2023質(zhì)量部門年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第8頁共8頁2023?質(zhì)量部門?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本為?了有計(jì)劃?的開展_?___年?度的質(zhì)量?管理工作?，穩(wěn)步提?升中心的?質(zhì)量管理?水平，進(jìn)?一步完善?中心質(zhì)量?管理體系?，規(guī)范中?心的質(zhì)量?管理工作?，特制定?本年度工?作計(jì)劃。?一、指?導(dǎo)思想?推動(dòng)質(zhì)量?方針和質(zhì)?量目標(biāo)指?標(biāo)的完成?，促進(jìn)質(zhì)?量管理水?平的提升?及質(zhì)量管?理體系的?持續(xù)改進(jìn)?，履行質(zhì)?量承諾，?確保檢驗(yàn)?工作質(zhì)量?，滿足客?戶需求，?確保對(duì)社?會(huì)出具第?三方數(shù)據(jù)?的公正性?。二、?工作計(jì)劃?1、完?成中心檢?驗(yàn)資質(zhì)法?人變更手?續(xù)的工作?。2、?建立新的?質(zhì)量管理?體系，包?括質(zhì)量手?冊(cè)、程序?文件的編?寫修訂，?使中心的?質(zhì)量管理?體系更加?完善。?3、開展?年度內(nèi)審?工作一次?。4、?開展年度?管理評(píng)審?工作一次?。5、?組織開展?實(shí)驗(yàn)室檢?測(cè)設(shè)備的?年度檢定?工作。?6、督促?、指導(dǎo)實(shí)?驗(yàn)室檢測(cè)?設(shè)備的年?度自校工?作。7?、組織進(jìn)?行實(shí)驗(yàn)室?內(nèi)部質(zhì)量?監(jiān)督工作?，全年不?少于__?__次。?8、開?展一次全?面的實(shí)驗(yàn)?室檢驗(yàn)質(zhì)?量控制工?作，保證?檢驗(yàn)質(zhì)量?。9、?組織開展?實(shí)驗(yàn)設(shè)備?的期間核?查工作，?保證設(shè)備?狀態(tài)。?10、組?織參與省?技術(shù)監(jiān)督?局等上級(jí)?單位舉辦?的能力驗(yàn)?證、比對(duì)?試驗(yàn)和考?核活動(dòng)，?全年至少?一次。?11、積?極組織人?員學(xué)習(xí)新?的《資質(zhì)?認(rèn)定管理?辦法》和?新的《檢?驗(yàn)檢測(cè)機(jī)?構(gòu)資質(zhì)認(rèn)?定評(píng)審準(zhǔn)?則》，提?升中心質(zhì)?量管理水?平。1?2、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。三?、工作措?施1、?為了強(qiáng)化?質(zhì)量管理?能力意識(shí)?，提升人?員職能素?養(yǎng)，提高?人員質(zhì)量?管理水平?，積極組?織外派人?員學(xué)習(xí)最?新版《檢?驗(yàn)檢測(cè)機(jī)?構(gòu)資質(zhì)認(rèn)?定評(píng)審準(zhǔn)?則》及《?檢驗(yàn)檢測(cè)?機(jī)構(gòu)資質(zhì)?認(rèn)定管理?辦法》等?，同時(shí)在?內(nèi)部開展?了相關(guān)內(nèi)?容的培訓(xùn)?與學(xué)習(xí)工?作。2?、整體規(guī)?劃質(zhì)量體?系的建設(shè)?并按職能?部門將質(zhì)?量職能分?解到各部?門及相應(yīng)?的人員，?做到“人?人有職責(zé)?，事事有?依據(jù)，作?業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)?，層層有?監(jiān)督。”?3、加?強(qiáng)日常監(jiān)?督管理，?完善質(zhì)量?管理制度?，確保中?心的質(zhì)量?管理工作?連續(xù)有效?。20?23質(zhì)量?部門年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（二）?轉(zhuǎn)眼間_?___已?經(jīng)成為昨?天。在這?過去的一?年，對(duì)于?來說也是?不平凡的?一年，我?們進(jìn)行了?多項(xiàng)設(shè)備?改造、新?產(chǎn)品開發(fā)?;也經(jīng)受?了全球金?融危機(jī)帶?來的巨大?沖擊波，?讓人感慨?頗多。質(zhì)?量部__?__的工?作進(jìn)行需?要回顧總?結(jié)的也比?較多。?質(zhì)量部的?工作主要?分為七大?塊：IS?O質(zhì)量體?系運(yùn)行、?原材料外?購件進(jìn)廠?檢測(cè)、質(zhì)?量檢測(cè)分?析、成品?檢驗(yàn)包裝?、計(jì)量管?理、質(zhì)量?控制等。?一、I?SO質(zhì)量?體系運(yùn)行?ISO?質(zhì)量體系?主要工作?可以概括?為“三審?一校一修?訂”，“?三審”是?指外審、?內(nèi)審和管?理評(píng)審，?校是指計(jì)?量器具校?驗(yàn);修訂?是指作業(yè)?指標(biāo)文件?的修訂工?作。__?__質(zhì)量?體系的主?要工作有?：1.?____?月___?_日至_?___日?由質(zhì)量部?牽頭，組?織了審核?小組對(duì)公?司各個(gè)部?門進(jìn)行了?全面的審?核，共發(fā)?現(xiàn)了__?__項(xiàng)不?合格，并?開具了_?___項(xiàng)?觀察項(xiàng)。?均已經(jīng)按?要求在規(guī)?定時(shí)限內(nèi)?進(jìn)行整改?。2.?____?月___?_日至_?___日?，由華電?萬方認(rèn)證?公司對(duì)我?公司進(jìn)行?了外審，?審查結(jié)果?比較理想?：沒有不?合格項(xiàng)（?輕微、嚴(yán)?重），但?有___?_點(diǎn)建議?需要整改?。公司各?相關(guān)部門?已經(jīng)針對(duì)?外審所提?出的建議?項(xiàng)作了整?改，并對(duì)?部分外來?文件進(jìn)行?了修訂。?___?_公司于?____?月___?_日協(xié)助?總經(jīng)理召?開了“管?理評(píng)審會(huì)?議”，由?質(zhì)量部負(fù)?責(zé)會(huì)議決?議的執(zhí)行?跟蹤。?4.為確?保質(zhì)量管?理體系持?續(xù)的適宜?性、充分?性和有效?性，__?__對(duì)質(zhì)?量手冊(cè)和?程序文件?按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行了修改?，明確了?職責(zé)和范?圍，同時(shí)?增添了新?的標(biāo)準(zhǔn)文?件。5?.針對(duì)年?初我公司?各種產(chǎn)品?外包裝材?料在平谷?工地等事?項(xiàng)上存在?不規(guī)范之?處，于_?___月?份對(duì)公司?所有產(chǎn)品?的外包裝?材料的標(biāo)?識(shí)全部進(jìn)?行規(guī)范;?二、原?材料外購?件進(jìn)廠檢?測(cè)部門?加強(qiáng)了對(duì)?原材料外?購件的質(zhì)?量監(jiān)控：?對(duì)納入I?SO質(zhì)量?管理體系?的所有原?材料外購?件全部進(jìn)?行跟蹤檢?測(cè)。本年?度因各種?原輔材料?價(jià)格上漲?，導(dǎo)致部?分原輔料?品質(zhì)下滑?，質(zhì)量部?加強(qiáng)了對(duì)?原材料、?外購件的?檢驗(yàn)把關(guān)?。其中原?材料大部?分采取折?價(jià)讓步接?收處理，?也給后續(xù)?加工效率?帶來一定?困擾。?還是需要?加大對(duì)原?材料的監(jiān)?管力度，?嚴(yán)格執(zhí)行?退貨制度?，確保原?材料質(zhì)量?的提升;?對(duì)于外購?件質(zhì)量部?積極與同?行交流，?加強(qiáng)數(shù)據(jù)?對(duì)比，每?月對(duì)進(jìn)廠?外購件抽?查多次。?有效地減?少了檢驗(yàn)?誤差，但?在采樣、?制樣上還?需進(jìn)一步?提升，以?保證檢測(cè)?數(shù)據(jù)的及?時(shí)性和權(quán)?威性。?三、質(zhì)量?檢測(cè)分析?這一塊?是質(zhì)量部?的主體工?作。在_?___生?產(chǎn)負(fù)荷一?直處于變?動(dòng)之中，?生產(chǎn)不穩(wěn)?定性因素?增加，各?項(xiàng)檢測(cè)工?作也大大?增加：?今年半成?品數(shù)量大?，往往在?入庫碼放?過程中有?擦刮掉漆?現(xiàn)象。有?時(shí)因現(xiàn)場?原定進(jìn)場?時(shí)間有變?動(dòng)，要推?遲發(fā)貨時(shí)?間，使得?產(chǎn)成品、?半成品在?成品庫里?日曬雨淋?導(dǎo)致褪色?，雖有補(bǔ)?漆措施，?但也使得?產(chǎn)品外觀?質(zhì)量受到?影響。?這是我們?今后生產(chǎn)?中應(yīng)特別?注意的地?方，多角?度想問題?，才能把?工作做的?更全面，?提高自身?的責(zé)任意?識(shí)，時(shí)時(shí)?處處從思?想到行動(dòng)?都明確“?質(zhì)量就是?市場”。?再好的?內(nèi)在質(zhì)量?產(chǎn)品外觀?有瑕疵，?也將被市?場淘汰，?我們始終?堅(jiān)信產(chǎn)品?質(zhì)量是生?產(chǎn)出來的?，只要生?產(chǎn)部的每?一個(gè)員工?都有高度?的質(zhì)量意?識(shí)，并付?諸于生產(chǎn)?操作的每?一環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量將會(huì)穩(wěn)?步提高，?以達(dá)到滿?足客戶質(zhì)?量要求的?目標(biāo)。為?此我們還?必須進(jìn)一?步加強(qiáng)生?產(chǎn)過程中?各環(huán)節(jié)的?管理，使?我們的生?產(chǎn)水平、?產(chǎn)品質(zhì)量?有新的突?破。四?、成品檢?驗(yàn)包裝?公司的主?要產(chǎn)品是?除塵器，?成檢車間?是除塵器?產(chǎn)品質(zhì)量?把關(guān)的最?后一道工?序，直接?面對(duì)客戶?，其責(zé)任?重大。公?司于__?__克服?了人員緊?張，包裝?場地狹小?，產(chǎn)品規(guī)?格批號(hào)多?的困難，?出色地完?成了除塵?器成品的?質(zhì)量把關(guān)?。成品檢?驗(yàn)和原材?料料控制?、安裝質(zhì)?量控制等?關(guān)鍵業(yè)績?指標(biāo)完成?良好。全?年沒有大?的客訴事?件發(fā)生。?五、計(jì)?量管理?計(jì)量器具?檢定工作?：對(duì)于外?較的計(jì)量?器具按計(jì)?劃請(qǐng)技術(shù)?監(jiān)督局人?員進(jìn)行外?校。部分?檢測(cè)設(shè)備?按周期內(nèi)?校，有效?降低了成?本?，F(xiàn)公?司已將計(jì)?量器具檔?案劃歸到?質(zhì)量部進(jìn)?行統(tǒng)一歸?檔，并按?要求作好?相關(guān)對(duì)外?工作。?六、質(zhì)量?控制_?___生?產(chǎn)系統(tǒng)的?核心是“?質(zhì)量”，?質(zhì)量部人?員越來越?感受到公?司對(duì)質(zhì)量?工作的的?重視度加?強(qiáng)，質(zhì)量?部的工作?量和涉及?面也隨之?加大。質(zhì)?量部按照?公司將質(zhì)?量工作更?深入的要?求，提升?質(zhì)量人員?素質(zhì)，即?時(shí)跟進(jìn)新?產(chǎn)品、新?標(biāo)準(zhǔn)。做?好各項(xiàng)品?質(zhì)管理策?劃，嚴(yán)格?控制質(zhì)量?控制，確?保公司產(chǎn)?品和服務(wù)?的質(zhì)量能?滿足市場?發(fā)展和客?戶的需要?。在質(zhì)量?控制上下?大力氣加?強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品?檢測(cè)手段?、系統(tǒng)問?題的控制?。我們主?要采取了?以下措施?：1.?利用日志?對(duì)當(dāng)天的?工作進(jìn)行?記錄，采?用月報(bào)對(duì)?當(dāng)月的質(zhì)?量情況進(jìn)?行匯總分?析，以便?公司領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行決策?;2.?質(zhì)量研討?會(huì)、客訴?分析會(huì)：?①應(yīng)公?司要求，?由總經(jīng)理?主持，質(zhì)?量部參加?質(zhì)量研討?會(huì)。會(huì)議?主要討論?了工程質(zhì)?量情況及?原因分析?研究，并?就工程質(zhì)?量問題作?了深入分?析。②?召集干部?和技術(shù)人?員參加了?“質(zhì)量分?析會(huì)”。?會(huì)議就項(xiàng)?目情況進(jìn)?行了分析?總結(jié)，深?刻剖析了?問題產(chǎn)生?之原因，?制定了從?原材料采?購、成品?檢驗(yàn)出廠?至產(chǎn)品安?裝的相關(guān)?行動(dòng)目標(biāo)?。3.?加強(qiáng)了除?塵器生產(chǎn)?狀況、品?種規(guī)格情?況的跟蹤?，對(duì)生產(chǎn)?中的波動(dòng)?及時(shí)進(jìn)行?反饋。并?設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表完善?質(zhì)量記錄?和統(tǒng)計(jì)。?將產(chǎn)品質(zhì)?量狀況直?觀的展現(xiàn)?出來。對(duì)?公司整個(gè)?管理體系?的維持和?產(chǎn)品質(zhì)量?的改進(jìn)方?面起了積?極的作用?。4.?加大對(duì)員?工的培訓(xùn)?力度：人?是質(zhì)量控?制中最重?要的因素?，員工素?質(zhì)的高低?對(duì)質(zhì)量控?制起著決?定性作用?。因此質(zhì)?量部加大?的培訓(xùn)的?力度。各?車間也從?管理、技?術(shù)方面加?強(qiáng)培訓(xùn)，?同時(shí)也借?公司“內(nèi)?訓(xùn)”機(jī)會(huì)?對(duì)員工和?班組長進(jìn)?行了如“?抽樣檢驗(yàn)?、激勵(lì)管?理、時(shí)間?管理、員?工職業(yè)意?識(shí)和品管?部品質(zhì)控?制”的相?關(guān)培訓(xùn)。?___?_工作中?的不足與?____?改進(jìn)計(jì)劃?：回顧?過去的一?年，在全?體品管人?員的努力?下，實(shí)現(xiàn)?了質(zhì)量部?：作業(yè)按?流程、判?定按標(biāo)準(zhǔn)?、工作有?記錄、記?錄有統(tǒng)計(jì)?的工作系?統(tǒng)化、標(biāo)?準(zhǔn)化目標(biāo)?。對(duì)公司?質(zhì)量管理?體系也做?了一些改?進(jìn)工作，?通過對(duì)相?關(guān)體系文?件的擬制?和修訂，?豐富并完?善了現(xiàn)有?體系。導(dǎo)?入了相關(guān)?質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?方法，加?強(qiáng)了質(zhì)量?目標(biāo)的統(tǒng)?計(jì)和質(zhì)量?異常的跟?蹤。但仍?存在一些?的不足，?需要__?__予以?改進(jìn)：?1.工程?質(zhì)量控制?不完善，?項(xiàng)目經(jīng)理?應(yīng)及時(shí)反?映工程質(zhì)?量問題，?因質(zhì)量控?制范圍廣?，包括了?公司質(zhì)量?控制的各?環(huán)節(jié)、各?個(gè)方面。?項(xiàng)目經(jīng)理?應(yīng)經(jīng)常和?質(zhì)量部匯?報(bào)工程質(zhì)?量。公司?在___?_完善質(zhì)?量部組織?結(jié)構(gòu)，以?保證質(zhì)量?控制體系?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?;2.?質(zhì)量控制?機(jī)制雖然?得以建立?，但仍需?進(jìn)一步完?善。今后?我們將以?____?初將舉行?的“IS?O900?1：__?__審員?培訓(xùn)”為?契機(jī)，重?新組建“?內(nèi)審員隊(duì)?伍”，全?面開展質(zhì)?量體系工?作。加強(qiáng)?對(duì)各部門?質(zhì)量體系?的監(jiān)督檢?查，保證?質(zhì)量體系?的有效性?、適宜性?和充分性?;3.?____?部門人員?流失狀況?仍然較嚴(yán)?重，除加?強(qiáng)自身工?作之外，?也懇請(qǐng)公?司全面系?統(tǒng)考慮