公司2016年工作總結(jié)與2017年工作計(jì)劃

公司2016年工作總結(jié)與2017年工作計(jì)劃桂熱公司在2016年認(rèn)真執(zhí)行年初熱作所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，并成功實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。公司提出了今年的工作目標(biāo)和要求，下面將對(duì)2016年的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)。一、2016年的經(jīng)營(yíng)工作桂熱公司以“做大主業(yè)，延伸鏈條，固本強(qiáng)基，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率”為發(fā)展思路，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，實(shí)現(xiàn)了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。公司在創(chuàng)新發(fā)展模式的指導(dǎo)下，重點(diǎn)打造了桂熱公司這一龍頭，銷售量、銷售額和利潤(rùn)均上一個(gè)新臺(tái)階。2016年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入850萬(wàn)元，利潤(rùn)210萬(wàn)元。產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)已由過(guò)去的木薯單一品種，拓展到三大系列十余個(gè)品種，市場(chǎng)覆蓋到全區(qū)40多個(gè)縣市（區(qū)），并與海南、廣東等地有關(guān)單位建立起緊密的業(yè)務(wù)和工作關(guān)系。今年，公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)到1000萬(wàn)元，利潤(rùn)達(dá)到300萬(wàn)元。2016年的經(jīng)營(yíng)工作主要有以下做法：（一）積極穩(wěn)妥地開(kāi)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司以西南、華南地區(qū)木薯種植戶為主要服務(wù)對(duì)象，依托熱作所有利的科技優(yōu)勢(shì)，在突出木薯種莖作為主營(yíng)產(chǎn)業(yè)外，還重點(diǎn)強(qiáng)化芒果、澳洲堅(jiān)果、木瓜、劍麻、龍眼、荔枝果苗木批發(fā)和零售為拓展業(yè)務(wù)。去年gr911木薯品種新增推廣面積10萬(wàn)畝，其他品種通過(guò)與地方農(nóng)業(yè)技術(shù)部門(mén)合作、農(nóng)業(yè)園區(qū)合作，共建立新品種示范基地約XX畝，為新品種推廣奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二）加強(qiáng)基地建設(shè)。公司把實(shí)驗(yàn)基地、核心示范基地、中試基地和外埠示范基地建設(shè)作為重點(diǎn)，全年新增基地建設(shè)面積1000多畝，前后累計(jì)投入80萬(wàn)元。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，擴(kuò)建了300多畝的種質(zhì)資源圃，建立高產(chǎn)栽培示范基地3個(gè)和優(yōu)良品種適應(yīng)性生產(chǎn)示范點(diǎn)3個(gè)，推廣使用優(yōu)良品種17個(gè)。（三）從嚴(yán)從細(xì)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作。公司新制定了五項(xiàng)管理制度，涉及財(cái)務(wù)管理、信息管理、內(nèi)控制度管理、辦公制度管理和考核績(jī)效管理等。與部門(mén)簽訂了責(zé)任狀，與職工簽訂了工作目標(biāo)，把目標(biāo)任務(wù)分解到公司具體人員，明確職責(zé)，將任務(wù)承包分解，具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和安全指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人。公司管理進(jìn)一步規(guī)范和明晰。公司實(shí)施了以上管理制度以后，工作效率大大提升，員工工作積極性加強(qiáng)，公司的業(yè)務(wù)水平上升到新的高度。和影響力針對(duì)公司營(yíng)銷力度不夠的問(wèn)題，我們將建立完善的公司網(wǎng)站和開(kāi)展各種宣傳活動(dòng)，提高公司知名度和影響力。同時(shí)，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和技能提升，提高業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，為公司發(fā)展提供更好的人才支持。（四）加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)在前期論證、項(xiàng)目可研和后期收尾工作的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)施更多的項(xiàng)目，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外科研單位的合作，推廣新品種和新技術(shù)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率?？傊?，我們將以貫徹落實(shí)熱作所工作會(huì)議精神為指導(dǎo)思想，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，加強(qiáng)國(guó)際間交流和合作，不斷提高業(yè)務(wù)運(yùn)做質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作，全力推動(dòng)公司的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，為建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名的木薯種和苗木銷售企業(yè)而努力奮斗。要加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)，建立自己的信息平臺(tái)，提高公司網(wǎng)站的知名度，促進(jìn)公司內(nèi)外資源和信息的共享，為決策層提供信息支持。此外，還要充分利用熱作所的信息優(yōu)勢(shì)，增加國(guó)際間的信息交流和共享，提高公司的宣傳效果和知名度。為了成為地區(qū)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)知名、管理先進(jìn)的公司，我們需要一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理、政治過(guò)硬的人才隊(duì)伍。因此，公司要全面落實(shí)熱作所的人才發(fā)展規(guī)劃，將