加油站應急預案范本（6篇）

加油站應急預案范本（6篇）

加油站應急預案1

一、冒油、漏油應急處置

馬上停頓作業(yè)，設法將加油車輛快速推離現(xiàn)場。

切斷一切電源和閥門。

快速向上級報告，視情向119、110、120報警。

查找油源，實行隔斷、圍堵等處置措施，掌握油源集中。設法將油污水導入隔油池，如無法進入隔油池，應在排污口進展隔斷。

實施現(xiàn)場戒備，疏散無關人員。

消防設施就位，做好撲救預備。

搶險人員穿戴防護用具，使用搶險工具對外溢油品進展回收。

(站外)外泄油品確實認、現(xiàn)場戒備、監(jiān)控。

實行挖深坑、墊水等方法回收油品，無法回收的油品，用消油劑消油。

聽從政府相關部門搶險人員的命令。

二、混油應急處置

馬上停頓站內相關作業(yè)。

快速向上級報告。

核實有無向客戶加油。如有，應準時啟動加錯油預案。對離站車輛，要馬上追蹤，并妥當處理。

確定混入油品數(shù)量，封存油罐。

三、加錯油品應急處置

發(fā)覺加錯油品時，馬上停頓加油。

向顧客賠禮，防止事態(tài)擴大，告知不能啟動發(fā)動機。

報告站長，由站長向上級報告。

將汽車推離加油區(qū)。

依據(jù)加錯油品性質，協(xié)商分類處理。

對已駛離站區(qū)的車輛，應聯(lián)系追蹤。

四、爆炸、火災應急處置

打119、110、120電話報警，快速向上級公司報告。

馬上停頓加油站一切作業(yè)，切斷電源。

疏散車輛及無關人員，實施現(xiàn)場戒備。

采納消防器材進展撲救。

聽從消防部門的指揮。

五、數(shù)、質量投訴應急處置

(一)客戶數(shù)量投訴應急處置

向顧客急躁解釋，報告站長，由站長向上級報告。

分析緣由、查詢電腦記錄。

向客戶出示有效檢定證書。

如有誤，應向顧客賠禮賠禮，防止事態(tài)擴大。

如雙方發(fā)生糾紛，準時向技術監(jiān)視部門報告。

(二)客戶質量投訴應急處置

向顧客急躁解釋，防止事態(tài)擴大。

報告站長，由站長向上級報告。

向顧客索要有效依據(jù)，(幫忙)分析緣由。

測量油罐水位、檢查進油記錄、油品取樣封存(包括車輛油箱)送檢。

由公司相關部門依據(jù)檢測結果，作出妥當處理。

(三)油品質量抽檢應急處置

政府有關職能部門對加油站抽檢時，首先請對方出示有效證件（如對方不能出示有效證件，應婉言拒絕）。

馬上向上級報告。

確認抽檢方法和抽檢容器。

按要求同時做好留樣和送檢工作。

準時了解自檢結果。

六、媒體采訪應急處置

請對方出示有效證件（如對方不能出示有效證件，應婉言拒絕）。

馬上向上級報告。

承受采訪，應取得公司授權。

留意保管業(yè)務信息檔案資料，防止泄露。

承受采訪后，由公司與媒體溝通信息。

七、供電系統(tǒng)癱瘓應急處置

馬上向上級匯報。

斷開電氣系統(tǒng)全部開關。

設法保存業(yè)務數(shù)據(jù)。

做好向客戶的告示、解釋、說服工作。

再次送電前，確認系統(tǒng)是否正常。

八、治安大事應急處置

確保自身安全。

鎮(zhèn)靜、冷靜，穩(wěn)住疑犯，尋機向外報警。

有條件時尋機制伏疑犯。

牢記疑犯特征及使用車輛牌號，留意愛護現(xiàn)場。

向110報警，并報告公司。

九、人身損害應急處置

(一)觸電損害

馬上切斷電源。

無法馬上切斷電源時，嚴禁直接手拉觸電者，采納枯燥的木棒、竹棒、塑料絕緣柄、木凳等使觸電者脫離電源。

實行適當、正確的搶救方法進展搶救。

觸電者心臟停頓跳動時，應馬上施以人工呼吸或胸外心臟擠壓法進展急救。

馬上120急救中心求救，同時向上級報告。

由有關部門通知觸電者家屬。

(二)車輛損害

受傷人員馬上(或向120求救)送醫(yī)院進展救治。

牢記肇事者特征及車輛牌號，留意愛護現(xiàn)場，防止肇事車輛逃逸。

報告上級公司(向110報警)。

查找第三方證人，記錄事故過程。

設置戒備線，引導車輛，合理調整加油作業(yè)車位。

十、自然災難應急處置

(一)防汛、防洪、防臺

降臨前

備足雨衣、鐵鍬、手電筒、藥品等搶險器具物資。

親密留意汛期、臺風有關氣象、水文資料信息。

清理松散易倒、在強風中會造成損壞的物品。

對空罐或低容量罐進展注油或注水愛護。

關閉管線閥門，視情將油罐與管線脫離。

準時轉移電氣設備和票證、帳冊等。

關好各建筑物的門窗。

清理確認排水系統(tǒng)通暢(清理窨井等)

發(fā)生時

危急地帶的人員撤退。

切斷電源。

隨時與上級公司聯(lián)系，報告最新狀況及承受有關指示。

災難后

清理現(xiàn)場。

檢測電氣設備和線路。

修復設備、恢復生產(chǎn)。

統(tǒng)計損失并報上級公司。

(二)地震

發(fā)生地震時

保持冷靜。

不要靠近窗口、電氣設備、未固定的設備、家具、器具四周。

到空曠安全處避難。假如來不及或室外更危急，可走到門道處、或者藏到較為結實的桌子或其他支撐物下面。

地震過后

地震過后，檢查建筑物的受損狀況。

關閉電源和自來水水管總閘。

保存（儲存）盡可能多的生活用水并保持衛(wèi)生。

對受傷人員進展護理，并對其他需要緊急救濟的人員供應幫助。

隨時與上級公司聯(lián)系，報告最新狀況及承受有關指示。

加油站應急預案2

加油站的石油商品具有易燃爆、易揮發(fā)、易滲漏、易集聚靜電荷的特性，所以其必需確立“安全第一”的思想，貫徹“預防為主，防消結合”的方針，定制一套安防方案以保證工作人員和顧客的生命財產(chǎn)安全。依據(jù)加油站的防范需求，需要建立多個視頻采集點，對進出口、加油工作區(qū)、便利店、收銀臺、油庫區(qū)等部位進展掩蓋。

一、需求分析

1.可實時了解加油站的工作狀況、交易狀況；

2.可實時監(jiān)控顧客是否有違反加油站的規(guī)定，如吸煙、向汽車的汽化器及塑料桶內加注汽油、沒有熄火加油、攜帶危急品入站等；

3.系統(tǒng)需具備報警接口，加油站報警時可以實時傳遞報警信號到總監(jiān)控中心，并可以設置多種報警聯(lián)動機制，實現(xiàn)視頻監(jiān)控與報警的結合。

二、系統(tǒng)設置

1.進出口

加油站進出口采納槍式網(wǎng)絡攝像機，其具備辨別率高、低照度、寬動態(tài)等特點，能夠滿意進出口防范需求。協(xié)作白光照明燈，不但在晚間能拍清車輛牌照和進出人員的面部特征，而且還可當路燈使用。

2.加油工作區(qū)

加油工作區(qū)是外來人員及加油車輛的主要活動場所，有必要對每個加油點進展布控。采納智能球型網(wǎng)絡攝像機對其進展大面積掩蓋，其可垂直60度、水平355度調控，實現(xiàn)全方位、無死角、高清的對加油區(qū)的細節(jié)進展監(jiān)控。

3.便利店、收銀臺

在交易的地方，需清楚記錄交易人員特征及交易狀況的需求。因便利店、收銀臺均為室內，所以采納半球網(wǎng)絡攝像機。其形狀美觀，辨別率高，滿意監(jiān)控點需求。

4.油庫區(qū)

油庫區(qū)為加油站防范的重點，一旦發(fā)生事故其后果不堪設想。采納自動跟蹤智能高速球攝像機，通過智能分析技術，清楚完整的對進入油庫區(qū)的人員和車輛進展跟蹤捕獲。球機應具備自動跟蹤、低照度、寬動態(tài)、運轉快等特點。

三、監(jiān)控中心

監(jiān)控中心是前端攝像機的信息會聚中心，系統(tǒng)采納DVR硬盤錄像機作為會聚核心設備。通過DVR硬盤錄像機對前端視頻進展編碼存儲及網(wǎng)絡上傳。同時接入前端報警信號，實現(xiàn)報警聯(lián)動及報警上傳等功能。監(jiān)控中心不但可設置在加油站，還可設在省級銷售治理公司。

四、系統(tǒng)平臺

本系統(tǒng)平臺是一套定位于監(jiān)控專網(wǎng)環(huán)境下的網(wǎng)絡視頻監(jiān)控系統(tǒng)。整個軟件平臺按分布式系統(tǒng)方式設計，各組件各司其職、相對獨立，又構成一個有機的整體。由中心效勞模塊、存儲效勞模塊、流媒體效勞模塊、電視墻效勞模塊、報警效勞模塊、客戶端模塊組成。在計算機上安裝客戶端軟件，依據(jù)權限劃分，使用IE掃瞄器錄效勞器對其管轄范圍內的前端設備遠程掌握設置、圖像掃瞄錄像和回放。

加油站應急預案3

（一）、編制本預案的目的：

為確保加油站安全生產(chǎn)的順當進展，防止因停電給加油站生產(chǎn)造成損失和危害。特制定本預案。

（二）、應急組織原則：

1、原則：

加油站緊急停電預案，聽從統(tǒng)一領導，堅持局部聽從全局，生產(chǎn)聽從安全的原則。

2、預案適用范圍和啟動條件：

本預案報公司備案，凡加油站發(fā)生緊急停電，本預案開頭啟動。

（三）、組織機構及人員分工：

1、組織機構：

成立緊急停電領導小組：

組長：

副組長：

當日行政值班站長郭超

電工：王桂蘭

2、人員分工：

在日常和特別狀況下，發(fā)生停電，由當日行政值班站長通知電工，快速啟動自備電源，保證供電，并準時查明和準時處理停電緣由。盡快恢復正常供電。

（四）、應急組織機構職責：

1、執(zhí)行上級部門有關指示，負責應急預案的修訂完善。組織本站停電應急預案的演練和實施。

2、協(xié)調各班組的搶險、救災、消防緊急供電、生產(chǎn)供電、供電物資救援等工作。

3、負責做好預案實施狀況的原始記錄準時向有關領導匯報。

（五）、應急物資：

配備足夠的發(fā)電機用油、啟開工具、啟動電源等。

（六）、緊急求援：

如自備電源不能正常啟用，應準時與供電部門聯(lián)系，求援準時供電，保證加油站安全生產(chǎn)，杜絕事故損失。

（七）預案演練：

1、由緊急停電預案領導小組，每年組織進展二次演練。

2、演練完畢后，準時對供電設備、設施進展修理、保養(yǎng)，恢復正常。并做好演練記錄。

加油站應急預案4

加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口。創(chuàng)造精神文明、物質文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”形象作用，做到平安第一，效勞標準，治理有序，經(jīng)營有方，是每一位員工義不容辭的責任。為預防事故發(fā)生，標準加油站應急治理和應急響應程序，快速有效地掌握和處置可能發(fā)生的”事故，降低事故造成人員傷亡和財產(chǎn)損失我公司于4月13日進行了消防器材應急預案演練活動。

安全總監(jiān)xx為總指揮。首先由xx主管，針對演練的重要性及目的進展了說明。其次由油庫主任講解以下學問：油品的性質：加油站主要對社會車輛供應車用燃料油，即各種汽油、柴油。汽油、柴油均為易燃、易爆、易蒸發(fā)、易滲漏、易產(chǎn)生靜電和具有肯定毒性的液體物質。

油品的危急性：其蒸汽與空氣形成爆炸性混合物，遇明火、高熱易引起燃燒、爆炸。

危害程度的范圍：以加油站為中心，50m為半徑的建筑物、設備及人員有受到危害的可能。

對建筑物設備危害程度的猜測：汽油、柴油一旦著火，具有爆炸后的燃燒可能，燃燒中又有爆炸的特點，并且伴有較強的震蕩、沖擊波和同時散發(fā)大量的熱量。汽油造成的火災具有劇烈的突發(fā)性，高熱輻射性及燃爆轉換發(fā)生的特點。對建筑物、設備有較大的破壞力。對人員危害程度的猜測：一旦發(fā)生泄漏或爆炸，人員會導致輕度中毒、急性中毒、吸入中毒、輕度燒傷、嚴峻燒傷及生命危急。主要危急部位是：加油現(xiàn)場、卸油作業(yè)區(qū)、配電室、變電柜。

可能發(fā)生火災種類有：加油站火災、爆炸；車輛火災；電氣火災。

滅火根本原理：物質燃燒必需同時具備三個必要條件：即可燃物、助燃物和著火源。依據(jù)這些根本條件，一切滅火措施，都是為了破壞已經(jīng)形成的燃燒條件，或終止燃燒的連鎖反響而使火熄滅以及把火勢掌握在肯定范圍內，最大限度地削減火災損失。這就是滅火的根本原理。

冷卻法：如用水撲滅一般固體物質的火災，通過水來大量汲取熱量，使燃燒物的溫度快速降低．最終使燃燒終止。

窒息法：如用二氧化碳、氮氣、水蒸氣等來降低氧濃度，使燃燒不能持續(xù)。

隔離法：如用泡沫滅火劑滅火，通過產(chǎn)生的泡沫掩蓋于燃燒體外表，在冷卻作用的同時，把可燃物同火焰和空氣隔離開來，到達滅火的目的。

化學抑制法：如用干粉滅火劑通過化學作用，破壞燃燒的方法。

本次實戰(zhàn)演練主要采納窒息法和化學抑制法。

干粉滅火器使用方法：使用手提式干粉滅火器時，應撕去頭上鉛封，拔去保險銷，一只手握住膠管，站在火勢的上風口處，將噴嘴對準火焰的根部；另一只手按下壓把或提起拉環(huán)，干粉即可噴出滅火。噴粉要由近而遠，向前平推，左右橫掃，不使火焰竄回。

全體員工現(xiàn)場逐一演練油池、油桶滅火以及現(xiàn)場應急處置模擬。在的問題是：

1、個別組的個別員工沒有緊急感，認為是個演練，沒有引起高度重視。使整個演練有的環(huán)節(jié)慢。

2、在撤離過程中，不能相互幫忙，整體感不強。

3、緊急搶救工作不完善，沒有預備好必備的藥品和器材，一但在事故中消失受傷的員工或客戶，沒有藥品和相應的器材及設施，會使受傷的員工或客戶傷情得不到立刻治療。

在這次演練活動中，我們使我們對安全疏散應急預案演練有了肯定的熟悉，并積存了一些閱歷，為以后各種突發(fā)大事打下肯定的根底，分析這次演練周活動的閱歷和教訓，我們認為首先要加強員工自身的熟悉，只有員工自身的熟悉高了，才能充分認知應急演練的重要性、必要性。其次是多搞這樣的活動，使全體員工在活動承受教訓；在活動中熟悉缺乏；在活動中提高自已。

在今后的工作、培訓中我們會更進一步強化應急預案的學習以及提高員工的安全意識、應急意識，確保全員、全面、全方位開展應急演練工作，將應急治理與工作連接的更嚴密、更切合實際。

加油站應急預案5

1總則

1.1目的

為提高中國石油遼寧沈陽銷售分公司對加油站環(huán)境污染大事的應急處置力量，最大程度地削減環(huán)境污染大事造成的損失，愛護員工和企業(yè)生命財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定，保證公司持續(xù)有效較快協(xié)調進展，特制定本預案。

1.2原則

1.2.1以人為本，削減危害。切實把保障人員的人身安全作為首要任務，在此根底上最大限度地降低對公司生產(chǎn)經(jīng)營的不利影響。

1.2.2統(tǒng)一領導，分級負責。在中國石油遼寧沈陽銷售分公司的統(tǒng)一領導下，根據(jù)各自職責權限，負責環(huán)境污染大事的應急處置與應急救援。

2應急組織與職責

2.1應急組織

加油站經(jīng)理為環(huán)境污染事故應急第一責任人，加油站建立應急救援小組。應急小組成員為當加油站全體員工，詳細分為指揮組、搶險組、通訊組、醫(yī)療搶救組、安全保障組，根據(jù)工作時間確定詳細分工，做到崗崗有人，人人有崗，24小時突發(fā)環(huán)境污染事故納入應急范圍。

指揮組：

組長：（姓名+電話）

副組長：（姓名+電話）

搶險組：（成員）

通信組：（成員）

醫(yī)療搶救組組：（成員）

安全保障組組：（成員）

2.2職責

指揮組：負責整體指揮工作

搶險組：負責在事故發(fā)生時啟動緊急應急程序，在具有安全防護措施的前提下負責實行有效的措施，搶險救災，降低人員財產(chǎn)損失，掌握危害范圍擴大。

通訊組：負責聯(lián)絡協(xié)作搶險組協(xié)調工作。

醫(yī)療搶救組：負責查找、營救、愛護、轉移事故中的受傷人員。

保障組：負責供應搶險救災所需的一切物資器材。

3應急處理程序

加油站一旦發(fā)生油氣泄露、燃燒爆炸、廢氣污染等環(huán)境污染事故要快速調集力氣進展應急處理。

1搶險組負責切斷總電源，停頓營業(yè)。通訊組報告指揮人員，安全保障組負責疏散站內人員、車輛，維持秩序，避開接近事故現(xiàn)場。

2聯(lián)系公安部消防部門，臨時封閉四周交通道路，清查事故對四周環(huán)境的污染程度。同時上報公司主管部門。

3如一旦發(fā)生重大環(huán)境污染事故要準時通知環(huán)保部門進展污染調查、檢測、評估。加油站協(xié)作環(huán)保部門對污染綻開治理工作。

4事故處理完畢后，清理現(xiàn)場，清點損失，確認無任何安全隱患后恢復營業(yè)。同時分析、總結事故緣由，上報公司領導。

加油站應急預案6

1、實現(xiàn)目標：舍伯吐第一加油站

2、組織機構：

左中經(jīng)營部培育萬噸站活動領導小組

組長：王強

副組長：李金強

成員：李慶國謝明麗趙竟巖狄永生劉艷峰

趙宏文汪世杰孟云包小興于治國

3、規(guī)劃實施方法

1、加油站目前現(xiàn)狀：

舍伯吐一站地處111線和304線交匯處，處于交通要道，為四星級、三類加油站。站內員工8人，占地面積2214平方米，罩棚面積380平方米，4臺加油機、8條槍，其中汽油槍3把、柴油槍5把。于2023年9月5日開業(yè)。2023年輕油純槍的銷售量已到達7264噸。其中汽油2227噸，柴油5037噸。

2、實施方法

（1）加強根底工作治理

一是緊抓業(yè)務根底工作。以開發(fā)穩(wěn)定的客戶資源為核心，通過競爭對手調查、周邊市場摸排、固定客戶建檔等方法，加強客戶開發(fā)治理。

二是緊抓財務根底工作。以持續(xù)保障資金安全為核心，

嚴格執(zhí)行相關規(guī)章制度，保證各種帳表記錄完整、資產(chǎn)賬實相符、資金安全精確完整。

三是緊抓油品數(shù)質量（效勞質量）。以推行地罐交接為契機，變手工卸油前后計量為以地罐交接自動收油為主，通過按期檢定加油機、計量器具，按要求留樣抽查油品等方法，加強實物損耗治理。

四是緊抓人力資源開發(fā)。以培育人才、留住人才為抓手，重點提高加油站員工的業(yè)務技能水平，提升效勞、創(chuàng)新、安全意識，使員工向懂經(jīng)營治理、重效勞質量的復合型人才方向進展。

（2）加強客戶開發(fā)工作

客戶資源是成品油零售的核心資源，誰擁有了客戶資源，誰就占有了市場，誰就有了穩(wěn)定的零售量和利潤來源。所以，開發(fā)客戶成為目前工作的重中之重。

1、開展調查普查，找準目標客戶

找到用油相關決策人、找到用油相關決策人的利益點、滿意用油相關決策人的合理利益，是加油站開發(fā)客戶的必勝法寶。市場調查和客戶普查要定人員、定職責、定區(qū)域、定要求，對轄區(qū)內客戶開展地毯式摸排，確保不留空白和死角。通過上互聯(lián)網(wǎng)搜尋、去當?shù)毓ど滩块T查詢、近距離觀看用戶需求、與客戶直接接觸等措施，全面收集市場和客戶信息。

2、落實客戶開發(fā)責任，做到一戶一策

要在調查普查的根底上，對潛在客戶綜合分析重要程度、需求和開發(fā)難度進展排序，根據(jù)無穿插無空白的原則，確定每名客戶開發(fā)的責任單位和責任人。要依據(jù)建立的客戶信息檔案，分潛在客戶、游離客戶、固定客戶和流失客戶。仔細分析不同類型客戶的消費觀念、消費習慣、消費水平和消費需求、用油規(guī)律，制定不同群體客戶差異化營銷策略。

3、敏捷運用各種策略，快速開發(fā)客戶

上下參加，實現(xiàn)全員銷售。經(jīng)營部片區(qū)要根據(jù)分級開發(fā)維護制度的要求，幫助加油站做好客戶開發(fā)。經(jīng)營部領導要親自上陣開發(fā)，各關鍵崗位親密協(xié)作，提高公關層次。同時引領廣闊員工堅固樹立“每一個崗位都是經(jīng)營點、每一個員工都是銷售經(jīng)理”的理念，持續(xù)調動全員客戶開發(fā)熱忱。