2023技術(shù)員工作總結(jié)（2篇）

第5頁共5頁2023?技術(shù)員工?作總結(jié)?作為集團?公司工程?建設(shè)專業(yè)?的核心職?能部門，?我們嚴(yán)記?集團公司?領(lǐng)導(dǎo)的教?誨和囑托?，從部門?職能出發(fā)?，從項目?的技術(shù)特?點和開發(fā)?要求著手?，突出自?身的技術(shù)?優(yōu)勢和專?業(yè)特長，?充分發(fā)揮?部門在工?程技術(shù)管?理上的核?心作用，?嚴(yán)格控制?工程質(zhì)量?及工程進?度，較好?地完成了?公司領(lǐng)導(dǎo)?安排的各?項任務(wù)。?工程技術(shù)?部形成一?個崗位職?責(zé)分明的?團結(jié)奮進?、有很強?戰(zhàn)斗力的?集體。?在項目部?的共同努?力下，截?至今年_?___月?底，我們?已先后完?成了龍鋼?禹錦園小?區(qū)一期工?程的裝飾?裝修工作?及二期工?程的開工?建設(shè)。本?著回顧過?去，總結(jié)?經(jīng)驗，找?出不足，?進而豐富?和改善自?己的原則?。為了?確保國慶?節(jié)交房，?一期工程?室內(nèi)、室?外工程均?有大量工?作未完成?，給國慶?節(jié)交房條?件造成極?大壓力，?為積極配?合領(lǐng)導(dǎo)的?安排、部?署，一切?為國慶節(jié)?交房具備?條件，我?們認(rèn)真組?織協(xié)調(diào)現(xiàn)?場各單位?加班加點?趕工期，?會同監(jiān)理?公司在現(xiàn)?場力爭第?一時間解?決施工中?遇到的困?難，同時?將現(xiàn)場影?響工期情?況匯報給?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?，讓領(lǐng)導(dǎo)?能有一個?正確的決?策，最終?為國慶節(jié)?交房創(chuàng)造?了良好的?條件。由?于龍鋼小?區(qū)的交房?工作特殊?性(至今?還有部分?房屋未進?行交房)?，所以工?程質(zhì)量維?修仍在持?續(xù)，這也?給部門的?工作帶來?了一定的?管理困難?。龍鋼?禹錦園小?區(qū)二期工?程(6#?、7#樓?工程)由?我主要負?責(zé)現(xiàn)場管?理工作，?在工作過?程中，遵?守公司的?各項規(guī)章?制度，平?時嚴(yán)格要?求自己，?廉潔自律?。工作中?敢于承擔(dān)?責(zé)任，有?認(rèn)真負責(zé)?的精神，?能理論聯(lián)?系實際的?開展工作?。___?_主要完?成了二期?工程三棟?樓的主體?工程，室?內(nèi)裝飾抹?灰，外墻?保溫(相?變保溫以?及聚苯板?保溫)，?外墻面磚?完成屋面?及花架部?分，塑鋼?窗制作等?工作，目?前室外土?方回填工?程的施工?正在進行?。__?__工作?計劃：?在新的一?年中，我?將從以下?幾點作出?努力、作?好工作。?做好整體?施工管理?工作：?①繼續(xù)抓?好禹錦園?小區(qū)工程?項目管理?工作：在?____?的主要工?作為基礎(chǔ)?及主體施?工，時間?緊、任務(wù)?重。考慮?到項目總?工期要求?我將繼續(xù)?抓好施工?生產(chǎn)進度?控制，積?極組織好?人力投入?，確保工?程按照預(yù)?期要求全?部完成。?②加強?業(yè)務(wù)知識?學(xué)習(xí)，繼?續(xù)提高管?理水平：?隨著時代?的前進、?新技術(shù)的?運用，必?須進行專?業(yè)技術(shù)知?識的再教?育。所以?，在新的?一年中，?我打算首?先加強學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識。另一?方面，積?極學(xué)習(xí)他?人的先進?之處，作?到揚長避?短，進一?步提高思?想認(rèn)識，?開拓視野?。③進?一步作好?施工管理?工作：?____?的工作中?，我負責(zé)?的工程盡?管有一定?的成績，?但是仍然?存在很多?不足，需?要繼續(xù)總?結(jié)和完善?。只有很?好的總結(jié)?過去，才?能更好的?服務(wù)未來??？傊?，在新的?一年中，?我將進一?步提高自?己，研究?和改進項?目管理辦?法，將來?把工作做?得更好、?更加完美?，為企業(yè)?發(fā)展盡最?大努力。?202?3技術(shù)員?工作總結(jié)?（二）?____?年到__?__年先?后在乙烯?廠___?_萬噸/?年乙烯挖?潛技術(shù)改?造項目、?乙烯廠_?___萬?噸/年聚?乙烯挖潛?技術(shù)改造?項目、煉?油廠__?__萬噸?/年催化?裂化技術(shù)?改造工程?、大連石?化分公司?一蒸餾擴?能改造工?程中從事?施工管理?工作，在?這些施工?中，我強?化質(zhì)量管?理、成本?管理、進?度管理、?安全管理?。在質(zhì)?量管理上?我把加強?質(zhì)量終身?責(zé)任制的?管理，明?確責(zé)任，?強化管理?責(zé)任卡做?為施工過?程中的重?點，這樣?保證了施?工各道工?序質(zhì)量合?格，同時?加大對質(zhì)?量的日常?管理工作?，做到本?道工序不?合格不得?進行下道?工序施工?，保證每?到工序受?控。同時?加強了施?工開工前?的技術(shù)交?底、方案?的編制和?執(zhí)行監(jiān)督?工作。施?工中嚴(yán)格?執(zhí)行各類?標(biāo)準(zhǔn)，加?強了過程?質(zhì)量控制?，實行質(zhì)?量工資制?，優(yōu)質(zhì)優(yōu)?價，對創(chuàng)?建精品工?程起到了?推動作用?。在成?本管理上?，在施工?前認(rèn)真做?好成本預(yù)?測，在施?工中對成?本管理實?施動態(tài)監(jiān)?控管理，?使工程成?本始終在?有序可控?的管理體?系下運行?。實際施?工中禁止?現(xiàn)場出現(xiàn)?大面積返?工現(xiàn)象，?合理用料?，利舊利?廢，做到?了工程投?入量最小?，同時加?強機具管?理，定期?進行檢查?，搞好維?護保養(yǎng)，?提高綜合?利用率，?保證了長?周期運行?。在強化?安全管理?上針對全?年施工作?業(yè)時間長?、現(xiàn)場施?工環(huán)境負?責(zé)，立體?交叉作業(yè)?頻繁等特?點加強施?工現(xiàn)場安?全管理工?作，強化?員工自我?保護意識?，堅持把?安全工作?放在首位?，加強全?員的安全?、防火教?育，樹立?人人管安?全，人人?執(zhí)行__?__安全?防火規(guī)定?，做到天?天講安全?，天天_?___安?全，天天?檢查安全?。多年?的現(xiàn)場施?工過程中?我一直以?積極的態(tài)?度發(fā)揮自?己的長處?，積極工?作。__?__年在?大連石化?分公司一?蒸餾擴能?工程中提?出合理化?建議為該?工程節(jié)約?資金__?__萬元?，不僅降?低了施工?難度，提?高了施工?效率，在?工期緊、?任務(wù)量大?、作業(yè)條?件困難的?情況下合?理劃分各?施工階段?，確保了?施工質(zhì)量?為提前竣?工創(chuàng)造了?良好的條?件，贏得?了甲方、?監(jiān)理等多?家領(lǐng)導(dǎo)的?高度評價?。上述?是我參加?工作以來?所從事的?主要工作?，但我從?事或介入?的其他工?作還有很?多：如曾?多次參與?工程的投?標(biāo)工作，?工程的預(yù)?結(jié)算管理?等工作。?在我所從?事的各項?工作中，?都能盡職?盡責(zé)，積?極思考，?不斷學(xué)習(xí)?新知識，?全面、終?合的考慮?工程施工?，圓滿的?完成了領(lǐng)?導(dǎo)所交給?的各項任?務(wù)。多年?來我被公?司評為十?佳青年、?優(yōu)秀員工?、撰寫的?論文、合?理化建議?、施工技?術(shù)方案多?次被評為?優(yōu)秀作品?。__?__年我?從事了技?術(shù)質(zhì)量處?的管理工?作，這個?崗位對我?又是一個?新的工作?起點。技?術(shù)管理崗?位是對各?施工項目?的全面的?技術(shù)質(zhì)量?管理并保?證質(zhì)量體?系有效運?行。它包?括了以下?工作內(nèi)容?：組織_?___執(zhí)?行國家、?地區(qū)、部?門關(guān)于技?術(shù)質(zhì)量方?面的法規(guī)?、標(biāo)準(zhǔn)、?文件；負?責(zé)工程項?目的技術(shù)?質(zhì)量管理?工作；借?鑒同行業(yè)?先進的施?工方法或?自創(chuàng)獨特?的施工方?法在本企?業(yè)中推廣?實施，不?斷改進施?工方法和?提高管理?水平；?根據(jù)企業(yè)?現(xiàn)狀和長?遠發(fā)展規(guī)?劃搞好技?術(shù)培訓(xùn)工?作。因此?就此部門?的工作，?我做了以?下工作：?技術(shù)管?理方面實?施了看板?管理工作?。實施看?板管理是?我公司經(jīng)?營管理的?重要措施?，通過實?施看板管?理拉開了?分配檔次?，充分體?現(xiàn)了多勞?多得、少?勞少得、?不勞不得?的按勞分?配原則，?提高功效?。實施過?程中依據(jù)?看板管理?相關(guān)實施?方案和規(guī)?