《一個(gè)小公司老板的日常管理》讀書(shū)筆記模板

一個(gè)小公司老板的日常管理讀書(shū)筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書(shū)筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖公司管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)老板江山個(gè)人光明第章公司老板管理戰(zhàn)略危機(jī)國(guó)有授權(quán)國(guó)法家家規(guī)制度本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)立那天開(kāi)始，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在團(tuán)隊(duì)的幫助下，通過(guò)扎實(shí)肯干打下一片屬于自己的江山。然而，打江山容易，守江山難，若想讓江山不斷擴(kuò)張，不斷流傳下去，就要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平。只有把企業(yè)管理好了，企業(yè)才會(huì)擁有光明的前景。每個(gè)小老板都希望帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人追求和人生價(jià)值而奮斗，打造一份屬于自己的光輝事業(yè)。讀書(shū)筆記讀書(shū)筆記不錯(cuò)，寫(xiě)了很多小故事和例子，事小理不小，做好老板是一場(chǎng)修行，是與人于己與社會(huì)與未來(lái)的一件大事。實(shí)用性很強(qiáng)，有些知識(shí)點(diǎn)甚至可以直接使用，推薦本書(shū)給白手起家的小業(yè)主閱讀，一定能找到適合自己的經(jīng)營(yíng)之道。書(shū)中不少觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)借鑒！管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，一門(mén)大學(xué)問(wèn)。本書(shū)還是值得一看的，理論結(jié)合實(shí)際，接地氣?？赐曛螅杏X(jué)很多內(nèi)容在理，但是實(shí)施性不高。這本書(shū)給我的收獲很大，既表明了領(lǐng)導(dǎo)者要大度的心理還需要同員工多互動(dòng)。寫(xiě)的有點(diǎn)亂，東一錘子，西一棒子，都打不到點(diǎn)子上，寫(xiě)的也不深刻。差評(píng)。你好，我的名：小蜜蜂，職業(yè)：高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、年齡：30歲，從大學(xué)就在上做項(xiàng)目，在絡(luò)混跡了10年。我司總部在武漢，可以來(lái)面授，我去車(chē)站接你，真正的正規(guī)合法的項(xiàng)目，不怕見(jiàn)人。精彩摘錄精彩摘錄中層管理者應(yīng)該用50%的時(shí)間管人、帶人，用50%的時(shí)間做事；高層管理者應(yīng)用80%的時(shí)間管人、帶人，用20%的時(shí)間做事。如果你喜歡做事，無(wú)法說(shuō)服自己少做事，那么你永遠(yuǎn)無(wú)法成為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)槟氵@種喜歡做事的習(xí)慣，注定了你不適合做領(lǐng)導(dǎo)者。真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不會(huì)和員工講道理，而是和員工講故事，通過(guò)講故事，來(lái)表達(dá)一種觀點(diǎn)，引起員工思考。企業(yè)一定是先做精，再做強(qiáng)，后做大馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“領(lǐng)導(dǎo)比員工多什么？領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強(qiáng)；如果不比你強(qiáng)，說(shuō)明你請(qǐng)錯(cuò)人了。要比眼光，你要比他看得遠(yuǎn)；要比胸懷，你要能容人所不容；要比實(shí)力，你抗失敗的能力比他強(qiáng)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)就是眼光、胸懷和實(shí)力?！币虼耍灰ε聠T工比你更優(yōu)秀，讓優(yōu)秀的人才為你所用，才是領(lǐng)導(dǎo)者真正的本事。小企業(yè)活下來(lái)有這樣4種戰(zhàn)略：叫做“猛、狠、奇、絕”。講道理是沒(méi)有效果的溝通。所以，聰明的領(lǐng)導(dǎo)者，千萬(wàn)不要給員工講道理，因?yàn)闆](méi)人愿意聽(tīng)。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者想通過(guò)給員工講道理來(lái)解決問(wèn)題時(shí)，他已經(jīng)落于下風(fēng)了，這是管理上的無(wú)能。再次，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者重視激勵(lì)員工。目錄分析第1章給你一個(gè)公司，你會(huì)管理嗎第2章小公司如何留住骨干第3章關(guān)于漲工資、分紅與年終獎(jiǎng)第4章員工就是員工，不要奢望在公司交到真心朋友目錄分析第5章不懂帶人，你就自己累到死第6章國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)：制度才是真正的老板第7章戰(zhàn)略管理：小公司的戰(zhàn)略就是賺錢(qián)、活下去第8章財(cái)務(wù)管理：搞不懂財(cái)務(wù)，就當(dāng)不好老板第9章授權(quán)管理：管頭管腳，但不要從頭管到腳第10章贏在執(zhí)行：沒(méi)有執(zhí)行，再偉大的戰(zhàn)略都等于零010302040506目錄分析第12章老板的形象影響著公司的命運(yùn)第11章危機(jī)管理