2023年建筑公司上半年工作總結范本（2篇）

第7頁共7頁2023?年建筑公?司上半年?工作總結?范本時?光飛逝，?____?上半年已?經(jīng)悄然過?去。在過?去的上半?年里本人?在公司項?目領導的?支持和同?事的幫忙?下，我認?真履行自?己的職責?，加強施?工生產(chǎn)管?理，以提?高自身素?質(zhì)為重點?，以總公?司“十制?”“五比?五創(chuàng)”為?指導。抓?好隊里的?施工技術?工作，加?強自身的?道德品質(zhì)?修養(yǎng)，使?我的思想?素質(zhì)不斷?提高，工?作不斷進?步，并較?好地完成?了項目所?分配的各?階段施工?生產(chǎn)任務?，現(xiàn)將上?半年來的?工作做如?下總結。?一、工?作方面?本人__?__年從?事施工隊?技術負責?崗位，主?要是負責?隊里的技?術、質(zhì)量?、及配合?隊長做好?隊里的工?作。從年?初先后參?加援建_?___項?目、__?__道路?改造工程?項目、和?____?路面項目?。___?_項目是?一個工期?短工程量?大的一個?政治工程?，段落地?形復雜，?交通不便?，路基施?工進度緩?慢，墊層?沒有足夠?的施工段?落，但為?保項目工?期能順利?完工，我?們隊在環(huán)?境復雜，?施工難度?大的特殊?狀況下，?采取分段?施工，路?基交驗一?段，就施?工一段，?雖然這樣?調(diào)動比較?頻繁，員?工比較辛?苦，但使?施工進度?得到了保?障。在質(zhì)?量方面堅?持施工質(zhì)?量檢查制?度，嚴格?執(zhí)行“自?檢、互檢?、交接檢?”的三檢?制度，使?質(zhì)量問題?在每道工?序施工中?都能得以?有效控制?，加強現(xiàn)?場管理，?在材料緊?缺狀況下?，依然沒?有降低對?入場材料?質(zhì)量要求?，拒絕任?何不合格?材料進場?。嚴格控?制施工進?度，明確?施工任務?量，在控?制材料成?本方面，?首先核對?好，在不?影響質(zhì)量?，有利于?我們砂礫?墊層幾何?尺寸，對?進場材料?進行嚴格?抽檢，防?止‘跑、?冒、滴、?漏’出現(xiàn)?。每一天?和核算員?將當日完?成的工程?量進行節(jié)?超比較，?找出節(jié)超?原因，為?下一步控?制材料成?本做好基?礎，對每?完成一段?的任務量?進行匯報?總結，對?存在問題?進行分析?，找出不?足，認真?落實，及?時改善。?在__?__項目?，由于前?期天氣，?變更等原?因的影響?，工程進?度滯后，?后期工程?量大，為?保工期順?利完工，?公司__?__經(jīng)理?帶領三名?機關人員?來到我們?施工一線?服務指導?幫忙，施?工隊實行?兩班倒，?二十四小?時施工，?一天三餐?都在路上?吃，經(jīng)過?一個多月?的緊張施?工，最后?在業(yè)主要?求工期內(nèi)?順利完工?。在緊張?施工過程?中，能始?終___?_執(zhí)行總?公司的各?項規(guī)章制?度，及各?項成本管?理。二?、思想方?面上半?年來，不?斷地學習?，努力提?高自己思?想政治素?質(zhì)和專業(yè)?水平。認?真學習、?總公司各?種管理制?度，深刻?領會總公?司重要會?議的會議?精神以及?下發(fā)的文?件。結合?實際工作?，有針對?性的學習?各類專業(yè)?知識，一?方面認真?學習與本?專業(yè)相關?的現(xiàn)行規(guī)?范、技術?標準；另?一面加強?在實踐中?學習，向?有經(jīng)驗的?老同事、?監(jiān)理單位?虛心請教?，不斷提?高自身的?專業(yè)水平?。三、?____?下半年工?作計劃?____?下半年我?將在總公?司___?_路面項?目負責拌?和站的收?料工作，?首先以身?作則帶領?隊里人做?好檢斤工?作，立足?本崗，履?行職責，?對進場材?料從數(shù)量?上嚴格檢?斤，防止?一切‘跑?、冒、滴?、漏’出?現(xiàn)。從質(zhì)?量上做到?車車抽檢?，杜絕任?何不合格?材料進場?，檢斤小?票，日報?單要填寫?準確并及?時上報材?料科進行?入賬。隨?時與工程?科、質(zhì)檢?科持續(xù)聯(lián)?系，從工?程總體材?料控制，?以防止各?個單質(zhì)材?料多進或?少進的狀?況發(fā)生。?作為青?年技術人?員必須要?發(fā)揚四公?司“傳”?“幫”“?帶”的優(yōu)?良傳統(tǒng)，?對新畢業(yè)?的學生不?僅僅在工?作上進行?“傳”“?幫”“帶?”，還有?在生活也?要關心和?幫忙。讓?他們來到?我們公司?有一種回?家的感覺?。在團?結協(xié)作，?提高團隊?精神方面?，要做到?尊重領導?，尊重同?事，要能?夠協(xié)調(diào)好?同事間關?系。加強?自身職責?感，個人?服從組織?，下級服?從上級，?辦事不獨?斷，虛心?聽取不同?意見。對?人誠懇，?辦事公正?，敢于承?擔職責。?四、合?理化推薦?期望總?公司新的?崗位職責?，能夠盡?快制定并?實施起來?。讓我們?每一個人?都能夠按?著自己崗?位職責來?工作，誰?的事誰做?，就能避?免推諉扯?皮的現(xiàn)象?出現(xiàn)。?五、自身?不足與整?改措施?總體上講?，與領導?和同事的?溝通交流?不夠，管?理潛力和?工作效率?也有待進?一步提高?。今后要?多與同事?交流工作?、學習、?思想方面?資料，以?到達互相?激勵互相?幫忙，共?同提高的?目的。把?更多的時?間用在學?習和思考?工作上。?以上是?我這上半?年來的工?作總結，?在施工管?理中，雖?然取得了?一點收獲?，但對于?公司對上?層管理者?的要求，?自我感覺?還有必須?的差距，?在日后的?工作中，?會盡自己?的的努力?去做好自?己的本質(zhì)?工作，為?項目、為?公司的明?天盡自己?的一份微?薄之力！?202?3年建筑?公司上半?年工作總?結范本（?二）半?年來在建?筑公司安?裝處全體?員工的勤?奮努力下?，克服了?種種困難?，順利完?成了各工?程的施工?任務，為?了將今后?的工作做?的更好，?積累經(jīng)驗?、彌補不?足，現(xiàn)對?今年工作?進行總結?。一、?管理方面?建筑施?工企業(yè)的?生命在于?市場，沒?有市場、?沒有施工?任務就必?將走向衰?亡，而質(zhì)?量是企業(yè)?生存的保?障，我們?在保證工?程施工質(zhì)?量的前提?下，建立?了良好的?獎懲制度?，對于節(jié)?約材料、?節(jié)省工時?及質(zhì)量過?硬的工程?的主要施?工人員給?予經(jīng)濟上?的獎勵，?并列為先?進生產(chǎn)者?的候選人?。年初?，在工作?管理計劃?中，列入?了計件工?作制度，?對于可計?件施工的?分項工程?，根據(jù)施?工中積累?的定額工?作量，由?施工人員?向隊長分?段承包施?工，隨著?計件制度?的實施，?在實行此?制度的工?程中極大?的提高了?施工人員?的工作積?極性，在?保證質(zhì)量?的前提下?，極大的?加快了工?程的施工?進度。?二、工程?施工方面?由于各?工程主體?施工期密?集，而電?氣施工人?員短缺，?為此，我?們通過水?電暖施工?人員之間?的相互調(diào)?度、協(xié)調(diào)?或者一人?兼顧多個?工程，來?保證工程?的順利進?行，已免?影響整個?工程的總?體進度。?施工中經(jīng)?常發(fā)生進?戶管標高?與基礎圈?梁標高相?矛盾的現(xiàn)?象，有時?管道安裝?到此處被?迫改變原?有的走向?，有的管?道不得不?緊貼基礎?圈梁敷設?，當基礎?下沉時，?管道甚至?受力斷裂?；為徹底?杜絕此類?事件的發(fā)?生，對所?有工程的?圖紙都與?土建結構?圖紙進行?對比，發(fā)?現(xiàn)問題及?時與甲方?、設計方?協(xié)商解決?。在施?工前期，?我們組織?技術員、?水電暖各?班組施工?人員對圖?紙內(nèi)容進?行了詳細?的琢磨、?研究，電?氣逐回路?、暖衛(wèi)逐?根管線進?行分析，?同時對照?土建施工?圖分析其?標高、位?置及平、?立面圖的?標注是否?存在矛盾?，對存在?疑問的地?方及時與?監(jiān)理方、?甲方取得?聯(lián)系，并?要求設計?人員給予?及時準確?的答復，?形成書面?形式的變?更文件或?圖紙會審?記錄；施?工中，由?技術員對?照各專業(yè)?施工圖紙?，提前繪?制出穿墻?套管隱蔽?工程驗收?圖，對照?其施工，?于施工后?及時通知?監(jiān)理方、?甲方共同?對照施工?圖紙逐個?套管核實?位置、標?高，形成?隱蔽驗收?記錄，且?簽章齊全?，從而保?證了工程?的順利進?行。在?施工管理?過程中，?我處以施?工工藝規(guī)?程為依據(jù)?，對各個?施工工程?進行嚴格?的檢查與?監(jiān)督，發(fā)?現(xiàn)問題及?時提出，?必要時進?行停工返?修，使現(xiàn)?場操作人?員意識到?，工程質(zhì)?量是企業(yè)?的生命，?是關系人?民生命和?財產(chǎn)安全?的大問題?，使施工?班組懂得?工程質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，而?不是檢查?出來的。?我們始終?把施工質(zhì)?量放在第?一位，運?用技術和?管理相結?合，狠抓?工程質(zhì)量?管理，抓?好工程材?料質(zhì)量關?，嚴格執(zhí)?行施工工?藝規(guī)程，?勤檢查、?勤督促，?來提高班?組的生產(chǎn)?技能，運?用獎罰制?度抓好工?程質(zhì)量。?三、材?料管理方?面針對?目前大部?分工程均?由甲方供?應材料，?安裝工程?利潤極其?有限的情?況，我們?意識到，?只有從材?料的管理?及對預算?員的工作?能力著手?，才有可?能提升安?裝工程的?利潤空間?。所以，?我們安裝?處嚴格執(zhí)?行年初制?定的材料?管理辦法?，通過實?際出庫材?料數(shù)量與?預決算材?料數(shù)量進?行比較，?從而發(fā)現(xiàn)?材料的浪?費或丟失?情況，對?節(jié)省材料?的工程主?要施工人?員予以獎?勵，而對?浪費或丟?失材料嚴?重的工程?，則根據(jù)?實際損失?材料數(shù)量?，對工地?主要施工?人員進行?罰款，真?正做到了?獎罰分明?，提高了?工人在保?證質(zhì)量的?前提下節(jié)?約材料的?意識，以?達到最終?創(chuàng)造良好?經(jīng)濟效益?的目的。?預決算?材料數(shù)量?與出庫材?料數(shù)量的?比較過程?，可以防?止預算員?對工程量?的遺漏，?在材料數(shù)?量不符的?情況下，?預算員和?施工人員?共同對照?圖紙計算?工程量的?