2023醫(yī)院護(hù)士上半年工作總結(jié)樣本（2篇）

第4頁共4頁2023?醫(yī)院護(hù)士?上半年工?作總結(jié)樣?本上半?年，醫(yī)院?以醫(yī)院管?理年活動(dòng)?的深入開?展和醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)的持?續(xù)改進(jìn)為?基礎(chǔ)，深?入開展糾?風(fēng)及治理?醫(yī)藥購銷?領(lǐng)域商業(yè)?賄賂工作?，提高醫(yī)?療質(zhì)量，?嚴(yán)控藥品?比率，各?項(xiàng)工作取?得了欣喜?的成績(jī)，?現(xiàn)將上半?年工作簡(jiǎn)?要總結(jié)如?下：今?年___?_月份，?門、急診?總診病_?___萬?人次，收?治住院_?___萬?人次，搶?救成功率?____?%。醫(yī)?院深入推?進(jìn)醫(yī)院管?理年活動(dòng)?，修改了?院長(zhǎng)查房?的方式、?內(nèi)容和標(biāo)?準(zhǔn)，實(shí)行?行政、醫(yī)?療、護(hù)理?“三結(jié)合?”的值班?制度，增?購了B超?機(jī)，加強(qiáng)?醫(yī)患溝通?，改進(jìn)工?作流程，?延長(zhǎng)服務(wù)?時(shí)間等，?一系列措?施的實(shí)施?，受到患?者一致好?評(píng)。為?加強(qiáng)醫(yī)保?管理，每?半月統(tǒng)計(jì)?、分析、?公布各科?室醫(yī)療保?險(xiǎn)指標(biāo)完?成情況，?實(shí)時(shí)、動(dòng)?態(tài)、分層?及宏觀控?制合作醫(yī)?療病人的?費(fèi)用，上?半年大部?分指標(biāo)均?控制在較?理想的水?平。二?、繼續(xù)加?大醫(yī)護(hù)管?理力度，?做大做強(qiáng)?醫(yī)院品牌?大力開?拓特色專?科業(yè)務(wù)，?增強(qiáng)醫(yī)院?核心競(jìng)爭(zhēng)?力。各專?科開展了?一大批新?技術(shù)、新?項(xiàng)目推動(dòng)?臨床醫(yī)療?技術(shù)的快?速發(fā)展，?急救技能?不斷提高?，多科協(xié)?作搶救成?功率進(jìn)一?步升高，?顯示我院?綜合搶救?能力已達(dá)?到了一個(gè)?較高的水?平。護(hù)?理質(zhì)量管?理委員會(huì)?專設(shè)質(zhì)控?人員每天?深入病區(qū)?進(jìn)行護(hù)理?質(zhì)量督查?，舉辦護(hù)?理文件書?寫規(guī)范培?訓(xùn)、“三?基三嚴(yán)”?培訓(xùn)和新?畢業(yè)護(hù)士?規(guī)范化培?訓(xùn)，樹立?“善待病?人就是善?待自己、?善待親人?”的服務(wù)?觀念，推?廣“五個(gè)?一”服務(wù)?模式。在?“512?”國際護(hù)?士節(jié)中，?____?被評(píng)為“?____?省優(yōu)秀護(hù)?士”，_?___人?分別被評(píng)?為___?_市和_?___區(qū)?優(yōu)秀護(hù)士?。三、?防?？平?成果喜人?，行政后?勤保障到?位上半?年我院重?點(diǎn)推進(jìn)“?健康進(jìn)社?區(qū)”，充?分發(fā)揮“?方便”、?“便宜”?優(yōu)勢(shì)，社?區(qū)門診平?均每處方?費(fèi)用降幅?達(dá)___?_%。_?___月?順利通過?了___?_省全科?醫(yī)學(xué)教育?社區(qū)培訓(xùn)?基地認(rèn)定?評(píng)估。醫(yī)?院的體檢?中心提供?多種體檢?形式及多?層次的體?檢套餐服?務(wù)，深受?各單位的?青睞，凸?顯優(yōu)勢(shì)。?202?3醫(yī)院護(hù)?士上半年?工作總結(jié)?樣本（二?）忙碌?而又充實(shí)?的半年即?將過去，?在院領(lǐng)導(dǎo)?及護(hù)理部?主任的各?方面的支?持和教導(dǎo)?下，順利?完成各項(xiàng)?任務(wù)。結(jié)?合科室的?實(shí)際，有?計(jì)劃的開?展工作，?合理安排?時(shí)間，并?總結(jié)如下?：一、?加強(qiáng)護(hù)理?人員醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)建設(shè)?：1、?繼續(xù)落實(shí)?護(hù)士行為?規(guī)范，在?日常工作?中落實(shí)護(hù)?士文明用?語。并實(shí)?行淡妝上?崗、微笑?服務(wù)。?2、繼續(xù)?開展健康?教育。?3、對(duì)體?檢者發(fā)放?滿意度調(diào)?查表，并?對(duì)滿意度?調(diào)查中提?出的意見?進(jìn)行整改?，如加強(qiáng)?導(dǎo)診服務(wù)?等。4?、對(duì)新分?配的護(hù)士?進(jìn)行崗前?培訓(xùn)，內(nèi)?容包括職?業(yè)素質(zhì)、?規(guī)章制度?、護(hù)士行?為禮儀及?護(hù)理基礎(chǔ)?知識(shí)、專?科知識(shí)、?合格者給?予上崗。?二、提?高護(hù)理人?員業(yè)務(wù)素?質(zhì)：對(duì)?門診部導(dǎo)?醫(yī)人員按?三基三嚴(yán)?內(nèi)容進(jìn)行?培訓(xùn)，每?周兩次學(xué)?習(xí)及晨會(huì)?提問，每?月護(hù)士培?訓(xùn)及考試?。對(duì)護(hù)理?制度、應(yīng)?急預(yù)案進(jìn)?行了重新?培訓(xùn)，利?用科晨會(huì)?提問醫(yī)院?護(hù)理核心?制度，使?每個(gè)護(hù)士?都能熟練?掌握并認(rèn)?真落實(shí)。?三、加?強(qiáng)了院內(nèi)?感染學(xué)習(xí)?及相關(guān)傳?染病知識(shí)?學(xué)習(xí)：?門診大廳?不單單實(shí)?施導(dǎo)診工?作，還面?臨傳染病?的初期分?診工作，?帶領(lǐng)大家?學(xué)習(xí)相關(guān)?的傳染病?診斷預(yù)防?知識(shí)，并?嚴(yán)格執(zhí)行?消毒隔離?制度。?四、落實(shí)?優(yōu)質(zhì)護(hù)理?，勇于創(chuàng)?新，提升?護(hù)理服務(wù)?實(shí)施“?服務(wù)在細(xì)?處，幫人?在急處”?的服務(wù)信?條，落實(shí)?優(yōu)質(zhì)護(hù)理?，護(hù)理人?員從細(xì)微?處入手，?點(diǎn)點(diǎn)滴滴?為病人著?想。協(xié)助?年老體弱?病人掛號(hào)?，取藥，?幫助行動(dòng)?不便病人?辦理住院?手續(xù)等，?與患者加?強(qiáng)溝通，?為患者提?供人性化?服務(wù)。與?此同時(shí)通?過完善工?作制度、?優(yōu)化服務(wù)?流程、創(chuàng)?新工作模?式，豐富?工作內(nèi)涵?，加強(qiáng)安?全管理等?舉措的落?實(shí)，使護(hù)?理工作更?加貼近患?者、貼近?臨床、貼?近社會(huì)。?五、護(hù)?理質(zhì)量持?續(xù)改進(jìn)?針對(duì)今年?醫(yī)院的評(píng)?審工作，?按照“二?級(jí)綜合醫(yī)?院評(píng)審標(biāo)?準(zhǔn)和細(xì)則?”規(guī)范了?各項(xiàng)工作?，使日常?工作規(guī)范?化標(biāo)準(zhǔn)化?。經(jīng)過專?家初評(píng)發(fā)?現(xiàn)了許多?問題，針?對(duì)存在的?問題并結(jié)?合實(shí)際進(jìn)?行整改。?每月依照?PDCA?的管理模?式，制定?了門診部?導(dǎo)醫(yī)質(zhì)量?考核方案?，月月考?核、評(píng)價(jià)?、分析、?改進(jìn)，以?求導(dǎo)醫(yī)質(zhì)?量的持續(xù)?改進(jìn)。?六、加強(qiáng)?護(hù)理安全?管理完?善護(hù)理風(fēng)?險(xiǎn)防范措?施，有效?地回避風(fēng)?險(xiǎn)，為患?者提供優(yōu)?質(zhì)、安全?有序的護(hù)?理服務(wù)。?不斷強(qiáng)化?安全意識(shí)?教育，重?新學(xué)習(xí)了?門診部常?見的不安