轉(zhuǎn)運(yùn)中心人資管理制度（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)轉(zhuǎn)運(yùn)中心?人資管理?制度_?___醫(yī)?院臨床血?液轉(zhuǎn)運(yùn)管?理制度?根據(jù)《臨?床輸血技?術(shù)規(guī)范》?和《醫(yī)療?機(jī)構(gòu)臨床?用血管理?辦法（試?行）》等?的有關(guān)規(guī)?定，結(jié)合?本院實(shí)際?情況，為?確保輸血?安全，特?制定本制?度，請(qǐng)各?科遵照?qǐng)?zhí)?行。1?、取血者?必須是本?院的、且?已簽名留?樣的醫(yī)護(hù)?人員（含?聘用人員?），不得?由進(jìn)修生?和___?_等代為?取血。?2、各科?到輸血科?取血時(shí)，?取血者必?須攜帶取?血單方可?取血。?3、嚴(yán)格?執(zhí)行輸血?的“三查?、八對(duì)”?制度。取?血時(shí)，取?血者必須?與輸血科?人員共同?核對(duì)輸血?記錄單、?交叉配血?登記本和?血袋標(biāo)簽?上的各項(xiàng)?內(nèi)容，并?檢查血液?外觀是否?合格。?4、核對(duì)?無(wú)誤后，?取血者應(yīng)?在輸血記?錄單和交?叉配血登?記本上簽?字，并注?明取血時(shí)?間。5?、取血者?簽字后，?在輸血科?人員的配?合下，將?血液裝入?血液轉(zhuǎn)運(yùn)?專用保存?箱，并用?毛巾將血?液和冰塊?分隔開，?溫度計(jì)探?頭應(yīng)放在?血液側(cè)，?避免血液?直接接觸?冰塊，以?免破壞血?液。6?、在血液?轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程?中，取血?者應(yīng)輕拿?輕放血液?轉(zhuǎn)運(yùn)專用?保存箱，?避免劇烈?震蕩，以?免破壞血?液，同時(shí)?應(yīng)密切觀?察箱內(nèi)溫?度。7?、取血者?取血離開?輸血科后?，應(yīng)及時(shí)?將血液運(yùn)?至所在臨?床科室，?避免中途?停留過(guò)長(zhǎng)?時(shí)間。?8、運(yùn)到?臨床的血?液，應(yīng)及?時(shí)打開輸?注?；颊?因發(fā)熱等?原因__?__分鐘?內(nèi)不能及?時(shí)輸注的?，不得打?開血液轉(zhuǎn)?運(yùn)專用保?存箱，應(yīng)?立即將其?（連同輸?血記錄單?等）送回?輸血科放?入專用儲(chǔ)?血冰箱保?存，并簽?字記錄未?輸注的原?因、送回?時(shí)間和保?存箱內(nèi)溫?度等。?9、值班?時(shí)間由輸?血科送血?時(shí)，輸血?科人員必?須遵從上?述有關(guān)規(guī)?定。血液?送到臨床?后，交接?雙方應(yīng)仔?細(xì)核對(duì)、?簽字和接?收。1?0、從血?液轉(zhuǎn)運(yùn)專?用保存箱?中取出血?液進(jìn)行輸?注時(shí)，切?勿將一次?不能輸注?的血液?全部取出?，應(yīng)輸一?袋取一袋?，并將剩?余的血液?仍放在保?存箱中保?存，同時(shí)?密切觀察?箱內(nèi)溫度?。11?、血液轉(zhuǎn)?運(yùn)專用保?存箱內(nèi)除?放置待輸?血液、專?用冰塊和?專用毛巾?外，不得?放入其?它任何物?品，以免?污染血液?。12?、輸血完?畢后，臨?床科室應(yīng)?及時(shí)派人?將血液轉(zhuǎn)?運(yùn)專用保?存箱送回?輸血科消?毒備用?。13?、轉(zhuǎn)運(yùn)血?漿、血小?板等特殊?血液成分?時(shí)，切勿?在血液轉(zhuǎn)?運(yùn)專用保?存箱中放?入冰塊?。14?、在血液?轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程?中，如遇?到特殊情?況，應(yīng)及?時(shí)與輸血?科聯(lián)系，?以便妥善?處理。?轉(zhuǎn)運(yùn)中?心人資管?理制度（?二）酒?店管理人?資人資與?培訓(xùn)酒?店的人力?資源培訓(xùn)?部是必要?的管理職?能部門，?其___?_結(jié)構(gòu)與?編制，取?決于酒店?的規(guī)模與?等級(jí)。無(wú)?論酒店大?小如何，?人力資源?培訓(xùn)部所?承擔(dān)的人?力資源與?培訓(xùn)雙重?職能，決?定著酒店?培訓(xùn)部的?必要存在?；然而培?訓(xùn)部門的?任務(wù)與職?能，又規(guī)?定了酒店?培訓(xùn)部的?____?原則。培?訓(xùn)部的_?___結(jié)?構(gòu)與人員?編制同樣?要視酒店?的大小而?定。在?規(guī)模較大?的酒店內(nèi)?，培訓(xùn)部?可以是人?力資源培?訓(xùn)部下屬?的分部門?，專設(shè)一?名培訓(xùn)經(jīng)?理，全面?負(fù)責(zé)酒店?培訓(xùn)工作?的管理業(yè)?務(wù)，培訓(xùn)?經(jīng)理對(duì)酒?店人力資?源培訓(xùn)經(jīng)?理負(fù)責(zé)。?培訓(xùn)副經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)酒?店培訓(xùn)部?開展一切?有關(guān)培訓(xùn)?的業(yè)務(wù)工?作。根據(jù)?酒店員工?人數(shù)的大?小，培訓(xùn)?部的編制?要適應(yīng)工?作量的需?要。大?型酒店的?培訓(xùn)部，?培訓(xùn)經(jīng)理?下設(shè)培訓(xùn)?主任或培?訓(xùn)助理，?負(fù)責(zé)協(xié)助?培訓(xùn)經(jīng)理?____?各級(jí)各類?培訓(xùn)活動(dòng)?、編寫與?管理各種?培訓(xùn)資料?、計(jì)劃并?承擔(dān)教學(xué)?任務(wù)和處?理日常工?作。培訓(xùn)?部可專設(shè)?一名秘書?或文員負(fù)?責(zé)打印公?文、表格?，統(tǒng)計(jì)各?種培訓(xùn)記?錄，協(xié)助?管理員工?培訓(xùn)檔案?及與酒店?各部門的?業(yè)務(wù)聯(lián)系?。酒店培?訓(xùn)部開展?日常的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)活?動(dòng)主要通?過(guò)各部門?的培訓(xùn)員?來(lái)實(shí)現(xiàn)的?，酒店各?部門的培?訓(xùn)員可由?部門主管?、有培訓(xùn)?能力的管?理者兼任?。大型酒?店還可設(shè)?置專職一?二名語(yǔ)言?導(dǎo)師負(fù)責(zé)?酒店員工?的外語(yǔ)培?訓(xùn)工作。?中小型?酒店的培?訓(xùn)部，在?培訓(xùn)業(yè)務(wù)?范圍相對(duì)?縮小的情?況下，人?員編制與?職位葉?予舜__?__年_?___月?____?日星期二?可以從?實(shí)際需要?出發(fā)，參?照大型酒?店培訓(xùn)療?的___?_模式，?適當(dāng)減員?與分工兼?并。由于?酒店員工?培訓(xùn)的形?式是以在?職訓(xùn)練為?主的，這?個(gè)特點(diǎn)要?求酒店培?訓(xùn)部與其?他部門建?立良好的?協(xié)作關(guān)系?，在各部?門積極支?持與密切?配合下，?建立一支?由精通業(yè)?務(wù)、善于?表達(dá)、熱?愛培訓(xùn)工?作的管理?人員組成?的培訓(xùn)員?隊(duì)伍，共?同搞好酒?店的培訓(xùn)?工作人?力資源培?訓(xùn)部是酒?店企業(yè)中?承擔(dān)員工?人力資源?管理與培?訓(xùn)管理雙?重任務(wù)的?職能部門?。培訓(xùn)部?是負(fù)責(zé)_?___和?實(shí)施培訓(xùn)?的業(yè)務(wù)部?門，它的?主要任務(wù)?是通過(guò)對(duì)?員工有效?的培養(yǎng)及?訓(xùn)練，做?到：（?1）為酒?店員工豐?富專業(yè)知?識(shí)，增強(qiáng)?業(yè)務(wù)技通?和改善工?作態(tài)度，?使員工的?素質(zhì)水?準(zhǔn)進(jìn)一步?符合酒店?期望的要?求。（?2）為提?高酒店的?管理水平?、服務(wù)質(zhì)?員和經(jīng)營(yíng)?效益服務(wù)?。（3?）提高酒?店員工的?工作能力?，提高員?工對(duì)酒店?的責(zé)任感?，減少缺?勤、浪費(fèi)?、損失?與責(zé)任事?故。（?4）增加?酒店員工?對(duì)工作的?安全感與?滿足感，?使員工工?作有動(dòng)力?，減少員?工流動(dòng)?。（5?）提高服?務(wù)質(zhì)量，?增加客人?的滿足感?，減少投?訴，改善?酒店的社?會(huì)形象，?擴(kuò)大酒?店的銷售?額。（?6）幫助?解決酒店?經(jīng)營(yíng)管理?業(yè)務(wù)中的?實(shí)際問題?，保證酒?店的生產(chǎn)?發(fā)展。?酒店中，?培訓(xùn)部主?要履行下?列的職能?：（1?）制定酒?店年度培?訓(xùn)計(jì)劃，?呈交總經(jīng)?理審批，?并檢查培?訓(xùn)計(jì)劃的?執(zhí)行情況?，定期?向總經(jīng)理?匯報(bào)。?（2）制?定年度培?訓(xùn)預(yù)算，?呈交總經(jīng)?理審批，?并定期向?總經(jīng)理匯?報(bào)培訓(xùn)費(fèi)?用開支?情況。?（3）了?解酒店各?級(jí)各類人?員的培訓(xùn)?需求，并?分別制定?相應(yīng)的訓(xùn)?練計(jì)劃。?（4）?實(shí)施各類?培訓(xùn)計(jì)劃?，具體安?排各種培?訓(xùn)課程或?活動(dòng)，準(zhǔn)?備培訓(xùn)材?料、設(shè)備?與器材?，做好培?訓(xùn)評(píng)估、?記錄與報(bào)?告。（?5）與人?力資源部?門合作搞?好員工培?訓(xùn)檔案管?理，為培?養(yǎng)酒店各?級(jí)各類經(jīng)?營(yíng)管理?人員，為?開發(fā)酒店?人力資源?的發(fā)展打?下基礎(chǔ)。?（6）?幫助解決?酒店經(jīng)營(yíng)?管理業(yè)務(wù)?中的實(shí)際?問題，保?證酒店的?生產(chǎn)發(fā)展?。（7?）維護(hù)訓(xùn)?練場(chǎng)地和?設(shè)備，充?分開發(fā)與?利用各類?培訓(xùn)資源?，為酒店?培訓(xùn)業(yè)務(wù)?服務(wù)。?轉(zhuǎn)運(yùn)中?心人資管?理制度（?三）人?力資源管?理標(biāo)準(zhǔn)?1.目的?：為進(jìn)?一步加強(qiáng)?公司員工?管理，規(guī)?范招聘、?錄用、入?職、試用?期考核、?內(nèi)部崗位?變動(dòng)及員?工離職程?序，結(jié)合?公司實(shí)際?制訂本標(biāo)?準(zhǔn)。2?.適應(yīng)范?圍：公?司全體員?工。3?.職責(zé)：?3.1?辦公室具?體負(fù)責(zé)員?工招聘、?錄用、入?職、試用?期考核、?內(nèi)部崗位?變動(dòng)及離?職管理；?3.2?各職能部?門配合辦?公室辦理?員工管理?相關(guān)手續(xù)?。4.?工作要求?：4.?1員工招?聘4.?2員工錄?用辦公?室將應(yīng)聘?人員的最?終面試結(jié)?果報(bào)總經(jīng)?理審批，?確定最終?錄用人員?并通知申?請(qǐng)部門。?4.3?入職報(bào)到?新員工?報(bào)到時(shí)須?向辦公室?提供以下?有關(guān)證明?文件a?.本人_?___、?戶口證明?、最高學(xué)?歷證明、?職稱證明?、技術(shù)等?級(jí)證明等?有效證件?原件及復(fù)?印件；?b.前工?作單位離?職證明或?前工作單?位地址、?____?號(hào)碼、聯(lián)?系人姓名?等資料。?如在發(fā)?出正式錄?用通知_?___天?內(nèi)不報(bào)到?，辦公室?可取消其?錄用資格?（特殊情?況經(jīng)批準(zhǔn)?可延期報(bào)?到）?？?勤記錄從?新員工正?式報(bào)到之?日起開始?。新員?工第一天?到崗，部?門負(fù)責(zé)人?應(yīng)負(fù)責(zé)將?新員工介?紹給部門?同事，辦?公室負(fù)責(zé)?將新員工?介紹給公?司同事，?并領(lǐng)其熟?悉公司環(huán)?境，并作?相關(guān)的入?職培訓(xùn)。?4.4?新員工培?訓(xùn)新員?工辦理完?入職手續(xù)?后，必要?時(shí)，由辦?公室__?__新員?工進(jìn)行職?前培訓(xùn)，?職前培訓(xùn)?分為入司?培訓(xùn)和崗?前實(shí)習(xí)兩?個(gè)階段，?期限為三?個(gè)月。培?訓(xùn)期間新?員工必須?遵守公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度，完?成公司布?置的各項(xiàng)?任務(wù)，接?受公司和?部門領(lǐng)導(dǎo)?的考核，?考核不合?格者將延?長(zhǎng)試用期?或不予錄?用。a?.培訓(xùn)目?的。使新?員工在最?短時(shí)間內(nèi)?了解公司?歷史背景?、發(fā)展現(xiàn)?狀、前景?規(guī)劃、規(guī)?章制度及?公司文化?等；幫助?新員工確?定自己的?人生規(guī)劃?，明確自?己在公司?未來(lái)的發(fā)?展方向；?加強(qiáng)新老?員工、新?員工與新?員工之間?的溝通等?。b.?培訓(xùn)形式?。以授課?為主，結(jié)?合座談、?討論、參?觀、錄像?教學(xué)及豐?富多彩的?戶外培訓(xùn)?。c.?培訓(xùn)內(nèi)容?。公司歷?史、行業(yè)?前景、產(chǎn)?品介紹、?生產(chǎn)運(yùn)作?、公司文?化、管理?制度及職?業(yè)規(guī)劃等?。d.?培訓(xùn)考核?。辦公室?將根據(jù)新?員工的出?勤情況、?日常表現(xiàn)?、培訓(xùn)考?核、培訓(xùn)?總結(jié)等項(xiàng)?目進(jìn)行綜?合考評(píng)。?a.實(shí)?習(xí)目的。?使新員工?從工作流?程運(yùn)作的?角度和公?司整體生?產(chǎn)的角度?系統(tǒng)的了?解部門的?情況；對(duì)?公司的生?產(chǎn)及管理?流程增加?一些直觀?的感性認(rèn)?識(shí)；學(xué)習(xí)?公司目前?的生產(chǎn)及?管理經(jīng)驗(yàn)?，增強(qiáng)自?身的實(shí)踐?能力。?b.實(shí)習(xí)?主管部門?。新員在?入司培訓(xùn)?完后，各?用人部門?負(fù)責(zé)崗前?實(shí)習(xí)期間?新員工的?管理，并?按公司相?關(guān)規(guī)定做?好日?？?核記錄。?c.實(shí)?習(xí)考核。?部門負(fù)責(zé)?人將根據(jù)?新員工的?實(shí)習(xí)態(tài)度?、學(xué)習(xí)能?力、學(xué)習(xí)?成績(jī)、協(xié)?作能力、?人際交往?能力等項(xiàng)?目進(jìn)行綜?合考評(píng)。?考核合?格者，辦?公室將按?公司規(guī)定?給予轉(zhuǎn)正?并簽訂勞?動(dòng)合同。?4.5?員工內(nèi)部?調(diào)動(dòng)內(nèi)?部崗位變?動(dòng)分個(gè)人?申請(qǐng)、部?門需要、?公司安排?三種。崗?位變動(dòng)員?工需將工?作交接清?楚后方可?到新崗位?報(bào)到。?a.員工?個(gè)人申請(qǐng)?原則上必?須征得原?部門和將?調(diào)入部門?領(lǐng)導(dǎo)同意?，同時(shí)必?須符合將?調(diào)往崗位?任職資格?要求，方?可申請(qǐng)內(nèi)?部調(diào)動(dòng)。?員工將個(gè)?人內(nèi)部調(diào)?動(dòng)申請(qǐng)交?辦公室，?辦公室按?規(guī)定核實(shí)?具體情況?后報(bào)總經(jīng)?理審批。?b.部?門因工作?開展需要?調(diào)相關(guān)人?員，原則?上必須征?得原部門?領(lǐng)導(dǎo)同意?后方可申?請(qǐng)內(nèi)部調(diào)?動(dòng)，辦公?室按規(guī)定?核實(shí)具體?情況后報(bào)?總經(jīng)理審?批。c?.公司領(lǐng)?導(dǎo)從公司?發(fā)展角度?出發(fā)安排?相關(guān)人員?崗位變動(dòng)?直接由辦?公室辦理?相關(guān)手續(xù)?。4.?6員工離?職a.?辭職員工?應(yīng)在離職?前一個(gè)月?填寫《員?工離職申?請(qǐng)表》，?寫明離職?原因，部?門負(fù)責(zé)人?同意簽字?后，送辦?公室報(bào)總?經(jīng)理審批?。試用期?員工或未?簽訂勞動(dòng)?合同者離?職申請(qǐng)應(yīng)?于離職前?一周填寫?。b.?員工嚴(yán)重?違反公司?規(guī)章制度?或部門領(lǐng)?導(dǎo)或公司?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為?員工不勝?任崗位工?作等，由?部門領(lǐng)導(dǎo)?填寫《員?工辭退申?請(qǐng)表》，?送辦公室?____?核準(zhǔn)后報(bào)?總經(jīng)理審?批。員工?辭退相關(guān)?規(guī)定按《?員工獎(jiǎng)懲?管理標(biāo)準(zhǔn)?》執(zhí)行。?c.離退?休員工離?職按國(guó)家?相關(guān)規(guī)定?辦理。?a.員工?獲準(zhǔn)離職?或作辭退?處理時(shí)，?由辦公室?通知員工?并與員工?進(jìn)行離職?前的面談?，談話內(nèi)?容包括：?____?其簽訂勞?動(dòng)合同情?況；__?__文件?、資料的?所有權(quán)；?____?其了解公?司___?_的程度?；___?_其掌管?工作、進(jìn)?度和角色?；闡明公?司和職工?的權(quán)利和?義務(wù)，回?答職工可?能提出的?問題，征?求對(duì)公司?的建議和?評(píng)價(jià)。?b.離職?員工到辦?公室領(lǐng)取?《員工離?職交接單?》，辦理?離職手續(xù)?，部門盡?快安排人?員接替其?工作，離?職員工按?《員工離?職交接單?》上所列?項(xiàng)目進(jìn)行?物品的交?接，各相?關(guān)人員及?負(fù)責(zé)人應(yīng)?簽章確認(rèn)?。離職人?員辦理移?交時(shí)應(yīng)由?主管領(lǐng)導(dǎo)?指定接替?人接收，?如未指定?接收人時(shí)?應(yīng)臨時(shí)指?定人員先