總分包管理制度（四篇）

第22頁(yè)共22頁(yè)總分包管?理制度?一、總承?包專(zhuān)項(xiàng)施?工管理措?施（1）?____?管理措施?1、經(jīng)?我司確認(rèn)?（且由業(yè)?主和監(jiān)理?單位審批?核準(zhǔn)）的?，分包所?報(bào)該項(xiàng)目?____?機(jī)構(gòu)上，?管理人員?及數(shù)量不?可隨意變?動(dòng)，且必?須常駐現(xiàn)?場(chǎng)，提供?固定的聯(lián)?系電話(huà)（?手機(jī)__?__小時(shí)?開(kāi)機(jī)），?不得兼任?本項(xiàng)目之?外的其它?項(xiàng)目的職?務(wù)。2?、分包單?位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)?責(zé)人必須?依據(jù)施工?合同常駐?現(xiàn)場(chǎng)，履?行項(xiàng)目_?___管?理職責(zé)，?不經(jīng)我總?包批準(zhǔn)不?得更換，?離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)?必須經(jīng)我?項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)?經(jīng)理批準(zhǔn)?。3、?現(xiàn)場(chǎng)管理?必須設(shè)置?專(zhuān)職技術(shù)?員、安全?員、質(zhì)量?員、資料?員、測(cè)量?員、試驗(yàn)?員，其數(shù)?量必須滿(mǎn)?足施工生?產(chǎn)及我項(xiàng)?目要求。?4、分?包單位任?何人無(wú)權(quán)?更改施工?方案和經(jīng)?我項(xiàng)目工?程部批準(zhǔn)?的施工計(jì)?劃。如需?變動(dòng)必須?事先征得?我項(xiàng)目部?批準(zhǔn)。?5、對(duì)于?我項(xiàng)目安?排的任何?工作指令?，無(wú)論結(jié)?果如何必?須在__?__小時(shí)?之內(nèi)回復(fù)?，并補(bǔ)充?至月、周?、日計(jì)劃?中。6?、施工現(xiàn)?場(chǎng)物資進(jìn)?程布置，?必須嚴(yán)格?執(zhí)行我司?總體施工?平面布置?規(guī)定，且?現(xiàn)階段馬?上對(duì)室外?工程進(jìn)行?施工，未?經(jīng)我司批?準(zhǔn)隨意放?置物資，?我司將視?為垃圾進(jìn)?行清場(chǎng)處?理。7?、我總包?方將成立?專(zhuān)業(yè)施工?管理小組?，負(fù)責(zé)工?程的整體?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?工作和協(xié)?調(diào)___?_工作。?（2）?工期進(jìn)度?管理措施?11?、施工計(jì)?劃除前期?編制的總?消項(xiàng)計(jì)劃?，所有各?分項(xiàng)工作?要全部量?化，并在?計(jì)劃中詳?細(xì)列出各?種材料、?機(jī)具總量?及目前加?工情況、?進(jìn)場(chǎng)數(shù)量?、下月（?周）計(jì)劃?進(jìn)場(chǎng)數(shù)量?及勞動(dòng)力?____?實(shí)際情況?等。每月?（周）進(jìn)?行檢查、?考核并通?報(bào)獎(jiǎng)罰。?2、每?天下午1?7。00?由項(xiàng)目經(jīng)?理，__?__召開(kāi)?專(zhuān)業(yè)分包?協(xié)調(diào)會(huì)，?隨時(shí)解決?影響施工?生產(chǎn)的當(dāng)?天問(wèn)題。?切實(shí)落實(shí)?每天進(jìn)度?的追進(jìn)和?完成情況?。因此會(huì)?議范圍小?，針對(duì)性?強(qiáng)、能夠?更好地了?解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際情況，?并在第一?時(shí)間對(duì)問(wèn)?題給予，?更好的處?理解決方?法。__?__由我?單位負(fù)責(zé)?記錄和編?寫(xiě)印發(fā)，?當(dāng)天的會(huì)?議進(jìn)行當(dāng)?天整理，?在第二天?簽字下發(fā)?。3、?進(jìn)度計(jì)劃?的實(shí)施措?施通過(guò)計(jì)?劃工作逐?級(jí)分解，?最后通過(guò)?下達(dá)到施?工隊(duì)、班?組的施工?任務(wù)書(shū)進(jìn)?行落實(shí)。?進(jìn)行施工?進(jìn)度計(jì)劃?執(zhí)行的跟?蹤、統(tǒng)計(jì)?分析和發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)整改?計(jì)劃管理?是工期管?理的關(guān)鍵?，我們將?結(jié)合圖紙?等實(shí)際情?況，進(jìn)一?步與業(yè)主?及相關(guān)方?勾通，優(yōu)?化施工進(jìn)?度計(jì)劃，?并嚴(yán)格計(jì)?劃管理。?我們將安?排專(zhuān)人負(fù)?責(zé)進(jìn)度計(jì)?劃的管理?和協(xié)調(diào)工?作，對(duì)工?程進(jìn)度進(jìn)?行總控制?；各專(zhuān)業(yè)?分包隊(duì)伍?也成立專(zhuān)?門(mén)的進(jìn)度?計(jì)劃控制?機(jī)構(gòu)，并?安排專(zhuān)人?協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理部對(duì)?該分包隊(duì)?伍的進(jìn)度?計(jì)劃落實(shí)?情況進(jìn)行?管理和督?促。二?、總承包?物資采購(gòu)?保證措施?1、對(duì)?有特殊要?求的專(zhuān)業(yè)?材料設(shè)備?，則委托?有相應(yīng)資?格和能力?的單位進(jìn)?行檢驗(yàn)，?檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)?簽訂檢驗(yàn)?合同。物?資設(shè)備部?根據(jù)合同?對(duì)特殊要?求材料或?設(shè)備的檢?驗(yàn)工作實(shí)?施監(jiān)督和?控制。材?料設(shè)備的?檢驗(yàn)方式?在采購(gòu)合?同中要加?以明確。?22?、對(duì)需進(jìn)?場(chǎng)復(fù)試的?物資，項(xiàng)?目物資部?要___?_項(xiàng)目施?工、技術(shù)?等人員參?與驗(yàn)收，?收集合格?證等隨貨?技術(shù)資料?，___?_報(bào)驗(yàn)，?并做好《?物資進(jìn)場(chǎng)?驗(yàn)證記錄?》。業(yè)主?監(jiān)理封樣?的物資，?注意核對(duì)?是否滿(mǎn)足?封樣要求?。根據(jù)分?包合同約?定需我方?負(fù)責(zé)復(fù)試?的，按“?物資復(fù)試?及報(bào)驗(yàn)”?的規(guī)定_?___取?樣復(fù)試，?項(xiàng)目試驗(yàn)?員負(fù)責(zé)復(fù)?試結(jié)果同?時(shí)通知到?項(xiàng)目物資?部及分包?商材料員?。3、?對(duì)各分包?單位主材?供應(yīng)情況?進(jìn)行過(guò)程?控制，為?確?？偸?工目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，在?簽訂進(jìn)場(chǎng)?協(xié)議時(shí)明?確總包有?權(quán)對(duì)其進(jìn)?度、質(zhì)量?問(wèn)題進(jìn)行?處罰，以?確保各分?包單位材?料設(shè)備的?進(jìn)場(chǎng)滿(mǎn)足?現(xiàn)場(chǎng)需要?。三、?質(zhì)量管理?措施整?個(gè)施工過(guò)?程中嚴(yán)格?執(zhí)行“四?檢制”，?即。分包?單位班組?，分包單?位項(xiàng)目部?自檢，總?包單位、?監(jiān)理單位?終檢。質(zhì)?量預(yù)防與?控制依據(jù)?各項(xiàng)質(zhì)量?驗(yàn)收規(guī)范?、行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)與專(zhuān)項(xiàng)?施工方案?進(jìn)行指導(dǎo)?施工。?1、施工?過(guò)程中，?要做好質(zhì)?量控制，?我總包單?位技術(shù)負(fù)?責(zé)人及質(zhì)?量檢查員?會(huì)及時(shí)與?分包單位?的技術(shù)負(fù)?責(zé)人及質(zhì)?量檢查員?對(duì)接，對(duì)?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量問(wèn)題，?及時(shí)以書(shū)?面的形式?下發(fā)各專(zhuān)?業(yè)分包單?位，并抄?送業(yè)主及?監(jiān)理各一?份，并要?求其限期?整改，對(duì)?拒不整改?或滯后的?行為，我?司將勒令?強(qiáng)制其整?改，并做?經(jīng)濟(jì)處罰?。做好質(zhì)?量過(guò)程控?制，為“?黃山杯”?的獲得打?下良好的?基礎(chǔ)；?2、堅(jiān)持?樣板引路?，各分項(xiàng)?工程從事?前準(zhǔn)備，?過(guò)程控制?，事后評(píng)?比各方面?出發(fā)，嚴(yán)?格施工程?序，明確?責(zé)任人及?獎(jiǎng)罰制度?，確保施?工質(zhì)量。?3、建?立質(zhì)量巡?檢制度，?每周召開(kāi)?一次總包?質(zhì)量例會(huì)?，一次專(zhuān)?項(xiàng)質(zhì)量?3檢查?例會(huì)，并?現(xiàn)場(chǎng)檢查?，落實(shí)整?改，每?jī)?周做一循?環(huán)。4?、質(zhì)量控?制控制方?面，我總?包工程部?、質(zhì)量部?進(jìn)行全方?位質(zhì)量控?制。分段?監(jiān)督：在?每個(gè)分項(xiàng)?及重要工?序、部位?施工前，?分包必須?向總包報(bào)?驗(yàn)施工方?案，根據(jù)?施工方案?、技術(shù)交?底等對(duì)分?項(xiàng)工程進(jìn)?行驗(yàn)收，?發(fā)現(xiàn)不合?格或現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際與資?料不符，?責(zé)令分包?方限期整?改，驗(yàn)收?合格后，?再向監(jiān)理?及業(yè)主報(bào)?驗(yàn)。5?、認(rèn)真_?___施?工管理人?員、技術(shù)?人員學(xué)習(xí)?我項(xiàng)目下?發(fā)的施工?圖紙、施?工方案、?專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)?措施、細(xì)?化節(jié)點(diǎn)圖?和相關(guān)施?工驗(yàn)收規(guī)?范，作到?心中有數(shù)?，并在施?工中認(rèn)真?執(zhí)行。?6、我項(xiàng)?目質(zhì)量部?在審核所?報(bào)資料齊?全有效，?符合程序?后，進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收?。我項(xiàng)目?工程部及?分包單位?有關(guān)人員?必須參加?。質(zhì)量部?人員驗(yàn)收?成優(yōu)后統(tǒng)?一報(bào)監(jiān)理?公司。?四、安全?文明管理?措施1?、生產(chǎn)管?理制度?（1）、?總包項(xiàng)目?經(jīng)理部成?立安全領(lǐng)?導(dǎo)小組，?負(fù)責(zé)工程?安全、文?明施工監(jiān)?督檢查管?理工作，?每周項(xiàng)目?經(jīng)理部_?___分?包單位進(jìn)?行檢查，?參加安全?檢查人員?：分包項(xiàng)?目經(jīng)理、?分包安全?員、分包?專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)?、專(zhuān)業(yè)電?工、專(zhuān)職?機(jī)械管理?員等。?（2）、?每次檢查?都要制定?明確的安?全檢查表?，認(rèn)真進(jìn)?行考核、?記分和評(píng)?比，好的?總結(jié)推廣?，給予獎(jiǎng)?勵(lì)；差的?嚴(yán)肅批評(píng)?，給予必?要的處罰?。（3?）、項(xiàng)目?安全生產(chǎn)?檢查要貫?徹邊檢查?、邊整改?的精神。?對(duì)查出的?隱患要下?隱患整改?通知書(shū)，?定人、定?措施、定?完成日期?。盡快進(jìn)?行整4?改，一?時(shí)不能整?改的要建?立登記、?整改、檢?查、消項(xiàng)?制度。在?隱患沒(méi)有?消除前，?必須采取?可靠的防?護(hù)措施。?如有危及?人身安全?的緊急情?況和重大?隱患，應(yīng)?立即停止?作業(yè)。?（4）、?我司監(jiān)督?落實(shí)分包?單位的班?前安全教?育。總?分包管理?制度（二?）1、?實(shí)行總承?包的工程?項(xiàng)目，施?工現(xiàn)場(chǎng)的?安全生產(chǎn)?工作由總?承包單位?全面負(fù)責(zé)?，統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)、統(tǒng)一?要求、統(tǒng)?一進(jìn)行監(jiān)?督檢查。?2、錄?用分包隊(duì)?伍，要引?入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，由公?司統(tǒng)一錄?用，并制?定考核標(biāo)?準(zhǔn)，錄用?的分包隊(duì)?伍要具備?相應(yīng)的資?質(zhì)等級(jí)，?納入公司?管理。?3、總、?分包單位?間簽訂經(jīng)?濟(jì)合同時(shí)?，必須明?確安全責(zé)?任指標(biāo)、?安全技術(shù)?措施費(fèi)用?和現(xiàn)場(chǎng)防?護(hù)要求，?必須與從?業(yè)人員簽?訂勞動(dòng)合?同，勞動(dòng)?合同中應(yīng)?明確有關(guān)?保障從業(yè)?人員勞動(dòng)?安全、防?止職業(yè)危?害的事項(xiàng)?，以及依?法為從業(yè)?人員辦理?工傷社會(huì)?保險(xiǎn)的事?項(xiàng)。各項(xiàng)?目不得以?任何形式?與從業(yè)人?員訂立協(xié)?議，免除?或者減輕?其對(duì)從業(yè)?人員因安?全事故傷?亡依法應(yīng)?承擔(dān)的責(zé)?任。4?、分包單?位對(duì)分包?工程的安?全生產(chǎn)負(fù)?責(zé)，要服?從總承包?單位的統(tǒng)?一管理。?關(guān)于安?全用品供?應(yīng)單位的?管理規(guī)定?為了加?強(qiáng)公司安?全設(shè)施、?設(shè)備及防?護(hù)用品的?供應(yīng)管理?，確保采?購(gòu)產(chǎn)品的?性能、質(zhì)?量符合國(guó)?家相關(guān)規(guī)?定，達(dá)到?維護(hù)企業(yè)?正常經(jīng)營(yíng)?秩序的目?的，特制?定本規(guī)定?：1、?本規(guī)定所?述安全設(shè)?施所需材?料、設(shè)備?及防護(hù)用?品，具體?指的是：?①安全?設(shè)施所需?材料包括?。鋼管，?扣件，腳?手板，配?電設(shè)施，?輸電線材?，電氣絕?緣材料，?配電箱，?臨邊、洞?口防護(hù)用?具，登高?設(shè)施等。?②設(shè)備?主要包括?。起重，?鋼筋混凝?土或其他?八類(lèi)設(shè)備?。③防?護(hù)用品主?要包括。?安全網(wǎng)，?安全帽，?安全繩，?安全帶，?防護(hù)鏡，?防護(hù)鞋，?漏電保護(hù)?器等。?2、公司?（安全科?）每年對(duì)?各供應(yīng)單?位進(jìn)行評(píng)?審，編制?和發(fā)布合?格供方_?___，?并下發(fā)所?有工程項(xiàng)?目部，任?何施工現(xiàn)?場(chǎng)不得購(gòu)?買(mǎi)、租賃?合格__?__以外?的各種材?料、設(shè)備?及防護(hù)用?品。3?、公司（?安全科）?所評(píng)定的?安全防護(hù)?用品和各?種機(jī)械設(shè)?備，應(yīng)該?是建設(shè)行?政主管部?門(mén)認(rèn)定合?格且已備?案的的產(chǎn)?品；對(duì)建?設(shè)行政主?管部門(mén)未?備案的安?全防護(hù)用?品和機(jī)械?設(shè)備，否?則不得將?該產(chǎn)品供?應(yīng)單位列?入《合格?供應(yīng)方_?___》?內(nèi)。4?、公司（?安全科）?在評(píng)定供?應(yīng)單位時(shí)?，應(yīng)通知?受評(píng)單位?報(bào)送營(yíng)業(yè)?執(zhí)照和所?經(jīng)營(yíng)的材?料、設(shè)備?或安全防?護(hù)用品的?產(chǎn)品合格?證及質(zhì)量?保書(shū)，并?建立相應(yīng)?的資料檔?案。5?、供應(yīng)單?位必須確?保所提供?的資料的?真實(shí)性。?對(duì)所持的?生產(chǎn)許可?證或行業(yè)?有關(guān)部門(mén)?規(guī)定的證?書(shū)與所經(jīng)?營(yíng)行為不?相符或弄?虛作假的?供應(yīng)單位?，一經(jīng)查?出，公司?（采購(gòu)管?理部）有?權(quán)將其清?除出__?__，并?責(zé)令其賠?償相應(yīng)的?損失。?6、對(duì)供?應(yīng)單位提?供的各種?材料、設(shè)?備及安全?防護(hù)用品?，項(xiàng)目部?在進(jìn)場(chǎng)后?應(yīng)___?_相關(guān)人?員對(duì)其質(zhì)?量和數(shù)量?進(jìn)行驗(yàn)收?，對(duì)不能?滿(mǎn)足施工?需要或?者與產(chǎn)品?質(zhì)量合格?證不符者?，有權(quán)拒?收或要求?更換，并?及時(shí)將情?況反饋到?公司。作?為公司評(píng)?審供應(yīng)單?位的依據(jù)?。7、?施工單位?在使用過(guò)?程中發(fā)現(xiàn)?不合格材?料、設(shè)備?和安全防?護(hù)用品時(shí)?，應(yīng)及時(shí)?填寫(xiě)《不?合格產(chǎn)品?通知書(shū)》?，并及時(shí)?將情況反?饋到供應(yīng)?方及公司??？偡?包管理制?度（三）?第一章?總說(shuō)明?一、為了?認(rèn)真貫徹?國(guó)家有關(guān)?法律法規(guī)?和相關(guān)規(guī)?定，理順?總分包單?位的管理?權(quán)利責(zé)任?，切實(shí)提?高工程項(xiàng)?目管理水?平，根據(jù)?國(guó)家現(xiàn)行?《建筑法?》、《招?標(biāo)投標(biāo)法?》、《安?全生產(chǎn)法?》、《建?設(shè)工程質(zhì)?量管理?xiàng)l?例》、《?建設(shè)工程?安全生產(chǎn)?管理?xiàng)l例?》等相關(guān)?法律法規(guī)?規(guī)定及中?天集團(tuán)企?業(yè)綜合管?理體系方?針，保證?本工程能?達(dá)到擬定?管理目標(biāo)?指標(biāo)，特?制定本責(zé)?任制度。?二、綜?合管理體?系管理方?針：科?學(xué)管理、?規(guī)范運(yùn)行?；每建必?優(yōu)、精細(xì)?管理；綠?色環(huán)境、?健___?_命；以?人為本、?持續(xù)改進(jìn)?。三、?本工程管?理目標(biāo)指?標(biāo)為：?質(zhì)量目標(biāo)?：安全?目標(biāo)：無(wú)?重大安全?（及火災(zāi)?、機(jī)械、?治安、衛(wèi)?生等）事?故；傷?亡指標(biāo)：?死亡、重?傷事故為?“0”，?輕傷負(fù)傷?率控制在?____?‰（人/?年）內(nèi)；?環(huán)境目標(biāo)?：無(wú)重大?環(huán)境污染?事故。?四、本責(zé)?任制度分?十個(gè)管理?細(xì)則，適?應(yīng)于本工?程總包單?位和各分?包單位之?間的管理?。本責(zé)任?制度中所?述的分包?單位包括?總包單位?發(fā)包的分?包單位與?建設(shè)單位?直接發(fā)包?的分包單?位。五?、未簽訂?本責(zé)任制?度，總包?單位對(duì)分?包單位不?予承認(rèn)，?有權(quán)拒絕?其分包單?位施工。?第二章?建設(shè)程序?管理細(xì)則?一、建?筑工程總?承包單位?可以將承?包工程中?的部分工?程發(fā)包給?具有相應(yīng)?資質(zhì)條件?的分包單?位。但是?，除了總?承包合同?約定的分?包外，必?須經(jīng)建設(shè)?單位的認(rèn)?可。二?、建設(shè)單?位直接發(fā)?包的分包?單位，必?須具備相?應(yīng)的資質(zhì)?條件及施?工能力，?并在進(jìn)場(chǎng)?前經(jīng)總承?包單位審?察，各項(xiàng)?得到認(rèn)可?后，方可?進(jìn)場(chǎng)施工?。分包單?位應(yīng)向總?包單位提?交的分包?工程相關(guān)?審察資料?：1、?分包單位?營(yíng)業(yè)執(zhí)照?、資質(zhì)證?書(shū)、設(shè)計(jì)?施工圖紙?、施工分?包合同、?工程預(yù)算?書(shū)、施工?____?設(shè)計(jì)等；?樁基工程?分包單位?需提供地?質(zhì)勘察報(bào)?告。如有?____?、拆卸施?工起重機(jī)?械等設(shè)施?，必須由?分包單位?提供起重?機(jī)械__?__、拆?卸資質(zhì)證?書(shū)。2?、分包單?位項(xiàng)目部?項(xiàng)目經(jīng)理?、技術(shù)負(fù)?責(zé)人、質(zhì)?量員、安?全員等人?員崗位證?書(shū)及電工?、機(jī)械操?作工等特?種人員操?作證；職?工花名冊(cè)?、三級(jí)安?全教育記?錄、大中?型機(jī)械設(shè)?備驗(yàn)收合?格證等資?料。三?、建設(shè)工?程總承包?單位按照?總承包合?同的約定?對(duì)建設(shè)單?位負(fù)責(zé)，?分包單位?按照分包?合同的約?定對(duì)總承?包單位負(fù)?責(zé)。總承?包單位和?分包單位?就分包工?程對(duì)建設(shè)?單位承擔(dān)?連帶責(zé)任?。四、?總分包單?位同時(shí)接?受建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位及其?他行業(yè)主?管部門(mén)的?監(jiān)督管理?。分包單?位就生產(chǎn)?____?、人員配?備、場(chǎng)地?使用、質(zhì)?量、安全?文明、進(jìn)?度、資料?整理等各?方面必須?全方位服?從總包單?位的監(jiān)督?管理和安?排。如由?于分包單?位不服從?管理，將?由總包單?位直接進(jìn)?行處罰，?同時(shí)抄送?告知建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位。?五、禁?止總承包?單位或建?設(shè)單位將?工程分包?給不具備?相應(yīng)資質(zhì)?條件的單?位。禁止?分包單位?將其承包?的工程再?分包。?第三章項(xiàng)?目___?_管理細(xì)?則一、?總包單位?和分包單?位均應(yīng)按?要求成立?工程項(xiàng)目?部，配置?專(zhuān)職的項(xiàng)?目經(jīng)理、?技術(shù)負(fù)責(zé)?人、質(zhì)量?員、安全?員、機(jī)電?管理員等?管理人員?及專(zhuān)職電?工、機(jī)械?操作工等?特種作業(yè)?人員，并?保證所有?人員均持?有效證件?上崗。分?包單位的?職能部門(mén)?和人員必?須服從總?包單位的?職能部門(mén)?和人員的?管理。?二、分包?單位入場(chǎng)?，必須及?時(shí)___?_部三級(jí)?安全教育?和安全技?術(shù)交底，?認(rèn)真登記?職工花名?冊(cè)和使用?車(chē)輛，上?報(bào)總包單?位審察后?，總包單?位發(fā)放進(jìn)?出登記證?，憑證進(jìn)?出。三?、分包單?位所使用?的機(jī)械設(shè)?備，必須?合格有效?，并按規(guī)?定要求將?起重吊裝?設(shè)備報(bào)行?業(yè)主管部?門(mén)驗(yàn)收，?合格后方?可以使用?。四、?分包單位?應(yīng)及時(shí)編?制施工_?___設(shè)?計(jì)或施工?方案，并?報(bào)總包單?位審核后?，方可以?上報(bào)建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位，?否則此施?工___?_設(shè)計(jì)或?施工方案?無(wú)效?？?包單位應(yīng)?嚴(yán)格履行?施工__?__設(shè)計(jì)?（施工方?案）審核?程序，保?證施工_?___設(shè)?計(jì)內(nèi)容的?規(guī)范性、?完整性、?可行性。?分包單位?編制的其?它有關(guān)安?全設(shè)施施?工方案（?如現(xiàn)場(chǎng)臨?時(shí)設(shè)施、?基坑支護(hù)?及降水、?腳手架、?卸料平臺(tái)?、臨時(shí)用?電、機(jī)械?設(shè)備__?__拆除?）等，嚴(yán)?格按單項(xiàng)?要求進(jìn)行?編制并向?總包單位?及建設(shè)、?監(jiān)理單位?報(bào)批。?第四章環(huán)?境綜合配?合管理細(xì)?則一、?在本工程?范圍內(nèi)，?所有場(chǎng)地?等資源使?用管理權(quán)?歸總承包?單位所有?。分包單?位所需用?場(chǎng)地等環(huán)?境資源，?須向總包?單位報(bào)批?。二、?分包單位?應(yīng)在施工?____?設(shè)計(jì)中或?其它相關(guān)?資料中，?應(yīng)進(jìn)行詳?細(xì)的使用?場(chǎng)地規(guī)劃?，并及時(shí)?上報(bào)總包?單位審批??？偘鼏?位應(yīng)允許?分包單位?在合理可?行的場(chǎng)地?上___?_生產(chǎn)活?動(dòng)。分包?單位應(yīng)在?總包單位?規(guī)劃的場(chǎng)?地內(nèi)使用?，不得擅?自堆放材?料設(shè)備使?用各類(lèi)環(huán)?境資源。?三、總?包單位應(yīng)?向分包單?位進(jìn)行地?下管線、?障礙物的?交底，由?分包單位?負(fù)責(zé)分包?工程范圍?內(nèi)地下管?線、障礙?物的維護(hù)?保護(hù)工作?。如在施?工中遇到?相應(yīng)的障?礙，及時(shí)?向總包單?位提出，?同時(shí)由建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?共同配合?解決。?四、分包?單位需使?用場(chǎng)地內(nèi)?總包單位?的臨時(shí)場(chǎng)?地、道路?、臨時(shí)用?電、腳手?架、卸料?平臺(tái)、模?板支撐、?四口臨邊?防護(hù)、基?坑支護(hù)及?降水、機(jī)?械設(shè)備等?設(shè)施及三?寶等安全?防護(hù)用品?或其它器?材設(shè)施的?，必須提?前向總包?單位報(bào)告?，經(jīng)總包?單位審批?同意，明?確安全責(zé)?任和經(jīng)濟(jì)?結(jié)算方式?后，簽訂?《安全設(shè)?施交接記?錄》后分?包單位方?可使用。?分包單位?在使用總?包單位的?安全設(shè)施?器材前應(yīng)?先___?_驗(yàn)收，?若對(duì)總包?單位提供?的安全設(shè)?施及器材?有懷疑或?存在不符?合安全要?求的，應(yīng)?及時(shí)向總?包單位報(bào)?告予以整?改或撤換?，符合要?求后方可?使用。分?包單位應(yīng)?注意平時(shí)?對(duì)設(shè)施的?維護(hù)，若?設(shè)施被分?包單位施?工所損壞?，由分包?單位承擔(dān)?相應(yīng)的維?修賠償責(zé)?任。五?、分包單?位在使用?總包單位?器材設(shè)施?期間因器?材設(shè)施原?因所發(fā)生?的質(zhì)量安?全事故，?由分包單?位自行承?擔(dān)。六?、分包單?位在現(xiàn)場(chǎng)?搭設(shè)的臨?時(shí)設(shè)施，?必須達(dá)到?相應(yīng)的安?全、美觀?要求，并?經(jīng)總包單?位驗(yàn)收合?格后方可?使用。?第五章生?產(chǎn)進(jìn)度管?理細(xì)則?一、總分?包單位應(yīng)?嚴(yán)格按施?工___?_設(shè)計(jì)有?關(guān)進(jìn)度計(jì)?劃或其它?相關(guān)文件?資料中的?計(jì)劃進(jìn)行?____?施工，分?包單位對(duì)?總包單位?就分包工?程的生產(chǎn)?進(jìn)度負(fù)責(zé)?。二、?分包單位?應(yīng)定期向?總包單位?提交進(jìn)度?計(jì)劃，接?受、服從?總包單位?的進(jìn)度管?理。三?、分包單?位在生產(chǎn)?過(guò)程中發(fā)?生其他情?況影響進(jìn)?度安排，?應(yīng)及時(shí)向?總包單位?提出報(bào)告?，經(jīng)審批?后，可重?新調(diào)整進(jìn)?度安排。?分包單位?不能按分?包合同中?的進(jìn)度進(jìn)?行履約時(shí)?，將承擔(dān)?其合同違?約責(zé)任，?同時(shí)承擔(dān)?總包單位?的進(jìn)度損?失。第?六章質(zhì)量?管理細(xì)則?一、總?分單位對(duì)?總包工程?質(zhì)量負(fù)責(zé)?，分包單?位對(duì)其分?包工程質(zhì)?量負(fù)責(zé)。?分包單位?必須服從?總包單位?的質(zhì)量管?理，并共?同接受建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?和行業(yè)主?管理部門(mén)?的監(jiān)督管?理。二?、分包單?位必須嚴(yán)?格執(zhí)行國(guó)?家行業(yè)和?地區(qū)各項(xiàng)?施工規(guī)范?規(guī)定及設(shè)?計(jì)圖紙、?設(shè)計(jì)變更?、圖紙會(huì)?審紀(jì)要、?各項(xiàng)會(huì)議?記錄及總?包方質(zhì)量?管理規(guī)定?要求。分?包單位應(yīng)?完善內(nèi)部?質(zhì)量管理?體系，建?立各項(xiàng)質(zhì)?量管理制?度，嚴(yán)格?質(zhì)量管理?程序，確?保分包工?程施工質(zhì)?量，達(dá)到?工程總承?包、分包?合同及總?包單位的?質(zhì)量管理?目標(biāo)。嚴(yán)?禁分包單?位擅自修?改工程設(shè)?計(jì)，嚴(yán)禁?偷工減料?。三、?總包單位?對(duì)分包單?位各工序?的施工質(zhì)?量負(fù)有監(jiān)?督、檢查?和指導(dǎo)的?責(zé)任。分?包單位應(yīng)?及時(shí)向總?包單位提?交各項(xiàng)資?料予以證?明，總包?單位隨時(shí)?對(duì)分包單?位的產(chǎn)品?質(zhì)量及工?程資料進(jìn)?行檢查、?要求整改?及處罰。?四、分?包單位應(yīng)?保證分包?工程的原?材料、半?成品、構(gòu)?配件及設(shè)?備的質(zhì)量?，材料入?場(chǎng)必須先?向總包單?位及建設(shè)?監(jiān)理單位?報(bào)驗(yàn)。并?按見(jiàn)證取?樣規(guī)定做?好各項(xiàng)取?樣試驗(yàn)，?費(fèi)用由分?包單位承?擔(dān)，總包?單位及時(shí)?監(jiān)督。當(dāng)?總包單位?對(duì)分包單?位的材料?、工序質(zhì)?量有懷疑?時(shí)，可隨?時(shí)進(jìn)行抽?檢。當(dāng)總?包單位對(duì)?分包單位?抽檢質(zhì)量?合格時(shí)，?檢測(cè)費(fèi)用?由總包單?位承擔(dān)，?若抽檢不?合格，則?檢測(cè)費(fèi)用?由分包單?位承擔(dān)。?不合格的?原材料、?半成品、?構(gòu)配件及?設(shè)備嚴(yán)禁?使用。?五、分包?單位對(duì)總?包方等各?方單位檢?查出來(lái)的?質(zhì)量問(wèn)題?，應(yīng)予及?時(shí)返工返?修，直到?整改完成?重新驗(yàn)收?符合要求?后方可進(jìn)?入下道工?序施工，?同時(shí)接受?總包單位?對(duì)其處罰?。六、?分包工程?申請(qǐng)工程?報(bào)驗(yàn)時(shí)，?必須符合?規(guī)定的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)、?有完整的?工程技術(shù)?資料及其?它符合驗(yàn)?收條件，?同時(shí)先上?報(bào)總包單?位，經(jīng)總?包單位予?檢合格后?，由方可?上報(bào)上級(jí)?管理部門(mén)?進(jìn)行驗(yàn)收?。分包工?程竣工驗(yàn)?收不合格?不得交付?。未經(jīng)總?方單位同?意嚴(yán)禁分?包單位擅?自___?_質(zhì)量驗(yàn)?收，否則?總包方對(duì)?分包工程?質(zhì)量不予?承認(rèn)。?七、分包?單位對(duì)其?分包工程?質(zhì)量負(fù)保?修責(zé)任，?保修范圍?及期限等?按照國(guó)家?現(xiàn)行《建?設(shè)工程質(zhì)?量保修條?例》相關(guān)?規(guī)定執(zhí)行?。分包單?位必須認(rèn)?真承擔(dān)保?修責(zé)任、?履行保修?義務(wù)。?第七章安?全文明管?理細(xì)則?一、本細(xì)?則中的安?全文明管?理包括安?全生產(chǎn)、?消防防火?、文明施?工、環(huán)境?保護(hù)、衛(wèi)?生防疫、?社區(qū)治安?等管理。?二、總?分單位對(duì)?總包工程?安全文明?負(fù)責(zé)，分?包單位對(duì)?其分包工?程安全文?明負(fù)責(zé)。?分包單位?必須服從?總包單位?的安全文?明管理，?并共同接?受建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位和行?業(yè)主管理?部門(mén)的監(jiān)?督管理。?三、分?包單位必?須嚴(yán)格執(zhí)?行國(guó)家行?業(yè)和地區(qū)?各項(xiàng)施工?規(guī)范規(guī)定?及總包方?安全文明?管理規(guī)定?要求。分?包單位應(yīng)?完善內(nèi)部?安全文明?管理體系?，___?_安全管?理機(jī)構(gòu)，?配備專(zhuān)職?4安全?管理人員?和特種作?業(yè)操作人?員，建立?各項(xiàng)安全?文明管理?責(zé)任制度?，嚴(yán)格安?全文明管?理程序，?確保分包?工程施工?安全文明?，達(dá)到工?程總承包?、分包合?同及總包?單位的安?全文明管?理目標(biāo)指?標(biāo)。四?、總分包?單位之間?應(yīng)簽訂《?總分包單?位安全管?理協(xié)議》?，此《協(xié)?議》中的?內(nèi)容與本?責(zé)任制度?具備同等?效力。?五、分包?單位應(yīng)按?規(guī)定及時(shí)?編制安全?文明施工?____?設(shè)計(jì)及安?全設(shè)施施?工方案，?做好分包?工程施工?中的各項(xiàng)?安全防護(hù)?措施和文?明施工措?施，配備?、發(fā)放并?正確使用?安全防護(hù)?用品器材?，積極開(kāi)?展安全文?明教育、?培訓(xùn)工作?及班組安?全活動(dòng)。?認(rèn)真開(kāi)展?內(nèi)部安全?文明檢查?，及時(shí)落?實(shí)整改各?項(xiàng)安全文?明存在問(wèn)?題。六?、分包單?位所采購(gòu)?、租賃的?主要安全?器材設(shè)施?（如鋼管?、扣件、?安全帽、?安全帶、?安全網(wǎng)、?腳手架、?配電箱、?漏電保護(hù)?器、電線?電纜、滅?火器等）?，必須具?備相關(guān)材?料合格證?明，報(bào)總?包單位備?案，經(jīng)驗(yàn)?收合格后?方可使用?。七、?現(xiàn)場(chǎng)使用?的臨時(shí)用?電系統(tǒng)按?tn-s?系統(tǒng)，必?須嚴(yán)格執(zhí)?行“三相?五線制”?和“三級(jí)?配電、二?級(jí)保護(hù)”?的規(guī)定。?分包單位?自備分配?電箱、開(kāi)?關(guān)箱、電?線電纜及?相關(guān)用電?保護(hù)器材?、配套器?材等，并?按要求做?好用電系?統(tǒng)的各級(jí)?保護(hù)。分?包單位從?總包方的?配電系統(tǒng)?每次接電?前，必須?先向總包?方報(bào)告，?經(jīng)同意后?方可接電?。嚴(yán)禁電?線電纜私?拉亂接。?八、分?包單位_?___的?起重機(jī)械?設(shè)備，必?須具備齊?全有效的?合格證明?，設(shè)備_?___、?拆除必須?由具備專(zhuān)?業(yè)資質(zhì)的?單位進(jìn)行?，同時(shí)編?制___?_拆除方?案，經(jīng)審?批同意后?方可以_?___。?____?完成后_?___報(bào)?相關(guān)行業(yè)?管理部門(mén)?驗(yàn)收，驗(yàn)?收合格向?總包單位?備案后，?方可使用?。嚴(yán)禁使?用不合格?或未經(jīng)驗(yàn)?收合格的?機(jī)械設(shè)備?。九、?分包單位?應(yīng)遵守有?關(guān)環(huán)境保?____?律法規(guī)規(guī)?定，在施?工現(xiàn)場(chǎng)采?取措施，?防止或減?少粉塵、?廢氣、廢?水、固體?廢物、噪?聲、振動(dòng)?和施工照?明對(duì)人和?環(huán)境的危?害和污染?。同時(shí)分?包單位應(yīng)?保證做好?衛(wèi)生防疫?工作。?十、分包?單位應(yīng)做?好分包工?程范圍內(nèi)?各項(xiàng)安全?標(biāo)志、標(biāo)?識(shí)、標(biāo)語(yǔ)?，并確保?達(dá)到總包?方所要求?的美觀、?統(tǒng)一，齊?全、有效?。八、?分包單位?對(duì)總包方?等各方單?位檢查出?來(lái)的安全?文明問(wèn)題?，應(yīng)予及?時(shí)返工返?修，直到?整改完成?重新驗(yàn)收?符合要求?后方可繼?續(xù)施工，?同時(shí)接受?總包單位?對(duì)其處罰?。十一?、發(fā)生安?全事故或?其它事故?事件，分?包單位應(yīng)?及時(shí)向總?包單位報(bào)?告，并立?即___?_人員搶?救、保護(hù)?現(xiàn)場(chǎng)，同?時(shí)接受事?故事件調(diào)?查組的調(diào)?查及處理?。第八?章工程技?術(shù)經(jīng)濟(jì)資?料管理細(xì)?則一、?總包單位?和分包單?位應(yīng)嚴(yán)格?按照國(guó)家?現(xiàn)行規(guī)范?及___?_省資料?整編規(guī)定?、總包單?位資料整?編規(guī)定要?求做好承?包工程內(nèi)?容的相關(guān)?工程技術(shù)?、經(jīng)濟(jì)資?料的編制?、整理、?歸檔工作?。并保證?資料的齊?全、完整?、準(zhǔn)確、?及時(shí)的有?效性要求?。二、?分包單位?的各項(xiàng)質(zhì)?量驗(yàn)收、?安全文明?施工資料?應(yīng)按質(zhì)量?、安全文?明施工管?理細(xì)則及?時(shí)性向總?包單位進(jìn)?行同進(jìn)度?報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)?收合格后?方可進(jìn)入?下道工序?施工。?三、分包?單位的設(shè)?計(jì)變更和?經(jīng)濟(jì)簽證?資料應(yīng)及?時(shí)上報(bào)總?包單位備?案___?_，否則?總包單位?有權(quán)不予?認(rèn)可其施?工內(nèi)容，?分包單位?不得進(jìn)行?繼續(xù)施工?。第九?章獎(jiǎng)罰細(xì)?則（附后?）第十?章其它?一、本責(zé)?任制度各?相關(guān)單位?簽字蓋章?后有效。?二、本?責(zé)任制度?自制訂之?日起實(shí)施?執(zhí)行。?三、本責(zé)?任制度未?詳盡事宜?，將嚴(yán)格?按國(guó)家現(xiàn)?行法律法?規(guī)、__?__省市?相關(guān)管理?規(guī)定及中?天集團(tuán)公?司、項(xiàng)目?部的其它?相關(guān)規(guī)章?制度執(zhí)行?。四、?本責(zé)任書(shū)?一式四份?，總包單?位、分包?單位各一?份。總?分包管理?制度（四?）一、?總則?1.為了?使在本項(xiàng)?目承擔(dān)施?工任務(wù)的?分包單位?的各項(xiàng)管?理工作滿(mǎn)?足我公司?擔(dān)任總包?角色的項(xiàng)?目管理要?求，確保?施工管理?的各項(xiàng)工?作有序，?按標(biāo)準(zhǔn)在?受控狀態(tài)?下進(jìn)行，?實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)?目的管理?目標(biāo)，特?制定本管?理辦法。?2.本?管理辦法?適用于進(jìn)?入我們項(xiàng)?目管理現(xiàn)?場(chǎng)內(nèi)的任?何一家分?包單位。?二、進(jìn)?場(chǎng)須知?1.所有?分包單位?必須持有?我項(xiàng)目經(jīng)?理部所簽?發(fā)的入場(chǎng)?許可證，?方可進(jìn)場(chǎng)?。2.?辦理入場(chǎng)?許可證的?條件：?2.1持?有本項(xiàng)目?的施工合?同及安全?協(xié)議書(shū)。?2.2?提供以下?資料：辦?理入場(chǎng)許?可證提交?資料1?、企業(yè)資?質(zhì)證書(shū)及?營(yíng)業(yè)執(zhí)照?2、參?與本工程?的___?_機(jī)構(gòu)表?及通信聯(lián)?絡(luò)表3?、入場(chǎng)人?員花名冊(cè)?4、負(fù)?責(zé)本項(xiàng)目?施工的特?種工人《?特種作業(yè)?操作證》?復(fù)印件?5、進(jìn)場(chǎng)?施工機(jī)械?一覽表?6、進(jìn)場(chǎng)?安全物資?一覽表?三、__?__管理?規(guī)定1.?在施工中?分包商必?須按合同?及所報(bào)施?工___?_設(shè)計(jì)要?求配備足?夠的，有?經(jīng)驗(yàn)的管?理人員及?施工工人?，提交_?___機(jī)?構(gòu)圖。?____?分包單位?現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)?人必須依?據(jù)施工合?同常駐現(xiàn)?場(chǎng)，履行?____?管理職責(zé)?。3.?現(xiàn)場(chǎng)管理?必須設(shè)置?專(zhuān)職技術(shù)?員、安全?員、質(zhì)量?員。4?.從事現(xiàn)?場(chǎng)管理工?作的管理?人員、工?長(zhǎng)、質(zhì)量?員、安全?員等必須?在現(xiàn)場(chǎng)_?___監(jiān)?督施工，?不得隨意?離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)?。__?__分包?單位的任?何人員必?須尊重總?包、業(yè)主?和監(jiān)理單?位人員，?不得無(wú)理?頂撞。?____?分包的人?力、物資?、機(jī)器設(shè)?備進(jìn)退場(chǎng)?應(yīng)該提前?與總包聯(lián)?系，批準(zhǔn)?后方可辦?理進(jìn)出場(chǎng)?手續(xù)。?7.對(duì)于?我項(xiàng)目安?排的任何?工作指令?，無(wú)論結(jié)?果如何必?須在__?__小時(shí)?之內(nèi)回復(fù)?，并補(bǔ)充?至月、周?、日計(jì)劃?中。8?.無(wú)論何?種原因現(xiàn)?場(chǎng)內(nèi)發(fā)生?緊急情況?或事故，?分包單位?現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)?人及其它?管理人員?必須在現(xiàn)?場(chǎng)指揮_?___并?做好事后?的處理，?并及時(shí)上?報(bào)項(xiàng)目經(jīng)?理部。?四、現(xiàn)場(chǎng)?管理規(guī)定?1.所?有分包單?位進(jìn)入現(xiàn)?場(chǎng)施工人?員必須著?裝整齊，?佩戴統(tǒng)一?安全帽。?2.施?工現(xiàn)場(chǎng)布?置、分包?單位所建?的臨時(shí)現(xiàn)?場(chǎng)料場(chǎng)必?須符合我?項(xiàng)目總平?面布置圖?及要求，?施工前須?先得到我?項(xiàng)目工程?部的批準(zhǔn)?，按總包?要求進(jìn)行?布置，不?得私自更?改。3?.進(jìn)入施?工區(qū)域必?須戴好安?全帽，并?符合有關(guān)?規(guī)定，違?者罰款_?___元?/人次。?4.不?在現(xiàn)場(chǎng)吸?煙。5?.現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)?嚴(yán)禁隨地?大小便。?7.愛(ài)?護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)?的安全、?消防、測(cè)?量、照明?設(shè)施。?8.現(xiàn)場(chǎng)?的臨水、?臨電設(shè)施?，分包在?使用時(shí)要?愛(ài)護(hù)。對(duì)?臨水臨電?的改動(dòng)應(yīng)?報(bào)總包批?準(zhǔn)后進(jìn)行?，不得私?自改動(dòng)水?管、亂拉?電線。違?者將處以?罰款。?9.現(xiàn)場(chǎng)?臨時(shí)道路?由總包進(jìn)?行統(tǒng)一維?護(hù)，分包?在使用中?要保護(hù)道?路，若有?損壞，相?應(yīng)分包要?立即恢復(fù)?，總包依?情節(jié)情況?將處以經(jīng)?濟(jì)處罰。?分包在道?路上遺撒?雜物，分?包要及時(shí)?清理，同?時(shí)不得將?垃圾、雜?物遺撒在?場(chǎng)外。?五、施工?及計(jì)劃管?理規(guī)定?1.任何?一家外網(wǎng)?單位施工?前都必須?報(bào)施工計(jì)?劃于總包?項(xiàng)目部，?否則不得?開(kāi)工，若?強(qiáng)行施工?，一切損?失自負(fù)。?2.所?有管線施?工都必須?按照我項(xiàng)?目規(guī)定的?程序進(jìn)行?。3.?由于各分?包單位自?身原因造?成生產(chǎn)要?素配備不?及時(shí)、不?足，完不?成總包所?管轄范圍?的管線或?其他構(gòu)筑?物，即沒(méi)?能按計(jì)劃?工期完成?，分包單?位將擔(dān)負(fù)?影響其他?施工單位?的索賠及?費(fèi)用。?4.各施?工單位在?施工管線?及檢查井?或構(gòu)筑物?時(shí)，溝槽?底部務(wù)必?夯實(shí)。地?下管線或?構(gòu)筑物施?工完畢_?___方?回填務(wù)必?夯實(shí)，否?則引起其?他不良后?果或損失?自負(fù)。因?分包單位?的施工原?因?qū)е挛?項(xiàng)目必須?修改施工?方案或采?取特殊技?術(shù)措施的?，所增加?的費(fèi)用完?全由分包?單位支付?，所需生?產(chǎn)要素分?