設(shè)備交接班制度及考核辦法

PAGEPAGE1設(shè)備交接班制度及考核辦法背景在現(xiàn)代企業(yè)中，為了保證設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和高效性，許多企業(yè)引入了設(shè)備交接班制度。設(shè)備交接班是指在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行設(shè)備信息傳遞、問(wèn)題交流以及工作交接的環(huán)節(jié)。設(shè)備交接班的制度和操作對(duì)于保證設(shè)備運(yùn)行的連續(xù)性和穩(wěn)定性非常重要。目的制定設(shè)備交接班制度的目的在于保證設(shè)備運(yùn)行的連續(xù)性和穩(wěn)定性，減少因設(shè)備運(yùn)行異常所帶來(lái)的生產(chǎn)損失，增強(qiáng)設(shè)備管理的科學(xué)性和規(guī)范性，提高生產(chǎn)效率，減少設(shè)備維護(hù)成本，加強(qiáng)設(shè)備管理流程的控制能力，提高設(shè)備交接班操作人員的綜合素質(zhì)。針對(duì)對(duì)象設(shè)備交接班制度是針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理，主要針對(duì)如下對(duì)象：生產(chǎn)設(shè)備操作人員設(shè)備管理部門生產(chǎn)管理部門質(zhì)量管理部門和生產(chǎn)計(jì)劃部門制度內(nèi)容###設(shè)備交接班的操作流程設(shè)備操作人員之間根據(jù)交接班的要求進(jìn)行信息交流，并對(duì)設(shè)備管理系統(tǒng)進(jìn)行登記和備注。查詢?cè)O(shè)備運(yùn)行狀況并記錄下來(lái)。交接班正式開(kāi)始后，必須進(jìn)行設(shè)備管理手順的交接，完成后方可離崗。接班人員必須仔細(xì)記錄交班手順，并與交班人員進(jìn)行核對(duì)。如需補(bǔ)充或糾正交班資料，必須在交班單上進(jìn)行注明。接班人員必須仔細(xì)記錄設(shè)備管理系統(tǒng)信息及操作記錄。設(shè)備交接班的要求交接班時(shí)間不得超過(guò)30分鐘。交接班時(shí)應(yīng)重點(diǎn)詢問(wèn)設(shè)備故障情況、設(shè)備存貨情況、設(shè)備保養(yǎng)情況等問(wèn)題，以及設(shè)備操作信息的整理和資料的準(zhǔn)確性.不能有遺漏或虛報(bào)情況的發(fā)生。設(shè)備交接班資料主要有：交接班單、設(shè)備運(yùn)行狀況查詢記錄表、設(shè)備調(diào)整記錄、故障記錄、維修保養(yǎng)記錄。設(shè)備交接班要在設(shè)備管理系統(tǒng)中記錄，并上傳至云端。設(shè)備交接班考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備交接班考核主要針對(duì)設(shè)備操作人員的交接技術(shù)素質(zhì)評(píng)估、信息記錄完整性、資料的正確性等設(shè)備相關(guān)的知識(shí)技能，專業(yè)素質(zhì)及個(gè)人工作態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。設(shè)備交接班評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)主要有：考核評(píng)分、設(shè)備運(yùn)行狀況記錄、設(shè)備調(diào)整記錄、故障記錄、維修保養(yǎng)記錄等。設(shè)備操作人員的考核主要利用交接班制度記錄和考核系統(tǒng)進(jìn)行月度或季度專業(yè)素質(zhì)考核，得分高低將會(huì)直接影響到設(shè)備操作人員的考核績(jī)效及獎(jiǎng)懲措施。總結(jié)通過(guò)設(shè)立設(shè)備交接班制度，可以更好地保證設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和高效性，并通過(guò)考核提升設(shè)備管理人員的素質(zhì)，使其更好地管理維修設(shè)備，并促進(jìn)企業(yè)可