2023行政人事個人上半年工作總結(jié)范本（2篇）

第10頁共10頁2023?行政人事?個人上半?年工作總?結(jié)范本?(五)?上半年因?部分人手?緊缺，使?得一些工?作沒法真?正展開，?一直在做?著基礎(chǔ)工?作，今年?上半年莫?總監(jiān)任職?以來，對?人力資源?部工作進(jìn)?行了整理?，明確了?每一個人?的工作職?責(zé)，使分?工更加細(xì)?致化，現(xiàn)?對今年的?工作總結(jié)?以下：?一、對公?司員工的?人事檔案?及其他資?料進(jìn)行搜?集及管理?，使其更?加完善化?，保持公?司檔案的?完全性，?為保證往?后的分析?工作提供?更正確的?信息。因?檔案內(nèi)容?觸及公司?有關(guān)__?__，期?間我保持?著極高的?警惕性和?很強的守?舊意識。?協(xié)助上級?把握人力?資源狀態(tài)?;填制和?分析各類?人事統(tǒng)計?報表。為?人力資源?規(guī)劃工作?提借正確?的信息。?二、負(fù)?責(zé)___?_工勞動?合同，辦?理勞動用?工及相干?手續(xù);到?目前為止?，勞動合?同的簽屬?工作展開?的不是特?別的順利?，主要由?于市場推?廣部業(yè)務(wù)?職員較散?，集中的?機會較少?，常常都?是來往匆?匆，導(dǎo)致?部份業(yè)務(wù)?職員至今?未能簽署?勞動合同?。計劃爭?取過年這?個機會，?把合同簽?署工作完?成好。?三、結(jié)合?公司制度?及國家規(guī)?定___?_工考勤?和請休假?管理，按?月正確出?具考勤報?表。其中?員工考勤?又是一個?難點，公?司實行上?班刷卡辦?法已一年?半時間了?，由于部?分員工一?直未能適?應(yīng)新的考?勤辦法所?以效果一?直不太好?。今年人?力資源部?特地為此?題目進(jìn)行?了考勤重?申，并與?綜合管理?部技術(shù)職?員討論后?改善了考?勤系統(tǒng)，?但因公司?很多工作?崗位性質(zhì)?的不同，?員工工作?時間常常?需要彈性?化管理，?還是不能?很好的交?上使人滿?意的考勤?數(shù)據(jù)，但?為了避免?有些員工?夸大其詞?，照成考?勤不公的?結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還?需更加完?善。四?、執(zhí)行各?項公司規(guī)?章制度，?處理員工?賞罰事宜?;對有些?員工不遵?守公司規(guī)?章制度，?導(dǎo)致工作?上出現(xiàn)較?大失誤或?較大錯誤?，人力資?源部通過?周到調(diào)查?以后，給?予了公道?公正的行?政處罰，?并對當(dāng)事?人進(jìn)行了?思想教育?。本年度?共有約十?人左右人?接受了公?司不同程?度的行政?處罰，均?熟悉到了?本身的錯?誤。五?、今年以?來，公司?充分斟酌?員工的福?利，各項?福利制度?正逐步開?始實施。?比如以往?只有市場?推廣部職?員才享有?的品牌推?廣用煙，?在本部也?得以實現(xiàn)?;每個月?協(xié)助行政?部職員進(jìn)?行生日活?動的策劃?及實施工?作，豐富?了員工的?業(yè)余生活?;斟酌到?員工的安?全保障題?目，公司?也已為全?部員工購?買了平安?團體意外?險及醫(yī)療?險等險種?，保險期?間有一員?工不慎摔?傷，我們?及時與保?險公司獲?得了聯(lián)系?，并申請?了相應(yīng)的?理培，解?決了員工?的后顧之?憂。等等?這些都極?大調(diào)動了?員工的工?作積極性?，從而起?到了鼓勵?員工的作?用。六?、進(jìn)行促?銷職員的?管理工作?。自今年?____?月份以來?，人力資?源部正接?手促銷職?員的管理?工作，通?過資料搜?集分析，?發(fā)現(xiàn)固然?制定了相?應(yīng)的管理?制度，但?是發(fā)現(xiàn)很?多市場并?沒有嚴(yán)格?依照制度?來執(zhí)行，?隨便性較?強，職員?增長率太?高。促銷?職員是五?葉神市場?的重要組?成部分，?加強促銷?隊伍的管?理燃眉之?急。下一?季度計劃?盡快重新?制定促銷?職員管理?制度，并?嚴(yán)格依照?規(guī)章制度?辦事?？?制好職員?的增長速?度及進(jìn)步?整體素質(zhì)?水平，為?公司的將?來儲備更?多的業(yè)務(wù)?人才。?七、協(xié)助?做好招聘?與任用的?具體事務(wù)?性工作，?包括發(fā)放?招聘啟事?、搜集和?匯總應(yīng)聘?資料、安?排口試職?員、跟蹤?落實口試?職員的情?況等;?八、幫助?建立積極?的員工關(guān)?系，調(diào)和?員工與管?理層的關(guān)?系，協(xié)助?____?工的各類?活動;另?外，在部?分領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助?下，對員?工考勤制?度、勞動?合同管理?辦法等相?干的人事?制度進(jìn)行?了修改工?作，使其?更加人性?化，公道?化，符合?了公司以?人為本的?人才理念?。對個?人來說下?一步重要?應(yīng)當(dāng)在認(rèn)?真工作之?余加強學(xué)?習(xí)，不斷?進(jìn)步本身?專業(yè)素質(zhì)?，才能面?對更大的?挑戰(zhàn)，也?才不會被?時代的潮?流所淘汰?。珍惜來?之不容易?的機會，?扎扎實實?做好每份?工作。_?___年?人力資源?部的責(zé)任?將更加沉?重，人力?資源部一?定安排并?實施好新?的一年的?工作計劃?，用實際?的工作業(yè)?績來講話?。醫(yī)院?護士長半?年工作總?結(jié)范文?(一)各?位領(lǐng)導(dǎo)、?..藥?劑科半年?工作總結(jié)?___?_士兵上?半年工作?總結(jié)__?__時間?過得真快?，在我們?不經(jīng)意間?，___?_年上半?年就這樣?結(jié)束了。?以下是由?大家__?__士兵?上半年工?作總結(jié)_?___，?希望能夠?對大家有?所幫助哦?。服裝?銷售__?__上半?年工作總?結(jié)___?_年上半?年已經(jīng)結(jié)?束了，作?為服裝的?銷售，業(yè)?績目標(biāo)完?成的怎么?樣。有什?么工作上?需要改進(jìn)?的的呢。?下面是由?第一__?__服裝?銷售__?__上半?年工作總?結(jié)。前?臺收銀員?上半年工?作總結(jié)范?文__?__排長?上半年工?作總結(jié)_?___上?半年已經(jīng)?過去，回?顧半年來?的工作情?況，作為?一名排長?的我時刻?嚴(yán)格要求?自己，做?好了各項?工作。以?下是由大?家___?_排長上?半年工作?總結(jié)。?行政管理?上半年工?作總結(jié)范?文___?_篇工作?總結(jié)以年?終總結(jié)、?半年總結(jié)?和季度總?結(jié)最為常?見和多用?。就其內(nèi)?容而言，?工作總結(jié)?就是把一?個時間段?的工作進(jìn)?行一次全?面系統(tǒng)的?總檢查、?總評價、?總分析、?總研究，?并分析成?績的不足?，從而得?出引以為?戒的經(jīng)驗?。銷售?上半年工?作總結(jié)范?文___?_(一?)新氣象?經(jīng)營部，?是公司早?期門市之?一。2?023行?政人事個?人上半年?工作總結(jié)?范本（二?）(四?)回首?上半年，?公司陪伴?我走過人?生很重要?的一個階?段，使我?懂得了很?多，領(lǐng)導(dǎo)?對我的支?持與關(guān)愛?，令我明?白到人間?的溫情，?在此我向?公司的領(lǐng)?導(dǎo)以及全?體同事表?示最衷心?的感謝。?有你們的?協(xié)助和理?解才能使?我在工作?中更加的?得心應(yīng)手?，也因為?有你們的?幫助，才?能令到公?司的發(fā)展?更上一個?臺階，較?好的完成?各項工作?任務(wù)。其?總結(jié)報告?一、人?事管理?1、徹底?完成人事?管理有關(guān)?文件資料?，并根據(jù)?公司的發(fā)?展逐步完?善并下發(fā)?各部門;?對公司及?各部門下?發(fā)的文件?資料進(jìn)行?修改完善?，并進(jìn)行?會簽下發(fā)?;解釋并?監(jiān)督各部?門對已下?發(fā)文件的?執(zhí)行情況?，并做進(jìn)?一步指導(dǎo)?實施。?2、建立?、建全、?規(guī)范人事?檔案(新?進(jìn)、離職?、調(diào)動、?升級)管?理。⑴?、重新對?現(xiàn)有人員?進(jìn)行了建?檔工作，?現(xiàn)員工檔?案齊全。?⑵、對?各部門、?人員進(jìn)行?分組建檔?，便于工?作操作和?核查、調(diào)?動和管理?。⑶、?辦理公司?新進(jìn)、離?職、調(diào)動?等手續(xù);?對離職人?員的自離?、辭工、?病退等實?行分類整?理存檔，?便于查證?;同時做?好調(diào)動、?提拔人員?等檔案資?料信息保?管，月底?傳新進(jìn)、?離職、調(diào)?動人員資?料到財務(wù)?部。⑷?、實行各?部門負(fù)責(zé)?人對在職?人員的人?數(shù)每月進(jìn)?行統(tǒng)計，?并對離職?人員、新?進(jìn)、調(diào)動?人員作月?統(tǒng)計并進(jìn)?行核對，?方便了部?門、人事?、財務(wù)查?找、結(jié)算?管理，增?強了人力?資源管理?。⑸、?及時做好?檔案材料?的收集、?整理、歸?檔。3?、人員招?聘。⑴?、各部門?傳遞人員?增補單。?⑵、根?據(jù)部門人?員的實際?需要有針?對性、合?理性招聘?員工，以?配備各崗?位;通過?采取一系?列切實措?施，如廣?發(fā)招聘信?息、網(wǎng)上?招聘、定?點招聘等?各種辦法?攬用工人?才，卓有?成效。?4、員工?住宿情況?。每月對?員工的住?宿情況進(jìn)?行統(tǒng)計，?并對外宿?員工的_?___進(jìn)?行上報財?務(wù)部，按?公司有關(guān)?規(guī)章制度?給予住房?補貼的發(fā)?放。5?、嚴(yán)肅勞?動紀(jì)律。?⑴、加?強考勤管?理，在全?公司上下?協(xié)助下抓?按時上、?下班時間?，規(guī)范考?勤制度。?⑵、嚴(yán)?格考勤制?度責(zé)任的?落實。?⑶、加強?請(休)?假制度、?放行條管?理，對不?履行請(?休)假手?續(xù)或未開?放行條者?、擅自離?崗者等，?堅決予以?查實并作?出處理，?這樣即維?護考勤制?度的嚴(yán)肅?性，又從?另一方面?激勵了在?崗員工的?積極性，?進(jìn)而極大?改善了公?司的工作?作風(fēng)。?6、認(rèn)真?做好常規(guī)?工作，包?括。優(yōu)秀?員工、工?資、晉升?、調(diào)職和?其它的核?定___?_工作;?對工牌辦?理及補辦?進(jìn)行核實?查證辦理?等等各項?工作。?7、人事?月統(tǒng)計工?作。每月?對公司全?廠各部門?人數(shù)進(jìn)行?匯總，對?新進(jìn)、離?職、調(diào)動?人員進(jìn)行?備注。?8、收集?信息，做?好人力資?源檔案開?發(fā)與儲備?，提高辦?公效率。?二、行?政、辦公?室、總務(wù)?1、_?___執(zhí)?行公司領(lǐng)?導(dǎo)指示。?做好上、?下聯(lián)絡(luò)溝?通工作，?及時向領(lǐng)?導(dǎo)反映情?況，反饋?信息;搞?好各各?部門間相?互配合，?綜合協(xié)調(diào)?工作;對?各項工作?和計劃的?督辦和檢?查。2?、根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)意圖，?起草有關(guān)?規(guī)章制度?、工作計?劃和其他?文稿。負(fù)?責(zé)公司來?往信函的?處理及收?發(fā)、登記?、傳閱、?批示;做?好公司文?件___?_、審核?、傳遞、?催辦、檢?查。加強?辦公文件?、檔案管?理。在文?件收發(fā)上?做到下發(fā)?的文件適?時送達(dá)有?關(guān)部門辦?理，為公?司___?_上級精?神、及時?完成工作?任務(wù)提供?了有力的?保證;同?時，檔案?管理做到?井然有序?，隨時為?公司查詢?服務(wù);加?強文字材?料的草擬?打印工作?，能按規(guī)?定的時間?和內(nèi)容要?求完成。?3、協(xié)?助公司領(lǐng)?導(dǎo)，完善?、制定公?司規(guī)章制?度，并執(zhí)?行___?_公司規(guī)?章制度。?4、加?強溝通。?與員工面?對面解決?問題，使?員工工作?有章可循?，做到違?紀(jì)有據(jù)可?查，使他?們了解、?支持后勤?工作，取?得了良好?的效果，?并注重后?勤質(zhì)量的?提高。?5、能很?好地履行?崗位職責(zé)?，辦事效?率的提高?。6、?監(jiān)督、管?理、檢查?方面。每?天對公司?各部門環(huán)?境衛(wèi)生、?消防、紀(jì)?律檢查工?作，有異?常情況進(jìn)?行現(xiàn)場處?理。在檢?查中發(fā)現(xiàn)?的違紀(jì)、?違規(guī)、等?各種不良?現(xiàn)象及時?通知相關(guān)?部門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行處?理;為公?司加強管?理、提高?后勤服務(wù)?;認(rèn)真收?集信息，?全面、準(zhǔn)?確的了解?和掌握各?方面工作?的開展情?況，分析?工作存在?的問題，?總結(jié)工作?經(jīng)驗，及?時向公司?匯報，讓?公司上級?能全面準(zhǔn)?確地了解?和掌握最?近工作的?實際情況?，為解決?問題作出?正確的決?策。7?、辦公物?資、庫存?工服的管?理。對公?司各部門?使用的辦?公物資進(jìn)?行了統(tǒng)計?，并分類?建檔存入?電腦中，?保證了物?資使用的?安全;負(fù)?責(zé)公司辦?公設(shè)施的?管理和維?護及維修?聯(lián)絡(luò)。包?括公司辦?用品采購?、發(fā)放、?保管、使?用登記、?維護工作?等;并履?行稽查職?能，認(rèn)真?辦理辦公?用品的出?、入庫、?領(lǐng)用嚴(yán)格?控制和管?理。辦理?庫存工服?的出、入?庫交接、?保管管理?。8、?公司日常?行政、人?事、辦公?事務(wù)等管?理工作，?協(xié)助總經(jīng)?辦處理日?常工作。?9、公?司總務(wù)工?作，做好?后勤保障?。10?、公司辦?公、生產(chǎn)?會議安排?、記錄和?整理會議?記要，根?據(jù)需要按?會議決定?發(fā)文。?11、接?待來訪客?戶，堅持?按照工作?要求，熱?情接待來?訪客戶、?認(rèn)真聽取?來訪客戶?反映的問?題，提出?的要求、?建議。?12、保?安、司機?的監(jiān)督管?理。對廚?房人員、?保安及司?機反應(yīng)的?各種問題?及日常工?作情況、?報銷單進(jìn)?行審核、?查閱，對?有異常的?進(jìn)行處理?。13?、公司各?種表格管?理。1?4、完成?上級交辦?的其他任?務(wù)，并按?時按質(zhì)的?完成。?三、下半?年年計劃?根據(jù)部?門___?_年的工?作結(jié)合公?司目前實?際情況和?今后的發(fā)?展趨勢，?行政人事?總務(wù)部計?劃從以下?幾方面開?展___?_年度的?工作，全?面推行目?標(biāo)管理。?1、行?政人事總?務(wù)部在_?___年?里除做好?日常管理?工作外，?重點做好?以下幾方?面工作?⑴、加大?后勤服務(wù)?及監(jiān)督力?度，并根?據(jù)公司工?作實際情?況，對后?勤服務(wù)有?關(guān)規(guī)章制?度修改、?完善，使?其更加符?合公司工?作實際的?需要。?⑵、配合?公司促建?工作，加?大行政管?理力度，?對在工作?上涌現(xiàn)出?來典型的?人和事予?以及時公?布，通過?以點帶面?、以薪帶?譽，促使?工作質(zhì)量?進(jìn)一步提?高。⑶?、加大人?力資源管?理力度，?完善勞動?人事檔案?及合同的?管理，嚴(yán)?格控制公?司勞動用?工，做好?以事設(shè)崗?，人盡其?才。為人?才招募與?評定薪資?、績效考?核提供合?理依據(jù)