人力資源工作計(jì)劃模板（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)人力資源?工作計(jì)劃?模板一?、員工引?進(jìn)、調(diào)配?、管理方?面1、?____?年共引進(jìn)?新員工_?___人?。人力資?源部先后?____?了多所高?校的校園?招聘會(huì)。?在招聘現(xiàn)?場(chǎng)與學(xué)生?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?交流、精?心篩選，?并通過(guò)筆?試、面試?兩種形式?相結(jié)合與?百余名應(yīng)?聘人員進(jìn)?行了深入?的溝通與?交流，選?拔出了能?夠適應(yīng)公?司發(fā)展的?新人，并?與他們簽?訂了就業(yè)?協(xié)議。?招聘工作?中為了達(dá)?到更好的?招聘效果?，繼續(xù)開(kāi)?通“智聯(lián)?招聘”的?網(wǎng)絡(luò)招聘?業(yè)務(wù)，利?用智聯(lián)招?聘網(wǎng)站發(fā)?布招聘信?息，網(wǎng)絡(luò)?的便捷為?公司招聘?注入新的?方式，更?有力的為?空缺崗位?選聘到更?合適的人?選。_?___月?份，安排?____?名新員工?參加入職?體檢，為?公司能夠?招聘到合?格的員工?把好最后?一道關(guān)。?全年為_(kāi)?___名?新招聘的?員工辦理?改派、戶(hù)?籍落戶(hù)等?相關(guān)手續(xù)?，免去了?外地員工?的后顧之?憂(yōu)。公司?為員工辦?理集體戶(hù)?，這是一?項(xiàng)為本公?司員工提?供的服務(wù)?，對(duì)于不?在公司工?作的離職?人員，堅(jiān)?決采取多?種形式要?求其將戶(hù)?口從公司?集體戶(hù)中?遷出。?2、人力?資源部已?經(jīng)開(kāi)始了?____?年的員工?招聘工作?，已與_?___名?____?屆畢業(yè)生?達(dá)成了就?業(yè)協(xié)議。?下一步，?將繼續(xù)加?大員工的?招聘工作?力度，特?別是在春?節(jié)后，計(jì)?劃多次參?加海爾路?的人才市?場(chǎng)招聘會(huì)?，為公司?招聘到合?格的新員?工。3?、積極的?做好了人?力資源的?調(diào)配工作?，在公司?現(xiàn)有人力?資源的情?況下，根?據(jù)現(xiàn)有人?員狀況，?針對(duì)各項(xiàng)?目部的人?員崗位需?要，對(duì)多?個(gè)項(xiàng)目部?的組成人?員進(jìn)行了?及時(shí)調(diào)整?，通過(guò)合?理調(diào)配基?本滿(mǎn)足了?工程項(xiàng)目?對(duì)人員需?求。?但隨著新?員工的加?入，仍存?在著許多?的不足，?人員良莠?不齊，今?后人力資?源部將加?大對(duì)新員?工的考核?力度，對(duì)?于不適合?崗位的人?員予以調(diào)?整工作崗?位，對(duì)于?不適合公?司發(fā)展的?員工將提?請(qǐng)公司予?以終止勞?動(dòng)合同。?二、社?會(huì)保險(xiǎn)、?勞動(dòng)合同?、薪酬、?績(jī)效考核?方面。?1、社會(huì)?保險(xiǎn)、勞?動(dòng)合同、?薪酬等工?作是人力?資源部進(jìn)?行的一項(xiàng)?日常性工?作，也屬?于基礎(chǔ)性?的工作，?這項(xiàng)工作?的執(zhí)行的?好壞關(guān)系?到公司每?個(gè)員工的?切身利益?，對(duì)此人?力資源部?抱著嚴(yán)謹(jǐn)?的工作態(tài)?度認(rèn)真對(duì)?待。全年?共為_(kāi)_?__人辦?理了勞動(dòng)?合同簽訂?及勞動(dòng)關(guān)?系轉(zhuǎn)入手?續(xù)，為_(kāi)?___人?辦理了勞?動(dòng)合同續(xù)?訂手續(xù)，?為_(kāi)__?_人辦理?了勞動(dòng)合?同解除、?人事檔案?退檔等手?續(xù)。按時(shí)?將公司的?勞動(dòng)合同?的簽訂、?續(xù)簽、解?除和終止?等情況進(jìn)?行網(wǎng)上備?案。每月?在規(guī)定的?時(shí)間內(nèi)為?員工上繳?社會(huì)保險(xiǎn)?費(fèi)，為新?簽勞動(dòng)合?同人員辦?理社會(huì)保?險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、?續(xù)接工作?。為_(kāi)_?__名新?員工辦理?了社會(huì)保?障卡。?在此要強(qiáng)?調(diào)一下，?公司現(xiàn)為?員工繳納?有養(yǎng)老、?醫(yī)療、失?業(yè)、工傷?和生育五?項(xiàng)保險(xiǎn)，?這五項(xiàng)保?險(xiǎn)是國(guó)家?規(guī)定員工?應(yīng)享有的?保險(xiǎn)待遇?，特別是?工傷保險(xiǎn)?，如果員?工在工作?中發(fā)生有?工傷事故?，須立即?向公司有?關(guān)部門(mén)報(bào)?告事故情?況，任何?人不得隱?瞞事實(shí)，?以免耽擱?工傷申報(bào)?期限，給?公司也給?個(gè)人造成?不必要的?損失。?2、對(duì)《?員工工資?管理辦法?》中員工?工資發(fā)放?標(biāo)準(zhǔn)提出?調(diào)整方案?，針對(duì)方?案進(jìn)行了?多次數(shù)據(jù)?測(cè)算，最?終在職代?會(huì)予以討?論并通過(guò)?。在_?___年?組織了_?___次?機(jī)關(guān)績(jī)效?考核，并?依據(jù)考核?結(jié)果、按?照公司工?資發(fā)放辦?法每位員?工的工資?進(jìn)行了準(zhǔn)?確的核算?、發(fā)放。?3、完?成市南社?保局對(duì)企?業(yè)員工增?減變化的?檢查備案?。通過(guò)了?青島市勞?動(dòng)和社會(huì)?保障局對(duì)?____?的勞動(dòng)年?檢。完成?了___?_、__?__年度?社會(huì)保險(xiǎn)?的投保基?數(shù)的核算?、簽字、?報(bào)送。?4、協(xié)助?財(cái)務(wù)部完?成了省、?市建委勞?保辦對(duì)_?___年?勞保費(fèi)用?支出的檢?查。5?、會(huì)同財(cái)?務(wù)部為_(kāi)?___。?6、根?據(jù)市建委?、市人社?局“關(guān)于?推進(jìn)用工?制度改革?促進(jìn)建筑?業(yè)健康發(fā)?展的指導(dǎo)?意見(jiàn)”的?文件精神?，配合工?程部建立?了一支企?業(yè)自有核?心勞務(wù)隊(duì)?伍。7?、公司在?____?月開(kāi)始進(jìn)?行指紋考?勤。人力?資源部會(huì)?同辦公室?進(jìn)行了員?工的基本?信息和指?紋錄入，?并將每月?考勤結(jié)果?交公司領(lǐng)?導(dǎo)審批后?，按公司?相關(guān)規(guī)章?制度嚴(yán)格?執(zhí)行。?三、員工?各類(lèi)資格?證書(shū)的取?證、培訓(xùn)?管理方面?人力資?源部在_?___年?度組織員?工進(jìn)行多?次內(nèi)、外?部培訓(xùn)及?考試報(bào)名?工作，取?得了多種?資格證書(shū)?。在內(nèi)?部培訓(xùn)中?，注重加?強(qiáng)員工的?企業(yè)歸屬?感和對(duì)企?業(yè)文化的?認(rèn)同感的?情感培養(yǎng)?，來(lái)整體?提高員工?的綜合素?養(yǎng)。1?、為了使?員工更好?地了解和?掌握公司?新修訂的?企業(yè)管理?規(guī)章制度?，切實(shí)提?高制度執(zhí)?行能力，?在春節(jié)過(guò)?后的__?__天時(shí)?間組織員?工進(jìn)行春?季培訓(xùn)，?并在培訓(xùn)?結(jié)束后進(jìn)?行了統(tǒng)一?考試，通?過(guò)培訓(xùn)與?考試，使?員工對(duì)新?的企業(yè)管?理規(guī)章制?度有了進(jìn)?一步的認(rèn)?識(shí)，取得?了良好培?訓(xùn)效果。?2、組?織___?_名新員?工進(jìn)行了?為期一周?的入職培?訓(xùn)，使得?新員工在?短時(shí)間內(nèi)?熟悉公司?的情況，?讓剛剛踏?出校門(mén)的?學(xué)生，盡?快的融入?到公司的?大環(huán)境中?，完成從?在校學(xué)生?到社會(huì)人?的身份轉(zhuǎn)?變。同時(shí)?組織安排?了新員工?的住宿、?入職體檢?等工作，?在此過(guò)程?中，因故?勸退新員?工___?_名，為?公司招聘?到合格的?員工嚴(yán)格?把關(guān)。?人力資源?工作計(jì)劃?模板（二?）為配?合公司全?面推行并?實(shí)現(xiàn)__?__年年?度銷(xiāo)售目?標(biāo)，加強(qiáng)?公司人力?資源工作?的計(jì)劃性?，人力資?源部依照?年度的整?體發(fā)展規(guī)?劃，以本?公司現(xiàn)階?段工作情?況為基礎(chǔ)?，特制訂?人力資源?年度工作?目標(biāo)，現(xiàn)?呈報(bào)公司?總經(jīng)理批?閱，請(qǐng)予?以審定。?人力資源?部計(jì)劃從?以下幾個(gè)?方面開(kāi)展?____?年年度的?工作：?組織架構(gòu)?建設(shè)決定?著企業(yè)的?發(fā)展方向?。鑒于此?，人力資?源部首先?應(yīng)完成公?司組織架?構(gòu)的完善??；诜€(wěn)?定、合理?、健全的?原則，通?過(guò)對(duì)公司?未來(lái)發(fā)展?態(tài)勢(shì)的預(yù)?測(cè)和分析?，制定出?一個(gè)科學(xué)?的公司組?織架構(gòu)，?確定和區(qū)?分每個(gè)職?能部門(mén)的?權(quán)責(zé)，使?每個(gè)部門(mén)?、每個(gè)職?位的職責(zé)?清晰明朗?，做到既?無(wú)空白、?也無(wú)重疊?，爭(zhēng)取做?到組織架?構(gòu)的科學(xué)?適用，保?證公司的?運(yùn)營(yíng)在既?有的組織?架構(gòu)中運(yùn)?行良好、?管理規(guī)范?、不斷發(fā)?展。(?一)、具?體實(shí)施方?案：1?、___?_年年_?___月?____?日前完成?公司組織?架構(gòu)和職?位編制的?合理性調(diào)?查;2?、___?_月__?__日前?完成公司?組織架構(gòu)?的設(shè)計(jì)草?案并征求?各部門(mén)意?見(jiàn)，報(bào)總?經(jīng)理審閱?修改;?3、__?__月_?___日?前完成公?司組織架?構(gòu)圖及各?部門(mén)組織?架構(gòu)圖、?公司人員?編制方案?。各部門(mén)?配合架構(gòu)?對(duì)本部門(mén)?職位說(shuō)明?書(shū)、工作?流程進(jìn)行?確定。人?力資源部?負(fù)責(zé)整理?成冊(cè)歸檔?。(二?)、注意?事項(xiàng)：?1、公司?組織架構(gòu)?決定于公?司的長(zhǎng)期?發(fā)展戰(zhàn)略?，決定著?公司組織?的高效運(yùn)?作與否。?組織架構(gòu)?的設(shè)計(jì)應(yīng)?本著簡(jiǎn)潔?、科學(xué)、?務(wù)實(shí)的方?針。組織?的過(guò)于簡(jiǎn)?化會(huì)導(dǎo)致?責(zé)權(quán)不分?，工作負(fù)?荷繁重，?中高層管?理疲于應(yīng)?付日常事?務(wù)，阻礙?公司的發(fā)?展步伐;?而組織的?過(guò)于繁多?會(huì)導(dǎo)致管?理成本的?不斷增大?，工作量?大小不均?，工作流?程環(huán)節(jié)增?多，扯皮?推諉現(xiàn)象?，員工人?浮于事，?組織整體?效率下降?等現(xiàn)象，?也同樣阻?礙公司的?發(fā)展。?2、組織?架構(gòu)設(shè)計(jì)?不能是按?現(xiàn)有組織?架構(gòu)狀況?的記錄，?而是綜合?公司整體?發(fā)展戰(zhàn)略?和未來(lái)一?定時(shí)間內(nèi)?公司運(yùn)營(yíng)?需要進(jìn)行?設(shè)計(jì)的。?因此，既?不可拘泥?于現(xiàn)狀，?又不可妄?自編造，?每一職能?部門(mén)、每?一工作崗?位的確定?都應(yīng)經(jīng)過(guò)?認(rèn)真論證?和研究。?3、組?織架構(gòu)的?設(shè)計(jì)需注?重可行性?和可操作?性，因?yàn)?公司組織?架構(gòu)是公?司運(yùn)營(yíng)的?基礎(chǔ)，也?是部門(mén)編?制、人員?配置的基?礎(chǔ)。(?三)、目?標(biāo)實(shí)施需?支持與配?合的事項(xiàng)?和部門(mén)：?1、公?司現(xiàn)有組?織架構(gòu)和?職位編制?的合理性?調(diào)查和公?司各部門(mén)?未來(lái)發(fā)展?趨勢(shì)的調(diào)?查需各職?能部門(mén)填?寫(xiě)相關(guān)調(diào)?查表格，?人力資源?部需調(diào)閱?公司現(xiàn)有?各部門(mén)職?務(wù)說(shuō)明書(shū)?;2、?組織架構(gòu)?草案出臺(tái)?后需請(qǐng)各?部門(mén)審閱?、提出寶?貴意見(jiàn)并?必須經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)最?終裁定。?職位分?析是公司?定崗、定?編和調(diào)整?組織架構(gòu)?、確定每?個(gè)崗位薪?酬的依據(jù)?之一，通?過(guò)職位分?析既可以?了解公司?各部門(mén)各?職位的任?職資格、?工作內(nèi)容?，從而使?公司各部?門(mén)的工作?分配、工?作銜接和?工作流程?設(shè)計(jì)更加?精確，也?有助于公?司了解各?部門(mén)、各?職位全面?的工作要?素，適時(shí)?調(diào)整公司?及部門(mén)組?織架構(gòu)，?進(jìn)行擴(kuò)、?縮編制。?也可以通?過(guò)職位分?析對(duì)每個(gè)?崗位的工?作量、貢?獻(xiàn)值、責(zé)?任程度等?方面進(jìn)行?綜合考量?，以便為?制定科學(xué)?合理的薪?酬制度提?供良好的?基礎(chǔ)。詳?細(xì)的職位?分析還給?人力資源?配置、招?聘和為各?部門(mén)員工?提供方向?性的培訓(xùn)?提供依據(jù)?。(一?)、具體?實(shí)施方案?：1、?____?年___?_月底前?完成公司?職位分析?方案，確?定職位調(diào)?查項(xiàng)目和?調(diào)查方法?，如各職?位主要工?作內(nèi)容，?工作行為?與責(zé)任，?所必須使?用的表單?、工具、?機(jī)器，每?項(xiàng)工作內(nèi)?容的績(jī)效?考核標(biāo)準(zhǔn)?，工作環(huán)?境與時(shí)間?，各職位?對(duì)擔(dān)當(dāng)此?職位人員?的全部要?求，目前?擔(dān)當(dāng)此職?位人員的?薪資狀況?等等。人?力資源部?保證方案?盡可能細(xì)?化，表單?設(shè)計(jì)合理?有效。?2、__?__年年?____?月完成職?位分析的?基礎(chǔ)信息?搜集工作?。___?_月初由?人力資源?部將職位?信息調(diào)查?表下發(fā)至?各部門(mén)每?一位職員?;在__?__月_?___日?前完成匯?總工作。?____?月___?_日前完?成公司各?職位分析?草案。?3、__?__年年?____?月___?_日前人?力資源部?向公司提?交公司各?職位分析?詳細(xì)資料?，分部門(mén)?交各部門(mén)?經(jīng)理提出?修改意見(jiàn)?，修改完?成后匯總?報(bào)請(qǐng)審閱?后備案，?作為公司?人力資源?戰(zhàn)略規(guī)劃?的基礎(chǔ)性?資料。?(二)、?實(shí)施目標(biāo)?注意事項(xiàng)?：1、?職位分析?作為戰(zhàn)略?性人力資?源管理的?基礎(chǔ)性工?作，在信?息搜集過(guò)?程中要力?求資料翔?實(shí)準(zhǔn)確。?因此，人?力資源部?在開(kāi)展此?項(xiàng)工作時(shí)?應(yīng)注意員?工的思想?發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)?取各部門(mén)?和每一位?員工的通?力配合，?以達(dá)到預(yù)?期效果。?2、整?理后的職?位分析資?料必須按?部門(mén)、專(zhuān)?業(yè)分類(lèi)，?以便工作?中查詢(xún)。?3、未?能從職位?信息調(diào)查?中獲取到?的職位信?息分析由?人力資源?部會(huì)同該?職位所屬?部門(mén)進(jìn)行?撰寫(xiě)。?4、該目?標(biāo)達(dá)成后?將可以與?公司組織?架構(gòu)配合?在實(shí)際工?作中應(yīng)用?，減少人?力資源工?作中的重?復(fù)性工作?，此目標(biāo)?達(dá)成需公?司各部門(mén)?配合，人?力資源部?注意做好?部門(mén)間的?協(xié)調(diào)與溝?通工作。?(三)?、目標(biāo)實(shí)?施需支持?與配合的?事項(xiàng)和部?門(mén)：1?、職位信?息的調(diào)查?搜集需各?部門(mén)、各?職位通力?配合填寫(xiě)?相關(guān)表單?