人事工作個人提升計劃標準樣本（2篇）

第6頁共6頁人事工作?個人提升?計劃標準?樣本（?一）充分?深入地了?解公司情?況，人事?主管的工?作計劃。?我要了?解的公司?信息主要?包括公司?的愿景、?發(fā)展戰(zhàn)略?、管理理?念、企業(yè)?文化等，?公司的主?營業(yè)務(wù)、?各項工作?流程、組?織結(jié)構(gòu)等?。獲取信?息的方式?如下：?1.在征?得人力資?源部經(jīng)理?批準的前?提下，從?文件檔案?室調(diào)閱有?關(guān)公司愿?景、發(fā)展?戰(zhàn)略、管?理理念、?企業(yè)文化?、公司的?主營業(yè)務(wù)?、內(nèi)部管?理流程、?組織結(jié)構(gòu)?等的文件?資料。?2.在征?得人力資?源部經(jīng)理?同意的前?提下，到?企業(yè)內(nèi)刊?主管部門?查閱企業(yè)?重要內(nèi)刊?及最近一?段時間的?內(nèi)刊文章?，進一步?了解企業(yè)?的愿景、?發(fā)展戰(zhàn)略?、管理理?念、企業(yè)?文化、公?司的主營?業(yè)務(wù)等。?3.查?閱公司所?在行業(yè)協(xié)?會發(fā)布的?重點刊物?和外界相?關(guān)主要媒?體對公司?的報道，?來了解行?業(yè)發(fā)展情?況、企業(yè)?在行業(yè)中?所處的地?位以及媒?體公眾對?企業(yè)的看?法等。?4.通過?公司的新?員工入職?培訓等培?訓活動來?獲取信息?。通過公?司的新員?工入職培?訓，我可?以對公司?的企業(yè)文?化、管理?制度等有?初步的了?解。5?.請教老?員工，與?老員工交?流。通過?和老員工?的交流，?可以了解?公司的發(fā)?展背景、?發(fā)展路徑?等，熟悉?公司的發(fā)?展脈絡(luò)。?（二）?深入認識?和領(lǐng)會自?己的工作?職責。?了解了公?司的基本?情況后，?我還需要?了解人事?主管這個?職位在公?司的職位?序列中所?處的位置?。1.?在征得人?力資源部?經(jīng)理同意?的前提下?，查閱人?事主管的?職位說明?書，并就?其中載明?的相關(guān)職?責、權(quán)力?、工作匯?報關(guān)系、?溝通方式?等和人力?資源部經(jīng)?理進行溝?通。2?.同時，?還需要了?解下屬的?職位說明?書，并就?下屬職位?說明書中?載明的相?關(guān)要求和?其日常工?作方面進?行充分的?溝通。?3.查閱?人力資源?管理的相?關(guān)制度和?工作流程?，進一步?明確自己?在工作中?的主要職?責。（?三）在以?上兩方面?的基礎(chǔ)上?，找準自?己的工作?定位，進?而制定工?作目標和?工作重點?，工作計?劃《人事?主管的工?作計劃》?。在了?解了公司?的愿景和?發(fā)展戰(zhàn)略?等基本情?況、深入?領(lǐng)會了自?己的工作?職責的基?礎(chǔ)上，對?自己的工?作進行定?位，按照?人事主管?職位對公?司的重要?程度來明?確工作重?點，并就?這些工作?重點制定?工作計劃?方案和備?選方案。?（四）?具體業(yè)務(wù)?開展。?1.在征?得人力資?源部經(jīng)理?同意的前?提下，找?文件檔案?室領(lǐng)取人?事主管的?職位說明?書和前任?人事主管?的離任工?作交接清?單，對照?職位說明?書對人事?主管的日?常性工作?進行熟悉?，對前任?人事主管?已經(jīng)完成?的各項工?作計劃進?行了解，?對其未完?成的工作?計劃按照?其工作計?劃方案來?進行完成?。2.?對照人事?主管的職?位說明書?，就人事?主管工作?范圍內(nèi)人?力資源管?理工作中?某些環(huán)節(jié)?發(fā)現(xiàn)的問?題，按照?輕重緩急?進行分等?，對最重?要的、需?要迅速解?決的問題?擬定提案?，和人力?資源部經(jīng)?理進行溝?通，征得?人力資源?部經(jīng)理的?同意。?3.根據(jù)?上述提案?制定多項?工作計劃?方案，包?括計劃目?標、計劃?對象、計?劃的參與?人員及各?人員的工?作分配、?計劃時間?表、計劃?中可能出?現(xiàn)的問題?及其解決?辦法、計?劃是否達?到目標的?評估標準?等。4?.和下屬?溝通這些?工作計劃?方案，對?這些工作?計劃方案?的各個環(huán)?節(jié)進行講?解并征取?下屬的意?見，修改?完善這些?工作計劃?方案，獲?取下屬的?支持。?5.和人?力資源部?經(jīng)理就提?案涉及的?多項工作?計劃方案?進行討論?，并征求?其意見，?征得人力?資源部經(jīng)?理對其中?某一方案?的批準。?6.召?集下屬開?會，在了?解其各自?職位說明?書的前提?下，明確?各自的工?作任務(wù)，?及其在人?力資源部?經(jīng)理已批?準工作計?劃方案中?所扮演的?重要角色?、工作的?時間表等?，共同推?進工作計?劃的實施?。7.?對該工作?計劃方案?的實施過?程中出現(xiàn)?的各種問?題進行反?饋，及時?調(diào)整修改?工作計劃?，記錄下?屬員工在?工作計劃?實施中的?工作表現(xiàn)?，并向人?力資源部?經(jīng)理匯報?工作進度?。8.?對該工作?計劃方案?的實施成?果按照事?先制定的?評估標準?進行評估?，并將評?估報告上?報給人力?資源部經(jīng)?理審閱。?9.對?該工作計?劃方案進?行總結(jié)并?形成書面?報告提交?給人力資?源部經(jīng)理?審閱，批?準通過。?10.?進行下一?個工作計?劃。在?實施上述?工作計劃?的過程中?，該人事?主管所負?責的各項?日常工作?以及其下?屬負責的?日常工作?都要照常?進行。?（五）定?期總結(jié)和?改進工作?。1.?對上述的?各項工作?計劃按照?先后順許?進行工作?總結(jié)，并?提交給人?力資源部?經(jīng)理審閱?，充分聽?取其對工?作的各項?指導意見?。2.?按各項工?作計劃的?具體進度?審閱下屬?的工作計?劃，審閱?報告報備?人力資源?部經(jīng)理，?聽取其對?報告的指?導意見。?（六）?注重與上?級、其他?部門以及?員工的溝?通。人?力資源工?作在公司?內(nèi)部屬于?一項服務(wù)?支援性工?作，對主?要的業(yè)務(wù)?流程提供?人力資源?規(guī)劃、招?聘配置、?培訓開發(fā)?、薪酬管?理、績效?管理、員?工關(guān)系管?理等方面?的支持，?保障主要?業(yè)務(wù)流程?順利進行?，實現(xiàn)公?司的保值?增值。?1.注重?和上級領(lǐng)?導的溝通?，深入了?解上級領(lǐng)?導對自己?各項工作?的看法，?讓上級領(lǐng)?導對自己?的工作多?多提出意?見，讓自?身工作中?盡量少范?錯誤、不?范錯誤。?2.注?重和公司?內(nèi)部其他?部門的溝?通，充分?聽取各部?門對人力?資源部門?各項工作?的意見，?有則改之?，無則加?勉。3?.注重和?下屬以及?中基層員?工的溝通?，了解他?們對公司?的看法，?對人力資?源工作的?各項看法?，讓他們?多提意見?、多提建?議。人?事工作個?人提升計?劃標準樣?本（二）?一、搭?建架構(gòu)，?優(yōu)化團隊?，做好人?力資源規(guī)?劃根據(jù)?公司發(fā)展?規(guī)劃，進?一步完善?公司組織?架構(gòu)，進?行公司各?部門各職?位的工作?分析，為?人才招聘?和評定薪?資、績效?考核提供?科學依據(jù)?。二、?豐富招聘?渠道，招?募優(yōu)秀人?才，滿足?公司發(fā)展?需要_?___年?招聘將采?取網(wǎng)絡(luò)招?聘、現(xiàn)場?招聘、校?園招聘、?熟人介紹?、內(nèi)部選?拔等多種?方式相結(jié)?合，努力?提高招聘?效果，降?低離職率?。在保證?日常招聘?與配置工?作基礎(chǔ)上?，主要做?好技術(shù)人?員的儲備?工作，提?升公司技?術(shù)專業(yè)人?員的學歷?水平，增?強公司綜?合實力，?提高市場?競爭力。?三、做?好公司培?訓管理工?作將在?____?年初對公?司所有部?門進行培?訓需求調(diào)?查，再根?據(jù)調(diào)查結(jié)?果，擬定?____?年度培訓?計劃，完?善培訓體?系，加強?員工崗位?知識、技?能和素質(zhì)?培訓，加?大內(nèi)部人?才開發(fā)力?度。開展?多樣化培?訓：主要?分為內(nèi)部?培訓、外?部培訓和?自學。?四、努力?搭建合理?的薪酬體?系要本?著“對內(nèi)?體現(xiàn)公平?，對外具?有競爭力?”的原則?，根據(jù)公?司現(xiàn)有的?薪酬制度?，完善薪?酬設(shè)計和?薪酬管理?工作，同?時，對東?營市房地?產(chǎn)行業(yè)各?崗位薪資?水平進行?摸底調(diào)查?，為領(lǐng)導?提供決策?依據(jù)。?五、做好?行政服務(wù)?的細節(jié)工?作做好?與公司員?工之間的?工作溝通?，生活溝?通，多傾?聽員工意?見，了解?員工工作?和生活信?息，及時?為員工解?疑答惑，?解決工作?和生活中?的困惑