總經(jīng)理講話致辭大全

總經(jīng)理講話致辭大全總經(jīng)理講話致辭大全1全體干部員工：律回春暉漸，萬象始更新。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子向你們致以節(jié)日的問候和新年的祝福!向長期關(guān)心和支持公司發(fā)展的各位家屬表示衷心的感謝和美好的祝愿!20x年，是公司發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的一年，也是x成立的第N個周年。這一年，在x和上級公司的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊密圍繞加快推進(jìn)新區(qū)建設(shè)，著力提升服務(wù)質(zhì)量，突出實時更新、線網(wǎng)優(yōu)化等重點工作，堅持科學(xué)創(chuàng)新、和諧發(fā)展，促使x事業(yè)協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。這一年，我市經(jīng)濟社會快速發(fā)展、城市規(guī)模急劇擴張、公司經(jīng)歷體制改革，各種矛盾日益凸顯、多種問題相互交織，實現(xiàn)(公司目的)優(yōu)質(zhì)高效，面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。在如此艱難形勢下，x公司全體員工同心同德，堅定信心，迎難而上，銳意進(jìn)取，積極開展“(按具體活動寫)”等競賽活動及“(按具體活動寫)”專項活動，促進(jìn)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，為推進(jìn)體制改革作出了一定的努力。公司承擔(dān)著(服務(wù)對象)提供“(服務(wù)宗旨)”的使命。新的一年我們又將踏上新的征程。20x年，是公司改制后的開局之年，也是全面實施新的發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年。站在新的起點上，我們面臨著跨越發(fā)展的新機遇，肩負(fù)著新使命，承載著新期盼。因此，我們必須牢牢把握經(jīng)濟社會發(fā)展的新特征、新區(qū)建設(shè)的新要求，認(rèn)真、精心謀劃新的發(fā)展大計，搶占機遇加快發(fā)展速度，真抓實干提高服務(wù)品質(zhì)，穩(wěn)步實現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)，兩年出成效，三年大提升”的工作目標(biāo)，切實掌握和運用新時期的理念和思想來指導(dǎo)我們的工作，進(jìn)行戰(zhàn)略定位，夯實企業(yè)基礎(chǔ)，踐行(公司內(nèi)容)優(yōu)秀。20x年，我們將深化企業(yè)改革，這也給公司帶來了管理上新的挑戰(zhàn)。我們認(rèn)識到廣大員工是企業(yè)改革的主體，是推動企業(yè)發(fā)展的動力源泉。在改革中，我們務(wù)必要正視困難，統(tǒng)一思想，凝心聚力，充分發(fā)揮員工在建設(shè)中的主體作用。要貼近實際、貼近生活、貼近員工，著力改善員工的工作、生活環(huán)境，加大藍(lán)圖振奮人心，目標(biāo)催人奮進(jìn)，使命光榮艱巨。當(dāng)前擺在我們面前的主要任務(wù)，是深入貫徹落實黨的精神，抓好安全，推進(jìn)改革，促進(jìn)穩(wěn)定，全力以赴抓好各項目標(biāo)任務(wù)的落實。全體員工要凝聚共識、恪盡職守，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、更加求真務(wù)實的工作作風(fēng)，化挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，立足新的起點，開拓創(chuàng)新，共謀良策，切實推進(jìn)公司持續(xù)快速健康和諧發(fā)展。一元復(fù)始肩重任，讓我們振奮精神，戮力同心，努力為開創(chuàng)x美好事業(yè)而攜手共進(jìn)，譜寫x的新篇章!總經(jīng)理講話致辭大全2尊敬的各位朋友和酒店的全體員工:歡迎加入尚安客，成為我們大家庭中的一員!“做更好的時尚火鍋”―――是我們的發(fā)展目標(biāo).“員工和企業(yè)共同成長”是我們的發(fā)展信念.我們堅持認(rèn)為:企業(yè)與員工之間,不應(yīng)該是簡單的雇傭與被雇傭的關(guān)系,而應(yīng)該是攜手合作、共同發(fā)展的事業(yè)伙伴關(guān)系.秉承“以人為本”的管理理念，從員工的第一天起,尚安客就把“人”放在我們工作的的首位，認(rèn)真致力于營造顧客與企業(yè)、企業(yè)與員工、員工與員工之間的親切和諧、團結(jié)協(xié)作的家庭氣憤，讓每一個進(jìn)入尚安客的顧客和員工都感受到一種家的溫暖。我們強調(diào)對顧客的尊重，把每一個客人當(dāng)作我們的家人對待，盡我們的努力為顧客提供細(xì)微的個性化的服務(wù)，使我們的服務(wù)充滿人情味。同時，我們強調(diào)對員工的尊重，把每一位員工當(dāng)作我們朝夕相處的家人來的對待，要求每一個管理者必須把對員工的重視和尊重作為一切管理工作的出發(fā)點，在全體成員中營造相互理解，相互尊重，相互支持，團結(jié)協(xié)作的團隊精神，并通過一系列的職業(yè)培訓(xùn)，為每一位員工的進(jìn)步和成功創(chuàng)造條件和機會。多年的餐飲經(jīng)營管理告訴我們：細(xì)節(jié)決定成敗，成功源自忠誠。企業(yè)特別注重員工的主動進(jìn)取精神及對企業(yè)的高度忠誠，要求每一位君度人認(rèn)真關(guān)注每一個服務(wù)細(xì)節(jié)，自覺維護(hù)企業(yè)的形象和利益。我們強調(diào)質(zhì)量，追求卓越。質(zhì)量，不僅是企業(yè)的生命，也是我們每位成員賴以生存和發(fā)展的源泉。一流的質(zhì)量，來自規(guī)范的管理;持續(xù)的效果，來自不懈的堅持。我們的管理法則是：“100-1=0”。不斷的追求卓越，實現(xiàn)自我發(fā)展，是我們每一個尚安客人不懈的追求。尚安客給每一個員工提供的，不僅僅是生存的空間，更重要的是學(xué)習(xí)、鍛煉和成長、發(fā)展的機會。我殷切希望各位員工以尚安客為家，以心尚安客為榮，同心同德，團結(jié)協(xié)作，群策群力，不斷進(jìn)取，為成就我們共同的事業(yè)而努力奮斗。我相信，只要我們腳踏實地，目標(biāo)一致，我們的事業(yè)一定能夠取得更大的成就?？偨?jīng)理講話致辭大全3我謹(jǐn)代表x公司全體同仁，懷著十分榮幸的心情，敞開懷抱歡迎你的到來!在x，你即將展開嶄新而富有激情和挑戰(zhàn)的工作，以下幾個方面，是我對你的叮囑和殷切期望：關(guān)于學(xué)習(xí)x國際是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，我們堅信學(xué)習(xí)是企業(yè)發(fā)展的動力和不竭源泉，也是每個人得以成長的唯一途徑。我們希望員工通過不斷的學(xué)習(xí)提升自己的能力和修養(yǎng)，與企業(yè)一起成長。我們在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)。關(guān)于工作x公司不僅是一個為你提供一份工作的地方,更是一個為你提供不斷成長和實現(xiàn)自我價值的平臺。你為公司創(chuàng)造了價值,同時你也就創(chuàng)造了個人的品牌和提升了自己的價值.x公司為你的現(xiàn)在和將來設(shè)置了不斷擴展的舞臺,只要你熱愛大雅,只要你足夠的努力,你一定能燦爛的綻放自己.關(guān)于優(yōu)秀請忘記你的優(yōu)秀履歷和名牌學(xué)歷吧!那是你以前的榮耀。你只有百分之百熱愛x公司,百分之百的精力投入x,在你的崗位上卓而不群，在你的工作中表現(xiàn)突出的業(yè)績，才是你在x現(xiàn)在和將來的優(yōu)秀。關(guān)于制度你是x最尊貴的一員，我們信奉人人平等,人是x最大的財富,公司尊重每一位員工。制度是公司生存和發(fā)展的根本，每一位員工必須遵守，想要學(xué)會管理和領(lǐng)導(dǎo)，首先要學(xué)會服從。關(guān)于建議x是一個不斷追求創(chuàng)新，隨時準(zhǔn)備提升自我，并立志引領(lǐng)美容化妝品行業(yè)不斷向前發(fā)展的公司?？偨?jīng)理真誠期待每一位員工就公司的管理和制度積極正面的提出建議。關(guān)于心態(tài)如果你不能全心在大雅工作,請你選擇離開。但只要你選擇留在x，那就努力工作吧。因為，x的成功需要每一位員工的共同努力，x的成功就是每一位員工的成功。只要你全情投入，為x的事業(yè)奮斗，x也就成了你的事業(yè)。只要你愛x，視為己出，你就會成為大雅的主人。最后，祝你工作順利，身體健康，家庭幸福!總經(jīng)理講話致辭大全4尊敬的董事長、韓總、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!我叫x，是山西x中汽貿(mào)進(jìn)口x的負(fù)責(zé)人。二、公司介紹x于x年2月開始籌備，5月11日正式營業(yè)，至今已有半年有余。x是山西最大的一家集進(jìn)口美規(guī)、中東及中規(guī)高端車包括奔馳、寶馬、保時捷、福特猛禽、豐田塞納霸道等名車于一體的專業(yè)銷售公司。在過去的半年多的時間里，在董事長和韓總的關(guān)心、幫助下，x在逐漸成長壯大。記得在今年的開業(yè)之初，董事長親自帶領(lǐng)我和資源部經(jīng)理去天津保稅區(qū)考察市場，天津港有幾百家進(jìn)口車經(jīng)銷商，我們就這樣一家一家的過，一家一家的談，最終確定了幾家大型的進(jìn)口車商做為我們的合作伙伴。事后有經(jīng)銷商的老總談及此事任然佩服我們董事長，他說還沒有見過哪個董事長能放下身價，這樣嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，也正是董事長嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度影響著我和我們的團隊。x做為一種新型的銷售模式，在我們創(chuàng)業(yè)之初也遇到了許多困難。與我們熟知的4s店銷售模式不同，因為港口車型、配置眾多，而客戶的需求也不盡相同，這就要求銷售顧問具備更深厚的產(chǎn)品知識和銷售功底以及對市場行情的把脈。不僅是展廳有什么車賣什么車，而是在除滿足客戶需求外，要引導(dǎo)客戶的需求，這就對銷售顧問有更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。舉例來說，僅奔馳一個品牌就有美規(guī)、中規(guī)近20個級別幾十個車型配置。在沒有專業(yè)培訓(xùn)講師的情況下，每個銷售顧問扮演成講師，收集各種車型的資料，每天進(jìn)行產(chǎn)品輪訓(xùn)。記得有個銷售顧問在極大壓力下質(zhì)問我：誰家的銷售顧問只賣車就行了，還干這個?我說：咱家的!我們只能去克服困難，而不能讓困難把我們克服!在此，我非常感激陪我一起走過來的兄弟姐妹，你們都是好樣的!謝謝你們!四、市場分析及明年計劃進(jìn)口高端車市場需求依然旺盛。在一線城市，一家成熟的綜合展廳，一年的中高端車銷售量可達(dá)近千臺，而我們x做為山西最大的綜合展廳，市場潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有挖掘出來，這需要我們在未來的日子里更加努力，用心經(jīng)營，才可以打出我們的品牌與口碑。才能讓“買進(jìn)口車到x，修進(jìn)口車還是到x”深入人心，口碑相傳。用我們的真誠和專業(yè)贏得客戶，保持創(chuàng)業(yè)的這股勁頭，把x做大、做強!謝謝!總經(jīng)理講話致辭大全5各位同事：大家上午好!春回大地，萬物復(fù)蘇。春暖花開的季節(jié)已經(jīng)走近，但是，鋼鐵行業(yè)寒冬卻還未曾遠(yuǎn)離。鋼坯價格持續(xù)下跌，可原材料價格卻居高不下，面對如此艱難的困境，唐榮全體干部職工攻堅克難，深挖潛力，期間放棄與家人團聚的時間，堅守崗位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團公司的發(fā)展理念，深入落實各項經(jīng)營任務(wù)，較好地完成了各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。在此我代表公司領(lǐng)導(dǎo)，向全體員工及家屬表示衷心的感謝，你們辛苦了!剛才兩位經(jīng)理匯報了二月份指標(biāo)完成情況，并對三月份工作做了部署，我完全同意，下面我對二月份重點工作總結(jié)如下：一、深入貫徹安全大檢查方案，實現(xiàn)安全穩(wěn)定無事故。為確保公司態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定，x年12月16日起至x年2月底，全公司范圍內(nèi)掀起了以“查落實、查管理、查現(xiàn)場、查人員”為主要內(nèi)容的冬季、雙節(jié)安全生產(chǎn)大檢查活動熱潮。通過驗收結(jié)果來看，各單位在安全、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備等方面都開展了不同形式的檢查，也查出了很多問題，消除了生產(chǎn)過程中的不安全因素，對雙節(jié)期間的安全穩(wěn)定有效地起到了促進(jìn)作用。但在檢查過程中，個別單位仍然存在流于形式、不按要求和標(biāo)準(zhǔn)檢查、不按規(guī)定整改反饋等現(xiàn)象，在以后的安全管理中，要進(jìn)一步樹立“安全管理是全員全過程管理”的觀念，構(gòu)建人人抓安全的管理模式，落實主體責(zé)任，消除安全管理只是部門管理的認(rèn)識誤區(qū)，踏實開展各項安全活動，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)長治久安。二、健全應(yīng)急預(yù)案管理，開展應(yīng)急預(yù)案演練。應(yīng)急預(yù)案管理，可以說是大多數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的“軟肋”，但當(dāng)前社會上頻發(fā)的突發(fā)事件給我們敲響了警鐘，讓我們不得不正視應(yīng)急預(yù)案的重要性。二月份，公司高度重視應(yīng)急管理，制定春節(jié)期間應(yīng)急預(yù)案，并下發(fā)各單位組織學(xué)習(xí)，合理安排員工節(jié)日休假，加強夜間值班管理。各廠健全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系，開展應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)演練。煉鋼廠完善傾爐、氧槍墜落事故應(yīng)急預(yù)案編寫，組織演練一次。煉鐵廠修訂了高爐鼓風(fēng)機站和重點崗位對低壓斷電事故的應(yīng)急預(yù)案，高爐進(jìn)行了吹管燒穿應(yīng)急演練，燒結(jié)進(jìn)行了返2皮帶斷應(yīng)急演練，豎爐進(jìn)行了突然停電事故的應(yīng)急演練。動力廠和保衛(wèi)處進(jìn)行了消防演練。應(yīng)急預(yù)案管理，今后要作為健全和完善事故預(yù)防機制的重要一環(huán)，納入各單位重點工作，逐級落實責(zé)任，強化監(jiān)督管理，盡快構(gòu)建科學(xué)可行、反應(yīng)迅速、處置及時、應(yīng)對有效的企業(yè)應(yīng)急管理工作機制，推進(jìn)安全生產(chǎn)長效機制的健全和完善。三、以市場為導(dǎo)向，合理組織生產(chǎn)，創(chuàng)高產(chǎn)降成本。面對低迷的市場形勢，公司要求各單位樹立大局意識，以公司整體目標(biāo)為出發(fā)點，加強溝通協(xié)作，竭力為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，職能處室充分發(fā)揮監(jiān)督、服務(wù)的作用，綜合平衡生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，做好技術(shù)指導(dǎo)。每天關(guān)注市場原料動態(tài)，及時掌握公司原輔料消耗情況，結(jié)合集團采購部門，保證原料的合理庫存，滿足了正常生產(chǎn)需求，確保了春節(jié)期間的連續(xù)生產(chǎn)。為最大限度地降低現(xiàn)價成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化配比，提高燒結(jié)及球團礦品位，調(diào)整高爐入爐結(jié)構(gòu)。加強培訓(xùn)，提高重點技術(shù)崗位人員操作技能，技術(shù)專工深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場操作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，努力實現(xiàn)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為質(zhì)量的提升和成本的降低奠定基礎(chǔ)。突破技術(shù)瓶頸，不斷提升小指標(biāo)，二月份，動力廠當(dāng)班發(fā)電量12次突破17.7萬度的目標(biāo)值，煉鐵廠當(dāng)班產(chǎn)量9次超目標(biāo)，煉鋼廠連鑄過鋼量、一次拉碳率、鐵水錳收得率多次創(chuàng)新高。方鋼試生產(chǎn)階段，通過兩個月的人機磨合，設(shè)備不斷完善，優(yōu)化改造，員工操作水平逐步提升，生產(chǎn)趨向穩(wěn)定，完成了產(chǎn)量計劃，但是二級品還較多，三月份要進(jìn)一步協(xié)調(diào)中鋼解決設(shè)備缺陷，提高產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范管理，盡快納入標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，制定工藝生產(chǎn)考核制度。四、持續(xù)開展5s聯(lián)查，深化環(huán)境治理。隨著公司5s管理力度的加大，各單位的重視程度不斷提高，積極主動進(jìn)行自查自改，使5s管理上升了一個新臺階。辦公樓區(qū)域的各處室也行動起來，一改過去滯后的局面，且隨著經(jīng)辦室每周一次的5s聯(lián)查，效果明顯改善，提高了整體工作環(huán)境，得了政府領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可。廠區(qū)主干道路劃交通線，全部安裝路燈，使廠區(qū)亮起來。制定廠區(qū)綠化方案，生產(chǎn)技術(shù)處牽頭，組織各單位提前籌備植樹工作，挖坑、土方置換等工作基本接近尾聲，屆時廠區(qū)內(nèi)非硬化區(qū)域都將樹木或其他植被，幾個月后定將是一片欣欣向榮的新景象。五、齊頭并進(jìn)，其他管理穩(wěn)步提升。流程、制度建設(shè)，根據(jù)生產(chǎn)實際需求，不斷健全和完善各項制度，煉鐵廠制定了除塵放灰管理規(guī)定和循環(huán)水水質(zhì)管理規(guī)定，推行了新的高爐工長、燒結(jié)作業(yè)長考核制度。設(shè)備系統(tǒng)出臺了設(shè)備現(xiàn)場整頓實施辦法，加強用水管理，要求各廠補水錯開時間，由總調(diào)計劃安排，優(yōu)先保軟水用水，解決了生產(chǎn)用水緊張狀況。規(guī)范點檢流程，點檢定期復(fù)查，提高設(shè)備日常維護(hù)效果。推行正激勵，在集團單項獎?wù){(diào)整后，公司內(nèi)部