2023技術員個人工作總結格式范本（2篇）

第7頁共7頁2023?技術員個?人工作總?結格式范?本在公?司各級領?導的正確?領導下，?____?唐山項目?部全體人?員齊心協(xié)?力，在管?理人員嚴?重不足的?情況下，?相繼施工?了總后萬?壽塔基坑?收尾工程?（已竣工?）、通州?核心區(qū)華?業(yè)08、?09地塊?試樁工程?（已竣工?）、唐山?灣售樓處?鋼管樁工?程（已竣?工）、唐?山新文化?廣場工程?（已竣工?）、唐山?灣基坑支?護降水工?程（在施?）、通州?核心區(qū)0?8、09?地塊基礎?樁工程（?在施）。?___?_度除總?后萬壽塔?基坑局部?土釘墻出?現(xiàn)脫落外?（已處理?），其它?工程均未?出現(xiàn)重大?質量問題?。就項目?部___?_的技術?工作總結?如下：?1、工程?完成情況?總后基?坑工程、?唐山灣售?樓處鋼管?樁工程、?通州核心?08、0?9地塊試?樁工程、?唐山新文?化廣場工?程已完工?，目前正?在與甲方?辦理工程?量確認以?及配合經?營對分包?辦理結算?等工作;?唐山灣?基坑支護?降水工程?、通州核?心區(qū)08?、09地?塊樁基工?程屬在施?工程，唐?山灣正在?進行會所?基坑支護?及高層基?坑降水施?工;通州?核心區(qū)樁?基工程已?于___?_月__?__日全?部竣工，?共完成基?礎樁15?07根，?完成產值?____?余萬元。?2、上?報方案審?批情況?本年度上?報的方案?主要有：?唐山灣售?樓處鋼管?樁施工方?案、通州?核心區(qū)試?驗樁施工?方案（已?審批，已?備案）、?唐山灣管?樁施工方?案（已審?批，已備?案）、唐?山灣基坑?支護施工?方案（已?審批，已?備案）、?通州核心?區(qū)基礎樁?施工方案?（已審批?，未已備?案）。通?州基坑降?水方案（?已通過專?家論證，?目前未審?批）3?、方案優(yōu)?化情況?上述工程?由于工期?較短、工?程量較小?，產值價?低，可優(yōu)?化的空間?不大，上?半年沒有?涉及到方?案優(yōu)化的?工作，而?對于唐山?灣管樁施?工難度較?大（貫入?度和樁長?雙控的情?況爆樁率?較高）的?情況，及?時溝通甲?方聯(lián)系設?計對設計?樁長進行?了變更，?由原來的?17m調?整到14?m。通?州核心區(qū)?基礎樁工?程對外合?同目前還?未簽，分?項工程不?明確;施?工方案除?樁端壓漿?管由A5?0mm管?調整A2?5mm外?，其他方?面尚未進?行優(yōu)化;?4、移?動辦公檢?查情況?上半年土?木集團及?巖土公司?分別于_?___月?____?日和__?__月_?___日?對我項目?部進行了?移動辦公?檢查，土?木集團檢?查的工地?為唐山灣?管樁工程?。巖土公?司檢查的?工地為華?業(yè)核心區(qū)?工程。檢?查提出需?要整改的?主要是生?產、材料?、技術、?經營等方?面的問題?，針對技?術方面提?出的問題?，項目部?及時進行?了整改。?下半年?土木集團?于___?_月__?__日至?____?日進行了?通州核心?區(qū)基礎樁?工程進行?檢查，對?現(xiàn)場、內?業(yè)提出的?問題目前?正在進行?整改。?5、辦理?洽商情況?通州核?心區(qū)試樁?工程，設?計增加了?工程量，?經過與甲?方協(xié)商，?甲方要求?設計進行?出變更，?按設計變?更可直接?辦理結算?。增加的?工程量有?：地鐵R?1線北側?修一條臨?時馬道、?增加一根?直徑60?0mm的?抗拔樁、?7根抗拔?樁發(fā)力支?墩、提高?試樁樁頂?標高。?通州核心?區(qū)基礎樁?工程，0?9地塊的?馬道維修?及硬化與?總承包辦?理了洽商?;6、?項目技術?質量管理?情況（?1）質量?問題在?華業(yè)試樁?施工時，?出現(xiàn)兩根?樁在砼灌?注過程中?導管被卡?的情況，?M18#?樁在砼灌?注至距護?桶面14?m位置導?管無法上?拔，采用?從孔口直?接灌注砼?，使成樁?質量受到?嚴重影響?，而M1?7#樁砼?灌注約_?___方?后導管被?卡，致使?該樁砼灌?注全部從?孔口灌注?，最終導?致該樁為?廢樁。造?成經濟損?失約__?__萬余?元（將在?分包結算?中扣除）?，經過變?換導管（?將直徑3?00mm?的導管改?成250?mm的導?管）該問?題得到了?杜絕。?由于施工?現(xiàn)場砼試?塊達不到?標養(yǎng)條件?，導致出?現(xiàn)兩組試?塊強度偏?低，經與?試驗室溝?通后重新?提供兩組?試塊，以?便試驗室?能出具合?格報告。?（2）?基礎樁工?程試塊強?度截止_?___月?____?日出現(xiàn)了?____?組不合格?，給工程?質量造成?了嚴重影?響，通過?與砼攪拌?站洽談，?由攪拌站?處理不合?格的情況?，并確保?不合格試?塊數量不?再上升。?（3）?隱患通知?和罰款情?況全年?共發(fā)__?__份質?量隱患單?和隱患整?改單，質?量罰款近?____?元。8?、技術條?線管理制?度的意見?建議針?對公司技?術管理制?度提以下?幾條建議?僅供參考?，具體如?下：（?1）各項?目部都存?在缺人現(xiàn)?象，公司?應考慮后?備力量并?經過相應?崗位培訓?，以免上?崗后無人?帶自己又?不懂，影?響工作，?或因個人?突然離職?，工作無?人接手。?人員銜接?是個重點?問題;?（2）多?招聘一些?有工程管?理經驗的?技術人員?，增強項?目的技術?力量，目?前多因招?聘的大學?生缺乏經?驗，不知?如何管理?。更缺少?有經驗的?、負責任?的師傅帶?。（3?）項目部?的試驗和?資料由專?人負責，?資料員必?須懂得如?何規(guī)范管?理相關資?料，建議?招聘一批?資料員，?并進行崗?位培訓。?202?3技術員?個人工作?總結格式?范本（二?）時光?飛逝，_?___年?已經悄然?過去。在?過去的一?年里本人?在公司項?目領導的?支持和同?事的幫助?下，我認?真履行自?己的職責?，加強施?工生產管?理，以提?高自身素?質為重點?，以總公?司“十制?”“五比?五創(chuàng)”為?指導。抓?好隊里的?施工技術?工作，支?持黨組織?做好思想?政治工作?，加強自?身的道德?品質修養(yǎng)?，使我的?思想素質?不斷提高?，工作不?斷進步，?并較好地?完成了項?目所分配?的各階段?施工生產?任務，現(xiàn)?將一年來?的工作做?如下總結?。一、?工作方面?本人_?___年?從事施工?隊技術負?責崗位，?主要是負?責隊里的?技術、質?量、及配?合隊長做?好隊里的?工作。從?年初先后?參加援建?四川__?__項目?、___?_道路改?造工程項?目、和_?___路?面項目。?____?項目是一?個工期短?工程量大?的一個政?治工程，?段落地形?復雜，交?通不便，?路基施工?進度緩慢?，墊層沒?有足夠的?施工段落?，但為保?項目工期?能順利完?工，我們?隊在環(huán)境?復雜，施?工難度大?的特殊情?況下，采?取分段施?工，路基?交驗一段?，就施工?一段，雖?然這樣調?動比較頻?繁，員工?比較辛苦?，但使施?工進度得?到了保障?。在質量?方面堅持?施工質量?檢查制度?，嚴格執(zhí)?行“自檢?、互檢、?交接檢”?的三檢制?度，使質?量問題在?每道工序?施工中都?能得以有?效控制，?加強現(xiàn)場?管理，在?材料緊缺?情況下，?依然沒有?降低對入?場材料質?量要求，?拒絕任何?不合格材?料進場。?嚴格控制?施工進度?，明確施?工任務量?，在控制?材料成本?方面，首?先核對好?，在不影?響質量，?有利于我?們砂礫墊?層幾何尺?寸，對進?場材料進?行嚴格抽?檢，防止??跑、冒?、滴、漏??出現(xiàn)。?每天和核?算員將當?日完成的?工程量進?行節(jié)超對?比，找出?節(jié)超原因?，為下一?步控制材?料成本做?好基礎，?對每完成?一段的任?務量進行?匯報總結?，對存在?問題進行?分析，找?出不足，?認真落實?，及時改?進。在?____?項目，由?于前期天?氣，變更?等原因的?影響，工?程進度滯?后，后期?工程量大?，為保工?期順利完?工，公司?劉經理帶?領三名機?關人員來?到我們施?工一線服?務指導幫?助，施工?隊實行兩?班倒，二?十四小時?施工，一?天三餐都?在路上吃?，經過一?個多月的?緊張施工?，終于在?業(yè)主要求?工期內順?利完工。?在緊張施?工過程中?，能始終?____?執(zhí)行總公?司的各項?規(guī)章制度?，及各項?成本管理?。二、?思想方面?一年來?，不斷地?學習，努?力提高自?己思想政?治素質和?專業(yè)水平?。認真學?習、總公?司各種管?理制度，?深刻領會?總公司重?要會議的?會議精神?以及下發(fā)?的文件。?結合實際?工作，有?針對性的?學習各類?專業(yè)知識?，一方面?認真學習?與本專業(yè)?相關的現(xiàn)?行規(guī)范、?技術標準?；另一面?加強在實?踐中學習?，向有經?驗的老同?事、監(jiān)理?單位虛心?請教，不?斷提高自?身的專業(yè)?水平。?三、__?__年工?作計劃?____?年我將在?總公司_?___路?面項目負?責拌和站?的收料工?作，首先?以身作則?帶領隊里?人做好檢?斤工作，?立足本崗?，履行職?責，對進?場材料從?數量上嚴?格檢斤，?防止一切??跑、冒?、滴、漏??出現(xiàn)。?從質量上?做到車車?抽檢，杜?絕任何不?合格材料?進場，檢?斤小票，?日報單要?填寫準確?并及時上?報材料科?進行入賬?。隨時與?工程科、?質檢科保?持聯(lián)系，?從工程總?體材料控?制，以防?止各個單?質材料多?進或少進?的情況發(fā)?生。作?為青年技?術人員一?定要發(fā)揚?四公司“?傳”“幫?”“帶”?的優(yōu)良傳?統(tǒng)，對新?畢業(yè)的學?生不僅在?工作上進?行“傳”?“幫”“?帶”，還?有在生活?也要關心?和幫助。?讓他們來?到我們公?司有一種?回家的感?覺。在?團結協(xié)作?，提高團?隊精神方?面，要做?到尊重領?導，尊重?同事，要?能夠協(xié)調?好同事間?關系。加?強自身責?任感，個?人服從組?織，下級?服從上級?，辦事不?獨斷，虛?心聽取不?同意見。?對人誠懇?，辦事公?正，敢于?承擔責任?。四、?合理化建?議希望?總公司新?的崗位職?責，能夠?盡快制定?并實施起?來。讓我?們每一個?人都能夠?按著自己?崗位職責?來工作，?誰的事誰?做，就能?避免推諉?扯皮的現(xiàn)?象出現(xiàn)。?五、自?身不足與?整改措施?總體上?講，與領?導和同事?的溝通交?流不夠，?管理能力?和工作效?率也有待