2023工程師工作總結(jié)范本（2篇）

第6頁共6頁2023?工程師工?作總結(jié)范?本__?__縣_?___廉?租房三期?____?號樓工程?經(jīng)各參建?單位的共?同努力，?順利完工?。在此，?我代表_?___建?設(shè)監(jiān)理咨?詢有限公?司___?_廉租房?項目部，?將本工程?監(jiān)理工作?情況，總?結(jié)如下：?一、工?程概況：?___?_縣__?__廉租?房三期工?程，由_?___市?____?建筑工程?公司承包?施工。該?工程位于?____?縣___?_村，為?磚混結(jié)構(gòu)?，其中：?一層層高?____?米為雜物?單，二到?七層屋高?____?米為住宅?房，屋面?為水泥瓦?坡屋面，?建筑面積?2918?m2，造?價為__?__萬元?。二、?監(jiān)理組織?機構(gòu)：?我司根據(jù)?監(jiān)理合同?和監(jiān)理綱?，結(jié)合本?工程具體?情況，組?建由總監(jiān)?理工程師?____?，專業(yè)建?監(jiān)理工程?師___?_，監(jiān)理?員師__?__、組?成的項目?監(jiān)理機構(gòu)?于___?_年__?__月_?___日?進場，對?本工程進?行監(jiān)理。?項目監(jiān)理?組嚴格執(zhí)?行監(jiān)理程?序，堅持?“誠信、?守法、公?正、科學(xué)?”的宗旨?，以“認?真、嚴謹?、一絲不?茍”的工?作作風(fēng)實?施監(jiān)理，?完成了監(jiān)?理任務(wù)。?三、監(jiān)?理工作情?況：1?、抓好事?前控制，?嚴把開工?關(guān)。在?整個監(jiān)理?過程中，?我們堅持?以事前控?制和主動?控制為主?，依據(jù)合?同和設(shè)計?文件編制?了監(jiān)理規(guī)?劃，制訂?了具體的?監(jiān)理工作?程序，明?確了工作?內(nèi)容，行?為主體，?驗收標準?及工作要?求。本?工程開工?前，依據(jù)?監(jiān)理規(guī)范?要求，我?們審查了?施工單位?的資質(zhì)，?現(xiàn)場質(zhì)量?管理、技?術(shù)管理組?織機構(gòu)、?人員、制?度及特殊?工種操作?人員的資?格、上崗?證等。依?據(jù)承包單?位報送的?施工組織?設(shè)計方案?報審表，?對施工組?織設(shè)計進?行了審查?，并相應(yīng)?編制了《?監(jiān)理規(guī)劃?》對工程?的測量、?定位放線?，包括軸?線尺寸、?水平標高?進行了現(xiàn)?場復(fù)核，?進一步明?確了監(jiān)理?目標和要?求，為監(jiān)?理工作的?順利開展?創(chuàng)造了條?件。2?、嚴把原?材料、半?成品進場?關(guān)。凡?是進場原?材料、半?成品首先?要進行書?面檢查，?即查驗合?格證、準?用證、質(zhì)?保單等，?符合要求?后進行外?觀檢查，?沒有異常?情況后監(jiān)?理見證取?樣送市檢?測中心復(fù)?檢，做到?材料進場?先復(fù)檢后?使用，不?合格的材?料拒絕用?于工程上?。本工程?建筑材料?合格證、?質(zhì)保單齊?全，對鋼?材、水泥?、石子、?黃沙等主?要建筑結(jié)?構(gòu)性材料?都進行了?進場后的?抽檢復(fù)驗?，全部達?到合格要?求。3?、嚴格工?序檢查，?強化過程?控制。?在施工監(jiān)?督過程中?，強化了?施工工序?報驗手段?，做到先?報驗后施?工，上道?工序未經(jīng)?驗收不得?進入下道?工序的施?工，對隱?蔽工程的?驗收我們?項目監(jiān)理?部尤其重?視，現(xiàn)場?監(jiān)理人員?對重點、?關(guān)鍵部位?進行了旁?站監(jiān)督，?如現(xiàn)澆鋼?筋砼、梁?、板、梯?、屋面等?。施工?中，我們?對鋼筋砼?工程，特?別是樓面?工程的施?工質(zhì)量給?予了高度?的重視和?嚴格的控?制，在整?個施工過?程中，我?們把鋼筋?的綁扎制?作質(zhì)量，?板的澆筑?厚度、砼?的配合比?、坍落度?和養(yǎng)護等?方面作為?重點來控?制，以確?保砼的施?工質(zhì)量。?在墻體施?工中，我?們抓了以?下關(guān)鍵：?一是磚的?濕水;二?是砂漿的?正確拌制?;三是砌?筑的質(zhì)量?，其中砂?漿的飽滿?度、粘結(jié)?度、垂直?平整度及?拉結(jié)筋的?設(shè)置作為?關(guān)鍵來監(jiān)?督。在?監(jiān)理工作?過程中，?共發(fā)出監(jiān)?理工作聯(lián)?系單__?__份，?監(jiān)理工程?師通知單?____?份，安全?隱患整改?通知單_?___份?，在工程?實施過程?中針對工?程質(zhì)量、?造價、進?度、安全?、合同管?理等事宜?每周召開?工地例會?，并根據(jù)?工程實際?情況召開?專題工地?例會__?__次。?4、加?強事后控?制，確保?施工質(zhì)量?符合合同?要求。?(1)本?工程在施?工全過程?中沒有發(fā)?生質(zhì)量事?故，作為?一般性質(zhì)?量問題，?施工單位?通過自查?、自檢后?內(nèi)部整改?;另一方?面，通過?監(jiān)理檢查?發(fā)現(xiàn)后通?知施工單?位整改。?(2)?及時督促?施工單位?收集整理?好各種工?程資料，?并認真做?好自己的?監(jiān)理資料?。(3?)要求施?工單位做?好已完工?程的成品?保護工作?。5、?工程進度?控制：工?程進度的?快慢直接?關(guān)系到工?程建設(shè)項?目能否按?期竣工和?投入使用?問題。我?監(jiān)理組首?先審查施?工單位總?進度計劃?，并報業(yè)?主審核同?意后，督?促施工單?位嚴格按?照總進度?計劃施工?。并根據(jù)?總進度計?劃編制月?進度計劃?，一旦發(fā)?現(xiàn)偏差，?及時要求?施工單位?適當(dāng)調(diào)整?勞動力、?材料、設(shè)?備、資金?，確保工?炒計劃進?度完成。?6、投?資控制：?項目監(jiān)理?部按照施?工合同、?工程施工?實際進度?、工程質(zhì)?量對所監(jiān)?理工程進?行工程款?支付控制?。通過?建設(shè)單位?、設(shè)計單?位、承包?單位、監(jiān)?理單位的?共同努力?，在政府?相關(guān)部門?的指導(dǎo)和?監(jiān)督下，?該工程已?基本按合?同完成。?工程技術(shù)?資料已按?要求整理?，工程質(zhì)?量滿足設(shè)?計、規(guī)范?及使用功?能要求。?預(yù)祝工程?順利通過?驗收。?2023?工程師工?作總結(jié)范?本（二）?一、施?工方面?1、鐵路?方面。從?上半年_?___月?份到下半?年___?_月份，?施工任務(wù)?幾乎是全?年連續(xù)封?鎖，任務(wù)?之重、施?工強度之?大是公司?歷史上從?來沒有過?的，領(lǐng)導(dǎo)?們統(tǒng)籌部?署、身先?士卒，廣?大員工不?顧疲勞、?轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里?、連續(xù)作?戰(zhàn)，順利?完成了千?余名職民?工從__?__到_?___的?千里大轉(zhuǎn)?移，次次?安全正點?完成封鎖?任務(wù)，為?集團公司?再一次贏?得了聲譽?。2、?公路方面?。___?_隧道施?工，到_?___年?____?月份進入?了攻堅階?段，先后?克服了地?質(zhì)條件差?、資金嚴?重制約等?困難，于?____?年___?_月__?__日提?前___?_天勝利?竣工開通?，受到了?業(yè)主和監(jiān)?理的一致?好評。_?___高?速公路明?確要求工?程要倒排?工期，合?理組織生?產(chǎn)，層層?包保到人?，細化分?解到工序?、工班，?確保工程?的期到必?成。二?、開發(fā)工?作積蓄力?量，厚積?而薄發(fā)?以《企業(yè)?文化指導(dǎo)?手冊》為?標準，以?開展“企?業(yè)文化月?”為載體?，大力開?展企業(yè)文?化建設(shè)活?動，在全?公司上下?營造積極?向上的精?神風(fēng)貌，?培育團隊?協(xié)作精神?，弘揚“?求實創(chuàng)新?、追求卓?越”的企?業(yè)精神，?倡導(dǎo)勇于?創(chuàng)新、爭?創(chuàng)一流、?自我超越?的意識，?使企業(yè)精?神成為全?體員工的?行動指南?。通過有?效的文化?灌輸、文?化傳播和?強有力的?思想工作?，廣大員?工對企業(yè)?文化從認?識、服從?到轉(zhuǎn)化為?自覺的意?識和行動?，有效促?進了企業(yè)?整體工作?的提高。?通過實施?“項目標?準化管理?”，進一?步規(guī)范了?施工現(xiàn)場?管理和施?工作業(yè)程?序，大力?開展爭創(chuàng)?“文明工?地”、“?文明駐地?”、“文?明辦公”?等一系列?活動，并?采用抓試?點，選樹?典型，以?點帶面，?在全公司?范圍內(nèi)進?行推廣，?營造創(chuàng)建?安全文明?工地的良?好氛圍。?達到了：?作業(yè)區(qū)內(nèi)?道路硬化?、材料標?識準確、?機械管理?有序，施?工過程中?，施工人?員著裝整?齊，持證?上崗，操?作規(guī)范，?整個施工?現(xiàn)場井然?有序，對?外起到了?樹立了企?業(yè)窗口新?形象的作?用。四?、實現(xiàn)安?全質(zhì)量、?施工進度?的雙贏?質(zhì)量工作?是施工企?業(yè)的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，也?是企業(yè)的?永恒主題?。用“不?爭一流，?就是落后?”的企業(yè)?理念，精?心施工，?塑造精品?。___?_框構(gòu)取?得了頂進?方向、高?低零偏差?的好成績?，得到領(lǐng)?導(dǎo)的高度?評價，_?___提?速換岔施?工質(zhì)量多?次得到_?___局?的贊揚，?為企業(yè)樹?立了形象?，提高了?信譽，為?市場競爭?奠定了良?好的基礎(chǔ)?。今年來?分項工程?____?項，其中?優(yōu)良__?__項；?分部工程?____?項，其中?優(yōu)良__?__項；?單位工程?____?件，其中?優(yōu)良__?__件，?優(yōu)良率均?達到10?0，驗交?工程__?__項，?優(yōu)良率1?00。?五、全面?推進責(zé)任?成本管理?，實行承?包預(yù)算，?進行資金?控制。?按照年初?制定的全?面預(yù)算計?劃，重點?控制，落?實到人，?確保各項?指標的實?現(xiàn)。從公?司到項目?部形成一?套系統(tǒng)網(wǎng)?絡(luò)體系，?專人負責(zé)?、重點控?制。強推?全面預(yù)算?管理，抓?成本過程?控制。新?開工程項?目都編制?了施工圖?預(yù)算和責(zé)?任成本預(yù)?算，形成?了先算?后干、工?程盈虧事?先心中有?數(shù)、全員?控制成本?的良好氛?圍。真正?做到干前?有預(yù)算、?干中有核?算、干后?有決算。?通過規(guī)范?管理，項?目成本得?到了有效?控制。今?年由于施?工任務(wù)重?，施工點?多，資金?十分緊張?，但我們?加強資金?控制，保?證了工程?所需的急?需資金。?這都是我?們深化管?理，加強?成本控制?所帶來的?結(jié)果。?成績只能?說明過去?，過去已?經(jīng)成為歷?史，我們?重視過去?，能增強?我們的自?豪感和自?信心，但?決不是沾?沾自喜，?固步自封?。當(dāng)前，?我們面臨?著新的機?遇和挑戰(zhàn)?。我們相?信，在全?新的集團?公司正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在全公司?廣大員工?的齊心協(xié)?力下，沒?有什么困?難是克服?不了的，?沒有什么