2023采購員年度總結(jié)例文（2篇）

第5頁共5頁2023?采購員年?度總結(jié)例?文我于?____?年___?_月__?__日正?式開始到?公司采購?部上班。?由于自己?的學(xué)識(shí)、?經(jīng)驗(yàn)和閱?歷與采購?工作都有?一定的距?離，所以?感到身上?的擔(dān)子很?重，總不?敢掉以輕?心。從來?公司的第?一天開始?，努力把?自己融入?到采購中?心團(tuán)隊(duì)中?，不知不?覺已經(jīng)一?個(gè)多月了?，現(xiàn)將這?一個(gè)月的?工作情況?總結(jié)如下?：1.?現(xiàn)在是我?努力學(xué)習(xí)?的階段。?“三人行?，必有我?師”，公?司中的每?一位同事?都是我的?老師，他?們的豐富?經(jīng)驗(yàn)和工?作行為對(duì)?于我來說?就是一筆?寶貴的財(cái)?富。所以?我總在經(jīng)?理的指導(dǎo)?和同事的?幫助下不?斷的學(xué)習(xí)?。在工作?中處處留?意，多看?，多思考?，多學(xué)習(xí)?，以較快?的速度熟?悉著采購?工作情況?，較好的?融入到我?們采購團(tuán)?隊(duì)中。?2.排版?和學(xué)習(xí)采?購制度匯?編，了解?采購流程?、采購管?理、采購?結(jié)款方式?。__?__年未?統(tǒng)計(jì)電子?版供貨商?信息__?__個(gè)。?4.接?手日常采?購費(fèi)用工?作。掌握?了公司采?購費(fèi)用報(bào)?銷流程。?5.協(xié)?助經(jīng)理完?成市場(chǎng)調(diào)?研、日常?采購__?__次。?6.對(duì)?文件檔案?在年底進(jìn)?一步完善?整理、歸?類，統(tǒng)計(jì)?份數(shù)份，?為以后的?工作提供?便利。?7.通過?協(xié)助做上?半年采購?物流中心?經(jīng)濟(jì)分析?報(bào)告及在?經(jīng)理虛心?的指導(dǎo)下?，讓我重?新認(rèn)識(shí)了?制作表格?的要求和?數(shù)據(jù)文字?的嚴(yán)謹(jǐn)性?，同時(shí)也?增加自身?PPT的?制作能力?，對(duì)各公?司的采購?工作也有?了一定的?認(rèn)識(shí)。?后期工作?：1、?工作中采?購方面缺?少經(jīng)驗(yàn)，?因此在以?后工作中?，要多記?錄并理解?領(lǐng)導(dǎo)、同?事的談話?，要有不?怕苦的精?神，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)多辦?實(shí)事，從?中積累經(jīng)?驗(yàn)提高自?身采購能?力。2?、辦公室?里的工作?已開始接?手，但在?培訓(xùn)會(huì)議?的整理、?文檔詳細(xì)?內(nèi)容等方?面要向同?事學(xué)習(xí)，?更快的介?入到日常?工作中。?3、工?作要細(xì)心?，善于思?考，發(fā)現(xiàn)?存在問題?，首先與?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?溝通，指?出自己?的解決思?路和意見?提供參考?。4、?多學(xué)習(xí)同?事的長處?，嚴(yán)格按?照領(lǐng)導(dǎo)的?安排完成?日常工作?。這一?個(gè)月來，?我能敬業(yè)?愛崗，積?極、主動(dòng)?的完成自?己的工作?，配合公?司的要求?來完成工?作，與同?事能夠很?好的配合?和協(xié)調(diào)。?但也存在?一些問題?，主要表?現(xiàn)在：?第一，雖?然領(lǐng)導(dǎo)和?同事都很?熱心的幫?助我，但?采購對(duì)我?而言是一?個(gè)新的崗?位，許多?工作我還?是得邊干?邊摸索，?以致工作?起來不能?游刃有余?，工作效?率有待進(jìn)?一步提高?;第二，?有些工作?還不夠細(xì)?致，一些?工作協(xié)調(diào)?的不是十?分到位;?第三，自?己的理論?水平還不?太適應(yīng)公?司工作的?要求，第?四，不擅?言辭，文?筆比較粗?糙。在以?后的工作?中我會(huì)改?正、改善?存在的不?足，對(duì)人?與人為善?，對(duì)工作?力求完美?，不斷的?提升自己?的業(yè)務(wù)水?平及綜合?素質(zhì)，后?期為公司?的發(fā)展盡?自己的一?份力量。?202?3采購員?年度總結(jié)?例文（二?）在過?去的一年?中，我部?在董事長?的領(lǐng)導(dǎo)下?和同事們?的配合下?，認(rèn)真履?行職責(zé)，?遵守公司?《員工手?冊(cè)》，基?本上按時(shí)?、按質(zhì)、?按量完成?了各項(xiàng)采?購工作。?取得了一?定的成績?，但也暴?露了一些?問題?，F(xiàn)?將一年來?的主要工?作情況述?職如下：?一、努?力工作，?順利完成?各項(xiàng)任務(wù)?___?_年度，?公司采購?部人員變?動(dòng)與調(diào)整?較大，上?半年又延?續(xù)全球化?的經(jīng)濟(jì)危?機(jī)，下半?年又出現(xiàn)?國內(nèi)市場(chǎng)?原材料緊?缺和價(jià)格?暴漲等原?因;造成?了采購部?工作沒有?延續(xù)性和?采購工作?的困難，?但采購部?還是克服?困難，勤?奮工作，?保證了公?司生產(chǎn)和?出口的需?要，全年?度共計(jì)完?成以下采?購任務(wù)：?(省略)?在以上?材料、產(chǎn)?品和設(shè)備?的采購過?程中，嚴(yán)?格按照董?事長要求?及比價(jià)程?序，把握?市場(chǎng)價(jià)格?，處處精?打細(xì)算，?千方百計(jì)?節(jié)約資金?，有效的?降低了采?購成本。?下半年?隨著市場(chǎng)?形式的變?化，多種?原材料出?現(xiàn)了供應(yīng)?難的局面?，大部分?原材料價(jià)?格不斷上?漲，在不?利的情況?下，采購?部人員主?動(dòng)改變工?作方法不?怕難，不?怕煩，想?方設(shè)法和?供應(yīng)商溝?通，確保?原材料不?能斷供，?保證了再?手訂單的?生產(chǎn)，最?大限度的?維護(hù)了公?司的利益?。二、?采購過程?中出現(xiàn)的?問題及處?理結(jié)果和?整改辦法?___?_年度采?購過程中?不可避免?的出現(xiàn)了?一些問題?，其中最?為突出的?是印染過?程中出現(xiàn)?嚴(yán)重的色?差、布面?異色、油?漬、污跡?，運(yùn)輸過?程中造成?的破損，?米數(shù)短碼?，標(biāo)簽內(nèi)?容印錯(cuò)、?串標(biāo)，紙?箱嘜頭印?錯(cuò)等質(zhì)量?問題。為?了保證質(zhì)?量，盡可?能避免出?現(xiàn)采購質(zhì)?量問題，?及時(shí)進(jìn)行?以下幾個(gè)?方面作工?作的調(diào)整?：①經(jīng)批?準(zhǔn)重新嚴(yán)?格篩選供?應(yīng)商，對(duì)?供應(yīng)商的?供貨能力?，質(zhì)量保?證，價(jià)格?優(yōu)勢(shì)進(jìn)行?評(píng)估，讓?供應(yīng)商提?供可靠的?證據(jù)來證?明其能力?;其中主?要措施：?保留原有?的加工業(yè)?務(wù)，另選?，用以對(duì)?比質(zhì)量、?價(jià)格和服?務(wù)。標(biāo)簽?廠、紙箱?廠分別選?擇合以和?現(xiàn)有的供?應(yīng)商比對(duì)?質(zhì)量、價(jià)?格和服務(wù)?等(其它?廠家不一?一例舉)?。②取消?原有的印?染跟單員?，和印染?廠簽訂嚴(yán)?格的質(zhì)量?保證協(xié)議?，包括布?面質(zhì)量、?伸長約定?和索賠辦?法，用合?同約定形?式強(qiáng)制供?應(yīng)商提高?產(chǎn)品質(zhì)量?。③建立?了合理的?警告與處?罰制度，?定期向供?應(yīng)商傳真?或郵寄我?司質(zhì)檢部?檢驗(yàn)報(bào)告?以示預(yù)警?，一旦發(fā)?生質(zhì)量問?題，及時(shí)?與供應(yīng)商?溝通并確?定索賠方?式，盡全?力為公司?挽回?fù)p失?降低成本?;全年度?向供應(yīng)商?索賠金額?折合人民?幣約__?__元。?④同公司?質(zhì)檢部進(jìn)?庫檢驗(yàn)緊?密配合，?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，最大?限度的避?免有出現(xiàn)?質(zhì)量問題?的材料流?到生產(chǎn)線?上。三?、規(guī)范工?作流程，?制定交叉?工作臺(tái)帳?___?_年初剛?調(diào)至采購?部工作，?感覺部門?同事對(duì)工?作流程掌?握不清楚?。經(jīng)過一?段時(shí)間的?工作熟悉?，結(jié)合公?司iso?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?制定了采?購部工作?流程圖，?用以指導(dǎo)?采購員的?工作，提?高采購效?率。要求?部門員工?對(duì)所采購?物料建帳?登記，年?終匯總，?關(guān)注市場(chǎng)?信息，把?握市場(chǎng)價(jià)?格;每月?將主要物?料價(jià)格以?電子郵件?方式報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)和?相關(guān)部門?。對(duì)于領(lǐng)?導(dǎo)或業(yè)務(wù)?部門臨時(shí)?詢價(jià)，基?本做到不?隔天報(bào)價(jià)?。針對(duì)我?司以前發(fā)?生過遇有?部門之間?的交叉工?作時(shí)丟失?、延期或?未及時(shí)轉(zhuǎn)?交相關(guān)票?據(jù)和資料?給公司造?成損失等?情況。制?定了《專?用登記薄?》及《文?件資料發(fā)?放登記薄?》，一切?按規(guī)范進(jìn)?行部門交?叉協(xié)作工?作，我部?全年度未?發(fā)生一起?票據(jù)和資?料遺失現(xiàn)?象。為公?司的健康?運(yùn)行做出?了一定的?貢獻(xiàn)。?四、廉潔?奉公，保?持良好的?工作作風(fēng)?采購工?作是創(chuàng)造?效益的第?一道閘門?，事關(guān)公?司的利益?得失，也?是容易發(fā)?生問題、?備受別人?關(guān)注的工?作。采購?不是簡單?的買東西?，還有很?多其他要?做的事，?除了不怕?苦不怕累?之外，還?有廉潔的?品質(zhì)、“?吝嗇”的?心，因?yàn)?廉潔的品?質(zhì)才能抵?制誘惑，?為公司爭?取到最大?的利益，?“吝嗇”?的心才能?時(shí)刻把公?司當(dāng)作自?己的，時(shí)?刻從公司?出發(fā)，發(fā)?現(xiàn)問題，?為公司節(jié)?約成本。?對(duì)此，個(gè)?人不斷提?高思想認(rèn)?識(shí)，牢記?自己的職?責(zé)，每筆?采購業(yè)務(wù)?都要本著?對(duì)公司負(fù)?責(zé)的原則?，通過我?們的辛勤?勞動(dòng)來節(jié)?約資金，?降低成本?。具體體?現(xiàn)為凡是?供應(yīng)商贈(zèng)?送的物品?、有價(jià)證?券和現(xiàn)金?等一律主?動(dòng)上交公?司;經(jīng)常?以傳真、?電話或電?子郵件方?式提醒供?應(yīng)商注重?產(chǎn)品質(zhì)量?，價(jià)格要?符合市場(chǎng)?行情，提?高服務(wù)意?識(shí)等。但?由于個(gè)人?經(jīng)驗(yàn)不足?造成了少?數(shù)材料質(zhì)?量問題和?不及時(shí)到?貨現(xiàn)