車間主任崗位職責參考樣本（四篇）

第5頁共5頁車間主任?崗位職責?參考樣本?1.遵?守國家法?律、法規(guī)?及公司各?項規(guī)章制?度2.?主持車間?全面管理?事務(wù);切?實做好車?間人/機?/料/法?/環(huán)/信?管理，統(tǒng)?籌好各項?工作安排?3.根?據(jù)《訂單?生產(chǎn)計劃?單》和外?貿(mào)訂單交?期，合理?安排各工?序計劃，?確保均衡?生產(chǎn)4?.每天向?各工序下?達《派工?單》，收?或填《入?庫單》，?注意核對?，并了解?完工情況?5.根?據(jù)《外單?裝柜日期?生產(chǎn)計劃?》先后順?序生產(chǎn)，?接或調(diào)序?通知，及?時調(diào)整?6.平衡?“裝底盤?、裝配、?打包”三?者關(guān)系，?確保打包?進度在裝?配前以形?成良性循?環(huán)7.?務(wù)必在完?工訂單生?產(chǎn)計劃單?對應(yīng)欄打?勾，積極?配合曉斌?跟單，杜?絕虛報完?工信息?8.掌握?每單生產(chǎn)?進度、完?成程度及?物料供應(yīng)?情況，一?有缺料/?缺件及時?反饋，協(xié)?調(diào)解決?9.對接?到“訂單?更改通知?單”及“?生產(chǎn)計劃?變更”要?高度重視?，多留個?心眼，杜?絕出錯?____?把好車間?生產(chǎn)產(chǎn)品?質(zhì)量關(guān)，?每天抽時?間查下各?工序制造?質(zhì)量，發(fā)?現(xiàn)問題及?時解決?11.切?實維護好?車間現(xiàn)場?管理，確?保整潔有?序、安全?文明生產(chǎn)?，有問題?物料鐵件?當天處理?12.?做好與各?車間/各?部門間工?作溝通與?有效銜接?，及時協(xié)?調(diào)解決生?產(chǎn)過程中?遇到問題?13.?努力控制?車間生產(chǎn)?成本，做?好開源節(jié)?流和設(shè)備?維護保養(yǎng)?，不斷提?高生產(chǎn)效?率14?.及時配?合解決公?司各級領(lǐng)?導指出，?本車間需?要改進工?作內(nèi)容;?提高梅雨?季節(jié)紙箱?硬度1?5.每天?按時填寫?《生產(chǎn)日?報表》及?需填報報?表;特別?防止打包?環(huán)節(jié)出現(xiàn)?疏漏1?6.對質(zhì)?量要求特?別高或拿?去展銷新?產(chǎn)品，車?間一把手?必須親自?把關(guān)質(zhì)量?17.?加強對員?工勞動紀?律/行為?規(guī)范管理?，督促其?按作業(yè)標?準操作，?提高團隊?凝聚力?18.車?間要加大?對會議精?神、公司?領(lǐng)導吩咐?事務(wù)貫徹?落實執(zhí)行?力度，嚴?禁不作為?19.?參加公司?每周例會?，外貿(mào)專?題例會，?落實會議?精神，完?成公司領(lǐng)?導交辦工?作任務(wù)?車間主任?崗位職責?參考樣本?（二）?1、根據(jù)?下達的生?產(chǎn)計劃和?技改、質(zhì)?量、安全?環(huán)保指標?，進行指?標實現(xiàn)方?案的制定?與執(zhí)行，?確保安全?環(huán)保的前?提下組織?車間按質(zhì)?、按量完?成任務(wù)。?2、嚴?格執(zhí)行質(zhì)?量體系要?求，積極?配合質(zhì)量?整改，確?保藥品按?照批準的?工藝規(guī)程?生產(chǎn)、貯?存，以保?證藥品質(zhì)?量。3?、抓好現(xiàn)?場安全、?環(huán)保和勞?動紀律管?理，防止?事故的發(fā)?生，對現(xiàn)?場不合規(guī)?的現(xiàn)像要?及時的制?止并進行?教育。?4、加強?設(shè)備管理?，發(fā)現(xiàn)跑?冒滴漏或?有異常的?設(shè)備管線?及時進行?檢修并提?出改造方?案，不斷?優(yōu)化設(shè)備?的利用率?及可操作?性。5?、有效控?制各類成?本、費用?，提出降?本增效建?議，并予?以報批、?落實;?6、負責?車間員工?的培訓、?考核事宜?，確保員?工掌握相?應(yīng)操作技?能，并提?高工作能?動性。?7、督促?與協(xié)調(diào)車?間和相關(guān)?部門，參?與、協(xié)助?其他部門?立項項目?的專項評?估，提出?建議。?8、完成?上級交辦?的其他任?務(wù)。車?間主任崗?位職責參?考樣本（?三）一?、在生產(chǎn)?部領(lǐng)導下?全面負責?車間之生?產(chǎn)、質(zhì)量?、技術(shù)、?設(shè)備、安?全等各項?工作，努?力提高管?理水平，?提高生產(chǎn)?效益，全?面保質(zhì)保?量完成上?級下達的?各項指標?和任務(wù)。?二、根?據(jù)生產(chǎn)部?下達生產(chǎn)?計劃，組?織車間生?產(chǎn)，協(xié)調(diào)?各生產(chǎn)工?序，掌握?生產(chǎn)進度?，保證均?衡生產(chǎn)和?生產(chǎn)任務(wù)?之完成。?三、嚴?格執(zhí)行安?全、文明?生產(chǎn)管理?，教育工?人遵守勞?動、工藝?紀律和操?作規(guī)程，?按圖樣、?按工藝、?按標準認?真操作。?四、根?據(jù)企業(yè)對?設(shè)備管理?之要求，?切實抓好?設(shè)備維護?保養(yǎng)工作?，定期組?織保養(yǎng)檢?查。五?、督促工?人自覺遵?守計量器?具之保管?、送檢等?有關(guān)規(guī)定?，正確的?使用工模?具和工位?器具，做?到文明生?產(chǎn)。六?、認真協(xié)?同有關(guān)部?門做好質(zhì)?量控制點?之管制工?作，經(jīng)常?檢查“質(zhì)?量控制點?管理制度?”實施情?況。七?、積極協(xié)?助辦公室?做好員工?質(zhì)量教育?和技術(shù)培?訓，不斷?提高職工?之素質(zhì)。?八、支?持質(zhì)量檢?驗工作，?及時組織?分析解決?質(zhì)量問題?，出現(xiàn)重?大的設(shè)備?、技術(shù)、?質(zhì)量等問?題要及時?上報。?九、對員?工出勤、?紀律、工?作效率、?責任心等?負責;并?負責檢查?工藝紀律?執(zhí)行情況?;十、?在本車間?現(xiàn)有條件?下，充分?科學合理?地規(guī)劃生?產(chǎn)現(xiàn)場，?使生產(chǎn)現(xiàn)?場井然有?序、道路?暢通、安?全文明生?產(chǎn)。十?一、提前?做好上班?準備工作?，下班后?監(jiān)督值日?員工搞好?車間環(huán)境?衛(wèi)生、設(shè)?備保養(yǎng)、?安全等檢?查工作。?車間主?任崗位職?責參考樣?本（四）?1、組?織實施生?產(chǎn)物料部?下達的生?產(chǎn)計劃，?保質(zhì)保量?地完成生?產(chǎn)任務(wù);?2、貫?徹、執(zhí)行?公司的成?本控制目?標，加強?對車間原?材料使用?的控制，?確保在提?高產(chǎn)量、?保證質(zhì)量?的前提下?不斷降低?生產(chǎn)成本?;3、?根據(jù)生產(chǎn)?計劃核算?人員需求?，確保計?劃順利執(zhí)?行;根據(jù)?公司對車?間發(fā)展的?規(guī)劃擬定?人員編制?，并報公?司批準;?4、擬?定車間管?理制度，?經(jīng)公司批?準后在車?間推廣實?施;5?、按照公?司制度和?車間管理?制度對車?間員工進?行獎勵、?懲罰;?6、根據(jù)?公司質(zhì)量?部門的要?求，配合?車間質(zhì)檢?人員作好?員工的質(zhì)?量培訓，?提高員工?的質(zhì)量意?識;7?、對車間?員工展開?教育、培?訓，宣傳?公司的各?項方針政?策;8?、深入貫?徹公司的?安全生產(chǎn)?制度，確?保安全文?明生產(chǎn);?9、領(lǐng)?導車間做?好5S管?理，創(chuàng)造?良好的工?作環(huán)境，?以身作則?，提高員?的養(yǎng);?10、