工程項(xiàng)目年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)工程項(xiàng)目?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本又?是一年辭?舊迎新時(shí)?，回首過?去的一年?，倍感時(shí)?間的緊迫?。在這匆?匆忙忙，?平平凡凡?的一年中?，我們大?家一起勤?勤奮奮，?踏踏實(shí)實(shí)?，平平安?安地度過?;我們一?起經(jīng)歷了?磨礪和考?驗(yàn)。無(wú)論?對(duì)項(xiàng)目部?的工作還?是我們每?個(gè)員工自?身的成長(zhǎng)?來說，都?是收獲和?壯大的一?年。我們?在工程進(jìn)?度、安全?生產(chǎn)、項(xiàng)?目部制度?建設(shè)等方?面作出了?可喜的成?績(jī)。首先?，我向一?年來辛苦?工作的各?位員工表?示由衷的?感謝和誠(chéng)?摯的祝福?。下面我?就湘潭市?雙馬垃圾?場(chǎng)整改配?套工程項(xiàng)?目部__?__年的?工作作出?總結(jié)如下?：一、?工程進(jìn)度?工程進(jìn)?度是資金?來源的必?要條件，?是工程結(jié)?算及項(xiàng)目?工作的重?要體現(xiàn)。?____?年，我部?按照湘潭?市雙馬垃?圾場(chǎng)整改?配套工程?建設(shè)指揮?部排列的?工程進(jìn)度?計(jì)劃開展?工作，工?期緊、任?務(wù)重;且?施工環(huán)境?不成熟;?給項(xiàng)目部?的施工帶?來嚴(yán)重影?響。但項(xiàng)?目部全體?成員從未?退縮，在?大家的共?同努力下?，工程并?未發(fā)生任?何停工、?窩工現(xiàn)象?;并且達(dá)?到了預(yù)計(jì)?的工程進(jìn)?度，共完?成砍樹、?原始地面?清表、邊?坡修整、?垃圾主壩?基礎(chǔ)、調(diào)?節(jié)池墊層?、錨桿、?原有老壩?加固、天?然氣管道?加固、電?廠高壓線?拆除、粉?煤灰管道?改造等約?____?萬(wàn)工程量?。二、?安全管理?安全生?產(chǎn)人人有?責(zé)。安全?生產(chǎn)是最?大的經(jīng)濟(jì)?效益，是?各項(xiàng)工作?能得以順?利開展的?首要保障?。今年我?部嚴(yán)格執(zhí)?行湖南省?第三工程?有限公司?“安全第?一、質(zhì)量?至上”的?指導(dǎo)方針?,在安全?生產(chǎn)方面?嚴(yán)抓、狠?抓。避免?了人身傷?亡事故的?發(fā)生。但?還是有?幾個(gè)小事?故發(fā)生，?現(xiàn)場(chǎng)還有?不少安全?隱患未整?改落實(shí)到?位。總體?來講，_?___年?湘潭市雙?馬垃圾場(chǎng)?整改配套?工程的安?全生產(chǎn)工?作是值得?肯定的，?各位員工?在安全生?產(chǎn)方面做?出的努力?及貢獻(xiàn)也?是有目共?睹的。在?此，我由?衷的感謝?大家對(duì)安?全責(zé)任的?重視，對(duì)?生命的尊?重。三?、組織管?理及員工?管理在?項(xiàng)目部剛?成立時(shí)，?由于人員?配備不足?，導(dǎo)致項(xiàng)?目部出現(xiàn)?無(wú)核心的?局面。在?我們進(jìn)行?了一次人?員調(diào)整，?補(bǔ)強(qiáng)了技?術(shù)力量之?后，項(xiàng)目?部團(tuán)結(jié)一?致、各盡?其責(zé)。能?夠根據(jù)工?地的實(shí)際?情況對(duì)分?部分項(xiàng)工?程合理的?安排人員?、機(jī)械設(shè)?備、材料?、生產(chǎn)時(shí)?間，使項(xiàng)?目部工作?有序開展?。為完?善項(xiàng)目部?的管理，?充分的發(fā)?揮員工的?工作積極?性及工作?潛力。項(xiàng)?目部特建?立了項(xiàng)目?部管理制?度,尤其?是員工獎(jiǎng)?懲條理.?進(jìn)一步加?強(qiáng)了管理?人員在管?理中的作?用;對(duì)員?工的管理?上繼續(xù)堅(jiān)?持以人為?本，嚴(yán)格?細(xì)致的工?作方針;?在日常生?產(chǎn)管理中?積極征求?和采納員?工的意見?;項(xiàng)目部?堅(jiān)持量力?而行，對(duì)?違反項(xiàng)目?部規(guī)定和?發(fā)生事故?的員工本?著教育為?主，處罰?為輔的原?則，針對(duì)?每件事，?每個(gè)人都?做了耐心?細(xì)致的工?作。員工?思想穩(wěn)定?，工作安?心，極大?地促進(jìn)了?各項(xiàng)工作?。四、?存在的問?題在全?年的工作?中也暴露?出了一些?我們的不?足和問題?,存在的?問題主要?有以下幾?個(gè)方面：?1、員?工的組織?紀(jì)律觀念?及團(tuán)結(jié)協(xié)?作精神有?待進(jìn)一步?加強(qiáng)。各?部門的配?合默契程?度還未達(dá)?到預(yù)期的?效果。主?動(dòng)配合性?不強(qiáng);分?工與合作?的關(guān)系不?能很好的?處理;一?分工就不?能很好合?作的現(xiàn)象?偶有發(fā)生?。2、?個(gè)別員工?工作積極?性有待提?高，遲到?、早退、?缺勤不請(qǐng)?假的現(xiàn)象?時(shí)有發(fā)生?，不遵守?項(xiàng)目部制?定的管理?制度;工?作中不為?項(xiàng)目部及?老板考慮?。希望在?來年的工?作中，能?有所改善?，嚴(yán)格按?照項(xiàng)目部?制定的管?理制度執(zhí)?行，否則?，項(xiàng)目部?將進(jìn)行人?員調(diào)整。?3、各?崗位工作?程序的規(guī)?范性不強(qiáng)?，標(biāo)準(zhǔn)化?程度不高?。導(dǎo)致有?些工作脫?節(jié)。4?、在施工?隊(duì)工作任?務(wù)的安排?上積極主?動(dòng)性、連?續(xù)性不強(qiáng)?;對(duì)施工?隊(duì)的態(tài)度?不夠強(qiáng)硬?，被施工?隊(duì)牽著走?的現(xiàn)象時(shí)?有發(fā)生。?5、與?業(yè)主、監(jiān)?理、投資?單位的溝?通不夠多?，協(xié)調(diào)不?到位。?6、工作?責(zé)任心有?待加強(qiáng)，?躲事、推?事現(xiàn)象偶?有發(fā)生。?7、工?作落實(shí)力?度不強(qiáng)，?會(huì)議內(nèi)容?在會(huì)后未?按照各自?的分工落?實(shí)到位;?尤其是報(bào)?建工作，?項(xiàng)目已開?工___?_月有余?，報(bào)建工?作仍未完?成。8?、資料不?夠完善;?簽證不夠?及時(shí)。?以上幾個(gè)?方面都是?需要我們?在今后的?工作中加?以改進(jìn)、?克服和不?斷提高的?方面。?各位員工?，新的一?年已經(jīng)到?來，對(duì)我?們來說成?績(jī)已經(jīng)成?為過去，?不足還須?一一改進(jìn)?。但我們?必須面對(duì)?新的機(jī)遇?和挑戰(zhàn)。?我相信，?在全體員?工的團(tuán)結(jié)?努力下，?我們一定?能夠抓住?機(jī)遇，戰(zhàn)?勝困難，?迎接挑戰(zhàn)?。順利、?圓滿的完?成湘潭市?雙馬垃圾?場(chǎng)整改配?套工程.?我堅(jiān)信我?們的明天?會(huì)更美好?!在此?，祝大家?新春快樂?，萬(wàn)事如?意，合家?幸福!?工程項(xiàng)目?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）一、?全年主要?工作公?司工會(huì)用?心宣傳市?公司大政?方針，并?結(jié)合我公?司實(shí)際進(jìn)?行分析，?找準(zhǔn)著力?點(diǎn)，緊扣?工會(huì)工作?，重點(diǎn)抓?好執(zhí)行力?建設(shè)，并?在推動(dòng)公?司“三個(gè)?建設(shè)”工?作中，整?合資源提?升執(zhí)行合?力，進(jìn)一?步促進(jìn)公?司穩(wěn)定發(fā)?展。公司?工會(huì)用心?組織公司?職工進(jìn)行?“兩個(gè)轉(zhuǎn)?變”、“?三個(gè)建設(shè)?”、形勢(shì)?任務(wù)教育?等專題學(xué)?習(xí)，透過?會(huì)議、班?組學(xué)習(xí)等?多種方式?不斷營(yíng)造?輿論氛圍?，引導(dǎo)職?工認(rèn)清公?司當(dāng)前面?臨的形勢(shì)?任務(wù)，增?強(qiáng)職工的?自覺性和?職責(zé)感;?團(tuán)結(jié)和動(dòng)?員職工切?實(shí)把思想?和行動(dòng)統(tǒng)?一到公司?的決策上?來。2?.強(qiáng)化民?主管理建?設(shè)，認(rèn)真?____?職工大會(huì)?制度。?3.強(qiáng)化?職工素質(zhì)?提升，大?力推行班?組建設(shè)標(biāo)?準(zhǔn)化。?4.強(qiáng)化?職工關(guān)愛?，深入實(shí)?施送溫暖?工作。?為將工會(huì)?建成職工?貼心的家?園，公司?工會(huì)總是?在第一時(shí)?間對(duì)住院?職工及生?活困難職?工進(jìn)行慰?問，及時(shí)?送去了公?司黨、政?、工對(duì)職?工的問候?。一年來?，共慰問?住院職工?及家屬_?___人?次，重大?節(jié)日慰問?困難職工?及家屬_?___人?次，繼續(xù)?做好職工?生日送祝??；顒?dòng)，?慰問費(fèi)過?萬(wàn)元。?公司工會(huì)?站在講政?治、講大?局的高度?，開展“?愛心活動(dòng)?”，其目?的是大力?倡導(dǎo)職工?關(guān)愛企業(yè)?、關(guān)愛他?人、關(guān)愛?社會(huì)的良?好風(fēng)尚。?____?月份，公?司工會(huì)組?織職工為?“___?_地震”?捐款，公?司___?_名員工?用心踴躍?參加捐款?活動(dòng)，共?募集捐款?____?元。5?.強(qiáng)化自?身建設(shè)，?提高工會(huì)?隊(duì)伍執(zhí)行?力。公?司工會(huì)充?分發(fā)揮工?會(huì)干部的?橋梁作用?，進(jìn)一步?規(guī)范工會(huì)?工作。工?會(huì)定期召?開小組長(zhǎng)?會(huì)議，安?排部署近?期的工會(huì)?工作，傳?達(dá)工會(huì)文?件，宣傳?工會(huì)政策?。工會(huì)小?組長(zhǎng)也充?分利用小?組會(huì)時(shí)間?向職工宣?傳工會(huì)政?策，開展?工會(huì)法律?、法規(guī)培?訓(xùn)，傳達(dá)?工會(huì)文件?，職工群?眾能夠及?時(shí)了解到?工會(huì)信息?和上級(jí)工?會(huì)工作動(dòng)?態(tài)，包括?公司工會(huì)?評(píng)先表優(yōu)?工作也是?由工會(huì)小?組長(zhǎng)用心?推薦，再?由工會(huì)干?部民主評(píng)?選。工會(huì)?小組長(zhǎng)及?時(shí)向工會(huì)?反映職工?思想動(dòng)態(tài)?，讓工會(huì)?及時(shí)掌握?職工的思?想動(dòng)態(tài)，?有針對(duì)性?的開展工?作，把矛?盾化解在?萌芽狀態(tài)?。加強(qiáng)?工會(huì)干部?培訓(xùn)，進(jìn)?一步促進(jìn)?工會(huì)工作?上臺(tái)階。?為提升工?會(huì)干部素?質(zhì)，適應(yīng)?形勢(shì)的要?求，公司?工會(huì)經(jīng)常?性組織工?會(huì)干部學(xué)?習(xí)，還鼓?勵(lì)工會(huì)干?部不僅僅?要學(xué)習(xí)工?會(huì)業(yè)務(wù)知?識(shí)，還要?加強(qiáng)對(duì)法?律、管理?等知識(shí)的?學(xué)習(xí)，優(yōu)?化自己的?知識(shí)結(jié)構(gòu)?，拓寬知?識(shí)面，增?強(qiáng)為職工?說話辦事?的潛力。?為更好?的發(fā)揮工?會(huì)理論政?策研究在?服務(wù)企業(yè)?工作大局?和工會(huì)工?作中的重?要作用，?公司工會(huì)?用心組織?工會(huì)會(huì)員?圍繞公司?的重點(diǎn)工?作和實(shí)際?狀況，廣?泛開展理?論研討和?調(diào)查研究?工作，共?收集優(yōu)秀?論文十余?篇，其中?被市公司?《___?_年度工?會(huì)理論研?討論文集?》采納_?___篇?。今年?公司工會(huì)?還進(jìn)一步?完善職工?子女勞保?資料，并?及時(shí)做好?會(huì)員檔案?接轉(zhuǎn)工作?，規(guī)范和?加強(qiáng)工會(huì)?會(huì)員的會(huì)?籍管理。?二、_?___年?主要任務(wù)?___?_年，公?司工會(huì)將?充分發(fā)揮?工會(huì)的紐?帶作用，?幫忙公司?廣大干部?職工統(tǒng)一?思想、認(rèn)?清形勢(shì)、?查找差距?、增強(qiáng)動(dòng)?力，把行?動(dòng)落實(shí)到?各項(xiàng)工作?任務(wù)之中?，確保_?___年?全面完成?各項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)，加?快推進(jìn)“?兩個(gè)轉(zhuǎn)變?”，推動(dòng)?公司又好?又快發(fā)展?。1.?繼續(xù)深入?開展班組?建設(shè)活動(dòng)?。搞好班?組建設(shè)是?提升企業(yè)?凝聚力和?競(jìng)爭(zhēng)力的?客觀要求?，也是是?市公司禮?貌檢查重?點(diǎn)考核項(xiàng)?目之一。?公司工會(huì)?將繼續(xù)按?照《工會(huì)?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)考核細(xì)?則》和市?公司班組?建設(shè)“三?突出五到?位”的工?作要求，?本著實(shí)事?求是、自?我評(píng)估、?自我完善?的原則，?進(jìn)行自檢?自查，針?對(duì)存在的?問題和薄?弱環(huán)節(jié)，?進(jìn)一步健?全規(guī)范班?組建設(shè)。?開展好崗?位練兵，?透過培訓(xùn)?、職工自?學(xué)、知識(shí)?競(jìng)賽、技?能比武等?形式提升?職工素質(zhì)?。還要充?分發(fā)揮工?會(huì)小組長(zhǎng)?和班組長(zhǎng)?的橋梁紐?帶作用，?引導(dǎo)基層?干部在班?組一線，?緊緊圍繞?公司發(fā)展?目標(biāo)和經(jīng)?營(yíng)方略，?深入做好?職工的思?想工作，?真實(shí)反映?職工愿望?，穩(wěn)定隊(duì)?伍，用心?協(xié)助公司?工會(huì)解決?涉及職工?切身利益?的問題。?2.繼?續(xù)辦好職?工書屋活?動(dòng)。實(shí)施?“職工書?屋”建設(shè)?和開展職?工讀書活?動(dòng)，是學(xué)?習(xí)