傳熱效率,搞好節(jié)約用水。

2.2.7組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除浪費(fèi)能源的現(xiàn)象。

2.2.8加強(qiáng)供能用能的綜合管理,建立健全綜合管理標(biāo)準(zhǔn),總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)做到合理用能,使設(shè)備之間功率匹配合理,能級(jí)匹配合理,能量逐級(jí)有效利用。2.3計(jì)量部門(mén)職責(zé)

2.3.1負(fù)責(zé)企業(yè)能源的計(jì)量管理,貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量、能源計(jì)量的法律法規(guī),努力完成企業(yè)能源計(jì)量的各項(xiàng)任務(wù)。

2.3.2根據(jù)企業(yè)能源進(jìn)出、分配和消耗等的實(shí)際需要,按照“用能單位能源計(jì)量器具配備和管理導(dǎo)則”的要求,負(fù)責(zé)編制并實(shí)施能源計(jì)量器具配備規(guī)劃。

2.3.3組織制訂能源計(jì)量的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度并貫徹實(shí)施。

2.3.4負(fù)責(zé)能源計(jì)量的監(jiān)督檢查,會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)規(guī)定能源計(jì)量的重點(diǎn)管理項(xiàng)目,建立重點(diǎn)監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。

2.3.5積極推廣應(yīng)用計(jì)量新技術(shù)、新器具,努力提高企業(yè)能源計(jì)量的技術(shù)水平和管理水平。

2.3.6仲裁能源計(jì)量測(cè)試中出現(xiàn)的爭(zhēng)議。

2.3.7參加企業(yè)能量平衡的測(cè)試工作,負(fù)責(zé)解決測(cè)試中的計(jì)量問(wèn)題。

2.4能源供應(yīng)、貯運(yùn)部門(mén)職責(zé).

2.4.1統(tǒng)一管理企業(yè)燃料、成品油及其它載能工質(zhì)、材料的供應(yīng)、輸送和倉(cāng)貯工作,監(jiān)督其合理使用和防止耗損。

2.4.2負(fù)責(zé)能源的進(jìn)、銷、存和發(fā)放統(tǒng)計(jì)工作,辦理燃料和油品按定額核銷的報(bào)表和計(jì)劃申請(qǐng)手續(xù)。

2.4.3負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)入能源的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

2.4.4協(xié)同計(jì)量部門(mén)健全各類能源進(jìn)廠、出庫(kù)計(jì)量器具,做到按計(jì)量表計(jì)數(shù)核算。

2.4.5對(duì)企業(yè)運(yùn)輸機(jī)具進(jìn)行全面管理,制訂加強(qiáng)油耗定額管理和節(jié)油改造措施。

2.4.6總結(jié)交流能源科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn),不斷提高貯運(yùn)系統(tǒng)職工的能源采購(gòu)、存貯知識(shí)和節(jié)能管理水平。3、企業(yè)燃料管理制度

企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)耗能設(shè)備對(duì)燃料的實(shí)際要求,對(duì)燃料實(shí)行新型管理模式,即圍繞管理目標(biāo),對(duì)燃料管理的幾個(gè)環(huán)節(jié),計(jì)劃、采購(gòu)、結(jié)算、儲(chǔ)存、運(yùn)行,做到事前燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確,費(fèi)用有預(yù)算,事中風(fēng)險(xiǎn)控制,進(jìn)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控,事后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下:

3.1企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切燃料,其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)運(yùn)行部門(mén)提出,會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)共同編制,并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組主管總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.2企業(yè)燃料的經(jīng)營(yíng)部門(mén)(供應(yīng)部門(mén))必須嚴(yán)格按照企業(yè)審定的燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行市場(chǎng)采購(gòu),通過(guò)燃料市場(chǎng)的信息調(diào)研,制定燃料采購(gòu)計(jì)劃,并做好燃料計(jì)劃的實(shí)施,燃料合同的簽訂,合同的正常履行等管理,保證生產(chǎn)用燃料的需求。

3.3企業(yè)燃料的經(jīng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)認(rèn)真做好燃料進(jìn)廠的檢斤、檢質(zhì)管理,落實(shí)燃料驗(yàn)收制度,進(jìn)廠的每車(船)燃料都要過(guò)秤檢斤,抽樣化驗(yàn),做好格式化記錄,并及時(shí)對(duì)照計(jì)劃、合同,核對(duì)數(shù)量、品種和質(zhì)量。

3.4企業(yè)燃料的經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)燃料入廠全過(guò)程發(fā)出的有關(guān)燃料的各種經(jīng)營(yíng)與技術(shù)文件必須隨實(shí)物同時(shí)到達(dá)并存檔,作為運(yùn)行與結(jié)算的依據(jù)。3.5企業(yè)燃料的運(yùn)行部門(mén)應(yīng)及時(shí)配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好入廠燃料檢斤、檢質(zhì)管理,同時(shí)還要做好入爐媒的檢斤、檢質(zhì)。

3.6做好燃料的貯存管理,按照進(jìn)廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放,標(biāo)明燃料特點(diǎn),并設(shè)專人管理油庫(kù)和煤場(chǎng),保持煤場(chǎng)設(shè)施完善與完好。

3.7企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)應(yīng)會(huì)同運(yùn)行部門(mén)根據(jù)進(jìn)廠的原煤情況,經(jīng)常研究,配煤摻燒管理,在企業(yè)當(dāng)前負(fù)荷情況下,將多種煤質(zhì)的煤按照一定的比例進(jìn)行配煤燃燒。

3.8做好庫(kù)存管理,定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),建立原煤庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)臺(tái)帳,做到帳、物相符,同時(shí)對(duì)進(jìn)煤、煤耗、存煤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

3.9執(zhí)行好燃料分析化驗(yàn)制度,定期將燃料取樣,進(jìn)行化驗(yàn)分析,建立燃科技術(shù)檔案。

3.10燃料使用必須經(jīng)過(guò)計(jì)量,使用燃料的設(shè)備,都要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)最制度配備必要的計(jì)量器具,每個(gè)班組、每臺(tái)設(shè)備都要分別計(jì)量,按時(shí)記錄,按班組、機(jī)臺(tái)核標(biāo)。

3.11企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)會(huì)同運(yùn)行部門(mén)及時(shí)研究并制定耗能設(shè)備節(jié)約燃料的操作方法與規(guī)章制度,積極采用優(yōu)化燃料的新技術(shù),新設(shè)備,對(duì)已實(shí)施的優(yōu)化燃燒裝置,必須保證其正常運(yùn)行,操作人員必須按規(guī)定進(jìn)行節(jié)燃操作,不得以手動(dòng)代替自動(dòng),設(shè)備發(fā)生故障動(dòng)力設(shè)備部門(mén)應(yīng)及時(shí)檢修、恢復(fù)功能。

3.12操作人員必須嚴(yán)格按照國(guó)家關(guān)于燃料燃燒合理化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作,如鍋爐和工業(yè)密爐的空氣系數(shù),排流含碳量、供引風(fēng)風(fēng)量與壓力等都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3.13企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)對(duì)消耗燃料的設(shè)備或工序都要制定燃料消耗定額按機(jī)臺(tái)或班組實(shí)施考核,并與個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤,落實(shí)獎(jiǎng)懲。

3.14企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)應(yīng)定期組織燃料經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,對(duì)燃煤、燃油、燃?xì)獾脑O(shè)備進(jìn)行產(chǎn)出與耗能的定量分析,尋找問(wèn)題,挖掘節(jié)燃潛力,提出進(jìn)一步節(jié)燃的技術(shù)措施,同時(shí)還要進(jìn)行燃料合同兌現(xiàn)分析,合同價(jià)格與燃料成本分析。4、企業(yè)合理用電、節(jié)約用電管理制度

4.1企業(yè)節(jié)能管理部門(mén)(辦公室或科室)全面負(fù)責(zé)企業(yè)的節(jié)電管理工作,根據(jù)國(guó)家有關(guān)節(jié)電的法律法規(guī),加強(qiáng)節(jié)電管理,積極采取技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上合理的措施,減少企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中電力消費(fèi)的損失和浪費(fèi),更有效、合理地利用電力資源。

4.2企業(yè)電力供應(yīng)部門(mén)(變電所、站)與企業(yè)各分廠、車間的電氣運(yùn)行主管負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)企業(yè)電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的日常巡查、監(jiān)督、檢查工作。

4.3企業(yè)在進(jìn)行新廠建設(shè),擴(kuò)建或工程改造時(shí),工程技術(shù)主管部門(mén),應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),對(duì)工程可行性報(bào)告的節(jié)能篇和工程節(jié)能評(píng)估報(bào)告書(shū)應(yīng)嚴(yán)格審查,確保工程建設(shè)符合國(guó)家相關(guān)節(jié)能法律法規(guī)要求,把不合理利用電力和浪費(fèi)電力的問(wèn)題控堵在消耗源頭。4.4企業(yè)工程建設(shè)主管部門(mén)在管理工程設(shè)計(jì)時(shí),嚴(yán)格掌握,設(shè)計(jì)必須采用節(jié)電新工藝、新設(shè)備、新材料,正確進(jìn)行企業(yè)電力負(fù)荷計(jì)算,杜絕供配電設(shè)備大馬拉小車現(xiàn)象。工程施工,調(diào)試結(jié)束時(shí),所有節(jié)電措施的設(shè)備要同時(shí)投入運(yùn)行。4.5企業(yè)設(shè)備采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)關(guān)鍵性電氣設(shè)備或元器件時(shí),除按設(shè)計(jì)要求之外,還需得到節(jié)能主管部門(mén)的共同論證,確保采購(gòu)具有節(jié)能標(biāo)識(shí)的電氣設(shè)備或元器件。4.6企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)用電負(fù)荷管理,合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次,做到計(jì)劃生產(chǎn)、平衡調(diào)度,合理調(diào)整企業(yè)用電設(shè)備的工作狀態(tài),合理分配與平衡負(fù)荷。并嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電。4.7企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)每年都要開(kāi)展企業(yè)電平衡測(cè)試,摸清企業(yè)節(jié)電潛力和存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地采取切實(shí)可行的措施,降低電耗,減少損失,提高電能利用率。4.8企業(yè)推進(jìn)電耗目標(biāo)管理,節(jié)能主管部門(mén)組織會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定企業(yè)各種產(chǎn)品的電耗定額指標(biāo),并實(shí)施單耗考核,電耗定額指標(biāo)考核落實(shí)到車間、工段、班組。4.9企業(yè)教育部門(mén)負(fù)責(zé)分別對(duì)電力設(shè)備運(yùn)行人員和生產(chǎn)工藝操作人員進(jìn)行節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)與節(jié)電操作規(guī)程的培訓(xùn),并經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。4.10變電所(站)運(yùn)行人員必須經(jīng)常關(guān)注力率補(bǔ)償裝置的工作情況,確保企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上,力爭(zhēng)接近0.95,電氣專業(yè)主管工程師應(yīng)研究企業(yè)大型電動(dòng)機(jī)的無(wú)功就地補(bǔ)償問(wèn)題,對(duì)具有較大沖擊性負(fù)荷的情況下,研究無(wú)功動(dòng)態(tài)補(bǔ)償?shù)膯?wèn)題,以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補(bǔ)償處于最佳狀態(tài)。4.11變電所(站)的運(yùn)行人員和車間電氣維修人員對(duì)全廠供電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路,上報(bào)有關(guān)主管部門(mén)適時(shí)進(jìn)行改造以保證供電線路的電力損耗降至最低。4.12車間生產(chǎn)操作人員對(duì)所有動(dòng)力設(shè)備應(yīng)盡可能減少空載操作。4.13嚴(yán)格企業(yè)照明用電管理,節(jié)約照明用電,車間照明采用大功率節(jié)能燈淘汰白熾燈、汞燈,替代鈉燈,公共區(qū)域照明安裝自動(dòng)控制開(kāi)關(guān),車間和辦公室照明盡量利用自然光,在照度滿足的前題下,減少用燈數(shù)量,隨手關(guān)燈,社絕白晝燈、長(zhǎng)明燈,建立照明節(jié)電時(shí)間表,定時(shí)開(kāi)關(guān),夏天、冬天分別規(guī)定開(kāi)停時(shí)間。5、企業(yè)能耗定額管理5.1能源消耗定額的制定5.1.1能源消耗定額的定義:能源消耗定額是指在一定的條件下,為生產(chǎn)單產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗能源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。5.1.2能源消耗定額必須反映生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中能源消耗的客觀規(guī)律,它應(yīng)是能源利用率考核的依據(jù)，能源消耗定額應(yīng)先進(jìn)合理,既反映生產(chǎn)技術(shù)水平,同時(shí)也反映生產(chǎn)組織管理水平。為此,合理的能源消耗定額,必須是正確的能源消耗規(guī)律的反映,正確的能源消耗定額必須在科學(xué)地研究能源消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上制定、產(chǎn)生。5.1.3企業(yè)能源消耗定額由企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)組織,并會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)等共同進(jìn)行制定。5.1.4能源消耗定額的制定必須遵循從實(shí)際出發(fā)，深入生產(chǎn)第一線，進(jìn)行調(diào)查研究,了解情況,掌握資料,實(shí)際測(cè)算，適當(dāng)?shù)目茖W(xué)分析，精確的核算,力求達(dá)到“快、準(zhǔn)、全、好”的標(biāo)準(zhǔn)。5.1.5能源消耗定額草案制定后,經(jīng)職工討論和有關(guān)部門(mén)審核,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。5.1.6企業(yè)制定的能源消耗定額,應(yīng)逐項(xiàng)逐級(jí)進(jìn)行審查。5.1.7企業(yè)的單位能源消耗定額，應(yīng)報(bào)有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)和政府有關(guān)主管部門(mén),經(jīng)審批后執(zhí)行。5.2能源消耗定額的貫徹執(zhí)行5.2.1經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的能源消耗定額,企業(yè)各部門(mén)都要貫徹執(zhí)行,凡屬能源計(jì)劃分配,組織供應(yīng)和成本核算等都要按定額辦事。5.2.2能源供應(yīng)部門(mén)按照核定的能源消耗定額和生產(chǎn)任務(wù)核實(shí)供應(yīng),各單位要建立能源消耗定額的管理檔案。5.2.3能源供應(yīng)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)密切配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級(jí)管理和獎(jiǎng)懲制度,做到定額管理生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)，以便實(shí)現(xiàn)最小的能源消耗。5.3能源消耗定額的檢查分析5.3.1能源消耗定額在貫初執(zhí)行進(jìn)程中,必須經(jīng)常檢查分析,目的為了解消耗定額在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的執(zhí)行情況及取得的效果,同時(shí)檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過(guò)程中的缺點(diǎn)和不足,找出問(wèn)題,及時(shí)采取措施,改進(jìn)能耗定額,使之愈做愈好。5.3.2檢查的方法采取統(tǒng)計(jì)分析和實(shí)際查定相結(jié)合的辦法,力求符合實(shí)際和更加全面、使之及時(shí)發(fā)現(xiàn)能耗定額存在的問(wèn)題。5.4能源消耗定額的考核和獎(jiǎng)懲5.4.1定額考核是定額管理的又一重要環(huán)節(jié),以對(duì)比分析的方法進(jìn)行定額考核,即將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較,從而找出偏差的幅度,并分析研究產(chǎn)生偏差的原因,以便及時(shí)采取必要的措施。5.4.2能源消耗定額考核的目的(1)通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐的檢驗(yàn),考察制定的能源消耗定額是否合理;(2)通過(guò)定額考核,與企業(yè)歷史最好水平比,與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平比,找出差距,力爭(zhēng)趕上國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平;(3)通過(guò)定額考核,積累完整的歷史資料,為指導(dǎo)生產(chǎn)和有效地進(jìn)行能源管理提供科學(xué)的依據(jù);(4)通過(guò)定額考核,促進(jìn)能源消耗定額管理工作的加強(qiáng)。5.4.3為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)和職工節(jié)能降耗的積極性,達(dá)到節(jié)能降耗,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的目的,能源消耗定額考核必須與實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。5.4.4節(jié)能獎(jiǎng)懲可按節(jié)能承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式進(jìn)行(1)按生產(chǎn)任務(wù)、耗能量和節(jié)能量承包;(2)按能耗定額承包,實(shí)行分等計(jì)獎(jiǎng);(3)按節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目工程工期,資金和工程質(zhì)量承包計(jì)獎(jiǎng);(4)按用能總量承包計(jì)獎(jiǎng);(5)節(jié)能目標(biāo)承包計(jì)獎(jiǎng)。6、企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度為鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工對(duì)節(jié)能的積極性,大力開(kāi)展計(jì)劃用能、節(jié)約用能,以節(jié)能求增產(chǎn),以節(jié)能增效益。為此,企業(yè)通過(guò)節(jié)能激勵(lì)機(jī)制設(shè)立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)基金,對(duì)節(jié)能工作中有顯著成績(jī)的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。由于各類企業(yè)的具體情況不同,關(guān)于節(jié)能獎(jiǎng)懲制度的制訂要因地制宜,根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際情況進(jìn)行制訂。7、企業(yè)合理用熱、用水管理制度7.1企業(yè)制定的用熱技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),各生產(chǎn)車間在進(jìn)行工藝操作時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)生產(chǎn)工藝進(jìn)程的要求,盡量降低加熱溫度的規(guī)定值。7.2生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)工藝要求的溫度和加熱形式,正確決定供熱蒸汽的參數(shù),按生產(chǎn)工藝用熱的具體情況,采用熱能的梯級(jí)利用,最大可能地利用熱能資源。7.3節(jié)能主管部門(mén)會(huì)同設(shè)備管理部門(mén),對(duì)企業(yè)主要耗能設(shè)備,制定熱效率或單產(chǎn)熱耗專業(yè)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部門(mén),制定用熱設(shè)備或被冷卻物體的溫度,加熱蒸汽或線熱體的溫度、壓力及流量。7.4企業(yè)內(nèi)所有蒸汽主管道和用汽設(shè)備支管、閥門(mén),都必須按《設(shè)備及管道保溫技術(shù)通則》的要求,完成保溫工程的施工,設(shè)備管理部門(mén)按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,合格后方可投入運(yùn)行。7.5設(shè)備主管部門(mén)負(fù)責(zé)加熱傳熱設(shè)備的巡回檢查和維修,及時(shí)清除用熱設(shè)備內(nèi)外沉積的灰渣、水垢或其它附著物,保證用熱設(shè)備有良好的傳熱性能。7.6維修部門(mén)應(yīng)經(jīng)常清除空氣調(diào)節(jié)設(shè)備過(guò)濾器的堵塞物,熱交換器結(jié)霜,冷卻器的水垢,保證設(shè)備有良好的工作狀態(tài)。7.7對(duì)工業(yè)鍋爐,執(zhí)行好《鍋爐水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》的管理,保證鍋爐換熱效率。7.8按照工藝條件的規(guī)定,生產(chǎn)操作時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確控制被加熱或被冷卻物體的溫度,防止超出規(guī)定的溫度范圍,對(duì)已安裝自動(dòng)控制溫度的設(shè)備,要經(jīng)常檢驗(yàn)其工作的準(zhǔn)確性,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)報(bào)告專業(yè)部門(mén)進(jìn)行調(diào)試。7.9在生產(chǎn)過(guò)程中,操作人員要杜絕用熱設(shè)備的溢汽、溢水現(xiàn)象,杜絕用汽設(shè)備和供熱管道、窗門(mén)、蒸汽疏水器及連接部件的跑、冒、滴、漏,對(duì)熱設(shè)備及其附件和保溫結(jié)構(gòu)隨時(shí)進(jìn)行檢查,一旦發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象及時(shí)通知設(shè)備部門(mén)進(jìn)行維修。7.10對(duì)使用蒸汽等載熱物體的設(shè)備,準(zhǔn)確控制裁熱體(蒸汽或?qū)嵊?的溫度、壓力與流量,防止供給的熱量過(guò)利。7.11對(duì)于溫度穩(wěn)定,連續(xù)工作的加熱設(shè)備,應(yīng)控制各點(diǎn)的供熱量,以保證被加熱物按規(guī)定的溫度制度加熱,為進(jìn)一步提高熱效率,生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)應(yīng)研究改進(jìn)溫度制度,合理分配各點(diǎn)的供熱量。7.12企業(yè)在新建、擴(kuò)建、改造工程中,用熱工藝和設(shè)備必須嚴(yán)格按照《評(píng)價(jià)企業(yè)合理用熱技術(shù)導(dǎo)則》的各項(xiàng)規(guī)定,進(jìn)行設(shè)計(jì),企業(yè)工程技術(shù)主管部門(mén)要及時(shí)督促設(shè)計(jì)部門(mén)精心設(shè)計(jì)。7.13設(shè)備主管部門(mén)與生產(chǎn)車間管理負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)過(guò)程中,要不斷的研究改善傳熱設(shè)備的運(yùn)行管理,及時(shí)調(diào)整被加熱或被冷卻物體的數(shù)量,使每臺(tái)設(shè)備接近額定產(chǎn)量,防止產(chǎn)量過(guò)低或過(guò)高而增加熱耗,根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整熱力設(shè)備(如鍋爐或?qū)嵊蜖t等)的開(kāi)臺(tái)數(shù)。7.14生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)應(yīng)合理安排計(jì)劃,保證用熱機(jī)臺(tái)或作業(yè)線的集中和連續(xù)運(yùn)行,盡可能防止過(guò)頻的冷車起動(dòng)。7.15節(jié)能主管部門(mén)應(yīng)組織進(jìn)行企業(yè)熱平衡測(cè)試,并會(huì)同設(shè)備等部門(mén)摸清企業(yè)熱設(shè)備存在的余熱資源,制定余熱回收方案及措施,并有計(jì)劃地預(yù)以實(shí)施。7.16計(jì)量管理部門(mén)對(duì)于全廠用汽、用水必須實(shí)施計(jì)量,對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)中按產(chǎn)品劃分的生產(chǎn)線其用熱、用水應(yīng)分別配備安裝蒸汽流量計(jì)和水表,水表還應(yīng)符合《評(píng)價(jià)企業(yè)合理用水技術(shù)導(dǎo)則》規(guī)定的配備率和檢測(cè)率。7.17企業(yè)工程主管部門(mén)在進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)或改造時(shí),應(yīng)采用循環(huán)用水和串級(jí)使用的供、用水系統(tǒng),并采用節(jié)水工藝與措施。7.18對(duì)于生產(chǎn)中的重復(fù)用水系統(tǒng),必須保證完好,防止泄漏和排放。7.19對(duì)于生產(chǎn)中的循環(huán)用水,應(yīng)盡可能減少新水的補(bǔ)充量,提高冷卻用水裝置或其它用水裝置的效率,減少水的損失。7.20生產(chǎn)、生活中用水設(shè)備凡已裝有自動(dòng)節(jié)水器等的節(jié)水設(shè)備器具,設(shè)備部門(mén)要加強(qiáng)檢查,維修，防止滴漏和長(zhǎng)流水。7.21各生產(chǎn)車間,根據(jù)用水工藝要求,操作人員應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行。三、能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)管理制度1.1能源計(jì)量是企業(yè)計(jì)量工作的一個(gè)重要組成部分，由企業(yè)的計(jì)量機(jī)構(gòu)（企業(yè)計(jì)量主管部門(mén)）統(tǒng)一管理，企業(yè)通過(guò)能源計(jì)量管理，促進(jìn)企業(yè)實(shí)行能源量化管理，做到能耗有數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)工序和產(chǎn)品能耗定額有依據(jù)，考核用能狀況有標(biāo)準(zhǔn)，為制訂節(jié)能的操作制度創(chuàng)造條件，同時(shí)為合理開(kāi)展節(jié)能技術(shù)改造提供可靠依據(jù)，有利于采用新技術(shù)，提高檢測(cè)、控制水平。1.2企業(yè)計(jì)量主管部門(mén)應(yīng)做到企業(yè)用能實(shí)行全面計(jì)量，各種能源（一次能源、二次能源）和含能工質(zhì)在其分配、加工、轉(zhuǎn)換、儲(chǔ)運(yùn)和消耗的全過(guò)程中，按生產(chǎn)過(guò)程需要實(shí)行分別計(jì)量。1.3在企業(yè)的計(jì)量主管部門(mén)中，設(shè)置能源計(jì)量的機(jī)構(gòu)，并配備適當(dāng)?shù)膶I(yè)人員，負(fù)責(zé)完成能源計(jì)量的管理、檢定、測(cè)試和維修工作。1.4計(jì)量主管部門(mén)按生產(chǎn)工藝的具體情況和實(shí)際需要，按工藝流程路線，設(shè)計(jì)繪制本企業(yè)能源計(jì)量點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，編制企業(yè)能源計(jì)量器具配備規(guī)劃。1.5計(jì)量主管部門(mén)為實(shí)施企業(yè)能源計(jì)量的統(tǒng)一管理，必須建立健全有關(guān)能源計(jì)量的管理制度具體如下：（1）能源計(jì)量器具周期檢定制度。（2）能源計(jì)量測(cè)試實(shí)驗(yàn)室的工作制度。（3）能源計(jì)量測(cè)試人員崗位責(zé)任制。（4）能源計(jì)量器具使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度。（5）能源計(jì)量器具檢定、測(cè)試、修理定額管理制度。（6）能源計(jì)量器具采購(gòu)、入庫(kù)、流轉(zhuǎn)、降級(jí)、報(bào)廢核準(zhǔn)制度。（7）能源計(jì)量測(cè)試原始數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理制度。（8）能源計(jì)量測(cè)試檔案，技術(shù)資料使用保管制度。1.6企業(yè)能源計(jì)量配備的范圍應(yīng)做到：（1）進(jìn)出