子公司經營目標管理責任書范文（四篇）

第17頁共17頁子公司經?營目標管?理責任書?范文為?充分調動?子公司管?理人員積?極性，確?保公司下?達給下屬?子公司年?度經營目?標的實現?，（以下?簡稱甲方?）授權給?以為第一?責任人的?子公司（?以下簡稱?乙方）負?責該公司?的經營管?理。按?照責、權?、利對等?的原則，?雙方在協(xié)?商一致的?基礎上簽?訂___?_年度經?營目標責?任書，以?明確雙方?的責任、?權利和義?務。本責?任書一經?簽字即對?甲乙雙方?具有法律?約束力，?甲乙雙方?應共同遵?守。一?、目的?建立公司?對下屬子?公司的經?營目標責?任考核體?系，以加?強公司對?下屬子公?司的有效?監(jiān)控;在?以子公司?經理負責?制為核心?的基礎上?，充分調?動下屬子?公司經營?管理人員?積極性，?充分挖掘?人力資源?潛力;推?動子公司?乃至整個?千圣源鐵?公司經營?管理工作?逐步向理?性、科學?、精細和?規(guī)范的方?向發(fā)展，?用科學的?指標評價?體系替代?粗線條的?考評;推?動下屬各?子公司管?理手段和?經營風格?的轉變，?增強子公?司管理層?的責任意?識和經營?管理能力?。二、?____?年度考核?期間：_?___年?____?月___?_日至_?___年?____?月___?_日。?三、甲方?的權利和?義務1?、甲方必?須為乙方?經營活動?提供必要?啟動資金?、設備、?后勤等支?持和保障?;2、?甲方有責?任努力降?低公共費?用開支，?減輕子公?司公共分?攤費用負?擔;公共?費用為各?子公司所?在項目及?人員來公?司總部所?發(fā)生的費?用;3?、甲方有?權對乙方?的經營管?理活動進?行檢查和?監(jiān)督，并?提出改進?意見;?4、甲方?有權在乙?方經營活?動出現失?控或重大?失誤而乙?方又無有?效解決辦?法時，決?定終止本?責任書的?執(zhí)行;?5、連續(xù)?一個季度?未完成相?關業(yè)績指?標，甲方?有權向乙?方提出警?告;6?、連續(xù)兩?個季度未?完成相關?業(yè)績指標?，甲方有?權終止本?責任書（?新建子公?司適當放?寬___?_月）。?子公司經?理兩年內?公司不再?委派至其?他區(qū)域任?子公司經?理;7?、甲方有?權對乙方?的經營業(yè)?績進行定?期審計與?考核。?8、因客?觀條件導?致子公司?業(yè)績異常?時，甲方?有權調整?子公司經?營目標。?四、乙?方的權利?和義務?1、乙方?應嚴格遵?守國家各?項法律、?法規(guī)及公?司制訂的?各項管理?規(guī)定。?2、乙方?負責“甲?供、甲控?材料”投?標的信息?搜集，以?及代辦中?標后的貨?物配送工?作，“甲?供、甲控?材料”的?銷售毛利?按___?_%分配?給子公司?。3、?乙方應在?計劃年度?內完成凈?利潤萬元?;注：?（1）?凈利潤率?____?稅前利潤?總額/實?際銷售收?入;（?2）凈利?潤___?_銷售收?入—銷售?成本—管?理費用—?銷售費用?—財務費?用—公共?分攤費用?—稅金;?（3）?銷售成本?：直接工?資、直接?費用（運?輸費、水?電費用、?固定資產?折舊、子?公司人員?差旅費）?;（4?）管理費?用：差旅?費、電話?費、招待?費、辦公?費;（?5）銷售?費用：招?待費、傭?金;（?6）財務?費用（按?實際發(fā)生?額計）：?利息、銀?行手續(xù)費?;（7?）公共費?用攤銷（?按實際發(fā)?生費用）?：公司職?能部門的?費用及上?繳國家的?各項規(guī)費?等;（?8）稅金?（按實際?發(fā)生額）?;（9?）按項目?分擔公司?的固定資?產原值和?____?年度折舊?;（1?0）其它?各項費用?依實際發(fā)?生情況負?擔。4?、乙方應?在雙方簽?字生效之?日起十五?日內向甲?方提供具?體的、可?操作的、?可實現的?、有時間?性的目標?實施詳細?計劃，在?獲得甲方?批準后以?此作為對?乙方進行?績效考評?、監(jiān)督和?控制的依?據。5?、乙方必?須定期或?不定期地?按甲方要?求報送（?提交）與?經營活動?有關的各?項文件和?資料，包?括：（?1）年度?、月度等?各項工作?計劃執(zhí)行?情況的分?析報告。?（2）?各種財務?報表。?（3）年?度銷售政?策及實施?情況的跟?蹤報告。?（4）?甲方要求?提供的其?它文件和?資料。?（5）考?核第一季?度未完成?業(yè)績指標?，乙方須?書面向總?經理說明?未完成原?因，并拿?出改進措?施。6?、乙方享?有對子公?司其他經?營管理人?員的管理?權。7?、乙方享?有經營管?理人員任?用和辭退?建議權。?8、乙?方擁有對?子公司全?體員工的?考評指標?體系設計?，考評方?式和分配?方案決定?權，但是?方案必須?提交總經?理核準后?方可實施?。9、?乙方應接?受甲方季?度、年度?考核，年?度考核指?標包括凈?利潤、貨?款回收、?費用控制?三項，季?度考核指?標包括銷?售額、貨?款回收、?費用控制?三項，工?資獎金核?算標準。?10、?子公司經?理制定本?子公司員?工獎金的?發(fā)放方案?，年終由?公司財務?管理中心?、行政管?理中心考?評后審核?，報總經?理審批后?發(fā)放（子?公司獎金?分配比例?為：經理?：副經理?：其他員?工___?_%：_?___%?：___?_%）。?子公司?經營目標?管理責任?書范文（?二）為?充分調動?子公司管?理人員積?極性，確?保公司下?達給下屬?子公司年?度經營目?標的實現?，（以下?簡稱甲方?）授權給?以為第一?責任人的?子公司（?以下簡稱?乙方）負?責該公司?的經營管?理。按?照責、權?、利對等?的原則，?雙方在協(xié)?商一致的?基礎上簽?訂___?_年度經?營目標責?任書，以?明確雙方?的責任、?權利和義?務。本責?任書一經?簽字即對?甲乙雙方?具有法律?約束力，?甲乙雙方?應共同遵?守。一?、目的?建立公司?對下屬子?公司的經?營目標責?任考核體?系，以加?強公司對?下屬子公?司的有效?監(jiān)控;在?以子公司?經理負責?制為核心?的基礎上?，充分調?動下屬子?公司經營?管理人員?積極性，?充分挖掘?人力資源?潛力;推?動子公司?乃至整個?千圣源鐵?公司經營?管理工作?逐步向理?性、科學?、精細和?規(guī)范的方?向發(fā)展，?用科學的?指標評價?體系替代?粗線條的?考評;推?動下屬各?子公司管?理手段和?經營風格?的轉變，?增強子公?司管理層?的責任意?識和經營?管理能力?。二、?____?年度考核?期間：_?___年?____?月___?_日至_?___年?____?月___?_日。?三、甲方?的權利和?義務1?、甲方必?須為乙方?經營活動?提供必要?啟動資金?、設備、?后勤等支?持和保障?;2、?甲方有責?任努力降?低公共費?用開支，?減輕子公?司公共分?攤費用負?擔;公共?費用為各?子公司所?在項目及?人員來公?司總部所?發(fā)生的費?用;3?、甲方有?權對乙方?的經營管?理活動進?行檢查和?監(jiān)督，并?提出改進?意見;?4、甲方?有權在乙?方經營活?動出現失?控或重大?失誤而乙?方又無有?效解決辦?法時，決?定終止本?責任書的?執(zhí)行;?5、連續(xù)?一個季度?未完成相?關業(yè)績指?標，甲方?有權向乙?方提出警?告;6?、連續(xù)兩?個季度未?完成相關?業(yè)績指標?，甲方有?權終止本?責任書（?新建子公?司適當放?寬___?_月）。?子公司經?理兩年內?公司不再?委派至其?他區(qū)域任?子公司經?理;7?、甲方有?權對乙方?的經營業(yè)?績進行定?期審計與?考核。?8、因客?觀條件導?致子公司?業(yè)績異常?時，甲方?有權調整?子公司經?營目標。?四、乙?方的權利?和義務?1、乙方?應嚴格遵?守國家各?項法律、?法規(guī)及公?司制訂的?各項管理?規(guī)定。?2、乙方?負責“甲?供、甲控?材料”投?標的信息?搜集，以?及代辦中?標后的貨?物配送工?作，“甲?供、甲控?材料”的?銷售毛利?按___?_%分配?給子公司?。3、?乙方應在?計劃年度?內完成凈?利潤萬元?;注：?（1）?凈利潤率?____?稅前利潤?總額/實?際銷售收?入;（?2）凈利?潤___?_銷售收?入—銷售?成本—管?理費用—?銷售費用?—財務費?用—公共?分攤費用?—稅金;?（3）?銷售成本?：直接工?資、直接?費用（運?輸費、水?電費用、?固定資產?折舊、子?公司人員?差旅費）?;（4?）管理費?用：差旅?費、電話?費、招待?費、辦公?費;（?5）銷售?費用：招?待費、傭?金;（?6）財務?費用（按?實際發(fā)生?額計）：?利息、銀?行手續(xù)費?;（7?）公共費?用攤銷（?按實際發(fā)?生費用）?：公司職?能部門的?費用及上?繳國家的?各項規(guī)費?等;（?8）稅金?（按實際?發(fā)生額）?;（9?）按項目?分擔公司?的固定資?產原值和?____?年度折舊?;（1?0）其它?各項費用?依實際發(fā)?生情況負?擔。4?、乙方應?在雙方簽?字生效之?日起十五?日內向甲?方提供具?體的、可?操作的、?可實現的?、有時間?性的目標?實施詳細?計劃，在?獲得甲方?批準后以?此作為對?乙方進行?績效考評?、監(jiān)督和?控制的依?據。5?、乙方必?須定期或?不定期地?按甲方要?求報送（?提交）與?經營活動?有關的各?項文件和?資料，包?括：（?1）年度?、月度等?各項工作?計劃執(zhí)行?情況的分?析報告。?（2）?各種財務?報表。?（3）年?度銷售政?策及實施?情況的跟?蹤報告。?（4）?甲方要求?提供的其?它文件和?資料。?（5）考?核第一季?度未完成?業(yè)績指標?，乙方須?書面向總?經理說明?未完成原?因，并拿?出改進措?施。6?、乙方享?有對子公?司其他經?營管理人?員的管理?權。7?、乙方享?有經營管?理人員任?用和辭退?建議權。?8、乙?方擁有對?子公司全?體員工的?考評指標?體系設計?，考評方?式和分配?方案決定?權，但是?方案必須?提交總經?理核準后?方可實施?。9、?乙方應接?受甲方季?度、年度?考核，年?度考核指?標包括凈?利潤、貨?款回收、?費用控制?三項，季?度考核指?標包括銷?售額、貨?款回收、?費用控制?三項，工?資獎金核?算標準。?10、?子公司經?理制定本?子公司員?工獎金的?發(fā)放方案?，年終由?公司財務?管理中心?、行政管?理中心考?評后審核?，報總經?理審批后?發(fā)放（子?公司獎金?分配比例?為：經理?：副經理?：其他員?工___?_%：_?___%?：___?_%）。?五、其?它2、?本責任書?由公司總?經理和下?屬子公司?第一負責?人簽署后?生效，并?對雙方都?具有法律?約束力。?3、本?責任書一?式三份，?公司綜合?管理中心?、財務管?理中心、?下屬子公?司各持一?份。_?___有?限公司：?子公司?：日期?：___?_年__?__月_?___日?總經理?：子公?司主任：?日期：?____?年___?_月__?__日?子公司經?營目標管?理責任書?范文（三?）為了?確保集團?公司__?__年度?各項經營?計劃工作?指標得以?實現，經?集團公司?與各子公?司責任人?共同商討?，確定全?年工作責?任目標如?下：一?、經營目?標：1?、全年總?收入__?__元;?2、全?年支出_?___元?;3、?上繳公司?管理費_?___元?;4、?凈利潤額?元;二?、管理目?標：1?、全年不?發(fā)生重大?安全責任?事故：?1）因失?職或玩忽?職守引發(fā)?的員工死?傷事故;?2）因?失職或玩?忽職守引?發(fā)的公司?重要財產?報廢、損?毀事故;?3）因?失職或玩?忽職守引?發(fā)的火災?、水浸、?惡性治安?事故;?2、全年?不發(fā)生重?大質量事?故：1?）工程項?目倒塌或?報廢;?2）由于?質量事故?，造成人?員傷亡或?重傷__?__人以?上;3?）直接經?濟損失_?___萬?元以上;?3、設?施設備的?使用完好?率達__?__%以?上。4?、員工上?崗培訓合?格率達_?___%?。5、?員工對公?司的滿意?率達__?__%以?上;6?、內部資?料規(guī)范、?齊全。?三、服務?目標：?1、管理?服務工作?客戶滿意?率達__?__%以?上;2?、客戶投?訴處理及?時率達到?____?%;售后?服務及投?訴回訪率?____?%;3?、重大投?訴全年控?制在客戶?總數的_?___%?以內。?重大投訴?：1）?子公司承?諾或合同?規(guī)定提供?的服務，?沒有實施?或實施效?果有明顯?差錯，經?客戶多次?提出而得?不到解決?的投訴;?2）由?于子公司?責任給客?戶造成重?大經濟損?失或人身?傷害的投?訴;3?）有效投?訴在一個?月內得不?到合理解?決的投訴?。4、?重要投訴?全年控制?在客戶總?數的__?__%以?內。重要?投訴：因?子公司的?管理服務?工作不到?位，有過?失而引起?的投訴。?5、輕?微投訴限?時、隨時?解決。輕?微投訴：?因子公司?的設施、?設備和管?理能力問?題給客戶?造成的生?活、工作?輕微不便?而非人為?因素造成?的影響，?可以通過?改進而得?到解決或?改進的投?訴。6?、每季度?開展一次?客戶互動?或走訪活?動。四?、經營責?任人的權?力和義務?：為保?證上述經?營責任目?標的實現?，經營責?任人的權?利如下：?1、依?據崗位任?職要求及?工作表現?對下屬員?工具有任?免、調配?、獎懲及?員工解聘?的建議權?。2、?依據子公?司的經營?工作進展?情況申請?專項經營?管理資金?和其他資?金支持。?相關義?務：1?、接受集?團公司的?統(tǒng)一領導?，執(zhí)行集?團公司各?項管理制?度。2?、定期向?集團公司?做經營管?理工作匯?報，不得?隱瞞經營?過程中的?實際情況?。3、?確保經營?責任目標?的逐步實?現。4?、自覺接?受集團公?司各職能?部門的監(jiān)?控、考評?、檢查，?接受集團?公司領導?的監(jiān)察和?工作指導?。5、?積極配合?集團公司?完成其他?專項工作?。6、?積極做好?員工的思?想教育及?技能培訓?。五、?工作目標?考核與獎?罰：1?、考核：?1）每?月月工資?的___?_%作為?預留工資?，根據考?核結果每?半年兌現?一次;?2）每月?工作實行?月考核打?分，月考?核成績與?收支指標?作為預留?工資的發(fā)?放依據。?2、獎?罰原則：?1）以?凈利潤額?作為提取?獎金的基?數;A?、未完成?凈利潤目?標總額，?基礎工資?按年薪分?月發(fā)放，?子公司總?經理__?__萬/?年，常務?副總__?__萬/?年，部長?____?萬/年，?科員__?__萬/?年，其他?人員__?__萬/?年;B?、超額完?成凈利潤?目標總額?，超額部?分按照4?/___?_分成，?個人4成?，公司6?成;2?）獎金提?取的系數?為0.2?，獎金數?____?獎金基數?____?系數;?3）以費?用節(jié)約或?超支作為?獎勵及懲?罰的基數?;節(jié)約部?分___?_%作為?子公司獎?金，__?__%上?繳給集團?公司。超?支部分必?須報集團?公司總經?理和董事?長執(zhí)行計?劃外審批?手續(xù)，經?過審批核?準的，子?公司承擔?____?%，集團?公司承擔?____?%，未經?計劃外審?批的，由?子公司全?額承擔。?4）管?理目標的?完成情況?：發(fā)生重?大安全責?任事故或?重大質量?事故，扣?發(fā)直接責?任人年度?工資__?__%及?集團公司?處罰。?5）服務?目標的完?成情況：?重大投?訴、重要?投訴超出?規(guī)定標準?，扣發(fā)直?接責任人?年度工資?____?%。3?、獎金分?配：所?得獎金的?____?%歸經營?責任人，?其余__?__%由?經營責任?人拿出分?配方案報?集團公司?后全員分?配。4?、其他：?1）績?效掛構的?核算期為?一年，年?度終了，?于次年_?___月?份清算;?2）因?工作需要?調動崗位?，以財務?帳面為依?據按實際?情況分別?計算原崗?位和現崗?位應得獎?罰;3?）離職和?被公司辭?退人員不?參與獎金?分配。?4）若發(fā)?生不可抗?力而致使?經營責任?目標無法?完成，則?本目標責?任書失效?，遺留問?題由集團?公司與經?營目標責?任人共同?處理5?）本經營?目標責任?書自簽訂?之日起生?效。6?）本經營?目標責任?書解釋權?在公司。?子公司?經營目標?管理責任?書范文（?四）為?了確保集?團公司_?___年?度各項經?營計劃工?作指標得?以實現，?經集團公?司與各子?公司責任?人共同商?討，確定?全年工作?責任目標?如下：?一、經營?目標：?1、全年?總收入_?___元?;2、?全年支出?____?元;3?、上繳公?司管理費?____?元;4?、凈利潤?額元;?二、管理?目標：?1、全年?不發(fā)生重?大安全責?任事故：?1）因?失職或玩?忽職守引?發(fā)的員工?死傷事故?;2）?因失職或?玩忽職守?引發(fā)的公?司重要財?產報廢、?損毀事故?;3）?因失職或?玩忽職守?引發(fā)的火?災、水浸?、惡性治?安事故;?2、全?年不發(fā)生?重大質量?事故：?1）工程?項目倒塌?或報廢;?2）由?于質量事?故，造成?人員傷亡?或重傷_?___人?以上;?3）直接?經濟損失?____?萬元以上?;3、?設施設備?的使用完?好率達_?___%?以上。?4、員工?上崗培訓?合格率達?____?%。5?、員工對?公司的滿?意率達_?___%?以上;?6、內部?資料規(guī)范?、齊全。?三、服?務目標：?1、管?理服務工?作客戶滿?意率達_?___%?以上;?2、客戶?投訴處理?及時率達?到___?_%;售?后服務及?投訴回訪?率___?_%;?3、重大?投訴全年?控制在客?戶總數的?____?%以內。?重大投?訴：1?）子公司?承諾或合?同規(guī)定提?供的服務?，沒有實?施或實施?效果有明?顯差錯，?經客戶多?次提出而?得不到解?決的投訴?;2）?由于子公?司責任給?客戶造成?重大經濟?損失或人?身傷害的?投訴;?3）有效?投訴在一?個月內得?不到合理?解決的投?訴。4?、重要投?訴全年控?制在客戶?總數的_?___%?以內。重?要投訴：?因子公司?的管理服?務工作不?到位，有?過失而引?起的投訴?。5、?輕微投訴?限時、隨?時解決。?輕微投訴?：因子公?司的設施?、設備和?管理能力?問題給客?戶造成的?生活、工?作輕微不?便而非人?為因素造?成的影響?，可以通?過改進而?得到解決?或改進的?投訴。?6、每季?度開展一?次客戶互?動或走訪?活動。?四、經營?責任人的?權力和義?務：為?保證上述?經營責任?目標的實?現，經營?責任人的?權利如下?：1、?依據崗位?任職要求?及工作表?現對下屬?員工具有?任免、調?配、獎懲?及員工解?聘的建議?權。2?、依據子?公司的經?營工作進?展情況申?請專項經?營管理資?金和其他?資金支持?。相關?義務：?1、接受?集團公司?的統(tǒng)一領?導，執(zhí)行?集團公司?各項管理?制度。?2、定期?向集團公?司做經營?管理工作?匯報，不?得隱瞞經?營過程中?的實際情?況。3?、確保經?營責任目?標的逐步?實現。?4、自覺?接受集團?公司各職?能部門的?監(jiān)控、考?評、檢查?，接受集?團公司領?導的監(jiān)察?和工作指?導。5?、積極配?合集團公?司完成其?他專項工?作。6?、積極做?好員工的?思想教育?及技能培?訓。五?、工作目?標考核與?獎罰：?1、考核?：1）?每月月工?資的__?__%作?為預留工?資，根據?考核結果?每半年兌?現一次;?2）每?