2023年車間班組長工作年終總結(jié)標準范文（2篇）

第4頁共4頁2023?年車間班?組長工作?年終總結(jié)?標準范文?___?_年已經(jīng)?悄然離我?們而去，?回首過去?的半年，?感慨萬千?。半年來?詮司領導?及各位同?事的支持?與幫助下?，按照公?司及車間?的要求。?較好地完?成了自己?的本職工?作，我靜?心回顧這?半年的工?作，學習?和生活，?收獲頗豐?。為了更?好地完成?下一年的?工作，特?將前期工?作總結(jié)如?下：一?、自覺加?強管理學?習，提高?個人素質(zhì)?，虛心向?上級領導?和車間工?程技術人?員請教，?通過多看?多問多聽?多想和多?做，使自?己的工作?水平更上?一個新臺?階。為了?不斷提高?自己的工?作水平，?積極參與?車間生產(chǎn)?工藝和技?術革新制?定和修改?，利用業(yè)?余時間學?習焊工基?本知識，?讓理論更?好地為實?踐服務。?二、踏?實肯干，?努力干好?自己的本?質(zhì)工作，?加強對全?拉員工技?術水平的?培訓。在?生產(chǎn)中幫?助新員工?提高工作?水平，讓?他們在生?產(chǎn)的同時?學到一定?的技術和?工作經(jīng)驗?，針對個?別員工特?殊工件專?門指導。?協(xié)助本拉?拉長干好?本拉各項?工作，保?質(zhì)保量的?完成上級?領導交辦?的各項任?務。密切?配合，不?斷完善。?三、半?年以來，?我在學習?和工作中?逐漸成長?、成熟。?我清楚自?身還有許?多不足之?處，如組?織管理能?力不足，?理論水平?有待提高?。今后我?將不斷完?善自我，?充分發(fā)揮?自己的優(yōu)?勢，不能?只局限于?自己技術?的提高，?還應組織?好全拉員?工干好工?作。四?、___?_年，我?們班組出?現(xiàn)了一些?質(zhì)量事故?。而在事?故讓我警?醒，在具?體的工作?中，事故?并讓我再?次深刻的?體會到，?在安全操?作中，不?僅要時刻?在思想上?繃緊安全?弦，更要?時時刻刻?的落實到?每一步的?操作中去?的安全生?產(chǎn)真理。?意見，?建議：?1、充分?利用周一?安全例會?時間，認?真分析一?周來的安?全生產(chǎn)情?況，將車?間發(fā)生的?安全質(zhì)量?事故認真?分析總結(jié)?，吸取經(jīng)?驗，杜絕?類似事故?的再次發(fā)?生。2?、加強了?對班組安?全檢查力?度，完善?了崗位責?任制，發(fā)?現(xiàn)問題及?時通報并?限期整改?，使安全?隱患大大?降低，確?保了__?__年的?安全生產(chǎn)?。3、?管理力度?不夠。有?好多時候?，發(fā)現(xiàn)的?隱患沒有?嚴肅的指?出或者沒?有按照管?理制度進?行處罰，?現(xiàn)在想來?是完全不?對的，在?事故沒有?發(fā)生以前?，就應該?不講情面?，只有這?樣，才能?徹底消滅?隱患。?4、由于?工作過程?中注重工?作過程，?而在工作?完成后，?沒有及時?進行回顧?和總結(jié)，?造成對一?些員工辛?勞沒有進?行及時獎?勵，有損?員工的工?作積極性?。為此應?及時兌現(xiàn)?獎勵，（?SMT做?的很棒，?有獎有罰?。大車間?我來半年?就包裝拉?長有一次?獎勵，全?是罰）?綜上所述?，在新的?一年里，?我們在做?好各項工?作的同時?，積極配?合公司搞?好各項活?動，全面?完成公司?交給的各?項任務，?為公司帶?出一支能?同甘共苦?打硬仗的?員工隊伍?。為創(chuàng)建?大旗輝煌?共同努力?!20?23年車?間班組長?工作年終?總結(jié)標準?范文（二?）回首?一年來的?工作，我?認真完成?了廠部交?給我的生?產(chǎn)任務及?生產(chǎn)目標?，指揮系?統(tǒng)開停及?置換。完?成了車間?或公司交?給我的臨?時性任務?。上班做?到工藝指?標的監(jiān)督?與指導，?主要技術?指標的控?制，組織?召開班前?后會。能?夠認真執(zhí)?行企業(yè)的?各項管理?制度，并?傳達給每?位員工。?每班不定?時的巡檢?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理，組織?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?運行。負?責廠區(qū)水?系統(tǒng)的監(jiān)?管。道路?積水清理?及綠化帶?的雜物清?理工作。?第一季?度廠部實?行了業(yè)務?骨干的評?定，增強?了我們的?學習機會?和競爭能?力。第?二季度廠?里推行了?組織管理?創(chuàng)新專項?活動-推?動錦江事?業(yè)進一步?發(fā)展，我?認真學習?企業(yè)精神?，積極響?應廠部號?召，從思?想上高度?重視，落?實中積極?動員，認?真的去去?找出工作?的不足和?存在的問?題，敢于?面對企業(yè)?所面臨的?困難，從?工作中找?出新的發(fā)?展方向和?目標原則?。第三?季度實行?了大崗位?制，是每?個人在新?的組織中?重新定位?，按照新?的目標和?原則去調(diào)?整自己，?再造自我?，這也是?提高工作?效率，提?升企業(yè)競?爭力的必?然手段。?也是企業(yè)?穩(wěn)步發(fā)展?-科學行?之有效的?方法之一?。第四?季度廠部?推行5s?管理，現(xiàn)?場整理、?整頓、清?潔、清掃?、人員素?養(yǎng)提高，?創(chuàng)造一個?良好的工?作氛圍，?激發(fā)企業(yè)?活力。?在設備管?理上，我?定期檢查?各臺設備?的潤滑油?位，干油?泵的運行?時間，油?管是否暢?通，電機?運轉(zhuǎn)情況?等等。開?具工作票?，辦理動?火證，制?定詳細的?安措，確?保安全的?前提下，?及時消除?跑、冒、?滴、漏。?自己班組?所包的設?備能按要?求及時清?堵，加強?設備維護?保養(yǎng)。?在我的工?作中還存?在一些不?足之處，?如人員較?少，我只?是布置督?促，有時?親自去打?掃現(xiàn)場衛(wèi)?生，沒