搶工措施方案 模板

搶工措施方案編制人：審核人：審批人：編制單位：2023年4月一、工程概況1、概況項目名稱：濱海康養(yǎng)小鎮(zhèn)（一期）小鎮(zhèn)中心1#樓建設單位：某房地產開發(fā)有限公司監(jiān)理單位：某工程咨詢有限公司勘探單位：某巖土工程有限公司施工單位：某第三建筑工程有限公司2、濱海康養(yǎng)小鎮(zhèn)（一期）小鎮(zhèn)中心1#樓項目總建筑面積4267.27平方米，包括1棟2層，使用功能為：售樓處、兒童活動、餐飲、辦公等，下一層，地上二層，地下一層為消防水池及設備用房。其中地下建筑面積556.27平方米，地上建筑3711平方米，建筑高度：13.5米；3、建筑結構形式為鋼框架結構,基礎形式為獨立基礎+筏板,建筑結構的類別為二類,使用年限為50年,建筑工程等級為二級,抗震設防烈度為7度。建筑層數：地下消防水池及設備用房地下一層，商業(yè)公建地上二層。建筑總高度：規(guī)劃14.8米。4、外墻:為200厚蒸壓加氣混凝土砌塊墻體。砌塊容重不大于7.0KN/m3。5、內墻:100/200厚加氣粉煤灰混凝土砌塊，砌塊容重不大于7.0KN/m3。地面以下途中墻體采用190混凝土空心砌塊（C20灌孔混凝土灌實）或實心砌塊砌塊容重不大于18KN/m3。6、屋面：本工程屋面防水等級為二級，防水卷材設防，柔性防水層采用單層4mm(Ⅱ型)彈性體改性瀝青防水卷材。保溫層采用60厚燃燒性能B1級聚乙烯泡沫塑料保溫。7、外門窗抗風壓性能為1級，氣密性能為7級，水密性3級，隔聲性能不低于3級(35dB)。8、窗玻璃選用5+12A+5+12A+5Loe-E玻璃，并應執(zhí)行《建筑玻璃應用技術規(guī)程》和《建筑安全玻璃管理規(guī)定》，玻璃采用浮法玻璃，其品種、厚度應符合《建筑玻璃應用技術規(guī)程》第七節(jié)的規(guī)定，落地窗、玻璃門、玻璃隔斷等易受人體或物體碰撞部位的玻璃應在視線高度設醒目的貼膜警示。二、編制依據1、建筑施工合同及招投標文件。2、建筑設計施工文件3、相關的建筑施工規(guī)范及文件4、建設單位關于工期進度的要求。三、編制原則在保證工程質量、施工安全、適當增加工程成本的前提下，以2023年5月10日為±0.00以下結構完成目標，6月30日完成初裝。四、趕工的工作內容1、2023年4月30日基礎結構。5月20日完成鋼結構安裝。2、2023年6月30日完成所有的土建初裝、水暖、電氣等工程。五、趕工的工期目標根據工程量預算清單所編制的定額工期為305日歷天；現按建設單位要求趕工，本工程需在2023年6月30日初裝完成；開工日期-竣工日期，即2023年4月1日-2023年6月30日，計91日歷天，提前214日歷天，縮短定額總工期的70%。六、趕工技術措施不論因何種原因導致工程進度拖延，以投入資金為基礎，以加大投入人力、物力為保障，保證“6.30”節(jié)點工期圓滿完成初裝，我公司項目部根據目前工程正在施工主體結構實際情況，本工程需采取以下措施進行趕工：1、加大資源投入，購置或租賃機械設備和工機具。（見機械配備表）2、增加項目管理人員、施工班組采用（黑、白）二班工作制，局部區(qū)域在保證安全施工的前提下實施立體交叉作業(yè)；同時，根據具體情況，制定新的夜間施工措施。（見人員配備表）3、加大周轉材料投入，為了縮短工期，基礎及一二層主體全部一次性投入全新模板及支架，不考慮周轉。進一步加強組織措施管理：調整管理機構、增加管理及技術人員、加強施工班組管理力度、及時更換不合格或不適合的管理技術人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實施進一步的勞動競賽活動，樹立全體員工“安全為天、質量是本、進度為關鍵”的意識，確保在無安全和質量事故的前提下完成趕工過程）、實行新的獎勵措施等。（1）人員配備：配備經驗豐富的項目部班子、管理干部、工程技術人員和施工工人，組成強大的施工隊伍，建立以項目經理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，關死后門，確?！肮て谌缙谕瓿?。（2）技術措施：制定合理和先進的施工措施；合理劃分作業(yè)面，組織交叉施工作業(yè)；認真貫徹執(zhí)行施工過程控制、銜接過程控制、質量檢驗計劃、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和竣工技術資料等程序和制度。（3）組織措施：工程施工前制定詳細的施工總進度，并根據施工總進度計劃倒排月、周、日，詳細至每天的施工進度計劃，并定期核對實際進度計劃，及時調整施工進度計劃，而且分析施工中存在的問題，正確估計下一步影響施工的各項因素，并采取相應的補救措施。（4）物資供應：選用良好的機械裝備投入到本工程使用。按照進度計劃做好設備進場、材料供應工作，掌握并落實材料的到貨情況，加強材料及設備的管理力度。大力推行設備及材料的倉儲管理，由于白天材料運輸車輛無法進場，為了確保物資充足，故此采取提前安排采購計劃，晚上進材料，以此保障不斷料現象，并設材料保管員，使用材料時采用大型機械進行場內二次搬運。地方材料采購，充分做好市場調查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數，并積極協(xié)調，特別是當地資源缺乏的材料，為使總進度計劃得以順利實施，及時異地采購。根據不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。（5）趕工措施：進度計劃中關鍵路徑的項目，必須加大勞動力，一鼓作氣搶占進度，寧愿出現勞動過大產生工作效率降低導致窩工，也要完成主節(jié)點部位的施工。實行加班加點，工作主動向前趕。當工程進度發(fā)生拖延時，將針對工程進度拖延的原因進行全面具體詳細的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可行的趕工計劃，制定具體的趕工補救措施。（6）受天氣影響的趕工措施：1）受天氣因素影響時，采用在施工現場搭設防雨棚、防雨布等設施，增加安全設施，確保施工如期進行。2）在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調整作息時間。3）增加雨天員工個人防護措施。配發(fā)相應的雨具及雨天施工防護用品。4）加強對雨季的預測防范工作，加大雨季施工的安全、質量保證措施。（7）受材料交貨延期、交貨順序不合理、設備缺陷影響的趕工措施：1）加強材料設備管理，提前預測材料的需求計劃，做到提前與材料供應商進行溝通。2）如材料交貨延期時，充分做好施工準備，布置多點工作面，待材料交貨后立即開展安裝工作，從而縮短安裝工期。（8）受施工圖紙交付使用推遲、安裝需用的文件資料不足影響的趕工措施：1）利用公司豐富的工程施工經驗，及時進行材料備料，充分做好施工前的準備。2）編寫新的施工技術措施方案或采用臨時技術措施，調整施工順序和進度計劃中的工序邏輯關系。3）加強圖紙文件資料管理和學習，提前預測圖紙文件資料的需求計劃，做到提前與設計單位、建設單位進行圖紙文件資料需求的溝通。4）加強與業(yè)主、設計單位之間的協(xié)調，減少各方接口問題，加強溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問題的解決。（9）安全措施1）給施工作業(yè)人員配備相應的勞動安全防護用品（安全帽、工作服、手套、勞保鞋、雨衣及特殊工種的安全用品等物品）2）由于工作面的大幅度增加，對于安全防護更需及時布置，特別是腳手架工程更需加大投入，做好層層滿腳手板，增加安全通道及運輸道；施工用電方面，多配備動力分箱及移動配電箱，確保施工用電的安全性。七、工程進度計劃安排1、二期工程趕工施工總計劃根據建設單位的要求，以2023年4月1日為工程趕工起點至土建工程“6.30”節(jié)點總工期為91天。第一階段：基礎工程：2023年4月30日高跨基礎結構完成。第二階段：主體結構工程：2023年5月30日完成第三階段：2023年6月10日：一層頂板模板拆除后，穿插一層地面工程及二次結構工程；屋面防水保溫、屋面瓦穿插進行。第四階段：2023年6月25日：室內抹灰，地面墊層、隔離保溫層。裝飾工程在主體工程砌體完成后，相繼進入各項裝飾工程的樣板施工，待結構驗收后進行全面施工。在土建主體結構完成后，將建筑材料、鋼筋加工場清理完畢后，為室外景觀施工單位插入施工。2、施工進度計劃保證措施趕工工期以“6.30”為目標，為保證工程按質按量完成，根據施工進度計劃表，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內完成所有任務。為達到這一目標，我項目部擬采取如下工期保證措施：（1）與班組簽訂搶工協(xié)議明確工期時間，以合同的趕工責任制為約束力，配以經濟的補償及獎罰作為實現工期的保證。建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理激勵機制和制約機制的具體體現，根據對業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立“質量爭第一，進度更要第一”的思想，通過對目標實現與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。（2）加強材料與施工機具的管理根據施工進度計劃要求，進行工料分析，相應編制材料進場計劃，按材料進場計劃提前進行備料加工，及時進場，相應的各項主節(jié)點材料必須提前預定備料，以確保不發(fā)生因備料不及時或進場延誤等影響工程施工進度甚至停工窩工現象。根據施工進度計劃編制施工機械設備的進場計劃，包括機械設備的檢修、租賃及預購設備等，施工過程必須做好機械設備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機械設備能按時正常投入生產。（3）施工程序的合理確定采用平面劃分作業(yè)面交叉作業(yè)施工。一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。（4）科學合理管理工程施工進度實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調整，使日、周、月、計劃更具有現實性。以工程總體進度計劃為基礎，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括月度、周計劃、日計劃，明確時間要求，據此向項目部管理人員、各作業(yè)隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據實際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標的實現。并根據不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤，對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。（5）加強與各專業(yè)班組的溝通在每周三舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，例會對本周各專業(yè)工種的施工進度進行檢查，對本周未完成任務的原因進行分析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進行協(xié)調解決，確定下周的施工計劃安排。（6）經濟措施落實實現進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制月進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。（7）工人福利補助：由于春播階段民工緊缺，為了吸引大量的勞動力，各班組的招工進行補貼，民工工資漲30%，來回路費全額補助，夜間施工的夜餐補助等措施。八、趕工階段施工人員、材料、機械投入1、人員投入施工管理人員投入表人員名稱單位人數項目負責人人1執(zhí)行經理人1項目技術負責人人1生產經營人2施工員人6測量員人6安全員人2質檢員人2預算員人2材料員人3采購員人3資料員人2工程趕工階段施工作業(yè)人員投入計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況原基礎階段搶工階段原主體階段搶工階段裝飾階段搶工階段安裝及電氣搶工階段力工154015601545515木工20401545520鋼筋凝土工10401045540瓦工10301040530抹灰工5205201040架子工5201030560電工5305405801080水暖工5205205601060油工1060電焊工2101060510520防水工5401040機修工363626其他20403060501001020趕工階段周轉材投入計劃表序號材料名稱單位數量備注1模板（包括支模架）㎡8000為保證“6·30”節(jié)點工期的需求，基礎及一、二層結構施工模板均采用全新模板，不作周轉使用；腳手板、配電箱、防護用品本表均為新增用量2腳手板（層層滿鋪、其它安全防護道）塊10003配電箱套404防護用品套800趕工階段施工機械投入計劃表（增加）序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量用于施工部位備注1挖掘機3001.4m35基礎2裝載機50型4基礎3自卸翻斗車25噸25基礎4插入式振搗器JQ221-210基礎主體結構5平板振動器2F113基礎主體結構6汽車吊QY-252基礎工程7汽車吊QY-502基礎主體8九、季節(jié)性施工技術措施本工程結構施工適逢春、夏交替季節(jié)，根據施工生產的實際情況，積極采取行之有效的防風，及天氣日趨炎熱降溫措施，充分發(fā)揮現有降溫設備的效能，添置必要的設施，并及時做好檢查維修工作。關心職工的生產、生活，注意勞逸結合，嚴格控制加班加點，入暑前，抓緊做好高溫、高空作業(yè)工人的體驗，對不適合高溫、高空作業(yè)的適當調換工作。1、夏季技術措施（1）混凝土工程為了防止春季風吹混凝土水分揮發(fā)快、夏季砼施工時受高溫干熱影響，而產生裂縫等現象，施工時應采取以下措施：1）當使用木模時，砼澆搗前必須對木模進行澆水，認真做好砼的養(yǎng)護工作。遇到面積較大時，要用草包加以覆蓋，澆水確?；炷脸掷m(xù)保持濕潤。設置足夠容量的蓄水池和配備足夠揚程的高壓水泵，確保高空供水。梁柱框架結構，應盡可能采取帶模澆水養(yǎng)護，免受曝曬。2）根據氣溫情況及砼的澆搗部位，正確選擇砼的坍落度，必要時摻外劑，以保持或改善砼的和易性、粘聚性，使其泌水性較小。3）厚度較薄的樓地面或屋面，無法在避開烈日的情況下施工，為使砼的水份不致因蒸發(fā)過快而形成伸縮裂縫。澆筑后用塑料薄膜覆蓋。4）遇大雨需中斷作業(yè)時，應按規(guī)范要求留設施工縫。（2）砌筑工程1）砌磚，要特別強調磚塊的澆水，利用清晨或夜間提前將集中堆放的磚塊充分澆水，使磚塊保持濕潤，防止砂漿失水過快影響砂漿強度和粘結力。2）砌筑砂漿的稠度要適當增大，使砂漿有較大的流動性，灰縫容易飽滿，也可在砂漿中摻入塑化劑，以提高砂漿的保水性與和易性2、雨季技術措施（1）準備工作1）及時了解天氣情況,特別是大雨、雷電的氣象預報，隨時掌握氣象變化情況，以便提早做好預防工作。2）為保證工程質量和安全生產、必須切實做好思想上的教育、動員工作，有關措施要落實到班組、個人。3）怕雨、怕潮的原材料、構件和設備等，應放在室內，或設立豎實的基礎堆放在較高處用蓬布封蓋嚴密等措施，進行分別處理。（2）混凝土工程1）嚴格控制砼配合比的用水量?？紤]到雨期砂、石含水率增大，及時通知商品砼公司，調整用水量。2）控制砼的坍落度應考慮運輸和澆筑過程中可能增加的水分，要求商品砼公司在拌制砼時適當減少一些用水量，以利于保證砼的密實度。我項目部對進入現場的砼進行車車測定坍落度。3）砼澆筑前應根據結構情況和現場實際多考慮幾道施工的留設位置，以備臨時使用。（3）屋面工程1）屋面要盡可能避開雨天，并安裝好雨水管施工。2）隔熱、保溫材料不能淋雨，須妥善保管。3）防水材料的施工，應確保其基層含水率符合要求。十、施工質量保證措施質量取勝是我們一貫的競爭思想，我們將針對本工程的特點，嚴格按設計圖紙、國家現行施工及驗收規(guī)范，建立工程質量保證體系，落實各級人員質量責任制，實行目標管理，簽訂各項責任狀，進行責任目標逐級分解?？茖W管理，精心施工。1、質量目標與目標分解（1）質量目標：確保合格。（2）質量方針：實施“零缺陷”管理。（3）質量目標分解：1）單位工程所含分部（子分部）工程的質量均驗收合格。2）質量控制資料完整。3）單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料完整。4）主要功能項目的抽查結果符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定。5）觀感質量驗收符合要求。2、質量保證體系我們將針對本工程項目建立質量保證體系：（1）強調預防為主，將質量管理重點從管理結果向管理因素轉移，防止不合格品的出現。（2）強調過程管理，在搶占工期中控制影響工程項目質量的各種因素，減少及消除質量缺陷的產生；即使產生質量缺陷，也能發(fā)現并采取糾正措施，使工程項目質量穩(wěn)定提高（3）結合工程特點對技術規(guī)范未涉及的部分進行補充，同時將質量職能分解給與質量活動有關的各職能部門。（1）建立工程質量保證體系1）工程質量管理體系圖10-1工程質量管理體系圖2）工序質量管理網絡圖圖10-2工序質量管理網絡圖（2）IS09000系列質量體系運行在本工程中我們將嚴格按ISO9000系列質量體系進行管理。質量體系要素是構成質量體系的基本單元，它是工程質量生活和形成的主要因素，質量體系是由若干相互關聯(lián)、相互作用的基本要素組成。為了使項目質量達到質量目標，我們將認真按ISO9002體系程序（過程）進行管理。圖10-3質量體系保證要素3、施工質量保證措施（1）質量管理措施1）全面提高全體施工人員的質量意識和信念。2）加強技術質量管理監(jiān)控能力，認真學習和執(zhí)行國家驗收規(guī)范，規(guī)程及上級主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認真學習施工圖紙。3）加強質量管理的宜傳教育力度，使每個施工操作人員牢固樹立“質量第一”的思想，推動全面質量管理，層層落實，道道把關，重點抓好施工工藝和工序的質量控制。4）由于搶占工期，相應的同一工種需配備多個班組，擇優(yōu)挑選施工班組，選擇技術素質高、能吃苦、信譽好的隊伍進行施工，并對操作人員進行技術測試，使他們在競爭中提高質量。5）在訂立合同或承包協(xié)議時，對工人實行優(yōu)質優(yōu)價，施工中分層分項對施工質量進行驗收，預付人工費，最終以質監(jiān)站評定等級作為結算依據。對所有班組和全體工人，從一開始就牢固樹立工程質量意識。6）提高人員素質，加強技術培訓，經常組織施工員、質量員及有關操作人員進行業(yè)務學習，不斷學習新技術、新工藝，聘請專家到現場進行項目技術交流，吸取別人長處，成立由技術人員組成的技術質量攻關小組，不定時地研究施工技術及質量保證措施。7）實行操作掛牌制，嚴格執(zhí)行質量獎罰制度，提高工人創(chuàng)優(yōu)的積極性。8）保證機械設備、操作工具的質量，經常檢查、保養(yǎng)機械設備、操作工具的質量。9）為保證混凝土的質量，每層配備一套全新模板，并在施工過程中建立模板保養(yǎng)制度。10）對圖紙錯誤及難以保證質量的地方，及時與建設單位反應，由建設單位聯(lián)系設計單進行解決。認真搞好各工種圖紙的綜合放樣，畫好鋼筋翻樣圖和模板翻樣圖。11）按照質量目標要求，對每個分項工程事先組織有關人員進行討論，制訂切實實際的操作工藝卡，由施工員對班組在現場進行技術交底，必要時進行一次現場樣板施工。12）嚴格按設計圖紙、施工驗收規(guī)范、規(guī)定、質量檢驗標準和施工組織設計要求組織施工。13）專人負責進行原材料測試工作。根據各種材料、成品、半成品、試塊等試驗標準、規(guī)范、規(guī)定，做好試驗工作，及時準確提供試驗數據、報告。14）認真做好施工工程的定位、軸線與高程的傳遞與測試、沉降觀測等測量工作，確保工程按規(guī)劃批準的范圍內建造，按工程圖所規(guī)定的尺寸、標高建造，達到橫平豎直的基礎工作。15）項目部質量員對工程同步進行質量檢查、監(jiān)督，每月組織二次大檢查，發(fā)現問題及時整改，做好技術資料的收集整理和自查工作。16）對重點部位進行經常性跟蹤檢查與督促，定期組織質量大檢查，對檢查中發(fā)現的質量問題及時通知施工員進行整改。17）及時進行技術復核工作，對重點分項工程進行重點復核。組織好隱蔽工程驗收及各道工序前交接檢查，上道工序的質量問題未處理好前，決不進行下工序的施工。18）對裝飾工程中的主要部位和量大面廣的裝飾工序，特別是外墻石材飾面，預先均作樣板或樣板間，并及時改進樣板間質量，制訂樣板間操作工藝特點。19）大量裝飾工作開始后，花