2023銀行行長工作總結(jié)參考范文（2篇）

第10頁共10頁2023?銀行行長?工作總結(jié)?參考范文?一、履?崗情況?1.加強(qiáng)?自身修養(yǎng)?，提高管?理水平。?積極參?加黨委中?心組理論?學(xué)習(xí)，堅(jiān)?持集中學(xué)?習(xí)與自學(xué)?相結(jié)合，?積極參加?省分行和?支行組織?的各類集?中培訓(xùn)，?學(xué)習(xí)內(nèi)容?主要有領(lǐng)?導(dǎo)科學(xué)、?管理科學(xué)?、創(chuàng)新思?維、經(jīng)營?戰(zhàn)略和策?略、風(fēng)險(xiǎn)?投資等。?在常州培?訓(xùn)中心學(xué)?習(xí)期間，?系統(tǒng)學(xué)習(xí)?管理理論?和案例，?開闊了視?野，豐富?了知識，?經(jīng)營管理?水平得到?了明顯提?升。堅(jiān)?持做到廉?潔自律，?以身作則?，勤奮工?作，堅(jiān)守?職責(zé)，對?所分管的?工作，做?到讓黨委?放心，讓?同志們滿?意。作為?支行領(lǐng)導(dǎo)?班子中的?一員，既?要以身作?則，管好?做好所分?管的工作?，又要搞?好團(tuán)結(jié)，?當(dāng)好參謀?和助手。?我與所有?的班子成?員都能搞?好團(tuán)結(jié)，?主動、虛?心聽取大?家的意見?，自覺維?護(hù)班子的?團(tuán)結(jié)和協(xié)?作，對黨?委的決議?堅(jiān)決服從?，從不搞?特殊化。?對自己分?管的工作?，能積極?主動地思?考問題、?解決問題?，勇于承?擔(dān)責(zé)任，?圓滿完成?了各項(xiàng)工?作。2?.貼近市?場，貼近?客戶，樹?立科學(xué)的?發(fā)展觀。?根據(jù)工?作分工，?我___?_月份分?管公司業(yè)?務(wù)部、房?地產(chǎn)金融?業(yè)務(wù)部等?部門的工?作。__?__月份?推出了“?開門紅”?競賽活動?，為全年?業(yè)務(wù)的健?康穩(wěn)定發(fā)?展奠定了?基矗在業(yè)?務(wù)發(fā)展中?，我行始?終樹立科?學(xué)的發(fā)展?觀，找準(zhǔn)?業(yè)務(wù)發(fā)展?的著力點(diǎn)?，以市場?為中心，?以客戶為?重點(diǎn)，積?極拓展市?常初步完?成了對市?場和客戶?細(xì)分工作?，對存款?余額達(dá)_?___萬?元(含)?以上的客?戶進(jìn)行大?規(guī)模、詳?細(xì)的摸底?、梳理與?細(xì)分，并?針對我行?的客戶結(jié)?構(gòu)現(xiàn)狀，?制定具體?的營銷計(jì)?劃：對高?端優(yōu)質(zhì)客?戶，如交?通、事業(yè)?類等行業(yè)?客戶，網(wǎng)?點(diǎn)大客戶?、重點(diǎn)客?戶等，提?供“融智?”服務(wù)，?提升營銷?層次，以?此增強(qiáng)客?戶對我行?的滿意度?和依存度?;對普通?客戶，開?展“激活?中小賬戶?、提升賬?戶貢獻(xiàn)度?”特色活?動，通過?電話、走?訪等形式?加強(qiáng)溝通?，重點(diǎn)推?介我行的?特色業(yè)務(wù)?、產(chǎn)品，?適時(shí)營銷?，激活賬?戶，提升?對我行的?貢獻(xiàn)度，?如針對睡?眠戶，激?活為先，?提高賬戶?的利用率?，逐步挖?潛，增加?存量。在?房地產(chǎn)金?融業(yè)務(wù)發(fā)?展方面，?采勸調(diào)查?細(xì)分市嘗?研究整合?資源、優(yōu)?化信貸結(jié)?構(gòu)”的經(jīng)?營策略，?大力發(fā)展?優(yōu)質(zhì)客戶?，如營銷?了___?_房地產(chǎn)?、對外貿(mào)?易發(fā)展總?公司等大?型客戶，?充分儲備?優(yōu)質(zhì)樓盤?資源，推?動了個(gè)人?住房貸款?業(yè)務(wù)的健?康、穩(wěn)步?發(fā)展。在?業(yè)務(wù)發(fā)展?的同時(shí)，?我們十分?注重調(diào)整?信貸業(yè)務(wù)?結(jié)構(gòu)、優(yōu)?化信貸資?源配置。?根據(jù)客戶?信用等級?的不同，?以利率為?杠桿，在?我行規(guī)定?的范圍內(nèi)?進(jìn)行不同?程度的利?率調(diào)整，?逐步退出?一些資產(chǎn)?規(guī)模孝經(jīng)?營一般、?對我行貢?獻(xiàn)度小的?企業(yè)，把?有限的資?源投入到?優(yōu)質(zhì)客戶?、優(yōu)質(zhì)資?源上，爭?取以有限?的資源實(shí)?現(xiàn)價(jià)值的?最大化。?同時(shí)，在?鞏固和挖?掘原有客?戶的基礎(chǔ)?上，創(chuàng)新?營銷機(jī)制?，積極拓?展新的業(yè)?務(wù)領(lǐng)域，?對符合國?家產(chǎn)業(yè)政?策、總行?信貸政策?的重點(diǎn)行?業(yè)、重點(diǎn)?客戶加大?信貸資金?的投放，?促進(jìn)了我?行客戶和?業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)?逐步趨于?合理。?3.提高?風(fēng)險(xiǎn)意識?，強(qiáng)化風(fēng)?險(xiǎn)管理，?努力實(shí)現(xiàn)?“雙降”?。__?__年，?我行把提?高資產(chǎn)質(zhì)?量和防范?案件作為?工作的重?要工作之?一，進(jìn)一?步加大力?度，加快?步伐，采?取有效措?施，建立?長效機(jī)制?，將降低?不良資產(chǎn)?和防范案?件“攻堅(jiān)?戰(zhàn)”向縱?深推進(jìn)。?根據(jù)總行?開展的“?降不良防?案件抓管?理促發(fā)展?”攻堅(jiān)戰(zhàn)?活動總體?部署，我?行提出了?“創(chuàng)新監(jiān)?管方式、?加強(qiáng)監(jiān)管?力度、擴(kuò)?大監(jiān)管范?圍、保證?監(jiān)管效果?”的工作?思路，以?保證信貸?資產(chǎn)質(zhì)量?“雙提雙?降”為風(fēng)?險(xiǎn)管理工?作的出發(fā)?點(diǎn)和落腳?點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)?管理工作?圍繞“壓?縮存量不?良貸款、?遏制新增?不良貸款?”開展。?工作中主?動思考，?大膽探索?、勇于創(chuàng)?新，始終?堅(jiān)持事前?預(yù)防與事?后管理并?重，把風(fēng)?險(xiǎn)防范貫?穿于信貸?管理的全?過程。在?對存量不?良貸款全?力壓縮的?同時(shí)，加?強(qiáng)對存量?正常貸款?和增量貸?款的預(yù)警?和基礎(chǔ)管?理工作，?從貸前、?貸中、貸?后三個(gè)環(huán)?節(jié)嚴(yán)格履?行信貸監(jiān)?管的職責(zé)?，保證信?貸業(yè)務(wù)穩(wěn)?健運(yùn)行。?同時(shí)，積?極開展“?風(fēng)險(xiǎn)管理?平臺工程?”推廣工?作，按照?制度化、?規(guī)范化、?精細(xì)化的?要求，加?強(qiáng)基礎(chǔ)管?理和內(nèi)控?建設(shè)，完?成場所文?件編制、?風(fēng)險(xiǎn)平臺?建設(shè)等各?項(xiàng)準(zhǔn)備工?作，共編?寫場所文?件___?_份，目?前，試運(yùn)?行已經(jīng)結(jié)?束，推廣?工作進(jìn)展?順利，為?全面提升?風(fēng)險(xiǎn)防控?能力，促?進(jìn)業(yè)務(wù)健?康發(fā)展奠?定了基礎(chǔ)?。20?23銀行?行長工作?總結(jié)參考?范文（二?）按照?____?支___?_行級負(fù)?責(zé)人工作?分工，本?人元月份?主要分管?公司部、?房地產(chǎn)金?融業(yè)務(wù)部?、風(fēng)險(xiǎn)管?理部、老?干部辦公?室，2-?____?月份分管?計(jì)財(cái)部、?風(fēng)險(xiǎn)管理?部、信貸?審批部、?老干部辦?公室，1?0-__?__月份?分管風(fēng)險(xiǎn)?管理部、?信貸審批?部、老干?部辦公室?，___?_月份在?常州培訓(xùn)?中心學(xué)習(xí)??，F(xiàn)將我?一年來的?履職情況?述職如下?：一、?主要業(yè)務(wù)?指標(biāo)完成?情況對?公存款時(shí)?點(diǎn)新增_?___億?元，日均?新增__?__億元?;公司?類貸款新?增___?_億元;?中間業(yè)?務(wù)收入實(shí)?現(xiàn)___?_萬元，?完成省分?行計(jì)劃的?106;?累計(jì)發(fā)?放公司類?房地產(chǎn)貸?款___?_億元，?累計(jì)回收?____?億元;累?計(jì)發(fā)放個(gè)?人住房貸?款___?_萬元。?二、履?崗情況?1.加強(qiáng)?自身修養(yǎng)?，提高管?理水平。?積極參?加委中心?組理論學(xué)?習(xí)，堅(jiān)持?集中學(xué)習(xí)?與自學(xué)相?結(jié)合，積?極參加省?分行和_?___支?____?組織的各?類集中培?訓(xùn)，學(xué)習(xí)?內(nèi)容主要?有領(lǐng)導(dǎo)科?學(xué)、管理?科學(xué)、創(chuàng)?新思維、?經(jīng)營戰(zhàn)略?和策略、?風(fēng)險(xiǎn)投資?等。在常?州培訓(xùn)中?心學(xué)習(xí)期?間，系統(tǒng)?學(xué)習(xí)管理?理論和案?例，開闊?了視野，?豐富了知?識，經(jīng)營?管理水平?得到了明?顯提升。?堅(jiān)持做?到廉潔自?律，以身?作則，勤?奮工作，?堅(jiān)守職責(zé)?，對所分?管的工作?，做到讓?委放心，?讓同志們?滿意。作?為支行領(lǐng)?導(dǎo)班子中?的一員，?既要以身?作則，管?好做好所?分管的工?作，又要?搞好團(tuán)結(jié)?，當(dāng)好參?謀和助手?。我與所?有的班子?成員都能?搞好團(tuán)結(jié)?，主動、?虛心聽取?大家的意?見，自覺?維護(hù)班子?的團(tuán)結(jié)和?協(xié)作，對?委的決議?堅(jiān)決服從?，從不搞?特殊化。?對自己分?管的工作?，能積極?主動地思?考問題、?解決問題?，勇于承?擔(dān)責(zé)任，?圓滿完成?了各項(xiàng)工?作。2?.貼近市?場，貼近?客戶，樹?立科學(xué)的?發(fā)展觀。?根據(jù)工?作分工，?我___?_月份分?管公司業(yè)?務(wù)部、房?地產(chǎn)金融?業(yè)務(wù)部等?部門的工?作。__?__月份?推出了“?開門紅”?競賽活動?，為全年?業(yè)務(wù)的健?康穩(wěn)定發(fā)?展奠定了?基礎(chǔ)。在?業(yè)務(wù)發(fā)展?中，我行?始終樹立?科學(xué)的發(fā)?展觀，找?準(zhǔn)業(yè)務(wù)發(fā)?展的著力?點(diǎn)，以市?場為中心?，以客戶?為重點(diǎn)，?積極拓展?市場。初?步完成了?對市場和?客戶細(xì)分?工作，對?存款余額?達(dá)___?_萬元(?含)以上?的客戶進(jìn)?行大規(guī)模?、詳細(xì)的?摸底、梳?理與細(xì)分?，并針對?我行的客?戶結(jié)構(gòu)現(xiàn)?狀，制定?具體的營?銷計(jì)劃：?對高端優(yōu)?質(zhì)客戶，?如交通、?事業(yè)類等?行業(yè)客戶?，網(wǎng)點(diǎn)大?客戶、重?點(diǎn)客戶等?，提供“?融智”服?務(wù)，提升?營銷層次?，以此增?強(qiáng)客戶對?我行的滿?意度和依?存度;對?普通客戶?，開展“?激活中小?賬戶、提?升賬戶貢?獻(xiàn)度”特?色活動，?通過電話?、走訪等?形式加強(qiáng)?溝通，重?點(diǎn)推介我?行的特色?業(yè)務(wù)、產(chǎn)?品，適時(shí)?營銷，激?活賬戶，?提升對我?行的貢獻(xiàn)?度，如針?對睡眠戶?，激活為?先，提高?賬戶的利?用率，逐?步挖潛，?增加存量?。在房地?產(chǎn)金融業(yè)?務(wù)發(fā)展方?面，采“?調(diào)查細(xì)分?市場、研?究整合資?源、優(yōu)化?信貸結(jié)構(gòu)?”的經(jīng)營?策略，大?力發(fā)展優(yōu)?質(zhì)客戶，?如營銷了?____?房___?_產(chǎn)、對?外貿(mào)易發(fā)?展總公司?等大型客?戶，充分?儲備優(yōu)質(zhì)?樓盤資源?，推動了?個(gè)人住房?貸款業(yè)務(wù)?的健康、?穩(wěn)步發(fā)展?。在業(yè)務(wù)?發(fā)展的同?時(shí)，我們?十分注重?調(diào)整信貸?業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)?、優(yōu)化信?貸資源配?置。根據(jù)?客戶信用?等級的不?同，以利?率為杠桿?，在我行?規(guī)定的范?圍內(nèi)進(jìn)行?不同程度?的利率調(diào)?整，逐步?退出一些?資產(chǎn)規(guī)模?小、經(jīng)營?一般、對?我行貢獻(xiàn)?度小的企?業(yè)，把有?限的資源?投入到優(yōu)?質(zhì)客戶、?優(yōu)質(zhì)資源?上，爭取?以有限的?資源實(shí)現(xiàn)?價(jià)值的最?大化。同?時(shí)，在鞏?固和挖掘?原有客戶?的基礎(chǔ)上?，創(chuàng)新營?銷機(jī)制，?積極拓展?新的業(yè)務(wù)?領(lǐng)域，對?符合國家?產(chǎn)業(yè)政策?、總行信?貸政策的?重點(diǎn)行業(yè)?、重點(diǎn)客?戶加大信?貸資金的?投放，促?進(jìn)了我行?客戶和業(yè)?務(wù)結(jié)構(gòu)逐?步趨于合?理。3?.提高風(fēng)?險(xiǎn)意識，?強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)?管理，努?力實(shí)現(xiàn)“?雙降”。?___?_年，我?行把提高?資產(chǎn)質(zhì)量?和防范案?件作為工?作的重要?工作之一?，進(jìn)一步?加大力度?，加快步?伐，采取?有效措施?，建立長?效機(jī)制，?將降低不?良資產(chǎn)和?防范案件?“攻堅(jiān)戰(zhàn)?”向縱深?推進(jìn)。根?據(jù)總行開?展的“降?不良防案?件抓管理?促發(fā)展”?攻堅(jiān)戰(zhàn)活?動總體部?署，我行?提出了“?創(chuàng)新監(jiān)管?方式、加?強(qiáng)監(jiān)管力?度、擴(kuò)大?監(jiān)管范圍?、保證監(jiān)?管效果”?的工作思?路，以保?證信貸資?產(chǎn)質(zhì)量“?雙提雙降?”為風(fēng)險(xiǎn)?管理工作?的出發(fā)點(diǎn)?和落腳點(diǎn)?，風(fēng)險(xiǎn)管?理工作圍?繞“壓縮?存量不良?貸款、遏?制新增不?良貸款”?開展。工?作中主動?思考，大?膽探索、?勇于創(chuàng)新?，始終堅(jiān)?持事前預(yù)?防與事后?管理并重?，把風(fēng)險(xiǎn)?防范貫穿?于信貸管?理的全過?程。在對?存量不良?貸款全力?壓縮的同?時(shí)，加強(qiáng)?對存量正?常貸款和?增量貸款?的預(yù)警和?基礎(chǔ)管理?工作，從?貸前、貸?中、貸后?三個(gè)環(huán)節(jié)?嚴(yán)格履行?信貸監(jiān)管?的職責(zé)，?保證信貸?業(yè)務(wù)穩(wěn)健?運(yùn)行。同?時(shí),積極?開展“風(fēng)?險(xiǎn)管理平?臺工程”?推廣工作?，按照制?度化、規(guī)?范化、精?細(xì)化的要?求，加強(qiáng)?基礎(chǔ)管理?和內(nèi)控建?設(shè)，完成?場所文件?編制、風(fēng)?險(xiǎn)平臺建?設(shè)等各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作?，共編寫?場所文件?____?份，目前?，試運(yùn)行?已經(jīng)結(jié)束?，推廣工?作進(jìn)展順?利，為全?面提升風(fēng)?險(xiǎn)防控能?力，促進(jìn)?業(yè)務(wù)健康?發(fā)展奠定?了基礎(chǔ)。?4.轉(zhuǎn)?變工作理?念，建立?以資本為?核心的風(fēng)?險(xiǎn)和效益?約束機(jī)制?，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)資源管?理一是?認(rèn)真學(xué)習(xí)?領(lǐng)會落實(shí)?省分行經(jīng)?營與計(jì)財(cái)?工作會議?精神，不?斷修正經(jīng)?營管理行?為。開辦?專門的學(xué)?習(xí)培訓(xùn)班?，組織全?行所有的?管理人員?、客戶經(jīng)?理、專職?貸款審批?人、會計(jì)?主管等核?心人才分?批次學(xué)習(xí)?了省分行?經(jīng)營與計(jì)?財(cái)工作會?議精神，?并詳細(xì)學(xué)?習(xí)了現(xiàn)代?商業(yè)銀行?經(jīng)營管理?知識，包?括股份制?公司結(jié)構(gòu)?、全面風(fēng)?險(xiǎn)管理要?求、價(jià)值?創(chuàng)造能力?提升、?經(jīng)濟(jì)增加?值、經(jīng)濟(jì)?資本回報(bào)?率等基本?概念的計(jì)?算、影響?因素等，?從觀念灌?輸?shù)綇?qiáng)制?約束，使?價(jià)值最大?化成為全?行各級經(jīng)?營管理人?員的自評?定標(biāo)準(zhǔn)和?行動準(zhǔn)則?。二是?及時(shí)修訂?出臺新的?綜合考評?辦法，調(diào)?整和完善?員工工資?分配辦法?。為充分?發(fā)揮綜合?考評在業(yè)?務(wù)發(fā)展中?的政策導(dǎo)?向作用，?我行及時(shí)?對綜合考?評辦法進(jìn)?行了修訂?，堅(jiān)持“?按勞分配?、效率優(yōu)?先、兼顧?公平、公?平競爭、?規(guī)范管理?、易于操?作”的原?則，引入?利潤指標(biāo)?，___?_差別化?管理，綜?合考慮網(wǎng)?點(diǎn)經(jīng)營特?點(diǎn)、市場?發(fā)展?jié)摿?、投入產(chǎn)?出效益、?人員規(guī)模?等因素對?全行進(jìn)行?經(jīng)營目標(biāo)?考核，指?標(biāo)設(shè)置更?加科學(xué)合?理，大大?激發(fā)了全?行的經(jīng)營?活力，調(diào)?動了員工?積極性。?三是加?大成本管?理力度，?嚴(yán)格控制?費(fèi)用支出?。先后制?定了《_?___加?強(qiáng)本級費(fèi)?用支出管?理___?_》、《?____?下達(dá)__?__年本?級費(fèi)用預(yù)?算___?_》等制?度規(guī)定，?進(jìn)一步明?確了費(fèi)用?預(yù)算編制?程序、費(fèi)?用審批流?程和各歸?口管理部?門成本管?理責(zé)任，?嚴(yán)格費(fèi)用?管理制度?。自覺維?護(hù)財(cái)務(wù)預(yù)?算的強(qiáng)制?性和嚴(yán)肅?性，從優(yōu)?化支出結(jié)?構(gòu)入手，?嚴(yán)格審批?程序，加?大重點(diǎn)項(xiàng)?目壓縮力?度，最大?限度發(fā)揮?費(fèi)用支出?的有效性?。對本部?費(fèi)用實(shí)行?預(yù)算制，?費(fèi)用歸口?管理部門?和經(jīng)營部?門按照費(fèi)?用類別制?定詳細(xì)具?體的費(fèi)用?壓縮措施?，重點(diǎn)壓?縮本部的?低值易耗?品、計(jì)算?機(jī)耗材、?招待費(fèi)、?宣傳用品?費(fèi)、印刷?費(fèi)等費(fèi)用?支出項(xiàng)目?，切實(shí)制?止不合理?的各項(xiàng)支?出。優(yōu)先?保證營業(yè)?網(wǎng)點(diǎn)剛性?費(fèi)用的前?提下，大?力壓縮車?輛使用費(fèi)?、維修費(fèi)?、水電費(fèi)?等營業(yè)網(wǎng)?點(diǎn)的非人?力費(fèi)用。?四是加?大閑置資?產(chǎn)處置力?度，減少?不合理資?本性占用?。全面_?___價(jià)?值管理的?經(jīng)營理念?，最大限?度壓縮閑?置資產(chǎn)。?成立閑置?資產(chǎn)處理?小組，抽?調(diào)專門人?員，專職?進(jìn)行閑置?資產(chǎn)清理?、壓縮，?優(yōu)化資本?性占用結(jié)?構(gòu)，提高?經(jīng)營績效?。根據(jù)實(shí)?際情況制?定了詳細(xì)?的資產(chǎn)處?置方案，?對符合處?置條件的?房產(chǎn)、車?輛，已按?程序處置?完畢。成?功拍賣4?處閑置房?產(chǎn)，壓縮?凈值__?__多萬?元;完成?____?臺閑置運(yùn)?鈔車的處?置工作，?壓縮凈值?近___?_萬元。?5.加?強(qiáng)信貸審?批質(zhì)量管?理，提高?審批效率?。信貸?審批工作?是控制信?貸風(fēng)險(xiǎn)、?提高資產(chǎn)?質(zhì)量的總?閘門，在?各項(xiàng)工作?中顯得尤?為重要。?我行從嚴(yán)?把信貸審?批質(zhì)量入?手，不斷?提高信貸?審批質(zhì)量?。根據(jù)業(yè)?務(wù)要求和?審批流程?，對各網(wǎng)?點(diǎn)上報(bào)的?審批項(xiàng)目?做出了承?諾，對一?般額度授?信項(xiàng)下采?取會議審?批方式單?筆信貸業(yè)?務(wù)，保證?____?個(gè)工作日?內(nèi)審批完?畢;對低?風(fēng)險(xiǎn)信貸?業(yè)務(wù)，各?網(wǎng)點(diǎn)到指?定的審批?點(diǎn)進(jìn)行審?批，保證?隨到隨批?;信用等?級認(rèn)定采?取與授信?項(xiàng)下項(xiàng)目?同時(shí)上會?審批，保?證___?_個(gè)工作?日內(nèi)出具?認(rèn)定結(jié)論?;對于個(gè)?人類信貸?業(yè)務(wù)，1?-7筆在?____?個(gè)工作?時(shí)內(nèi)完成?，8-1?5筆在_?___個(gè)?工作日內(nèi)?完成，1?5筆以上?在___?_個(gè)工作?日內(nèi)完成?審批;對?于上報(bào)省?行審批的?項(xiàng)目，單?筆上報(bào)項(xiàng)?目___?_個(gè)工作?時(shí)內(nèi)審查?完畢。同