施工項目的成本控制方案

施工項目的成本控制方案一、施工成本控制的依據施工成本控制的依據包括以下內容(一)、工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同為依據,圍繞降低工程成本這個目標,從預算收入和實際成本兩個方面,努力挖掘增收節(jié)支潛力,以求獲得最大的經濟效益。(二)、施工成本計劃施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制訂的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導文件。(三)、進度報告進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出一者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而采取措施改進以后的工作。(四)、工程變更工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術規(guī)范與標準變更、施工次序變更、工程量變更等。因此，施工成本管理人員就應當通過對變更要求當中各類數據進行計算、分析，及時掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。除上述幾種施工成本控制工作的主要依據外，有關施工組織設計、分包合同等也都是施工成本控制的依據。二、施工成本控制的步驟在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產生偏差的原因，采取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實現，其步驟如下(一)、比較按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值送項進行比校,以發(fā)觀施工成木是否已超支。(二)、分析在比較的基礎上,對比較的結果進行分析,以確定偏差的嚴重性以及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于:找出產生偏差的原因,從而采取有針對性的措施,以減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損尖。(三)、預測按照完成情況估計完成項目所需的總費用。(四)、糾偏當工程項目的實際施工成本出現了偏差,應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果,采取適當的措施,以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏,才能最終達到有效控制施工成本的目的。糾偏可采用組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施等。（五）、檢查對工程的進展進行跟蹤和檢查,及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果,為今后的工作積累經驗。三、施工成本的過程控制方法施工階段是控制建設工程項目成本發(fā)生的主要階段,它通過確定成本目標并按計劃成本進行施工、資源配置,對施工現場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制,其具體的控制方法如下。(一)、人工費的控制人工費的控制實行“量價分離”的方法,將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價,通過勞務合同進行控制。1.人工費的影響因素(1)社會平均工資水平。(2)生產消費指數。(3)勞動力市場供需變化。(4)政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動。(5)經會審的施工圖、施工定額、施工組織設計等決定人工的消耗量。2.控制人工費的方法加強勞動定額管理、提高勞動生產率、降低工程耗用人工工日,是控制人工費支出的主要手段。（1）制定先進合理的企業(yè)內部勞動定額.嚴格執(zhí)行勞動定額,并將安全生產,文明施工及零星用工下達到作業(yè)隊進行控制.全面推行全額計件的勞動管理辦法和單項工程集體承包的經濟管理辦法,以不突破施工圖預算人工費指標為控制目標,對各班組實行工資包干制度,(2)提高生產工人的技術水平和作業(yè)隊的組織管理水平,根據施工進度、技術要求,合理格配名工種工人的數量.減少和提免無效勞動:(3)加強職工的技術培訓和多種施工作業(yè)技能的培訓,不斷提高職工的業(yè)務技術水平，培養(yǎng)一專鄉(xiāng)能的技術工人,提高作業(yè)工效:(4)實行彈性需求的勞務管理制度。(二)材料費的控制材料費控制同樣按照“量外分高”的原則,控制材料用量和材料價格.1.材料用量的控制在保證符臺設計要求和質量標準的前提下,合理使用材料,通過定額管理、計量管理等手毀有效控制材料物資的消耗,具體方法如下:(1)定額控制:對于有消耗定額的材料,以消耗定額為依據,實行限額發(fā)料制度。(2)指標控制.對于沒有消耗定額的材料,則實行計劃管理和按指標控制的辦法。(3)計量控制.準晚做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。(4)包干控制,在材料使用過程中,對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等),根據工程量計算出所需材料量,將其折算成費用,由作業(yè)者包干控制。2.材料價格的控制材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等組成,因此控制材料價格,主要是通過掌握市場信息,應用招標