2023年高等教育工學(xué)類自考-06007建設(shè)項(xiàng)目管理考試歷年真摘選題含答案

2023年高等教育工學(xué)類自考-06007建設(shè)項(xiàng)目管理考試歷年真摘選題含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共100題)1.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的（）A、組織措施B、合同措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施2.某設(shè)備安裝工程，雙方在合同中約定需要試車，根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，如已具備聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車條件，組織試車的應(yīng)當(dāng)是（）A、發(fā)包人B、工程師C、設(shè)備供應(yīng)商D、承包人3.某設(shè)備安裝工程，雙方根據(jù)施工合同示范文本在合同中約定需要試車。如未經(jīng)試車，發(fā)包人希望盡早將該項(xiàng)目投入使用，則（）A、工程為鏡竣工驗(yàn)收，發(fā)包人可以使用B、經(jīng)工程師驗(yàn)收合格，發(fā)包人可以使用C、如發(fā)包人強(qiáng)行使用，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任D、如發(fā)包人強(qiáng)行使用，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由承包人承擔(dān)責(zé)任4.編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、（）。A、措施費(fèi)和間接費(fèi)B、直接費(fèi)和間接費(fèi)C、規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)D、間接費(fèi)、利潤和稅金5.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的核心在于它的（）。A、動(dòng)力機(jī)制B、約束機(jī)制C、反饋機(jī)制D、經(jīng)營機(jī)制6.建設(shè)項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是（）。A、施工階段B、全壽命周期C、實(shí)施階段D、決策階段+施工階段7.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，其中的項(xiàng)目管理層應(yīng)（）A、體現(xiàn)效益中心的管理B、確定施工成本管理目標(biāo)C、對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理D、達(dá)到責(zé)任成本目標(biāo)8.某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3000m3，計(jì)劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為（）A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元9.某工程項(xiàng)目施工過程中，由于下述情況導(dǎo)致暫停施工，根據(jù)施工合同示范文本，應(yīng)給予承包商工期順延的有（）A、由于發(fā)包人未能按約支付工程款，承包人暫停施工B、由于在施工過程中出現(xiàn)了意外情況，工程師指令暫停施工C、由于施工機(jī)械發(fā)生故障，承包人暫停施工D、由于工程師未能及時(shí)發(fā)布指令，承包人暫停施工E、承包人提出復(fù)工申請，因工程師不及時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工10.以下對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃表述正確的是（）。A、一經(jīng)編制不得改變B、可以隨情況變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整C、由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制D、由項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)編制E、由施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制11.建設(shè)項(xiàng)目信息管理部門的工作任務(wù)主要包括（）等A、復(fù)雜編制信息管理手冊，并在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行修改和補(bǔ)充B、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子的各項(xiàng)工作C、負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)D、負(fù)責(zé)工程檔案管理E、負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目相傳信息12.根據(jù)施工勞動(dòng)合同示范文本的規(guī)定，除另有約定外，固定勞務(wù)報(bào)酬可以調(diào)整價(jià)格的情況是（）A、由于勞務(wù)分包人原因造成的返工B、通貨膨脹導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化C、法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化D、由于勞務(wù)分包人原因造成的安全事故13.質(zhì)量認(rèn)證制度是由（）對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品幾質(zhì)量體系做出正確可靠的評(píng)價(jià)，從而使社會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品建立信心A、政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門B、顧客方C、公正的第三方D、企業(yè)自身14.項(xiàng)目經(jīng)理部在計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)，準(zhǔn)確程度最高的方法是（）。A、預(yù)算費(fèi)用法B、總費(fèi)用法C、修正的總費(fèi)用法D、實(shí)際費(fèi)用法15.國際工程承包合同爭議解決的仲裁地點(diǎn)，比較常見的選擇是在（）仲裁。A、被訴方所在國B、合同中約定的第三國C、工程所在國D、投訴方所在國16.按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的要求，招標(biāo)人如果自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)具備的條件包括（）。A、有編制招標(biāo)文件的能力B、已發(fā)布招標(biāo)公告C、具有開標(biāo)場地D、有組織評(píng)標(biāo)的能力E、已委托公證機(jī)關(guān)公證17.單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容有（）。A、目標(biāo)利潤分析B、目標(biāo)成本分析C、預(yù)算成本分析D、主要資源節(jié)超對(duì)比分析E、主要技術(shù)節(jié)約措施及其經(jīng)濟(jì)效果分析18.通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性。若資源條件不具備，應(yīng)（）。A、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃B、調(diào)整施工方案C、設(shè)計(jì)變更D、進(jìn)行組織協(xié)調(diào)19.施工成本控制工作的核心是（）。A、比較B、糾偏C、檢查D、分析20.業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）A、項(xiàng)目啟用的時(shí)間目標(biāo)B、項(xiàng)目竣工的時(shí)間目標(biāo)C、項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)間目標(biāo)D、項(xiàng)目結(jié)算的時(shí)間目標(biāo)21.某工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，因承包人的違反合同行為導(dǎo)致工程竣工時(shí)間延長，對(duì)此情況，監(jiān)理人（）A、承擔(dān)監(jiān)督不力的責(zé)任B、承擔(dān)連帶責(zé)任C、不承擔(dān)責(zé)任D、承擔(dān)一定比例的責(zé)任22.對(duì)進(jìn)入施工項(xiàng)目的人力資源行駛調(diào)配與管理權(quán)力的是（）A、施工企業(yè)法定代表人B、施工企業(yè)人力資源部C、業(yè)主D、項(xiàng)目經(jīng)理23.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是（）A、建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系B、工程承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系C、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系D、一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系24.勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（）天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。A、14B、28C、21D、725.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任（）界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。A、動(dòng)態(tài)B、靜態(tài)C、組織D、管理26.某大型建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的計(jì)劃值確定，為保證項(xiàng)目按期完成而確定了每月的進(jìn)度目標(biāo)，這項(xiàng)工作在運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作步驟中，屬于（）A、將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解B、定期比較工程進(jìn)度的實(shí)際值與計(jì)劃值C、收集工程進(jìn)度實(shí)際值D、進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)糾偏27.組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（）。A、指令關(guān)B、工作任務(wù)分工C、管理職能分工D、靜態(tài)組織關(guān)系E、動(dòng)態(tài)組織關(guān)系28.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（）是管理的核心。A、施工方的項(xiàng)目管理B、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C、供貨方的項(xiàng)目管理D、業(yè)主方的項(xiàng)目管理29.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，僅權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B、合同約定C、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D、監(jiān)理規(guī)劃E、工程設(shè)計(jì)要求30.可以作為證據(jù)使用的材料有（）。A、書證、物證B、律師辯護(hù)C、證人證言、鑒定結(jié)論D、視聽材料E、勘驗(yàn)筆錄31.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的材料費(fèi)包括（）A、非承包商原因?qū)е虏牧蠈?shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的費(fèi)用B、因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價(jià)格上漲的費(fèi)用C、因質(zhì)量原因地行工程返工所增加的材料費(fèi)D、因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲(chǔ)存費(fèi)用E、由業(yè)主原因造成的材料損耗32.施工平面圖是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，其需反映在空間上全面安排的內(nèi)容包括施工方案和（）A、施工進(jìn)度計(jì)劃B、施工技術(shù)指標(biāo)C、施工經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D、人力安排計(jì)劃33.依據(jù)《施工合同示范文本》通用條款，施工合同履行中，隱蔽工程經(jīng)工程師檢驗(yàn)后進(jìn)行了隱蔽。之后工程師又要求對(duì)已隱蔽的工程重新進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果表明該隱蔽工程的施工質(zhì)量不合格，則（）。A、發(fā)包人承擔(dān)全部費(fèi)用，工期相應(yīng)順延B、發(fā)包人承擔(dān)全部費(fèi)用，工期不予順延C、承包人承擔(dān)全部費(fèi)用，工期不予順延D、承包人承擔(dān)全部費(fèi)用，工期相應(yīng)順延34.在質(zhì)量管理體系文件中，（）是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行和結(jié)果的客觀反映。A、質(zhì)量方針B、質(zhì)量手冊C、質(zhì)量體系程序文件D、質(zhì)量記錄35.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本考核的主要指標(biāo)有（）。A、項(xiàng)目成本管理績效B、施工成本降低額C、施工成本偏差情況D、施工成本偏差的原因E、施工成本降低率36.已知某工作的持續(xù)時(shí)間為4天，最早開始時(shí)間為7天，總時(shí)差2天，則該工作的最遲完成時(shí)間為（）天A、4B、9C、11D、1337.建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃的過程，從廣義上說是指（）A、建設(shè)方案的可行性研究過程B、建設(shè)方案的策劃、決策與實(shí)施工程C、建設(shè)方案總體規(guī)劃設(shè)計(jì)文件的編制過程D、建設(shè)方案的策劃、決策和總體規(guī)劃的編制過程38.（）是評(píng)標(biāo)的核心。A、詳細(xì)評(píng)審B、初步評(píng)審C、技術(shù)評(píng)審D、商務(wù)評(píng)39.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，其主要包括（）A、進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整B、工期索賠條件的分析與比較C、進(jìn)度目標(biāo)分析和認(rèn)證D、建立輔助進(jìn)度控制的信息處理平臺(tái)E、進(jìn)度計(jì)劃的編制40.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)41.建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時(shí)，違約方（）。A、承擔(dān)違約責(zé)任后，可拒絕繼續(xù)履行B、繼續(xù)履行，但不承擔(dān)違約責(zé)任C、承擔(dān)違約責(zé)任后，仍應(yīng)繼續(xù)履行D、不承擔(dān)違約責(zé)任，也不繼續(xù)履行42.隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由（）通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。A、建設(shè)單位B、臨理單位C、施工單位D、政府質(zhì)量監(jiān)督部門43.在進(jìn)度控制方面，施工總承包管理模式較施工總承包模式（）。A、有利于縮短建設(shè)周期B、不利于縮短建設(shè)周期C、建設(shè)周期一致D、與建設(shè)周期無關(guān)44.項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。A、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B、項(xiàng)目管理合同規(guī)劃C、項(xiàng)目管理檢查規(guī)劃D、項(xiàng)目管理流程規(guī)劃45.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的"費(fèi)用目標(biāo)"對(duì)施工方而言是（）。A、投資目標(biāo)B、成本目標(biāo)C、概算目標(biāo)D、預(yù)算目標(biāo)46.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）A、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門B、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門C、誰的級(jí)別高，就聽誰的指令D、可以越級(jí)指揮或請示47.施工總承包管理單位合同價(jià)包括（）。A、建安工程費(fèi)用B、施工總承包管理費(fèi)C、建安工程費(fèi)用+施工總承包管理費(fèi)D、建安工程費(fèi)用+設(shè)計(jì)費(fèi)48.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過程。A、設(shè)計(jì)階段B、施工階段C、保修階段D、實(shí)施階段49.按索賠事件的目的和要求分類，有（）。A、工期索賠B、費(fèi)用索賠C、工程變更索賠D、工程終止索賠E、合同內(nèi)索賠50.關(guān)于DAB，正確的說法有（）。A、爭端裁決委員會(huì)可由一人、三人或者五人組成B、DAB成員一般為工程技術(shù)和管理方面的專家C、DAB成員必須公正行事，遵守合同D、DAB的費(fèi)用較高E、DAB解決問題周期長51.下列屬于建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算方式的是（）。A、按月結(jié)算法B、按主材計(jì)算價(jià)差C、按實(shí)際價(jià)格結(jié)算D、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法E、調(diào)值公式法52.降塵是指在重力作用下能很快下降的固體顆粒，其粒徑（）。A、小于10μmB、在10~100μm之間C、在100~200μm之間D、大于200μm53.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（）A、施工組織總設(shè)計(jì)B、專業(yè)工程施工組織設(shè)計(jì)C、單位工程施工組織設(shè)計(jì)D、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)E、多項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)54.施工質(zhì)量的事后控制途徑包括（）A、施工計(jì)量管理B、見證取樣送檢C、隱蔽工程驗(yàn)收D、已完工程成品保護(hù)E、施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收55.在繪制直方圖時(shí)發(fā)現(xiàn)直方圖的分布出現(xiàn)了異常情況，其中可能是由于分組不當(dāng)或者組距確定不當(dāng)引起的圖形是（）A、AB、BC、CD、D56.按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)，分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定質(zhì)量計(jì)劃，確定控制措施和方法。這是按照（）原則建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系。A、分層次規(guī)劃的原則B、總目標(biāo)分解的原則C、質(zhì)量責(zé)任制的原則D、系統(tǒng)有效性的原則57.對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、專業(yè)工程師58.某工程施工過程中因?yàn)榘l(fā)生地震而停工，恢復(fù)施工時(shí)業(yè)主縮減了部分子項(xiàng)的建設(shè)內(nèi)容并調(diào)整了施工順序，使承包人任務(wù)量減少，成本增加，承包商可提出（）索賠A、工程延期B、工程加速C、工程變更D、其他59.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件應(yīng)遵循的原則是（）。A、遵循PDCA管理模式B、標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到C、文件寫到的要做到D、做到的要有有效記錄E、按"5W1H"的順序和內(nèi)容來編寫60.根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分的是（）A、檢驗(yàn)批B、分項(xiàng)工程C、分部工程D、單位工程61..建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于（）與施工的分離致使投資增加。A、勘察B、采購C、設(shè)計(jì)D、組織62.下列屬于按工程建設(shè)階段分類的建設(shè)工程合同有（）。A、可行性研究協(xié)議B、勘察合同C、設(shè)計(jì)合同D、施工合同E、工程項(xiàng)目總承包合同63.在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目的總進(jìn)度不包括（）。A、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度B、招標(biāo)工作進(jìn)度C、編制可行性研究報(bào)告進(jìn)度D、工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度64.施工總承包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是（）。A、施工單位數(shù)量較少，對(duì)業(yè)主合同管理有利B、業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小C、業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大D、符合“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主合同管理有利65.某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令宜采用（）模式。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、混合組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、職能組織結(jié)構(gòu)66.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：①項(xiàng)目的工作編碼； ②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析； ③編制各層進(jìn)度計(jì)劃； ④進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。 對(duì)上述四項(xiàng)工作而言，其正確的工作步驟是（）。A、②→④→①→③B、①→②→④→③C、①→③→④→②D、②→④→③→①67.以下對(duì)勞務(wù)分包合同中工時(shí)及工程量確認(rèn)的敘述，正確的有（）。A、采用固定勞務(wù)報(bào)酬方式的，施工過程中不計(jì)算工程量B、采用按確認(rèn)的工程量計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的，由勞務(wù)分包人按月（或旬、日）將完成的工程量報(bào)承包人，由承包人確認(rèn)C、采用按確定的工時(shí)計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的，由勞務(wù)分包人按月將提供勞務(wù)人數(shù)報(bào)承包人，由承包人確認(rèn)D、采用按確認(rèn)的工程量計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的，施工過程中不計(jì)算工時(shí)E、對(duì)勞務(wù)分包人未經(jīng)承包人認(rèn)可，超出設(shè)計(jì)圖紙范圍和因勞務(wù)分包人原因造成返工的工程量，承包人不予計(jì)量68.某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)施工，擬按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，則首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到各個(gè)（）A、單體工程B、單項(xiàng)工程C、分部工程D、分項(xiàng)工程69.《世行采購指南》規(guī)定，投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后（）天內(nèi)一直有效。A、7B、15C、28D、3070.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）A、合理確定計(jì)劃值B、認(rèn)真收集實(shí)際值C、適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D、比較分析，采取糾偏措施71.施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有（）A、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件B、項(xiàng)目合同文件C、組織的管理制度D、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)E、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱72.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：①成本分析； ②成本控制； ③成本考核； ④成本預(yù)測； ⑤成本核算； ⑥成本計(jì)劃。 其正確的順序是（）。A、④—⑥—②—⑤—①—③B、⑥—④一②—①—⑤—③C、④—①—⑥—②—⑤—③D、①—④—⑥一②—③—⑤73.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃內(nèi)容的說法中，正確的是（）A、實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度與項(xiàng)目的特點(diǎn)無關(guān)B、經(jīng)濟(jì)策劃的內(nèi)容之一是編制資金需求量計(jì)劃C、實(shí)施組織設(shè)計(jì)總體方案的確定是實(shí)施階段策劃的內(nèi)容之一D、實(shí)施階段與決策階段項(xiàng)目技術(shù)策劃的內(nèi)容相同74.工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)（），協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。A、監(jiān)督管理B、動(dòng)態(tài)控制C、現(xiàn)場管理D、合同管理75.在我國，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（）的名稱。A、專業(yè)人士B、技術(shù)職稱C、管理人士D、工作崗位76.屬于進(jìn)度糾偏的經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A、調(diào)整工作流程組織B、及時(shí)解決工程款支付C、改變施工機(jī)具D、強(qiáng)化合同管理77.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括（）等。A、調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B、調(diào)整任務(wù)分工C、調(diào)整管理職能D、更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃E、調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員78.某城市在開發(fā)建設(shè)用地時(shí)，某地產(chǎn)商負(fù)責(zé)拆遷某居民區(qū)內(nèi)的建筑，將施工單位的資質(zhì)等級(jí)證明、擬拆除建筑物及可能涉及的毗鄰建筑說明、拆除施工組織方案、清除廢棄物的措施等報(bào)送工程所在地政府部門備案的時(shí)間應(yīng)在開始施工前（）天A、15B、20C、30D、6079.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）的項(xiàng)目管理。A、施工總承包方B、建設(shè)項(xiàng)目總承包方C、施工總承包管理方D、施工分包方80.施工成本管理應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，其措施可歸納為（）等幾個(gè)方面。A、管理措施B、組織措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟(jì)措施E、法律措施81.招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（）前發(fā)出。A、20天B、15天C、30天D、5個(gè)工作日82.我國在1988年開始推行（）。A、項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度B、建設(shè)工程監(jiān)理制度C、施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度D、工程項(xiàng)目管理制度83.業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)中最為重要的是（）A、投資控制B、進(jìn)度控制C、安全管理D、組織和協(xié)調(diào)84.一般情況下，各類企業(yè)都應(yīng)該在質(zhì)量體系程序文件中制定（）A、不合格品控制程序B、服務(wù)過程控制程序C、生產(chǎn)過程控制程序D、監(jiān)督過程控制程序85.施工中某工序需要實(shí)施旁站監(jiān)理，施工單位從書面通知監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理部的時(shí)間算起，到該工序開始施工前的時(shí)間間隔至少應(yīng)為（）小時(shí)A、12B、24C、36D、4886.某工程單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)下半部分?jǐn)?shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間，其關(guān)鍵工作有（）。A、工作A、工作C、工作EB、工作B、工作D、工作FC、工作C、工作E、工作FD、工作B、工作E、工作F87.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A、定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)B、定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)C、定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容D、定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義88.安全第一的最重要手段是（）。A、預(yù)防為主B、檢查為主C、調(diào)整為主D、改進(jìn)為主89.招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后（）工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。A、5個(gè)B、10個(gè)C、15個(gè)D、20個(gè)90.在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（）。A、會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣B、會(huì)計(jì)核算的范圍窄，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣C、會(huì)計(jì)核算的范圍廣，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄D、會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄91.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度的方法是（）。A、相關(guān)比率法B、比重分析法C、連環(huán)置換法D、動(dòng)態(tài)比率法92.下列選項(xiàng)中，不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是（）。A、項(xiàng)目合同文件B、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C、組織的管理制度D、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)93.某建設(shè)項(xiàng)目合同金額為8000萬元，合同中要求承包人以銀行履約保函的形式向發(fā)包人提交履約擔(dān)保，則該履約保函的金額一般約為（）。A、400萬元B、80萬元C、800萬元D、2400萬元94.施工成本計(jì)劃的類型中，（）是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步展開和深化，是對(duì)戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排。A、指導(dǎo)性成本計(jì)劃B、競爭性成本計(jì)劃C、實(shí)施性計(jì)劃成本D、分部分項(xiàng)工程成本計(jì)劃E、單位工程成本計(jì)劃95.某項(xiàng)目所在地區(qū)的氣候條件差，每年有三個(gè)月左右的多雨期，雨量較大，不能正常施工。這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的（）A、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B、組織風(fēng)險(xiǎn)C、工程環(huán)境奉獻(xiàn)D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)96.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（）。A、通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)B、通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C、自行決定便可取得施工任務(wù)D、通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)97.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)（）委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A、董事會(huì)B、總工程師C、法定代表人D、股東代表大會(huì)98.編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是（）。A、施工平面圖B、施工進(jìn)度計(jì)劃C、施工方案D、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃99.乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額（不含征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償費(fèi)）（）萬元一下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)A、1000B、3000C、5000D、6000100.在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由（）作"合同交底"。A、各層次管理者向合同管理人員B、合同管理人員向各層次管理者C、合同管理人員向項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目經(jīng)理向合同管理人員第1卷參考答案一.參考題庫1.正確答案:A2.正確答案:A3.正確答案:C4.正確答案:A5.