公司總經(jīng)理助理工作總結(jié)三篇

公司總經(jīng)理助理工作總結(jié)三篇

本人參加公司已有半年多時間，首先感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的指導(dǎo)和幫忙!2022年這半年多時間對我個人來說是一個新的工作環(huán)境，布滿盼望和不斷的探究，深入學(xué)習(xí)和了解公司的各項要求及規(guī)章制度及通過公司各項豐富培訓(xùn)課程，更加滿懷激情的投身到公司的企業(yè)文化之中，“學(xué)無止境”不進(jìn)則退。同時在本職工作上也感到自身的責(zé)任;“每日自問”不斷努力的去開拓創(chuàng)新、學(xué)習(xí)實踐和總結(jié)閱歷。下面是本人2022年度各方面的總結(jié);

一、履行職責(zé)及思想動向

2022年本人擔(dān)當(dāng)經(jīng)理助理，主要幫助部門主管治理工作的布置、實施、檢查、監(jiān)視、落實、執(zhí)行等狀況。關(guān)鍵工作是負(fù)責(zé)工程的竣工圖繪制修改的工作，在各領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷下，努力的去完成各項任務(wù)。并且堅決堅守公司各項治理制度，堅固樹立團(tuán)結(jié)務(wù)實，“快嚴(yán)深準(zhǔn)”的工作作風(fēng)。

二、年度工作回憶

1、積極參與公司安排的各項培訓(xùn)工作，熟識公司的企業(yè)文化，以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，努力提高工作效益。

2、在領(lǐng)導(dǎo)的安排下負(fù)責(zé)跟進(jìn)了__賓館、__集團(tuán)辦公樓、__會所、__酒店的實施檢查工作。

3、完成了__賓館美食二樓裝修的竣工圖繪制工作。

4、由于____酒店的施工資料零亂及局部缺失，負(fù)責(zé)了重新整理并新做了該工程的質(zhì)量檢驗批次，完成整理工作。

5、幫助繪制完成了__集團(tuán)辦公樓裝修竣工圖的繪制工作。

6、幫助經(jīng)營部的__賓館結(jié)算跟甲方的核量工作。

7、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、工作中存在的缺乏及改良措施

1、半年多來的工作存在很多的缺乏，首先性格較內(nèi)向，溝通不夠主動，助理工作原來就多樣性，有效溝通相當(dāng)重要。改良措施：加強(qiáng)主動溝通，放快樂態(tài)，在總結(jié)的過程中轉(zhuǎn)變工作方法。發(fā)揮自己的潛能。

2、在竣工圖繪制的工作中存在主要缺乏：1、大意。2、心太急。趕時間完成改良措施：竣工圖繪圖是一個細(xì)致的過程，是竣工結(jié)算重要依據(jù)。必需仔細(xì)對待，慎重周密。的確加強(qiáng)竣工圖的變更圖紙繪制與現(xiàn)場施工的精確性。加強(qiáng)對施工過程的隱藏，工藝等跟蹤記錄，做好繪制竣工圖的原始資料收集?？酥迫狈?，努力提高繪制圖紙與竣工結(jié)算的協(xié)作技巧性，的確把細(xì)節(jié)做的更好?；貞涍@一段時間的工作，根本完成了本職工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的多方面支持和同事們的幫忙是分不開的。在今后的工作中，但還需進(jìn)一步努力。

四、明年工作思路和規(guī)劃

1、連續(xù)仔細(xì)學(xué)習(xí)，不斷的提高自身素養(yǎng)及工作的綜合力量。

2、連續(xù)仔細(xì)負(fù)責(zé)做好本職工作，仔細(xì)從細(xì)節(jié)開頭。

3、連續(xù)將努力改正過去一年工作中的缺乏，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，為公司的持續(xù)進(jìn)展做出自己的努力。

公司總經(jīng)理助理工作總結(jié)

我于2022年10月24日正式入職__，先是供職市場營銷部，后任總經(jīng)理助理，最終正式出任董事長助理，雖幾多轉(zhuǎn)折，但最終終能找準(zhǔn)定位，萬分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)賜予的信任和支持以及這個開闊的平臺，讓我有無限提升和學(xué)習(xí)的空間。1個半月的工作時間，幾次工作任務(wù)的完成，獲得了許多閱歷教訓(xùn)，也熟悉到了存在的諸多缺乏。回憶這段時間，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、依據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門共享依據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門共享首先感謝鮑總的信任，交付此任務(wù)，現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫已經(jīng)根據(jù)各部門提出的各項要求推出，放在商務(wù)部效勞器上，如數(shù)據(jù)照實填寫，可自動計算出服裝最低報價，可為公司供應(yīng)數(shù)據(jù)備份，如運用恰當(dāng)亦可實現(xiàn)工作效率的提高，而且該數(shù)據(jù)庫現(xiàn)在是商務(wù)部、選購供給部、生產(chǎn)技術(shù)部、倉儲物流部四個部門共享批閱，每個部門有制定人才可憑密碼訪問修改。數(shù)據(jù)庫用得函數(shù)運算有些是以前從未接觸過的，但整個數(shù)據(jù)庫制作下來，對函數(shù)運用嫻熟了許多，學(xué)到了許多東西現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫還有不完善處，會不斷的修改完善，以期到達(dá)的成效。

2、公司名片的設(shè)計制作與印刷設(shè)計出了公司現(xiàn)行的名片，藝術(shù)效果談不上多棒，但是在有用性和宣傳性上相對較完善，如有需要，可以連續(xù)對名片進(jìn)展改版設(shè)計。在設(shè)計名片中有許多東西都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的，比方，以前從不知道名片的尺寸是9_5、4的，不知道字體要在6號以上才能看的清，通過這次學(xué)到了許多東西，包括后面的印刷的不同選材及周期，都是通過這次了解到的，感謝領(lǐng)導(dǎo)這項工作的派發(fā)。

3、集團(tuán)公司商業(yè)規(guī)劃書的初步定稿、集團(tuán)公司商業(yè)規(guī)劃書的初步定稿、后期設(shè)計及跟蹤印刷司商業(yè)規(guī)劃書的初步定稿首先感謝郭董和鮑總等領(lǐng)導(dǎo)的信任，交付我如此重要的一份工作。這是我進(jìn)入奇百特進(jìn)展的郭董交付的第一項任務(wù)，得幸與在從前公司的局部閱歷的累積，感謝以前的BOSS讓我參加商業(yè)規(guī)劃書的編寫，才得以獲得初級的閱歷，固然，更要感謝郭董和鮑總的信任，讓我有時機(jī)參加并負(fù)責(zé)主持了這項工作。在商業(yè)技術(shù)書的編寫中遇到了許多問題，大大小小足有小百，感謝為我答疑解惑的郭董、鮑總和韓總，感謝供應(yīng)幫忙的財務(wù)部同事，曾經(jīng)的小于同志，沒有他們的幫忙與支持，沒有現(xiàn)在這份商業(yè)規(guī)劃書的出臺。其實正式這份工作的完成，讓我真正體會到團(tuán)隊協(xié)作的力氣，萬眾一心，其力斷金，我體會到了這句話的內(nèi)涵，后期設(shè)計上，多虧了合王美玲的加班加點，追逐進(jìn)度，也多虧了胡月與我一次次的校對與審核，雖然最終真的難以完善，但我們已盡全力把錯誤降到最少，后期的印刷工作，讓我學(xué)習(xí)到了許多相關(guān)的學(xué)問，以及日常印刷品需要留意的事項。信任如有一下的物品印刷，我會做的更完善，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)賜予的信任與支持，同事賜予的幫忙，讓這個商業(yè)規(guī)劃書有了相對較美滿的成品結(jié)果。

4、集團(tuán)公司薪酬制度與績效考核制度的制定。集團(tuán)公司薪酬制度與績效考核制度與績效考核制度的制定首先感謝郭總、鮑總供應(yīng)的整體思路與初稿，給了我把這項工作連續(xù)下去的可能，但最終這份工作只能算是完成了一半，反思了緣由，都與自身不無關(guān)聯(lián)。

1)過度的自負(fù)：領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)不經(jīng)過深入思索就滿口應(yīng)下，完全忽視了工作本身的嚴(yán)厲性、過度的自負(fù)：嚴(yán)謹(jǐn)性與相對繁瑣性，導(dǎo)致工作延時。

2)不夠虛心：不夠虛心：領(lǐng)導(dǎo)的某些建議，總是不能準(zhǔn)時登記并入心思索，有些很關(guān)鍵性的提示因沒能準(zhǔn)時記住而導(dǎo)致工作走彎路。

3)閉門造車，思索不夠嚴(yán)謹(jǐn)：毛爺爺都說中國要走一條“馬克思主義理論與中國實際相結(jié)閉門造車，思索不夠嚴(yán)謹(jǐn)：合”的道路，教育我們要理論必需結(jié)合實際，我卻犯了這項大忌，總是一個人閉門思索，沒能很好的結(jié)合實際，多謝鮑總后來的點撥與提示，讓我意識到了這點，現(xiàn)在薪酬制度已經(jīng)下發(fā)，績效考核仍在制作與完善中，爭取在最快的時間內(nèi)出臺，給公司領(lǐng)導(dǎo)及同事交一份滿足的答卷。

4)分工不夠，任務(wù)分解缺乏：分工不夠，任務(wù)分解缺乏：薪酬績效制度一直不是一個人能做的事情，需要與各部門尤其是人力資源部去溝通和協(xié)作，在早期的工作進(jìn)展中，我卻無視了這點，知道領(lǐng)導(dǎo)英明的給我分派了人力部的胡月及后期安排丁潔幫助我做這些工作，大大分解了我個人的壓力，其實這些不應(yīng)當(dāng)?shù)阮I(lǐng)導(dǎo)指派的，應(yīng)當(dāng)在自己感覺力不從心時就去主動去聯(lián)系，去懇求支援的，我卻沒能做到這點，這方面以后要多學(xué)習(xí)。

總之，感謝賜予我?guī)兔Φ娜款I(lǐng)導(dǎo)與同事，以后會不斷從自身動身，多做思索，努力圓滿完成各項任務(wù)。

公司總經(jīng)理助理工作總結(jié)

一年來，在公司黨委、班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各分公司、廠、處和機(jī)關(guān)各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責(zé)任目標(biāo)和“參謀、協(xié)調(diào)、效勞”三大職能，現(xiàn)簡要述職：

幾年來的工作實踐使我深深體會到，作為一個助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清晰自己所處的位置；清晰自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確熟悉所處的位置和所要謀的政。

就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“幫助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些詳細(xì)事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性打算了在實際工作中簡單產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的詳細(xì)作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：催促、催辦到位，但不“拍板”；效勞到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。只有把“位置”認(rèn)準(zhǔn)，把“政”字搞清，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)結(jié)，在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個為人懇切、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領(lǐng)導(dǎo)和同志們都賜予了我很大的支持，我也留意力爭作到對工作主動摧辦和協(xié)調(diào)，承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方，因此一年來的工作相對還比擬順當(dāng)。

為發(fā)揮好參謀助手作用，為領(lǐng)導(dǎo)參好謀、獻(xiàn)好策，真正為公司和職工辦一些實事，在實際工作中留意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求機(jī)關(guān)相關(guān)處室的意見、圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營實際，準(zhǔn)時向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志反映，全年共提交重要的工作建議xxx項，領(lǐng)導(dǎo)接受xxx項，協(xié)調(diào)較重要的工作xxx起，根本盡到了參謀，協(xié)調(diào)的職責(zé)。

為進(jìn)一步削減會議和提高會議質(zhì)量，我們安排會議堅持了會前有預(yù)備、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無預(yù)備會的原則等。堅持了xxx屢次要求的“會前無議題，會上臨時動議的問題，一律不予討論”的要求，今年全公司大型性會議明顯削減，會議質(zhì)量大有提高，基層單位比擬滿足。在實際操作中主要實行了四個方面的措施：

一是掌握會。結(jié)合公司生產(chǎn)實際，仔細(xì)貫徹公司“三大標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，哪些會議可以合并開，對會議參與的人員、內(nèi)容、時間都進(jìn)展嚴(yán)格的把關(guān)，尤其是讓基層一把手參與的會議，必需要經(jīng)過總公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開，從而掌握了會議的數(shù)量，保證了會議的質(zhì)量。

二是少開會。開會是推開工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作協(xié)調(diào)中、本著向基層效勞，眼睛向下、便利基層的精神和意識，凡有些工作打個電話，發(fā)個通知或者到基層調(diào)查討論，通一下氣就可解決的問題，就堅決擔(dān)心排開會，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進(jìn)展有序。

三是開短會。每次安排會議前，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，事先確定議題，并提前通知到每個與會人員。對于臨時動議的，不予安排。這樣大大縮短了會議時間。

四是開實會。開會是一件特別嚴(yán)厲的事情，為了使會議起到預(yù)定效果和解決實際問題，我們一是做到了會前要預(yù)備實、預(yù)備充分，堅決杜絕漏洞；二是做到了內(nèi)容實，對領(lǐng)導(dǎo)的講話，會議材料和下發(fā)的文件等要語言簡明，言之有據(jù)，不拖泥帶水；三是形式實，為了轉(zhuǎn)變會上領(lǐng)導(dǎo)讀講話稿職工不愛聽的現(xiàn)象，我們留意了在預(yù)備講話稿時，盡可能多供應(yīng)詳細(xì)素材，使領(lǐng)導(dǎo)在吃透講話內(nèi)容精神上，面對觀眾講材料而不是讀材料；最終是效果實，對于會議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，會后我們留意進(jìn)展檢查和督辦，保證了會議精神落到實。

通過領(lǐng)導(dǎo)的重視和實行了以上措施，今年安排的會議明顯削減，更有效的保障了生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，經(jīng)征求意見，大局部單位是滿足的。

承辦工作是助理，特殊是辦公室的主要工作之一，有來自上級領(lǐng)導(dǎo)、上級機(jī)關(guān)的，也有來自外部的，但主要是來自公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能部門和分公司，各廠處的事宜，還有些日常事務(wù)性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作，我們的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩；二是先辦上級和外來的，后辦內(nèi)部的；三是先辦基層單位的，后辦機(jī)關(guān)的，由于基層的同志來一趟公司不簡單，不但我這樣做；同時也要求辦公室全體同志都必需這樣做；四是按職責(zé)分工進(jìn)展承辦，辦公室四名副主任都有明確的分工，誰主管的工作由誰負(fù)責(zé)辦理，其它人幫助，但總的原則，承辦的每一項工作和事情，都必需做到向公司負(fù)責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向職工負(fù)責(zé)。為了落實總公司“狠抓內(nèi)部治理，壓縮各項費用開支”的要求，特殊是機(jī)關(guān)的治理費用，今年同xx年以前相比，公司給核定的數(shù)目少了50%還要多，今年下半年，公司領(lǐng)導(dǎo)又要求對通訊等費用再進(jìn)一步嚴(yán)格掌握，并核定標(biāo)準(zhǔn)，費用再次削減，而機(jī)關(guān)的工作量并沒有削減，車輛、微機(jī)、辦公設(shè)備等越買越多，越用越破，維護(hù)、更件、修理量越來越大，再加之現(xiàn)在車輛長途任務(wù)多，費用也就自然上升；原先打字室油印（費用低）保證了整個機(jī)關(guān)，現(xiàn)在隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高，消耗品的價格由此而升，微機(jī)、復(fù)印機(jī)、一體機(jī)的易耗品都在幾百元以上，大局部處室的電腦雖然能夠打印，但印刷、復(fù)印量卻越來越大，打字室變成了印刷廠，費用較以前相比有大量增加，以上這些實際狀況及問題與壓縮了一半的費用成了反比。

面對這個現(xiàn)狀，經(jīng)與有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)處室共同討論，實行了一些措施，如車輛、微機(jī)、設(shè)備等要加強(qiáng)平常的維護(hù)保養(yǎng)，能自己修理、排解的故障不去送修，而確需更件、修理的，必需由使用人事先填寫更件修理申請單，所在處室領(lǐng)導(dǎo)簽字，專管人員進(jìn)展檢查鑒定，批準(zhǔn)前方可發(fā)生；并分別逐臺、逐輛建立修理費用檔案，對公司內(nèi)部發(fā)文、實行無紙辦公，凡有電腦的處室、單位，不再印制文字文件，一律在網(wǎng)上發(fā)；盡量削減材料復(fù)印量，超過15張者不予復(fù)印，能油印盡量油印，除辦公室把好關(guān)外，大局部處室領(lǐng)導(dǎo)也都進(jìn)展掌握和把關(guān)。通過大家的共同努力，成效還是比擬明顯的，如手機(jī)使用費經(jīng)與電訊部聯(lián)系，實行大客戶先預(yù)交額定費的方法，轉(zhuǎn)變了以前大局部超支的現(xiàn)象，為使用者個人節(jié)約了不少費用；有線電話自從搞了局?jǐn)M網(wǎng)，同時少了物業(yè)、科技兩個公司的電話費，費用由以前的三萬多元/月降到了現(xiàn)在的萬元/月以內(nèi)，固然現(xiàn)在各處室限定的費用標(biāo)準(zhǔn)不盡合理，反對較大，我已向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報過，待明年再說，力爭作到既保障辦公，又節(jié)余費用。盡管實行了許多措施，但治理費還是超出了核定的數(shù)量。

辦公室工作是相當(dāng)繁雜和非常辛苦的，一年到頭只有受苦、受累、挨批而看不出明顯的政績，其酸甜苦辣是其他人、其它部門所體會不到的，又都是悄悄無聞的“配角”工作和“地下”工作，有些又是其它部門無法代替的，為了提高辦公室工作人員的思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)力量和工作作風(fēng)，搞好辦公室自身建立，我們一是實行不同方式進(jìn)展教育和引導(dǎo)，使大家樹立敬業(yè)愛崗的精神，樹立榮譽感，克制“配角”的自卑感，使大家感到能在辦公室工作是領(lǐng)導(dǎo)、同志們的信認(rèn)，是一種榮譽。二是堅持了各項制度的落實，如學(xué)習(xí)制度，會議制度，勞動紀(jì)律，辦公秩序等，堅持了月有工作討論會，常有碰頭會的作法；三是為了提高工作人員各項素養(yǎng)、工作力量，不定期組織學(xué)習(xí)，并有意安排寫一些不同方面的文字材料和布置一些詳細(xì)事務(wù)性工作，強(qiáng)調(diào)提高辦事效率和完成時限；四是狠抓了勞動紀(jì)律，堅持考評、講評，對遲到早退者除批判教育外，在扣分罰錢上，誰被扣了分誰就把