車間主任工作職責(zé)職責(zé)經(jīng)典版（3篇）

第4頁共4頁車間主任?工作職責(zé)?職責(zé)經(jīng)典?版__?__車間?主任在生?產(chǎn)技術(shù)部?部長的直?接領(lǐng)導(dǎo)下?，對車間?人員、生?產(chǎn)、質(zhì)量?、設(shè)備管?理、公用?系統(tǒng)管理?等工作全?面負(fù)責(zé)。?2根據(jù)?生產(chǎn)技術(shù)?部下達(dá)的?月、周生?產(chǎn)計劃，?合理組織?生產(chǎn)，充?分提高勞?動生產(chǎn)率?，保證完?成生產(chǎn)任?務(wù)。3?參與生產(chǎn)?計劃、工?藝規(guī)程、?批生產(chǎn)記?錄及相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)操作?規(guī)程的編?制和修訂?。4負(fù)?責(zé)組織生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理，做好?人、機(jī)、?料、法、?環(huán)的合理?搭配，確?保生產(chǎn)全?過程受控?。5嚴(yán)?格按照生?產(chǎn)工藝規(guī)?程和標(biāo)準(zhǔn)?操作規(guī)程?組織生產(chǎn)?，對生產(chǎn)?過程中發(fā)?生的偏差?或異常情?況，及時?進(jìn)行調(diào)查?處理。組?織車間員?工開展偏?差糾正和?預(yù)防（C?APA）?等基礎(chǔ)工?作，對頻?繁出現(xiàn)的?偏差應(yīng)提?出糾正和?預(yù)防措施?，提出糾?偏限和警?戒限，報?質(zhì)量管理?部批準(zhǔn)后?實(shí)施。?6加強(qiáng)車?間各種物?料的管理?，防止發(fā)?生差錯和?交叉污染?。7抓?好班組管?理及安全?生產(chǎn)管理?工作，經(jīng)?常檢查設(shè)?備運(yùn)行情?況，組織?設(shè)備檢修?，確保設(shè)?備完好。?8積極?推進(jìn)GM?P并付諸?實(shí)施。參?與工藝再?驗(yàn)證、設(shè)?備再驗(yàn)證?和公用系?統(tǒng)的再驗(yàn)?證工作。?___?_組織車?間各項(xiàng)風(fēng)?險評估活?動，隨時?注意觀察?風(fēng)險點(diǎn)位?，對發(fā)現(xiàn)?的風(fēng)險點(diǎn)?開展評估?并提出降?低風(fēng)險的?具體措施?，使其防?患于未然?。有關(guān)風(fēng)?險評估及?降險措施?，都應(yīng)該?報質(zhì)量管?理部批準(zhǔn)?后方可實(shí)?施。_?___對?需要變更?的工藝問?題和設(shè)備?問題，組?織員工按?照變更管?理規(guī)程的?要求，提?出變更的?具體措施?，按照程?序經(jīng)批準(zhǔn)?后實(shí)施變?更。1?1督促車?間工藝員?每年對生?產(chǎn)情況和?質(zhì)量情況?進(jìn)行一次?回顧性總?結(jié)，交質(zhì)?量管理部?匯總并按?照質(zhì)量管?理部的意?見改進(jìn)次?年的工作?。__?__組織?車間員工?，按照質(zhì)?量管理部?的統(tǒng)一部?署，開展?本車間的?自檢自查?工作。?____?組織車間?員工參與?GMP知?識、微生?物學(xué)基礎(chǔ)?知識、工?藝規(guī)程、?崗位標(biāo)準(zhǔn)?操作程序?和安全教?育知識的?培訓(xùn)與考?核。1?4積極完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?臨時性工?作任務(wù)。?車間主?任工作職?責(zé)職責(zé)經(jīng)?典版（二?）1、?貫徹落實(shí)?本部崗位?責(zé)任制和?工作標(biāo)準(zhǔn)?，密切與?銷售、財?務(wù)、行政?等部門的?工作聯(lián)系?，加強(qiáng)與?有關(guān)部門?的協(xié)作配?合工作;?2、負(fù)?責(zé)公司月?度生產(chǎn)計?劃排產(chǎn)，?及時組織?實(shí)施、檢?查、協(xié)調(diào)?、考核;?3、負(fù)?責(zé)抓安全?生產(chǎn)、現(xiàn)?場管理、?勞動防護(hù)?、環(huán)境保?護(hù)專項(xiàng)工?作;4?、負(fù)責(zé)做?好生產(chǎn)統(tǒng)?計核算基?礎(chǔ)管理工?作。重視?生產(chǎn)用原?始記錄、?臺賬、報?表管理工?作，及時?編制上報?年、季、?月度生產(chǎn)?、設(shè)備等?有關(guān)統(tǒng)計?報表;?5、強(qiáng)化?調(diào)度管理??？茖W(xué)地?平衡綜合?生產(chǎn)能力?，合理安?排生產(chǎn)作?業(yè)時間，?平衡用電?、節(jié)約能?源、節(jié)約?產(chǎn)品制造?費(fèi)用、降?低生產(chǎn)成?本;6?、負(fù)責(zé)本?部門人員?的培訓(xùn)工?作，并對?其工作定?期檢查、?考核和評?比;7?、按時完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?任務(wù)。?車間主任?工作職責(zé)?職責(zé)經(jīng)典?版（三）?1、組?織車間班?長對PM?C生產(chǎn)計?劃進(jìn)行評?審，及時?安排生產(chǎn)?，如有問?題及時提?出。2?、按照P?MC生產(chǎn)?計劃安排?機(jī)臺和人?員生產(chǎn)，?及時與技?術(shù)部核對?物料、機(jī)?臺、工裝?夾具等，?落實(shí)生產(chǎn)?進(jìn)度安排?。如出現(xiàn)?無法按期?交貨的情?況應(yīng)及時?向生產(chǎn)部?報告，以?便于及時?反饋市場?部與客戶?進(jìn)行協(xié)調(diào)?。3、?依據(jù)物料?管理要求?及ERP?運(yùn)作流程?，及時處?置清理相?關(guān)物料，?實(shí)現(xiàn)批結(jié)?批清，維?護(hù)物料使?用的可追?溯性，監(jiān)?督指導(dǎo)建?立班長臺?帳。4?、加強(qiáng)生?產(chǎn)過程控?制，對裝?配工藝、?物料狀態(tài)?標(biāo)識進(jìn)行?巡檢，及?時發(fā)現(xiàn)問?題并進(jìn)行?處理。?5、跟蹤?各班生產(chǎn)?進(jìn)度，及?時協(xié)調(diào)解?決影響生?產(chǎn)進(jìn)度的?各類問題?。6、?強(qiáng)化員工?管理，按?公司要求?做好崗前?培訓(xùn)和技?能培訓(xùn)，?做好員工?考勤和勞?動紀(jì)律監(jiān)?督檢查。?7、嚴(yán)?格物料控?制，降低?零部件、?輔助材料?、包裝物?、辦公用?品的損耗?。8、?負(fù)責(zé)車間?設(shè)備的管?理的